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中美嘉伦管理咨询公司基于企业在人力资源领域的特殊需求，为其提供的适合目标企业特点的人力资源解决方案，使企业的人力资源体系同企业战略相适应并为其提供支持作用的服务。 具体包括人力资..……
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中美嘉伦管理咨询公司在综合评估企业所处的行业文化特征、地域文化特征等外部因素以及企业发展历程、关键成功要素等内部因素的基础上，为企业构建符合发展需要又具有自身特色的企业文化体系..……
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北京嘉伦联合投资有限公司专注于资本运作研究，以实现资本结构或债务结构的改善，为实现资本运营的根本目标奠定基础。包括实业投资、上市融资、企业内部业务重组；收购兼并、企业持股联盟以..……
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中美嘉伦管理咨询公司在交通行业积累了大量经验，对交通行业有深刻理解，可以提供的服务包括企业总体战略、管理诊断报告、组织结构设计报告、业务流程方案、薪酬管理制度、绩效考核制度和指..……
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中美嘉伦管理咨询公司针对中国水务行业的发展情况、经济运行数据、主要细分市场、进出口、竞争格局等进行了分析及预测，并对未来水务行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判，并研究了..……
中美嘉伦管理咨询公司关于能源行业项目包括国际能源行业分析，国内政策研究，战略设计，人力资源管理等方面。同时，由于能源行业的需求，中美嘉伦在项目进行中时刻保持与国家统计局、海关总..……
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中美嘉伦管理咨询公司认真研究新型城镇对房地产业发展的机遇与挑战，深入了解分析有关城市的市场需求和供给，选择适合企业自身发展的城市投资，正确处理对投资一、二线城市和投资三、四线城..……
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中美嘉伦管理咨询公司关于工程建筑企业研究包括：企业战略规划和企业竞争竞争力提升，商业模式和战略职能定位，区域开发战略（产业园区等）； 企业法人治理，集团总部与子公司管控体系优化，..……
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记者从国资委获悉，国资委正在酝酿国资监管相关政策，制定出资人监管权力和责任清单，涉及监管事项权力清单和责任清单，以及工作流程等30多项内容。下一步将对出资企业国有资产实施清单式监管，有效规范国资委依法履行出资人职责，切实保障企业经营自主权。目前相关政策已经拟定完成，有关部门审批后今年有望出台。
“这是今年的工作要点，所列的事项都是国资委依法履行的出资人职能。实际上就是通过调整优化监管职能，突出管资本这个重点，通过改组组建国有资本投资运营公司，组织和指导优化国有资产配置，提高国有资产运营效率。”国资委相关负责人对记者表示。
记者了解到，国资委建立国资监管机构的“权力清单”“责任清单”和“负面清单”今年有望
日，中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（简称“中美嘉伦”）总裁潘朝金、副总裁李晓舟拜访唐山市供销社。市供销社主任蔡春奎与潘朝金一行进行了亲切会面。宾主双方在友好的气氛下，就唐山供销合作集团的发展进行了广泛交流，双方共同回顾了唐山供销合作集团组建以来发展的基本思路和运行情况，分析了在发展中存在的问题，就解决办法进行探讨。
双方进一步肯定了把唐山供销合作集团打造成为全市供销社为农服务平台和抓手的发展定位，对唐山供销合作集团今后的发展寄予了美好憧憬和期待。
中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司是国内专注于转型期国有企业发展的综合性国际咨询机构，2016年曾帮助市供销社就唐山市供销合作集团的组建进行整体规划设计。
市供销社相关处室负责同志参加会面。
在中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司（以下简称“中美嘉伦”）既往的服务客户中，针对战略、流程和组织的项目不在少数，而这也是通常情况下企业变革的主要切入点。战略作为统领企业发展、指引企业如何发展的理论体系，无疑是层次最高、解决问题最彻底的变革方式，但颠覆战略对于企业而言代价过于沉重，这意味着大量的资源需要重新配置，并在重新配置的过程中得以损耗，因此，不到万不得已，并不会采用战略调整的方式进行发展变革。那么，问题来了，如果先决条件相同，优化流程和调整组织架构都能解决问题，企业该如何选择？二者之间是否存在因果关系？
事实上，这并不仅仅是一个企业的管理者所疑惑的问题，在目前的管理咨询行业中，同样存在分歧，表现最为明显的就是不同的咨询公司在为客户提供服务的过程中，在战略制定之后，对于先动流程还是先调组织架构存在着截然
改革开发后，我国持续的工业化进程极大的加速了经济增长，在这个过程中，诸多建筑工程企业扮演了极其重要的角色。但随着人口红利的逐渐弱化和生态环境约束的日益突出，工程企业传统的粗犷式发展已无法适应。与此同时，新型城镇化建设、“一带一路”等国家战略陆续实施，产城结合作为我国转型升级背景下相对于产城分离所提出的发展思路成为工程行业关注的热点。
按照中美嘉伦对于产城结合的理解，产城结合早期的提出与开发区概念密切相关，但在后期发展中，随着开发区概念的逐渐扩大化以及在过程中所暴露出诸如功能结构和产业结构失衡、区域发展脱
我国的思路，是一直希望在国有框架内探索出一条让国有企业自主经营、自负盈亏的改革道路。但我们发现，这样的改革逻辑有两大难题是难以逾越的。
第一个问题是我们想让国有企业成为市场主体，政企一定要分开，但是这样重要的问题我们到今天为止没有办法。什么原因？
在我看来，其实道理非常简单。如果在改制中不想放弃国有控制地位，所有权的主体就是国家，而国家主权者是一个抽象概念，必须有一个代理人来代表国家行使所有权。谁能代表国家？当然是政府。当政府行使所有权的话，你想让政府追求利润最大化，而政府应追求社会目标，这就与市场主体的性
电煤价格持续上涨,导致电力企业成本扩大。日前,华能、华电、大唐、国电四家电力央企联合给陕西省政府提交报告,表示现在的电煤价格已经超出了企业成本,要求政府对电价进行上调。
这种行为听起来有点可笑,市场经济已经搞了这么多年,企业面对上游产品涨价,不去找市场,而去找政府,还有没有点市场意识?就算陕西省政府出手干预,对电价进行调整,其他地方怎么办?其他下游企业怎么活?总不能也上书政府,要求行政干预,让下游企业也上调产品价格吧!如此一来,岂不又回到了计划经济时代。
问题是,电企的上书,也不是没有一点道理。因为此轮煤炭价格上涨,是在有关方面通过行政手段去产能和提煤价后出现的,受到影响的企业找政府,也理所当然。只是,以这样的方式去平衡市场、价格、上下游之间的关系,何时才是个头。而最终的买单者,岂不又是
●在全球经济增长整体乏力，出现了所谓的“新平庸”的同时，资源环境约束日益严重、国际间产业竞争更加激烈、贸易保护主义明显抬头。面临这样的国际环境，已经高度国际化了的我国国有企业，只有推进兼并重组，提升自己的创新能力，促进产业结构的优化升级，提高国际竞争能力就是一个没有退路的选择。
●目前国企重组的政策重点是压缩过剩产能和提升企业的国际竞争力。政府的政策设计要围绕重组的路径，有针对性地实施已有的税收优惠、财政资金投入、金融支持、土地、职工安置等政策，并通过政策的细化更具可操作性。
●企业内部资源的再调整，尤其是那些规模庞大的企业集团，要按照业务链、技术链的有机关系进行资产和组织的创新性调配，
企业对经济的发展与社会的稳定起着重要的作用，随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制不断完善，金融危机也随之而来，在此很多企业都经不起金融海啸的冲击，其中原因很多，正所谓“得控则强，失控则弱，无控则乱”，在当今激烈的市场竞争环境下，许多中小企业的内部控制问题非常突出，进而影响了中小企业的经济效益，阻碍了经济的发展，因此做好内部控制管理是企业可持续发展的永恒不变的有效途径。
一、企业内部控制的重要意义
现代企业从事的是社会化大生产，具有分工精细、协作广泛的特点，一个产品或项目往往需要依次通过许多道工序，甚至需要若干企业密切合作才能顺利完成。日新月异的科学技术、加速发展的全球经济一体化进程，使得现代企业在面对错综复杂、变化多端的政治、经济、文化、社会等内外部环境因素的情况下，研究如何建立、维护和修订适合自身发展需求的内部控制框架迫在眉睫。
一是增强企业核心竞争力的必然要求。要想在全球经济一体化进程不断加快的市场背景下取胜，必须加强内部控制，培育竞争优势，增强核心竞争能力。
二是提高企业经济效益的重要保障。企业是以赢利为目的的经济组织，追求经
今年是全面深化改革的关键之年。国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节，新的形势对国企改革带来了新的机遇和挑战，很多国企改革的现实问题值得深入研究、思考和解决。其中最核心的是人的要素。通过改革进一步激发人的活力，是国企改革成功与否的关键所在。
国企改革面临的新形势
深化国有企业改革，关键要沿着符合国情的道路去改，深入研究具体的中国国情和新形势。当前，国有企业改革正面临着历史和现实两个方面的新形势。
1.中国的国有企业改革，具有世界历史的意义，必须走中国特色的道路。我国国有企业改革既面临西方国有企业遇到的一般性问题，又存在着基于中国国情的特殊性问题。实际上，中国的国企改革，已经探索出了不少独特的经验。例如，中国不同于前苏联，搞高度集中的国有经济，而是把中央和地方的积极性、管理者和工人的积极性都调动起来。也不同于发达资本主义国家，主要在市场失灵的领域举办国企，而是在竞争性和非竞争性领域都充分发挥国企的引领作用，有效地将党的政治优势转化为企业的核心竞争力。
2.国有企业改革具备了现实的条件，必须适应国际化、市场化的竞争新常态。今天的世界无时无刻不
8月18日，国务院国资委发布《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》(以下简称《意见》)，明确改革时间表和路线图，将在年内启动试点。这意味着深化国企改革的相关措施又向前迈进了一步。
今年以来，国企改革不断取得实质性进展。4月份，部分处于经营困境的僵尸企业开始转让壳资源，这是对国企股权的第一次触动。目前，员工持股意见出台，实际上是第二次触动国企股权。券商研究机构表示，国企改革最关键、最核心也是实施难度最大的部分就在于实现混合所有制，从而真正使得国企的经营效率提高。
《意见》就股权激励的试点范围、激励对象、比例、减持细节等等都做出了严格的限制，以下就员工持股计划做360度全角度分析：
员工持股计划内涵及起源
员工持股计划(Employee Stock Option
Plan，简称ESOP)是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。员工持股起源于20世纪20年代的美国，兴盛于20世纪70年代。
我国企业也早在上世纪八九十年代就开始尝试员工持股。实践中，经历了几轮试点、叫停、重启的反复过程。此次方案出台，涉及到试点原则、试点企业条件、企业员工您所在位置： &
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国企改革要清晰定位
――访中美嘉伦国际咨询 北京 有限公司总裁潘朝金
我们不能简单学习淡马锡等国外的国资管理模式，因为两国国有企业的状况不同
文I本刊记者王平
“多年来国企改制的威功经验告诉我们，必须
程，只动下边不行，国企要改，国资管理要改，顶层
有外部投资者的进入。只有体制的变化才能带来机
的政府配套也要改。过去的改革大部分仅限于股权形
制的变化，才能让企业持续保持活力，否则它们的
式的变化，未改变管理机制。国资体系不改，国企难
机制活力最多保持一年。”6月ll目，在中国投资协
发展。从备省市调研来看，如果政府改革滞后，直接
会大中型企业专业委员会召开的“混合所有制下新
影响国资体系改革。
一轮国资国企改革重组研讨会”上，中美嘉伦国际
第二，这次是增量改革，强调外部有活力的资源注
咨询 北京 有限公司总裁潘朝金结合多年国企改
入。只要能带来活力，可以是民企、国企或者外企。
制经验的实操演讲引来参会央企和民企的热议。
第三，侧重机制的转换，要一系列改革措施配
事实上，在被视为“国企改革元年”的2014年，
套。此轮改革中需要建立人的选拔、任用、中长期激
混合所有制浪潮正如火如荼，对国资监管变革的探讨
励、职工持股等机制。之前国资委对下边的机制建设
也此起彼伏，但也呈现出“上热下冷”的局面。前不
就比较弱，比如旱已下发的分红权几乎没怎么施行。
久，财政部企业司相关负责人向
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