【推荐】一个优秀营销总监每天必做的10件事
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【推荐】一个优秀营销总监每天必做的10件事
对关键指标进行日常重点监控，比如你的网站转化率、单次预定营销成本和直接收入比率，对于经营表现来说都是至关重要的。不要等到淡季再想要补上这些数据，否则你得疯狂追赶才能完成目标。2.保持对行业趋势的敏感性，加强专业学习从Hotel News Now，Hospitality Net到Skift，你能找到足够多的线上资源和行业出版物，这些信息使其处于时兴工具和行业资讯的前沿。每天早上花30分钟浏览这些行业网站，将日后用得着的资料保存下来，或将它们转发给相关员工。3.分析那些与你的目标相悖的团队行为在任何时候，成功的市场营销总监都知道与销售目标相关的问题所在。通过追踪那些能反映日常工作进展的数据，你能够知道自己是领先还是落后。你的团队中的每个成员距离他们分配的房晚数目标有多接近？是否有更多的销售电话或跟进电话？当努力增加你的酒店宴会与会议业务时，你丝毫不能松懈。这对于监控团队、不断激励团队进步是非常重要的。4.掌握客人的情绪你的客人和会议与会者是你积攒酒店管理经验、通向未来成功的直接窗口。因此，请留心他们说了什么、体验了什么以及对你的酒店作何感想。了解客人的情绪并不会花费你太多时间，5-10分钟足矣。留心那些在评论中被反复提及的主题，并勾画出解决它们的大致方法，然后你需要做的就是巡视酒店，认真留心大多数客人和与会者消磨时间的区域。尽量从一个首次到访的客人的角度来观察客人们的体验。5.与收益管理团队谈一谈你应当学会与你的收益管理团队密切合作。事实上，他们应当在你的每日会见清单上，而不是一周一次。就像你的销售目标，你必须掌握最新实时数据，包括涨跌比率指标和竞争对手的情况、即将到来的淡季以及自家的酒店经营情况分析报告。6.关注你的竞争对手永远不要忘记你的竞争对手们。像STR报告、谷歌快讯等行业动态监控工具都可以合理地加以利用。为了精简你的每日监控工作，不妨订阅一个酒店营销情报服务，它可以生成你的竞争对手的年度回头客报告，告诉你哪些公司在其他酒店预订了会议场地，等等。7.与客人交谈不要一整天都窝在办公室或会议室里。匀出一些时间来与过夜客人或与会者进行交流。你得混到他们中间去。主动询问他们的住宿或与会经历，看看是否有任何建议能提升酒店服务质量。这些意见对会议策划人来说尤为重要，所以你应当做些笔记，接受客户的建议并不断改良产品，为未来业务发展奠定稳固基础。8.制定每天的首要任务每天一进办公室，你就对着电脑忙个不停，连午餐都是拿个三明治在办公桌前解决。从明天早上开始，开机后先写下你一天的计划。不明确首要任务，你的一天就会被各种琐碎小事所充斥，包括临时事务、突发奇想和无聊的邮件，这会占用你大量的宝贵时间，相反，标出每天你必须要做的事，这样，才能最大限度地提高酒店的收入。9.拿下前20个销售机会不妨坐下来与每个销售人员倾谈，讨论他们的优先级销售机会。你应当回顾每次会议策划人的关注点和问题点、竞争对手的状况，让你的决策更明智。10.学会赞赏你的团队你的成功仰仗于你的团队的技能和激情，所以要给予他们应有的赞扬和认可。给予餐饮宴会营销人员真诚的赞美将会提升他们的士气和工作表现。换句话说，快乐的员工等于更好的（以及更多的）业务。所以，不要吝惜你的掌声和赞美。酒店项目合作联合笙美酒店集团 Metro Global中国，笙美专注全权委托管理、酒店软品牌管理、第三方管理。笙美 Metro Global已同步推进中国发展，在澳大利亚、迪拜、新加坡和中国合作或参与管理了全球知名的国际酒店集团的近30个品牌z'z的98家酒店（15家自有酒店，国内自己投资8家）。来源：酒店人
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年薪百万的营销总监，需要具备哪些核心能力？
一个优秀的营销总监应该具备哪些能力？
我想大部分人都能意识到，活动策划、文案撰写、沟通提案这些专业能力，但其实营销总监应该站在更高的层面，具备以下这3种能力：
对营销体系的透彻理解
职场新人常常纠结于一些小问题，比如推送的标题怎么拟，促销主题用什么字眼。这属于基本要求，他并不是问题的关键。
做总监本质上只有一个条件：你做的营销活动能直接创造业绩。能帮老板赚钱，你的位子就稳；不能，那随时有走的可能。
你要能看透你企业的营销体系，以及竞争对手的。这里面核心点包括业绩来源，成本结构，各项目利润率及企业资源优势。
举个具体例子来谈，市场上有A、B两家大的整形医院：A医院爱打隆胸项目广告，爱晒他们的名牌专家，爱吹他们隆胸技术多牛，价格嘛，说的很模糊，减免8000元，具体实价多少看不到。
B医院呢，广告打得不多，主要讲低价，今天玻尿酸980元，明天喊瘦脸针0元送。
看起来好像只是广告量有差别，宣传项目不一样，实际上，2家的营销体系是完全不同的，你去这两家做总监，营销思路也是截然不同的。
如果去A，你要首先明白隆胸是高单价高技术含量的大项目，由于项目效果的上限和下限差别很大（牛逼医生熟练又有经验，可以30分钟给你隆一对美胸，笨蛋医生可能费老大劲，隆出来也不自然），所以顾客面对好医生，能接受产品溢价高。
A有大牌专家，那么专家的工资成本必然很高，必须维持高投入广告去宣传，各种学术活动，深造进修，疑难案例搞起，为什么呢？要维持项目高溢价，才能cover高成本。
既然要高价，那你要有高价的理由。
于是你要去归纳总结你们大牌专家隆胸的优势，写出规范的话术配上一眼就懂的对比图，然后你可以在广告上，在微信推文里，在现场销售时展示给顾客看，瞧瞧，因为这12345点，所以比市场价贵8000元也是物有所值！
同时你要知道，隆胸是一次性项目，一对胸隆完就没了，你总不能再拿出2块硅胶塞到人家后背上吧。
于是顾客做完也就走了，跟你撒又拉那你就没后续钱挣了，那哪行？你的老顾客是活广告，你要鼓励她给你介绍身边朋友也来做，介绍了给他奖励。
同时，她对你的手术刀有信心后，你可以开发她隆鼻，双眼皮，给个老顾客价格去促进成交。
B就不一样。
B没有大牌专家，没积累出大资金去做高额广告费。B选择差异化项目，他的980玻尿酸岂止是低价，简直是亏本价，作为流量入口产品，拼的是顾客留存率和转化率。
为什么选微整形主打？
因为这个项目效果上限和下限差距不那么大，不需要请牛逼医生，普通医生请到就能开始执行。由于人体会吸收玻尿酸，打针的效果过几个月就会消失，顾客必须重新打，频繁复购会让医院有稳定流水入账。
所以这里980元的项目是亏本搞，当做广告费投了，目的是换来一个上门的初诊顾客，这一招是简单的人人都会做。
关键是在980这次初体验里，设计出一套周到贴心的服务流程，让顾客觉得你们家又优美又专业嘴又甜价格还真划算，回头喊上姐妹一道来“占便宜”。
然后你要有各种方式把顾客留住，这就涉及到会员营销体系，比如你有升级套餐，加一点钱升级为疗效更好的项目，比如你有捆绑套餐，一次3000觉得贵，我们5次才10000呢，比如你有积分体系，消费完累计积分换专业面膜，生日当月有惊喜礼品等等。总之10个人冲着便宜来做980，你能稳定留住3个人去成为忠实会员，每个月给你贡献营业额。
所以你看，2家营销总监的工作差别很大。
A要精通广告投放，品牌形象持续塑造，现场销售团队的建立和管理，B则是精通体验流程涉及，会员体系设计，产品套餐设计。
2家的宣传论调也不同，A喊拒绝低价“危整形”，B的反击则是“打破整形暴利”。总监要站在老板的角度，才能理解商业活动背后的奥妙。
所以说营销人的思路不要局限在文案标题上，而是应该给你的思维挂一个热气球，飞到3万英尺的高空往下看，这个市场钱来钱往的脉络。
你要有很好的媒体关系
媒体是乙方找你要钱没错，但是你不能把人家看低。
业界里我常听说有的人对媒体方蛮横无理，给钱慢，要求苛刻，说话难听，觉得自己是甲方就应该底气足。这类人常常之前本身就是乙方，受了很多气，转型甲方终于发泄出来。
其实很危险。
我有幸遇到一位好领导，他很早就告诉我，和媒体关系一定要处好。正常应该是媒体请他吃饭，结果他还经常主动请媒体吃饭，双方称兄道弟，我后来才慢慢明白其中道理。
和媒体混熟了，首先能拿到实在的价格。无论是以前投放报纸电视，还是现在投放大号，网站，你和媒体关系越好，你越能拿到好的价格，好的版面，而且对方允许你灵活地植入内容。
你想出一个绝妙的营销创意，让业绩提升5%就很了不起了，这个难度很大，但是你和媒体协商，把投放成本降低5%就相对容易。
观察身边，这个社会靠创意致富的人少，靠资源致富的人多。
有的优质的媒体资源是稀缺的，你关系好拿下来，对手就进不来了。
以前我在4A公司服务500强企业时，老是讲究投放要立体又全面，电视电梯报纸微信微博360度全拿下，而这只是少数玩家的玩法。
对于大部分中小企业来说，集中财力人力吃透单项媒体更现实，比如全力投报纸，或全力投区域性的微博广告，投到同行业量最大，ROI最高，让对手无法进来，往往就能挖出一个源源不断的业绩泉眼，这种策略在二三线城市屡屡奏效。
孙子兵法末篇有468个字，专门谈情报和间谍工作，事实上商场上情报就是价值千金。
在同一行业，媒体方肯定是各家都熟悉的，你能获取的信息很多，小到了解竞争对手营销人员的跳槽频率，奖金考核方式，就能大概预测对手阶段性的投放效果，以及未来的投放量。大到战略转型，比如竞争对手投放量突然锐减，是老板资金链断了，还是对手把资金和人员转移到去做线下渠道，准备大转型？这些媒体都会很早知道消息，而我们也因此能早有准备和布局。
人总有倒霉的时候，如果品牌出现危机要公关，媒体的态度就至关重要。昨天你对媒体爱答不理，危机情况下他就让你高攀不起，如果平时大家一团和气，媒体假装没听见，过一阵也就云淡风轻了。
最后退一步说，如果你费尽心力没能把营销做起来，不得不跳槽，媒体也能帮你很快找到下家。
学会招人和带团队
做到总监位子之前，你的心态就要先转变，从打工心态，转变为管理者心态，你要能做到2件事：招到人，留住人。
总监管的是主管和基层，相比于招高层来说，其实招起来相对容易。
北上广人才多，招聘信息挂上就能收到几十份简历。
二三线城市会难招一点，尤其当你公司品牌不那么响的时候，简历只会稀稀拉拉的来。这时你就得把招聘信息发到朋友圈，到各个朋友那里去问，去找。如果你人脉广的话，问题也不大。
人脉从哪来？答案是吃饭和喝茶。晚上下班别回家看剧打游戏了，多和优秀的同行好友出来聚一聚，互相帮忙，时间长了就能认识不少人。
人招过来你要会带。
我老板给我一句话我印象很深：“我疑人不用，但是一旦用了这个人，我一定会用到他OK。”这成了我的管理座右铭。
员工来，要的是发展和钱。抓住这2点核心，基本ok了。
我看到很多总监带人是这么带，“你这个主题不够大气，要改下，”或是“你这个方案没有冲击力，你再想下。”这么做总监很难带出好团队。
你应该说，你往1234角度切入，去想出一个大气主题，或往1234角度思考，把方案改的有冲击力，你必须要给下属思考工具，否则他们怎么进步，怎么能做出你想要的东西？
你的任务是让团队稳定地量产好创意，因此培训必不可少。
我把我的经验总结为2份PPT，总共80多页，分2次培训给下属。他们现在做的不错，不需要天天来问我创意怎么想，也能做出之前的业绩指标，这会让下属感到收获和进步，也让你腾出时间思考更高层的事情。
这要求你在成为总监之前，就开始总结营销工作的方法论。
最重要的，你要定出直接而且量化的考核制度。我试过学外企500强，用工作量，工作完成度做多维度复杂考核，真是鬼用没有，员工并没有被激励到，还老觉得我拿工作量压着他干活。
我的经验是考核要和业绩挂钩，就是你的营销活动创造了多少营业额，营业额减掉广告投入乘一个系数就是奖金。
在有些行业，这个数值很难算，那么退而求其次，去考核业绩相关的数据，访问量、咨询量、订单量等，一定要让员工收入和业绩息息相关。
我总结的一句话是让员工“做得好会笑，做得差会跳”，要达到这种程度才是好考核。
销售员、业务员的考核制度给了我很大启发。销售团队是最少出现士气低迷的，因为个人收入和销售业绩直接正比，每个人都明白干活是为了自己。
有时候你想偷懒，少跑了几个顾客，这时你看到你同事刚做了个大单，隔天就买了一个LV的包，那时你的心理必然是羡慕又自责，不用老板给你上励志课，你自己就会去奋斗了。
做办公室的营销人员同样需要直接的激励制度。当然这里面需要精密的计算，综合考虑过往数据值，原材料成本，投放成本等，你要结合自己品牌具体去算。
你必须给员工提出阶段性的目标。
作为足球迷，我获得很多启发。弗格森当年要求小贝，每个赛季要打进10个球，因此小贝在前场就有很强的进攻欲望，穆里尼奥告诉波尔图的一位球员，虽然葡萄牙联赛是个小舞台，但他目标是成为这个世界上最好的左后卫。
同样的，你也要给员工个人发展定目标，并且帮助他去实现。你要给他具体实用的建议，甚至动手帮助他，无论是工作的事还是个人的事。
下属离开，领导和下属反目成仇，这种事并不少见。然而当穆里尼奥离开国米时，马特拉齐抱着他痛哭流涕。
这才是成功领导力的结果，就是让员工愿意留，留的久，即使走了，他也会感谢你，会给你提供情报，给你介绍员工，介绍资源。你们会成为一辈子的朋友。
作者：关健明
来源：创意很关键（ID：bigideaa）
(转载请保留)
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营销总监应该做些什么
&&营销总监,需要有统筹全局的眼光,站在系统的角度去解决问题。即是决策制定参与者,也是任务执行者。他的工作主要是制定营销战略,并引领执行,目标市场的选择,营销组合的实施,人员的优化配置,营销系统的组建等。
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你可能喜欢一个市场营销总监的困惑 - 困惑与求助 - 找同行
大家好，我希望今天通过我的案例故事，向大家求解我目前的困惑，同时可以向千千万万的同行阐述一个反面教材，引以为戒。为了更好地阐述我的问题和困惑，我想先引述一段职场经历。
我工科背景，毕业后从事机械设计行业5年，2010年对技术工作疲惫的我，想换个行业发挥我其他方面的特长。试图通过MBA教育，补充自己的商业知识，及毕业后可以跳出技术工作这个圈子，洗洗自己的专业背景。我非常认真地对待这个MBA学位，通过半年多的学习，考入了北方一个高校的MBA学位，为此，我用了1.5年时间脱产专门去学习。由于底子差（之前一直负责机械设计工作），对财务、管理、组织行为、经济分析、金融等内容一窍不通，由于比较努力，基本上在学校脱产过程中自修了经济学原理、财务管理、组织行为学、管理学等本科生必修课程，通过旁听本科生基础课，弥补了自身基础薄弱，同时学习了MBA的教材和课程，虽大同小异，但我可以在课堂与专业进修的MBA学员（商业从业者）、老师们进行交流了，也能提出一些建设性的意见，因此，自认为学习过程还是挺认真的。后来毕业时，由于没有专业工作经验，因此选择了市场营销学方向作为毕业论文研究内容，因为这个对我来说更容易上手，毕竟市场的案例和手上的材料比较多，写个提纲丰富下内容，后来轻松拿了个当届全校优秀硕士毕业生和优秀硕士毕业论文，尽管我只是个MBA。
毕业后，我回到了南方城市，寻找工作非常困难，由于缺少商业管理的工作经验，我几乎差点放弃了换行。我想一切从0开始，必须得摆正心态，毕竟已近30岁，万事开头难，我先从销售干起，开始是卖电子应用材料，每天就是跑业务。由于我口才还行，而且比较真诚，业绩不错，很快就提成了主管，但还是在工厂工作，我不喜欢这样的环境，之前也在工厂。每日的陌拜、催款、做各种计划和客户维护工作，让我感慨：“这就是我拼命想加入的行列么？”，有客户建议，说我可以从事营销工作，营销和销售在理论上有本质区别，但是对大多数公司来讲，没有区别，卖出东西最重要，但是不同公司对待这个还真不一样。客户之所以建议我去做营销，是看到了我每次发过去的销售方案，发现我的理论基础还行、策划能力不错、说服力强和产品宣传上很擅长，而且可以理性、规范化的分析，有准备有计划，有时还帮助客户去设计一些宣传材料……（此处省略1000字）
我跳槽去了一个电子商务平台，开始做策划，当时订的职位是营销策划专员，一个月工资5000，比我干销售要少很多，但是为了自己实现高逼格的工作环境，我也就无所谓了。进去以后，我通过自己学习，数据分析、策划、广告、文案创作、媒介等等，经常可以写一些月度或季度营销策划的全案，并且组织实施，效果有时好有时坏，但入门了，同事都觉得我很专业。我考虑的不多，我只从消费者的角度思考问题，我尊重消费者，所以对他们说有欺骗式的营销手段我都不会用，我负责的品类往往回头客高，觉得自己买的东西物有所值，从经济学上讲：我创造了很大的消费者剩余。慢慢的我升职了，变成了小主管，有些同行就来和我接触，希望我跳槽，但我很喜欢公司的文化。由于经常和一个首都对外经贸大学的老师交流一些关于产业经济的问题（读MBA时，我辅修了经济学，对一些服务经济和外贸方面的事情感兴趣），这位素未谋面的老师推荐我去阿里巴巴旗下的B2B贸易服务工作，由于我不是专业的，所以过去主要负责市场宣传和推广工作。我以前都是卖实体产品，这是第一次卖虚拟服务，主要就是对阿里巴巴国际站的小出口企业主进行配套的贸易服务，物流、仓储、保险、报关、退税、金融一站式。去到大公司，看到了很多我以前不懂和没接触过得工作方法，我开始学习，偶尔也提出一些我自己的建议，当时具体负责就是策划，阿里巴巴最厉害的不是产品营销，因为有底层的业务员，最厉害的是品牌和公关，说白了就是做广告宣传。我策划了几场活动，包括香港的发布会和珠三角区域的外经贸论坛等等，认识了很多媒体和中小外贸企业主，后来被运营部的人看中，让我主要配合推广信用证抵押贷款的金融服务，还有一些远期汇率协议交易的产品策划营销。慢慢的我开始接触到金融，接触了互联网操作，但那个时候还没有互联网金融这个概念，大家只是在互联网上用企业信用和个人信用向阿里的服务平台申请贷款而已......（干了几个月，没多久，省去数百字）
接到了某大型互联网金融公司的电话，据说是猎头推荐，至今我都不知道他们是在哪看到我的简历的，人生往往就是有很多机缘巧合和命中注定。当时需要一个市场推广人员 ，主要负责贷款的销售，从此我走入了一条高薪、高效、高压、低幸福感自己笑成“万劫不复”的行业——网贷P2P……（继续省略很多字）
在这个公司开始，累计了一个基础经验，碰上了一个领导，一直带着我，我擅长宣传营销，他善于产品设计，基本就是他设计的产品，我去全国推广，效果非常好，不知道是产品本身还是我的忽悠能力，反正迷迷糊糊的就给公司一个季度创造了近亿元的业绩。由于我俩对公司来说不是核心，我俩性格都很屌丝，没有被公司重视，也没有拿到应得的奖励，因此该上司就带我跳槽了，然后就是不断的跳，薪资也水涨船高。2013年后，该行业特别需要专业人才，又是风口行业，因此机会多薪水高，我慢慢地开始迷失，甚至不太深刻的去思考行业的本质和产品本身对客户意味着什么。后来接触了理财端，更是一个疯狂的行业，只要会忽悠，肯花钱，编故事，那么就会有很多很多人来投资你。我也感叹，互联网真的伟大，互联网上的人真疯狂，可以通过互联网把几万几十万投资到一个之前陌生闻所未闻的平台，但是这是我的工作，投资人越疯狂，我的业绩越好，收入也越高。
但我有一个原则，不会用电脑或手机上网的人投资我不接受，给钱也不要，另外，我只和有很强背景的公司合作，而且要求公司百分百对理财产品做无限责任担保。这可能是我长期以来内心的“原善”，我尊重消费者，尊重我的客户，我不能让他们受任何损失（至今我工作过的平台未发生过一笔逾期或兑现困难）。
期间，我在上市公司做过，任市场总监，此时的我已经有了很丰富的行业和营销经验，设计了社区金融模式，自己去谈合作，资源整合营销、跨界营销……反正跟我接触过的人都觉得我不错，很厉害，在P2P行业营销同质化的今天走出了自己的一条路（目前在某上市公司设计的某款社区类的金融产品至今仍被传唱）。
这几年，我位置越来越高，自己亲自做的事也越来越少，连汇报的PPT我都交给部门的文员做，但是大家都喜欢跟我做事，因为我有激情，而且我对大家都很好，尤其是在一个知难行易的职场生活中，大家永远跟我共事不会渺茫，不会不知道要做啥，好像总是觉得可以学习或接触到新的概念、足以刺激多巴胺分泌找到职业成就感的方案。但是我忽略的是这几年新的互联网推广方式的崛起和新媒体（主要指微信）的发展，我其实已经不会用这些工具了。对这些动向我也只是了解，却很少设身处地的进去感受。
目前是一家全国排名前50的P2P平台的首席市场官，我日常工作主要就是规划下发展，定下今年的目标，做做预算，搞搞媒介关系，把控下日常大活动的文案和策划案，确定下宣传的风格和VI，参加一些交流活动和洽谈一些商务合作。基本上日常的营销尤其是互联网上的SEO/SEM这些东西我越来越不懂了，对大数据营销这些我能看懂，但很少亲自动手去用SPSS分析了，我估计我现在连excel函数分析用着都费劲。
有一天，我做了个梦，梦到我突然回到大学刚毕业的时代，去人才市场找工作，招聘的人问我：“你会用 XX软件么？你会独自写策划案吗？你懂互联网营销的操作么？你能深刻的用语言描述什么是SEO和百度竞价排名的原理么？你会用EXCEL做销售数据分析么？你懂大数据么？你能做个PPT把你擅长的想做的想介绍宣传的东西做出来么？……”我突然惊醒，好像小时候总因为考试不及格担心留级的那种心情被惊醒。我担心被市场淘汰，我困惑的是：以前自己动手脚踏实地的做事情，亲力亲为，现在是除了开会和对战略夸夸其谈，我丧失了很多职业能力。老婆安慰我，说：“现在很多人不知道做啥，迷茫，给公司创造价值还是需要想法和你这样的人。因为如果没有哥伦布，那些技术娴熟的水手永远不知道驾驶船舶将驶向何方，将在谋而不在勇。”她说的有理，我听了后也可以放下紧张的情绪，沾沾自喜一番，然后继续坐在我的大办公室里规划着别人的工作，但是从内心深处，这几年的成长和比对，我又恐惧不安，说不定哪天一个又能干又能想的年轻人就爬上来把我踹下去，而他战胜我的理由是我过时了，而他更了解新一代消费群体和社交、交易方式……
我今年32岁，我对未来十分恐惧，我偷偷的报了一个学习班，关于新媒体运营和互联网推广的。学员中我算比较大的了，都是刚入行的小职员和小主管，我每次上课坐在最后一排，不敢说话，不敢交流，默默的做笔记，生怕漏掉任何一个细节和内容，因为我无法战胜内心的恐惧。而我参与非圈内交流营销活动时的名片上写着：XXXXXXX公司，市场部策划专员……
希望给位能在这跟我聊聊，告诉我接下来的10年20年，我咋办？
有4人觉得具有操作性。
有2人觉得真受启发。
有1人深有同感。
有2人不同意。
感谢作者：
黄健，男，近40岁，年间在冰箱生产公司采购部工作3年、后因采购工作失误较多调动至生产工艺和品质管理2年； 2，年有幸转行在万达地方项目公司从事商业地产行政和人事管理：5年 ，了解大型房地产集团企业的管理特点。3，好看杂书，喜欢发现、分析、探索不同企业的不同问题。">
找同行 发起人
1、楼主的案例本身既是正面的也有部分负面的，也是中国经济特色下大背景的一个反映。
2、如果我是你，我会认真的冷静一下，反思现在的快速发展是否正常，是否符合内心深处渴望的追求。
3、有空出去走走，去金融、互联网发展比中国更实际的欧美国家看看。也许他山之石可以攻玉。
4、你要考虑好自己对行业、企业、岗位的选择，现在对你来说机遇很好，收入很好，自然是温水煮青蛙。
5、你属于一专多能的人才，可以找几个资深的猎头、企业老板问问，但必须是非现在行业的。
6、现在的中国泡沫很多，不然也不会凸显两会的重要性，深层次仍然是计划经济。风险也高。
7、多看看李嘉诚的一些介绍，希望对你有帮助。
有1人觉得具有操作性。
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人深有同感。
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感谢作者：
尊敬的黄先生，您的意见非常中肯，而且列了层次逻辑比较清晰的建议，十分感谢您的耐心与宝贵时间。
您说的没错，我的同行很多都去了美国和英国学习，包括互联网的发展，金融的发展，还有一些风控方面的知识。但去那边大家都会有一个感受，就是互联网金融的发展速度大大超过了老外的想象，他们一边夸赞我国这方面资产的扩张规模，另一方面又惊叹我们的小微金融做法十分大胆。深层次的原因我不在此细论了，因为我也不是很懂。
其实我一直在接触行业外的领域，交流的圈子已经脱离了本行业，但是每当我聊过以后，就越发想离开这个行业，因为太浮躁，我甚至无法计算公司如何盈利，我总感觉这里面埋藏着很大的骗局。但吃这行饭，就必须得认命，我不是游戏规则的制定者，我就跟着玩，坚定着自己的原则和底线，先干着吧。
另外，我现在这个年纪也真的不敢换行业，换了行业我真的不知道何去何从，毕竟结婚成家了，我觉得年青一代激情丧失，创新力不足都与我们生活的节奏和模式有关系，这就说远了。
很开心与您交流，受益！
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黄健，男，近40岁，年间在冰箱生产公司采购部工作3年、后因采购工作失误较多调动至生产工艺和品质管理2年； 2，年有幸转行在万达地方项目公司从事商业地产行政和人事管理：5年 ，了解大型房地产集团企业的管理特点。3，好看杂书，喜欢发现、分析、探索不同企业的不同问题。">
找同行 发起人
1、我对互联网和金融都是外行，平时喜欢看看新闻和书而已，碰巧本专业是计算机，所以对中国计算机和互联网的发展有一点了解。
2、金融和互联网本身都是纯粹的技术性质，但是在不同的土壤会有不同的花和果实。本身的发展也离不开宏观和微观经济学的理论依据。
3、国外由于金融系统、信用体系的合理性，政府管理的独立性，市场监督的有效性，所以没有中国的一些特色环境，也就没有了互联网金融。
4、股市就是最原始的互联网金融，只不过早起是电话线的联网形式。
5、中国股市已经说明了中国的互联网金融的最终结果。
6、如果严格的讲10年规划我想没有人能做到，3-5年就不容易了，很理性。先保证家庭的温暖，再保证自身知识的增长和更新。
能够从实体经济，全球经济去看待我们遇到的问题和解题思路。
7、前期看过图书馆的几本书《地下钱庄》、风吹江南的互联网金融、王世渝《曾经德隆》 &《中国重组——一个中国投资银行家的亲历与思考》、 冯仑几本书对企业的融资和社会的发展也有比较可以借鉴的分析，建议有空试试看看。
人觉得具有操作性。
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感谢作者：
十分感谢您的理性且知性的精彩回答。
互联网金融范围很宽，只要是触网的金融业务都算。
我做的只是网贷，就是最基础的那块，并且现在对风控的要求无法做到直接在互联网上完成所有的信用调查，因此，所谓的网贷不如叫网络理财，就是大家都把钱通过互联网的形式输入给那些有借款需要的人。做了这么久，无论民间和官方怎么定义，我都觉得这是不正当的操作行为。首先P2P网贷公司的资质是什么？为什么通过互联网手段聚拢资金就不算非法融资？那些借款人和网贷公司的关系如何确定？风险怎么把控？等等等，我觉得这个行业迟早要出事，民营金融始终要回归地下，除非严格定义上的金融机构自身创新。
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有1人深有同感。
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楼主是个居安思危的人，学习能力、领悟能力也很强。2012年MBA毕业，从销售、到策划专员、到市场总监到CMO，只用了4年时间，非常佩服楼主的能力。你说很多执行的事务都不会做了，说实在的，对于高管来说，公司也不需要你去做执行，能够把握方向、看懂套路、给予指导就可以。可能是新兴的营销推广手段让你感到陌生，你看不懂它的套路了，所以你觉得焦虑。目前楼主报了班，以你的悟性，想必不用很多时间就能够指导这些新媒体的玩法。
惭愧啊，我从毕业到现在一直从事marketing方面的工作，确切来说是偏向于品牌公关（在我看来，市场重在渠道，品牌重在传播，两者有一些差异），阅历与楼主相比差一大截。对于市场工作来说，资金和资源很重要，如果所在的公司在资金和资源方面都有较大投入，对提高自己的业务能力以及有机会做出成绩显然是非常有帮助的。如果没有，老板不重视，那么跟老板要钱也是能力的体现。
目前在B2B公司负责市场方面工作，以前一直在B2C做品牌，行业和业务模式的骤转，感觉到需要学习的东西很多。2B的推广和2C的推广差异巨大，感觉难度更高。只能慢慢琢磨了，希望有同行学习交流。
人觉得具有操作性。
人觉得真受启发。
人深有同感。
人不同意。
感谢作者：
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黄铁鹰&刘宇波&主编
宁高宁&柳传志&
任志强&茅理翔&点评
陈春花&宋新宇&
2014年5月，王石找到黄铁鹰，
“中国现代商业史应该有褚时健的案例，”
“他都87岁了，再不研究就晚了！”
黄铁鹰与找同行网团队，从云南到澳洲，
历时8个月，修改 11稿，得褚老2次审阅。
再出力作《褚橙你也学不会》。
找同行新书发布
黄铁鹰&梁钧平&主编
宁高宁&任志强&作序
116&名作者共同编著
面对现实难题百思不得其解的管理者，
一定能在书中找到最适合自己的解答。
鲜活热辣的职场故事，一线管理者现身说法；
行业大咖点对点评论，教你如何做到总经理；
在线各位的切身感受，找同行网里个个都是老师。
找同行新书发布
黄铁鹰&主编
宁高宁&作序
136&名作者共同编著
一本职场人最受用的自身成长贴身工具
一本管理者最靠谱的自我提升独门秘籍
一部商学院教科书不讲的商场实战读本
在生意场、职场摸着石头走的人
一定能在书中找到自己的生存方法
找同行新书发布
黄铁鹰&主编
宁高宁&作序
96&名作者共同编著
大街上风风火火走路的我可能就是书里的人
咖啡馆的我也可能就是在说书里的事
原来企业的大事就是我身边的琐事
原来我的闲聊也可以成为理论
原来我的家长里短尽是哲学
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