中共中央党史研究室认为，该书作者是多年从事中共党史教学的专家，以专题讲解的形式对近代以来至中共十八大前这段历史中的一...
《青年文摘》由共青团中央主管、国家一级出版机构中国青年出版社主办，它以“弘扬先进文化，服务引导青年”为办刊宗旨，以“...
浏览1018次
丛书名：国外青年文化研究译丛
编辑推荐内容简介作者简介目录书摘插图讨论
任何一位对青年流行文化和风格真正感兴趣的人，都不能忽视这部著作。——斯坦利•科恩（Stanley Cohen），《泰晤士高等教育副刊》
我们应当感谢伯明翰大学当代文化研究中心，是它最初划定了真正的讨论范围。——《新社会》（New Society）
此书……为研究二战之后在青年人当中出现的各种社团性的亚文化群体提供了一种权威的视角。它关于反叛传统的诸多说法，值得所有关注青年或试图理解青年的人学习。——《内伦敦教育局通讯》（ILEA contact)亚文化的风格：抵抗与收编——伯明翰学派青年亚文化理论研究_亚文化的风格：抵抗与收编——伯明翰学派青年亚文化理论研究免费下载_爱问共享资料
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2370785',
container: s,
size: '146,102',
display: 'inlay-fix'
亚文化的风格：抵抗与收编——伯明翰学派青年亚文化理论研究.pdf
简介：亚的风格
亚文化的风格：抵抗与收编——伯明翰学派青年亚文化理论研究.pdf
亚文化的风格：抵抗与收编——伯明翰学派青年亚文化理论研究.pdf
简介：亚的风格
当前资料暂无简介~
伯明翰学派研究
人类学资料
一篇梳理我国早期青年亚文化研究的综述性文章
当前资料暂无简介~
人类学理论和方法的几本基础书
夏建中所著，介绍西方人类学流派
作　　者：朱大可 编\r\n出 版 社：古吴轩出版社
现代艺术的意义，拉塞尔
2013考研政治考试大纲解析 红宝书
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
刚刚上传了
在此可输入您对该资料的评论~
资料阅读排行
请选择举报的类型
赌博犯罪类
资料评价：
所需积分：1 上传我的文档
 下载
 收藏
该文档贡献者很忙，什么也没留下。
 下载此文档
正在努力加载中...
下载积分：1000
内容提示：李离伏剑
文档格式：PDF|
浏览次数：1|
上传日期： 17:14:11|
文档星级：
全文阅读已结束，如果下载本文需要使用
 1000 积分
下载此文档
该用户还上传了这些文档
官方公共微信　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　　|　
·&<font color='#12-8-20
·&<font color='#12-8-20
·&<font color='#12-8-20
·&<font color='#12-8-13
·&<font color='#12-8-13
·&<font color='#12-8-13
·&<font color='#12-8-13
·&<font color='#12-8-13
·&<font color='#12-8-13
·&<font color='#12-8-13
当前位置：&&&&
正在阅读：企业该如何激励员工发挥最大的潜能
【关键词Tag】经营管理研究报告 经营管理市场调研 经营管理投资分析
企业该如何激励员工发挥最大的潜能
中研普华报道：
【出版日期】 2012年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】
【出版日期】 2012年8月
【报告页码】 350页
【图表数量】
　　前言：
　　成功企业的领导多为业界精英，而走下坡路的企业多由碌碌之辈掌舵。企业领导人若想让激励方式达到最大效果，需掌握及时、明确与量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。这里要提请注意的是，对加薪减时这种"感恩"策略不能滥加利用，一定要根据市场规律来理解"感恩"并努力培育"感恩"文化。
　　而且，老板与员工之间的关系是以经济指标--利润为基础的，是相互的，员工要学会"感恩"，老板更要学会"感恩"：感谢员工经常无偿为了自己的公司加班，感谢员工为了获得某项订单忍受大量的冷眼和鄙视，感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营，感谢员工为准时交货顶着高温、挥汗如雨，感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水等等。
　　然而，有些企业管理者却不是这样，他们不以一颗真诚的心来尊重下属和同事，不将心比心地多帮下属想一想，不站在下属的立场多想一想。而是以老板自居，以救世主自居，认为我给了你工作，给了你饭碗，不要你感谢我就不错了。这样是不可能进行有效沟通的，合作关系也不可能持久，这样的企业也不会有真正意义上的团结和凝聚力。由于管理者受短期利益驱动，只顾眼前能够"捡到芝麻"，不管将来会"丢了西瓜"。进一步来讲，这与企业老板或决策者的用人观念也是有紧密关系的。
　　作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是很复杂的，要让他们为你卖命工作，需要你施展更细微的手段。有几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。其中金钱是个重要手段。
　　只有在所有员工(老板也不例外)都具备"感恩的心"的时候，"感恩的心"才能发挥其蕴含的巨大功效，否则，"感恩的心"只能作为一种企业决策者或管理者愚弄员工的工具，所以通过加薪让全体员工形成"感恩的心"非常重要。企业管理者都应该以一颗真诚的心来尊重下属和同事，将心比心地多帮下属想一想，多进行"换位思考"，站在下属的立场多想一想。唯有真诚，才能进行有效的沟通;唯有真诚，合作关系才可能持久;唯有真诚，企业才会有真正意义上的团结和凝聚力。
　　当然，裁员有时候也会是避免破产的最后选择。"9·11"事件后出现的客流量大减，以及公司经营方面的问题，使美国最大的航空公司--美洲航空公司濒临破产。于是，该公司所属航空服务人员组织于日表决通过了实施减薪和裁员措施，从而使该公司避免了破产。然而，"任何人如果他很乐意裁员，就没有资格做企业的领导"。裁员是可以假"破坏性创新"名义开出的一剂猛药。但是，如果只是一味地裁员，受伤害的除了员工，更有企业自身，所以开药之前，须慎重复慎重。
　　激励包括两个方面，一方面是物质奖励，一方面是精神奖励。对表现优秀的员工给予一定的物质及金钱的奖励，对做出突出贡献的个人颁发奖章和奖金，对员工本人或其他人都会有促进作用。企业该如何激励员工发挥最大的潜能?这是我们经常探讨的问题。企业采取激励机制是最有成效的，当然激励的方法有多种，并非只有金钱。赞美员工的方式更有利于员工的成长。
　　利用员工的内在欲望，促使他们实现最大的激励度和生产率。不要费劲去试图一个一个地改变人才，而应该努力去改变你的组织，减少不利于激励的消极因素，从而充分调动人才实现自我激励的本能。激励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人才留下来;用不好，就会伤害人才的自尊心，起到适得其反的作用。
　　每位人才都有希望别人把自己看成是"自尊人"、"价值人"和"自我实现人"。因此，激励当代人才的重点应该放在"肯定"上，正如哈佛大学教授康特所说："薪资报酬是一种权利，只有肯定才是一个礼物。""负激励"(如批评、严厉的惩罚等)尽量少用。总之，企业多些人性化的管理，尊重员工，员工自然就处处为企业着想，热爱自己的本职工作了。
　　有效的激励是必不可少的。企业效益还应与员工的利益挂钩，合理的有效的绩效考核方式会让员工感到付出有回报，工作自然更加卖力。企业要有人性化关怀。企业的管理越人性，员工越能把企业的事情当成自己的事情。员工会产生"我要工作"，而不是"企业的领导让我工作"的想法。
　　美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”著名领导力训练专家谭小芳老师 示，一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因人而异，但领导者在激励下属时，一定要区别对待。最好在激励下属之前，要搞清被激励者最喜欢什么?最讨厌什么?最忌讳什么?尽可能“投其所好”，否则。就有可能好心办坏事。
　　确实，员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴;员工弱，则企业败。然而仅有好的员工，企业就一定能兴盛发达吗?也不见得。所以，企业领导者要掌握一定的激励方法，使员工焕发出百分之百、甚至百分之二百的力气，全心全意为企业做事。大家对世界著名大企业都是耳熟能详的，他们从风雨中走来，从全世界数以亿计的企业中脱颖而出，已形成完备的管理机制。那么，他们是如何激励员工的呢?
　　十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始!员工激励是企业的永恒话题，更是企业长盛不衰的法宝。但激励的技巧像一团云雾，很难掌握。同一个人，以同样的语速，对不同的人说同样的话，产生的影响可能是不同的。
　　企业该如何激励员工发挥最大的潜能?这是我们经常探讨的问题。在教育学当中有一个关键词叫做“启发教育”或者叫“赏识教育”，什么叫启发教育呢?顾名思义就是用启发的方式教育学生提高学生的学习成绩。这种方法延伸到管理领域，暂且叫它“激励管理”。激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究管理方法和方式，比如如何激励员工，这是一个可以长篇大论的课题。我们的企业家、经理人可以问问你自己：
　　别人的哪种激励方式令我鼓舞?
　　我称赞某人时，是否曾令对方震惊?
　　我最后一次在工作中称赞别人是什么时候?
　　我以前可曾发现某些人需要激励?如果有，我给予他们了吗?
　　是不是有人会认为我只顾激励他人，而对他却漠不关心，或令其消沉呢?
　　《史记》载：汉楚相争之初，项羽用兵40余万，4倍于刘邦，曾经政由己出，号令天下，威震一时，然而，由于他贤愚不分，奖罚不明，“于人之功无所记，于人之罪无所忘，战胜而不得其奖，拔城而不得其封”，“虽有奇士不能用”。所以程平、韩信等部下都“择良木而栖，择贤主而事”，相继离开了他。由于项羽不谙激励之道，奖罚不明，不会用人，使得这位“力拔山兮气盖世”的霸王，最终不免演了一幕“别姬”的悲剧。所以说，如果想企业更上一层楼，又或者来个彻底振兴，除了与决策正确，组织管理得法外，提升员工的士气与斗志的激励也相当重要。
　　美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过分批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和激励”。研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。各级领导者的重要任务之一就是充分开发员工的潜能，这也就是激励。知名企管专家谭小芳老师认为，任何一个企业管理人员都知道，要调动下属员工的积极性，必须运用一定的激励手段。
　　激励可以分为正负两个方面，也就是我们常说的奖罚分明。对优秀员工一定要激励，从而提升他们的工作积极性，不断为其企业创造更多的价值;对于有错误、有失误，给企业造成损失和影响的员工，也要坚决的实施“负激励”，从而保证整个员工队伍的责任感。肯定与赞美是最强有力的激励方式，而且不花钱。连拿破仑都震惊于肯定与赞美的效果，有人告诉他，为了得到这位皇帝的一枚勋章，他的士兵是什么英勇行为都可以做出来的。拿破仑惊讶地说：“这真是奇怪，人们竟然肯为这些破铜烂铁拼命!”一般来说，对于员工激励，有两个方面的内容：
　　目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性。领导者提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用，所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标结合起来，使人在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标联系起来。目标激励包括设置目标、实施目标和检查目标。
　　团队激励主要以文化激励为主.为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素。大家有明确的共同愿景，工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想;有远景再加实干就可能成就希望。团队成员对愿景的认同度高效的沟通、良好的合作;高效的领导以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重具有较强的协调与激励他人的能力懂得有效授权高素质的员工积极的工作态度具有不同的专业知识、技能和经验，员工对团队高度的忠诚团队成员之间的相互信任相互尊重。
　　最后，让我们一起来聆听聆听先人圣贤的教诲吧：良言一句三冬暖，恶语一句六月寒;屁不臭人涨死人!在店铺，我们的老板与管理人员不要为一些小小的失败无法释怀，必须想尽办法去庆祝哪怕是一次小小的胜利，并为我们的员工深情欢呼，其实也不必太破费，一点零食或一顿晚饭都可以。具体怎么办呢?这就牵扯到激励机制。这是一个复杂系统的大话题，而且在一些在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反——到底怎样才能有效地激励员工呢?
分享本文地址：
与【】相关报告