电商很美落地很难_搜外问答
1.再也不要说某某忽悠了，忽悠有时候就是传播的意思，只不过采用了夸张和避嫌的手法而已，所以，忽悠也是落地，讲课也是销售，电商也可以是说出来的！
2.电商也在进化，传统的电商因为流量成本高企，也变得和传统商业一样玩不起了，没了资源资金的牵引力，还真难落地。
3.早就说过，电商落地必须具备四个要素：落给谁、落什么、谁来落、落哪里。这其实就是传说中的运营四把刀：用户、产品、团队和平台。任何脱离四把刀的征战杀伐，都是飘客！
4.粉丝、客户、用户，就是要落地的目标对象，弄清三者关系蛮重要的，但怎么往三个主体上落，这是一门艺术。
5.现代意义的产品，不单单是硬邦邦的实物了，而是侧重于消费需求的解决方案，另外，并非所有的产品都适合互联网化，这个得看用户属性，谁出钱出力就落给谁，保准错不了。
6.噢对了，电商的落地难点总算找到了——团队！没错，执行这个老生常谈的话题对于落地的重要性，就像媾和之于生娃一样，现实是：找不到人、管不好人、执行不快不深不准，这都是落地致命伤，你懂的。
7.对于品牌商而言，在标准产品的电商化上，目前平台够用了，甚至出现了平台冗余的现象，而对于平台而言，我们也呼吁你们能在体验上注点意、用点心，切切实实能为商户提供点有效的解决方案，合伙服务好共同的金主——用户！当然，服务类电商化的平台还明显不足，这也许就是机会吧。
8.电商落地跟农民种地很像，也得靠天吃饭，同样一个事儿，干早就是没事儿找事儿，干晚了没你啥事儿，干巧了就可能会戳成大事儿，所以认清形势是最要紧的事儿。
9.还有一点，电商落地千万不要光想着单独跳伞，这不是泰坦尼克逃生记，谁抢到谁活，电商一定是上下游甚至异业捆绑的活儿，要不专家们怎会呼吁“电商生态”呢，就是这个理儿。
10.最后总结一句：听是落地的音信、想是落地的预谋、说是落地的口风、干是落地的执行、算是落地的总结、测是落地的延续。
作者公告牌
　　感谢您看了这篇文章，如果您觉得文章不错，可以分享出去，让更多的人看到，想了解更多可以微信搜索“秦绪文”，也可以直接加我的微信()，这里有你更精彩。
管理文章：
微信自媒体实战案例
从零开始玩转微信自媒体
一周发布文章最多的作者
24小时获得「赞」最多的人
16 回复(13 赞)
10 回复(10 赞)
50 回复(4 赞)
(7 个回答)
(46 个回答)
(37 个回答)
(34 个回答)
(30 个回答)
(26 个回答)
(2 小时前)
(2 小时前)
(5 小时前)
(6 小时前)
(7 小时前)
专注、、运营先声明：3个月没发过贴了，3个月来我从“壳壳果”的“ ”变成了“”的“松鼠老爹_章三疯”了。过去一年从无到有建立一支壳壳果80后40人的团队，今天要再次建立一支创业团队，因此就创始团队筹建的一些心得来和大家交流！干不干货，大家聊吧。
鼠小疯爱做图，先上图：
都说2012年，是电商寒冬年，寒冬的关键词“没钱、没人”。而我则认为“没钱不可怕，人才是过冬的保证”，虽然本人到现在也没有承认过2012是电商寒冬。
去年以来我一直谈战略和品牌，此时再谈，恐怕会有人喷我了，因为大家都知道战略的第一步是活下去。因此标题实际点“战略落地，先让团队落地”。而事实上，本人除谈品牌和战略以外，似乎没有其他技能了？甩手掌柜做习惯了，这不，为了在团队推卸不干活的嫌疑，给自己封了个岗位名为“首席战略规划师”，其中最重点是规划团队成员成长的职业战略规划。
卖家刊杂志刊登了徐丹记者在我离职时候的一个采访：标题为“没有单飞梦，就不是一个合格经理人”这个话题一出，对于传统企业家而言，那真是一个叫震撼啊，难道都去鼓励属下和经理人去单飞？企业家此时会想：1、我还是得亲自抓住，什么人都靠不住，得靠自己；2，我得管住经理人，封闭对外资讯，不能过于放手，不然他会单飞。
如果有人还这样想的话，不要往下看了。我恰恰相反，对团队说“希望你们在7到8年后，能把三只松鼠作为成功的职业案例，作为你的资本起点，再去创业，我做你们的天使投资人。”
前段时间，我们的投资方兼董事来我们团队，深入我们民房的临时办公点，一起和我们喝“民工酒、板车工酒”（我们团队大厨鼠大疯发明的）：他认为，投资的第一准则就要看创始人及创始团队是否有一致的信仰和价值观取向，如果这些是坚定的，那么这个事业也就是靠谱的。他们对当年投百度的李彦宏做了个分析，认为李彦宏此人就一个特点“拗”，也就是这个“拗”使百度走了出来。。。
综上几个小段路，只是想表达如何让战略落地和团队落地，如何组建创始团队？我认为：第一，创始人要做甩手掌柜；第二，敢于放手，让属下成长；第三，坚定团队的信仰和价值观。
(一) 创始人要做甩手掌柜
事实上：中国大部分企业未来的竞争是公司治理结构的竞争。当然我们过去一直在说企业的竞争是人才的竞争，说的很对，但是做出来的都是错的，因为你的企业根本就没为人才创造条件，你的管理体系、人才体系本身就是缺乏的，你还是建立在你是老板，人是劳动者的关系上。
解读：为什么中国大部分企业未来的竞争是公司治理结构的竞争。因为互联网的发展使世界更平了，在过去泱泱中国，幅员辽阔，信息不畅。一个高管仅仅能影响一个局部范围，他不可能有更多的选择，而如今什么猎头公司，什么微博，什么论坛，只要你有价值，随时有价格来挖你的人，企业家你能防的住吗？
因此，在做甩手掌柜前，你得把你的公司治理结构梳理下，至少要给员工一个愿景，未来的企业是什么样子的，未来你能成为什么样子，不要虚也不要实，但一定要虚实结合。
如果你已经规划了这一套，但是员工压根不信你的话，这个问题就很大了：要么你确实是虚的，你的心不真，员工根本就不会信；要么是你认为自己的是真的，那么可能就是你连自己都骗了。我始终相信一个本真的人，不需要好口才人们都会相信你，最好的口才是说真话。
这个基本的治理结构你做到了，取得了信任，建立了基本的愿景，然后开始履行你CEO的职责，就是定个企业发展的战略，其实就几句话，天天不停的说，直到说到你的员工耳朵起老茧你还要说，但不需要你做。
举例：“三只松鼠”创立的第一天开始，本人一直坚持睡懒觉，记得，去年某月第一次见雕爷，人家名片上赫然写着“上午不接电话”，真是相见恨晚。但要记住“别带出一个都是睡懒觉的团队”你得有说法“睡懒觉的资格，是你年轻的时候不睡懒觉拼出来的，什么时候到副总裁的职位，别说睡懒觉，一周不来公司，部门照样运营，我也不会多问一句”
当你安心的甩手的时候，团队的能力变化起来，你都会觉得害怕。同时，要相信一点：往年轻一代人看，无论从智商、能力上看，一代总是强于一代的，领导者要对此坚信不移！
(二) 敢于放手，让属下成长
句话我经常说“在你成为领导之前，要把部门所有的事情，抢着亲自做到80分以上，在你成为领导之后要把你学会的事情教会你的属下做到比你还好；我们不需要一个劳累的领导，我们需要一个导师型的领导，领导只做属下做不了的事情，而且只做一次”
不要忘记，我们时刻不能去剥夺你属下工作和向上的权力。如何敢于放手？真正的敢于呢？首先不要想着你的属下一辈子为你而干，你的使命是要把羊变成狼，和你创始人一样的狼：告诉他们你是怎么成长的，怎么改变的，如果你想你也有可能，未来也一样可以创业，不要想的那么长远，某天你培养出来的人，走了怎么办？真到那天他可以做到了，也就意味着他们已经为这个企业做出了贡献，还给你带了个团队出来了。
从一个常人的职业成长路线来看，大部分人必须得经历7、8年的职业历程，才有创大业的可能（天才除外），而一个企业的发展历程，如果核心团队超过10几年没有变化的话，这个企业本身会形成组织僵化，年龄老化，创新停滞等问题。因此，从这个角度来说，我们大的愿景也许像马云一样要活102年的企业，但是事实上我们只要知道5到10年，我们需要什么人来完成企业的第一阶段的使命。
举例：三只松鼠的鼠小疯、鼠小弟等人，均为89后人员，电商经验均不足一年；根据既定的企业发展及上市退出计划，均为7年到8年左右，这恰恰吻合了个人发展和企业发展路线的一致性，因此，我们反而多鼓励他们个人的发展，也鼓励他们未来也可以创业，他们如果真的这样想的话，那么你这个CEO就真的幸福了。
(三) 坚定团队的信仰和价值观。
所谓信仰和价值观，真的非常遗憾，当今大部分人认为这是扯淡，而我则认为这才是管理的精髓，尤其对于一个创业型企业的初期，唯有这点决定了企业是否能做大，没有一帆风顺的企业，没有完全的经验去取代未来可能的失败，因为未来是不可预测的。
信仰就是你要知道你往什么方向走，大方向没有错的话，需要的就是坚持，就是团队一致的价值观：马云如此，李彦宏如此，史玉柱亦如此，当然再说大点，毛泽东打走老蒋更是如此。顺便一说：把毛泽东传多读几遍电话，什么营销、战略、管理书籍都可以一通百通，回归到原点的问题：是人的问题。
事实上，一个团队的信仰和价值观首先来源于创始人的精神思想。创始人在团队的组建以及未来的管理中：必须有远大的抱负灌输给团队，让他们建立这种愿景和认知，其二，创始人的言行都在表达着这个企业独特的价值观，建立团队的信任度，其三，逐步把这种价值观体现到企业的方方面面（比如制度、体系、培训、活动等）。潜移默化的使创始团队建立磨合，并以此由初始团队逐渐去影响未来持续引进的成员，才能够防止企业在快速发展中文化被稀释的问题。
再此：分享一句话“创始团队的文化是创始人引导和灌输出来的，发展中企业的文化是靠制度规范出来的。”久而久之，这种文化就形成了一个企业的独特个性，并通过员工传递给你的顾客，形成核心竞争力。
举例：三只松鼠企业价值观中有一条“勇于改变”，其来源是源于我的个人发展历程体现了“改变”的结果，而在运用中，因为对于创业团队的年轻性、经验不足性，我们提倡自身改变开始。短短两个月的时间，一个大厨变成了供应链管理人员，他叫“鼠大疯”，我们同时更注重团队的基于互补性为基础，培养独特能力为原则，制定改变的方向“如规划了首席品牌策划师、首席数据推广时、首席品控师，甚至还有首席打杂师。。。）
结尾：顺便感谢派代网提供了一个好的人才发现平台：1、鼠小疯同学一个点击超过4万的神贴，被我“忽悠”到三只松鼠，2、鼠小弟同学的关于数据与推广的帖，也被“忽悠”至三只松鼠等等！
有人说：三只松鼠是一个“忽悠”出来的团队，其实我的创业也是被“忽悠”的，“忽悠”有时候很幸福。
我们继续寻找有梦想的松鼠，一起创造，一起改变。。。
备注：三只松鼠是个即将上线的互联网食品品。定位于森林食品，森林食品是由三只松鼠创造的新品类，代表着天然，新鲜，以及非过度加工；主要经营坚果、茶叶、蜜饯、干果等森林产品。
共有1条精华回复
鼠小疯 抢沙发······
我们将继续寻找有梦想的松鼠，一起创造，一起改变。。。微博 @三只松鼠_鼠小疯
新浪微博 @三只松鼠官方微博
　鼠小疯 抢沙发······
我们将继续寻找有梦想的松鼠，一起创造，一起改变。。。微博
　板凳看干货
　围观清风的干货！！！
　支持老爹
　老爹一般都是三月不发帖，发帖红三月……
　亲，不是我的~是老爹的~ 呵呵
围观清风的干货！！！
　占楼，慢慢品读
　绝对围观
　等着老爹的好消息
　支持老爹的 慢慢品味
　老爹 ，我能加入吗、？？
　支持一下
　老爹也在找人么~今天怎么了，雕爷也在搞招聘，老爹也在搞
　三只松鼠 寻找有梦想的松鼠
　慢慢体会。
　“没有单飞梦就不是合格经理”有看过这篇报道，寒冬年人才紧缺。其实 人才培训要注重心灵培养，从各自的生活层面引导，无私的才能灌输与平台的展望，结合责任心态，让职业人有成就感，就能对企业产生感情式的依赖。当然，付出与利益是同等比例的，这样的寒冬将不再是寒冬了。从职业人出发，相对职业的责任心态远大于利益心态，只要对职业 社会 负责，相对的利益是庞大的，从而做事情的动力积极与完善的
　信仰与梦想，激情与梦想，所谓‘臭味相投’之人共同干志同道合之事。
老爹的团队，一定强强强
　当你安心的甩手的时候，团队的能力变化起来，你都会觉得害怕。
我也想做甩手掌柜,找位天使来爱我吧..
　都忙着招人呀，电商寒冬呀，喊你那么久，你怎么还不来呀，这都3月份了。
　膜拜一下老爹，QQ，期待更多的淘宝亲们加我，互相共讨淘宝
　本人能加入不？Q年 大二开始创业和工作，特别喜欢电商运营。
　可以学习
　呀，你被老爹忽悠到三只松鼠了呀。。。 希望你们可以再造神话~
鼠小疯 抢沙发······
我们将继续寻找有梦想的松鼠，一起创造，一起改变。。。微博 @三只松鼠_鼠小疯
新浪微博 @三只松鼠官方微博
　谢谢~~能够被“忽悠”也是因为内心有梦想，有信仰~·呵呵
回复@清风飞扬:呀，你被老爹忽悠到三只松鼠了呀。。。 希望你们可以再造神话~
　说得很好。
　选择在你不在我们~呵呵
本人能加入不？Q年 大二开始创业和工作，特别喜欢电商运营。
　支持松鼠老爹 先收藏了，研究
　卖松子的？
　支持那些坚持自己理想的兄弟姐妹们
　想创业，要成功
　不错，说的很实在
　说得很好。马克一下
　为图片加分
鼠小疯 抢沙发······
我们将继续寻找有梦想的松鼠，一起创造，一起改变。。。微博 @三只松鼠_鼠小疯
新浪微博 @三只松鼠官方微博
　我们老板经典的话 我时间一长不来仓库 但是你照常能满足业务需求 就成功了
　干货啊·很认同关于员工未来发展的建议！膜拜了！！！持续关注三只松鼠
　同意，以人为本，没人才是最可怕 的！
　说的很有道理
　看后感慨颇多。
本人第一次创业，但有很多想法居然和老爹不谋而合……
这事…… 我得反思，毕竟我还没有职业经理人好几年的经验，跑得太超前，好坏未知啊！
不过，看了老爹这个帖子，我至少知道鼓励员工创业这个方向是对的。
也知道用自己价值观时刻去影响团队和公司的价值观，也是应该的。
还知道自己要有把事做好的能力，更要鼓励属下超越自己！
人才难得，更难得的是发现和培养人才的机制！
希望不久的将来，我也可以甩手，呵呵
　细细的读完了~~写得很不错！为了评论终于注册了一个账号，以后不潜水啦~~支持你们
　学习中。
　楼主看过艾尔文和花栗鼠~
　大部分我都比较赞同。
我个人而言，比较不同意其中“……根据既定的企业发展及上市退出计划，均为7年到8年左右……”这一句。
比如刚刚看到《创业家》杂志，里面列举了一些“超级天使”，哈哈哈，我认为，什么薛蛮子、徐小平等人，都是“失败者”。当然了，站在普通人角度，他们也许算成功，但如果把自己放在吴鹰、俞敏洪的高度，那俩人当然没法相提并论。
送一段乔布斯的话，共勉：“我讨厌一种人，他们把自己称为“企业家”，但真实意图却是创建一家公司，然后卖掉或上市，变现后一走了之。我要打造一家再过两代人仍然屹立不倒的公司，就像迪士尼、惠普和英特尔的创始人那样。他们创造了传世的公司，而不是为了赚钱，这就是我对苹果的期望。”
　时代不一样了，信息高度发达通畅，早已不是谁给谁干的问题，公司与公司之间是种合作，员工与公司之间也是种合作，只有合作共赢才是企业健康长远发展的基础，只有诚信、大度的领导才是真正的领导。
另：本人即将接手一传统家居服企业做线上品牌策略规划与设计，需一运营人员予以配合，有意者可加q聊
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
请输入姓名：
请输入对方邮件地址：
您的反馈对我们至关重要！北京-《爆品为剑，创新行销》（B单元）--工具+方法+模型，国内首创（电商+店商）运营落地实操课程 ,营销管理课程班-编号:ce2d1ca68d81f7d9
求学快递网是国内领先的B2M2C教育培训网上信息平台！【/】
您当前的位置：>>>>>>>>正文
您的姓名：
您的电话：
我的留言：
《爆品为剑，创新行销》（B单元）--工具+方法+模型，国内首创（电商+店商）运营落地实操课程
培训费用：￥4,800优惠价：￥4,200
开课日期：
更新日期：
授课方式：周末班
授课学校：
上课地点：报名电话：15 移动：135- 敖先生 7-8折优惠！
信息来源：&&人气度：
免费报名电话：5
招生老师：敖老师
注册时间：
所在地区：北京
人气：464￥面议
人气：451￥面议
人气：696￥面议
人气：452￥面议
人气：576￥面议
人气：517￥面议
人气：415￥面议
人气：404￥面议
人气：405￥面议
人气：354￥面议
同学们好，欢迎前来咨询！
版权所有 CopyRight
粤ICP备号 , Inc. All Rights Reserved 投诉建议请发邮件到
VIP咨询、城市加盟、广告位购买 请拔打电话：（李老师）（高老师）
本站所有课程均为网民自行发布，报名时请自行核查课程真实性，谨防上当受骗，举报邮件。
让我们携手共同为中国教育事业的发展做出更多的贡献无偿为学习者与教育者搭建免费资源共享信息发布平台
，免费招生信息，本站所有资源均来源于各网友上传分享，如果涉及任何版权方面的问题，请与本站联系，详见“逼死”实体店，又开起实体店：
电商，还得落地
作者：张江舟&&&&&来源：&&&&
在电商的冲击下，许多传统行业纷纷“触电”，也做起了电商。与此同时，一些在线上做得风生水起的电商又杀了个回马枪：多家线上服装、图书、面膜等电商品牌又纷纷布局线下，大面积开起了实体店。电商为什么急于落地？其发展遇到了什么瓶颈，又该如何冲破桎梏？实体店迎来第二春，是否意味着另一轮行业洗牌的开始？&
这些年由于电商的冲击，被拖垮的实体店还少吗？
万达百货、百丽、七匹狼、GAP、人人乐、美邦等关店的消息频繁爆出；亏损、利润大跌、客流稀少、被迫转型等词汇不断出现。
当越来越多的实体店感觉举步维艰，电商的玩法又开始变了――“逼死”了不少实体书店的亚马逊、当当网纷纷摩拳擦掌，准备开实体书店。有业内人士认为，电商扎堆抢夺线下资源，将加速实体店的洗牌。
电商大咖争相落地
在西安市解放路上的苏宁生活广场，苏宁旗下母婴电商“红孩子”的线下实体体验店，每逢周末都会迎来大批顾客。
这是电商在西安开的最早的实体店之一。新妈妈李小姐是这家店的忠实粉丝，她说：“苏宁的品牌靠谱，所以苏宁旗下的母婴用品我和老公也都十分信赖。现在社会上的母婴用品店很多，商品的价格大多很贵，而且质量也让人不够放心。之前朋友推荐我在红孩子的网上买东西，现在可以到实体店里现场挑选商品，当面询问客服，而且相同质量的商品，在这里的价格往往低于市场价格，这样的电商实体店真的很好。”
有消息传出，阿里巴巴将在天津开办第一家实体店，销售的商品非常多样，食品、厨具等都能找到，其希望借庞大的实体市场推动进口商品销量，同时为顾客提供更加人性化的购物体验。这是阿里巴巴继收购银泰后，落地门店服务的又一个大动作。
2015年12月初，亚马逊在西雅图大学村开了第一家实体书店Amazon Books，为消费者提供与线上销售同样优惠的价格。时隔不久，当当网也高调宣布未来3年将开1000家实体书店，涵盖MALL店、超市书店、县城书店等多个类型，将实行线上、线下同价。
膜法世家创始人黄晓东透露，将在现有实体店基础上增开多家实体店。茵曼创始人方建华也对媒体表示，正在全面布局线下零售网络，5年内计划在中国开设万家实体店。在一线城市，其正与新世界这样的百货合作开设直营店；在二三线城市，茵曼正招募粉丝开放加盟店，并通过粉丝沟通与营销的方式打造新的O2O商业模式。与此同时，御泥坊、阿芙精油等电商品牌也不断加速线下开店的脚步。
一时间，国内外的电商大咖们掀起了一阵实体店开店潮。聚美优品开设极速免税体验店；亚马逊开设实体体验店；京东先携手便利店，然后入股永辉，强推“京东到家”；苏宁旗下的母婴电商“红孩子”纷纷尝试选址落地……
落地是为了补短板
“消费者需求的倒逼是最关键的原因。我们发现线上的顾客增加已遇到瓶颈，而且线上越来越多的同质化产品也导致竞争不断加剧，在线下开店增强顾客体验，提高转化率是一步好棋。”某品牌运营商赵先生表示。
他认为，即便是如日中天的电商行业，也难免有它先天不足之处：一是网络购物无法给用户带来更好的产品体验；二是电商一直致力于解决的“最后一公里”的问题。“更为重要的是，当传统的零售商也开始‘触电’之后，电商不仅没有了优势，反而因为线下体验的短板，感到了竞争的压力。因此，布局线下，成为电商未来发展的重要一环。其中，建立体验中心、解决最后一公里问题、树立品牌形象成为三个电商Offline的重要诉求。”赵先生分析说。
不可否认，电商凭借着传统行业无法比拟的优势发展迅猛，但网上购物的不足也十分明显，消费者在购物时只能凭借图片和文字介绍，这难免会造成一定的认知误差。在这方面，实体店的优势就凸显出来了。体验式营销能更好地“圈”到客户，线上、线下的有机结合，可以极大提升客户转化率。
除了产品体验的价值之外，“最后一公里”的配送，也成为各大电商巨头角力的竞技场。目前，用户到店自取成为大家普遍接受的“最后一公里”解决方案。目前，沃尔玛、家得宝、梅西百货以及Google和eBay等，都在尝试网上下单、到店取货这种方式，以解决当日送递服务问题。
目前，京东虽然在大城市已经是家喻户晓，但在网络不太发达的三四线甚至五六线城市，网购还有巨大的消费市场。“京东帮服务店”从大家电入手，让众多农村消费者体验京东家电产品的服务模式，借助实体店的力量，加速在四五六线城市的物流提速，撬动了这些地区的网购市场。
建立线下实体店还有利于电商树立品牌形象。布局线下实体店，将消费者吸引到店内，给他们带来独特的体验，通过与消费者的互动，建立起信任持久的关系。
Warby Parker是美国一家网上的眼镜零售店，为了打造品牌形象，其在美国开设了许多实体店，在那里，消费者可以试戴各种眼镜，做视力检测，还可以在一个照相亭里自拍，对比各种款式的眼镜。通过给消费者一个体验的空间，Warby Parker与消费者建立起紧密的联系，给消费者留下深刻的品牌印象。
电商店商走到一起
实体是重资产模式，电商走的是轻资产路线，二者虽无“世仇”，但也绝非“近亲”，缘何“冤家成亲家”？线上发展遇瓶颈，电商布局线下、发展实体，其根源在于电商在一、二线城市无论是纵向还是横向的发展空间均遇到瓶颈。
据业内人士介绍，从纵向发展来看，虽然各大电商平台都在积极抢占农村电商市场，但目前而言电商在农村发展还是有心无力，在中国由于三、四线城市及小城镇、农村物流体系基础设施尚未建立起来，对于农村电商市场只能说前景广阔而道路艰辛，没有巨额资本和长时间艰苦卓绝的奋斗尚难以撬动。从横向发展来看，在2015年前后的O2O互联网热潮中，各类垂直电商、分类电商、线上线下结合的互联网平台市场的空白点已经全部被占领，剩余空间所剩无几。
经济学家分析称，中国的许多电商自出生就带着其一定的天然不足，从诞生之日起就以低价策略将线下实体消费者吸引到线上，低价战略顺利让电商平台抢占了实体零售业的流量，但这也给电商平台后续的发展埋下祸根――低价策略虽然吸引到消费流量，但却形成了消费者对价格的敏感性，形成电商低价的刻板印象。人们在电商平台购物也养成平台比价的习惯，一旦其他平台的售价更低，平台流量便会迅速流失。各大电商品牌大打价格战，从短时间来看虽然将线下实体排挤出去，但终究是“杀敌一千，自损八百。”布局线下既是无奈之举也是明智之选。
“未来一段时间，中国的消费趋势中会有一些怀旧的现象，比如像茶馆这种零售的模式，那是一种无法被替代的感官体验，你能闻到一些香气，可以试喝，然后再去触摸这些东西。未来越来越多的商家会把真正核心的技术放在实体店里，通过服务满足顾客感官上的需求，娱乐、便捷的购物体验是提升服务的关键点。电商与实体店肯定要融合，这只是一个时间的问题。”国际资深潮流预测专家，时尚圣经《VIEW》杂志掌门人大卫?沙预测说。 & 记者 张江舟
（责任编辑：杨帆)
Copyright ? 陕西传媒网版权所有 未经书面授权不得复制或建立镜像
地址：西安市环城南路东段一号 邮编：710054 广告招商：029- 传真：029-
互联网新闻信息许可证： 新闻热线：029-
投稿邮箱：.cn
陕ICP备号-1
增值电信业务许可证：陕B2-
广播电视节目制作经营许可证:（陕）字第626号马蹄社游学课：探秘韩都衣舍新零售落地策略第5期
亿邦动力网
亿邦动力网
主办方亿邦商学院合作伙伴韩都衣舍
日 9:00-16:30
19999 / 人
济南市历下区新泺大街1166号奥盛大厦
品牌商和零售商，电商从业者
本期活动参与品牌：、美国安纯、、华日家居、、王府井集团、、奥普电器、钻石小鸟、左右家私、多样屋、探路者、杭州班尚、家纺、犬印本铺、智汇蓝海、花旗银行、鹰爪行动功能男装、北京华素、上海山景、上海芳星、艺行尚品、盱眙天道、Crazy sales集团、幻响神州、安徽高梵、天福寿园、加加林股份有限公司、、南讯软件、伊多郡服饰、正凡科技MISS LI女装……本期游学课程亮点探秘韩都衣舍落地策略（马蹄社内测版）小组制如何再升级？供应链如何更快、更柔？数据战略何处起步、何处落脚？学员问题逐一攻破▌韩都衣舍孵化品牌的平均生命周期，判断品牌成立的标准是什么？▌韩都衣舍代运营利润和自有品牌经营收入占比和利润占比如何？▌看看今年的韩都有什么不一样的促销手法，结果如何？▌韩都如何处理多元化的业务和品牌运营及冲突？&▌如何不断培养高质量的团队（尤其是在山东）？ &▌电商TP的未来是什么？（服务商？经销商？品牌商？自有品牌？）更多问题持续收集中……游学企业简介：韩都衣舍韩都衣舍电商集团创立于2006年，是中国最大的互联网时尚品牌运营集团，设有营销中心、产品中心、供应链中心、信息化中心等58个部门，员工逾2600人。韩都集团目前运营品牌将近100个，其中自有品牌18个、合资品牌5个（其中上市公司合资品牌3个）、合作品牌72个（其中国外品牌7个），品牌集群以大服饰为主，女装、男装、童装、女鞋、男鞋、童鞋、内衣、箱包、家纺、配饰、家居家具等，其他类目比如化妆品、食品、电器等类目为辅。公司愿景：成为全球最有影响力的时尚品牌孵化平台公司使命：成就有梦想的团队支撑体系：以产品小组为核心的单品全程运营体系本期游学日程安排6月19日&18:30-21:30 &游学晚宴6月20日&09:00-16:30 &全天游学具体行程安排▌&6月19日 游学晚宴：不止吃喝，还有猛料18:30—21:30【班委会】开班分组迎新人【真心话】答疑问诊，再送一碗安神汤晚宴地点：美莲广场老牌坊鲁菜名店（济南新泺大街1166号美莲广场401-1）▌&6月20日 游学课程表上午：重新认知韩都衣舍09:00 — 09:10 &公司前台报到集合（济南高新区鑫盛大厦B座大厅前台）09:10 — 09:30 &韩都衣舍参观、企业文化介绍09:30 — 12:00 &探秘韩都衣舍新零售落地策略*&小组制如何再升级？*&供应链如何更快、更柔？*&数据战略何处起步、何处落脚？（本部分内容不对外）分享嘉宾：赵迎光 韩都衣舍创始人分享地点：韩都奥盛办公区泰山会议室12:00 — 13:30 &游学简餐 午休交流下午：电商实验室【小组课】解剖韩都衣舍商业模式13:30—14:00 &各组封闭讨论，形成基本判断和观点14:00—15:00 &各组推选代表分享本组核心观点15:00—15:20 &茶歇【角色反转】只做一件事，如何干掉韩都衣舍？15:20—16:20 &即兴演讲，刀刀见血16:20—16:30 &冠军学员颁奖16：30 &游学结束，作业布置（韩都奥盛办公区泰山会议室）人气嘉宾：赵迎光 &韩都衣舍创始人赵迎光，韩都衣舍创始人，现任韩都衣舍集团股份有限公司董事长兼CEO。1997年至2007年在韩国工作，2008年创立韩都衣舍，是目前中国最大的互联网品牌生态运营集团，其独创的“以产品小组为核心的单品全程运营体系（IOSSP）”，是企业利用互联网创新运营的典型案例，被清华大学、长江商学院、中欧国际工商学院以及哈佛商学院作为MBA和EMBA的教学案例收录。本期部分同学（持续更新 排名不分前后）哇，他们都已经是CEO、VP级别啦，还这么积极来学习···&快看看里面有没有你认识的！&贾鹏雷 &亿邦动力 总裁蒋凌伟 &老板电器 副总裁修 军 &华日家居执行董事，常务副总裁潘淑真 &多样屋创始人 董事长兼CEO迟凯元 &智寻控股（香港）有限公司 总裁吴昆明 &安徽高梵 董事长尹大为 &Crazy Sales集团 副总裁张祖军 &美国安纯中国区 董事总经理 &张翔宇 &奥普电器电商 总经理陈大千 &盱眙天道 CEO刘 宁 &上海山景网络科技 创始人张文朱 &上海山景网络科技 总经理龚贺华 &顾家家居互联网运营中心 总经理王 梁 &罗莱家纺 副总裁赵 刚 &良品铺子 副总裁董衍堋 &幻响神州新零售事业部 COO沈 瑜 &上海芳星副 总经理许培嘉 &韩都衣舍战略合作部 总监许晓雪 &钻石小鸟培训 总监闫 肃 &北京华素 总监王 詠 &南讯软件 高级副总裁刘春吉 &王府井集团全渠道中心 总经理、电商公司副 总经理滕秀妤 &艺行尚品 总经理陈斌娜 &探路者电商 总经理 &王峥嵘 &鹰爪行动功能男装 创始人兼CEO刘 畅 &花旗银行 中国区总监夏海南 &左右家私电商事业部 总经理王佳齐 &智汇蓝海 总经理姜 卉 & 杭州班尚 副总经理黄玲浈 & 犬印本铺 总经理邓一波 &千米网副总裁、万米电商云 CEO朱德康 &伊多郡服饰 创始人刘 杨 &天福寿园 CEO任志鸿 &加加林股份有限公司 董事长陈煜昌 &浙江有货网络科技 &CEO王志飞 &胜和贸易有限公司 董事长许 磊 &正凡科技MISS LI &CEO张 森 &河南图拉朵电子商务有限公司 经理6月20日马蹄社和你相聚韩都衣舍马蹄社——未来电商发现之旅已经启程一起出发吧！马蹄社活动详情发起人：亿邦商学院专属品牌：马蹄社核心人群：高级电商经理人游学费用：年费39998元。特约赞助：Garden of life （生命花园）【马蹄社权益】1. 全年8次深度游学；2.一起寻找未来的“现象级电商”，发现未来的自己；3.年费39998，入会需审核。4.专属的马蹄社社交群；
打开微信“扫一扫”，分享给朋友和朋友圈