碧桂园天石云现在服务行业多不多?

11月26日,碧桂园服务“你好,新物业”品牌焕新发布会在广州塔举行。会上,碧桂园服务顺应时代和行业发展,以客户为核心,基于对新时代物业服务行业的理解,定义服务本质,正式提出“新物业”,开启品牌焕新,围绕新科技、新服务、新生态、新价值,致力成为国际领先的新物业服务集团。

碧桂园服务品牌焕新发布“新物业”

与此同时,发布会上,中物研协宣布即将发布业内首本《新物业白皮书》,以碧桂园服务为蓝本,对行业“新物业”发展趋势进行深度洞察及调研预判。与会专家表示,此举不仅能在行业内起到示范作用,也将推动中国物管行业走向全新发展格局。

开启“新物业”焕新篇章

不少业内人士认为,2020年是物管行业的“价值元年”,行业迎来巨大的发展空间,积极求“新”求“变”,但服务的本质不变。中国物业管理协会会长沈建忠在致辞中表示,历经近40年的改革发展,物业管理行业正不断突破传统服务模式:为满足居民的需求变化研究出新的服务体系,借力科技的创新发展迈向数字化转型,构建新的社区商业生态,加上资本的助推,更赋予了行业更多的想象空间。一切都在快速变化,而物业管理行业的本质是不变的,扎实做好服务的初心是不变的。

中国物业管理协会会长沈建忠表示,物业行业正不断突破传统服务模式

碧桂园服务执行董事兼总裁李长江在主题演讲中指出:“物业服务未来的趋势,是满足更多人与社会不断生长的需求,并将更全面融入社会和国家发展的进程,物业服务正在进入全新的价值服务时代。但物业服务的本质始终不变,满足人对建筑空间的需求,一切以客户为中心,为客户创造价值。”

碧桂园服务执行董事兼总裁李长江解读“新物业”

据介绍,“新物业”是碧桂园服务基于对新时代物业行业的理解汇聚而来,意在用更高的格局创造更多客户价值,推动行业发展,致力成为国际领先的新物业服务集团。其“四新”内涵,即新科技、新服务、新生态、新价值,是对行业服务、内涵、边界带来全新思考。其中,新科技强调人性+科技,不止积极响应需求,更主动预判需求,从“千人一面”到“一人千面”,提供个性化服务。“科技的角色是赋能,我们坚信科技只是手段,而不是目的。”李长江表示。

而新服务,背后则是碧桂园服务的纵横发展策略:以人为本,纵横发展;深耕住宅,拓展城市。从服务社区到服务家,不仅提供基础服务,更有全周期社区生活服务;从服务社区到服务城市,构建不同空间场景的深度服务;而新生态,则是持续拓展聚集资源,围绕客户的各类需求,引入生态合作伙伴,成为物业服务生态联合体;而新价值则是满足客户不断成长的需求,与时俱进实现价值创造。李长江总结道:“碧桂园服务的新物业,秉承以人为本的理念,深入挖掘客户需求,通过新科技、新服务、新生态,持续为客户创造新价值。”

新科技、新服务、新生态、新价值

“新物业”布局落地成就美好生活

如何践行新物业?碧桂园服务首席运营官龚顺松首先带来物业机器人,并表示:“碧桂园服务已经开启机器人时代的序幕,畅想机器人服务的新时代。人机和谐共处,共同服务好业主。”

碧桂园服务首席运营官龚顺松发表

《新物业,服务机器人赋能美好生活》演讲

据悉,经过近 1 年的研发,碧桂园服务已推出了物业机器人“第一军团”,面向商用、室外、住宅楼等保洁场景,即将量产并投入使用,包括商用清洁机器人,室外扫地机器人、住宅楼扫拖机器人和贴边清扫辅助器械。这批机器人的推出,代表着碧桂园服务机器人的一次重要落地,将推动整个行业向机器人时代迈进。

随后在《新物业,让美好生活发生》圆桌论坛上,中国物业管理协会副秘书长、《中国物业管理》杂志社总编辑赵富林围绕碧桂园服务“新物业”的落地布局与展望,与碧桂园服务高管及行业嘉宾展开互动交流。

“新物业,让美好生活发生”圆桌论坛

“衡量碧桂园服务的数字化变革是否成功,唯一标准就是,能否提供更加窝心的服务。”围绕新科技,碧桂园服务首席信息官袁鸿凯表示,“碧桂园服务科技的核心目标,是做到一切以客户体验为中心。”据袁鸿凯介绍,碧桂园服务的科技,要解决3个问题:如何洞察业主,了解业主,做到“一人千面”;如何做到服务个性化,让服务柔性地提供给业主;从感知到响应,如何做到自动化和即时满足,要用到更多智能算法在后台分析匹配。“100毫秒将是我们从感知到服务响应的时间下限,极致的客户体验是我们的追求。”袁鸿凯表示。

碧桂园服务首席信息官袁鸿凯发表“新科技”演讲

谈及新服务,碧桂园服务首席市场官汪英武将服务的创新归纳为:新业态、新场景和新模式。据介绍,新业态即以社区服务为基础,建立成熟的服务体系和运营模式,逐步延伸到延伸至业主与用户求学、工作、就医、出行、休闲等空间场景中,提供不同场景的全业态服务解决方案。新场景即依托丰富的大盘运营经验,碧桂园服务积累了许多城市运营经验和知识成果,探索城市一体化服务模式,推出了数字城市综合治理平台,提升城市公共服务能力、整合城市空间运营效率和基层社区治理服务水平,用服务让城市更美好;新模式即2018提出的“城市共生计划”,希望联动内外产业生态资源和线下服务整合能力,打造一个“链接生态、共同成长”的开放式服务生态平台,构建城市服务生态。

碧桂园服务首席市场官汪英武发表“新服务” 演讲

对于新生态“如何用服务满足业主多元化需求”,碧桂园服务首席战略官、社区生活服务事业群总经理徐彬淮表示,新生态的构建将赋予企业更强大的资源整合能力,通过跨界融合,将社会资源社区化,进而有效地服务于业主多元化的生活需求。据悉,碧桂园服务引入合作伙伴优先选择全国性的行业龙头企业,例如今年以来合作的竹叶青酒,为业主提供物美价廉的产品和高品质服务,同时也与合作企业共享社区渠道和资源的优势。

碧桂园服务首席战略官、社区生活服务事业群总经理徐彬淮发表“新生态”演讲

倡导“以客户为中心”的初心,也强调要为客户创造价值,碧桂园服务将带来怎样的新价值?首席财务官黄鹏表示,碧桂园服务的价值引擎是,在满足人与社会不断成长的需求,而创造新服务带来新价值:“生意的本质是价值,但价值不等于生意,关键你能给客户提供他需要的价值吗? 而不是强加给他。”黄鹏表示,碧桂园服务的价值主张,是超值的生活体验,公平和谐的社区治理,增益资产价值,除了安全、洁净、品质、品味,更要丰富、方便、信任、增值等,同时要为合作方、政府带来相得益彰的伙伴价值。

碧桂园服务首席财务官、联席公司秘书黄鹏发表“新价值”演讲

碧桂园服务亮相2020广州物博会

“在“新物业”赛道上,多元化的服务、科技含量、商业模式创新成为‘新物业’企业的核心竞争力,为业主创造物业新价值。2020年8月,碧桂园服务在广州国际智慧物业博览会上展出亮相了耗资近5亿倾力打造的天石云数字化产品与服务。目前,碧桂园服务天石云平台在全国已有3000+项目落地经验,并已面向全国进行销售,助力物业行业数字化转型升级。

碧桂园服务亮相2020广州物博会

碧桂园服务亮相2020广州物博会

作为中国物业服务百强企业第一,碧桂园服务从规模领先者到成为行业领导者,是一个从“大”到“伟大”的过程。面对竞争激烈的行业环境,碧桂园服务如今站在了一个关键的发展节点,重新思考物业服务的本质,探索行业发展的方向,追求物业服务的最终价值,从而为未来的发展奠定坚实的基础。始终以客户需求为核心,率先提出“新物业”及落地布局,印证了碧桂园服务与时俱进的前瞻视野与格局,亦成为新时代下,引领行业迈向“新物业”的中坚力量。

2021广州国际智慧物业博览会已正式启程

目前展位正在火热征订中

2021年8月5-7日,期待与您相聚广州!


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物业服务行业给人的印象不再是停留在小区里打扫卫生的保洁阿姨和帮忙收快递的保安大叔了。数字化浪潮已经席卷物业行业,一批先见企业正在率先打造基于云端的AI智能平台和AI算法训练平台,创建“AI+服务”社区。

国家顶层设计上,中央六部委发布《关于推动物业服务企业加快发展线上线下生活服务的意见》,也意在通过推进智慧物业管理服务平台建设,打造智慧化社区,从而促进城市加速向智慧化城市转型。作为社区的运营管理者,物业服务企业在承担更多社会责任的同时,一个以数字化赋能的“大物业”时代已经到来。

2020年,是中国物业企业最骄傲的一年。这一年,整个行业发生了两件重大事件。

第一件是一场新冠肺炎疫情的暴发,让每一个居住在城市社区的人们重新认识了物业服务的重要性,无数的物业从业者迎着疫情冲锋一线,筑起一道道防疫屏障,他们默默坚守的背影令人动容。2020年9月8日,北京人民大会堂举行“全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会”,支援武汉的重庆金科物业开州分公司员工高勇是此次受到国家级表彰的一位物业人。

第二件是资本市场加冕物业上市公司。尤以2020年11月19日融创服务(01516.HK)在港交所正式挂牌上市为标志性事件。当日收盘时融创服务股价较发行价上涨21.9%,市值高达424亿港元,市盈率达到138倍,一洗此前物业股上市即破发的阴霾。全年超过18家物业企业在港交所成功上市。

抗疫立功、融资被捧之外,一批服务柔性、科技硬壳的智慧社区已经在全国很多社区实现。

碧桂园服务执行董事兼总裁李长江此前表示,数字化已成为物业行业转型升级的核动力,但是这个核动力不容易,传统的物业转型成现在的数字化物业是痛苦的。

碧桂园服务:科研打造社区“智慧大脑”

碧桂园服务是行业中较早步入智慧化建设的企业。碧桂园服务CIO袁鸿凯在接受采访时表示,截至2020年12月31日,碧桂园服务对智慧化建设研发的投入已超过5亿元人民币,参与的核心团队超过了300人;另一部分费用投入到小区设施设备的智能化改造和智能社区场景的落地。目前,碧桂园服务AI全栈解决方案向行业推出的同时,也在其服务的多个小区完成落地布局,从公区到楼栋室内,从设施设备管理到业户服务,全场景全生态覆盖AI社区服务。

物业行业目前已经进入“大物业”时代。横向上是多元业态和场景,即传统住宅社区、商业写字楼、产业园、医院等业态服务。纵向即突破传统模式,不断拓展服务能力的边界和外延,从基础的物业服务延伸到生活服务、资产服务、科技服务。

无论是横向还是纵向边界的拓展,最重要的就是科技赋能。如万科物业已将旗下业务从此前的住宅、商业物业拓展出城市服务。世茂服务也承接了一些城市的基础设施服务业务,如机场的贵宾室管理业务。

这里不能不提,从智慧社区到智慧园区,这是支撑物业股市值、规模是否能持续的重要能量极。碧桂园物业在这方面的探索无疑已经走在了行业前列。

就目前和未来而言,对于智慧社区和智慧服务的建设与回报,核心还是坚持数字化战略创新,内外兼修、双核驱动。

具体的实现模式上,碧桂园的做法值得关注,其实现的路径总的来看:第一步,基于业务场景与管理经验的内部管理数字化,提升企业效能,扩大服务范围。第二步,围绕多元模式打造业主服务数字化平台,布局业主全方位触点,展开社区全场景智能化建设。第三步,构筑生态合作模式,无限延展物业服务边界,从行业首个完整的“云+边+端”体系、“AI全栈解决方案”到搭建“天石云”平台,助力同行快速进行全局规划。

保利物业:从智慧社区到智慧城市建设

在保利物业IT总监姚尚明看来,智慧社区是智慧城市的细化子行业和重要组成部分,作为一种技术和实现手段,智慧社区建设最终要在实现物业服务的均好性和高效便捷等方面发挥作用。

2019年,保利物业提出“大物业”战略,让智慧服务的应用场景,走出社区,走进商办写字楼,走向更多公共服务领域。2016年,保利物业进驻西塘古镇,开启城市物业进驻公共服务领域的实践,成功助推景区评级升级到5A级标准。2017年,保利物业与嘉善天凝镇的合作升级为全域管理,首创“政府+企业”社会治理创新先河,为浙江“千村示范、万村整治”工程贡献了保利力量。

保利物业总经理吴兰玉认为,基于大物业的全域化、全场景视角,智慧社区建设已经融入到智慧城市建设之中。

“在大变革的浪潮中,智慧物业还没有完全走出混沌的状态。”按照国家实现产业数字化、数字与实体充分融合以及高质量发展的要求,智慧物业建设过程中一些深层次的问题依然没有得到有效解决。

智慧物业还面临三座大山:场景复杂、投入高昂、数据割裂。

如何走出烟囱林立、信息孤岛以及政府、社区、企业间融合度低的混沌状态,建立起智能互联、网格协同、高效运行,惠及行业、全方位、立体式、集成化、系统性的智慧物业生态格局,是摆在物业人面前艰巨繁重的任务。

2022广州国际智慧物业博览会已全面启动

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