王太华：王太华-履历，王太华-相关信息 王太华简历_6C社区
王太华：王太华-履历，王太华-相关信息 王太华简历
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王太华， 男，汉族，1973年6月加入中国共产党，1969年9月参加工作，中央党校研究生毕业，在职研究生学历，现任中共中央第二地方巡视组组长。王太华简历_王太华 -履历王太华1965.09——1969.09，江西师范大学中文系学习（其间：1968.12，江西生产建设兵团锻炼）；1969.09——1969.12，留校待分配；1969.12——1970.08，江西生产建设兵团九团劳动锻炼；1970.08——1978.08，江西省赣州市第四中学教师、政工组组长；1978.08——1979.05，江西省赣州市第三中学副校长、党支部委员；1979.05——1980.08，江西省赣州市教育学校副校长、党支部委员、市招生办主任；1980.08——1983.06，中共江西省赣州市委常委、市委宣传部部长；1983.06——1985.06，江西省赣州地委委员、行署副专员（其间：85.07，中央党校培训班学习）；1985.06——1992.03，江西省委常委、宣传部部长；1992.03——1992.08，安徽省委常委、合肥市委书记；1992.08——1995.01，安徽省委副书记、合肥市委书记；1995.01——1995.02，安徽省委副书记、省委党校校长兼合肥市委书记；1995.02——1998.10，中共安徽省委副书记、省委党校校长；1998.10——1999.02，安徽省委副书记、代省长、省委党校校长；1999.02——1999.12，中共安徽省委副书记、省长；1999.12——2000.01，中共安徽省委书记、省长；2000.01——2003.01，中共安徽省委书记；2003.01——2004.12，中共安徽省委书记、省人大常委会主任；2004.12——2011.02，中共中央宣传部副部长，国家广播电影电视总局局长、党组书记；2011.02—— 中国人民政治协商会议第十一届全国委员会人口资源环境委员会副主任，中共中央第二地方巡视组组长。2013年3月——当选政协十二届全国委员会常务委员。同月当选为全国政协文史和学习委员会主任委员。王太华简历_王太华 -相关信息是中共13大、15大、16大、17大代表，中共14大列席代表，第八届、九届、十届全国人大代表，中共第十四、十五届中央候补委员，第十六届、十七届中央委员，政协第十一届全国委员会委员、人口资源环境委员会副主任（2011年3月在政协第十一届全国委员会常务委员会第十二次会议上增补），中国人民政治协商会议第十二届全国委员会委员。王太华简历_王太华 -个人论述一段时间以来，一小部分广播影视节目低俗、庸俗的问题在群众中反映强烈，引起了中央领导的关注，广电总局也高度重视。广播影视低俗之风的出现，表明部分广播影视从业人员对我国广播影视的本质属性、地位作用、社会功能存在模糊认识，缺乏应有的社会责任感和基本的职业道德，为取得经济效益而片面追求收听收视率，缺乏创新精神而简单抄袭模仿境外节目形态，从而导致一些节目低俗、庸俗、恶俗，严重背离了党的宣传方针，弱化了广播影视的喉舌作用，削弱了广播影视的宣传效果，损害了广播影视的社会公信力和影响力，造成了极坏的社会影响和不良后果。我们要充分认识抵制低俗之风的重要性和紧迫性，切实加强宣传管理，不断提高宣传水平，增强舆论引导能力，为党的17大召开，为构建社会主义和谐社会创造良好的舆论环境。抵制低俗各级广播影视行政管理部门和播出机构要进1步增强政治意识、大局意识、责任意识，充分认识广播影视在建设中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的宏伟目标中的重要地位和作用，充分认识抵制低俗之风工作在构建社会主义和谐社会、建设和谐文化中的重要性和紧迫性，提高认识、统一思想，按照中央的要求和人民群众的意愿，采取有效措施，切实加强广播影视宣传工作，坚决抵制低俗之风，确保广播影视宣传的正确导向和节目的积极健康向上。一要充分认识抵制低俗之风是我国广播电视根本性质的必然要求。我国广播电视是党、国家和人民的喉舌、重要的宣传思想文化阵地，具有鲜明的政治属性和意识形态属性，在推进社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设，全面贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略中，承担着提供强大精神动力和创造良好思想舆论氛围的重要任务。坚持正确政治方向和确保正确舆论导向，始终是广播电视最大的政治、最硬的道理、最根本的任务。包括低俗之风在内的任何违背我国广播电视性质和任务的行为或做法，都是坚决不能允许的。二要充分认识抵制低俗之风是建设社会主义核心价值体系、促进和谐文化建设的必然要求。广播影视作为思想文化建设的重要组成部分，必须大力宣传以马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观为基本内容的社会主义核心价值体系。要通过优秀的广播电视节目，抒发人类美好理想，陶冶人们道德情操，丰富人们艺术享受，推动社会发展进步。加强抵制低俗之风工作，就是要用社会主义核心价值体系来武装广播电视队伍，以社会主义核心价值体系来抵制低俗之风的侵蚀，确立社会主义核心价值体系在广播电视节目生产制作中的主导地位。三要充分认识抵制低俗之风是坚持正确舆论导向的必然要求。舆论导向正确，是党和人民之福；舆论导向错误，是党和人民之祸。坚持正确舆论导向，是广播影视永恒的主题、永远的重点。导向是全方位的，不仅新闻节目有导向问题，法制节目、谈话节目、综艺节目、娱乐节目、体育节目、科技节目，乃至于广告和信息服务节目等都存在着导向问题。广播影视任何节目出现差错，都会影响正确导向。低俗之风宣扬不健康的思想感情、道德情操、生活方式，以及庸俗、恶俗等内容，严重影响正确舆论导向，必须坚决抵制直至完全消除。四要充分认识抵制低俗之风是满足人民群众文化需求、保障人民文化权益的必然要求。我国广播电视作为公益性事业，必须履行引导社会、教育人民、促进发展的职责，在坚持正面宣传、把党和政府的声音传入千家万户的同时，还必须为广大人民群众提供健康向上、丰富多彩的各类科学文化节目。坚持以人为本，把社会效益放在首位，制作播出思想性、艺术性、观赏性相统一的各类优秀节目，满足广大人民群众日益增长的精神文化需求，既是广播电视部门义不容辞的责任，更是保护好、实现好、发展好人民群众特别是未成年人基本文化权益的必然要求。制作播出低俗、庸俗、恶俗的节目，迎合极少数人的低级趣味，与上述要求是格格不入的，是决不能允许的。
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昔日龙头曾力压茅台7年，重拾17年前造车梦能挽回颜面吗
富凯摘要：大体量和过长的产品线成为战略失误的根源。作者|天鹅，微信公众号：富凯财经（ID：fukaicaijing）本周，A股市场最受热议的当属贵州茅台，股价一度上穿650元，市值突破8000亿大关，创下历史记录！茅台酒也是更显紧俏！甚至有观点笑称，无敌是多么寂寞！今年茅台行情爆发之前，五粮液也曾经一度“牛哄哄”。 截至10月27日收盘，五粮液报67.99元/股，同一天茅台收盘价是649.63元/股，真可谓“天壤之别”。然而，五粮液1998年登陆A股，当2001年茅台登陆中国股市之时，前者市值是后者的近3倍。五粮液一度是中国白酒白块的“老大哥”！ 五粮液是如何一步步坠落的呢？ 2005年成为转折点据了解，2005年是五粮液与茅台对决开始的转折点。当时，茅台借助53度飞天茅台，净利润一度高达11.69亿元，远超五粮液。 虽然当时五粮液销售收入比茅台高25亿元，但赚的却比茅台少4个亿。2013年，茅台营业收入超越五粮液。2016年，五粮液销量和增速全面输给了茅台。一定程度上，这背后是五粮液品牌战略的“分散性”所致。首先来看茅台——采用“1+3”战略，即1个世界级茅台，再加茅台王子酒、茅台迎宾酒和赖茅。 反观五粮液，它有6个主打品牌，其中包含71个缤纷精品，种类繁多。一定程度上，所谓五粮液的品牌成分被一步步稀释，扩张色彩极其强烈，而同一时间，茅台却打出了“不增加销量、不增加新经销商、不降低出厂价”的多重原则。有业内人士分析称，五粮液存在品牌多且杂的问题，品牌越多，市场推广认知度和美誉度相对比较差，给消费者和投资人的形象与茅台不一样。更进一步说，从投资人的角度观察，大体量和过长的产品线，对管理层来说，往往会面临更大的管理压力。由此可见，差距就是这么一步步拉开······ 本周，五粮液发布了 2017 三季报，前三季度实现营收 219.8 亿元，同比增 24.2%；归母净利润 69.6 亿元，同比增 36.5%；扣非归母净利润 69.5 亿元，同比增 37.5%。就单季度而言，17Q3 实现营收 63.6 亿，同比增43.0%，归母净利润19.9 亿元，同比增 64.1%，大超市场预期。以上各项指标中的增幅虽然喜人，但与茅台相比可谓相形见绌。数据显示，五粮液收入仅为茅台一半，预收款罕见缩水了18亿。换言之，从收入上来看，2个五粮液才能抵得上1个贵州茅台。值得高度注意的是，白酒板块另一个龙头股——洋河股份业绩正在迎头赶上，五粮液“老二”的位置更可能随时不保。媒体援中国食品产业分析师朱丹蓬的观点，五粮液董事长李曙光上任之后，五粮液主要是在渠道上发力，搭上了白酒红利的这班车。但从业绩增幅来看，五粮液2017年全年业绩还会增长，但应该会低于预期证金减持652万股 五粮液转向造车？富凯财经发现，截至三季度末，证金公司持股五粮液由二季度末的0.88%降至0.71%，减持651.73万股。这给未来五粮液股价撒下了阴霾。五粮液业绩不够理想也与经销渠道有一定关联。本周传闻五粮液集团再出重拳处罚36家违规经销商，维护市场秩序。今年9月底，五粮液就已重罚了经销商。据中国经营报爆料，在之前白酒行业的寒冬之际，五粮液的经销商实际上是在赔钱卖酒，所以对经销商在重视程度上，五粮液高于其他企业，但在面对诸如蹿货等问题，五粮液也不得不对经销商“出手”。实际上，茅台也曾因价格等问题处罚多家家经销商。但二者最大的区别是茅台经销商试图高价卖出，五粮液经销商是在低价抛售甚至是蹿货。说通俗点，五粮液的酒受到大幅“贱卖”······当然，五粮液也在谋划着策略上的补救。本周传闻，五粮液系列产品将在原价位的基础上上调20%。更有经销商透露，包括五粮尊、五粮醇等其他五粮液系列产品价格上涨幅度在10%-20%。此外，2017年以来，五粮液开始精简产品，淘汰市场定位不清晰、价值贡献较低的酒产品。据悉，截至7月，系列酒公司旗下采用总经销模式运营的品牌数量少于60个。富凯君还发现，财经网此前爆料，汽车品牌奇瑞旗下的品牌可能拆分来卖，其中凯翼正在和五粮液谈判。另据了解，早在2000年初流行造车热时，五粮液曾计划收购整车厂，但由于多种原因未能实现。 看到这里，真是为五粮液的前途又捏了一把汗。本文由富凯财经原创，转载联系后台，侵权必究！
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运营大牛如何解决运营绩效？
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在我所经历的运营团队中，当运营职位低下之时，感觉不到职场的“血雨腥风”；略高一个层级时，便深刻的体会到，职场政治的确是枪林弹雨，往往利益大于运营产出。所以，很多做事的人最渴望的是寻找到一个简单的团队，人简单，绩效评测简单（即明确的一个运营目标），在这样的团队里，工作应该是快乐而积极向上的。大 家为了共同的共产主义目标而努力奋斗。尤其是象我这样一个不明人情世故，一味抓住目标不放的2b。我所希翼的团队，没有各种尺码的小鞋在你的路前等着你， 一片康庄大道，充满了无限的快乐和激情。再就是团队需要数据驱动，我们的每个决策，每个营销行为都应该是有原因，而不是拍着环骨凸出的后脑勺啥指挥。一来 大家不至于是无头的苍蝇横冲直撞，二来我们的每个营销行为都能看到产出。如有这两点，在我们运营人员的职业生涯中便会过的津津有味。当然，这样的团队凤毛麟角，屈指可数。 那么，我们如何在既有的团队中生存下去。对，是生存，然后才是运营绩效。 运营人四招生存守则1、让领导去做选择，而不是判断题当我们的领导和我们的同事对我有意见的时候，不管我出具什么运营方案，他们都会矢口否决，这明显是直接奔着人而来。在这个时候，我想到了一个方法： 即让他们去做选择题，而不是做判断题 。在 以前做社区运营的时候，我遇到了这种情况，其中波折不再赘述，反正是因为以前管我的人被领导决策成我管他们。致使他们“怀恨在心”，一直和我别着做。一 次，为了策划一个专题，我将专题策略整合到一个原型中，然后小组讨论，可想而知，一致否决。然后我又策划了一个，又否决。这时候我就动了心思，如此下去， 肯定遥遥无期。所以我灵机一动，哥不让你们判断了，让你们选择。于是，同一主题哥策划两个专题，拿到小组讨论会上，我说：你们觉得哪个好呀？他们说，第二个好。偶了，散会，就第二个。简洁明了。2、硬着头皮讲道理当你的直接领导和你产生矛盾的时候。我会硬着头皮讲道理。摆正自己的姿势，首先证明我是为了做事，事实上我的确是为了做事。如果领导还是自以为是，对不起，我要和你吵架了。我本是个脾气暴躁的人，在我所呆过的团队里，我曾和总经理吵过架，曾和总裁吵过，和直接领导吵架更是不胜枚举。因为，我一直是第一线的人，执行，执行，再执行。我不敢保证我最了解用户，但我敢保证我最了解目前的运营状况。所以，当听到领导说一切要以用户为中心，要从用户的角度考虑问题的时候，我往往气不打一处来。首 先，你已身居高位，我们的用户和你的生存经验本不在一个层级上，你还要以用户为中心，潜台词是不是你最了解用户。我只能背地里暗暗说一声：“p”。再者， 你是战略家，根本没有接地气和用户打成一片，你懂个球呢！这就是比特邦那时候风生水起的原因（虽然现在被关了），那时，我和总裁和我的直接领导针锋相对了 一次，自此之后6个月，他们再不干涉我的运营，所以比特邦风生水起了。我就是情商低，能奈我何，绩效放在桌子上，无声胜有声。3，选择装傻当领导想法太多的时候，我往往选择装傻。比如某领导今天对我说，你应该这样做，然后明天又变了，你应该那样做。反复几次，我就掌握了一个窍门。领导是个心比天高的人，想法太多往往会记不住重点。这 时候我就选择表面上听领导的，实际上我没有做任何事，依然按照我自己的策略行事。待领导有一天忽然问起：我以前不是让你怎么怎么做了吗？我会装傻：什么时 候说过呀，我怎么不记得了。领导想法多，事多，所以往往思维紊乱。碰到我的回答，他会绞尽脑汁的想，我好似真说过。犹豫了…4，晾他一晾当手下不服从你管教的时候，我往往晾他一晾。不服从，就让你没事可做，你会觉得1天8小时闲呆着，空虚的无以复加。我是不是很卑鄙。当手下没有积极主动性的时候，即我说一件事他就做一件事的时候，我就拿其他人说事：你看张三，刚入行现在做的都比你好，亏你还是有了几年运营经验的。羞死人。我是不是很龌蹉。如上四法，目前我一直在演练中前进，这样可以解决生存问题。 如何解决运营绩效？生存问题解决之后，我们就要解决绩效了，这个东西是个运营方法 如何解决运营绩效问题？我是这样做的，我从我现在的团队来举例：1，摸索也要明确目标我 们这个团队依然在组建之中，项目的前景也在浑浑噩噩的摸索中前进。 用一句话形容，就是摸索也要目标明确。 比如，我们现在通过免费和付费的推广渠道不断引入用户进入我们的产品，不断获取用户的行为数据，在这些用户留下的足迹中不断分析用户的刚性需求（我们叫用 户的痛点），而我认为，这段时间的数据其实是我们产品的基线数据，在这个数据中的核心指标中，我们不断的优化它，然后让他在折线图上是一直上升的状态。所 以这就是我们的目标，不是订单数，不是用户uv，而是一个折线图，以及折线图的状态是上升的即可。2，将目标拆分到所有运营的节点上为 了保证这个不断上升的折线图，我们在运营中给他拆解到运营中的所有节点上。比如渠道，微博上我们不断优化140字的微博，不断按照用户的需求和我们以往在 微博上发的文案的数据优化正在发的140字，让每一条微博都带给我们一些用户的需求，对于受欢迎的微博，我们再优化，对于被冷淡的微博，我们分析其原因， 然后基于分析的原因再去优化它，直到他被接受为止。3，测试后不断优化这可能就是传 说中的精细化运营，虽然琐碎，但是效果却立竿见影。再如站内邀约，我们会先取20000用户，写四条邀约文案，每条文案做好数据监测，然后各发5000用 户。第二天看数据，对于引流好的文案，我们取最优的一条，晋级到第二天。然后第二天再写三条邀约文案，再各发5000用户，然后第三天再看反馈回来的关键 数据指标，假设新写的三条文案中有一条优于了晋级的文案，那么证明我们取得了进步。如此周而复始的在文案上下功夫，直到优化的文案达到了我们的期望的影响力，然后便会计划全网通发，以达到让文案效果最大化。我一直在博客里为运营申冤，其中之一就是运营是一个繁琐的事情。直到现在我依然如是，但是现在状态为之一变，因为在琐碎中能看到效果。写在最后的话所以，运营是琐碎的，更是精细化的，当以效果为标杆的时候，这中琐碎变成了乐趣。此外，在大方向上也确定了既定的战略。比如微博，我给定义为微博运营长期要培养的是一种性格。然后基于微博的性格不断寻找志同道合的朋友。所以在微博上便要做很多事情，比如实时回答网友在微博上的疑问，比如在内容发布上不是随便去发些隔靴搔痒的东西或者有腔调的东西，完全是一派凡人的景象，不以企业自居。 把微博当做人来培养。在其他渠道上沿用这种方法，这样我们的运营策略就体现出来了：把控关键指标，优化局部数据，最终解决绩效问题。作者：韩利来源：姑婆那些事儿
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本文地址： /article-.shtml 欢迎转载董事长大笔减持副总更大笔增持，究竟谁在释放烟雾弹
董事长大笔减持副总更大笔增持，究竟谁在释放烟雾弹
富凯摘要：一边是董事长抛出的不超800万股的减持计划，另一边却是副总经理拟大笔增持2195万股至4390万股的方案，投资者该如何抉择。作者|蓝月，微信公众号：富凯财经（ID：fukaicaijing）4390万股的方案，投资者该如何抉择。在实控人上半年两次高溢价转让后，尽管接盘方融屏信息仍为二股东，但已开始主导公司发展。在AMC新贵的光环下，摩恩电气年内股价已翻倍，超百倍的估值，可谓是高处不胜寒。董事长减持副总经理增持24日晚间，摩恩电气对外披露了两则公告，一则是公司董事长问泽鑫的减持计划，另一则是公司副总经理叶振拟增持股份的公告。公告显示，持有公司3240万股股份的问泽鑫计划未来六个月以集中竞价或大宗交易方式减持公司股份数量不超过800万股，占总股本比例不超1.83%，其中，以集中竞价方式减持自公告之日起15个交易日后的六个月内进行，以大宗交易方式自公告之日起2个交易日后的六个月内进行。对于减持原因，公告称“系个人资金需求”。资料显示，问泽鑫为公司董事长，同时还是实际控制人问泽鸿之一致行动人。截至公告日，问泽鸿及问泽鑫合计持有约2.51亿股，占总股本的57.17%。此外，公司副总经理叶振拟自24日起十二个月内以法律法规允许的方式，包括但不限于集中竞价和大宗交易等择机增持摩恩电气股份，增持数量不低于总股本的5%且不超10%。增持资金来源均为自有资金或自筹资金，增持价格视市场情况确定。对于增持目的，叶振表示是基于对公司未来发展前景的信心及价值认可，以及积极维护广大中小投资者利益所做出的决策。截至公告日，叶振未直接或间接持有股份。以4.392亿股的总股本计算，此次增持股数高达2196万股至4392万股，如果按24日收盘价29.79元计算，增持金额高达6.54亿元至13亿元。值得一提的是，该股今年以来每日换手率经常不足1%。在该股年内已翻倍后，高管还抛出如此大的增持计划，令人诧异。同一日出炉两份公告，副总经理大额增持方案实施区间是未来十二个月，而董事长减持计划实施区间是未来六个月，中间相隔六个月，其中有何玄机目前不得而知。实控人高溢价转让摩恩电气今年股价翻倍，除了转型AMC后业绩大增，与上半年的两次高溢价转让不无关系。今年2月2日晚间，摩恩电气公告称，公司控股股东问泽鸿以协议转让方式将4392万股股份（占公司总股本10%）转让给融屏信息，转让价格为22.77元/股，较当时股价溢价高达五成，转让价款10亿元。时隔三个多月后的5月22日晚间，公司公告称，融屏信息再度斥资10亿，以23.80元/股的价格继续向问泽鸿收购了4200万股（占总股本的9.563%）。权益变动后，问鸿泽将持有公司40.23%的股份，公司实控人地位不变。这一次的收购价，较当时的股价溢价17%。工商资料显示，高价接盘的融屏信息成立于2015年8月，现有三名股东，分别为林斌、甘肃省中利商贸有限公司和宁波市盈领投资管理有限合伙企业，三方的持股比例分别为2%、49%和49%。其中，宁波市盈领投资管理有限合伙企业被浙江东融股权投资基金管理有限公司控股，持股80%。虽然目前融屏信息仍然只是第二大股东，但其主导权已越来越大。今年7月13日，公司董事会换届，代表融屏信息的董事张力进入了董事会。张力在融屏信息担任副总经理职务。此外，4月中旬进入董事会担任总经理的张惟在2015年7月-2016年12月，任浙江东融股权投资基金高级顾问。四名非独立董事中，与融屏系有关的董事占了半壁江山。此外，最近半年来，摩恩电气大举增资的两家全资子公司：上海摩安投资有限公司与上海摩岳商贸有限公司，其法人代表均由融屏相关人士任法人代表。其中，上海摩安法人代表张惟，而上海摩岳法人代表张力。暴涨后市盈率超百倍资料显示，主营特种电缆研发、生产和销售的摩恩电气2015年、2016年的净利润均同比下降逾40%，然而公司今年上半年净利润却同比大增近3倍，主要是因为公司新发力的AMC业务（不良资产处置及投资管理业务）贡献巨大。刚公布的三季报显示，今年前三季度公司实现营业收入约3.21亿元，同比下降19.27%，净利润4030.15万元，同比大增524.2%。此外，公司预计全年净利润变动区间为7600万元至8000万元，同比大增773.32%至819.29%。作为AMC新规，摩恩电气今年走势可谓是气势如虹，股价至今已经翻倍，并创出历史新高。在股价持续走高之际，各家券商也纷纷发布研报表示看好。招商证券认为，公司AMC业务开展顺利，发展速度快，落地能力强。公司AMC业务的发展势头强劲，利润开始逐步兑现。维持公司年盈利预测为0.9亿元、1.7亿元和2.49亿元，其中AMC业务预计贡献净利润分别约为0.8亿元、1.6亿元和2.4亿元。对应每股收益分别为0.21/0.39/0.57元，维持“强烈推荐-A”评级。国泰君安则预计，公司年归母净利润1.14亿元/1.74亿元/2.49亿元，对应每股收益为0.26/0.40/0.57元，上调目标价至33.60元，提高目标价主要考虑公司完成AMC高端人才引入，AMC业务有望实现高速增长，对应倍市盈率。数据显示，公司上半年实现类金融收入6071.27万元，营业利润5397.87万元，毛利率高达88.91%，可谓是暴利。然而，由于不良资产性质特殊，其对风险识别、控制和管理能力的要求也相当高。
值得一提的是，在港股上市的AMC龙头中国华融和中国信达，目前市盈率均不足10倍，中国信达市净率甚至不到1倍。然而，按公司年报预告以及各家券商的预测，摩恩电气目前的静态市盈率已超过百倍，市净率超20倍。即使按明年的盈利预测，其动态市盈率也高达40倍。尽管披上了AMC新贵的光环，但公司如此高的估值能否长期维持，恐怕也要打个问号。 本文由富凯财经原创，转载联系后台，侵权必究！
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