oppo手机属于哪个公司_手机问题_土巴兔问吧
oppo手机属于哪个公司
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oppo手机属于哪个公司
提问者：毛宏富|
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时间： 19:41:30
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志存高远_9250
所有回答：&8034
OPPO全称为广东欧珀移动通信有限公司，成立于2004年，是一家全球性的智能终端和移动互联网公司
OPPO旗下智能手机主要分为Find、N、R和A四个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。
致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动
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所有回答：&28699
oppo是国内知名企业产的在广东东莞市2005年走出国内直销欧美地区东南亚地区、先后创立mp3、mp4、dvd、电视(电视中国没有卖的哦)、手机等等、是主创公司旗下有步步高、但是时间是不会让人轻松的、oppo和bbk分开并且独立、成为了死对头、令人惋惜酷派的也就是bbk旗下的。
回答数：4824|被采纳数：1
翻滚吧_0858
所有回答：&4824
OPPO是广东欧珀移动通信有限公司旗下品牌，成立于2004年，是一家全球性的智能终端和移动互联网公司，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场。
现在比较火的OPPO手机有
X9077(FIND7)标准版的比较好，它是目前最高的高通骁龙801的芯片，运行3G机身32G可以扩展128GB，像素是后置1300万前置500的，相机功能可以找出海报的模式，还有GIF动画和留声拍照，有个原画影院，免费看1年的高清电影，整体来说还是比较好的选择。
OPPOR9手机，它是新款产品，同时它采用一体式金属机身，保证整机的强度，同时它整体的配置设计好，让系统真正变得更快、更稳定和更省电，且续航与拍照功能强劲，值得选择。
希望我的回答对你有帮助。谢谢
还有就是oppofind5，它在外观，材质，做工，音质，屏幕的显示效果，同类配置中性价比最好也是最高的了
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OPPO：如何打造成为中国第二赚钱的手机公司？
　　中国第二赚钱的公司。&&　　2008年5月，人们才第一次见到OPPO&&。现在它是中国盈利能力排行第二的公司(没听到什么反对意见)。&&　　根据陈明永的叙述，OPPO就干了两件事：做一个好产品，再把它卖出去。“认真地做这个。代理商和工厂(指OPPO)之间规矩为先。”这与张瑞敏1985年为求质量砸冰箱、段永平1995年为求互信招标寻找代理商如出一辙，是中国制造业刚兴起时的追求。&&　　这家从段永平的步步高分化出来的公司(与今日的步步高之间互无从属关系)证明，看上去日趋没落的中国制造业仍然存在巨大的市场机会。OPPO的目标用户年轻、未必富足、追求时尚、女性偏多。他们看《读者》与《快乐大本营》。一位非北上广深的女性OPPO&&用户回忆其购买初衷，“造型可爱，性价比高，那时还没有智能机，它就有智能输入了。”&&　　就这么简单。践行者稀少，所以OPPO成了。营业额、净利润很重要，但陈明永相信那是“把所有东西做好了之后的最后一个环节”，如稻盛和夫所说，“不要追着利润走，要让利润追着你走。”&&　　10余年间，在VCD、MP3、功能等领域，陈和他的公司都不是最早的进入者，但最终都成为行业前三。很少有同行能连续完成这么多转型继续与陈的公司为伍。现在，作为智能制造的迟到者，OPPO又后来居上。陈的方法一以贯之。&&　　但是，在这个日新月异的“软时代”，陈几乎刚开始就面临以往可以用数年时间思索的转变。只依靠硬件生存的时代即将结束，产品从开发到的化是大势所趋，硬件公司力求融合的移动(软件+服务)变化太快，“有很多东西就算想清楚也会变”。&&　　硬汉子挺到了软时代。陈明永感到了“软硬结合”的迫切，知道继续“关起门来做一个好产品”不行了，但这个在制造业里一直游刃有余的品质至上者“还没想清楚”OPPO的新姿态。&&　　被扩大的审美能力&　　OPPO赢了。2012年该公司售出了约900万部智能(小米为719万部)。同行们卖千元智能机，OPPO的 价多在2000元左右。营业额近百亿元，净利率7%。后一指标应该仅次于小米。&&　　事实上，这只是半年内取得的成绩。2012年5月前，OPPO还在忙于清理220万台功能机库存，还在埋头开发即将问世的明星智能机—其外形、品质后来获得了多位人与业者的认可。&&　　陈明永是这一切的缔造者。与他制造的不同，他可能不太符合人们对美、酷、新锐的想象。40出头，个儿不高，圆脸、短发，眼神沉稳，深色商务T恤常年塞入牛仔裤或西装裤里。&&　　但这是个审美能力不俗的家。陈对材料质地和色泽的差异极为敏感，还曾一帧帧地审视OPPO的广告画面是否足够美观。OPPO产品总监张璇说，“他可以靠直觉判断东西好坏、指出外观不合理的地方”。&&　　依靠的个人嗅觉，OPPO在进入MP3、功能机等多个行业后，都迅速推出了明星产品。不过陈明永没察觉到功能机向智能机转型的第一步。“隐隐约约知道好像大家都在搞智能，但能做成什么样是不知道的。我认为iPhone会有影响，但可能需要五六年。没想到有这么大、这么快的影响。”陈回忆自己看到2007年的iPhone时说，“那时候满眼看到的只是翻盖啊、滑盖这些东西。”&&　　但OPPO还是成立了智能部门，2009年初开始摸索。2011年8月，OPPO&&以500万美元聘请莱昂纳多·迪卡普里奥出演的首款智能机广告引起关注，但是这位明星所持厚达16.6毫米、重近200克，为避开iPhone的直板造型陈明永还特意选择了滑盖设计。它的最终销量，曾主管产品开发的OPPO副总经理刘作虎“都不好意思说”。&&　　“以前都是拍脑袋，”刘说，“感觉这东西有机会，就做了。”&&　　“其实我们不应该做滑盖，”陈明永对《家》总结说，“我们内部也有这种声音，但是我们没有把这种声音很好地放大。这个产品让我们认识到，智能的开发，在、沟通上，是跟以前的功能不一样的，它更需要团队不断地碰撞、相互激发，不断在对方的智慧上叠加。以前功能是，我跟你说，你跟他说，或者我们开一次会、两次会，就把这个事情搞定了。痛定思痛，认识到这一点就要彻底改变，改变运营模式，而且更注重草根式的创新。我们以前规划产品是自上而下的，现在是自上而下、自下而上两头并举。”&&　　OPPO请IBM进行从研发流程开始的组织架构的变革。陈明永逐步放弃了以往的指令型。“必须让各个层面的人都思考做好产品。以前他也会，但不会觉得这是他必须要干的事情，现在是自觉地做这个事情。”&&　　OPPO的审美能力被显著扩大了。做好产品，在陈看来，是企业的本质。“我从来没有听Tony(陈明永)说我们要做国产第一，或者我们要卖多少量。都是事后，我们才盘点一下卖了多少量。”张璇告诉《家》。“Tony说的最多的两点是，要做让消费者惊喜的产品，要做伟大的产品。可能这种导向会让我们真的静下心来，看一下目前市面上真实的消费者是什么样子。”可资对比的是，华为消费者BG、终端公司余承东近日表示，华为终端今年的目标收入是90亿美元，其中智能出货量为6000万部。&&　　陈的意愿产出了阶段性的果实。OPPO在关注女性自拍需求时，受2011年秋的卡西欧TR100(自拍神器)启发，张璇的团队历时半年，对用户需求进行了沉浸式研究—调查问卷、用户访谈、自拍照片统计、工程师与女性一起街拍，之后得出结论：&&　　1.自拍应以女性自拍的角度作为评价标准;&&　　2.用户抱怨前置摄像头拍的不像自己;&&　　3.大部分人自己眼中的相貌可能比别人看到的强20%;&&　　4.这个品类一定会吞噬相机;&&　　5.所有只是把前置摄像头定位成能用。&&　　OPPO将自拍的前置摄像头像素提升至200万(一般国产为30万)。陈明永已认识到，打造完美的智能机，硬件之外软件必须出彩。据张璇说，比起硬件成本，“软件和发现需求的成本是巨大的”。张推测OPPO单款的研发投入应在千万元级别。&&　　陈明永拒绝成本导向的产品开发思路。张璇称近日向陈明永汇报新机型的成本可能超标时，陈很生气，“陈总很严厉地说不用跟我讲成本，你告诉我，那种很精彩的感觉有没有做到?如果没有做到那你就继续去做。”&&　　张的团队用自动人脸识别取代了自拍时的取景框，因为“女性比较讨厌主动去设置，她喜欢这种很随意地去拍”。他们不认可前置摄像头的大广角潮流，因为大过某个角度会自拍出“小三”脸，而女性“会让自己拍的很像大家闺秀”。他们注意到女性对预览与自拍后的落差“感受不好”，决定让女性看到的预览“就是80分，拍完之后是85分”。而且，不需要给女性自拍的漂亮程度分级，“任何时候你拍照的状态都是最好的。”&&　　这款市场需求调研充分的自拍开发近一年后，售价1998元。与同价位国产机型相比，其配置并不出色，但当年销量过百万部。陈明永说，“我们的产品和定义支撑这个，我们牵引了我们的消费者。”设计如此复杂的产品显然已远非陈一人所能胜任。&&　　2012年，OPPO约1500人的研发团队推出了不到10款智能机，每款销量均过百万部。截至2012年底，华为终端约5000人的研发团队推出了52款智能机，总销量为3200万部。“我们现在叫英雄产品，”张璇说，“产品做出来一定要很惊艳。”&因此，OPPO同时开发的产品“可能只有两到三款。”&&　　“发自内心的好产品”&　　“英雄产品”的雏形可以追溯到OPPO的DVD时代。OPPO副总经理刘作虎回忆，“新科做了5款DVD出来，我们只出来一款。”到功能机时代，一年开发10款左右产品的节奏基本确定。2007年，天宇朗通推出了近80款功能机(&&荣秀丽承认多“是半成品”)。同一时间，OPPO埋头研发，2008年5月首款功能机才面市。之后四年，OPPO一共推出了36款功能机。&&　　陈明永说，他从未将OPPO的经营目标设定为“要比某公司强”，自己一直想的是“把产品做得非常棒。”OPPO的历次转型，大都源自陈“如果我做，可以做得更好”的自信。&&　　在VCD/DVD时代，市场上产品的舱盒“这边细一点那边粗一点，或者舱门靠顶上，下边很大一个缝。”这个“缝”就是陈明永的机会。OPPO决定进入市场，同样是出于陈的挑剔：他认可诺基亚的用户体验，但它们“看起来粗糙，不够漂亮”;三星的外观和细节耐看，但用户体验又有欠缺—“你先存了办公室号码，之后再存号码，会发现不显示已有号码。”至于国产，陈曾于2006年底前往深圳的卖场转了5个小时，“没有找到一款我喜欢的。那种工艺，那种质量，就算白送给我，我也不想用。”&&　　为了避免国产死于品质的结局，OPPO的方法是追逐顶级供应商。它表示自己才是第一个使用飞利浦芯片的MP3公司，“魅族说他们第一个用飞利浦某某芯片，也没错。它用的是第二代”。开发功能机时OPPO选择昂贵的日立显示屏和进口电芯，因为品质要求“比诺基亚还高”。“很多时候，”刘作虎说，“已经开模了，废掉，重新开，就是为了一点点，就是这样吹毛求疵，很多公司都提品质，什么叫品质意识?是你要为它付出血的代价的时候，你还能坚守，而不只是嘴上说。”&&　　刘作虎认为，追求品质，陈明永的决心“比任何人都大，否则就不可能有今天的产品”。当然，前提是，“你一定要认准，认准这个东西你一定能成，所以你才敢投入。很多人不敢，那是因为他们没信心。”&　　OPPO固守着从DVD时代延续下来的自有工厂，OPPO&&整机全部出自这里。对陈明永而言，那是一个巨型实验室。刘作虎说，“我们老是说这个地方有问题，那个地方有问题。你要改，量不大的时候，(代工厂)凭什么给你改?我自己的工厂，我想怎么改就怎么改。”&&　　吹毛求疵的OPPO很难找到与之合作的设计公司。陈明永曾将设计外包给数家公司，一年后它们纷纷放弃。“我们的要求，他们一方面是做不到，也有的是要他们付出太大代价，”陈说，“我们所要坚守的产品理念，不是我去买一支团队，或者找一支团队合作就能实现。”&&　　自家的设计也未必能让陈明永满意。OPPO有一款未出世的智能机。它被设计时呈现出的比例，让陈觉得好像身材到位的女孩一样，“非常好，看起来很舒服”。但样品出炉后该产品被砍掉，因为陈认为25%左右的普通人“能细看出它不对劲儿的地方”。&&　　尽管如此，陈氏生产线还是不能完全保证产品无瑕。与陈明永合作15年的南京百胜欧珀通讯设备有限公司(OPPO安徽、江苏、浙江大区总代理商，下称百胜欧珀)总经理李杰说，陈的解决之道是召回，“产品有一些小毛病他也要求召回。他对什么东西都追求完美、极致，这么一个人。以前做DVD就是这样。”&&　　2013年6月，这个“追求极致”的产品家跟《家》谈到了自己产品情结的渊源。这是陈首次接受采访。他生怕自己与乔布斯过像的偏执被别人理解为陈明永想当陈布斯，“让别人感觉我很做作，其实我不是这样的人。”&&　　按陈明永的说法，其产品追求与自己的工匠家庭有关。在四川达县的某个村落里，陈的木匠祖父、裁缝父亲都被认为不好惹、喜爱挑刺。修地坝，木匠祖父会因质量争议把石匠气跑。做一个竹椅，裁缝父亲会苛求靠背的曲线弧度，他不能接受过弯与过直，否则就得重做。陈曾在小学四五年级时帮助祖父抄写名单，因名字没有对齐被要求重写，“看着难看。”&　　耳濡目染中，陈明永相信产品之道就是“我们要发自内心，做到自己感觉是一个好东西。”&　　谁是OPPO的用户&&　　OPPO想针对拥有年轻心态的人群提供产品，他们找来好莱坞影星莱昂纳多·迪卡普里奥做代言。最终是二三线城市的学生和来大城市打工的小城青年（月收入元）买下了OPPO。陈明永说，他们的用户“要玩儿最好的产品，但又得具有一定的性价比。”副总吴强开玩笑说，“屌丝中的高富帅吧。”北京市2012年只卖出10万台OPPO，北京大区的承德、天津、秦皇岛等城市则消化了30万台。&&　　坚实的 　　OPPO首款智能机市场反应不佳，又正值运营商主导的千元智能机大规模普及。OPPO的主产品功能机销量下滑明显。2011年10月，陈明永在东莞的代理商大会上通知35个一级代理商，他将全力转向智能机，而他们要清理掉43000个终端上的220万部功能机，其中包括OPPO自有的120万部。&&　　OPPO北京大区(含北京、秦皇岛、天津等市)总代理商、北京远宏欧珀电子设备有限公司(下称远宏欧珀)总经理陈可压力巨大。他的功能机库存超过20万台。&&　　陈可随即给片区内的国美、苏宁、迪信通等终端做出保证，清库存期间如果调价，他全程补差，“哪怕那个机器只卖199块钱，我肯定不会199块钱给他(终端)，我100块钱给他，他还挣99块钱……这就是本分。诚信是你说了之后兑现，本分，你说都不用说，你做出来就是这样。这个境界很高了。”&&　　在陈明永看来，陈可此举无疑体现了他当初设计的OPPO&&政策中的价值观。陈明永相信段永平说的“本分”能让人守住初心、各司其职以提高社会效率。他挑选OPPO一级代理商，“先考核价值观。现款现货，服务好消费者，该有的分销、该做的形象宣传，都要做好，把利益放在这些之后。真的发生变革，大家理念是一致的，往往该怎样做就怎样做了。”&&　　为确保价值观在类似清理库存的危机中被坚守，陈花了一年多时间挑出35个与OPPO“血缘”相近的人作为一级代理商。在段永平时代，代理商持有步步高集团的股份。基于这段历史，OPPO的部分代理商也持有OPPO少量股份。负责的OPPO副总经理吴强说，目前OPPO的代理商分三类，一类来自OPPO&&，“有的甚至是我以前的领导”;一类是OPPO的前供应商、合作伙伴;一类是那些合作了十几年的OPPO独家商，它们会进行新的。远宏欧珀即是第三类。&&　　OPPO过往的业绩给了代理商极高的安全系数。“功能机怎么会亏，都赚钱的，”李杰称百胜欧珀“年净利有六七个点”。OPPO的功能机平均出厂价在900元以上，以2008年5月的“笑脸”为例，它的价为1498元。显然，OPPO给代理商及终端留下了足够的利润空间。陈可10余年来只代理OPPO，“我们也没吃亏。我们总说我们是一家人。”&&　　“我先把大困难扛住，”陈明永说，“你是扛小的，那你为什么有担忧呢?所以，这种信任就建立了。”清理功能机库存是陈明永创立OPPO以来遭遇的首次规模级挫折，亏损数亿元。陈明永曾向代理商做出“不会让货烂在你手上”的承诺。吴强说，“有些特殊情况或区域确实需要特别处理，这个时候以广告费形式帮你投点广告。”虽然陈不愿意详谈，但显然他不能只要求代理商尽“本分”。与此相比，业内人士称结构类似、规模还在OPPO之上的金立对代理商就没有太多柔性措施，“想怎么干就怎么干”。&&　　尽管出现了亏损，李杰、陈可们相信等“Tony”像以前那样打磨出明星机型，他们就会东山再起。陈可甚至说自己无须考虑同一时间小米的电商走红对自己的影响，“这个是工厂考虑的问题，我做好我的事情。”&&　　“Tony”需要这样的忠诚。吴强说，OPPO&&力还比较薄弱，用户群既非发烧友也非富人，仍需借助线下代理商们数量庞大的向消费者解释自己的优势。“否则很容易陷入到比拼硬件参数里面，受性价比因素的影响。”陈可称，如果某个专柜没有，OPPO的销量经常没有。&&　　孙厚文是北京回龙观苏宁店铺内的OPPO&&。他毕业于张家口的厨师技校，2008年5月开始卖OPPO&&，主要工作内容是站在OPPO专柜里招徕顾客，介绍OPPO用料之佳、自拍之好、音乐性能之出色，间或展示里莱昂纳多的广告片。他偶尔会摔一下证明产品质量。“从我干OPPO到现在，出检(顾客因质量问题要求更换或者退货)的机子不到10个。”这位黝黑的年轻人一度以为OPPO就是，“时尚点的年轻人买得多。”&&　　们拿着当地的最低标准工资，卖一部可提成30~100元。孙5月售出100部，月收入超过5000元。至今为止他卖出了约3500部OPPO&&，在OPPO北京市的
队伍中位居前列。OPPO拥有国产 中规模可能仅次于金立的队伍，像孙这样的，北京大区有1100名，中国有18000名。&&　　孙厚文们不仅在专柜前卖。OPPO还有名目繁多的现场推广活动。李杰在安徽、江苏、浙江一年投入约3000万元推广费，根据OPPO按营业额补贴最多三个点广告费的政策，他还会获得近3000万元的推广费。这些投入变成了店面终端、路牌、校园歌手、篮球赛、国美苏宁的抽奖。OPPO“十几年基本上都是这么做的。”OPPO直接的广告投入更为凶猛，2010年即达4亿元。&&　　曾在一次推广活动中被广告牌砸坏鼻子的陈可说：“我们确实要考虑大方向，大方向就是工厂，工厂说往东我们就往东。即使错了，大家一起来检讨，一起来总结。Tony一定是好人，是吧?他又比我聪明，我为什么不跟他呢?”&&　　痛苦的转型&　　代理商陈可可以不考虑小米的影响，但“Tony”不可以。以小米为代表的基于的开发和给这一行业带来的变化，其性质已非从功能机到智能机的变化可比。品质和仍然重要，但它们的形成可以并且必须更加便捷、廉价。在陈明永进入过的诸多行业里，是生长节奏最为狂乱的一个。&&　　智能机的生存周期已缩短至半年，软件变化之快连腾讯的张小龙都不知道两个月后的微信是什么样。陈明永承认OPPO智能机“硬件成功还是占主要的”，也深知“光靠硬件模式是不行的。如果不能形成开放式创新、软件加硬件加服务这样一个创新生态链，可能会被淘汰”。&&　　陈明永理解的移动分三个层次，微博、微信等平台级的公司最高，但数量稀少;浏览器、阅读等应用层公司有3~5家;小米这样软硬结合的入口级公司有数十家。公司未来的地位相当于卖场。“我这家店的位置很好，有六七千万用户天天在上面转，最好卖的微信我有，但是我也推荐符合他们特色的。你如果把这几千万用户服务好，就够了。”&&　　OPPO试图改造自身硬件型公司的基因，但惯性让他们无法准确判断诸多软件之间的优先级，这导致他们行动偏慢。2013年，OPPO才逐步给旗下智能机配备通用ROM;他们自称已经领会了快速迭代的软件开发精神，但推广至所有机型仍需半年以后。&&　　他们不知道该如何发挥线下的价值。2012年电商在行业占比已达13%，去年线上销量可以忽略的OPPO必须有所反应。“线下体验、提货，付款去线上，就不会出现寄过去发现货不好、扯皮的地方。但是不是就该这么做?”陈明永也说不清楚。他只希望OPPO的电商增长能快过行业平均速度。代理商则希望OPPO“别主动先把线下打死了”。&&　　OPPO已开始尝试在门户网站、微博、社区进行 。“今年像微信这些都是要摸索的，”负责转型的刘作虎说，“但都只是在接触，怎么去做这块，坦白讲，我自己还没有完全摸索出来，因为你找不到一个标杆。比如小米大家都觉得很成功，出身就不一样，整个商业模式跟你不一样。传统行业转型做，找不到标杆。”&&　　至于网上互动研发，刘认为对OPPO也是挑战。“我们半年开发一个产品，然后跟消费者见面，更多的时候是封闭，很重视保密。是不一样的，它是不停地在开发过程中跟消费者去互动。可能有些话，以前就是不能讲的，那你现在也要能讲，不然你用什么东西来互动?这些东西，我们理解起来，都会有一些难度。”&&　　刘作虎生于1975年，从1998年起跟随陈明永，长期负责产品开发。“我们已经快40了，”刘说，“思维的惯性其实是很大的，我们还没搞懂，移动又来了，这就是我们的痛苦。”&&　　但是比起“未来都不是靠硬件赚钱你怎么办”这样的问题，上述痛苦可以忍受。“所以现在趁着还有两三年时间，赶紧去摸索这个商业模式。”&　　@大道无形我有型(段永平):&&　　OPPO和步步高是两家相互独立的公司。目前步步高需要转型，暂时有些困难而已，不是第一次，也希望不是最后一次。OPPO还不错吧，智能转的早一点，加上蓝光DVD小兵立大功哦。有一点我可以在这里说，陈明永确实是国内不多见的懂企业的人，但OPPO&&要生存得好确实不容易，但在陈明永手里我觉得确实有机会。(摘自段永平近年来的微博)&&　　本文来源：家&作者：和阳&&&
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