交通运输安全生产隐患及整改措施
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您现在的位置：&&>&&>&&>&&>&正文阅读次数：人次交通运输安全生产隐患及整改措施1.VIP俱乐部2.查看资料3.订阅资料4.在线投稿5.免费阅读6.会员好评7.原创检测8.教材赠送9.联系我们10.常见问题
我县交通运输行业安全生产工作在县安委会、上级交通主管部门的精心指导下，目前安全形势平稳，各交通企业的安全生产软、硬件较以前有所好转，企业负责人对安全生产意识有所提高，我局采取定期（每月1次）或不定期的安全隐患排查，尤其在重要节庆、重点时段前进行全面安全隐患排查，对排查出的隐患能立即整改的则要求其立即整改，对一时难以整改到位的则要求限期整改，并向他们下发整改通知书。但由于经济利益及县域实际情况的影响，仍然存在一些不可忽视的隐患：
一、XX危货运输有限公司。该公司注册地位于XX县XX乡，实际办公场所设在XX市区，有15辆箱式货车装运液化气瓶，往返于XX市各县市区，由于安全管理人员经常变化，导致安全管理台帐不规范、软件资料零乱，安全管理人员业务能力进展较慢。
整改措施：我局联合县安监局于12月30日到XX危货运输公司进行隐患排查，对发现的问题要求其在15日内整改完毕，并要求安全管理人员加快熟悉业务知识，加强GPS动态监控，所有软件资料必须按市交通运输局安全生产检查规范整理。
二、XX旅游公司。该公司现有旅游车辆21辆，驾驶员23人，公司管理人员5人，车辆大部分运行于XX省内各旅游景点，偶尔也会发车福建、浙江各景点，车辆安全例检难以得到有效保障。
整改措施：加强其安全隐患排查频率，要求运管所加大对该企业的帮扶力度，查看安全例检原始记录凭证，加强GPS动态监控，坚决杜绝凌晨2时至5时发生营运现象。
三、汽车站。该站建于1989年，随着人流、车流的增加，目前的车站显得相当拥挤，站内出、入口较多，黄包车、摩托车经常出入接送旅客。现在公交公司没有专用场地，大部分公交车停靠在汽车站院内，使得拥挤的车站更是雪上加霜，容易产生消防安全及交通安全隐患。
整改措施：要求汽车站、公交公司加强客运车辆进、出站的安全管理，对驾驶员加强安全教育。目前城北客运站、公交公司用地暂未确定，希望县委、县政府及有关部门高度重视，尽快确定用地建设新车站及公交公司，早日将车辆迁移，消除隐患因素。
四、货车检测隐患。原有货车的二级维护检测全部在长运公司检测站内完成，但由于检测站检测期已到期，新批的检测中心在近期内无法投入使用，致使元月份起，我县的货运车辆无法完成车辆二级维护，使货车的安全性能得不到保障。
整改措施：新检测中心也完成地面平整，希望有关部门积极配合办理相关手续，让检测中心尽快动工。
五、工业园超载现象。在工业园上、下班高峰期，往返于工业园至县城及各乡镇的公交车、班线车辆都存在着超载现象，有的超载十分严重，这一现象单靠交通部门一家是无法解决的，牵涉到工业园区用工问题等等。
整改措施：在2014年12月已全面完成县内客运班线优化组合，在园区建立了客运站，新增运力投入到园区，使园区务工人员的出行稍有好转，但要彻底消除园区超载现象，还需县政府加大资金投入以及有关部门的共同管理。
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交&通&运&输2013年,聊城市交通运输系统紧紧围绕市委、市政府构建立体大交通体系、争当交通发展先行区的决策部署,以“5521”工程建设(5条铁路、5条等级、2条水路、1个机场建设)为重点,加快推进交通基础设施建设,不断增强运输保障能力,全力提升行业管理服务水平,各项工作取得显著成效.【重点项目建设】　德商高速聊城至范县(鲁豫界)段于2012年10月开工建设,累计投资11.5亿元,路基土方、小桥涵基本.聊城至夏津段于2013年6月开工建设,投资7.5亿元,路基土方、桥涵等工程施工有序进行.青兰高速聊城段、莘县至南乐(鲁豫界)高速公路完成前期工作.德州至郓城高速公路被列入《西部经济隆起带发展规划》,并积极争取列入山东省综合交通网中长期发展规划和山东省高速公路网调整规划.济聊一级公路地方配套工作展开,并谋划济聊一级公路牛角店至济南孝里连接线项目.加快推进徒骇河复航前期工作,徒骇河滨河大道南段建设任务基本完成,累计完成投资3.4亿元.加快实施聊城国家公路运输枢纽规划项目,建成聊城公路物流信息中心大楼,建成并启用聊城汽车西站二期工程,顺利推进聊城正大物流园区改扩建项目、聊城千千佳物流项目.【公路建设】　干线公路方面,全年完成投资5.8亿元,完成省道257临博路、省道259临莘路改建工程,国道105贾庄至平阴黄河大桥段、省道710平阴黄河大桥至齐南路口段大修工程及12座国省道危桥改造任务.加快推进普通干线路网项目的前期工作,国道309博平至聊城、德聊界至博平,省道329聊城至东阿,省道254聊城至夏津4个项目列入2014年全省公路大修计划,争取省投资金3.5亿元,约占全省年度计划总额的1/7.农村公路方面,全市完成农村公路建设1648公里,完成投资9亿元.圆满完成第一批高唐、茌平、莘县三县村级公路网化示范县活动,顺利通过省厅验收.临清、冠县、东阿三县(市)列入全省第二批村级公路网化示范县活动范围,计划建设里程1114公里,总投资5.95亿元,其中争取省补资金2亿余元,截至2013年底,完成全部建设计划的28%,完成阳谷县寿郭国防公路、东昌府区薛馆国防公路54公里建设任务.同时,不断加大资金投入,狠抓公路养护管理和路域环境整治,公路通行能力和服务水平持续提升.截至2013年底,全市公路通车总里程17402.5公里,其中,高速公路181.1公里,一般国省干线公路1255.4公里,农村公路15966公里,形成连接内外、覆盖城乡的公路网络.【道路运输】　截至2013年底,全市营业性汽车发展至5.5万辆,其中营运客车1480辆,公交汽车1607辆,出租汽车2837辆,营运货车4.9万辆.稳步推进客运集约化、货运物流化.全年公路运输完成客运量0.93亿人、客运周转量51亿人公里,比上年分别增长2.8%、3.5%；完成货运量1.57亿吨、货运周转量424亿吨公里,比上年分别增长4.3%、8.1%；按市场运输价格计算,客货运输创造产值约105亿元,占全市gdp的4.4%.大力实施公交优先发展战略.2013年更新城区lng环保公交车60辆,新增公交校车20辆,新开通公交线路2条,调整延伸7条.加快推进东昌路、柳园路等城区主干道候车站亭改造,并同步安装公交出行信息电子预报系统,推出手机出行查询服务,进一步提升城市形象和公交便民服务功能.积极开展甩挂运输试点.国家第一批试点单位――聊城千千佳甩挂运输通过验收,争取将聊城铁力物流列入国家第三批试点单位.交通运输企业实力不断壮大.聊城交运集团2013年实现总收入16.26亿元,上缴利税1.1亿元,在全市贡献市县税收50强企业中名列第35位.聊城公交集团公交运营线路41条,运营车辆528辆,其中节能环保车辆占45%,日均客运量约15万人次.聊城城区出租车1416辆,日均客运量约8万人次,城区客运保障能力明显增强.针对重点时段、重要物资运输,加大运力组织和调度力度,圆满完成春运、节假日运输保障任务及小型客车节假日免费通行工作.【行业管理服务】　深入开展打非治违各项活动.形成“政府主导、部门参与、齐抓共管、综合治理”的工作机制,自10月起在全市开展集中治理车辆超限超载活动,严管严查,保持高压态势,落实源头管理,集中治超活动取得明显成效.积极稳妥地调整城区出租车运价,深入开展“黑出租”、“假出租”专项治理活动,设立公开举报电话,制定有奖举报制度,严厉打击非法经营行为,进一步净化运输市场环境.深入开展“平安交通”创建活动及道路交通“平安行?你我他”行动,稳步推进企业安全标准化工作,全市交通安全生产形势持续稳定,安全生产四项指标继续下降.加强对质量全过程的控制,突出抓好市场监管、监理管理、试验检测、施工现场管理等工作,安全生产和工程质量均实现“零责任事故”.建立健全水上交通管理体系,组织实施水路运输业年度核查.不断健全服务体系,大力推行一站式办公,实行服务承诺制、首问负责制、限期办结制等制度,干部职工的服务意识和水平进一步提高.【队伍建设】　在全市交通运输系统大力实施标准化、规范化、集约化和人本化“四化管理”,扎实开展保安全、保畅通、树品牌、树形象“两保两树”活动,取得良好的效果.坚持抓班子、带队伍,干部职工科学发展意识、党性修养明显增强,队伍素质明显提升,市交通运输局机关党委被市直机关工委表彰为“先进机关党委”,并荣获2013年市直机关党建动态考核第一名.坚持抓载体、树典型,广泛开展文明创建活动,市交通运输局继续保持“省级文明单位”荣誉称号,全系统22个单位建成省级文明单位,22个青年集体建成省级以上青年文明号.组织开展“共产党员先锋岗”争创活动及演讲比赛、知识竞赛等文体活动.高度重视新闻宣传工作,围绕交通热点焦点问题在市级以上新闻媒体发表稿件2000余篇,营造良好的舆论氛围.认真贯彻落实中央“八项规定”、省委十条实施办法和市委五项规定,进一步强化纪律作风建设,坚持反“四风”,干部职工作风意识和纪律意识全面增强.坚持防范在先、教育在前的原则,深入持久地开展党风廉政建设,认真落实党风廉政建设责任制,印制《岗位廉政风险防控手册》,完善具有交通特色的惩治和预防腐败体系,全系统未发生大的腐败案件,市交通运输局继续保持省纪委命名的“全省第一批省级廉政文化进机关示范点”称号.深入推进纠风治乱工作,加强法制教育和执法监督,规范执法行为,提高交通执法水平,巩固了公路、水路基本无“三乱”(乱设站卡、乱罚款、乱收费)的良好局面.(金淑红)附:重点企业简介【聊城交运集团】董事长、党委书记、总经理:王红岩副董事长、副总经理:井绪红(12月起)监事会主席、纪委书记:井绪红(11月止)耿东方(12月起)副总经理:耿东方(11月止)　陈永旺赵海艨　乔德平　任千成工会主席:戴海昌(11月止)韩　坤(12月起)总经理助理:刘大鹏　韩　坤(11月止)荆长涛　张玉朴(12月起)总经济师:戴海昌(12月起)2013年,聊城交运集团抢抓机遇,迎难而上,圆满完成年度目标任务,各项工作取得新的进展.截至年底,集团总资产17.51亿元、总收入16.26亿元、上缴利税1.1亿元.集团公司被授予“全国文明交通示范单位”、“全国道路运输百强诚信企业”、“交通运输部重点联系道路运输企业”、“全省本质安全建设先进企业金奖”、“全省厂务公开民主管理示范单位”、“全省基层劳动人事争议调解工作先进单位”、“全市安全生产工作先进单位”、“全市100强企业(第44名)”等多项荣誉称号,并获得市政府通令嘉奖.客运经营主导优势增强　一是全年集约化改造客运线路17条,集约客车发展至551辆,占集团客车总量的49%.除威海、莱芜、菏泽外,聊城至省内中心城市实现集约化经营全覆盖.二是新开辟聊城至章丘、临清至莘县、朝城至阳谷、东阿至鱼山等11条客运班线并全部上线运营.三是积极做好首批省市际客运班线招投标工作,聊城市列入招投标计划的8条线路全部顺利中标.四是旅游客运增收效果明显,通勤客运业务量稳步上升,东阿校车业务发展良好.五是坚持开展集约客车季度检查和互查暗访活动,全年集中检查和互查暗访检查集约客车1950辆次,对查出的问题及时进行整改.房产基建运作能力提升　一是汽车西站二期工程顺利竣工并交付使用.茌平汽车新站、千千佳铁路物流项目正式开工建设.二是房产经营效果突出,莲湖一期1060套住宅楼全部售罄并交付使用.三是开发项目全年开工面积5.5万平方米,竣工面积13.7万平方米,莲湖二期开工建设,李太屯安居项目提前竣工并交付使用.四是鸿泰监理公司顺利取得监理资质证书,全年签订工程监理合同19个.货运物流业务拓展　一是甩挂运输试点工作顺利通过省督导检查验收,积极申报并获得国家扶持资金.二是动产质押监管业务快速发展,取得7家银行授信认可,与10家大中型企业开展业务,总监管额度16亿元.三是扎实搞好货源经营,全年包厂运输及合同运输客户34家.四是危险品运贸一体化业务稳步推进,上下游合作客户42家.五是专线经营平稳发展,济南至北京、聊城至上海等专线取得良好的经营效果.汽车服务市场拓展　着力加强营销网络建设,新建乡镇网点7个、村店网点186个,初步形成市、县、乡、村四级销售网络.驾培检测公司全年驾驶证、道路运输从业资格证培训3.9万人,上线检测车辆4.2万辆.多种经营创收能力提高　全年实现收入比上年增长14%,其中,商贸物流全年收入同比增长18%、交运大市场全年收入同比增长9%.企业新项目拓展卓有成效.成立燃气分公司、润知企业管理公司、润捷快运公司,与中海油达成天然气能源项目合作协议,与中通客车进一步深化业务合作.精细化管理水平提升　深入开展“六个提升(提升主导产业、企业管理效能、本质安全管理水平、永续经营能力、服务品质、企业运营质量)、四个降低”活动和“六好单位”建设活动.修订“六好”细则,开展“六好”建设活动,并进行典型推广和问题整改.修订规范性文件,审核文件286个,其中继续执行235个,废止15个,修订36个.修订下发集团公司评先树优管理办法、质量/职业健康安全管理体系文件及内审千分制考核细则,顺利通过双体系年度审核.安全管理效果良好,着力推进安全生产标准化建设,截至年底所属客运单位、危险品运输单位全部通过部级、省级考评验收.加强车辆gps警示提醒管理,全年稽查车辆2.3万车次.全年安全四项指数控制在省控标准以内,监察审计效果突出,全年审计单位84个、账套102个,提出审计建议304条,规范业务事项274项.审计基建项目203个,节约资金4101万元.集体采购和节能工作成果显著.全年考察项目976项,审批临时预算552项,组织招标65项,节约资金468.5万元.lng加气站取得经营许可证,全年lng加气站合计加气244万公斤,相对节约成本528万元.企业文化建设成效显著　全年举办培训班50期,培训人员3241人次.选拔15名中层干部和50名年轻骨干,分别参加清华mba课程班和工商管理培训班.进一步加强宣传工作,全年集团及各单位在市级以上媒体刊发新闻稿件1600篇,其中在国家级刊物刊发论文15篇.34人被评为政工师,8人被评为高级政工师.承办2013年全市交通运输行业职业技能大赛,集团代表队夺得团体金奖,并夺得全部5个项目的第一名,5人被授予“富民兴聊”劳动奖章,13人被授予市技术标兵及高一级职业资格证书,7人被授予市青年岗位能手,41人被授予优秀选手.开展“作风建设年”和精读两本书活动,举办第29届读书演讲比赛.开展“慈心一日捐”暨芦山赈灾捐款,集团总计捐款21.02万元.(聊城交运集团)公&路&管&理【重点项目工程】　项目争取和前期工作实现重大突破　围绕全省公路建设总体规划和全市“构建5521立体大交通”战略,高度重视和加快推进德商高速聊夏段、青兰高速聊城段、莘南高速、济聊一级公路等重点项目的前期工作.德商高速聊夏段6月28日正式开工建设,青兰高速、莘南高速前期工作基本结束,济聊一级路审批材料上报至交通运输部.加快推进普通干线路网项目的前期工作,国道309王老至博平、博平至聊莘路口,省道329聊城至东阿,省道254聊城至夏津4个项目列入2014年的全省公路大中修计划,争取省投资金7.5亿元,占全省年度计划总额的近七分之一.工程建设持续加快　2013年圆满完成各项工程建设任务,完成工程量近20亿元.德商高速聊城至范县段路基、桥涵及路面底基层施工进展顺利,全年完成工程量7.6亿元,累计完成工程量8.1亿元,完成总投资11.3亿元.德商高速聊夏段路基土方、桥涵施工全面展开,累计完成工程量2.6亿元,完成总投资6.4亿元.省道259、257改建工程全部完成建设任务,完成投资4.18亿元.国道105、省道710大修工程主体完工,完成投资2.48亿元.全年中标承担市政、市外工程12项,合同总价9.2亿元,年内完成4.2亿元.截至2013年底,全市干线公路通车里程1436公里,其中高速公路181公里,一级公路492公里,二级公路762公里.高速公路、一级公路比重上升至47%,干线路网服务能力进一步增强.【公路养护】　围绕“畅通主导,安全至上,人本服务,创新引领”的工作方针,实施通行能力、安全应急、规范管理、人本服务、创新引领、生态环保“六大提升工程”,进一步加强公路日常性、预防性养护、一般小修和重点小修以及桥梁养护与监管,突出路面保洁、公路绿化、公路防汛和安全设施等重点工作,细化管理,加大投入,确保全市国省干线公路的美化与畅通.全年完成路面保洁投入727万元,各类小修保养投入2700万元,危桥改造和桥梁维修投入3500万元,公路绿化投入1600余万元.【招商引资】　围绕市委全民招商、全员招商有关要求,将招商引资任务目标层层细化、分解,成功将中铁建德商公司引进聊城,项目开工后折合计算累计实现到位资金9400余万元,超额完成市里下达的任务指标.成功将济聊高速聊城服务区改造项目和清洁能源、水资源循环利用项目落户开发区,项目概算投资1.04亿元,成为全市首批完成招商引资任务的7个单位之一,招商引资工作得到市委、市政府的充分肯定和认可.【通行费管理】　围绕“强管理、保增收、优服务、树形象、保畅通、促稳定”的工作思路,扎实开展通行费征收工作.强化规范化管理,严格执行有关政策和标准,确保通行费应免不征、应征不漏.强化文明服务,着力提升收费队伍的优质服务水平和能力,树立公路“窗口”良好形象.强化重大节假日小型客车免费通行工作,加大人力、物力投入和工作组织,圆满完成免费通行任务.强化etc业务推广,不断拓展业务宣传推广渠道,etc收入实现新增长.全年完成通行费收入10.05亿元,同比增长12.76%.其中高速公路收入8.78亿元,同比增长11.12%.普通路桥收入7913万元,同比增长8.52%.etc收入4848万元,同比增长68.43%.【公路综合整治】　强化路域环境综合治理,重点加强建筑控制区内违章建筑,侵权、挖掘、占用公路及用地,穿村城镇路段,非公路标志,公路集市贸易和可视范围“五大堆”六项治理,国省干线公路路域环境显著改善.加强“双超”(超限、超载)治理工作,健全完善“政府主导、部门参与、齐抓共管、综合治理”工作机制,积极开展“双超”集中治理活动,查处违法违章车辆1768辆,其中超限超载车辆1326辆,卸货21100余吨,强制拆除非法改型车辆187辆,有效遏制了超限超载运输.加强公路日常管理,按照《公路法》、《公路安全保护条例》等法规要求,加大路产路权维护力度,全年巡查公路160万公里,查处路政案件646件,查处率、结案率、路产损失回收率和办案正确率均达到100%,有效维护了路产路权.【文明行业创建】　行业管理水平实现新提升　加强安全生产管理,开展“安全生产基层基础提升年”、“平安行?你我他行动”等主题活动,健全完善责任、防控、救援、监管安全生产“四项体系”,加强应急管理和监督检查工作力度,全系统未发生一起安全事故.加强各级机关建设,严格贯彻落实中央“八项规定”、省委“十条办法”和市委“五项规定”,在全系统营造风清气正、干事创业的良好氛围.加强财务管理和审计监督,严格贯彻落实各项财务规章制度,积极筹措资金,防范财务风险,规范财务管理和经济行为,保证各项建设和生产正常开展.文明创建实现新突破　市局机关在保持全国“精神文明建设工作先进单位”、“交通系统先进集体”、“工人先锋号”、“五四红旗团委”,“省级文明单位”、山东省“富民兴鲁劳动奖状先进单位”等几十项荣誉称号的基础上,2013年被市委、市政府通令嘉奖,被授予“全市廉政文化建设示范点单位”,新创省级青年文明号1个、省级“五四红旗团支部”1个.截至2013年底,全系统拥有省级文明单位11个,市级文明单位10个,国家级青年文明号2个,省级青年文明号12个,国家级“工人先锋号”2个、省级“工人先锋号”4个,整体文明程度提升.在全省公路综合评比中,获得单项杯7个,综合奖获银杯,17市排名由2012年的第九位上升到第四位,取得历史性突破.(张勇智)铁路建设与运输【聊城工务段】　概况　聊城工务段隶属济南铁路局,管辖京九、邯济、新兖、新阜联络线,线路途经冀、鲁、豫3省、11个县市.北起亚洲第一座斜拉式预应力混凝土珩梁桥临清卫运河特大桥以北与北京局交界,南至曹县闫店楼与郑州局比邻.聊城工务段负责该区段铁路线路、桥梁、桥涵设备维修养护管理.其中过境聊城市的铁路线路为京九线372公里＋600米至494公里＋500米,营运里程121.723公里,线路总延展长322.166公里.正线245.859公里均为无缝线路.站段岔特线89.302公里.道岔313组,其中正线道岔104组.桥梁76座/18493桥米.圬工桥74座/16695延米,混合桥2座/4048延米.涵渠422座/9152延米.地道3座/136延米.灰坑19座/120延米.非路产线路11.884公里.道岔8组.聊城市过境线路设备原值31.7144亿元,净值29.5511亿元.全段设立聊城北、聊城、阳谷、郓城、鄄城、菏泽、曹县、新兖线路车间,孙口黄河大桥车间、菏泽桥梁车间,检查监控车间,聊城综合机修车间,菏泽综合机修车间,聊城机械化维修车间14个车间级单位.其中在聊城市境内设立聊城北、聊城、阳谷、聊城综合机修、聊城机械化维修5个车间.下辖临清、杨庙、聊北、聊城、阳谷等32个工区班组.行政机构设安全调度科、线路技术科、路桥技术科、劳人科、财务科、材料科、办公室.党群机构设党委、纪委、工会和团委.党委组织、党委宣传、纪检监察、工会、团委合属党群工作室.党(总)支部72个,其中车间党总支14个,班组党支部49个,机关党支部9个.工会车间级工会15个,团支部9个.职工总数1521人,其中:干部149人,党员687人,团员78人,女职工65人.大本及以上学历77人,大专学历191人,中专学历407人.高级技术职称10人,中级技术职称62人,初级技术职称53人.高级工人技师10人,工人技师81人.全段有线路工868人,桥梁工141人.全员劳动生产率1.23人/公里.安全生产保持稳定　全段深化安全风险管理,扎实开展安全大检查和安全专项整治活动.完善安全风险管理考核机制,严格现场作业控制,坚持作业标准化,有效落实防洪、防胀、防断等季节性安全工作,确保南水北调、邯济复线扩能、中南部通道、菏泽站改等重点建设配合任务的安全,2013年被评为济南铁路局先进单位.设备质量均衡提高　抓住京九、新兖线集中维修的有利时机,落实质量技术标准,优化改善设备结构.深度介入基建、大修接管设备整治,有效控制新接设备质量.开展小半径曲线加强专项整治工作,设备保安全能力明显加强.推行全项目综合维修作业模式,实施道岔、曲线整治精细修理,找准薄弱环节,设备质量稳步提升.大中修任务完成优良率100%,线路、道岔维修任务完成优良率100%.经营管理更加规范　加强工资管理,优化内部分配机制,职工工资稳步增长.全面落实预算管理,全过程控制成本预算,动态管理控制成本,完成运输成本控制目标.加强资金管理,储备材料“定额控制、限量供应”,物资管理规范有序.创建标准化班组,班组自我控制、自我管理,防范和消除安全风险能力得到提高.经济技术指标明显提升　铁路维修实际完成616.5公里,同比减少6%.桥梁维修实际完成29座,7955米.道岔维修实际完成783组,同比增长50%.涵渠维修实际完成26座,456.8米.机械设备完好率96%.清算收入实际完成31043.13万元,同比增长8.1%,人均收入同比增长11%.和谐企业建设进一步加强　开展“从严管理与关爱职工”主题谈心活动,逐步形成严管厚爱的良好氛围,“寻找最美班组长”活动影响深远,促进了班组管理和企业文化建设.积极为职工谋福利,筹措资金改善职工生产生活条件.完善信访工作制度,深入排查化解矛盾纠纷,职工队伍保持稳定.全段被评为山东省精神文明单位,并荣获中华全国铁路总工会火车头奖杯.(常鲁杰)【聊城车务段】　概况　聊城车务段隶属济南铁路局,为正处级单位,负责管内二等区段站及以下中间站运营管理的单位.所辖车站分布在2省5市,管辖32个车站、1个运转乘务队(担当39对图定旅客列车运转值乘任务),1个聊城货运中心.其中二等区段站2个:聊城北、菏泽南运转场,三等客货运站12个(其中地市所在地车站2个):临清、聊城、阳谷、台前、梁山、郓城、鄄城、菏泽、定陶、曹县、巨野、嘉祥,四等中间站10个:杨庙、付楼、石佛、马寨、田水井、普连集、菏泽南站、沙土集、龙丶⒋笊酵,另有邯济线8个车站属合资铁路(委托管理,未定级):堂邑、解庄、聊城东、博平、茌平、高唐、潘店、伦镇.正线管辖里程466.442公里,其中京九线277.496公里,兖菏线103.579公里,邯济线85.367公里,有临清、堂邑、台前、菏泽南、曹县5个局交接口.其业务性质为客货行兼办单位,其中客货兼办车站12个,办理货运车站23个,客运车站12个,只办理接发列车作业的车站9个.段管内专用线计44条(其中邯济线5条),专用铁路5条(大山头站肥城矿业集团梁宝寺能源有限责任公司专用铁路、石佛站阳谷祥光铜业有限公司专用铁路、茌平站信发集团专用铁路、解庄站聊城电厂专用铁路和华能聊城热电有限公司专用铁路).主要客运设施有旅客站台28座,风雨棚23个,旅客地道10个,候车室12个,面积9560平方米,贵宾室2个,售票窗口45个.主要货运设施有货场15个,建筑面积779804平方米.仓库36个,建筑面积29356.3平方米.站台21个,建筑面积94595平方米.露天货区使用面积68134平方米.营业厅15个,建筑面积1775平方米.行政机构设置8科1室:安全调度科、技术科、货装科、客运科、营销物流科、劳动人事科、财务科、收入科、办公室.党群机构设党委、纪委、工会、团委,党委组织、党委宣传、工会、团委合属党群工作办公室.截至2013年底,职工总数2118人,其中女职工355人,高级技术职称4人,中级技术职称39人,初级技术职称89人,工人技师166人,山东省首席工人技师2人.运输生产　全年运输总收入206880万元,同比增长13726万元,增幅7.1%.客运收入完成66785万元,同比增长2133万元,增幅3.3%.货运收入完成140095万元,同比增长11593万元,增幅9.0%.旅客发送728.4万人,完成计划的94.0%.货物发送958.4万吨,完成计划的96.8%.聊城市所辖车站发送旅客217.76万人,发送货物120.66万吨.安全生产　日,菏泽站站改施工换装lkj数据,在接旅客列车z133次车机联控时发现lkj数据错误,仍将z65次等旅客列车接至存有安全隐患的7道运行,构成铁路交通一般c类事故,车务段负主要责任.2013年聊城站获得济南铁路局标准化中间站称号.营业线施工　2013年,顺利组织京九线、兖菏线集中修和邯济线扩能改造工程等重点施工任务,顺利完成菏泽站客运设施改造第三步过渡工程.全年完成级施工19项,级施工616项,天窗修兑现率96%.服务质量　2013年收到旅客货主各类表扬信和感谢信199封,旅客赠送锦旗135面,被新闻媒体表扬111次,其中中央级媒体4次、省部级媒体42次、局级和地市级媒体65次.组织打造客运服务品牌.打造聊城站“心悦水城”服务品牌,强化队伍素质,树立服务窗口新形象.聊城火车站　2013年,聊城站在地方政府的大力支持下全面完成客货运输、文明建设和站区综合治理工作.全年发送旅客187.14万人,装车134.5万吨,卸车289.9万吨.运输总收入45720.3万元,其中客运收入19982.1万元,货运收入25738.2万元.(张琳娣)【概况】　聊城市邮政局下辖7个县市邮政局和2个分局,全市营业局所177处,其中农村网点135处,城区网点42处.区内邮路53条,城乡投递段道630条,汽车邮路3100公里.在岗各类员工2176人,退养职工207人.2013年,市邮政局以改革促发展,以创新促转型,将创新驱动、转型发展贯穿于全市邮政发展的各项工作中,多项工作走在全省前列.全市全年完成业务收入4.17亿元,比上年增长13.62%,莘县、阳谷、冠县、临清、茌平5个县市邮政局入选全省前三十佳效益县局.在省公司组织的员工满意度测评中,得分96.81,列全省第二位.局长昝淑美被评为全省劳动模范、塑造聊城形象十佳个人,市局大楼邮电支局被授予全国三八红旗集体、全国五一巾帼标兵岗,莘县柿子园支局被授予全国模范职工小家,冠县和临清局成功创建省级文明单位,市局荣获“山东省厂务公开民主管理先进单位”、“山东省企业文化建设五十强单位”.【普遍服务】　全市邮政系统认真履行国家赋予的普遍服务义务,圆满完成全市党政军机关的机要通信任务,实现机要通信连续第16个质量全红年.充分发挥邮政在党报党刊发行、投递中的主渠道作用,与宣传部门密切配合,连续4年在全省率先完成党报党刊征订任务.2013年,免费收寄、投递义务兵信件1万余件.【综合服务】　全年投资2200万元,新建网点3处,装修改造38处.投资914万元,新增crs机52台、atm机3台,全系统金融自助设备达到219台.投资110万元建成监控联网中心,实现对全市全部金融网点的远程实时监控.投资376万元,更换运钞车和邮运车辆,邮政综合服务能力进一步提升.一是稳步推进渠道建设,全市便民服务站有效站点(发生业务30笔以上)累计1880处,累计代收金额1.95亿元,交易笔数425万笔.其中,叠加农资业务的便民服务站累计375处,叠加助农取款业务的便民服务站累计269处.二是邮政投递网建设实现农村投递摩托车化、城区投递电动车化.新建住宅楼房信报箱安装率100%.三是围绕解决进口报纸的封装问题,为城区投递部和投递支局订做报纸专用袋1764条.为138个农村支局订做邮件接发小车138辆,并全部投入使用.对市局进、出、转邮件时限进行监控分析通报,提升邮件传递时限,邮件时限达标率达98%以上.【业务经营】　金融业务　全部取消代办模式,开展深度走访,注重客户维护,全面推广网点销售化转型.2013年新增余额12.4亿元,储蓄余额总规模154.81亿元,其中活期比重27.29%,较年初提高0.7个百分点.保险业务　通过优化产品、创新模式、重点推进,累计完成原始保费15.93亿元,占省定计划的112.3%,进度居全省第二位,规模居全省第五位.分销业务　狠抓万亩示范田平台和代理渠道建设,召开秋季农资千人订货大会,全年配送农肥7.3万吨.函件业务　大力培育视频媒体、期刊传媒、电商小包、高端寄递等高效业务,累计完成函件收入3485万元,比上年增长6.31%,居全省第二位.电子商务　围绕便民服务站平台建设,成功开通火车票代办业务,不断丰富站点服务功能,全年累计完成电子商务收入2358万元,占省定计划的116%,规模列全省第二位.集邮业务　实现业务收入2086万元,完成省定计划的104.43%,增幅0.91%.报刊业务　完成收入2055万元,完成省定计划的105%,增幅11.67%.【工作管理】　一是建立以利润为导向的考核激励机制.实行超收入预算和超目标利润预算奖励,开展全岗位双定工作,完善员工晋升机制,打通员工职业晋升通道,累计转招合同用工108人,新招聘大学生58人,队伍结构得到优化.二是财务管理更加规范.出台重点项目立项审批制度和签报制度,确定报账流程,形成“财务统管、各职能部室归口分管”的成本管控模式.各专业成本费用实行预算管理,对函件、报刊、电子商务、分销业务资金均实现资金平台分项归集管理.加快邮政企业房屋土地资产权属证件的办理,新办土地证、房产证41处.三是安全生产和服务质量监管体系更趋完善.重新出台通信质量考核和监督检查办法,重点解决视检稽查队伍设置及两岗履职不到位的问题,强化对违规人员的惩处力度,全年未发生重大安全事故,用户有理由投诉在全省处于最低水平,被评为全国通信行业用户满意企业、全省用户满意企业.实现“安全生产年”目标,被省公司授予“安全生产奖”,并被省公司评为全省时限管理先进单位.【社会民生服务】　服务三农　围绕市委、市政府实施全市农业产业调整振兴规划,加快推进高效生态农业基地建设的要求,在全省率先创建邮政万亩高产示范田和鸿雁种植粮食合作社,面积继续保持在120万亩以上,鸿雁合作社社员15.4万户以上,初步形成“示范田＋合作社＋一体化服务”新体系.市政府召开千人规模的全市邮政万亩示范田总结表彰大会,市、县、乡政府均下发万亩示范田发展实施意见,邮政服务三农获得重要政策支持,合作社凝聚力不断增强.集团公司总经理李国华、中央党校教授向春玲先后到聊调研并对聊城经验给予肯定.服务民生　严格按照市委关于民生优先、构建和谐社会的相关要求,积极为广大群众办实事、办好事,开展便民服务工程.认真做好各类代发补贴款、代收农电费、代发养老金和代理新农保等服务.积极推进便民服务站项目,全市便民服务站有效站点累计1880处,累计代收金额1.95亿元,交易笔数425万笔.其中,叠加农资业务的便民服务站累计375处,叠加助农取款业务的便民服务站累计269处.开展代理汽车票、火车票、飞机票、代收费、助农取款业务,为全市城乡居民特别是农民切实解决“买票难、缴费难、取款难”等问题.【自身建设】　一是干部作风建设实现新转变.深入开展学习党的十八大、十八届三中全会、全国两会、市委十二届四次全会精神等活动,党员干部的思想觉悟明显增强.紧紧围绕中央八项规定、市委五项规定,出台严肃纪律和廉洁自律等办法,实行管理人员包挂制度,各级管理人员真抓实干的意识明显增强.二是员工满意度提高.认真落实职代会、局务公开、集体合同制度等民主管理体制,保障员工合法权益,为135处农村支局配备电暖气.组织市局60余名离退休老人开展“邮政情,关爱行”活动.建立全市邮政员工重病医疗互助机制,为15名困难员工申请救助金.举办一系列文体活动,在全市第九套广播体操展演中荣获一等奖,参加全市第二届运动会开幕式,邀请河北梆子剧团为员工家属进行专场演出.在省公司组织的员工满意度测评中,得分96.81,列全省第二位.(市邮政局)【中国联合网络通信有限公司聊城分公司】　2013年,聊城联通围绕贯彻落实国家“以信息化带动工业化”的战略部署,大力实施信息化“5＋1”工程(政务信息化、中小企业信息化、社区信息化、家庭信息化、农村信息化和宽带通信网建设),推出移动政务、智能交通、智慧医疗、城市安全、环境监测、智慧教育、智慧物流等热点行业应用产品,实现政府部门、企事业单位等部门行业的信息化应用,有效推动了全市的社会信息化进程.围绕“规模发展、规模经营、规模效益”三大目标,解放思想,务实创新,着力推进各专业领域的机制创新,各项工作取得较好成绩.市场销售能力提升　全面提升员工业务素质、服务水平和销售能力,社会渠道召开3g合约终端订货会、开展渠道建设竞赛活动,新增合作厅及沃店186个、便利店1686个.社会渠道沃家庭融合业务从无到有,实现新的突破.一是电子渠道发展迅速,交易额同比增长101.5%.宽带业务通过规范驻地网工程建设、营销宣传、业务开通等流程,整体销售能力提升.二是理顺宽带工程建设、装机流程.加强调度和督促投诉受理,落实宽带无条件受理执行,促进宽带业务发展.将社会代理纳入宽带业务发展渠道,发展融合业务代理商215家,开展标准地址到户普查,提高前台受理速度和准确率.三是开展“智慧聊城”信息化推介会活动.拓展重点行业37个,涉及重点项目448个.在全市推广“工商移动执法”、“检务通”、“班班通”、“移动oa”等信息化应用业务,取得一定成效.服务工作优化　夯实基础服务,完善服务规章制度,建立聊城联通微客服运营体系,启用内部服务支撑平台,开展服务能力提升竞赛和申诉管控活动.一是发挥自有营业厅、10010(涵盖通信类、非通信类、联盟类等三大类服务,为客户解决在使用联通业务中遇到的问题,协助联通业务为客户服务)客户服务作用.营业人员“多说一句话”,将相关问题提前告知客户,加强一级稽核,杜绝工作差错,实施服务“零容忍”,10010做好转派工单的跟进督导,提高客户问题首次处理有效解决率.二是坚持“横向协调联动,纵向指导管控”原则,着力建设大服务体系.定期召开相关专业线服务联席会,查找投诉发生根源,制定有效整改方案.进一步理顺固网装移修工单调度流程,明确营业系统功能问题、终端售后问题反馈流程和系统缺失处理方案,提高问题处理效率.三是对乡镇营业人员、投诉处理人员、入户装维人员进行服务技能提升培训,监督检查营业厅服务规范、固网装维工单处理质量,检查结果纳入绩效考核范围.网络保障能力增强　全年立项完成投资1.08亿元,3g城市网络覆盖率达到97%,全网升级至21m,部分小区升级至42m网络.2g城市、农村、交通干线良好覆盖率分别为98.7%、84.5%、98.3%.宽带网新建、提速改造项目完工及时率达到99%,宽带竞争能力和端口速率持续提升,较2012年提升17%.开展全市号线资源核对劳动竞赛,电子工单成功率从年初83%提升至99%,设备标准地址关联率由80%提升至99%,宽带端口资料准确率从年初的77%提升至95%.顺利完成光、电缆线路维护移交工作,实现营维分离及装移修实包工作.固网装机历时由年初的27小时降至10小时,修机历时由13小时降至8小时,移动网客户回访满意率由年初的67%提升至89%,运维专业线考核位居全省前列.机制体制改革深化　围绕省公司“加快县公司乡镇区域的管理扁平化、营销专业化、服务标准化、运维集中化,增强县公司乡镇区域营销能力”的总体要求,聊城联通分步实施农村营销模式转型工作,取得阶段性成果.一是营销人员实现按专业线配置,基本达到每乡镇1名渠道经理、1～2名集商客驻地网经理的标准要求,营业厅转型及渠道拓展完成阶段任务目标,乡镇验收达标率90%,在农村区域从事经营工作的集商客驻地网经理、渠道经理、营业员人数占县市区分公司总人数的44%.实现全市集商客经理、驻地网经理、渠道经理的标准化统一考核,统一考核人员占全部员工的60%,农村区域业务发展显著提升.二是推进全市集客线体系优化.撤销原有的8个行业客户中心和4个集团客户中心,成立政府信息化服务中心、行业信息化服务中心和中小企业信息化服务中心,实现行业与中小企业的营销区隔.三是健全信息化产品支撑体系,成立信息化产品支撑中心,县公司设置信息化接口人,行业应用和信息化产品实现无缝对接.精细化管理水平加强　建立成本费用申请流程,对重点成本实现事前管控.对营业款实行三级稽核管理,从源头上控制资金风险.加强信息化资产集中管理,建立营业厅实时通信交流群,营业前台系统问题处理及时率提高50%.内部商城应用再上新台阶,办公用品、微机耗材、营销物品、维护用料等纳入商城采购,全年交易额340万元.不断加大集中采购和公开招标力度,42个招标项目实施公开招标,节省支出近300万元.进一步发挥企业内审职能,全年累计审减不合理工程费用230万元.不断强化法律风险管理,完成全市工商证照审核,合同审签历时由年初的平均80小时降至15小时,合同标准文本引用率99%.资产盘活取得新成效,腾退办公及辅助用房9146平米,出租面积8629平米,实现年合同收入144万元.开展能耗超标杆站点专项整治、实施基站直供电改造工程、全市机房进行节能新技术改造,年节约电费150万元以上,拆除零话务小灵通基站1442个,年节约电费88万元,全市能耗支出同比减少30万元,安全生产形势保持稳定.和谐发展环境巩固　一是坚持业绩导向,优化干部队伍结构,强化干部选拔任用民主监督工作,公开竞聘新设立的县分公司总经理助理和空缺的县分公司副总经理10人,干部梯队建设得到优化.逐步建立专业人才队伍体系,选拔聘用5名市级骨干专业人才,人均劳动生产率较2012年提高27.6%.全年组织培训14437人次,人均培训6天.二是扎实开展党的群众路线教育实践活动,圆满完成各阶段规定性动作.加强党建和思想政治工作,全面落实党中央“八项规定”,党风廉政和精神文明建设取得新成效.充分发挥各级工会组织的作用,不断深化厂务公开民主管理.多次组织举办员工劳动竞赛、技能大赛、合理化建议等活动,在省公司组织的竞赛中,移动互联网应用专业获团体二等奖,3人分获移动互联网应用和市场经营监控个人专项奖(1个二等奖、2个三等奖).(聊城联通)【中国电信股份有限公司聊城分公司】　2013年,中国电信聊城分公司致力于改善聊城广大人民群众的通信服务条件,推进业务发展,全年业务收入比上年增长12%,客户服务满意度92分,3g信号覆盖至全市91%的行政村,有线宽带覆盖至全市75%的乡镇,均超额完成既定目标.被评为“全国模范职工之家”、“全省企业工会工作十面红旗单位”,顺利通过市级文明单位复核,被山东省总工会授予“富民兴鲁”劳动奖状.网络运行能力提升　一是争取到投资3940万元,用于移动、宽带网络专项建设,扩大市区互联网工程的覆盖面,加快市区宽带接入网建设和无线网扩容工程建设.清除移动网络覆盖盲点,改善移动通信网络的运行质量.加快乡镇接入速度,实现农村重点市场覆盖,为聊城用户提供便捷的通信服务,提升用户满意度.二是加强指标分析力度,关注网络关键指标,确保优于省公司的考核指标.严格按照作业计划要求开展维护工作,强化工作中的预防性维护理念,确保重点基站电池的可靠性.全年开展应急预案演练2次,锻炼维护人员的响应速度,检验应急预案的实践情况.三是积极主动与其他电信运营商联系,营造聊城3个通信网络之间相互畅通、相互配合、相互支持的通信环境,为聊城经济的发展和招商引资提供便捷、良好的通信服务.客户服务能力提升　一是不断提升营业员的各项综合素质,提升营业厅整体服务能力.组织综合处理及县市区投诉接口人员集中培训,重新梳理相关投诉回单要素,增强员工对重点投诉的警惕性,确保积极、快速、主动地处理用户投诉.重新修订《宽带业务服务标准》,着重从可靠性、及时性、专业性和主动性四个方面着手,明确宽带业务受理、安装、修障、查询、咨询投诉、续约等方面的服务标准,在具体指标确定上遵循“客户感知有限、突出差异化服务”的原则.二是推出宽带“五心”服务,即装得放心、用得开心、修得省心、续得舒心、宽带宽心.优化服务流程、障碍处理流程和客户账单,开展主动关怀,加强重点业务使用情况的短信推送提醒,夯实服务基础.强化宽带维护服务管理,确保服务指标达标.三是加大对代理商销售、服务过程的管控,堵住业务漏洞,规范业务变更流程,杜绝随意变更,加强投诉、申诉处理的规范性,提升投诉解决率.四是实时监控工单下派后所在部门间的流转情况、整体时限,对超过部门处理时间的,及时催办,杜绝回单超时.五是不定期走访重点用户,主动了解使用过程中存在的问题并及时解决.信息化服务能力提升　一是努力推广信息化.联合市(县)中小企业局,在全市范围内举办多期“信息化推进中小企业发展培训班”,组织中小企业负责人参加学习,促进通信新业务的普及应用.二是在多个政企单位开通翼机通业务,将现金、票证使用或需要身份识别的场合均采用一张cdma手机uim卡完成.集学生证、工作证、身份证、借书证、医疗证、会员证、餐卡、钱包、电话卡、存折等于一机,实现“手机一卡通用、一机多用”的目标,方便客户的工作、学习、生活,提升管理效率.三是在多个政企单位开通移动办公业务,为政企客户提供在pc机和智能手机等终端使用的融合型办公业务,满足客户随时随地信息共享、交流沟通和协同办公需求.四是在多所学校开通翼校通业务,为中小学校教师与学生家长提供满足日常交流互动、安全管理等综合信息服务,提升了学校管理信息化水平.(聊城电信)【中国移动通信集团山东有限公司聊城分公司】　2013年,中国移动通信集团山东有限公司聊城分公司(以下简称聊城移动公司)紧紧围绕市委市政府工作部署和发展目标,准确把控企业定位,深入推进企业转型,顺应移动互联网发展潮流,持续推进规模效益发展,保持市场发展的良好态势和行业市场的主导地位.业务发展　科学制定2013年发展战略目标．立足客户需求,推进渠道转型和终端销售,着力提升存量经营能力和流量经营能力,促进市场协调发展.一是健全销售体系、支撑体系、激励体系,丰富渠道业务承载类型,提升渠道终端和业务销售能力,并加强稳定核心渠道维系,及时做好渠道评估,剔除负效益渠道.二是多渠道提升手机销售能力.2013年td手机销售完成比99.5%,列全省第五名.至2013年底,移动市场累计份额占比79.13%,居全省第二位.3个市县公司荣获全省“十强十快”荣誉称号.客户服务　关注客户需求,持续提升服务质量.一是紧抓客户热点问题,实施“热点投诉总经理督办”、“投诉管理平台”、“跨部门绿色沟通通道”等管理措施,不断提升工单一次性解决率,健全投诉处理保障机制,投诉抱怨总量较上年下降57.4%,每百万客户越级投诉比较上年改善幅度31%,均列全省第一名,投诉处理质量全面提升.二是打造优质服务窗口,提升客户感知.重新制定了营业厅检查标准与规范,加强窗口服务管理,提升客户感知和服务水平.加大电子渠道的宣传与引导,大幅提升网上商城终端和卡号销售能力,减少客户办理业务的等待时长,提升客户感知,营业厅客户短信测评满意度居全省第四名,窗口质量每百万客户投诉比居全省第一名.三是提供优质服务.开展“更优服务　全心为您”客户评价及建议征集活动,继续实施领导坐班及客户接待日制度,加大后台对前台的服务支撑,实施前台为后台满意度考评制度,完善服务工作流程,解决服务存在的薄弱环节,为客户提供方便、快捷的优质服务.2013年全市7个营业厅、76位员工荣获全省星级营业厅、服务明星称号.四网协同优化　聊城移动围绕建成2g、3g、无线局域网wlan、td－lte(4g)四网融合的精品网络,持续开展网络质量提升活动.一是重点建设农村无线宽带网(wlan网络).全年新建农村站点1500个,新增用户10万户,全市站点总计2800个,整体覆盖比例60%,wlan网络满足约40万用户的电脑手机无线上网需求,实现居民社区、公交通枢纽、医院、酒店、校园、金融商业营业办公场所、餐饮娱乐场所等区域wlan网络城区覆盖,聊城大学、东昌学院、聊城大学城等高校校园实现无线网络全面覆盖,提供优质的无线网络服务.二是全面启动4g建设.加速推动全市信息化服务行业发展,助力“智慧聊城”建设和经济文化发展.全年建设4g基站712处,在主城区、县城、及部分重点乡镇为用户实现高清即摄即传的网络新体验.三是继续加快服务网点建设.全市村庄移动服务网点覆盖面99.96%.四是推出移动网上商城.网上办理手机购买、选号入网、手机缴费等业务.五是优化网上营业厅、短信营业厅、掌上营业厅、24小时自助终端等全方位24小时电子自助渠道,轻松查询余额、账单、详单,办理改密码、使用新业务或流量包等业务.互联网信息安全体系建设　打造绿色手机文化,在技术、业务、服务等层面上,为大力宣传党的十八大精神和“中国梦”以及聊城市的两个文明建设,做好相应的支撑和服务.加强舆论引导,培育良好网络文化,加强依法管网,清理有害信息,创造良好的舆论环境,率先在全市开通不良信息监控拦截系统,建立免费的短信、10086热线等垃圾短信举报渠道.采用技术手段控制垃圾短信,加强企业间的协同配合、sp端口、行业端口及社会售卡渠道的管理,不断研究探索治理垃圾短信息的方式方法,净化短信息环境,保护用户合法权益.文化建设　一是深入开展各类群众性精神文明创建活动.加强“三德”(社会公德、职业道德、家庭美德)教育,培养“四有”(有理想、有道德、有纪律、有文化)职工.围绕“公民道德教育年”,规范职工的道德行为.深入开展群众性的经济技术创新活动,发动员工提合理化建议,结合工作实际进行技术创新.积极开展主题劳动竞赛,不断提高员工的业务技能.大力开展创建文明班组、青年文明号、工人先锋号和服务明星、服务标兵评选活动.组织员工开展丰富多彩的文娱活动和体育竞赛,企业文明创建工作深入开展.二是大力加强思想政治工作,推进企业文化建设.开展积极向上的企业文化建设活动,不断改善办公工作环境.积极打造文化品牌,以文化促进员工和企业全面发展.坚持开展评先树优工作,积极推行员工关爱援助计划,切实维护广大职工的合法权益和身心健康.认真落实思想政治工作责任制,全面加强党的思想、组织和作风建设.认真贯彻落实反腐倡廉工作方针,初步构建与现代企业制度相适应的惩治和预防腐败体系.党的建设　一是深入学习习总书记系列讲话精神,提升广大干部员工素养.组织开展党员领导干部学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神集中轮训工作,2013年分批分期对管理人员轮训一遍,完善党组(党委)中心组学习制度,发挥中心组学习示范带动作用,分阶段、分专题地开展中央文件精神及理想信念宗旨、社会主义核心价值体系等内容学习,提高政治理论水平.二是扎实开展党的群众路线教育实践活动.7月始,在全市系统党员中广泛开展党的群众路线教育实践活动.围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求,聚焦企业“四风”突出问题,紧密联系工作实际,圆满完成了学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评与自我批评,整改落实、建章立制等各阶段工作任务,取得了明显成效,推动了公司持续健康发展.(聊城移动)
上一篇：新疆交通运输厅将以此次全国干线公路养护管理检查为契机,围绕推进“四个交通”发展,坚持“提升管理水平、推进科学养护、强化应急保障、确保优质服务”的方针,主动适应新变化,努力满足新需求,进一步夯实公路养护管理基础,全面加强公路养护管理,……
下一篇：以科学管理为重点,大力实施交通项目建设,现将全年交通建设进展情况汇报如下:
一、主要目标完成情况 2014年我市交通运输建设计划完成投资6.4亿元,其中公路建设5.5亿元、站场建设4000万元、港航建设5000万元.目前已完成4.……
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