职业蛙真的好不好？专家分析告诉你
职业蛙真的好不好？专家分析告诉你
要回答职业蛙好不好这个问题，就要全面地来认识一下职业蛙是做什么的。接下来，我们将从职业蛙的概况、课程内容、师资、服务和就业优势等几个方面来具体说明职业蛙好不好这个问题。概况：职业蛙CareerFrog是国际领先的大学生求职服务领导品牌，为海内外大学生提供一站式求职解决方案，致力于引领大学生迈好职场第一步。职业蛙采用在线直播课程指导和在线全程服务相结合的模式，提升大学生求职竞争力。职业蛙与1000多家海内外知名企业保持多种形式的合作，切实帮助大学生打通求职通道，至今已成功帮助数万名大学生获得顶级投行、咨询公司、互联网巨头、500强企业等工作机会，被誉为大学生求职服务领域的“黄埔军校”。职业蛙的课程采用的是“标准化的模块，定制化的课程”，相当于搭“乐高”玩具一样，每个人的课程都不一样，根据用户的求职需求与目标来定制。职业蛙现在有200多个课程模块，主要分为三类：通用类课程模块如职业规划、简历修改、行为面试等；行业专属类课程模块包括金融行业求职、咨询行业求职、快消行业求职等；还有高阶技能类课程，包括咨询业必备的金字塔沟通原理、基金行业要怎么做行业调研等。职业蛙的课程模块还会根据行业和岗位职能来划分。现在已经覆盖12个主流行业和52个细分行业，近100个岗位职能。职业蛙的上课方式是小班化在线直播指导，可以做到随到随学。职业蛙的师资教研团队有300多位教研和导师，来自咨询、金融、快消、能源、互联网等十几个热门行业的顶级公司，如麦肯锡、罗兰贝格、摩根士丹利、高盛、毕马威、德勤、宝洁、欧莱雅、通用电气、腾讯、阿里巴巴等。职业蛙的行业导师90%以上都为经理及以上级别，拥有至少5年的工作经验，且具备招聘和管理经验。导师们拥有丰富的行业经验，也会参与到职业蛙课程模块、教材和教案的研发中。职业蛙的服务是采用“客户发展顾问、客户成功顾问、专业导师等多对一全程在线服务”，为大学生提供“一站式求职解决方案”。每个职业蛙的学员都会有专属的客户发展顾问，通过职业蛙自主研发的求职竞争力评测工具和学员进行深入沟通，将学员的性格、能力、意愿与职业职能相联系，指导学员给自己定位、做出合适的职业生涯规划。除了客户发展顾问以外，职业蛙的每位学员还会有专属的客户成功顾问提供全程保障服务，包括简历修改、模拟面试、招聘信息日报周报、职场导师辅导等等。职业蛙的就业优势非常明显，已成功帮助数万名大学生获得顶级投行、咨询公司、互联网巨头、500强企业等工作机会，与1000多家海内外知名企业保持多种形式的合作，切实帮助大学生打通求职通道，被誉为大学生求职服务领域的“黄埔军校”。综上所述，我们可以看到职业蛙的课程、师资、服务和就业优势都是行业领先的，足以说明职业蛙好不好这个问题，答案就是职业蛙非常好，是大学生求职服务的领导品牌，能够确实引领大学生迈好职场第一步。
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百家号 最近更新：
简介: 网络：一切皆有可能。
作者最新文章冷门专业的学生，如何才能进入咨询公司？
这是一个被知乎周刊收录的回答，也得到了很多赞同，小蛙特地去找原作者拿到了改编授权，希望对想进咨询公司，但是自身条件受限制的同学一些帮助。
『 1 』练好Excel和英语口语
数据统计和报表，这个是咨询公司必备之打杂利器。要做的比别人又快又好！咨询公司总是缺人打杂，廉价的实习生当然是首选。但廉价又能干活的实习生不多，简直可以说是宝，得到实习机会是进入这个行业的关键一步。
如果你要去那些顶级的咨询公司如麦肯锡，练好英语口语就很有必要了。当然你的学校自身也很关键，咨询是一个讲名声的行业。
『 2 』现在，从身边开始，做咨询的事情
最简单的，帮助学校外面的餐厅，去分析如何提高客户满意度、收益之类的。例如翻桌率对利润有啥影响，如何通过改进菜单来提高收入...一定要全力的做，真正帮助你的客户（虽然没有付钱）解决问题。
随时随地从生活做起，只有追求成果你才会真正成长，简历才能写得有料而不是空泛，面试才能显得有才，而不是打酱油。
不要沉醉于理论的完美，要解决问题达成目标，并且总结出知识框架。
咨询顾问的大毛病就是关注理论完美，忽略实际效果，所以能做到两者你就是一流。
『 3 』认识业内人士
从学长学姐们开始，平时保持联系，请教一些问题。主动的问有没有什么小活可以帮忙干的。尤其是你的Excel要好，工作的人很多时候都有杂事的！有人免费又能干有啥不好？攒人品也攒reputation。别人万一给你什么小杂活，一定要做好。
到了真正需要招实习生的时候，你以前帮的人会主动出来帮你的。当然，你也需要主动去沟通一下，你在找什么工作，可以试试让他们帮你推荐。
一个行业人士的背后，站着n个行业人士。
『 4 』读Vault Guide
关于咨询行业的介绍，以及case interview都很专业，尤其要熟悉常见的Model。
我们之前写过一篇关于《重磅！2017Vault全球咨询公司排名榜新鲜出炉》，希望也能对你有用，当然你也可以去这个网站看更多的消息
『 5 』&读专业书籍&扩展知识面
专业书籍请参考豆瓣的相关书评，顺手推荐两本《麦肯锡方法》、《咨询顾问工具箱》。除了咨询顾问本身的职业书籍，管理、营销、财务、沟通也算是专业书籍。先找这个行业最牛的老骨头读，比如德鲁克。
新鲜的咨询顾问年轻，没有经验，如果知识面还不够，很难让客户信服。读书是拓展知识面的一种方式，其他还有阅读新闻、刊物、观察周围的事物、向他人学习等等。
最重要的，实践，把你学的东西开始用起来。
『 6 』&锻炼写作能力
一项超级重要却被大多数学生，甚至职场人士忽略的能力。
一流的写作能力不仅仅是咨询公司的直接需求（方案写作），不仅仅能够帮助你通过简历筛选（写作的产品）；而且一个拥有出色写作能力的人，换位思考能力通常会很强（否则写出来的东西别人看不懂，或者不想看），逻辑性很强。
这两种能力都是咨询的关键能力，建议从每天写篇博客开始，中文和英文可以同时上。
还可以试着投稿，然后拿着登着文章的刊物去面试，虽然这年头读书读刊物的人越来越少，但是出版物是专业性的强力证明。
『 7 』做销售或者服务实习/兼职，锻炼客户意识
我对顾问的理解，就是照顾好客户的问题。理解客户很关键，和客户沟通很关键。
因此，建议考虑去做销售或者服务类的实习/兼职，多数时候顾问可不是书呆子能干好的。可能很多时候觉得很难的原因，就是没有搞清楚客户的需求。
『 8 』&获得相关行业经验和大公司实习经验
如果你有明确的目标，调查你想去的咨询公司，他们的目标行业和关键客户。
例如，假设汽车是罗兰贝格的关键行业，你可以想办法去汽车行业获得经验，这个也是额外的增值，不过比较次要。
咨询行业是讲名声的行业（毕竟你一个年轻人，刚毕业就要去跟一堆职场中老年做咨询，没有Big
name的背景还真是...第一感觉啥都比人弱了）。
所以，顶级500强公司也是曲线救国方向。
怎么进去？抓住每一次做实习生的机会。
『 9 』&培养思维方式：客户的成功就是你的成功
这是咨询顾问成功所需要的关键思维方式，从现在看来就是：在做每一件别人委托你的事情的时候，你可以思考的问题是“我如何帮助他人成功”。
用这个问题指导你的实习、你的社团活动、你的人际关系。具备这样的思维方式，自然的你会得到各种机会，包括但不限于咨询顾问。
『 10 』主动出手，不要等待任命和头衔
咨询顾问是无需任命的，你看到别人有麻烦，你冲上去帮助别人解决（恩，只帮助别人他们愿意你帮助的问题）。
你分析问题、提炼出理论的框架，你用这些框架指导他人行动，并且得到更好的结果，你就是咨询顾问。
大多数人都是被自己限制住了，他们总是期望有一天，自己成为咨询顾问，然后开始做咨询顾问的事情。
这种思维叫做什么呢？你期望得到一份自己缺乏能力的工作，不停的朝这个目标求职，这叫赌博。
即使你拿500块，用拿2万块的态度做事，做2万块一个月该做的事情，拥有2万块一个月的能力，得到2万块是自然的结果。
我想说的是：你可以首先让自己成为咨询顾问，然后得到那个头衔。
（我自己也是这么做的，有一天，当我拿到新的名片的时候，我发现上面多了咨询顾问4个字。
我问老板说：你加上去的？老板说：是啊，这不是你在做的事情吗？
我说：是的。）
如果你总是等待到被任命的那一天，才去做事，也许那一天永远不会到来，或者你得到的offer质量，相对会低很多。
这个世界上存在足够多无人认领的咨询机会。
The best way to predict the future is to create it. NOT WAIT FOR
『 11 』判断你对咨询的热爱，或者培养你对咨询的热爱
一流的咨询，是一个同时需要体力和智力的活。所以能做下去，对这份工作的热爱很重要。
从周围的事情开始做咨询：发现他人的问题/你自己的问题、定义要达成的目标、发现深层次原因，寻找解决方案、说服他人采纳你的方案、推动执行。
寻找实习的机会（你不是一定在咨询公司才能做咨询顾问的活，任何一家公司都有大把问题等着解决）。
在这个过程中，判断你对咨询的热爱：你喜欢分析问题吗？你喜欢透过现象挖掘深层次的原因吗？你喜欢把智力上的挑战当做乐趣吗？当别人不愿意拒绝你的方案的时候，你的感觉怎样，你会怎样处理？你享受帮助他人解决问题的感觉吗？
如果你不够热爱，尝试做的更好！这就像打游戏一样，很多时候你不喜欢一个游戏，只是因为玩不好它。
但如果你尽了全力，还是不够热爱。这时候，需要考虑：是否要改进方法，无论是自己还是外部的资源，或者是否需要放弃。
『 12 』&将事情做到好10倍
这是我对全力以赴的定义，全力以赴不仅仅是你花多少时间，而是关注真正产生决定性的结果。
尤其对于职场新人，提升的幅度很大。我们的能力，以及达成的结果，受到最大的限制往往是想象力。
如果你的同学，在追一个普通的女孩，还没有得手。
你可以为他提供咨询，如何成功，这是好的结果。
甚至你可以做出方案，如何追上校花，问问你的同学，这是不是好10倍的结果。
对于工作，想象你的目标是什么，然后如何可以好上10倍。
成本降低到原来的1/10？
速度提高到以前的10倍？
利润提高到以前的10倍？
这疯狂吗？
疯狂的目标会逼迫你追寻事物的本质，会逼迫你寻找创造性的解决问题的方案。很多时候，即使没能达成目标，达成的成果也会比别人高出一个层次。同时，在这个过程中锻炼的能力，足以让你实现突破。
伟大的公司、伟大的技术，往往是因为这些我们曾经觉得疯狂的想法。
『 13 』第一步：Excel、Excel、Excel
重新回到这个话题。
列出这么多条，我把Excel单独列出来，是因为它能帮助你实现第一步：获得实习机会。&所以在时间上，我觉得应该是首先要去做的事情。
做好它能为公司创造价值，它能让你区别于其他竞争对手（实习生角度），能干活才是硬道理。
我的目标是帮助你真正的采取行动，因此在写作上尽量的行动导向。
但是真正的结果还是取决于你自己...采取行动才能改变。
还是那句话：The best way to predict the future is to create it.
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年才入学，基本可以一等荣誉学位毕业；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E实习方面：在阿里巴巴做过 iOS 开发实习生，暑期在国内一家小管理咨询公司做了一段时间实习，除此之外就是一些兼职了；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E社团方面：本科期间在学校一个社团呆了三年，办过一个 1000 人的晚会，最后一年做了主席。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很幸运的， 前两天刚刚收到麦肯锡大中华区的offer，不出意外的话会在 2016 年中入职。因为在准备面试过程中很焦虑，很希望多看到一些前人的经验，少走一点弯路。所以现在也写了一些个人心得体会，希望能帮助到同样奋战在管理咨询申请路上的伙伴们。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E(由于在国内只报了大麦,以下内容可能和其他咨询公司的情况有出入)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E流程\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1. 简历筛选(包括申请信)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2. 笔试(麦肯锡 Problem Solving Test)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3. 一轮面试(2-3 个面试官，每个人一个小时左右，内容都是 PEI+Case)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4. 终面(也就是通常我们说的 Par 面，同样 2-3 个面试官，时长和内容和一轮面试一致)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E整体而言流程还是比较紧凑的，所以很多准备工作要尽可能提前做好。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E做完笔试后 1-2 个工作日出结果(快的话当天就可以出)，然后通知一轮面试时间；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一轮面试前有两个星期的准备时间，中间会有一个培训(培训的形式世界各地好像不太一样，我听说伦敦是线下的还会发 notes；我参加了一个线上的Video conference，两个 consultant 简单介绍了一下 Case interview 是怎么回事，然后模拟了一个面试);\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一轮面试后 2-3 个工作日出结果，然后紧接着终面就来了(通知结果后 2-3 天)；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E终面可能是 3 个面试连在一起的车轮战，也可能每个面试中间会隔 1-2 天，我是后一种情况。(我猜测后一种情况可能是根据你每一个面试的情况决定是不是继续给你面试，所以两种形式都各有利弊吧)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E简历筛选\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果按照通过率来衡量的话，简历关无疑是最难的一关。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以花再多时间把简历写得好看都是值得的。下面简单分享一点写简历的心得：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E1. 每个行业看重的东西不一样，所以至少不同行业需要投不同的简历。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E2. 咨询行业每个公司看重的素质也不一样，所以在投之前最好有针对性地做一些修改，突出一下他们想看到的东西 ，一般咨询公司比较看重的几个点：首先是成绩,咨询是个卖脑子的行业，成绩是学习能力的体现，所以对于咨询行业来说成绩很重要；其次是领导力，如果你在课外活动里有领导力的体现，那就把这些经历写到简历里去；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E3. 尽量明确方式以及量化结果，比如“我优化了一个系统，改善了处理效率”就应该写成“我通过应用 XX 算法优化了系统，结果节省了 XX%的处理时间”;\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E4. 用词要专业，推荐看看把简历变得高大上的 185 个动词;\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E5. 尽可能利用空间，尽量避免一行只用了一半的情况;\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E6. 重复展现同一种能力的事情可以替换成别的需要不同 skillset 的经历;\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E7. 整洁美观,格式统一;\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E笔试\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E个人认为笔试比面试难，这个部分对于硬实力要求比较高。咨询公司的笔试对于阅读能力，分析能力，计算能力的要求很高，而且主要考这三方面。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E大麦的PST是一个小时读三个 case，完成 26 道选择题，如果不做训练根本做不完(做了训练也往往做不完。。。)题目里还有很多的逻辑分析，还要求你估算的能力够强(因为每题都计算出标准答案的话你就别想做完了)。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E参加笔试之前要对基本的 Accounting,Economy 和 Finance 的知识有一点了解，一些基础的概念比如 Revenue, Cost, Profit, Margin, Turnover, CAGR, NPV 还是很容易出现的。商科学生应该没什么问题，对于我这样的理工科学生可能就需要稍微恶补一下了。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E其他就可以自己再找一些例题多做做了，比如 GMAT 的题。这里也没别的办法，熟能生巧。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一个小 tip：PST 三个 case 往往是中间那道题量最大，难度最难，所以想多拿点分的朋友可以先做第一和第三个 case。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一面＋par面\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E到本文的重点了！\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E由于一面和 Par 面的形式一样，所以就合在一起讲了，关于 Par 面一些特殊的点我会在最 后补充。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E准备工作 ：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E熟悉三个基本概念：MECE，80\u002F20 原则和金字塔原理。其实每个都是很简单的道理，但对于做 case 能起到指导 思想的作用(有时间的话读一读《麦肯锡方法》)；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E在 Victor Cheng 的网站上注册一个账号。不要填你的僵尸邮箱，用平常经常看的邮箱注册，因为 Victor 经常会发邮件分享一些心得，有的会很实用;\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E整体了解一下什么是 case interview，强烈推荐 Victor Cheng 的6小时视频 Workshop；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E了解一下麦肯锡七步法，7 steps in problem solving；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EFramework。稍微了解caseinterview的人应该都明白framework的意义，的确做多了会发现framework不是万能的，但一开始没有 framework 是万万不能的！Framework 能帮助你构建你的逻辑，让你有东西可以想。但千万不要每个 case 一上来就把 framework 甩面试官脸上，很多人都是这么挂的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E要针对每个 case 活用 framework 也要会自己构建合适的 issue tree。我认为两个 framework 最实用：1)Case in Point 里的 Ivy Case System ；2)Case Interview Secret 里 victor 自创的 framework。可以先从 Victor 的 framework 看起，比较简单(只有两个 framework)但也比较普适。做多了会发现挺无聊的，再看看 Ivy Case system，多了一些 case 的类别，每种类别也会有自己的 framework。个人建议最好把这两种结合起来，因为是互通的。(其余的比较火的比如波特五力， 4P，4C 之类的也需要懂一点)；\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EBrainstorm。大麦的面试里很经常会让你 brainstorm，最经典的例子就是让你想一个东西背后有哪些成本。而且面试官经常会在你绞尽脑汁想不出来更多的时候问“what else”。遇到这种情况往往不是他难为你，而是的确有很重要的点你没有想到。所以别慌，再想一想这个问题背后有哪些 driver，从 driver 入手会更有条理。练好Brainstorm 的方法我认为是多看多想，比如读 WSJ 或者 BusinessWeek 多思考每个决定背后的因素是什么，然后搜一搜是不是这么回事。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EGraph Reading。读图能力在做 case 的时候也很重要，要能在最短的时间内发现图内有价值的信息，并有条理地把他们表达出来。这个可以做 case 的时候练习。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003ECasebook。当你完成上面的步骤之后基本掌握了解决 case 的工具，接下来就是实战了！基本所有实战中的 case 都是从 casebook 上找的，所以需要提前下载一点。这里可以下载各大 Business School 的历年 casebook。平时没有 case partner 的时候可以自己读 case，看答案里考虑了哪些问题，解题思路是什么。但还是和别人练最有效果 (比较推荐 Wharton，London 和 Harvard 的book，结构比较清楚，而且很多都是挑大咨询公司的面试案例加进去的。推荐大家从这几本开始)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003ELOMS。LOMS 是 Victor 录了一些给别的童鞋练 case 的音频，有做的好的有做的不好的，最逗的是有他自己面试自己的。他会在过程中讲解哪里做的好哪里不好，还是蛮不错的(我尤其喜欢他的发音)。可以没事的时候听一段就当练听力也不错。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E实战演练\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E有一种说法叫“30 个 case=1 个 offer”，可见 case practice 的重要性（我大约练了 25 个左右，但因为只有一个月而且中间还有 final 所以已经尽力了，高峰时期一天要练6-8 个小时)。的确，很多 case 看起来很简单，自己想想总能想明白。但当你要边想边和面试官交流的时候就是另一种不同的情况了，所以保守点还是多练习吧！练习的基本形式是两个人，一个扮演面试官，另一个扮演面试者。练完一场以后面试官给一些 feedback，然后角色互换再来一场。每个 case 加上 feedback 大概 1个小时，所以一轮练习大约 2 小时。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E个人比较建议多找几个不同背景的 case partner，因为每个人思维方式不一样，交流方式不一样，反馈不一样，最重要是他们做 case 的亮点不同。博众家所长，对于你 handle 不同类型的面试官会有很大帮助。LZ 自己找了十几个伙伴，虽然很多只练过一次，但每次都会有不同收获。从莫斯科到纽约，从布鲁塞尔到香港，光是听不同的口音就挺有意思的。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EPEI\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EPEI (Personal Experience Interview)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E这个部分我们通常叫 fit question，通俗讲就是看你和这个公司气场合不合。面试官主要会问你过去的经历，我们需要在这些经历中展示他们想要看到的素质。这些点可以在官网\&what we look for\&里找到。麦肯锡看四条：Personal impact, Entreprenuer drive, Problem-solving skills, Leadership abilities。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EPEI 是任何公司面试里都很重要的部分，因为你的过去决定了你的现在，而你的现在将会决定你的未来。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E我个人感觉 PEI 和 Case 的比重大约在各50%的状态，所以一定要重视。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E准备的方法就是每一条想 2-3 个故事(经历)，因为你很显然不可能一个经历吃遍天下。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E很重要的一点是麦肯锡希望看到你在恶劣情况下解决问题的能力，这里的恶劣情况可能是：你的队友讨厌你、你的队友关于某个问题与你的观点发生了冲突等等，他们希望听你讲你如何在这种情况下说服其他人，因为咨询常常就会碰到这样的情况。这时候那些经历比较丰富的人就可以大显身手啦(但也要注意讲故事的时候要有条理，不能讲了半天忘了自己一开始要讲什么了，那就得不偿失了)。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E个人认为这是最容易准备也是时间投资回报率最高的部分，因为你只需要静静地回顾自己的经历就行了，所以不要在这个部分栽跟头哟。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E一些建议\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E面试之前：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E如果咨询项目有固定行业背景的话那就一定要花一点时间了解一下行业知识，对于一些基础的行话要了解。(LZ 在 Par 面的时候就被问到汽车制造的材料和 life cycle cost，当时就懵了，花了 5 秒钟恨自己没早点查背景信息。)\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E大麦面试前会给面试者发面试官的材料，基本会涉及这个面试官加入麦肯锡之后做了哪些项目。一定要好好读一下这个材料，虽然面试官的 case 都不一样，但很大概率会跟他们熟悉的行业相关，这样他们在遇到面试者疑问的时候才方便解释嘛。所以聪明的做法是研究透面试官的背景。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E面试前夜，一定要好好休息。Case interview 很看状态，如果状态不好准备得再充分也展示不出来。而且你再多看俩 case也不会有什么实质性的改变。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E关于 Par 面：\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003EPar 面在内容和形式上和一轮面试没什么区别，区别在于两点:\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E? 面试官基本是 Partner 或 Princip，都是超级大牛。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E? Case 更加随意。我的 Par 面三个面试官没一个有准备好的 exhibit 的，其中有一个是当场手画了一个给我。\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E\u003Cbr\u003E\u003C\u002Fp\u003E\u003Cp\u003E所以我认为在面 Par 面的时候 soft skill 更加重要，当然前提是你得保证 case 别做砸。有一种说法是如果你能过了一面，说明你具备做管理咨询的能力，而终面看的是你是否有 consistency，也就是确保你过不是因为一面的时候运气好。所以面对 Par 面时，自信一点,沉稳一点,带点笑容，我想加上之前的训练就没有问题了。\u003C\u002Fp\u003E&,&updated&:new 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实习方面：…&,&reviewingCommentsCount&:0,&meta&:{&previous&:null,&next&:null},&annotationDetail&:null,&commentsCount&:2,&likesCount&:4,&FULLINFO&:true}},&User&:{&guanchajiazixun&:{&isFollowed&:false,&name&:&职业百答&,&headline&:&&,&avatarUrl&:&https:\u002F\\u002F50\u002Fv2-de942a950b_s.jpg&,&isFollowing&:false,&type&:&people&,&slug&:&guanchajiazixun&,&bio&:&运营&,&hash&:&f0feadc126cea349d0ec&,&uid&:911100,&isOrg&:false,&description&:&&,&badge&:{&identity&:null,&bestAnswerer&:null},&profileUrl&:&https:\u002F\\u002Fpeople\u002Fguanchajiazixun&,&avatar&:{&id&:&v2-de942a950b&,&template&:&https:\u002F\\u002F50\u002F{id}_{size}.jpg&},&isOrgWhiteList&:false,&isBanned&:false}},&Comment&:{},&favlists&:{}},&me&:{},&global&:{&experimentFeatures&:{&ge3&:&ge3_9&,&ge2&:&ge2_1&,&nwebStickySidebar&:&sticky&,&androidPassThroughPush&:&getui&,&newMore&:&new&,&liveReviewBuyBar&:&live_review_buy_bar_2&,&liveStore&:&ls_a2_b2_c1_f2&,&searchHybridTabs&:&without-tabs&,&isOffice&:&false&,&homeUi2&:&default&,&answerRelatedReadings&:&qa_recommend_with_ads_and_article&,&remixOneKeyPlayButton&:&headerButton&,&asdfadsf&:&asdfad&,&qrcodeLogin&:&qrcode&,&newBuyBar&:&livenewbuy3&,&isShowUnicomFreeEntry&:&unicom_free_entry_off&,&newMobileColumnAppheader&:&new_header&,&zcmLighting&:&zcm&,&favAct&:&default&,&appStoreRateDialog&:&close&,&mobileQaPageProxyHeifetz&:&m_qa_page_nweb&,&iOSNewestVersion&:&4.2.0&,&default&:&None&,&wechatShareModal&:&wechat_share_modal_show&,&qaStickySidebar&:&sticky_sidebar&,&androidProfilePanel&:&panel_b&,&nwebWriteAnswer&:&default&}},&columns&:{&next&:{}},&columnPosts&:{},&columnSettings&:{&colomnAuthor&:[],&uploadAvatarDetails&:&&,&contributeRequests&:[],&contributeRequestsTotalCount&:0,&inviteAuthor&:&&},&postComments&:{},&postReviewComments&:{&comments&:[],&newComments&:[],&hasMore&:true},&favlistsByUser&:{},&favlistRelations&:{},&promotions&:{},&draft&:{&titleImage&:&&,&titleImageSize&:{},&isTitleImageFullScreen&:false,&canTitleImageFullScreen&:false,&title&:&&,&titleImageUploading&:false,&error&:&&,&content&:&&,&draftLoading&:false,&globalLoading&:false,&pendingVideo&:{&resource&:null,&error&:null}},&drafts&:{&draftsList&:[],&next&:{}},&config&:{&userNotBindPhoneTipString&:{}},&recommendPosts&:{&articleRecommendations&:[],&columnRecommendations&:[]},&env&:{&edition&:{},&isAppView&:false,&appViewConfig&:{&content_padding_top&:128,&content_padding_bottom&:56,&content_padding_left&:16,&content_padding_right&:16,&title_font_size&:22,&body_font_size&:16,&is_dark_theme&:false,&can_auto_load_image&:true,&app_info&:&OS=iOS&},&isApp&:false},&message&:{&newCount&:0},&pushNotification&:{&newCount&:0}}