关于长效落实“校园清洁卫生责任周”的通知&各处室、年级组：&&&&&&为进一步加强校园环境整治，着力打造洁美的校园环境，校长办公会决定在校园内推行“校园清洁卫生责任周”长效卫生保洁工作机制，现将有关要求通知如下：&&&&一、指导思想&&&&以打造洁美校园环境为目标，切实做好校园清洁卫生长效管理，让师生融入其间，实现卫生保洁工作自我管理、自我监督、自我服务，提升师生文明素养，提高学校卫生管理水平。二、责任周的内容（一）明确区域划分。全校卫生区域分成三大部分。班级卫生责任区由政教处分解到高一、高二各个班级（详见各班级卫生责任区域安排表）。教师办公室、各处室办公室的保洁卫生由各办公室教师自行负责。由年级主任、处室主任负责安排值日人员。校园公共区域（详见公共区域卫生责任落实安排表）由值周班级负责。（二）明确责任落实。从高一（1）班开始，每周（星期一至星期日）依次安排一个班级值周。每天值勤时间：早自习、下午第一节课、晚读（6:00—6:30）。值周班级每天值勤时间须做好校园公共区域卫生保洁工作。每天值勤时间须对各班级卫生责任区、教师办公室、处室办公室的卫生情况进行督查（检查根据政教处制订的卫生考评细则进行）。学校每月组织一次全校师生参与的卫生大扫除。&&&&（三）形成长效机制。值周班级须做到天天查，处处查，严格查，有记载，有监督，有效果；政教处须坚持定期检查，及时通报，督促整改，形成爱护校园环境、人人有责的舆论氛围和责任意识；形成校园环境卫生事事有人管、处处有人管、时时有人管的长效机制。&&&&三、推进措施（一）营造氛围。通过校园广播、横幅标语、主题班会、国旗下的讲话等方式对师生进行环境卫生教育，明确实施“校园清洁卫生责任周”的目的和要求，提高师生的环境卫生意识，自觉抵制各种不良卫生行为。（二）集中整治。由政教处结合每月全校师生参与的卫生大扫除，开展全校环境卫生集中整治活动，重点消除卫生死角、积存垃圾；重点整治乱贴乱画、乱丢乱倒。（三）组织实施。自5月份第一周开始，政教处负责启动和推进“校园清洁卫生责任周”工作，对各年级组、各处室卫生责任落实情况进行督促检查。各班级须在卫生责任区显眼位置设立责任标识牌，坚持“每天三小扫，每周一大扫”。各班在课间时须安排保洁员或保洁监督员对责任区域巡查，对不良的卫生行为予以制止。四、工作要求&&&&（一）加强组织领导。为加强对“校园清洁卫生责任周”工作的组织领导，学校成立“校园清洁卫生责任周”工作推进领导小组，由校长李剑荣任组长，其他班子成员任副组长，柯于和同志负责总协调，各处室主任、各年级组长和高一、高二年级班主任为成员，政教处负责整体安排和督促落实。&&&&（二）强化责任落实。严格落实环境卫生责任制，环境卫生责任倒查制。各处室、各班级要切实提高对开展校园环境整治工作重要性、紧迫性的认识，要把校园环境整治作为一项重要的工作来抓，形成分管副校长亲自抓、政教处、各年级组、各班具体抓的工作机制。（三）落实考核评比。值周班级严格对各区域卫生进行检查，评出模范责任区、最清洁责任区、清洁责任区、不清洁责任区，在各办公室大门及卫生区域张贴。检查结果每周通过校园广播通报三次，对前一周的落实和检查情况在升国旗仪式上点名通报。对通报后仍不整改的班级、处室，政教处将进行书面通报批评，对政教处连续通报批评达两次的，由学校作出书面通报批评，并将其责任领导、责任人纳入绩效考核。政教处对值周班级值周情况进行考核，考核结果作为文明班级考核和优秀班主任考核的重要指标。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&日&&
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最新图片文章篇一：2015年班组工作总结 2015年班组工作总结
1、2015年班组年度工作总结
一、 半年各项任务指标基本完成.
1、安全目标情况：按照与科室年初签订安全目标责任书没出现任何安全事故。 2、生产任务完成情况：圆满地完成了上级下达的各项生产任务。
3、质量情况：保质保量完成了分析化验任务，确保了成品100％合格出厂，严格执行化验分析标准，并坚持复核审核，确保了分析准确率达到要求，无质量事故。 其他方面
职工违纪率：零
职工出勤率：100%
抓好班组规范化管理：积极做好班员的管理工作：在工作中对班员进行规范化教育，各项工作、任务分工明确，责任层层落实，严格要求操作规程和考核标准，关心每一位班组成员，注意调动班员的积极性，化解班员的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班组管理财务，重大问题和敏感问题必须召开民主会，征求每一位班员的建议和意见。
2、加强学习，提高了班组的整体素质 。一是积极参加科室组织的职工培训；二是组织班员学习了上级下发各类文件和书籍；三是注重做好班员政治思想工作。四是班员学习积级性高、氛围浓.
3、安全生产。为做好安全生产运行，我班坚持了每周的班组安全活动，并组织班员进行安全生产职责、安全管理制度、防洪应急预案、抗震应急预案和安全小常识的学习。通过了厂、科室的安全考核和验收，观看了炼化公司组织安全巡回展览，观看了厂安全科组织的教育录像和消防培训，通过这些活动的开展，有效地增强了班员的安全生产和自我保护意识，从而消除了麻痹思想，杜绝“三违”现象。半年未出现安全生产事故。 4、节能工作常抓不懈。我班节能降耗从小抓起，从点点抓起，都能从节约一点水，节约一度电做起，人走灯灭，并从日常工作抓起，认真学习节能文件，并能做好笔记，半年没有超出节能指标。
5、班组建设卓有成效。具有较好执行力和团队精神是我班多年来的优良传统，在班组建设方面我们重点做了以下工作：一是建立健全班组各项制度和台账,上罐取样有内部的登高作业票，坚持每月一次班务会和民主生活会，坚持每周一次班组安全活动。二是成立了班委会，班委会由班长、副班长、班组安全员和班组技术员四人组成，每个人分工明确、责任到人。三是大力推进以6S为主要内容的TnPM管理并制定了定置图，建立了严格的考评标准和考核制度。我班严格按照6S的要求，合理的摆放各岗位的分析仪器、化验器具，保持现场卫生清洁、仪器整齐。四是职工培训体现以人不本的理念。根据科里的总体要求，结合本班实践工作，针对化验人员文化水平参差不齐的情况，对化验员进行有针对性地培训。按照“干什么学什么，缺什么补什么”，集中培训和一对一培训的原则，给大家创造比较轻松学习氛围。五是加强民主管理，做好班员的思想政治工作，充分发挥每个班员长处，最大限度调动全班人员的工作积极性，使她们能心往一处想，劲往一处使，达到共同进步目的。
6、积极参加了厂和科室组织的各项活动。一是成功的办了两次职工园地；二是积极参加了厂工会五月份组织的趣味运动会和“七．一”歌咏大合唱。三是积极响应党支部号召，为5q12特大地震献爱心活动，每一个班员都能自觉自愿为灾区捐款。四是积极参加了科室在十月份组织的“岗位大练兵、技能大培训、技术大比武”活动，并在比赛中我班取得了优异的成绩。
7、班组文化建设稳步推进。我班按照“质检科企业文化领导小组”的总体要求，写出了本班的班风、班训、理念，充分发扬质检科好的作风、好的传统，正在形成自己的文化体系。
三、存在问题：
1、由于人员调动频繁，对班里管理工作增加了一定的难度。
2、管理工作有待进一步加强。
3、人员整体素质有待于提高。
4、创新能力还需努力。
5、每个班员的业务学习和操作技能要进一步加强。
四、下半年的工作计划。
1、继续抓好班组学习，提高全班整体素质。
2、安全工作常抓不懈。
3、注重管理工作，严格要求，严格管理。 4、加强班组建设。
5、搞好全班的团结。
6、做好宣传报道工作，办好职工学习园地。
7、定时开好班务会,加强与班员的双向沟通.
在今后的工作中，我们班将紧密团结在党支部周围，全面落实科学发展观,精诚团结,奋发向上，继往开来，继续发扬我科优良作风,使我们班的工作再上一个新台阶. 2、2015年班组工作总结
20XX年半年的工作过去了，回顾我们班组这半年来的工作，看到了成绩也发现了不足。我们力求认真总结这半年的工作，使下半年的工作做得更好。班组对半年来的工作总结汇报：
我们抄表员是公司的服务窗口，自己的所作所为都代表着公司的企业形象。我们班组人员都严格执行各项规章制度。班组人员充分认识到竞争带来的压力，随而促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身的业务素质，积极完成公司和所领导安排的各项工作。
干净，整洁的工作环境也是我们班组非常重视的一项工作，不管是大扫除还是周一值日，我们班组的每一位成员都对自己所属的卫生区域进行认真地打扫。在干完自己的活时，还帮助别的同事打扫。在大家的辛勤劳动下，保持了干净，整洁的工作环境。 下面，我向领导汇报一下我们班组的抄表工作。我们班组一共有11位抄表员，7位老抄表员，4位新抄表员，共负现33411户燃气用户的抄表工作。我们每一位抄表员都认认真真，兢兢业业的完成着每月的抄表工作。认真填写每周一、三、五的抄表户数明细。抄表率达到90%以上，回款率也在89%。
在安全检查方面。也引起了班组人员的高度重视，在抄表工作地同时，不忘对燃气用户进行安全用气知识宣传还发动安全知识宣传单，并与用户签定安全用气合同。我们组共签单23000户，对还没有签到的用户，我们将认真的补签，对胶管、卡子进行检查，对违章用户及时下单，并告知用户关阀，整改并打客服电话96707报修。及时地消除事故隐患，确保燃气用户安全用气
不管是老抄表员，还是新抄表员都不愿落在别人的后面，尽自己最大的努力来完成自己的抄表工作。新抄表员在工作上有不懂行地方很虚心的向老抄表员请教，老抄表员也很耐心地给他们解释。
半年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中，提高自己的业务水平，把工作做得更好，在所领导的帮助下，使用班组的工作更上一个台阶。3、2015年班组年终工作总结
20XX年，我们xxx班全体人员都能以公司政策方针为指导，以分厂领导为核心，严格执行分厂、车间的各项工作计划。为全面完成全年本班组的生产任务努力工作。Xxx和xxx两种产品超额完成全年生产任务。Xxx受系统技改的制约，没有完成全年的生产计划。但是大家都能在相应的工作岗位上积极工作，为公司的发展作出了应有的贡献。在这新年来临之际，为进一步总结经验教训，现将工艺甲班全年的工作总结如下： 一、生产任务的完成：
（1）产品产量：
全年甲班共完成xxx吨，消耗xxx吨，消耗蒸汽吨。Xxx单耗为1.215吨/吨，较去年的1.17吨/吨上升了45公斤。蒸汽单耗为1.319吨/吨，较去年的1..351吨/吨下降了32公斤。Xxx消耗上升的主要原因是。
全年共完成xxx吨，消耗xxx吨，消耗xxx吨，消耗蒸汽2397.9吨。Xxx单耗为0.2278吨/吨。较去年有所下降。
（2）产品质量：
几产品的质量全年班中过程产品合格率100%，全年班中无任何质量事故发生。 （3）安全环保：
全年达到安全文明生产，安全上无人为责任事故发生，环保上无污染事故发生。 二、生产管理：
（1）安全环保方面:在生产上牢抓安全生产不放松,做到安全生产无小事，环保是大事。根据不同季节，严抓安全生产管理；严格生产责任制；严格劳动纪律；严格废水、废气排放。真正做到“不安全、不环保、不生产。”从而保证了全年无任何责任事故发生。 （2）设备管理方面：认真组织好本班生产的同时，积极配合车间搞好设备管理的日常管理工作。特别是抓好夜间的设备维护保养工作，出现设备故障时积极组织处理，以保证生产系统的安全稳定运行。从而为完成全年生产任务打下坚实的基础。
（3）质量管理方面：对于本车间的三种产品在生产过程严格把关，严格控制各项工艺指标，严格工艺操作规程。岗位出现工况异常及时调整，组织分析处理以保证生产运行正常和产品质量的稳定。达到全年各产品质量合格率100%。
（4）其它基础工作：结合公司提出的精细化管理，在保证生产正常运转的同时，认真配合车间搞好本班组的现场清理，认真督促积极参与。并认真组织搞好各产品检修、停车后的开车工作，那有困难就及时靠上去帮助解决问题。认真组织调整生产系统的、水电、汽的平衡。保证了系统的长周期满负荷运行。
三、思想政治工作和民主管理:
（1）思想政治工作：在搞好安全生产的同时，始终贯穿抓好职工的政治思想学习工作。和公司政策方针保持高度一致，并认真传达各时期公司、分厂、车间的学习文件和方针目标。在绩效工资实行的过程中，许多职工有情绪和不理解就认真做以解释，及时做好思想工作保证了不会因为思想波动而影响正常生产。从而保证了职的思想关念跟得上公司的发展。
（2）民主管理：在做好所有基楚工作的同时，认真开展班内的民主管理工作，来充分调动职工的积极性。在班务公开上，始终保持公开、公平、公正的原则，做到每月考勤、考核两公开。考核上做到细化、量化；做到日常考核上“一视同仁，一碗水端平，不循私情，公平、公正。”
以上总结了xxx年xxx班的整体工做完成情况，当然成绩的取得是全体人员共同努力的结果，其中也存在些不足之处。在班中车间查出多人违岗现象，这说明日常管理过程中还存在不完善之处，须在下一步工作中重点加强，认真总结经验教训，以保证xxx年所有工作的顺利完成。在xxx年的工做中我们工艺甲班将认真做好以下工作： （1）在xxx年新考核细则执行的基础上，按照分厂xxx年目标责任书认真分解落实好全年各产品的产量任务，降低各产品的消耗成本，抓好各产品的质量和安全环保工作，认真吸取事故的教训，坚决杜绝任何人为责任事故发生，保证xxx年安全文明生产。认真做到“抓管理、抓小事、抓细节”始终以“安全文明生产、保护好环境”为宗旨；以“生产成本利润”为核心，向消耗成本要效益。
（2）认真学习新工艺、新知识。组织好氯化苄技改后新工艺的生产和节能降耗工作，为完成xxx年xxxx努力做好工作。
（3）认真搞好本班组的各项基础管理工作。严格管理、严格各项规章制度、严格各项工艺规程。保证全员参与自觉执行。并认真搞好本班组日常管理工作，抓好各项专业管理，促进xxx年班内工作再上新台阶。
（4）在政治思想上高度和公司保持一致，认真转变思想、更新关念，紧跟公司的发展形势。在民主管理上始终保持公开、公平、公正的原则，做到考勤、考核、奖金三公开。根据xxx年的考核细则，认真搞好职工的日常考核工作，严格把关为职工的晋升拿出可靠真实的考评、考核数据。力争xxx年全面完成公司下达的各项任务目标，保证年底大家都能拿全年终加薪和工资晋级！
4、2015年班组工作总结
随着新年的到来，我们走过了20XX年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。去年经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20XX年度主要工作总篇二：班组月度工作总结 班组建设工作总结 3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作 来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 一、继续完善班组建设各项制度。 矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四 可”和“三基三抓一追究”制定下发了《班组建设层级化管理考核办法补充办法》全面实施 了层级化考核，综合性推动。 二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。 深入推行每日一题、每周一 课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另 一方面构建学习平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安 全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和 建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。 三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发《班组建设考核台 账》、《班组建设隐患排查整改台账》《班组建设隐患排查闭合管理台账》《班组建设三个一台 账》，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。 四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。 继续完善区队、班组安全激励约 束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全 风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等 综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高 班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。 五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。3月21日举行了《协管员与班组长安全包保合同》签订仪式，有力促进了班组建设与安 全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建 设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定 全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、 科学发展、和谐发展。 总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班 组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠 抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模 式。篇二：五月份班组生产工作总结五月份班组生产工作总结在刚刚过去的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着 很多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。归纳 为两个大的方面上要加强认识。 一、质量控制即工艺过程控制 1、质量意识：作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系， 明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接 着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个 人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。四个班 组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次品最多的恰恰就在 这里。只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。 2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组 真实存在的问题改掉它。比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这 一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际 证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。我认为生 产前的准备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生 产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其他工作，其它的工作都要为生产前准备 工作让步。 二、学会总结和分析 经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下： 1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能 及时发现。 2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不 能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。 3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以 防发生紧急停止铸造。 4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。 5、培养本班铸造人员的实际操作能力，根据车间要求五人铸造的宗旨，重点培养出责任 心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化 控制。 6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安全预防和避免。确保安全生产。 成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系， 确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。 日篇三：火电厂运行班组月度工作总结 三 值 五 月 份 工 作 总 结
五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的
冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做 出了不懈努力。 五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分析学习，并
针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉 运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做 好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的 仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风， 保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时 打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清 除。 本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。配合检修对1、2号机高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯 消漏，对1号机b射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉a磨、2 号炉b磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。 本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；18日1号 炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；27日2号炉b磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重， 抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制 粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外15、16 日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工 作人员现场的管理；工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上 述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主 不可一味只想经济，化学 虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。
本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施
为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因 素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：kwh；综合 厂用电率：9.02% ;补水率：3.9%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因素影响，申请 调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉， 磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了 制粉电耗和风机电耗；三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉b磨时间较长，两台机组 高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要
求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再 对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲 明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，一律按规定办事，该考核的就 考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加 强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面 快速解决以利不断改进。 总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困 难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为 主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划：
时刻想安全保安全，加强人员安全思想2
不懈努力搞好负荷申请工作3
气温已渐升高，加强对转机各部温(来自: 小 龙 文档网:班组工作总结ppt)度的监控
节能降耗工作进一步分析、实施5
根据气候情况抓好人员劳动纪律篇四：班组月工作总结表
除灰部检修班组（
）月工作总结表
篇五：选煤厂生产班组月度总结 总 结 十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技 术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划： 1．严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工安全技术操作规程的培训 工作，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工 自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要 我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作， 固化安全根基。 在下月期间我班组继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班 组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视 厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。 2.在生产方面要求班组员工必须做到：在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，例如：皮带、刮板运行情况是否良 好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态（如：轴封水、冷却水、盘根），各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象， 查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量，达到节能减耗的目的。 在当班闲暇期间各岗员工不得坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认 真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。 深化节能减排工作：加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排；严格管理厂房 内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，控制生产补加水量等措施， 逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源浪费现象的发生 3．卫生方面：天气日渐变冷，地面开始有结冰现象（特别是各皮带走廊），用水方面要 更加注意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量减少用水冲洗地面以防结冰，提醒班组员工 避免发生摔伤事故，发现地面有结冰时要及时清理；白班不进行生产工作时，组织班组员工 彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打扫厂房内各处死角卫生，争取将“四 无”“五不漏”的标准处于动态保持 4.班组人员变动情况： 新增人员：
调机修班人员：
本月辞职人员：现在职人员： 人
5.工作成绩：（见表）
10月份期间，在厂部领导的关心和班组同事的帮组下，顺利完成了各项工作，在培训员 工安全生产、现场生产管理实践、生产过程质量控制、节能减排工作等方面得到了充分的加 强，在下月的工作中，本班组一定会做到更好。篇三：班组长工作总结xx厂精益生产线C线工作总结
更新时间：点击次数： xx分厂精益生产线C线 工 作 总 结 时光如水，匆匆中冬已将去。回顾2004年的点点滴滴，百般滋味，俱上心头，其中既有拼搏的汗水，艰难的泪花，也有喜悦的欢笑，奋斗的荣光。在这一年之终，瞻望未来，期盼我们C线能得到更好的发展，终平静心绪，把工作总结如下： 一、踏实的工作态度。 想起我们线的八位工友，我不由得眼中含泪，一群多么好的同事啊！一年三百六十日，工作一直都是勤勤恳恳，任劳任怨。特别是8月份端面污染，当时都已检测合格的产品偶然之中被人发现有污迹，全部从库房拿回返工。那时大家把全部的活都停下来，齐心协力准备把这件事做好，决定不能让不合格产品从自己手中放过。我们细心地擦拭，看着成品已清光可鉴了才敢戴上防尘帽。然后仍不放心，如果还有污痕了怎么办？就掏出又擦过一遍然后再放入帽内。可是明明已检测合格的线不久仍是出现污痕，因为我们的工作对环境要求比较高，有些同事想着是否帽子有问题，就用各种洗涤剂来洗帽子。可还是不行，找不到原因，为此我们不得不一次次重复，有些线都擦了十来遍。连续不断的工作看似简单，但是单调重复的劳动让大家的体力很快就达到了饱和的顶点，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。 记得９月份，接到一批xx线的订单，在客户催得紧、要得急、工期短的情况下，大家加班加点拼命工作。尤其是９月１９日那天，那是一个礼拜天，为了客户的需要，领导下达了单班产出４００条线的指标，在此之前还没有一条线单班生产突破过这一指标，我们为了赶工，从早上九点到第二天凌晨２点，大家不顾体力的极度透支，身体的疲累不堪，满脑子只有一个目标：挑战自己，突破自己。经过连续不断十五六个小时的工作，其间没有一个人发过一句牢骚，说过一句怨言，最终超额完成了领导交给的生产任务，并受到领导的表扬和奖励，后来又达到了单班生产４７５条xx线的最高纪录。 二、严谨的工作作风。 认认真真工作，踏踏实实做人一向是我为人做事的原则，作为C线的线长，我把这一原则推广贯彻到我们C线工作的方方面面。一次疏忽，就会造成工作的无效和劳动的重复；一个程序的差错，对于在流水线上工作的我们来说，都意味着给整条生产线，甚至整个分厂的工作带来不可挽回的质量和信誉上的损失。 在我们所接的线中，型号用途很多都不一样，如有的线是抗寒的，有的是耐高温的，连插针都不同，并且还有粗细之分，不同的线就各有不同的标准，有不同的工艺要求，就不能拿上一次的经验来对下一批线。所以在工作中我们培养起了严谨、细致的工作作风。杜绝不求有功，但求无错的想法，不但求无错，更求完善。工作当中无小事，工作中的每一点滴，我们都是看作人生当中的大事来做，过好生命中的每一天，走好人生的每一步。严谨的工作作风，直接带来的效果也是明显的。在整整一年里，在我们整个线中，因我们自身原因造成的不合格的线没有一条。 三、以身作则，鼓起干劲，积极进取。 我自到xx分厂以来，一直坚持每天提前到岗做好班前一切准备工作，最后一个离开工作岗位。从打扫卫生说起，通常第一个进入车间后，无论是否是我值日，我都把清洁工具从卫生间拿到值日区，大部分时候我都会把地先扫一遍，等扫完后，值日的同志也就到了，她们接着拖地就行了。遇到周日没有安排卫生值日时，我都视为己任，责无旁贷的承担起卫生区的工作。 十月份，分厂领导根据工作实际，又一次对生产线进行了细化重组，我被安排担任Ｃ线线长。新成立的Ｃ线是由４名新手及未能在其他线上岗的人员组成的，相当一部分人员对Ｃ线存在误解和歧视看法，Ｃ线内部部分员工也有自卑心理，Ｃ线在一段时期内曾面临许多问题。而就在此时，我的家中相继发生了让人肝肠寸断的意外：年近九旬的父亲因不慎摔倒，造成脊椎骨折；儿子放学途中摔跤导致鼻骨断裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作为线长的我又面临着Ｃ线刚成立的诸多矛盾，加之父亲瘫倒在床不能尽孝，儿子治疗护理不能奉献一份母爱，婆婆断臂在家不能侍奉，种种的精神压力导致我出现了严重的神经衰弱症，经常夜不能眠，长期靠服用药物来维持。但我没用因为这些困难而影响工作，偷偷抹去眼泪后依旧以饱满的热情投入到工作中去。在做好测试工作的同时，只要有空闲时间，我就主动为各工位做好准备工作。同时鼓励谈心，努力做好大家的思想工作，最终使Ｃ线员工的情绪得到了稳定。最终使大家明白事在人为，我们要用自己的行为证明我们C线的人并不比别人差。被动工作与主动工作有极大的差异，人的潜力被激发之后产生的力量是惊人的。各个工位也都有自己的困难，可都不言苦，不言累，看到同志们那种忘我的工作态度，我为自己是Ｃ线的一员而由衷地感到骄傲。 四、优良的团队协作精神。 大家在相互的工作中，也培养出了团结协作的精神。每下一个流程的工作人员，不但负责自己流程内的工作，也都负责上一流程的检查，如果发现哪里有不合格的地方，就赶快改正。而有哪位同事一时自己的工作没有做完，别的同事都赶快去帮助。就这样，就保证了整条线的高速流畅，我们C线共八个人，在部分工器具仪表不甚好用 ，人员结构新手多的情况下，班产线达到了900多条，与这种优良的团队协作精神是分不开的。 五、高度的工作责任感。 我有幸担任过两条线的线长，深深感到在xx分厂这个劳动时间长、强度大、环境封闭的工作场所，员工们都是付出了极大的艰辛和努力的。以我们Ｃ线为例，我们八个人一星期一调换。白班基本上是满额工作的，夜班时间有时候会相对短些，却几乎没有吃过饭，也没有吃饭时间，往往活干完了，都差不多夜里三四点钟了，干到早上七、八点也是常有的事。前段大雪飞扬，冰封路面，连出租车都不愿意去我们单位，又适逢我们夜班，xx、xxx和我由于路远，每天要提前近两个小时从家出发才能按时到达单位。清晨走在回家冰滑的路上，不是没有羡慕过别人的，但想想自己是在工作，也就释然了。 我们的xxx同志，一次因为中耳炎加上感冒发烧，身体本已十分虚弱，但是为了我们Ｃ线的工作，为了我们xx分厂，为了责任和荣誉，一直坚持带病工作，拖了一个礼拜，最后在我的一再劝说催促下才请了一天假到医院诊断治疗，第二天就又出现在她的工作岗位上。 一年的时间里，我们几乎没有休息过礼拜六、礼拜天，平均每天工作时间超过九个小时，经常在１０个小时以上，忙的时候连看表的时间都没有，更别提喝水吃饭了。以厂为家是我们Ｃ线的作风和精神，每当我们上白班的时候，路远中午来不及回家的几个同志，每天都是在外面匆匆的吃完饭在１点以前就赶回生产岗位，投入到生产中去，这已经成为了我们Ｃ线一个不成文的约定。2004年我们C线全体员工在公休节假日休息都在十天左右，很多时候经常是加班加点不讲条件的努力工作，有时为了客户的需要，急客户之所急，一干就是十六、七个小时．．． 平凡但不流于平庸，是我对自己的要求，也是我对工作的要求，最终并成了我们整条线的工作目标，我们整个C线的员工用自己的行动证明了我们的目标。 六、当前生产线上存在的问题： １、
员工素质仍需提高。虽然大多数人的素质已经得到了较全面的提高，但仍然有个别员工的素质亟待提高。例如近一段时间，经常有员工用打上来的饮用水洗头，而且还把暖水瓶放在卫生间里。还经常出现个别线少拿线多记数的现象，这些都从一个侧面说明了我们的员工良莠不齐，个别人员缺乏起码的职业道德意识。一个私心浓重的员工很难设想他会为分厂的利益去奉献什么，这是我们应该引起注意和思考的。 ２、
刮胶岗位是否考虑增加人员。１１月份由于刮胶人员少，加之管理上的不完善，一度出现过各线之间争线、抢线甚至吵骂的现象，不仅使各线之间矛盾激化，影响了工作效率，也严重挫伤了员工的工作热情。使得原本正常的竞争关系变得复杂起来，连带出一些不正之风。 ３、
合理安排各岗位人员，通过管理提高生产效率。就Ｃ线目前的生产实力，要为分厂日产６０００条的目标做出自己的贡献，还需要在人员素质、岗位调整、人员分配、线长权限等方面加大力度，目前各人之间事不关己，不能完全体现现代化生产流水线团结协作的优越性。其 公司员工的个人总结
更新时间：点击次数： 在我部耐心的指引和公司的大力支持下,本人于****年度基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程里本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。但就本人因素和公司体制的不完善，工作效没有自己想要的结果。现就本年度重要工作情况总结以下： 一、 样板制作 ① 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%，但外观质量问题仍然没有从根本上解决，没有达到较好的效果，样品夺单的成功率较低。
② 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍，却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 ③ 样品用料和生产定单用料时有不一致，这问题仍然未杜绝。 ④ 封样管理还是一个漏洞，没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。 二、 日常生产质量的协调 ① 在日常生产车间的质量控制虽然做了大量的工作，但仍出了不少问题，使得本年度客户投诉达到了21次之多。 ② 新客户，新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。 ③ 在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利，但很被动，采购信息来源不够，造成没有物价竞争力。 三、 三、 客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后，客户投诉的次数达到21次比****年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题，其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够；②公司有关部门的配合程度还不够，时常被拖迟时间。 四、 协助新产品的开发和产品及客观性能测试。 ① 在协助新产品开发的跟踪及测试，本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 ② 由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。 五、 跟踪客户的验货 此项工作虽然比起****年一次验货通过率高，但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经验不足。相关热词搜索：