在麦肯锡工作什么体验？ - 知乎专栏
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{"database":{"Post":{"":{"contributes":[],"title":"在麦肯锡工作什么体验？","author":"WallStreetTequila","content":"自从上班之后老有人问我工作是不是很辛苦在麦府做咨询师啥体验我觉得这些问题都没有一两句话就能讲清楚的答案老规矩，分享几个在麦府第一个月发生的小故事吧1、电梯间的女博士麦府美国西海岸各办公室的BA（注1）和Associate们都一起在旧金山做入职培训。入职第一天，我慌慌忙忙冲进大楼，心说完了完了第一天就迟到，结果跑到电梯口发现还有另一个同事也刚到，看模样也像是新人，这才舒了一口气。我跟她打招呼，惯例询问对方是本科毕业，MBA，JD（法学博士），MD（医学博士）还是PhD（很多人误区咨询公司只招商科人才，其实麦府不光本科生学啥的都有，更多的是各种博士们。）最开始我也不相信麦肯锡居然遍地博士，后来终于承认了我离公司大部分同事差了不止一两个学位的事实，但还是有点被这位新同事的博士学位惊讶到。因为她说：我是刚刚从UCLA毕业的意大利文学博士。文学博士？还是意大利文学？这跟商业管理的咨询差得太概有地球到火星那么远？起码大部分人的想法一定是这样。所以当后来我发现另一个洛杉矶办公室刚入职的A姑娘，过去四年本科在宾大读的是Classics（古典文学）的时候，我就不惊讶了。入职第二周，我们还在培训，一伙新人每天在办公室研究Excel大法。平时白板上都是我们画的各种图表。然而这天早晨我进办公室的时候，A姑娘正站在白板前，边说边画，旁边一拨同事们听得好不认真。“你在画啥呢?”我问。“我在给大家讲波希战争里的马拉松战役，雅典人靠加强两翼兵力的战术打败了波斯人。” 她很自然地答道。再一仔细看她在白板上画的，果然是排兵布阵的战术图。我想比起员工们的具体学术背景，公司更在乎的是，你有没有把自己的知识表达分享给更多人的欲望和能力。麦府同事们丰富的背景，有时候让我觉得自己好像还没从大学毕业，因为谈话中总能不经意学到各个学科和行业的知识。Who said it’s hard to have intellectual conversations after college?注1：Business Analyst，也就是我的职位，全麦府各级咨询师中学历最低是也 (笑2、同事们周末干啥？上项目的第一周，刚好是加勒比小国海地被飓风袭击，损失最惨重的一周。周二的时候，我看到team上的同事M在看海地的新闻。“那里的情况真是太糟糕了。”她边看边摇头。周四我们照例是各回各家，离开客户所在地，飞回自己的城市。我回到了洛杉矶，却不知道M此时已经直接飞往海地。周一上午，大家照例搭大清早的班机，飞到客户那里集中，M也准时到了。中午我收到一份来自她的群发邮件：“Friends and family, These past four days, I've been volunteering for Hurricane Matthew relief efforts in Haiti…”（过去四天，我在海地充当飓风马修救援重建行动的志愿者。）WHAT？等于说她周末根本没回家，而是去海地做了四天救援？她在邮件中叙述了具体的灾情，以及大家可以如何帮助减轻这场灾难对海地人民的影响。我很久之前就给自己订过一条原则，能吸引我工作的地方，一定有让我敬佩的同事。这点上，麦府做到了。It's always people, that make a place special.3、老板和我击掌庆祝过去的两周，项目进度上来了，我每天的工作也多了很多，回到酒店后继续加班到半夜是常态。某天EM (注2) 给我布置工作，让我针对客户的某些数据做一些分析和归类。“你照这个列表里的条目来归类吧。”他说罢准备回到自己的工作上。“等等，”我叫住他，“但是我觉得不应该这么分类。你看，这几个大项下面的类别都不同，反而是这个列表里的条目更常见，更适合被用来做归类的依据。”他楞了楞，思索了几秒，然后举起了手。难不成我说他错了他想打我？我躲！没想到他居然是要和我击掌庆祝。“反驳的好！你的思路确实更有道理。能够有理有据地反驳上级可是在麦府当咨询师的重要一课，恭喜你学到了！”这回换我愣住了。然后我笑了，跟他击掌。High five for awesome pushback! 注2： Engagement Manager，项目里我的顶头上司是也。4、离职邮件经常有人开玩笑说最爱看的邮件是离职邮件，大概因为麦府同事们离开公司之后去做的也往往是极有趣的事。离职邮件往往是群发给西海岸同事们，于是我这样的新人也是一上班就能收到同事们的各种邮件。我记得我收到的第一封离职邮件，标题是“短暂离开，期待回来”。发件人是一个暂时离职去加入希拉里竞选团队的同事。在这方面麦府提供了很大的自由度，允许员工们短暂离开公司去追求其他项目。毕竟，有眼前和当下，也要有诗和远方不是？另一封让我印象深刻的离职邮件则来自一个第二年BA，在麦府呆了一年多之后，他决定离职去做自己的创业项目。有编程背景的他做了好几个网站和应用，帮助大家更好地寻找航空公司的机票打折信息。他在邮件里给出了这些网站的链接，留下了自己的私人邮件地址，鼓励大家试用并给反馈。我这么爱买机票的人，自然是很感兴趣，于是点进去看，觉得不错，便给他写了一封邮件感谢他的分享。他立刻回邮件给我，Hope you'll have as good a time at McKinsey as I did.大约离开麦府，对大多数人来说都不是一件伤心事，而更像迈向更广阔机会的毕业礼吧。再回答文章开头的问题，在麦肯锡工作是不是很辛苦？当然辛苦，有忙到来不及吃中饭时候，有离开办公室回到酒店继续加班到凌晨的时候，也有在问题面前完全不知道该如何开始，手足无措的时候。但更多的是被麦府同事们惊艳的时刻，被manager认可的时刻，被公司文化打动的时刻。 所以只有继续努力啦！本文作者李奕，毕业于莫纳学院经济专业，曾以商业分析师身份，就职于麦肯锡战略咨询部门。公众号：李奕在那儿（whereisyi），WST经授权转载。","updated":"T08:40:44.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":3,"collapsedCount":0,"likeCount":85,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"/v2-08bf989eeea95cc04b45_r.jpg","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[{"url":"/topic/","id":"","name":"麦肯锡（Mckinsey）"},{"url":"/topic/","id":"","name":"工作体验"},{"url":"/topic/","id":"","name":"商业分析"}],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":1280,"height":847},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","tipjarState":"closed","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":3,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T16:40:44+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"3fbc56c5affca27e21a15e1bb9a8e15d","uid":165950,"isOrg":false,"slug":"xuan-yuan-hua-84","isFollowed":false,"description":"","name":"JHGu","profileUrl":"/people/xuan-yuan-hua-84","avatar":{"id":"v2-0cc4bab9fe1f3e0ff33521b4eff78033","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":null,"isFollowing":false,"hash":"ede8d2b7e91a","uid":281600,"isOrg":false,"slug":"yc-becky","isFollowed":false,"description":"","name":"YC Becky","profileUrl":"/people/yc-becky","avatar":{"id":"5a354c0a3ccffb962f82d324fb4cf7b1","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false},{"bio":"Love all, trust a few, do wrong to none. 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　　麦肯锡公司介绍　　麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。 目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。　　麦肯锡的咨询服务范围和项目　　1.公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。　　2.主要业务范围：为各类客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。　　3.集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。　　麦肯锡的......
　　麦肯锡公司介绍　　麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。 目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。　　麦肯锡的咨询服务范围和项目　　1.公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。　　2.主要业务范围：为各类客户特别是为企业设计、制定相配套的一体化解决方案，战略开发，经营运作，组织结构。　　3.集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。　　麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，工作内容属于战略、总体组织和相关政策领域各占1/3。但在中国，战略和组织机构设计偏重大些。　　麦肯锡公司目标、使命　　1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。 2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。　　麦肯锡的价值观　　1.指导原则　　为客户服务：保持职业水平：为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展相关信息管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。　　2.执行公司有关规定　　客户利益高于公司利益。　　做到真实、诚实、可信。　　靠专业水平赢得客户的信任。　　保持独立性、专业性和职业道德。　　做自己有能力、有经验可以做到的事，一些项目宁可让给更专业的小公司去做。
麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。目前，麦肯锡有遍及38个国家的74个分公司。每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同...
1、高层的考核指标更应侧重于其对公司战略层面的实现能力，强调各类财务效益指标。高层的业绩应该要站在公司战略规划的高度来衡量。基层或部门级主管强调经营运作的指标。...
为我着色 你好！应聘中主要应该向公司提哪些问题？主要有以下几个方面的问题需要询问一下：1、公司发展前景与部门发展前景方面。这个是确认一下自己在该公司的发展空间深...
高层管理者的职场职责侧重决策、制度化和程序化管理、选好人用好人；中层管理者的职场职责侧重监督，分析和发现问题的能力；基层管理者的职场职责侧重执行的准确性。
答: 三亚华宇亚龙湾迎宾馆在携程上订房代理是什么意思？能确保房间吗？
答: 投资，最注重的就是资本回报。找一个风险小、收益高的投资项目很重要。股票最初进入中国时没有人敢购买，随着时间的推移，越来越多的人了解并参与到股票市场中，2000到...
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