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如何评价 @左耳朵耗子 关于建设团队的一条微博？
如何评价 @左耳朵耗子 关于建设团队的一条微博？
Sina Visitor System在一个已经习惯KPI的文化下，怎么让员工不变成劳工呢？你看，我就给我团队设置了不加班的KPI，凡是8点不下班的，绩效统统不达标，如果你晚上还想干点啥，那就去储备技能，比如1-2项工作当中用不到的技术，或是学习英文，且得设成自己的KPI。结果呢？没多长时间，我的团队就不归我管了。
这事必需匿名了。因为是利益关系人，和耗子团队成员的人交往太近，知道一些事。情况应该是这样的，当时阿里云ECS做一个项目，是一个叫VPC的项目，这个项目应该做了一年了，还没有正式发布。这个项目一开始就做错了，我听朋友说，一开始耗子就和阿里云ECS的人争论他们要实施的技术方案是错的，但是这个项目太大了，据说有30-40人好多团队，耗子完全没法控制，用我朋友的话来说，阿里云的神太多了。这个项目从一开始就开始惨无人道的加班了，从星期一到星期日，每天工作到凌晨2-3点，一共持续了3-4个月，你能相信这种加班吗？我的朋友也在这个项目中，我朋友和我天天都在吐槽这项目中出现的很多技术问题，有的问题相当可笑，完全就是技术外行人员才会犯的错。耗子控制不了这个项目，就不允许自己的人加班，他认为那些低级的错误都是加班导致的，而且大家都知道他是反对加班的。我听朋友说，他当时和团队里的人半开玩笑说，如果加班超过8点，绩效价值观C。（我觉得他可能是想讽刺一下那些为了KPI不知死活的人），这个项目最终还是失败了，据说现在还在大返工中。这项目当时干了3个月，全是bug，上不了线，据说惊动了高层，于是问罪下来。然后呢，这个项目的负责人对上面的老大说，这项目有一部分原因是耗子的团队不给力，他们不加班。于是呢，他老板第二天就直接让我的朋友和耗子团队的其它人转岗那个天天加班到凌晨的团队。谈了一整天，没有一个人想过去。事实上呢？耗子团队参加的两个人在不加班的情况下不但按时完成了自己的模块，而且产生的bug数只占了很少一部分。但是结果呢，老板就强行做了个决定，人可以不过去，但是工作由那边安排，耗子完全被架空了，耗子的团队就这样在事实上没了。这两天，耗子在微博上批评寒冬的那篇逻辑错误百出的公关文后，惊动了公司的公关部，而他的新老板直接把耗子的团队划走了，我朋友和整个团队包括耗子完全不知情。从这点来看，阿里的管理很暴力吧。这应该就是耗子微博上发的那些因“价值观”不同受到的迫害的例子吧。（我在这里只描述我听到的事，其它事情大家判断）
在这一点上，佩服一下左耳朵耗子吧。 在ISO-9000的质量管理原则中有一条：互惠的供应商关系（Mutually beneficial supplierrelationships）我觉得组织和员工直接也应该维持一个互惠的关系。员工有自己的身心健康，家庭责任，有自己的朋友，有自己的业余生活，甚至在技术上也有自我提高的需求，所谓的计划性加班不是把这些完全挤压掉了吗？ 难道这种情况：“从星期一到星期日，每天工作到凌晨2-3点，一共持续了3-4个月” 不是涸泽而渔吗？
利益相关：现阿里员工在公司和耗子有过几次交流，当时其实我们就已经吐槽了几点，比如某高级研究员想挖人，把阿里描述得无限美好完美无瑕，然后那人就来找耗子，问问看实际情况，于是耗子说了实话，然后那高级研究员就&del&开骂&/del&开始吐槽了线上出了故障，P1，非低级bug，责任人向上连坐。是否合理？鼓励少做少错不做不错么极度喜欢重复造轮子，因为阿里追求的是国产原创。很多东西都是开源代码拿过来直接copy下就是原创的了，稍微好点的思路拿过来模仿一遍，出了问题再继续去扒开源代码。加班这种事情，国内是常态，我不多吐槽，但是你得有意义的加班啊。13年底ALL IN 无线，996的时候，有效果么？！到现在不还是已经基本上全部推翻了？！在我看来这其实就是政治整风运动，老大说我们最近成果不好，下面人就开始表忠心表努力。哦对了，因为没有足够的加班时间导致我是见过的，官方理由是迟到早退。迟到是事实，但说好的弹性工作制呢？至于早退，都996了你告诉我晚上9点算早退么至于KPI，正好上周有个P7离职了，其中改编了某幅漫画，我觉得非常贴切（图在内网，大家自己脑补把）：A：一年了，你这螺丝钉当的怎么样？B：老板，我入职的岗位是图钉啊A：（一巴掌）滚，公司对你的期望是发动机B：（捂脸）以下是写给厂内，尤其是HR和PR看的：别每次遇到别人黑你就都觉得是背后有竞争对手在那推动，阿里味从13年底有人因言获罪之后再也不是可以畅所欲言的地方。总要有人出来说一些自己真实的想法，热爱来往的用户在草莓上，剩下的就散落在各处，比如我就在上。至于某些每逢这种时候就要跳出来说彻查内部信息泄漏的傻X，我虽然同样反对泄漏内网信息，但你既然敢做就不要怕别人敢公开。你要觉得别人故意截取片段断章取义你可以放出全文来啊。曾经说要让阿里味公开，现在实际情况呢？问心无愧就放到阳光下来晒晒嘛
噗，看来天下乌鸦一般黑。我以前当leader的时候给团队定KPI：按时下班日超过80%出勤日的是给高分的必要条件。后来，我也就不是leader啦～====================回 @RC CAI是的，从结果角度来说这KPI是错的。那年我还是小年轻，满心想着一定不能辜负组织对我的期望，一定要把队伍带好！于是就很认真的分析了下现状，发现作为一个程序员，不可避免的遇到如下问题：1，工作量大（不可抗力）2，水平不够（个人原因）会导致如下两个事实：1，加班2，BUG而这两个事实，又会引发更多恶果：1，心情差2，心情差导致的BUG3，心情差导致的BUG导致的加班而解决方法是：通过提高员工技术水平，让大家活干的又快又好，早点下班回家和女票啪啪啪，或者和五姑娘撸撸撸，然后神清气爽的迎接新的一天！所以，当时制定KPI的时候，除了一些硬性指标外，还添加了这两条：1，团队知识分享（包括文档及内部培训）2，按时下班达成率加上组织建设：鼓励知识分享，鼓励提高工作效率开始几个月效果其实很不错：1，老员工干活时更积极，更愿意承担责任；加班时更加拼命（想着今天多干掉点活，明天可以准时走）大致就是从「按规定我今天晚上是要加班的，我们一起加班把这个问题给解决了吧」，到「你个蠢货赶紧确认测试结果，不要磨叽，老子还要回家打PS4」这种态度转变。2，新员工的BUG数明显减少 =& 知识分享导致的新员工技术水平的迅速提高3，从相对应的接口部门的反馈来看，特别满意我们组解决问题速度和质量的提升。但是好景不长，有次老板晚上8点路过时，发现其他组都有人留下加班，唯独我们组没人，又从各组KPI角度分析了下，发现我们组KPI是最好的，所以得出了这么个结论：「这帮小年轻很有活力啊，我还是给他们多加点任务吧。」PS：此处不是脑补，是隔壁team的老大告诉我的老板原话。后来我们组的KPI就变得和其他组一样了：去除了知识分享和按时下班达成率，因为没时间做前者，没能力达成后者。改成了每周加班不低于16小时。再后来我就离职了。
很高兴看到部分工程师可以捍卫自己的价值观了。人人都有价值观，但不是人人都有能力捍卫它。长期以来，工程师的经济地位决定了他们必须向企业妥协，哪怕严重违背自己的价值观。工程师精神上没有自由，主要是因为财务上没有自由。现在总算有部分工程师拥有了捍卫价值观的资本，俗话说就是混出来了。捍卫自己的价值观当然是有代价的，可能的代价是失去一份工作，失去一次升迁的机会。但是，工程师靠手艺吃饭，技术好到哪里都能吃得开，这点代价是付得起。价值观的对错，我不做评价，只要不干扰影响他人，无论如何都值得尊重。在这次事件上，我支持耗子，他有能力对自己不认同的事情说“不”，我希望看到越来越多的工程师可以说“不”。
“同志们 八年对喷战要开始了！！！”请围观（删除涉及耗子的评论和猜测，抱歉不该随意把私信纪录发出来）(今天跟耗子沟通过这两天的具体情况，原因比较复杂，不方便讲出来，但是有一点，盲目的抨击和站队肯定是比较蠢的做法)关于阿里kpi的事，转一篇文章蔡学镛:KPI心理学阿里巴巴团体大部分的员工，每季或每半年都要接受一次的KPI考核，看看他绩效如何。关于用KPI来打考核，很多员工实在都有一些负面的看法，而治理层也知道采用KPI有时候会有负面效果，但是没有更好的方法之前，我们还是仰赖KPI。我已经到阿里巴巴的支付宝上班一年多了，对于KPI，我有四阶段的心理变化，值得描述一下。刚进公司时，我对KPI的重视程度是70%。大多数的时间，我做的事都是KPI设定的任务，有些事情，固然不是KPI关注的任务，但只要对公司有利，我依然会往做。这是第一阶段。后来，我对KPI的重视程度降低到30%。大多数的时间，我做的事都是对公司有益处的事，至于是不是KPI的重点我就比较不在乎了。这是第二阶段。这是对公司最好的阶段。接著，我发现做正确的事会导致自己的KPI不好，无法升迁，于是我开始变成100% KPI导向。只要不是KPI的内容，我就不愿意做。这是第三阶段。公司把一个员工逼到这个阶段，是很可悲的，对公司也是一个伤害。第三个阶段不会持续太久，会立即变成第四个阶段：对KPI重视程度为0%。这表示对于自己在这家公司的前途已经不在乎，预备开始找工作了。我现在正在第四阶段，至于会不会有第五阶段，我就不知道了。70% -& 30% -& 100% -& 0%，你在哪一个阶段呢？或者，你有不一样的折线图呢？================一直以来，似乎很少见一些人在 Blog 上谈论自己公司的事情，而且还有一些人总结了一些所谓的“Blog 职业道德”，其中就有不在Blog上抱怨公司，当然很多人也是顾虑到IT圈子很小，说不定骂了自己公司以后就找不到工作了。蔡學鏞这篇文章是我见过的唯一一篇点名批评阿里巴巴KPI文化的文章，真是说到我心坎里往了。当然，很多人会说哪个公司不是这样呢？换一家公司说不定还不如阿里呢！有时候我真的很希望，公司应该很喜欢那种有回属感和荣誉感、做事情为公司着想的员工，这样的员工实在可以给公司带来最大价值的。很多人刚进职的时候确实谨遵教导，把公司当成是自己的，但是过了一段时间这些人会发现，实在公司不稀罕你的回属感，不在乎你是不是有热情，公司只在乎你的KPI有没有完成，假如你工作卖力但是不会表现自己KPI里不会给自己评价的话，那么你还是得不到相应的奖励——除非你碰到一个愿意给你加分的好领导。在阿里巴巴这样的至公司，假如你不会表现不懂得适当提醒领导你的贡献的话，那么你出头的机会就会很少。好吧，我承认，公司规模大了职员多了之后，肯定会有这样的问题，不使用KPI治理可能效果更差。那么这个问题怎么解决呢？我不知道，留给那些学治理的往解决吧。对于我自己来说，有一个很简单方便的解决方案，那就是滚蛋。离开至公司的感觉好多了，前所未有的好，那些还在犹豫的也不要犹豫了，赶紧滚蛋吧。有件事情给我印象特别深刻，有一次产品经理提出了一个新的需求，但是当时系统本身的性能已经出现了问题，已经到了非优化不可的地步，所以新需求可能需要延迟开发，当时那个产品经理根本不询问技术细节和难度，也不管具体情况，只是说：“别的我不管，这个需求是我的KPI，我只关心在XX号之前这个需求能不能上线”，当时我就震动了，这是什么想法？！另外，根据我的观察，似乎大家都是在做自己不愿意做的事情，技术职员向产品经理抱怨说这个项目没用任何亮点为什么要做，然后产品经理说“没办法，我也不想做，但是KPI……”。还有一点，KPI考评的时候需要自己给自己打高分，打了高分还要举失事例来说明自己的贡献，这样一来很多不愿意自诩的人就很吃亏，久而久之，那些不愿意自诩但是工作勤恳的人就会觉得自己很吃亏，然后工作就开始不认真但是在写KPI的时候开始研究怎么写会得分比较高。很多人可能会说：既然至公司那么烂，为啥还有那么多人呆在里面呢？ 由于至公司比较稳定，不会轻易倒闭，待遇也还可以，假如你想要稳定的话，那还是在至公司呆着吧，然后享受KPI。另外，大部分项目都不是那么重要，所以拖几天都无所谓，工作相对来说就比较清闲，就可以有很多时间做自己的事情，什么是自己的事情呢？比如淘宝上开店啦，接个私活啦……（请自行发挥想象力） 我发现很多在至公司呆得挺安心的家伙基本上外面都有自己的“事业”，反正在公司上班也不耽误自己的事业，何必拒尽这份额外的工资呢？
又想到这个图片。。。。又想到这个图片。。。。
很难得，在HRG掌权、盛行KPI和价值观打压的阿里巴巴内部终于有了肯为自己切身权益声张正义的工程师@陈皓。耗子在亚马逊时是SDE3 & Level 6（可以带团队的等级，我有他工牌的照片啦啦啦），跳槽去阿里是P9（平行于总监的等级），能力自然没得说。看过他的博客，对百度的棒杀，对工程师文化的推崇，对技术追求的执着等都是一个正常的工程师表现出来的情怀而已，拿这一点攻击他的人真是够了。戾气这种东西，其实往往大多停留在嘴炮阶段，上有点名气的码农，哪个没有戾气？这么多著名的码农撕逼事件，我也没见谁真的面对面辩论，Github上约过架啊。心善言不善，大多数键盘圣斗士都是这样。如何评价 @左耳朵耗子 关于建设团队的一条微博？ - 匿名用户的回答，帖子里提到的耗子的两个leader都是业界有名的，李津（后来加塞的，以前耗子是直接汇报给正明）和正明（章文嵩_百度百科），后来被答主和谐了。自己挖的坑，含着泪也要填完啊。我认识耗子team的人，从他手下的描述来说，耗子在工作方面是比较尽心尽责的，我也曾在食堂也遇到过耗子，风风火火、人高马大的一个胖子工程师，面相上并无戾气。做技术的人，思想相对HR这种职能岗位的人（zhu）还是比较单纯的。加不加班这个问题其实很难评论谁是谁非。反正你每次提996，都有阿里的小伙伴出来澄清；你一提加班是不对的，他又骂你脑子是不是秀逗了怎么可能，你简直无言以对嘛。耗子是外企过去的，工作就像谈恋爱，ex给你造成的影响是非常深远的，所以他提倡不加班也可以理解。不过建议看官们好好读读这个帖子里的其他利益相关的答案，千人千面，你说一个点我说一个点，谁都没法做到真正客观。再来看看阿里的价值观——六脉神剑：客户第一——客户是衣食父母尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象；微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题；与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿；站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意；具有超前服务意识，防患于未然。团队合作——共享共担，平凡人做非凡事积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作；决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论。决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持；积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难；善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则；有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。拥抱变化——迎接变化，勇于创新适应公司的日常变化，不抱怨；面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合；对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事；在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路；创造变化，并带来绩效突破性的提高。诚信——诚实正直，言行坦荡诚实正直，表里如一；通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点。表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳；不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”；勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正；对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止。激情——乐观向上，永不放弃喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化；热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失；以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩；始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队；不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。敬业——专业执着，精益求精今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误；持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向；能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事；遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。如果HRG要抓，耗子顶多是犯了第二条：团队合作。制度往往是没有错的，这无非是创始人对公司发展鞭策的方针而已，就像胡前总书记提出的八荣八耻一样，错的是滥用制度的人和妖魔化制度枷锁的人。在一辆急速行驶的列车上，如果掌控方向盘的不是老司机（工程师）而是端盘子（HRG）的，这辆车迟早要开到阴沟里去。诚然，我并没有在说阿里~在公司内部，敢提出异议的人很少，一是工程师们都很可爱只想专心做好技术，二是低p受迫于HRG的权威敢怒不敢言（讨论阿里的帖子里但凡利益相关都是匿名，你就知道阿里的水军和公关有多强了吧？），三是HRG管不住的高p大多不屑于网络发声。我相信，工程师们都深爱着公司，并且愿意为这个公司奉献自己的青春。抛开行政干扰，在阿里工作是非常爽的。
从我接触到有限的阿里出来的人来看。。。我觉得是耗子在阿里看的太明白了，有时候蠢人太多，明白人反而显的格格不入。。。。。。
在阿里工作过五年，有主见有个性的人不适合阿里，单纯简单的人也不适合阿里。有阿里员工站出来说，“如果你非要特立独行（不管你多牛），试图将自己的价值观（西方工程师文化）凌驾于组织的价值观之上，只能说明你不适合这里”。还说没洗脑，看看这用词和逻辑，自己不能有价值观，自己的价值观是狗屁。都是些什么人。现在的阿里真的跟以前不一样，寒心，对言论也是打压得厉害，内部不敢在内网说话，外部都只能匿名。这情况从什么时候开始的，要我看跟十八罗汉上位有关，这些人素质参差不齐，有些女流就很意气用事，当年有人在内网提意见言辞过激，这些人组团开批，当时老马也公开支持高管发声。阿里HR就是表面对你人性关怀，背后两面三刀的人，你信了他们就是你弱智。至于阿里的管理者，大多都是为了自己的奖金、晋升还有地盘在互相争抢的kpi动物，当时团队合并几个老大当面和背后刀，下面人都看得明显。kpi决定大家都非常看重即时效应，对于用户体验就只有呵呵了，这绝对是阿里最大硬伤。
我是不是该再次对左耳朵耗子做一次访谈了。
我能说成天逼人加班的老板其实是因为他不懂业务吗？下属：碰到个问题，搞不定了。懂业务的老板：把这里改一下就搞定了。不懂业务的老板：该加班就加班，一定要把问题搞定。耗子这种懂业务的，碰到不懂业务的顶头上司，三观不合那是必然的。其实我最想吐槽的就是：加班能解决一切问题的话，当年大跃进我们早就实现共产主义了。
大家的价值观都扭曲了吗？还都赞成公司加班？难道生活除了工作就没有别的了吗？8点下班已经很晚了好吗？
从我个人从业经历来看，许多IT业的管理者缺乏一些IT行业的基本认识（国外好一些，但问题还是在，尤其是成立时间长的公司）。他们的很多作法，只适合去管理传统产业。其中最大的问题，就是没有意识到作为一种智力的劳动，编程开发的产出和劳动时间其实不是线性关系。传统企业流水线/流程一旦设定好，职员的劳动时间基本和产出成线性关系；但编程不是，只有非常简单的外包软件可以勉强适用。以下这些因素，对产出会有各种不同程度的影响，叠合起来绝对不是线性的：程序员的技能：好程序员和差程序员，产出可能差到几十倍程序员的生理和心理状况：有时候你回去睡一觉，第二天可能一大早就很快搞定昨天弄了几个小时的问题团队沟通：好的沟通可以大大减少协同损耗需求管理：从根子上确保项目朝正确方向前进《人月神话》都出版了多少年了，到现在很多老板还是只会数人头、看工作时间，而不是从以上几个方面着手来提高产出。
加班会出bug，这倒是真的。
曾在阿里呆过快4年，混过国内大的互联网公司，身边有亲友在腾讯，对比说一下：1.公司文化是老板个人性格和价值取向的反应。马云个性重表现，营销，人品亦正亦邪，马化腾重产品，人品中正。就可以想见他下面的人必然是这样，一级一级如此，最后定下的价值观，kpi等等，都浸染了这层思想。技术立足？呵呵，外面看着热闹，进去到一定程度，都是假象；为什么呆过一定时间的人，不能忍的出来，都是怨气冲天？看破了这层假象，受不了。2.未来的走势？腾讯向上，阿里向下。看看最近1年入职阿里的人才层次，以及阿里在人才市场里的反应，颇有当年百度的样子，成为今年的鸟样，50个月薪水也留不住人。今天阿里牛逼，是因为4,5年、甚至更长时间以前的人牛逼；阿里今后走向没落，是因为今天的人不行。4,5年后见证。3.是否去阿里。已经上市，职位机会和暴富机会都没有了，当炮灰，被一群已经洗过脑的人踩/当小弟，他们有大把股票不干活，还指使你，去了干嘛？ 当然，毕业生还是可以看看，看看这些人造出的大场面。
http://h5/s#cid=今天听了一个段子 leekayak某公司内有一套已经部署在很多机器的系统T，是某个眼光不错影响力又大的大牛几年前搞的，现在有个开源项目D跟T差不多，但是出来比较晚了。某人Z来了以后被安排给系统T增加新的功能S，这人做的过程中发现还有个开源项目D跟T差不多，于是他想基于D做S，并且在公司内推广D，最后的结果是没有能力推广D，而S功能也没做出来。这人呢还有俩手下，参与了项目V，虽然最终也失败了，中间种种曲折，但是其实跟Z没多大关系。而Z的业绩不好其实主要原因是S没搞出来，但是Z最近成功的把舆论完全不相关的方向。
刚好最近写了篇文章，觉得里面的一段还挺切题的我常听到这种言论“我们一定要在某个时间点之前把什么功能做出来，不然就blablabla”。说这话的人一定认为“天下武功，唯快不破”是真理。可是比速度，你凭什么认为自己能跑过别人，尤其是那些手握各种资源以“机械”代步的大公司？相比起来，把精力集中在方向、产品、技术、交互和运营上，是在不断挖深拓宽自身的护城河，让后面的追赶着总是在磕磕绊绊中前进，想来是个更好的选择。前者是简单的「身体」方面的对抗，而后者更像「智力」上的竞技。互联网不是劳动密集型行业，而是情怀智力密集型行业。所以，哪个更有优势，应该无需多言了吧。又想起前一段互联网公司成都迁徙潮的时候，竟然厚颜无耻地说改变了成都「不加班」的不良风气，实在无语啊。全文：[Mind Fire]创业?选择 // GaoWhen高H温
看到许多人都看匿名人士爆料，项目一开始就加班，从星期一到星期日，每天工作到凌晨2-3点，不知道真假。另外不知道大家注意到没有，耗子说的时间是8点，正常一般是5点半到8点下班吧，8点下班已经是加班两个小时了。也许阿里给的钱多，但是每天工作到凌晨，这是公司在拿钱买你的命啊，这些年IT业加班猝死的新闻还少么？有些人可能以为年轻，可也不能这样啊，现在赚的钱，以后年老了，身体一身毛病，治疗还不知道花多少钱呢？另外奉劝经常加班的去大医院做一次全面的体检，检查一下自己的身体。阿里人经常在微博上拿一些技术来和国外公司相比，不知道有没有一天能拿福利待遇，不需要加班，不需要洗脑这些来和国外大公司比啊！不知道其他阿里人知不知道公关文的处理结果，要不还是寒老师自己说吧。不知道其他阿里人知不知道公关文的处理结果，要不还是寒老师自己说吧。想再多说两句，其实不否认寒老师的技术，不过技术好就不代表所说的都对的吧。那篇文章到底是有理有据还是公关文，有点思考能力的都能分辨出来。有人说到钱，技术人员拿公司钱是凭自己的技术和能力，不能因为公司给钱就指鹿为马，颠倒黑白吧。所以有些人没那能力，拿不到那么多钱，在那羡慕嫉妒恨呢？有说耗子老师没有做出成绩，其实阿里这几年来，除了一个支付宝，好像真没多大成绩，完全靠收购，而且收购效果也不咋的。想起来往当初又是咋红包又是推广，不知道花了多少钱最后还是失败了，然后来了一句其实来往是成功了，因为他吸引了竞争的对手的注意力，转移了方向。哈哈哈哈，笑死了，原来这也能算成功。看上图，打个比方，本来一个项目正确方式做，十个人，两个月不加班能完成。结果错了，要四五十个人，做好几个月，天天加班累死，这还失败了没有做出来呢，即使做出来了也算不上多大的成绩吧。不过阿里的人估计不这么想，认为做出来了，升职加薪了。看上图，打个比方，本来一个项目正确方式做，十个人，两个月不加班能完成。结果错了，要四五十个人，做好几个月，天天加班累死，这还失败了没有做出来呢，即使做出来了也算不上多大的成绩吧。不过阿里的人估计不这么想，认为做出来了，升职加薪了。至于有人说公司坏话，经得几多大赞美，就经得起多大诋毁，而且这根本不算坏话吧。公司有各种问题，老板在高处不知道，你们这些底层员工知道不说出来，各人自扫门前雪，反正加班做做样子，拿着高薪，一时半会倒不了，以后倒了就换个公司，这样的员工就是好员工？肯定有人说内网，不知道看帖子，不知道有多少人在内网发帖然后被辞职了呢。其实看微博和的一些回复，能看出不少问题。中国其实就这样，许多人自己能看出问题，但是不想做出头鸟，不会说出来，但是别人说出来了，赢得了大家的普遍尊敬，这时候许多人就眼红了， 觉得你钱拿了，还赢得了好名誉。拿的钱是凭自己的能力，你能力不足，拿不到那么多钱，可是给公司跪舔也拿不到那么多钱，你不应该反思自己了，去眼红别人干什么呢？其实这事很简单，去看看耗子是不是一开始就说项目是做错了，是不是经常加班？不过估计为了kpi，为了业绩，是不会承认做错了呢？有些人，觉得你也就那样，也没看你做出什么成绩来，凭什么拿高薪？我想，一个项目，错误的方式和正确的方式成功，中间的人力成本和时间成本是巨大的。大部分人觉得不管过程怎么样，只要结果成功了就行了，这也是他的局限性所在。想起一个故事，不知道大家看过没过，真假不说，道理却是实在的。20世纪初，美国福特公司正处于高速发展时期，一个个车间一片片厂房迅速建成并投入使用。客户的订单快把福特公司销售处的办公室塞满了。每一辆刚刚下线的福特汽车都有许多人等着购买。突然，福特公司一台电机出了毛病，几乎整个车间都不能运转了，相关的生产工作也被迫停了下来。公司调来大批检修工人反复检修，又请了许多专家来察看，可怎么也找不到问题出在哪儿，更谈不上维修了。福特公司的领导真是火冒三丈，别说停一天，就是停一分钟，对福特来讲也是巨大的经济损失。这时有人提议去请著名的物理学家、电机专家斯坦门茨帮助，大家一听有理，急忙派专人把斯坦门茨请来。 斯坦门茨仔细检查了电机，然后用粉笔在电机外壳画了一条线，对工作人员说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈。”人们照办了，令人惊异的是，故障竟然排除了！生产立刻恢复了！ 福特公司经理问斯坦门茨要多少酬金，斯坦门茨说：“不多，只需要1万美元。”1万美元？就只简简单单画了一条线！当时福特公司最著名的薪酬口号就是“月薪5美元”，这在当时是很高的工资待遇，以至于全美国许许多多经验丰富的技术工人和优秀的工程师为了这5美元月薪从各地纷纷涌来。1条线，1万美元，一个普通职员100多年的收入总和！斯坦门茨看大家迷惑不解，转身开了个清单：画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。福特公司经理看了之后，不仅照价付酬，还重金聘用了斯坦门茨。画一条线，1美元；知道在哪儿画线，9999美元。知识就是财富，一个优秀的程序员能抵得上十个甚至百个千个普通程序员。结果许多人还在这说什么耗子拿的钱多，一个公司，如果发现一个员工的能力与其不匹配，不会一直留着吧。我估计是许多人以为自己在阿里，也是很优秀的程序员，所以见不得空降的高P拿高薪吧。正如前面所说的，许多人其实是吃不到葡萄说葡萄酸，看到耗子空降高P，拿着高薪，然后还博得了好名声，特别包括阿里中的一些人。其实这场论战许多人都参加了，也可以看出来许多人的立场，包括许多的大牛。但是我想说的，除了少数的程序员喜欢加班，认为能多学到一些知识，（其实许多加班都是无用功，知道加班所以放慢速度或者做其他事情），绝大多数的程序都不想加班，世界这么大，我想出去看看，生活不光是写代码吃饭睡觉，还有许多事情要做，还有家庭。更何况文中说的加班到那个时候，也许是夸张，但是看着程序，到九十点那是肯定的，持续几个月，你没法为他找理由解释。有些人说股票期权，我想说的是，文中也说了，耗子团队中的人不愿意转岗，谈了一整天都不愿意。而且不是所有人都是那么看重钱，那么想升迁的。而且许多人是惟结果论，认为即使方式错的，只要有成果就可以了。我想问那些大牛，你们整天说优秀的程序员要写良好的代码，如果惟结果论，那是不是把功能实现就行了，管他代码写的好还是垃圾呢？我赞同老师木所说的，说那些说没有成绩的，请闭嘴，这样的人真是太Low了，特别是从一些大牛嘴里说出来。我都懒得去反驳了，因为你可以凭这个说人家运气不好，但是不能就凭这个来质疑人家技术不行，更不能凭这个来质疑人家人品。难道大牛所做的项目都能成功，都有成绩，阿里现在到处宣传的那个数据库不是花两年时间就弄出来的吧，而且之前在百度就搞了好几年还失败了。阿里那么多大牛，但是许多产品没有做成功，也可以说没有成绩啊，那你是不是也人家技术不行么，说那些程序员人品不好呢？中国人绝大多数人都是自私的人，所以耗子提出一些观点的时候，许多人想着他拿着高薪，还在网上博得了好名声，心里就不舒服，看不过去，觉得他凭什么得到这些，然后就反驳或者冷嘲热讽。其实你想想你又做出了什么，你说你在团队和主管争论，你不加班，但是你为你团队的人争取过么，你帮助过其他团队么？如果你帮助过别人，为别人争取权益，别人应该也会感激你的。也许你说你做过，但是你低调处理了，你没说出来，但是你也不能就凭这个来觉得别人出头博名誉然后冷嘲热讽。
============== 更新===============阿里又出事了, 果然官僚:请戳==& 如何评价阿里 HR 对离职员工谈话造假，然后内部IT系统开发绩效被打低分？ - 匿名用户的回答================update===============刚看到一个NB的，明知不可为还要硬干，这是什么逻辑？================以下为原文=============1. 耗子的团队建设的想法我是欣赏的。2. 构造一个良好的环境本身也是一种留人和吸引人才的手段。前面有个网友说 “不能把天才变成工人的领导不是好领导啊” 这种做法在一些条件下是适用的（我点了赞），但在另外一些地方不适用了，估计这样一折腾人可能都走光了。至于最佳平衡点在哪里，是和团队人员以及和公司的状况有关。3. 耗子做法稍微有点令人质疑的地方是：过于和环境以“不加掩饰”的方式对抗了（这和性格有关，换我也可能是这样，即使心理明白）。如果低调一点，但是背地里践行自己的想法，我猜效果会好很多。 把团队" 凡是8点不下班的，绩效统统不达标" 这个做法有中嘲笑其他加班团队的感觉，有点在做法上太招摇，太拉风了。4. 抛开到底是企业还是自身的对错不谈。 在价值观上，耗子这个年纪的人没有必要憋屈自己了。再不follow heart就没有多少机会了。5.看了一下提问者，嘿嘿， 不硬早期不也疯狂加班吗？6.天朝绝对盛行带奴性的实用主义，最需要的是 实干+耐操+奴性的技术人才。或者说整体就是这个领导极度权威的气氛（有利有弊，成也萧何败也萧何）。如果是技术人，只要不是天外飞仙 世界之巅，不奴性和耐操 在BAT这种级别的长远结果都不会理想。耗子是个不错的技术人，但是显然远远不是天外飞仙 世界之巅这种级别的，况且有点过于拉风（" 凡是8点不下班的，绩效统统不达标"），所以结果也是显然的。 PS, FB的赵同学，可能跟吴军那种类似，可能会坚持2～3年吧，我估计也很难长久。
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