计划出国外学习计划去工作……

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-05 21:09 标签： 国外研修计划
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&热门工作范文行长年度工作计划_出国留学网
出国留学网专题频道行长年度工作计划栏目，提供与行长年度工作计划相关的所有资讯，希望我们所做的能让您感到满意！
　　行长作为银行的领导者，自然是要做好工作计划，而其工作计划更关系到银行的商业发展与业绩，因此，需要用心。下面是出国留学网为大家搜集整理的支行行长年度工作计划，欢迎阅读。
　　支行行长年度工作计划(一)
　　为认真贯彻落实省联社三届四次社员大会精神，确保安 徽望江农村商业银行&标准基层支行&创建(以下简称&创建&)工作扎实有序开展，并取得预期成效，依据省联社创 建工作要求，特制订本工作计划。
　　一、创建指导思想 创建工作要始终以科学发展观为指导，坚持&打基础、 抓规范、提素质、促发展&的工作思路，巩固和扩大创建成
果，着力提升合规风险管理的有效性，全面规范各项基础管 理，不断提高管理水平。
　　二、创建总体目标 我行全辖基层网点共计32个，其中一级支行18家，二级 支行1家,分理处13家。2013年度创建工作继续续由一级支行
向二级支行(含分理处)延伸，由基层支行向机关总部延伸， 并将二级支行创建结果纳入一级支行创建考核（）。年度创建等 级目标需达到
&693& 即实现一级支行6家(分别是XXX、 ， XXX)， 二级支行9家(分别是XXX\XXX)，三级支行3家(分别是XXX、
XXX)。逐步完成创建新三年()规划的阶段性目 标任务。
　　三、创建总体要求 一是要进一步统一思想，提高认识。全行员工要深刻领 会创建工作的重要意义，坚持树立&创建促合规，创建促发
展&的根本理念。落实合规风险管理各项规章制度，规范做 好日常经营行为，将创建工作同业务经营发展有机结合起 来，把实现全员、全程合规作为创建工作的最终目标()，全面深入扎实地开展好创建工作。
　　二是完善规划目标，扎实有序推进。各网点要根据总行 创建工作的要求，本着扎实推进、务求实效的原则，与员工
签订&标准基层支行&创建工作责任状，做到创建岗位目标 符合实际、方案措施切实可行。日常创建工作做到全覆盖、 无死角，实现创建单位真正全面健康快速发展。
　　三是加强学习培训，普及合规知识。总部将制定学习培 训制度，多形式、全方位地开展创建培训工作，培训结束后
要适当通过测试等方式进
　　新的一年来了，各行行长不仅要为年终工作总结烦恼，还得着手新的一年的年度工作计划。下面是出国留学网为大家搜集整理的搜集整理的银行行长年度工作计划，欢迎阅读。
　　银行行长年度工作计划(一)
　　根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在2016年的工作思路。
　　一、 以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉
　　1、我行一直提倡的&首问责任制&、&满时点服务&、&站立服务&、&三声服务&我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。
　　2、随着金融业之间的竞争加剧，客户对银行的服务要求越来越高，不单单在临柜服务中更体现在我行的服务品种上，除了继续做好公用事业费、税款、财政性收费、交通罚没款、bsp航空代理等代理结算外，更要做好明年开通的高速公路联网收费业务、开放式基金收购业务、证券业务等多种服务品种，提高我行的竞争能力。
　　3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。
　　4、以银行为课堂，明年我们将举办更多的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。
　　5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。
　　二、 强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求
　　1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。
　　2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。
　　3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。
　　4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风
新的一年，新的起点，新的征程，新的目标。年市行下达给我行的各项目标计划如下：
　　(一)存款计划
　　1、人民币存款计划　　　 4600万元
　　其中：对公　　　　　2700万元
　　储蓄　　　　　1900万元
　　2、同业存款计划　　　　　400万元
　　3、外币存款计划　　　　　 50万元
　　(二)不良资产
　　1、清收　　　　　　　　　260万元
　　2、盘活　　　　　　　　　130万元
　　3、保全　　　　　　　　　340万元
　　(三)不良贷款控制余额
　　1、四级分类　　　　　　　5461万元
　　2、五级分类　　　　　　　5885万元
　　(四)客户退出
　　1、潜在风险退出　　　　　 491万元
　　2、事实风险退出　　　　　 138万元
　　(五)财务计划
　　1、账面利润　　　　　　　1000万元
　　2、消化包袱　　　　　　　　15万元
　　3、实际利润　　　　　　　1015万元
　　4、中间业务收入　　　　　　50万元
　　(六)中间业务计划
　　1、代理手续费　　　　　　　12万元
　　2、国际结算量　　　　　 800万美元
　　今年是营业部更名为xx支行第一年，今年工作经营直接影响到我行今后健康、持续、协调发展。我行确立的思想就是贯彻省市行工作会议精神，牢固树立办商业银行的经营理念，以&三比一管&活动竞赛为主线，继续坚持以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，以抓好增效，大力拓展市场为重点，抢抓机遇，加快发展。为此制定以下工作计划。
　　一、全力推进&三个创新&
　　第一个创新是科技创新。要加快科技创新，为加快发展提供强有力的技术支撑。将现有限财务尽量向科技进步倾斜，强化硬件设施建设;维护和充分利用好现有科技设施尤其是ABIS系统;不断研究和开发科技与业务经营、内控管理相结合的金融产品，营业室要加快速度克服技术难关，尽早把网上银行推出，在条件许可时，还要积极拓展自动银行、电话银行、手机银行等科技成果的开发和应用，全力打造新一代、大前置、中间业务、网上银行四大应用技术平台。
　　第二个创新即业务品种创新，除了利用好传统的业务品种外，要借助科技进步的有力支持，根据与时俱进的多样化的客户需求，不断开发利用好更具吸引力的新的金融产品，诸如新
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