肆拾玖坊估值挺高，它线下现在有多少零售店啊？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-05-17 15:06 标签： 肆拾玖坊前景如何

从众创共享到产业互联 

肆拾玖坊跨入3.0时代

近日，肆拾玖坊掌门人张传宗亮相《人民会客厅》，发表了相关讲话，表明肆拾玖坊正实现从众创共享到产业互联，完成从2.0到3.0时代的跃升。

从创立之初到现在，肆拾玖坊在7年时间通过不断进化，力量内生而发，完成企业5年增长25倍的漂亮战绩，结束了1.0和2.0时代的探索，从而自信步入3.0时代。

1.0阶段在肆拾玖坊品牌成立前三年，这一阶段肆拾玖坊49位联合创始人默默打造产品模式、模式与文化，称之为'潜龙在渊’；

2.0阶段在2018年7月至2021年7月，这一阶段肆拾玖坊通过众创、社群、社交打造了5000个新零售终端，其中包括2000多门店，3000多非门店终端。同时对产品、模式进行了多次迭代，称之为'见龙在田’；

3.0阶段则是从2021年7月1日起，肆拾玖计划通过3-5年打造1万个新零售终端，并且在茅台镇投入建设2个单体产能过万吨的酒厂，致力于未来3年内构建3万吨产能，5年内构建5万吨的产能。

除此之外，肆拾玖坊致力通过科技赋能落地用户数字化、渠道数字化、营销数字化及生产智能化，基于产业互联实现前、中、后端打通，实现高效响应；同时强化用户体验，继续复制现有的新零售众创模式，重构消费的人货场，改变人和物的链接方式，积极创新营销模式，推进数字化转型，实现线上线下深度融合,这一阶段称之为'飞龙在天’。

肆拾玖坊的3.0阶段也代表着新时代创新、开放、分享的发展理念，是中国酒业践行新时代高质量发展理念的探索者和杰出代表，为中国酒业的数字化创新发展、转型升级注入更多活力。

科技赋能重构酒业人货场 

如果说3.0战略是品牌发展的长远战略，那么用科技赋能重构酒业人货场就是肆拾玖坊更加聚焦于产品及用户的战略。

从人的角度，肆拾玖坊坚持3.0阶段“用户至上”的核心理念，一是坚守品质，从源头上把控土壤、水、小麦、红粱的品质，恪守“12987”酿造古法和严苛技术标准，以确保消费者喝到的是真正“好酱酒”。

二是打造轻松愉悦的社交氛围，弘扬中国饮酒文化，用拉酒线、看酒花、闻酒香等体验方式来深挖白酒的文化感和仪式感，提倡“同饮不同量”的健康饮酒方式，开启可感受古法酿酒工艺全过程、传递白酒文化价值的酱香之旅，带给用户更多的参与感、体验感，让他们对肆拾玖坊的产品、服务以及产品精神服务产生情感共鸣。

从货的角度，肆拾玖坊一方面要求正宗原产地、一流品质、一手价格直达终端，另一方面逐步构建完成一套集溯源技术、供应链管理的数字化建设体系，通过一物一码对货品赋码，实现产品溯源、可追溯，加强对渠道的管控，防止出现窜货现象，保障消费者和经销商的利益。

同时一物一码还能实现产品的防伪，消费者扫码进入防伪码页面就能查询产品真伪，防止假酒和仿冒者，为用户提供保障，让用户放心买酒、安心喝酒，肆拾玖坊也能降低打假成本，实现降本增效的作用。

从场的角度，肆拾玖坊通过推广“肆玖云店”线上项目，为全国4500家线下门店和销售点匹配一家云店，赋能线下深度分销渠道全链路数字化和全场景触达能力。

“肆玖云店”汇集商品搜索、商品交易、合伙人拓展等功能，且会根据消费者的地理位置就近推荐附近的终端门店，依托线下门店实现产品展陈与消费者品鉴体验，同时通过线上云店完成即时下单购买，真正实现线上线下打通，形成线上线下的获客销售闭环，完成线上线下一体化全新零售场的重构。

在合伙人拓展中，公司合伙人持营业执照、食品经营许可证等审批资质即可申请开店，“肆玖云店”会通过各种功能模块为合伙人赋能，支持每个合伙人建立私域流量矩阵，由店主在私域流量矩阵中推广、运营，通过大数据算法工具，基于用户爱好推荐商品，实现“千店千面”。

实际上，“肆玖云店”还可以结合一物一码实现用户数据变现，赋能终端门店动销。通过一物一码将用户引流到“肆玖云店”，在扫码的过程中肆拾玖坊就能抓取用户的数据，根据数据分析对用户建模分类、分层分等，在“肆玖云店”上多渠道多维度给不同的用户推送不同的优惠券，实现“千人千面”，精准引导用户到线下终端门店消费，从而为终端门店引流拉客。

在3.0阶段的进化之路上，肆拾玖坊通过“互联网思维+用户思维”的科技赋能，进军销售端布局新零售，通过数字化赋能，重构人、货、场三者之间的关系，实现企业与用户的全新链接，以互联网手段打造独属于自己的“用户经济”，实现高倍速的企业增长。

“没有成功的企业，只有时代的企业”。

肆拾玖坊作为白酒行业的新物种，紧跟时代风口，一直在不断进化，演化出强大的生命力，放到大消费领域来看，肆拾玖坊的发展依然是“焦点”。

选准酱酒赛道，抓住时代的巨大红利，肆拾玖坊借助数字化转型，在品质端、用户端、消费端构建新零售体系，实现人、货、场的重构，用科技赋能深耕存量经济实现崛起，并持续进化，从圈层走向大众，肆拾玖坊无疑是新商业模式的“引领者”。

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肆拾玖坊采用线上+线下双渠道运营模式，可以通过多种方式购买到真正的粮食酒。在线下，肆拾玖坊拥有108个新零售众创平台、4000个新零售终端，其中包括1500个专卖店，2500个经销商，覆盖全国各地，让消费者能够亲身感受到产品和企业的温度，从而取得消费者的信任。

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齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 孔令茹

7年前，时任IT高管的张传宗结束茅台之旅返京，在朋友圈发表了一篇小短文——《别人临渊羡鱼，我们退而结网》，这位追光路上的中生代集结了49位商界的朋友，相约拼搏49年，做49样好东西，情怀使然，好友共创，肆拾玖坊应运而生。

7年过去了，从IT老兵到肆拾玖坊创始人、CEO，张传宗的职业身份变了，初心未改。他和其他48位中生代的众创股东一起，将产业互联网思维带入白酒行业：5000多个新零售终端，2021年一年内连续完成 A、B轮融资，2022年将在茅台镇大规模布局酱酒产能，预计2025年年产能达5万吨……齐鲁晚报·齐鲁壹点记者专访张传宗，揭秘肆拾玖坊作为新消费领域的独角兽，如何以善酿者姿态出圈。

在2021年胡润百富榜中，出生于年的人占到47%，在所有A股上市公司总经理中占87%；创办肆拾玖坊的49位联合创始人中，有超过70%的人是年出生的中生代，包括1975年出生的肆拾玖坊创始人、CEO张传宗。

“中生代”不再只是“人到中年”的近义词，而是中坚力量的代名词。

创立肆拾玖坊时，张传宗40岁，已经在科技行业摸爬滚打15载，是别人眼中有社会地位、游走高级圈层的商界精英，即便外人看来光鲜亮丽，但张传宗内心却始终无法摆脱时代快速发展所带来的危机感。这也许就是中生代的内驱力：不甘心、不躺平。

肆拾玖坊创始人、CEO 张传宗

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者专访过程中，张传宗多次提到了“求真务实，敢为天下先”，这是他一次次突破职场天花板的工作信条，也是唤起志同道合者共同创业的号召力。

知名财经作家、肆拾玖坊品牌挚友吴晓波在其2022年跨年演讲时提到了“中生代”的概念，在对于中生代人群的画像中，他这样谈到：横跨60后到80后，是亲历和见证中国改革开放，成长并受益于那个时期的那部分人群，他们的价值观与底层逻辑有鲜明的时代特点，他们是当代中国发展的中流砥柱。

时代淘汰人从来不是因为年龄，而是一个人的认知和对世界的好奇，而正是因为有这些“爱折腾”的中生代创业家，将传统平和的酒业涌起层层波浪，追光的他们，值得一次掌声。

肆拾玖坊的确创造了一段白酒行业的传奇：积累了数百万忠实用户，拥有100多家分销商，覆盖全国34个省级行政区、200余地市、1500家县级行政单位；通过众创、社群、社交打造了5000多个新零售终端；年复合增长率超过100%，并在2021年一年内连续完成 A、B轮融资。

客观来说，肆拾玖坊并不是白酒行业中唯一嗅到转型信号的品牌。自阿里等电商巨头提出“新零售”概念以来，白酒行业迅速启动了新零售商业实践。不同于一些品牌动辄all in 线上，亦或是一味向流量看齐，肆拾玖坊从创业之初，就对白酒行业的线上线下有着独到的思考。

相较传统意义上的B2B、B2C、O2O模式，肆拾玖坊的商业模式更近似于OMO，是借助移动电子商务和线下商务的聚合，共同创造价值的业态。不同于传统酱酒时代的产品思维，肆拾玖坊链接各方资源，从新零售的“人货场”三个维度，对行业实现重构。

在这一业态下，肆拾玖坊的线下，不仅仅是交易的终端，同样也是汇集“社交、分享、情感、体验、服务”的场所，是能量场、文化场、体验场、社交场。

一个明显的案例是，不同于许多白酒品牌“一手交钱一手交货”的线下氛围，肆拾玖坊的不少线下门店会定期进行“家宴”，助力用户相互分享认知盈余、人脉对接、产品体验。

而在线上端，肆拾玖坊则致力于打造与线下门店一对一匹配的、便于维护私域流量的云店，相较于线下的粘性，线上场更具服务效率，也能有效释放线下的精力。

对于“新物种”的理解，场景实验室创始人吴声曾有一个观点：“新物种就是互联网的寒武纪。”在互联网迭代更新的当下，肆拾玖坊全新的“用户至上”思维开创出新零售众创模式，使得肆拾玖坊成为与时俱进的酒界“新物种”，用产业互联网思维重构白酒行业。

庞大的人脉场、社交场背后，肆拾玖坊借以凝聚用户的关键，在于文化。

不同于过去酒桌文化，肆拾玖坊所提倡新饮酒文化是：“健康饮酒、饮健康酒”，“文化饮酒、饮文化酒”，“同饮不同量、开心就好”，反对用酒量来衡量生意和情谊，收获了大批受众的认可。这正是张传宗想要做的：以用户需求为原点，持续提升用户体验，让肆拾玖坊成长为一个集社交、生态、文化和极致用户体验于一体的美好生活新物种，以及新理念、新文化的引领者。

肆拾玖坊先天基因就与传统酒企不同，49个联合创始人编织的人脉关系网是其横空出世的源动力，从邀请品牌挚友吴晓波、余世维、江南春等肆拾玖坊生态中“有影响力的人”影响更多的中生代用户，到线下新零售的社交场，人，是肆拾玖坊品牌发展中最聚焦的核心。基于此，“唯信任不可辜负，唯用心方可成功”，肆拾玖坊推崇的是聚焦于消费者、深耕人群的长期主义。

作为酱香型白酒的“新物种”，肆拾玖坊诞生于互联网新时代，却一直恪守古法纯粮酿造，以“老品质、新物种”的善酿者姿态，成长为酒业新零售的范本。

从1.0阶段49位联合创始人默默打造产品、模式与文化，到2.0阶段基于产业互联、社群、社交打造了5000多个新零售终端，再到如今的3.0阶段提出“恪守品质、科技赋能、用户至上”12字核心战略，属于肆拾玖坊的一个更聚焦的“科技未来”已逐步走向现实。按照规划，未来三年，肆拾玖坊年产能将达到3万吨，五年内预期达到5万吨，产能规模将成为肆拾玖坊冲刺头部酱酒品牌的底气之一。

如何在这个渐进的、迭代的、持续变化的时代，不断实现创新增长？对酒业而言，互联网仍取代不了真实的世界，未来的酱酒一定是坚守中有所创新，创新中坚守传承。或许，在这个纷扰繁复的快节奏时代，机会对有梦想、有责任、有担当的人更为偏爱。

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