华扬资本股权资本成本设计,有哪些服务客户的案例?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-10 22:54 标签： 股权资本成本
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11月3日-5日，华扬资本第44期股权激励方案设计实战特训营在深圳中油阳光大酒店顺利召开。
华扬资本两位股权实战专家李勇老师以及胡春老师，与学员一起历经三天两晚的股权激励知识风暴，锤炼出适合每个
影响股权激励成功实施的关键因素之六：资本运营计划。
先上一张图：
短短创立7年时间，小米手机从2011年出货量30万台，销售额5.5亿元
到2015年出货量突破7000
股权回购（share repurchase），又称为股权的回赎（share
redemption），是指公司依照法律规定从公司股东手中买回自己股权的行为。
2017逐渐开始迈入最后一个季度，那么前三季度A股IPO市场交出了哪些答卷呢？华扬资本带您进行一些回顾。
根据华扬资本的统计2017年前三季度，成功IPO的企业一共351家，而去年同期仅为12
最近又有一部大火的电视剧，孙俪娘娘参演的《那年花开月正圆》，听起来是一个玛丽苏的剧名，上演的是清末陕西女子周莹，从闺阁少女，历经家世衰败、商海沉浮，一路打怪升级，塑造一生传奇，成为女首富的故事。
&九月，是硕果累累的季节。股权激励制度于上世纪30年代兴起于美国，在硅谷，股权激励成就了众多的年轻千万富翁和大量的新型知识企业。今天，在中国的硅谷——深圳，华为借股权激励保持了十多年的高速增长，成为全球通信企业的龙头。
广东省广州市瑞刚石材有限公司（以下简称“瑞刚石材“），成立于2011年，总公司位于中国经济发达昌盛的广州市，分公司位于享有“中国石材之乡”美誉的云浮市。公司拥有经验丰富的员工队伍，引进先进的生产设备，并以科学的经营管理模式得以迅速的发展壮大，是一
作者：胡春
来源：股权激励观察
自2013年碧桂园、万科等房企推出项目跟投机制以来，越来越多的房地产企业加入到了房地产项目跟投的队列。特别是现今地产行业进入了发展拐点，整体增长放缓，更有行业翘楚万达集团宣布告别房地产！如此情景，项目跟投似乎成了解决行业人才问题、发展问题的救命稻草。
目前业内的项您所在位置： &
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股权激励方案设计实战课程-华扬资本学院
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股权激励方案设计实战课程
股股权权激激励励助助您您企企业业实实现现二二次次腾腾飞飞
用资本市场的钱来奖励员工，让员工自己掏钱奖励自己，
让员工经营企业如经营自己的事业，让企业上下同心，
齐聚创造！
【课程背景】
如何激发员工潜能？
如何凝聚核心团队？
如何吸引优秀人才？
如何稳定企业高管与关键人才？
如何平衡新老员工，解决元老退出难题？
???何增强金融危机风险中的企业抗跌能力？
如何稳定对企业具有重要价值或影响的外部资源？
如何把股权激励变成一种金融资源？
激励方法重要吗？重要！但符合资本规范的员工持股模式更重要！
股权激励重要吗？重要！但形成稳定良好的公司治理结构更重要！
在资本市场风起云涌的今天，不论是上市公司还是非上市公司，股权激励必须要结合好的员工
持股模式，才能发挥资本的魔力，取得更大的效果。
华扬团队在长期为企业提供上市、股权激励等项目服务过程中发现，绝大多数的股权激励培训
和咨询都侧重于在激励层面上进行讲解和设计，却忽视了背后的持股模式的重要性，而恰恰是
与企业资本运营结合紧密的持股模式设计，能够通过资本市场给原有股东和激励员工带来更大
的收益，取得更好的激励效果。
联系人：华扬资本学员董老师
【学习对象】
企业股东、董事长、总裁、总经理、高层管理者等；
企业董事会秘书、财务总监、上市小组、投融资部门负责人等；
财务顾问公司，投资公司、律师事务所及会计师事务所高层管理者；
高新区、科技园、科技局、上市办等相关政府部门负责人。
【课程特色】
课程设置：六大模块，国内首家基于资本视角独立开发的课程模块；
授课内容：完全实战案例教学，结合企业情况现场一对一单独咨询；
讲师特点：长期活跃在资本市场一线，有着丰富的行业实战经验，曾参与多个国企改
5 年操作过近
50 个上市公司及中小民营企业股权激励项目；
独家特色：资本商学院团队支持，能够提供改制上市、风险投资、商业模式等一系列
资本顾问服务，帮助企业全方位解决资本难题；
持续服务：“资本邦”电子杂志、纸质杂志、论坛沙龙等，终身学习、交流和发展平台。
【课程收益】
关乎股权激励原理与本质的思维方法；
各种适合不同行业的股权激励工具优劣对比分析；
针对股权激励操作过程中通用的五定模型进行案例研讨；
重点讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计；
各种员工持股模式中涉及的财务税收问题与股本设计方法；
如何通过股权激励形成良好稳定的公司治理结构。
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目录第一部分、2013年股权激励回顾& & & & 3（一）上市公司实施股权激励统计& & & & 31、主板& & & & 32、中小板& & & & 53、创业板& & & & 8（二）上市公司股权激励研究成果& & & & 111、A股上市公司实施股权激励方案的分布情况& & & & 112、股权激励实施方案数量再创历年新高& & & & 113、限制性股票成为主要激励模式& & & & 124、激励总量主要集中于2%—4%之间& & & & 135、实施股权激励的行业分布情况& & & & 136、业绩考核& & & & 147、时间安排& & & & 148、股权定价& & & & 149、股票来源& & & & 14第二部分、股权激励操作实务& & & & 15（一）股权激励的意义和作用& & & & 151、股权激励与业绩提升、市值增长& & & & 152、股权激励与人才争夺& & & & 153、股权激励与利益共同体构筑& & & & 15（二）股权激励实践中的主要问题& & & & 161、管理层与股东分层& & & & 162、沟通不畅导致未能得到预期期望& & & & 163、绩效考核不配套& & & & 164、股权一次授予，一成不变& & & & 17（三）股权激励实践中的关键因素& & & & 171、先决条件：良好的企业文化& & & & 172、充分条件：企业的管理基础——绩效考核机制& & & & 173、必要条件：公司的商业模式正确& & & & 17（四）如何科学地实现长期动态优化& & & & 17第三部分、2013年中国股权激励重大事件解读& & & & 19（一）富安娜股权激励纠纷事件& & & & 191、富安娜案例回顾& & & & 192、案件的争议焦点& & & & 193、富安娜事件的法院审判结果& & & & 204、案例启示& & & & 21（二）国有企业混合所有制改革& & & & 221、国有企业员工持股改革的背景& & & & 222、解读分析& & & & 22（三）证监会进一步明确确股权激励方案的指标设计依据& & & & 25第四部分、2014年中国股权激励展望& & & & 26（一）国有企业混合所有制改革的推动& & & & 26（二）股权激励将呈现的主要特点& & & & 261、激励模式凸显“多元化”& & & & 262、定期配股的“常态化”& & & & 263、绩效条件的“动态配股”& & & & 27（三）方案设计需结合企业自身基础进行设计& & & & 27（四）良好的沟通反馈机制是股权激励实施成功的关键& & & & 28第五部分、华扬资本简介& & & & 29（一）华扬资本简介& & & & 29（二）华扬资本顾问服务内容& & & & 301、中小板/创业板/新三板上市挂牌咨询& & & & 302、股权激励咨询& & & & 313、并购重组顾问& & & & 324、股权融资顾问& & & & 32
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资料虚假。
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热心指数 -5&
信用等级 -5&
本帖最后由 youngshow 于
16:10 编辑
原来只是研究报告的摘要和目录啊。。。就这也要收5个币！
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骗子，目录还收钱，退钱
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你这个骗子
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卖个目录也要5个币，简直人品服了
总评分:&论坛币 + 5&
楼主你也太过分了吧
总评分:&论坛币 + 5&
纯属骗钱，卖家不厚道！
总评分:&论坛币 + 5&
纯属骗钱，卖家不厚道！
总评分:&论坛币 + 5&
骗子，就是个目录而已。还收5个币！！！
总评分:&论坛币 + 5&
下载了这个文件的可以来留个言，我来给大家补偿。
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