在空调市场竞争日益白热化，众多厂家为争夺市场大打“价格战”时，海尔空调却令人称奇地在高价位上高奏销售凯歌。他们的指导思想是：依靠科技，打造“名牌”，不打“价格战”，专打“质量”战，服务无止境，忠诚于消费者……据此回答下题。　　据报道，《电器》月刊在排列全球电器巨头时，在伊莱克斯、松下、索尼等名单之后，现在又加上了中国的海尔集团。海尔的成功靠的是质量。美国等优质服务科学协会对海尔集团及其高质量水平给予极高的评价，授予海尔五星钻石奖。这表明 A．质量是企业的生命，它最终将决定市场竞争的胜负B．商品的使用价值决定着商品价值的大小C．实施名牌战略有利于提高企业的国际竞争力D．提高产品质量与打击假冒伪劣是一个问题的两个方面 - 跟谁学
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在线咨询下载客户端关注微信公众号&&&分类：在空调市场竞争日益白热化，众多厂家为争夺市场大打“价格战”时，海尔空调却令人称奇地在高价位上高奏销售凯歌。他们的指导思想是：依靠科技，打造“名牌”，不打“价格战”，专打“质量”战，服务无止境，忠诚于消费者……据此回答下题。　　据报道，《电器》月刊在排列全球电器巨头时，在伊莱克斯、松下、索尼等名单之后，现在又加上了中国的海尔集团。海尔的成功靠的是质量。美国等优质服务科学协会对海尔集团及其高质量水平给予极高的评价，授予海尔五星钻石奖。这表明 A．质量是企业的生命，它最终将决定市场竞争的胜负B．商品的使用价值决定着商品价值的大小C．实施名牌战略有利于提高企业的国际竞争力D．提高产品质量与打击假冒伪劣是一个问题的两个方面在空调市场竞争日益白热化，众多厂家为争夺市场大打“价格战”时，海尔空调却令人称奇地在高价位上高奏销售凯歌。他们的指导思想是：依靠科技，打造“名牌”，不打“价格战”，专打“质量”战，服务无止境，忠诚于消费者……据此回答下题。　　据报道，《电器》月刊在排列全球电器巨头时，在伊莱克斯、松下、索尼等名单之后，现在又加上了中国的海尔集团。海尔的成功靠的是质量。美国等优质服务科学协会对海尔集团及其高质量水平给予极高的评价，授予海尔五星钻石奖。这表明 A．质量是企业的生命，它最终将决定市场竞争的胜负B．商品的使用价值决定着商品价值的大小C．实施名牌战略有利于提高企业的国际竞争力D．提高产品质量与打击假冒伪劣是一个问题的两个方面科目:最佳答案AC解析
公司的经验与发展：
 


 
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综述：车侠： 您好！ 我想请教一下 ，如果可能有26万元人民币，买哪种车比较好，谢谢，谢谢！
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这位网友，您好：
我是车侠。谢谢您对我的信任。买车选型问题，仁者见仁，智者见智。如果我有26万，我的思路是这样的：
首先，排除车、南韩车。理由：素质不高。
剩下的美国车、欧洲车、日本车，都可以考虑。但美国车比较笨拙，做工不如日本车精巧，我也加以排除；欧洲车的品牌含金量较高，因此价格偏高，合资生产的品质也不如日本，我也加以排除。因此，我偏向于日本车。
在日本车中，目前可供选择的车型比较少，26万元只能在合资车中选择。我觉得很明显，广本雅阁和是最佳选择。至于这两款车的比较，可参看我的另外一个帖子。至于到底选择那一款，关键要看M6的定价。在其定价具有竞争力的前提下，选择还是马自达，就看你自己是崇拜名牌，还是贪图实惠了。
关于马自达6的定价，我认为，如果配置与完全一样，一般应该低5%左右。这是品牌差价。但M6车型比新雅阁小，因此，我觉得如果其他配置大体相当，其定价总共应低10%左右，大约3万元。这是在美国的概念，至于马自达公司在中国实行甚麽价格策略，就不好讲了。像索那塔一样想蒙一把，也有可能的。果真那样，倒也好，您就可以果断决策，购买新雅阁了。
需要强调的是，上述分析，是建立在“现在买车”这个前提下的。其实，如果能够再等两年，那时天津可能会生产佳美，其V63.0L型，有可能用26万元就可以买到，这个车型，性价比明显超过新雅阁（包括未来的雅阁3.0），用26万元买买一两丰田佳美3.0，这辈子肯定不会吃后悔药。（就4缸车而言，丰田佳美和本田雅阁不分伯仲，但V6则完全不同，佳美明显高于雅阁。）
附：本人有关帖子，请一阅。
不当之处，请指教。谢谢。
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哪位DX知道M6和雅阁的比较？？？？？
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我个人认为，M6<=雅阁
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这位朋友，你好。我是车侠。
关于你的问题，我认为，首先，必须明确，就品牌而言，MAZIDA是无法与HONDA相比的。就象照相机行业的理光（RICOCH），无法与尼康（NIKON），佳能（CANON）相比一样。这并不是说，理光相机不好，一般而言，理光相机的性能是相当不错的，可靠性也很高，足以满足一般使用者的需要。但是，它并不是照相机的顶尖品牌，其拥有的照相机尖端技术，也远不及尼康与佳能。因此，专业摄影工作者使用的相机，不是尼康就是佳能，绝无理光。正因为如此，理光的性价比也高于尼康和佳能。也就是说，如果价格相同，理光相机的功能肯定会多于尼康、佳能，而如果功能一样，则理光的价格肯定会低于尼康、佳能。
汽车行业中的马自达，就是相机里的理光，本田就是佳能。马自达的性价比应该高于本田才对。至于选择哪一个，就看你自己了。追求名牌又有钱的人，会偏向本田，比较实际，贪图实惠者，可以考虑马自达。毕竟在同等性能下，买马自达会省一些钱。
明白了上述道理，你自己就会比较了。网友传马自达6（2.3L）定价25万元。如果属实，我个人认为这个价格偏高。因为马自达6本身就比本田新雅阁小，车身尺寸小，发动机容积也小，即使不考虑品牌效应，价格也至少应该比广本雅阁低，如果再加上品牌这个因素，仅仅比新雅阁低一万元，显然贵了。
附上二者性能参数表，你自己研究吧。
【生产厂商】
【品牌】 马自达 广州本田
【型号(款式)】 马自达6 新雅阁
【国内参考价格】 -- --
【国际参考价格】 -- --
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　　　〖基本参数〗
生产时间(年式) -- --
形式 前驱 前轮
(km/h) 214km/h 200
(L/100km) 10.5 7.3
　　　〖主要尺寸与质量〗
长/宽/高(mm) 35 63
(前后)(mm)
(mm) -- 155
(m3) 500L 444
整备质量(kg)
(kg) 2385 --
　　　〖发动机参数〗
发动机位置 前置 --
水冷直列4缸 2.4升/直列四缸/16程序控制燃油喷射双i-智能可变气门正时及升程电子控制系统
/行程(mmXmm)
10.6 9.7:1
点火方式 -- --
(kw) 122kw(166ps)/6500rpm 119/5500
最大(N.m) 207Nm/4000rpm 219/4500
0-100Km/h(s) 8.2s --
　　　〖底盘参数〗
型式 5挡手动 5挡自动
(前/后) -- /五双叉臂独立悬挂
型式(前/后) -- 式/盘式
齿轮齿条,电空液压助力 齿轮齿条式
类型与规格(km/h) 215/45 R17 W 205/65 R15 94V
　　　〖车身参数〗
最大爬坡角 -- --
　　　〖其他〗
可选配件 -- --
可选颜色 -- --
【生产厂商】 福特汽车 广州本田
【品牌】 马自达 广州本田
【型号(款式)】 马自达6 新雅阁
注：以上参数及说明仅供参考，具体数据请参见厂商或销售商提供的信息。
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大家好，我是车侠。
新广本（2.4L直列4缸，功率119KW，自排）在提升了性能后，又将价格降为25.98万元，成为目前国内性能价格比较高的车型。好！
雅阁确实是一部好车，曾连续十年蝉联全美销量冠军（丰田佳美连续十年为亚军），后来丰田佳美搭载了凌志3.0L V6后，其性价比明显提升，遂将此顶桂冠摘走，雅阁屈居亚军。其后这顶桂冠便每年在这两个车型之间轮流拥有。（足见丰田佳美也是一部好车，可惜目前国内尚无生产。如果天津丰田能够尽快生产佳美，尤其是3.0 L，V6型，再把价格定得有竞争力一些，不要像现在的威弛这麽黑，肯定可以与广本有一拼，那时，中国中型车市场，这二者将牢牢占据主导地位。）
但是，同档次的本田雅阁，其基本型在美国的售价仅为1.6万美圆（13万人民币），加上各种配置后，也不过2万多美圆，折合人民币19万元而已，引起国内车迷一片叫好声的26万元售价，仍然比国外同样配置的价格贵了40 % 。
另外，在国外，人们可以根据自己的实际需要和经济条件，随意选装配置，这就是说，钱少一些也可以买雅阁。不知道广本是否也生产基本配置的车型？按照售价同样高40%计算，在国内，基本配置的雅阁2.4应该是18万元。如果广本不生产基本配置的车型，这就意味着，在国内，如果你想开雅阁，就必须花26万元，这就大有强加于人的感觉了，显然，这是广本牟取超额利润的又一种手段。果真如此，我们也应予以揭露与谴责。
因此，大家在为新雅阁叫好的同时，也应保持一份理智。我认为，新雅阁的定价，与其说是降价，不如说是向其应有的价值回归。如果从这个角度看，这次价格调整，还仅仅是回归路上的一小步。
广本：把新雅阁降为18万，当一把全中国销量冠军！！！
（请大家把主观上的民族感情与客观上的对车的评价区别开。其实，我也非常痛恨日本人，尤其是现在的那个“小犬”首相，每每在电视上看到他的镜头，恨不能上去煽他两个耳光！因此，有些朋友主张抵制日货，我很理解；另一些朋友反对抵制日货，也有他的道理。我认为，在这个问题上，没有必要，也不可能取得一致，大寄c
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指导价：18.98-23.68万(待定)
市场价： 14.50-34.28万
类型：中型
保修：5年/10万公里
擅长领域：
解答问题：个
被提问：次宝洁这样的公司，怎么在小地方总打不过本土品牌？｜从一线到五线，都发生了什么（二）_商业_好奇心日报
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商业宝洁这样的公司，怎么在小地方总打不过本土品牌？｜从一线到五线，都发生了什么（二）
徐婧艾 李会娜
过去差不多两个月的时间里，我们直接采访了和这个行业相关的 11 个从业者，他们来自日化大公司和渠道相关的各个职能角色。这个系列报道有 3 篇文章，试图回答“为什么日化大公司传统渠道体系崩溃了”的问题，这是第 2 篇。
前情提要：在昨天的中，我们提到日化大公司已经失去了过往对于一切的掌控权，它们开始对生意上的各种合作伙伴妥协，甚至会临时更改产品上市计划。对于讲求标准、严谨流程的大公司来说，实在令人难以想象。
背后的核心问题是大公司的传统销售渠道体系崩溃了。那个像毛细血管一样遍布全球的销售网络，是大公司的命脉。宝洁和联合利华曾经在中国市场上“神话”一样的存在，靠的就是一套稳定、强大的分销体系。但首先是电商打破了这种稳定，前所未有的消费多元性，加上消费升级，都和大公司提供的大众产品产生了矛盾。而在消费者接触信息的渠道变化的情况下，大公司开始对如何找到消费者产生了迷茫，与之而来的是被势头正猛的电商摧毁了信心。
当他们想要按部就班地把一二线市场的经验复制到三四五线城市时，又发现所有的问题都集中爆发了。尤其是当他们看到本土公司在这个更广阔的市场所建立的完全不同的游戏规则，难以打破的时候。这篇主要来探讨这个问题。
当中国一二线市场日渐饱和，跨国快消公司想要把渠道下沉到三四五线城市，以获取更广阔的市场时，他们遇到了棘手的竞争对手——本土品牌。
这个诱人的市场由超过 10 亿人口构成。在外资公司进入之前，本土公司已经在这里展开了激烈竞争，程度并不亚于 1990 年代时宝洁、联合利华、欧莱雅在北上广深的面貌。过去 10 多年里，包括立白、纳爱斯、蓝月亮、上海家化在内的本土公司塑造了这里的商业形态，消费者的消费习惯、偏好和意识。
市场调研公司的数据报告里已经出现了本土品牌“逆袭”这样的字眼。根据全球市场调研咨询公司欧睿国际公布的《中国家用护理类企业 10 强榜》，2014 年立白在中国家用护理市场占据了 15.3% 的市场份额，位居榜单第一。联合利华在该榜单中位列第 3，宝洁位列第 5，市场份额分别为 7.5% 和 6.5%——两者市场份额之和还不及立白。一向在美发和个人护理市场有优势的宝洁，从 2009 年到 2014 年，
其实至少在 2010 年以前，本土公司与外资公司还是“互不相犯的”，它们在各自的市场快速增长，基本上没有太大冲突。
2000 年至 2009 年间，宝洁在全球的销售额实现翻番，最大的贡献力量来自于中国一线城市强盛的消费力。包括联合利华在内的跨国快消公司，此前都在复制其在欧美市场的成功经验，在中国的一二线城市通过沃尔玛等商超渠道完成市场扩张。
本土公司则刚好相反，他们将目标市场放在中国的三四线城市，借助当地的私营小超市和日化专营店扎下根来。这可能也是你会在中国许多三四五线城市见到鳞次栉比的小门店的原因——本土公司一手培育了这些单店规模小、总数却异常庞大的销售渠道。
三四线城市的化妆品店/日化专营店，摄于安徽宣城
根据自然堂事业部总经理吴鲲向我们提供的数据，该品牌目前进驻了全国 13000 家日化专营店，多数位于中国的三四线城市。另一个本土化妆品公司，2015 年，公司 62.28% 的销售额来自日化专营店，这些店“在二三线城市及乡镇地区拥有较大基数”。
2010 年以后，一线市场的饱和让外资公司率先进入增长乏力期。他们把眼光瞄向了本土品牌的主战场——三四五线城市，但要在新市场建起基业从来都不是一件容易的事。何况还要“重塑”。
“就像跨国公司制定了一二线城市商超渠道的游戏规则一样，在三四线城市，本土品牌也制定了这些市场的游戏规则。”吴鲲说。
这是一个过往经验所不能复制的市场，大公司面对的不仅是差异化的消费者行为和习惯，还有经销商、零售商差异化的运作方式。一个系统性的不适应出现了。
其中，最关键的是价格体系。
当你在三四线城市的小超市看到一瓶洗发水的时候，这件商品已经依次经过了品牌厂商、代理商（有时存在这一环节）、经销商（一级或多级），最后进入了超市的零售环节。这些环节参与了利润的分成，他们决定了到达你手上的商品的最终价格。
“本土品牌可以把分销做得好的原因就是在于稳定的产品价格体系。联合利华这样的大公司其实有待提高。”在联合利华工作的周天在电话中告诉《好奇心日报》。
这个价格体系在三四线市场有自己的玩法，制定规则的是率先到达这里的本土公司。
“对三四类城市的日化专营店渠道来说，35 折就是本土公司定的一个标准，现在外资品牌想要进入这个渠道，很困难。”吴鲲告诉《好奇心日报》，“外资品牌之前在商超渠道定的是一个 7 折左右的价格，他不可能再拿这个价格给专营店渠道。专营店的老板也好，或者代理商也好，是不太能接受的。”
化妆品店/日化专营店的国产品牌进货价低至零售价的 3.5 折，国际品牌则为 7-7.5 折
所谓“35 折”的出厂价标准，是本土公司在扩张三四线市场时为迅速提高市场渗透率而制定的价格策略。通过提高代理商、经销商、零售商的利润空间，他们能够迅速占有当地的销售资源。
最初的时候，本土公司在三四线市场的发展以提高市场份额及品牌渗透率为最大诉求，而非高利润。这是它们与宝洁、联合利华、欧莱雅等上市公司不同的地方——后者必须对资本市场、对股东负责，目标是产生高利润。
两个完全不同的市场目标导致两种完全不同的行事路径。
“渠道下沉本身，竞争对手的压力和阻力其实不是最重要的。渠道下沉最关键的地方永远是成本。我们的覆盖成本和覆盖效率是最关键的事情。 ”周天做了个极端的假设，联合利华要覆盖离乌鲁木齐市中心 1000 公里一家蒙古包的杂货店，从成本上来说他认为是不现实的。
天猫海外直营业务总监刘一曼在和大公司的接触中，也有类似的感受。“大公司花很大精力建立分销体系，但压力很重、成本很高，可能到三线城市的时候压力和成本就已经很重了。在四五六线根本解决不了问题，渠道上没有能力下去。尽管我们介绍村淘的时候，很多 CEO 跟我们开完会就会要求找一个农村亲自去看。”
“渠道下沉虽然每年都是重点，但很难做。价格真的没有优势。我们出厂价格不会放很低，从固定成本来说，我们很难往下压。”在联合利华工作的李雷翰说。
最后反映到市场上，就是更高的零售价格。而外资公司也并非没有意识到这一点。按照安徽省一家世纪联华工作人员的说法，“外资快消品牌之前很少做促销，但后来就是在和本土品牌抢市场份额，买赠活动非常频繁。”
（经裁切）
在和商超渠道打交道上，本土公司也找到了另一条路径。他们大多采用代理商模式，而不像宝洁、联合利华直接由工厂向沃尔玛、家乐福供货。
直供模式的好处是省掉中间环节，可以节约成本，但它对厂商的管理系统和执行效率也提出了更高的要求。本土公司并不具备这种强势的管理体系，而另一个更重要的原因是他们发现不同区域市场的复杂性。“每一个地区的消费者、用户的消费行为或者消费习惯完全不一样。所以即使像沃尔玛、家乐福，也是把全国分成了几个大区。”吴鲲说。“如果是我们直供沃尔玛家乐福的话，所有的东西都被标准化了，灵活性是很小的。反过来说，让本地代理商与当地的沃尔玛家乐福合作，灵活性就强一些。”
结果就是本土公司的渠道营销方案也是自下而上的，这和外资公司也是相反的。“外企相信由上至下的 mindset（思维），比如广告。”李雷翰说。
“市场部觉得花了很多钱投了很多广告，但三四线门店根本看不到我们（指联合利华）的物料（指促销材料），都是立白雕牌做的包柱。三四线城市都是眼见为实，第一家店看到这个牌子，第二个店又看到，就非常愿意去买他看到的牌子。”李雷翰说。
除了线下门店的各种广告牌，你可能也感觉到了本土品牌在电视媒体上的“崛起”——包括韩束、立白在内的本土品牌在过去几年纷纷冠名综艺节目，年营销费用突破 10 亿元并非什么稀奇的事。但冠名赞助求的是短期营销效果，本土品牌依靠冠名营造出巨大的声量后，对电视广告的依赖往往随之递减。
外资公司则以对电视广告的依赖为名——尽管它们把越来越多的广告费花在了数字媒体上。但根据尼尔森网联向《好奇心日报》提供的数据，2015 年全年，向电视广告投入费用最高的前 15 个日化品牌中，14 个为外资公司所属。
但大公司在门店营销环节其实也作出了努力，比如，宝洁、联合利华们也有庞大的销售网络，他们雇佣大量销售人员每天奔波于全国各地的经销商与零售商之间，他们的主要任务是确保来自上海、广州总部的公司营销策略，能在几千公里以外的地方得到执行。
在一二线城市的扩张中，大公司已经习惯了一整套基于“品牌形象”的操作手法。他们追求终端陈列的统一化形象，借此实现品牌在不同市场的标准化。“一个合格的销售人员不管对接什么终端，都要维护产品在这些地方的呈现。比如货架，产品放在最好的黄金视线位。”周天说。
但事实是，相比起产品或者品牌形象本身，三四五线日化专营店渠道贩卖的其实是“关系”——消费者与门店经营者、店员之间的信任往往是决定消费与否的关键，我们曾在一篇中分析过这一点。
这也是为什么比起创造统一的品牌形象，本土公司会在更注重培养并利用这种“关系”的原因。过去 10 年间，他们不惜动用庞大的人力与三四线城市的零售终端建立良好的关系，并在化妆品专营店内举办关于化妆品、美容、健康知识的讲座，一方面借此维护品牌的知名度和曝光度，一方面间接帮助门店加强与消费者之间的“关系”，而最终的受益者还是品牌方。
吴鲲告诉我们，在频繁时期，自然堂每月在全国举办的“美容课堂”可以达到 300 场，通常选择重要的连锁化妆品店或者重要市场的重要日化专营店。
自然堂的体验空间，图片来自
这些日化专营门店起到了三四线城市消费者教育和普及的角色作用，就像沃尔玛、大润发曾经之于一二线城市消费者一样。
不过对于品牌商而言，把同样一个产品卖进一家小卖部的成本，与卖进连锁超市完全不同。后者往往包括了复杂的进场费、条码费，有时还包括货架费、堆头费、海报促销费等等。本土化妆品公司在早期拓展市场时有意避开了连锁商超渠道，而大力发展维护成本更低的私营超市、日化品店，其实也是为了控制这部分的成本。
一个反面案例可能是蓝月亮。2015 年年底，蓝月亮退出全国的大卖场系统，这与卖场渠道高昂的维护成本不无关联。“整个卖场客户以中低端为主，而且商超营销的成本要高很多。蓝月亮相对比较高端，但产品链太单一，不像外资公司有很强大的品牌组合可以分摊成本，所以这个事情（蓝月亮在卖场销售）是做不长的。”上述世纪联华工作人员说。
但外资快消公司在一线市场与沃尔玛、家乐福等大卖场就像“最佳搭档”一样。1995 年前后，沃尔玛与屈臣氏都进入中国内地市场，外资快消公司作为体量庞大的供应商，迅速与这些零售巨头建立起了良好的合作关系，把产品铺设到了一线城市的各个角落。
这本来是一个可以在三四线城市复制的成功故事。但零售商自身在渠道下沉过程中也发生了水土不服。例如，仅在今年上半年，沃尔玛就在山东、安徽两地关闭或停业了 7 家门店。
在那些成功下沉到三四线城市的零售商身上，一些变化也在发生。“前几年屈臣氏的品牌结构基本以外资为主，国内为辅。但这几年的话，反而是像宝洁的玉兰油、强生的露得清，基本上都已经开始陆陆续续撤出了。”吴鲲说，“单店产出下滑，不足以支撑这些品牌的财务报告。”
按照吴鲲的说法，相较于 10 年前，屈臣氏目前增长最快的业务已经不来自于外资品牌，而是本土品牌以及屈臣氏的自有品牌——屈臣氏在过去几年也在大量复制国际品牌的畅销单品。他认为，屈臣氏在向四五线城市下沉的过程中，带去的更多是国内品牌和自有品牌。
在市场话语权不断扩大后，本土公司也开始能够吸引到更好的人才，他们尤其喜欢从外资快消公司聘用人才。包括伽蓝集团、上美化妆品公司（韩束品牌拥有者）在内的本土公司的一些高管都来自宝洁、欧莱雅等公司，他们需要借此获得快速拓取一线市场的成功经验。而新的人事变动不仅带来了一整套市场经验，还有大公司成熟的人才培养机制——比如管培生体系。
在各自的核心市场进入成熟期后，外资品牌与本土品牌都在尝试进入对方擅长的市场，对双方而言，这都不是容易的事。他们也都看中与阿里巴巴、京东等电商的合作模式，但在这个目前被认为是行业未来的方向上，双方几乎站在了同一条起跑线上。
（文中周天、李雷翰为化名。）
题图来自视觉中国
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大部分企业尤其是传统企业面临着非常严峻的形势，到底是什么让很多企业老板付出了过去双倍的努力仍旧举步维艰？而眼下，做企业的第一要务又到底是什么呢？
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现在企业中的人越来越“聪明”，工资、奖金、升职等传统激励手段的激励效用正在持续递减，而股权激励是企业为了激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制&&&
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不可否认，我们的学校生活是完整的系统的，在考试高压下，可以爆发我们的小宇宙，自动搭建了完整的知识库，get了很多技能和知识。我们可以在职场生存很长一段时间&&&
开课时间：日-日 | 开课地点：中国&北京 | 费用：69800元/人
班主任：任老师
金融资本和互联网，是改变世界的两大力量，一个代表着阶级文明，一个代表着技术文明，两者之间既彼此独立&&&
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现在是传统业态与新业态的颠覆与反扑的大乱斗时代，而互联网就是一条“贼船”，上的人多了便成了海盗战船，霸气外漏，没在“贼船”上与“海盗”同流合污的人们，变成了被抢夺的对象！
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THLDL大课堂指出，人力资源是一个企业的重中之重，人才与企业共存。但是，今年人力资源成本快速上升，但是人力成本的上升已经不可逆转。这对利润本微薄的企业来说，简直是雪上加霜，生存发展显得更加吃力。因此，寻找降低人力资源成本的方法，是众多企业必做之事。
人均GDP达到数万美元是一个重要的标志。一般来说，这标志着经济和社会的整体发展到中等发达国家的水平。但是，中国人均GDP超过万美元的省，从真实发展状态还有一定距离。
不管是大企业还是小公司，还是有很多会把会计和财务混为一谈。工作职能不一样，工作的性质当然也不一样。不管是会计还是财务人员，都是为企业利润最大化，降低企业财务风险而努力。
王卫说：“同一幅画，有人画画，有人画画。”虽然王卫从头开始是低调，很少出现在公众场合，但从SFFeng的发展来看，毫无疑问，王卫不仅仅穿插在“画家”的无序物流线上，是一个独特的战略视觉，平静攻击“画家”。
当我们买东西的时候，你会发现，不同业务员的销售水平是不同的，甚至卖同一样东西，不同的业务员的业绩也各有不同，甚至差距很大。其实，只要稍加注意就会发现，他们的差距体现在业务员销售语言上。
因为这个时代模仿抄袭太多，有实力有资本有人才有团队的也太多，也因此对于企业创业找对企业创业合伙人就是真正至关重要的，怎样找到一个“合适”的企业创业合伙人却成了大家共同的难题。
互联网思维下企业培训模式侧重以问题为导向，互相辅导，覆盖长尾。通过教与学，让学院不再是课堂，而是一个解决问题的平台，既能帮个人获得提升，也让员工用自己的智慧为组织做出贡献，留下每个人的真知灼见。
领导力开发的重要性毋庸多谈。大家都知道，空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在着一些问题。
我国房地产发展史上的宏观调控不是一次两次的事了，为什么宏观调控多次不能彻底打压房价的上涨，最关键的因素在于房地产调控政策执行力度与政策执行的持续性，没有持续性的政策，就会更加助长房价的攀升。
通向总裁CEO这个职业的道路不是唯一的。总裁CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学院毕业的高材生却当不上总裁CEO。什么样的人才能成为总裁CEO。至于怎样才能成为总裁CEO，那要靠每个人的努力，悟性和机会了。
做企业职业经理是件很费力的事情。既要使下属高兴，又要使老板欣赏你。你有许多的事情等着去做。在此情形之下，人们不大容易清楚，一个企业职业经理的效率究竟该如何去衡量。那么，究竟哪些因素是构成一个企业职业经理高效率的关键呢？
按照公司的惯例，所有参加企业培训的人员必须和公司签订企业培训协议，承诺培训结束后的服务期限。那么针对这类协议中，也会出现这样的问题：员工不愿意签订企业培训协议。那么企业应该怎么办？
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