账户加消费,怎么才能做到成本平均不变成本

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-07 07:57 标签： 不变成本和可变成本
出自 MBA智库百科()
消费者主权(Consumer's Sovereignty)
　　“消费者主权”一词最早见诸的著作中，后来加以发展，认为它是中不可动摇的原则．、以及、等更是把消费者主权看作是中最重要的原则。
　　消费者主权是指在决定某个所生产的商品类型和数量时起着关键性作用。也就是说，在生产者和的相互关系中，消费者是起支配作用的一方，生产者应当根据消费者的意愿来进行。消费者主权是市场经济中组织生产的关键因素。消费者按价格支付的货币量就是消费者对消费某种所获得的满足的评价。
　　在上，当边际成本等于价格时，生产者供给的最能满足消费者的。从生产者方而说，是增加一个单位产量而付出的代价。生产者如果不生产这个单位产量，就可以生产其他产品。因此，边际成本是为了增加一种产品的单位产量而牺牲的其他产品的价格，也是用于增加一种产品的单位产量而不用于另一种产品生产的的。厂商将生产进行到边际成本等于价格时，就意味着这种产品的边际单位的价值正好等于为此而牺牲的其他产品的价值。这时正好达到最优状态，消费者已经不可能通过改变资源的用途来增加自己的满足。从消费者方而说，是消费者对于这种产品的边际单位所支付的货币量，从消费边际单位获得的效用正好等于为此所失去的。这样MC=P就意味着同时达到了资源配置的最优状态和消费者获得最大满足的状态。
　　这可以用图来说明（如图所示）。假定一个由两个消费者和两个厂商组成，并假定成本不变。我们可以分别给出A，B消费者及(由A，B两个消费者加总而成)，以及作为单个厂商成本曲线总和的市场供给曲线。供求相等表明完全竞争条件下能够以最有的方式进行生产并能够使消费者得到最大的满足。
　　消费者主权是指在一个经济社会中消费者在商品生产这一最基本的问题上起决定性作用。
　　这种作用表现为：消费者用货币购买商品是向商品投“货币选票”。“货币选票”的投向和数量，取决于消费者对不同商品的偏好程度，体现了消费者的和意愿。而生产者为了获得最大的，必须依据“货币选票”的情况来安排生产，生产什么、生产多少、如何生产等等。这说明，生产者是根据消费者的意志来生产、提供产品的。西方学者认为，这种消费者统治的，可以促使社会的得到合理的利用，从而使全社会的消费者都得到最大的满足。中对状态的分析通常被用来作为对消费者统治说法的一种证明。
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消费升级时代：用户升级装备如何才能做到“爽歪歪”？
编辑：张德勇评论：
随着消费升级时代的到来，整个购物市场迎来了一次【鸟枪换大炮】的全新升级。老公的奥迪，老婆的迪奥，孩子的奥利奥，一切都很“奥”骄。上图是蜜芽上的数据，一位资深“败家妈咪”单笔消费将近六万。“奥”骄的人们：谁是主攻，谁是神助攻正所谓：“三里不同风,十里不同俗。”在购物这是问题上，还真是年龄有别、地域有别、男女有别，甚至连星座宝宝，也是各有所爱。从上图中，我们可以发现北京、山东、江苏位列前三甲，北京更是遥遥领先于其他省份，果真是大北京，起到了很好的示范作用。对于母婴电商类企业来讲，谁能率先拿下一线城市，无疑代表着占领了行业的制高点。曾经90后被誉为【垮掉的一代】，可是随着年龄的增长，90年出生的人已是奔三的人了，当爹、当妈的人可不在少数，在母婴领域的购物上那可是一点不含糊，属于购物大军中的二线主力，这群奔三还自称【宝宝】的人，在购物上是跟孩子一块成长，零食玩具成了他们的最爱，和萌宝一起释放天性！八零后虽为购物主力军，但是购物上比较正规中举，以童装、儿童读物为主，到底是30多岁的人了，会过日子，把钱花到刀刃上。从图中我们可以看到，蜜芽301大促期间奶爸下单比例从14年的3.8%激增为36.7%，翻了10倍！在如今这么一个【家庭煮夫】横行的时代，母婴类的电商可不能只盯住妈咪做文章，要知道，【县官不如现管】，在母婴购物这一领域，奶爸也顶半边天。我们周围不少人是星座控，甚至面试的时候都会问及是什么星座之类的云云，对此，我之前是一点不感冒，总感觉滑稽，人怎么能以星座秉性那？如今看了蜜芽的这份统计数据，我不得不说：老子信了你的邪。比如狮子宝宝爱童装，天蝎宝宝则拥有吃不完的奶粉和辅食，处女宝宝的婴儿湿巾。而金牛宝宝最喜欢啥？他们只希望妈妈少剁手，省下的钱都给自己........可真是三岁看老啊。钞票都去哪儿了？还没好好珍惜钱包就扁啦最不耐花的永远是钞票，最不争气的永远是钱包。最让人尴尬的还不知道钱花哪了，相信不少人都有这样的感慨，不过大数据时代不用怕，蜜芽帮你记着了。上图中，我们发现，85.9%的妈咪最看重的还是品牌，大牌从小用起，花再多钱也乐意。果真是符合二八原则，人们在消费时还是看重【头部内容】，这也从侧面印证了消费升级时代的到来，人们愿意为更好的品质付费。因此，对于母婴电视平台，应该多丰富名牌产品的种类，对于供应商，如何提升自身的品牌溢价成了能否在这轮消费升级中获益的核心。消费升级时代，健康问题越来越成为大家关注的重点，一到冬天，雾霾成了家长们挥之不去的梦魇，空气净化器的走俏也是情理之中，意料之中的购物趋势。相信在未来，帮助人们提升健康生活品质的产品，越来越将成为人们在购物时的首选。上图中提及了A2奶粉，我先普及下这个概念：A2是来自于新西兰的高端奶粉品牌，是新西兰高端乳品企业A2公司历时三年锻造出的优质新品，含有a2品牌牛奶的婴幼儿配方奶粉。A2奶粉成为了新晋单品的中TOP1,说明了什么？人们在购物时原来越倾向于国外产品，这就需要母婴电商要强化全球供应链能力，为这轮消费者升级风暴保驾护航。新时代的妈咪养娃悦己两不误，她们的挚爱竟是口红！单人最高购买量达8只，涂一个星期不带重样的！对于90后群体而言，虽然已为人夫妇，但是这丝毫并不影响她们对美的追求，消费升级时代，用户对美的追求愈发强烈，未来提升用户品味的产品势必走俏。尽管消费升级，用户的购物习惯都在改变，但是也有不变的地方，比如对于刚需的物品，啥时候都是用户购物车的重心。在蜜芽的301大促中，卖出的纸尿裤简直能吸干西湖的水。对于母婴电商来讲，在用户消费升级的领域要下功夫，对于刚需的产品也应当一如既往的重视起来。这张图也从侧面显现出来了，蜜芽用户人群的数量多，购买力强悍，不愧是母婴行业的领军品牌。既要逼格又想低价 : 家长们如何玩好这个平衡板生活品的逼格是上去了，可成本亦随之水涨船高。我们单以娃娃们的消费为例，纸尿裤、奶粉、衣服、.....，不啻为一笔巨大开支，消费升级时代，如何既让购物“爽歪歪”，又让钱包“鼓鼓哒”成了关键。品质购物：吃穿用全面与世界接轨消费升级时代，如何为用户提升更好的品质成了母婴电商成败的关键。于蜜芽来讲发扬的是是“妈妈精神”，蜜芽作为中国领先的婴童生态公司，为了更好的呵护宝宝成长，在满足宝宝们的物质需求的同时，兼顾满足宝宝们的心理需求。2017年1月布局线下乐园生态，在上海江桥万达开了首家蜜芽乐园旗舰店，邀请了包括前迪士尼团队、日本建筑学会会长等全球一流儿童游乐设计专家，突破传统儿童乐园的桎梏，让孩子们充分体验如何通过游乐获得学习和成长――我们的孩子不仅在吃穿用上要与国际接轨，在玩上也同样。打折力度：省钱才是硬道理现在是一个消费升级的时代，大家愿意为更高的品质付费，但是为品质付费并不代表用户喜欢买贵的产品，而是喜欢买超值的产品，比如，如今代购风靡，为什么要代购那？那么贵买个国外的化妆品，应该是不差钱的主才对，还选择代购省钱，其实这个例子很生动的表明了消费者需要的是高逼格的打折品。对于母婴电商品牌而言，品质之外，打折力度是影响用户选择的另一个关键因素。在3月1日凌晨2:09分，半夜喂奶的间隙意外造就了网购小高潮，这是蜜芽搞得促销活动，在满足产品品质的同时，用户对于促销的狂热不言而喻。上图中，是蜜芽为用户节省下来资金的总金额，如果对46亿没概念的话，举个对于北漂一族而言深有体会的例子，这些省下的钱足够在北京五环买800间100平的房子！&蜜芽的模式，即左手是品牌方，右手是消费者，去掉了所有的中间商后，基本可以做到和国外商城销售的商品是平价――可以说，是蜜芽真正让中国的进口母婴商品去奢侈化，让用户在购买到高品质的同时，价格也做到最低：既能在购物时“爽歪歪”，又让钱包“鼓鼓哒”。
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