公共部门职业生涯规划书模板与企业的区别

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-01 02:07 标签： 职业生涯规划书
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第七章公共部门职业开发管理分析.ppt36页
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2、生涯目标确立
生涯目标―在所选定的职业领域某一时点或某一时 期要取得的成绩或要达到的高度。
*生涯目标是与时间相连的 *生涯目标的表达方式 外生涯目标―岗位目标、技术等级目标、社会影响 目标、重大成果或任务目标 内生涯目标―知识获取目标、技能提高目标、经验 积累目标、在群体中地位变动的预期等 3、生涯道路设计 即从一个目标通向另一个目标的路径设计，包括三个环节：（流程如下）
差距分析 差距性质与大小判别 个人不具备的素质 不具备的条件 威胁 有利因素
方案设计 中间环节与控制点 素质提高措施 外部条件解决措施 障碍与威胁应对策略 有利因素利用策略 方案选择 成功概率 难度系数 成本 …… Xn+1期目标
组织视角的职业生涯规划与管理 组织生涯管理―帮助员工制定及实施他们生涯规划 的一切活动。 一、生涯规划制定中的组织帮助 1、生涯研讨会 参加者：准备制定生涯规划的员工、所在部门负责人、 人事部门工作人员、外部生涯管理专家
2、编写生涯手册 生涯手册内容：生涯管理理论介绍、评估方法与评估 工具、组织环境信息、外部环境信息、 生涯规划方法与工具、案例介绍分析。 3、生涯咨询 经过前两步，在评估、职业选择、目标确立等方面仍存在问题的员工进行面对面的指导。 4、提供发展信息 如政府职能转变、机构调整、人员精简计划、培训计划、考核方式改变、岗位空缺等。 5、提供心理测量 对某些个性特征的评估可引进专门的评估工具。
二、生涯规划实施中的组织帮助 （一）共性问题 1、通过绩效评估进行发展盘点，或坚定员工信心，或促其调整行为，或促其修改生涯规划。 2、提供培训，解决发展矛盾（下一个目标对
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第章公共部门人力资源职业生涯规划.ppt27页
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第章公共部门人力资源职业生涯规划
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第13章 公共部门人力资源职业生涯规划
职业生涯与职业生涯规划的涵义 职业生涯规划的相关理论 公共部门人力资源职业生涯规划与发展 我国公务员职业生涯规划支持体系的基本架构 内容结构图
【引导案例】高薪人士缘何“跳槽” 1997年北京人才职业大市场第一天，参会求职者有2万多人，可谓盛况空前。蜂拥而至的人流中，23％的在职人员希望在人才市场中找到更合适自己的工作。从入网登记表格中看到，这部分在职人员中有3％的人是"三资"企业或公司任职的高级管理人员，收入不非，如今也要“跳槽”，另谋他职。 30岁的李先生，身着名牌衬衫，系着领带，谈吐儒雅，在交流会上很是显眼。他是山西人，家居农村，在陕西上的大学，化工专业毕业后，经努力又获得了化学硕士学位。现在北京一私营集团副总经理，月薪5000元，集团下属6个公司，李先生负责人事、财务、经营管理，一人身兼数职，出外有轿车，收入是不少，有时还有红包，如此丰厚的收入，但他要辞职，要另谋职位，为什么？李先生说，公司是私营企业，上下内外老板的亲朋好友当头者居多，关系错综复杂。老板高兴时发红包，一不如他意，扣你一两千还不知是何原因。但最主要的是，下海几年的体会是，人一辈子不能为钱活着。为了钱活着，人格没有了，而且荒废了过去学的专业知识，人就没有活着的意义了。虽然到新的岗位还要试工，从零开始，但干的是专业，搞配方，开创一片新天地，李先生十分自信。李先生经过市场洗礼，现要将所学知识奉献于人类，奉献于社会。不图眼前“实利”，着眼长远，心态从零开始，正是他的过人之处。 【引导案例】高薪人士缘何“跳槽”（续1） 王女士，“文革”结束恢复高考后，
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