谁说500强工作可望不可及？看看职业蛙的必杀技_网易新闻
谁说500强工作可望不可及？看看职业蛙的必杀技
（原标题：谁说500强工作可望不可及？看看职业蛙的必杀技）
你梦想中的工作是什么样的?世界500强?高薪、高待遇、高价值、高社会地位?头上可以顶上某某名企的光环,然后挺胸抬头地出现在同学会、亲友会、相亲会等各种拼条件的场合?或许你每天都在畅想着这一幕,然后再残忍地跟自己说:“别傻了,世界500强不是你说进就能进的。”
如果你的生活中曾经或者还在持续有这样的OS,那么小编劝你不要再扼杀自己的想法了,因为500强企业并没有你想的那么可望不可及。不要觉得小编是在忽悠,给大家看一 下下面这位美女的真实经历。
LINA 是悉尼大学毕业的一位大学生,回国后对国内企业根本不熟悉,更别说想要进入500强企业上班。然而,在详细掌握了招商银行用人要求并且成功与招商银行招聘主管一对一沟通后,她成功地成为了招商银行的一员,而且职位薪资都非常的优越。什么?她怎么会跟招商银行内部人员有一对一机会?是不是潜规则?NONONO!不要想歪嘛?LINA之所以有这样的机会,有这样精准的职前培训,主要是因为她参加了职业蛙的一站式求职方案策划。
的确,世界500强的待遇真的令所有人羡慕,钱多活少受尊重有成就感。但是,好条件就意味着竞争很激烈。每年有几百万人挤破了头想进入这些500强名企上班,那区区数千个职位,如果你毫无准备地去竞争,哪里可能会成功。
于是,一个有效的求职培训非常必要。LINA所参加的CareerFrog职业蛙,就是专门为500强名企介绍和培训精英人才的机构,它的前身为知名高端行业求职交流社区“咨询的天空”,至今已有12年历史,而在这12年中,企业已经成功帮助10,000+学员进入顶级投行、咨询公司、互联网巨头、500强企业等行业,像高盛、摩根士丹利、麦肯锡、贝恩、腾讯、阿里巴巴、宝洁、玛氏、英国石油、通用电气等都接受了大批由职业蛙规划和推荐的人才。同时,由于高质量、好精准度的人才辨识度,CareerFrog职业蛙已与1,000+国际知名企业、创业公司等形成人才输送战略合作。
或许还有人对职业培训职业规划不了解,那么这里小编为大家总结了CareerFrog职业蛙一站式求职方案策划所包含的所有内容。这种简直量身定做的职业规划,比你自己还要了解你自己的优势挖掘,如果还不能成功求职到500强,才真是虐了狗了。
CareerFrog职业蛙一站式求职方案会为你做什么?
一:名企offer保证。通过提升学员求职竞争力及独家内推机会,保证你得到名企的青睐。重要的是,没录用全退款!
二:专属职业导师、24小时全程辅导求职,随时随地为你的成功提供帮助;
三:个性辅导、模拟面试,提高求职能力,保证成功率。
可以这么说,加入CareerFrog职业蛙之后,你的求职节奏将会是这样的:
职场入门自我认知
通用求职技能学习
行业求职技巧升级
行业领先技能锻造
参观公司群面练习
企业offer金牌保障
你说,这么简单、粗暴、有针对性的培训指导,怎么可能不成功?、
别再说名企500强高不可攀了,不来CareerFrog职业蛙试试,你永远不知道你就是500强争抢的那个人!
本文来源：山西新闻网-山西晚报
责任编辑：黄欢_NN1650
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分享至好友和朋友圈职业蛙B轮融资后谈发展：成为促进大学生就业的一把利剑|卢明霞|求职|大学生_新浪新闻
近日，大学生求职服务品牌职业蛙宣布完成由华图资本投资的数千万元B轮融资。作为职前培训这个细分领域中第一个获得B轮融资的公司，职业蛙的公司理念、发展方向以及如何促进大学生就业等话题，都引起了业界的广泛关注和讨论。在公布融资消息后不久，职业蛙创始人兼董事长卢明霞写给全体员工的一封内部信就被媒体曝光。在这封名为《我们不是在追赶时代，而是在创造时代!》的内部信中，卢明霞强调“要保持初心、不忘使命”，她写道：“我们是要帮助大学生获得可持续性的职业成长。我们希望提供给大学生的是完善的求职服务，帮助他们收获的不仅是一份满意的工作，还是一份清晰的职业规划，更是一次可能改变他们人生的体验，让他们在踏入社会之初就能把握住人生中的重要机会。”大学生是求职中的“弱势群体”卢明霞坦言，最开始创业的时候是想“帮助好的学生找到更好的工作”，也把目标人群定位在海内外名校学生身上，帮助他们进入咨询、投行等高端行业的知名公司。“我们做过统计，这些年来被顶级咨询公司录取的新人中有一半以上都接受过我们的求职指导和服务。”正当卢明霞一步步实现自己的创业梦想，帮助越来越多的好学生找到好工作时，她却发现自己的堂妹在毕业求职时屡屡碰壁!这让卢明霞开始重新思考自己的创业方向。“我的堂妹是上海一所普通大学的学生，学的是法学，毕业时求职一直不顺利，只好找我来帮忙。”卢明霞说，“我在帮她的时候发现，不仅是她，她身边的很多同学都有相似的问题——没有职业规划、学校不占优势、专业不感兴趣、不了解行业和公司、对找工作一头雾水。堂妹当时说的一句话，我印象特别深。她说，如果我都帮不了她的话，那就没有人能帮她了，她觉得自己大学四年白读了。我听了之后很受触动，我下定决心一定要帮她以及和她一样的大学生，也就是最普通的大学生。”卢明霞意识到，自己的求职服务不能只帮助金字塔顶端的好学生找到好工作，更要帮助许许多多的普通大学生，引领他们迈好职场第一步。“大学生在求职中其实是‘弱势群体’，他们不像职业学校的学生有一技之长，也不像跳槽的人有工作经验，尤其是普通大学、普通专业、普通家庭的学生，他们几乎可以说是‘一无所有’。”卢明霞说，“需要有专业的人来帮他们一把，指导他们怎么找适合自己的工作，怎么发现自己的优劣势并在求职中做到扬长避短，怎么在身心上做好准备走出校园成为职场人。”“大多数大学生的职业定位模糊，缺少清晰的职业规划。我们服务过的很多大学生刚来时，别说职业规划了，连自己想去的公司是做什么的都不清楚，也分不清不同职位之间的区别。在职业规划方面，大学里教的跟不上时代的变化，亲朋好友又没有相关从业经验给不了专业的建议，大学生就只能盲人摸象一样地去拼凑自己的职业规划，然后通过一次次求职去试错。这对年轻人来说是非常残酷的。”卢明霞表示。基于这些大学生求职中的痛点，职业蛙开发了自己的求职指导和服务体系。在内容方面，从职业规划、简历修改、面试攻坚等通用课程，到基于行业和职位认知的专属课程，再到金字塔沟通原理、行业调研方法等高阶技能课程，职业蛙为大学生提供了全面系统的求职指导，扫清了大学生因“不了解行业和公司”、“没有职业规划”等问题造成的求职障碍。至于“学校不占优势”、“专业不感兴趣”、“不知道自己要什么”等问题，职业蛙则通过为每一位大学生定制一站式的求职解决方案，由职业发展顾问、客户成功顾问、行业导师等多对一的求职服务，来帮助大学生从自身性格、能力、意愿等方面为自己定位，为他们推荐合适的工作机会，给他们提供更多选择的方向和机会。“我们帮大学生把求职能力提升上去，帮他们理清自己的职业规划，这是完成了第一步。”卢明霞说，“更重要的是帮大学生打通求职通道，这是关键的一步。”企业合作：为大学生打通求职通道在5月宣布获得B轮融资后，职业蛙创始人兼董事长卢明霞明确表示要发力企业合作，“我们目前已经和1000多家企业建立了合作，预计2017年底企业合作的数量将至少翻一番。”通过与众多不同行业、不同类型的企业合作，为企业精准快速地推荐适合的大学生，职业蛙获得了丰富的企业资源。“我们的合作企业非常信任我们，提供给我们很多独家发布的职位机会。”卢明霞说，“我们通过这些与企业合作获得的职位资源，为我们服务的大学生打通求职通道。”卢明霞讲述了一位学员的求职故事，清晰地展示出职业蛙通过庞大的合作企业资源为大学生获得更多的工作机会，实现他们的职业梦想。就读于南京一所普通大学的Eric，梦想进入咨询公司工作。但直到大三，他还没有任何相关的实习经历。在非常重视工作经验的咨询公司，零经验的Eric几乎是没有希望被录用的。在职业蛙，Eric经过系统的求职指导后，职业蛙的顾问为他推荐了与职业蛙合作举办过校招的四大会计事务所的咨询部门实习职位，并为Eric制定了一整套面试计划。幸运的是，Eric顺利通过并在实习中表现出色。凭借这一次在咨询岗位上的实习经历，之后Eric又通过职业蛙的推荐，陆续获得两次不同公司的咨询岗位实习，并最终在毕业时获得了埃森哲的offer。用Eric自己的话来说，“职业蛙帮我实现了‘曲线救国’，如果当初没有职业蛙的推荐，我就不可能进入到自己梦想的咨询公司。”卢明霞表示，“职业蛙希望做的就是连接大学生和企业。通过我们的求职服务让大学生能够更清晰地了解自己、了解职场，提高求职能力。而且，因为我们了解大学生的真实职业能力，也了解企业的具体需求，我们可以很好地为大学生和企业做匹配，实现双赢。”也许以前大学生是求职中的弱势群体，现在有了职业蛙这样专门为大学生提供求职服务的机构，不仅为大学生提高求职能力，也为他们提供专属于大学生的工作和实习机会，让大学生在求职中获得安全感、幸福感和自豪感，让他们不再“弱势”。后记：5月是一个特别的月份，刚刚结束了“金三银四”的招聘旺季，马上又要迎来6月的高考季和7月的毕业季，无不和就业相关。选择在5月宣布获得数千万元B轮融资，职业蛙或许正是意在贯通大学生就业的整个过程。在目前每年近千万毕业生就业的压力下，以职业蛙为代表的大学生求职服务企业或许将成为推进大学生就业的一把利剑。
跟格局小的人打交道，就像被缩骨伞夹住脑袋一样不痛快。
号外号外，特朗普又出行政命令啦！行政命令有多强，买不了吃亏，买不了上当，是XX你就坚持60秒！
吴承恩的人生经历，决定了《西游记》背后必然影射着中国特色的官场文化。
没有石油的生活，可能比如今这种依赖石油的生活更加有趣和充实。大学生求职品牌职业蛙异域扩张靠的是什么？
作为大学生求职品牌，职业蛙正在加速扩张的步伐。在2017年3月，设立北京办公室，上半年还将在海外设立办公室。
“我们希望能够跑的更快一点。”职业蛙创始人卢明霞对多知网说道。从最初的论坛到线下培训班、再到纯线上的教学与服务，职业蛙为近期的异域扩张，做了哪些准备？
国内、外战略并重：走出上海，北京、海外分别设立办公室
据新华社报道，北京是全球拥有世界500强企业总部最多的城市，也是全国拥有高校最多的城市。正是这些资源，职业蛙决定成立北京办公室，“这样开拓高校和企业更方便。”
从2004年，卢明霞开始做大学生求职教育，当时是论坛“咨询的天空”。2011年时，卢明霞成立职业蛙，先后经历了线下培训和在线1对1经验分享的模式，在2015年，职业蛙开始将线下的教学全面转型为线上教学、服务，通过小班直播课的形式授课，过程包括在线测评、课程、评价、练习、岗位投递直至最终斩获offer。
此次，职业蛙决定走出“根据地”上海，在北京设立办公室，一方面是打通高校通道，另一方面是增加合作企业。
与高校的合作主要是与就业指导中心合作。今年两会上，政府明确了要促进高校和第三方服务商的合作来推进大学生就业。所以，很多高校希望引进专业求职服务。职业蛙可以为高校提供比如求职能力测评，职业规划课程，行业讲座等等多项服务。
企业方面，据职业蛙官方称，目前已经和1000多家企业合作。
目前职业蛙对企业端是免费服务，企业相应的提供给职业蛙职位机会。
企业可以通过职业蛙内部的系统发布职位，系统会自动推送给职业蛙的学员，学员可以根据自己想要面试的职位，在学员中心提出申请。由职业蛙人工筛选申请，将符合条件的候选人再通过系统推荐给企业。
这样一来，职业蛙实现从培训到就业的闭环。
企业也非常乐于合作，原因在于，首先，职业蛙推荐的学生质量都是可控的、有明确的求职意向、了解岗位和行业的，那么求职人群和企业招聘匹配度更高，更精准，可以节省大量的人力成本和时间成本。
对于职业蛙而言，因为拥有学员成体系的大数据，比如他上过哪些课、想去哪个行业、在哪些公司实习过、能力优势在哪里、什么时候可以去面试，职业蛙能够快速地推荐合适的候选人。
“但是，目前我们不会也不想去做招聘网站和人力资源公司的事。”卢明霞在接受多知网采访时说道。
卢明霞进一步说明：“我们现在主要是继续拓展市场，同时，重视优化职业蛙的评测、分析、匹配、推荐等系统，用大数据去为企业招聘提升效率。”
除了在北京设立办公室外，职业蛙还将于今年上半年在海外设立办公室。之所以选择“出海”，是职业蛙根据去年的数据做出的战略决策。
据卢明霞透露，职业蛙去年的付费学员覆盖了全球23个国家和地区，400所高校。23个国家地区中，一半以上是海外国家，其中英国、美国、澳大利亚等中国留学生较多的国家又占据了海外国家三分之二以上的份额。留学生的特点是，既有较强的付费能力，也有成熟的参加求职培训观念。
所以，职业蛙今年另一个重心是海外战略。
通过什么样的方式，预防过度承诺、服务不到位、教学失误等问题？
在开拓市场的背后，为了保证能够满足多元化的学员培训需求，提高运营效率，提升课程品质，职业蛙在投入了不少的精力和成本在课程研发、内部运营系统开发上。
首先是课程。职业蛙2015年由线下全面转型线上时，是把线下的课程完全打散，再根据线上的特点重新组装，特点是“标准化的模块，定制化的课程”，相当于搭“乐高”玩具一样，每个人的课程都不一样，根据用户的求职需求与目标来定制。
职业蛙官方表示，现在有200多个课程模块。这些模块主要分为三类：通用类课程模块如职业规划、简历修改、行为面试等；行业专属类课程模块包括金融行业求职、咨询行业求职、快消行业求职等；还有高阶技能类课程，包括咨询业必备的金字塔沟通原理、基金行业要怎么做行业调研等。
课程模块还会根据行业和岗位职能来划分。现在已经覆盖12个主流行业和52个细分行业，近100个岗位职能。这12个主流行业是相对热门的、这些行业里的公司招人也比较多的。
关于师资团队，职业蛙官方称，目前的师资教研团队有300多位教研和导师，分为三层，最核心的是全职的教研团队，然后是全职导师，最外层的是兼职的行业导师。师资教研团队中，全职员工占15%左右。
其中，全职导师拥有丰富的教学经验，大多数都是专业的培训师，主要讲授通用类和高阶技能类课程，还会参与到教研开发中。
兼职导师都是行业在职的从业者，拥有丰富的行业经验，主要讲授行业专属类课程和技能类课程。
“但是兼职导师使用的教材、教案都是由我们教研团队来研发的，版权属于我们教研团队，兼职导师可以根据自身的行业积累和经验，有20%自由发挥的空间。”卢明霞强调道。
内部的运营系统上，职业蛙自主研发了CRM系统。
据卢明霞介绍，CRM系统会为每一位用户建立用户档案，实现市场、销售、服务、教研、维护等整个用户生命周期的完整数据记录。
QA（Quality Assurance品控）部门来确保服务质量。品控部门的同事会利用CRM系统，对系统中记录的销售、服务、教学等各个环节进行跟踪控制，这个部门的人员每天会随机抽取销售人员的电话录音进行检查，一旦出现过度承诺、服务不到位、教学失误等问题就会立即发出警报，确保客户权益。
内容既是外部流量入口，也是内部百宝箱
每天，职业蛙的客服和市场人员需要回答学生提出的各种专业问题。
对内，职业蛙有自己的Wiki系统。客户发展顾问和客户成功顾问常常要解答学生形形色色的专业问题。在回答这些问题时，有一套完整的标准化流程，顾问在遇到不能回答的问题时，首先会去Wiki系统找相关资料。
职业蛙内部将Wiki系统视为“百宝箱”，关于岗位、公司、行业的常见问题和信息，都会实时更新在系统上。如果Wiki系统中没有相关问题的信息，工作人员需要去其他地方找资料，找到资料后还要分析、归纳、整理，再和职业蛙教研团队一起研究确认。只有经过这套标准流程确认过的内容才能回复给我们的客户，然后将新的信息更新补充到Wiki系统中。
对外的内容运营，职业蛙的运营团队运营着包括微信、微博、社群等多维度的自媒体矩阵。运营团队每天会收集梳理各种招聘信息，制成招聘日报，将优质的求职内容整理汇总成文，免费推送给粉丝，提升粉丝粘性和活跃度。同时，这些优质内容还会成为教研团队的案例，用于教研和课程之中。
因此，职业蛙的工作人员每天需要处理大量信息，并最终汇总到职业蛙内容体系。职业蛙已经有了一个丰富的内容库。
除了内容库外，职业蛙还在积累大学生的求职数据。从2004年“咨询的天空”论坛开始，直到现在，职业蛙积累了大量的学生求职的过程和结果数据。这些内容和数据，在卢明霞看来，是职业蛙壁垒中非常重要的一部分。
比如，根据这些积累的数据研发的大学生求职竞争力分析系统，将大学生的学校求职数据、在职业蛙学习培训数据、投递简历和参与面试数据，以及成功获得offer和之后工作的就业数据等总结分析。
有体系的产品、上述内部运营系统的研发、国内外良好的市场表现，在卢明霞看来，这些已经为职业蛙异域扩张打下了基础，做好了准备。
2016年，我国大学毕业生数量为756万。然而，企业招人困扰并没有因为毕业生的增加而有所减缓，反而有所加剧。大学扩招带来的学生品质下降，为了帮助大学毕业生找到满意的工作，提高自身的竞争力，高校、招聘网站、社会培训机构都在参与其中。尤其是，今年两会明确提出鼓励高校购买社会服务提高专业对口就业率，这是否为求职培训机构带来了一波发展机遇？
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职业蛙（CareerFrog）解析真正的“四大”究竟是什么样的
职业蛙（CareerFrog）持续升级求职数据动态匹配系统，加大加快与企业合作力度的原动力，与企业合作、为企业推荐人才的最终目的还是为了帮助大学生获得更多职位资源，打通职业蛙用户的求职通道。职业蛙（CareerFrog）在会给大学生求职面试充分的准备。
职业蛙（CareerFrog）关于咨询面试准备：1.在掌握基本的框架之后着重积累行业背景知识，重点关注各个行业是怎么赚钱的，规模增长如何，集中度如何，key success factor有哪些，是否重渠道等等~每遇到一个case，职业蛙（CareerFrog）建议先在脑海里整理一遍这个行业的关键，再结合框架来分析2.多mock。case book上的框架虽然不能死套，不过case都是很好的练习材料。推荐一本: crack the case，这本是进阶版，里面case比较复杂，死套框架不能解决，更考验真实分析问题的能力3.除了case，其实更重要的是fit questions。 case能够展现系统分析能力和business sense，这是成为一个好助理咨询师的关键，但是咨询公司也会希望在你身上发现进一步上升的潜能，比如presence、沟通能力、领导力、presentation skills、与人打交道的能力，这些决定了你之后是否能够独立领导一个项目团队、manage client以至于拉项目。通常来说，职业蛙（CareerFrog）准备案例面试又会经历以下三个阶段。第一阶段毫无框架，完全按照直觉分析问题举个例子，比如面官抛给你一个问题：某女鞋品牌2013年的销售增长由正转负了，请你判断负增长的原因，并提出增长销售收入的建议。这是一个比较经典的问题。
没有接受过案例面试训练的同学，很容易一上来就想当然地“列出”一系列的猜想：竞争者低价竞争，极端天气，消费者偏好变化等等。而咨询强调的，则是系统性、框架性思考问题的方式。所以这一类猜想并不是解决问题最好的切入口。第二阶段从case book上学习一系列框架，分析问题时比较依赖这些框架许多case book都总结了现成的框架，能够帮助同学顺利走出第一阶段，开始系统性地思考问题。但这些框架都是现成的，一般是一类问题总结一个框架，包括profitability， market entry， MA等等。很多同学一旦接触到这些框架，会倾向于生硬地套用，不根据行业、公司和情况的不同来进行调整，也就是说，框架还缺少了血肉。还是以上面的女鞋品牌为例，框架会告诉我们，sales=volume*price. 这是一个很好的切入口，接下来可以分别分析销量和价格。假设实际的情况是价格由于近年来的通货膨胀反倒上涨了，那么一定是volume下降。再进一步，volume为何下降呢？于是再套一个框架：外部和内部。外部可能是整体市场趋势、竞争者、消费者等原因。内部可能是产品、营销力度、渠道等原因。逐条求证。其实这样的分析在平均以上，但是还没有达到让公司录取你的水平。第三阶段在严谨的框架之余，职业蛙（CareerFrog）提醒着重考虑行业的特性、公司的具体情况，形成自己的思路如何在框架之中加入血肉呢？需要的是对行业比较深度的理解。这是会让面官眼睛一亮并且愿意录取你的地方。
上面的例子，职业蛙（CareerFrog）在分析volume为何下降时，分为内部和外部是不错。不过如果对鞋类零售有些了解会知道，鞋类零售一般分为直营店和加盟店，且直营店的比例通常在70%以上，那么销售的下降很大程度是由于直营店的销售下降引起的。进一步，直营店的销售等于门店数乘以单店销售收入。假设面官告诉你门店数保持正增长，那么也就是说单店平均销售在今年下降了。这时候我们已经将问题简化为一个比较微观的、影响因素相对少的子问题了。单店平均销售收入，一般与消费者购买力、门店选址、店内品类组合与潮流的匹配度、交货期(lead time)等等有关，再逐一分析，并针对问题提出建议，差不多就nail it了。中国高端行业求职培训的“黄埔军校”和“中国未来职业经理人的摇篮”职业蛙（CareerFrog）众多优秀学生和年轻白领进入管理咨询、投资银行、私募基金、风险投资、金融券商、四大会计师事务所、医疗及高科技、奢侈品及快速消费品等高端行业。以上职业蛙（CareerFrog）求职面试需要做哪些准备以及准备案例面试经历三个阶段。