(迈点公寓讯 谭博雅)规模与布局是长租公寓行业绕不开的话题。尤其在当前行业内盈利模式不清晰，烧钱抢占市场的阶段，实现规模化被认为是公寓盈利的一大条件。链家研究院院长杨现领认为，&在现有条件下，只有实现规模效应，才能挤出一定利润空间。&各大公寓品牌已纷纷通过融资等途径扩大市场布局，一二线城市的品牌竞争尤为激烈。
　　而世联行旗下长租公寓品牌红璞公寓9月底接连将昆明、南昌纳入布局版图，至此，其全国布局城市增至29个。如此大的市场布局和迅速的扩张速度背后有怎样的逻辑和运营手段?
红璞公寓全国布局城市地图
　　未来前景可期 红璞公寓抢先进入
　　南昌是江西省省会，历史文化名城，但长期以来由于产业结构以第二产业为主，人口聚集度相比于热门二线城市还有很大差距，整体的住房租赁需求并不旺盛，目前市场上有一些公寓，但大品牌公寓还未涉足。对于未知的市场，红璞公寓为何如此大胆地挺进?
　　在南昌世联置业有限公司总经理苏剑看来，虽然南昌整体租赁市场还未成熟，但他更看中其未来的发展前景。去年国务院对南昌在内的长江中下游城市进行了产业规划，给予南昌发展互联网产业的指导。交通方面，江西省高速路网的建设全国领先。&而且南昌是省会城市，不同于一般二三线城市，就目前的发展速度，它未来的产业布局，经济增长是可以预期的。&苏剑说道。
　　据苏剑介绍，南昌红璞公寓首个项目位于老城区阳明路，这里人口密集度明显高于其他区域，周边有大量白领人群，租赁市场需求很大。&由于率先进入市场，避免了品牌间的激烈竞争，这对我们也是一大优势。&苏剑补充道。
　　历时一年 解决产品适应性是关键
　　城市布局的开拓需要大量筹备工作。据苏剑透露，红璞公寓进入南昌的筹备工作于去年开始，共历时一年，围绕客群、产品、服务，以及物业选择做了大量调研。而苏剑认为筹备过程中最大的困难在于红璞公寓全国化的产品在南昌市场的适应能力。
红璞公寓样板间
　　由于南昌特殊的市场环境，市场消费能力可能远不及热门二线城市，加之当地散租型的居住习惯，集中式长租公寓的居住方式并未普及，这对于红璞公寓是极大挑战。如何让当地市场接受红璞公寓?苏剑选择从客户的需求出发。&我们走访了大量客户，做了很多访谈，把客户的需求进行沉淀，并逐一与产品对应。让需求与产品形成完整的链条，从产品本质上解决产品落地的适应性问题。&
　　针对调研中客户反映的舒适性和收纳空间问题，红璞公寓在产品上做了多番优化。&我们给客户更多居住空间，收纳空间，还有影院，书吧，网吧，健身，娱乐等设施，对于居住品质有很大提升。&据悉，该项目对原宾馆物业进行装修改造，房源规模70间，平均面积35㎡，目前进行到装修招标阶段，预计明年2月开业。&后续项目正在商务谈判阶段。我们还会配合政府做一些高端产品，助力当地人才落地计划。&苏剑说道。
红璞公寓样板间
　　此外，寻找合适的物业也是进入市场的关键所在。南昌市社保局是该项目物业持有方，在招拍挂过程中，凭借世联行上市公司的强大履约能力，同时政府基于长租公寓对群众居住方式的改善这一社会价值层面的考虑，红璞公寓最终以底价中标。
　　全国化布局+业务线闭环助力扩张
　　对于公寓行业，规模大并不一定能盈利，但规模小则很难产生品牌效应和溢价。扩大布局与规模是长租公寓行业面临的难题。囿于资金支持，市场适应性等方面的制约，很多品牌的规模扩张之路步履维艰。前不久已有多个品牌依靠融资、整合并购等手段扩张规模的案例。但红璞公寓的扩张模式与众不同，它的背后有怎样的秘诀?对此，苏剑认为红璞公寓的快速扩张得益于世联行的全国化布局，这一与生俱来的基因。
红璞公寓样板间
　　&世联行的组织是全国化的，除西藏，已在全国范围实现普及。我们在做基于资产的全链条服务，并形成业务线闭环。所以在这个基础上，各个城市的在地团队在市场扩张与调研过程中起到中坚力量的作用。&另外，世联行已在房地产综合服务领域有20余年经验，积累了大量B端，特别是国企、政府合作资源。这对红璞公寓获得政府、国企方面的房源渠道大有裨益。
　　苏剑告诉记者，&南昌政府方面有大量沉淀物业，以前没有找到合适的方式把物业变现或盘活，而红璞公寓刚好契合这一需求，把闲置资产利用起来，达成互利合作。&
　　相比于地产系、酒店系公寓品牌，红璞公寓没有自持物业优势和运营管理经验。但凭借自身的业务线闭环和全国化布局，世联行已然构建起贯穿地产全行业的生态系统，红璞公寓是其中的重要一环，得到了强大的资金、资源支持。
　　南昌是一个全新的公寓市场，这给红璞公寓打造自己的服务体系一个非常好的机会。苏剑表示，&南昌的长租公寓市场几乎是一张白纸，我们的发挥空间非常大。&谈及未来的发展规划，苏剑目标非常明确。&我希望在1-2年内达到间的规模，并且预计在4年半的时间开始盈利，并在运营过程中保证盈亏平衡。&红璞公寓目前的规模已经逐步铺开，而后续的盈利问题则要交给时间来验证。
　　(以上图片均来自红璞公寓，使用解释权归其所有)
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Airbnb中国区负责人上任4个月后离职，本土化进程不易
来源：国搜头条点击量：42
核心提示：Airbnb宣布刚刚上任仅4个月的Airbnb全球副总裁、中国区业务负责人葛宏已经离职。
10月24日，Airbnb宣布Nathan Blecharczyk将出任Airbnb中国董事会主席，而刚刚上任仅4个月的Airbnb全球副总裁、中国区业务负责人葛宏已经离职。Airbnb方面表示，在未找到合适的替代者之前，萧锦鸿将代理中国区负责人一职。对于萧锦鸿的信息，Airbnb方面暂未提供更多内容。
早在今年3月，Airbnb就宣布增加投资，扩大在中国的服务和员工数量，并紧接着宣布Airbnb中文名“爱彼迎”。今年6月，Airbnb又宣布任命原中国产品与技术团队负责人葛宏出任 Airbnb全球副总裁，全权负责中国市场。这一动作当时被看做Airbnb要在中国市场全面发力。随后，Airbnb又与多家地方旅游局签约，据悉，Airbnb先后与成都、桂林等地方旅游局签约，并谋求在目的地转型升级、旅游扶贫等方面深入地方。
在业内人士看来，当前短租民宿市场整体向好，各家企业都在“跑马圈地”，换了新负责人的Airbnb显然也想在国内短租市场分一杯羹。然而正在Airbnb大肆加码时，葛宏的离职恐让Airbnb中国区业务蒙上阴影，而Nathan Blecharczyk的出任可谓是“救火之举”。
本土化进程不易
刚刚上任4个月就辞职的葛宏曾被寄予厚望。在葛宏之前，Airbnb对于中国区负责人的人选一直犹豫不决，从2015年宣布进入中国市场后曾先后换了4位临时负责人。如今Airbnb再度面临换帅问题，或与调整入华策略有关。
当时，Airbnb官方宣称，“我们需要一个既懂中国用户需求，又深谙IT技术之道，同时又与Airbnb文化相契合的候选人来带领我们的中国团队”。而葛宏正好符合这些条件。业内人士在当时纷纷表示，任命有本土背景的葛宏为掌门人、发布中文名称，Airbnb正试图克服当前面临的水土不服难题。
然而葛宏的突然离职、Nathan Blecharczyk出任Airbnb中国主席一职，导致中国区负责人再次空缺，而此前Airbnb在中国本土化进程也显得颇具波折。甚至有业内人士从Airbnb近期在中国的策略上看出换帅的端倪。
据悉，葛宏为技术出身，在上任以后主要围绕技术和产品进行改良。其中一个体现便是6月19日，Airbnb在中国市场上线了全新的“故事”功能，并称计划在今年底将中国区团队扩展到200人，且其中半数为工程师。然而，随着短租行业的发展，Airbnb有意从平台模式介入房源的线下运营。
（本文由驻马店广视网/编译，拒绝任何不保留版权的转发，如需转载请添加本文链接）
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Airbnb中国区负责人葛宏离职，总部高管出任中国区主席
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（原标题：Airbnb中国区负责人葛宏离职，总部高管出任中国区主席）
爱彼迎此前并无中国区主席一职，其官网称，联合创始人及首席战略官Nathan Blecharczyk出任该职无疑将加强总部和中国区之间的联系
Nathan Blecharczyk
《财经》记者余乐 张珺/文 &马克/编辑
全球在线短租巨头爱彼迎（Airbnb）再次传出更换中国区负责人的消息，上任仅四个多月的中国区负责人葛宏离职，而爱彼迎联合创始人、首席战略官（CSO）Nathan Blecharczyk出任中国区主席。
爱彼迎的一位新闻发言人向《财经》证实了葛宏离职的消息，称其&已经离开Airbnb追求其他机会&，但是并未解释葛宏离职的原因。这位新闻发言人还透露，在找到合适人选之前，中国区负责人的职务将暂时由亚太地区总监萧锦鸿代理。
此前，爱彼迎刚刚在官方网站上宣布了中国区的另一项重要人事变动：爱彼迎联合创始人及首席战略官Nathan Blecharczyk出任中国区主席。此举无疑将加强爱彼迎总部和中国区之间的联系。爱彼迎称，Blecharczyk每个月都会到访中国，&确保我们在北京以及上海的团队能够有一个和总部领导团队直接沟通的渠道，这也将允许总部给与爱彼迎中国团队更多的支持&。
在Blecharczyk之前，爱彼迎并未设置&中国区主席&这一职位，葛宏的正式头衔是&负责中国事务的全球副总裁&，简称中国区负责人。
爱彼迎2015年正式宣布进驻中国以来已经多次更换负责人。先后出任过这一职务的包括前大中华区总经理Henek Lo(现已离职)、中国区运营负责人Sean Pan以及前首席运营官Varsha Rao（现已离职）。
今年6月1日，爱彼迎宣布葛宏担任全球副总裁，全权负责中国事务。葛宏于2016年5月加入Airbnb，并于2016年底与10名工程师一起空降中国区。这10名工程师全部是在海外有教育和工作背景的中国人。
宣布葛宏的任命决定时，爱彼迎曾表示：&我们需要一个既懂中国用户需求，又深谙IT技术之道，同时又与爱彼迎文化相契合的候选人来带领我们的中国团队。葛宏对爱彼迎的产品技术的了解无人能及，同时又能够深刻理解中国用户的习惯和特征，他将实现自身深厚的技术背景与中国市场需求的完美结合。&
葛宏出任中国区负责人仅仅四个多月，此次离职显得较为突然。一位Airbnb全球的投资人在接受《财经》采访时也表示，自己还不清楚此次人事变动的细节，需要和公司讨论。
小猪短租（Airbnb的本土竞争对手）CEO陈驰表示，他对葛宏离职的消息感到很意外。在葛宏上任的这几个月里，作为行业观察者，他还没有看到比较大的举措。陈驰上一次接受《财经》记者采访时曾表示，葛宏是北京人，熟知中国，有技术背景，在最大的互联网公司工作过，是目前最好的人选。
中国在线短租市场规模逐年增长，2016年交易规模达87.8亿，较去年增长106.1%，预估2017年交易规模将达到125.2亿元。
根据爱彼迎提供的数字，中国市场是爱彼迎增长率最高的市场。过去一年里，有超过225万人次入住其在中国的房源，与去年同期相比增长287%。今年十一长假期间的预订率同比增长近三倍。但是，爱彼迎在中国也面临着来自小猪短租、途家等本土在线短租平台的有力竞争。
Airbnb今年以来在中国区动作频繁，显示出在中国市场加码的决心。3月，Airbnb发布了中国独立品牌&爱彼迎&，并宣布在2017年要将中国区员工扩大两倍，市场投入增加一倍。上个月，爱彼迎宣布起用中国区的新办公室。但是，此次中国区负责人的突然更换，使得爱彼迎在中国的发展战略出现了一些不确定因素。
一位爱彼迎合作方的高管表示，他不了解此次人事变动的具体原因，但他并不感到意外，因为海外互联网公司在中国落地本身就非常困难，需要处理的事情非常复杂，而总部对中国区负责人的激励机制往往不到位，授予的权限也不足。&葛宏这么短时间离职对双方都好，总比一直扛着好，&他说。
(编辑：许楠楠)
(原标题：Airbnb中国区负责人葛宏离职，总部高管出任中国区主席)
本文来源：财经网
责任编辑：王晓易_NE0011
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Airbnb中国区负责人葛宏离职，总部高管出任中国区主席 &
& 微信：AirPnP &
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爱彼迎此前并无中国区主席一职，其官网称，联合创始人及首席战略官Nathan Blecharczyk出任该职无疑将加强总部和中国区之间的联系。
400-600万35-50万 150-300万 香港30-60万 甘肃100万南昌 40-60万50万全国50-60 山西
《财经》记者 余乐 张B/文&马克/编辑
全球在线短租巨头爱彼迎（Airbnb）再次传出更换中国区负责人的消息，上任仅四个多月的中国区负责人葛宏离职，而爱彼迎联合创始人、首席战略官（CSO）Nathan Blecharczyk出任中国区主席。
（Nathan Blecharczyk）
爱彼迎的一位新闻发言人向《财经》证实了葛宏离职的消息，称其“已经离开Airbnb追求其他机会”，但是并未解释葛宏离职的原因。这位新闻发言人还透露，在找到合适人选之前，中国区负责人的职务将暂时由亚太地区总监萧锦鸿代理。
此前，爱彼迎刚刚在官方网站上宣布了中国区的另一项重要人事变动：爱彼迎联合创始人及首席战略官Nathan Blecharczyk出任中国区主席。此举无疑将加强爱彼迎总部和中国区之间的联系。爱彼迎称，Blecharczyk每个月都会到访中国，“确保我们在以及的团队能够有一个和总部领导团队直接沟通的渠道，这也将允许总部给与爱彼迎中国团队更多的支持”。
在Blecharczyk之前，爱彼迎并未设置“中国区主席”这一职位，葛宏的正式头衔是“负责中国事务的全球副总裁”，简称中国区负责人。
爱彼迎2015年正式宣布进驻中国以来已经多次更换负责人。先后出任过这一职务的包括前大中华区总经理Henek Lo(现已离职)、中国区运营负责人Sean Pan以及前首席运营官Varsha Rao（现已离职）。
今年6月1日，爱彼迎宣布葛宏担任全球副总裁，全权负责中国事务。葛宏于2016年5月加入Airbnb，并于2016年底与10名工程师一起空降中国区。这10名工程师全部是在海外有教育和工作背景的中国人。
宣布葛宏的任命决定时，爱彼迎曾表示：“我们需要一个既懂中国用户需求，又深谙IT技术之道，同时又与爱彼迎文化相契合的候选人来带领我们的中国团队。葛宏对爱彼迎的产品技术的了解无人能及，同时又能够深刻理解中国用户的习惯和特征，他将实现自身深厚的技术背景与中国市场需求的完美结合。”
葛宏出任中国区负责人仅仅四个多月，此次离职显得较为突然。一位Airbnb全球的投资人在接受《财经》采访时也表示，自己还不清楚此次人事变动的细节，需要和公司讨论。
小猪短租（Airbnb的本土竞争对手）陈驰表示，他对葛宏离职的消息感到很意外。在葛宏上任的这几个月里，作为行业观察者，他还没有看到比较大的举措。陈驰上一次接受《财经》记者采访时曾表示，葛宏是人，熟知中国，有技术背景，在最大的互联网公司工作过，是目前最好的人选。
中国在线短租市场规模逐年增长，2016年交易规模达87.8亿，较去年增长106.1%，预估2017年交易规模将达到125.2亿元。
根据爱彼迎提供的数字，中国市场是爱彼迎增长率最高的市场。过去一年里，有超过225万人次入住其在中国的房源，与去年同期相比增长287%。今年十一长假期间的预订率同比增长近三倍。但是，爱彼迎在中国也面临着来自小猪短租、途家等本土在线短租平台的有力竞争。
Airbnb今年以来在中国区动作频繁，显示出在中国市场加码的决心。3月，Airbnb发布了中国独立品牌“爱彼迎”，并宣布在2017年要将中国区员工扩大两倍，市场投入增加一倍。上个月，爱彼迎宣布起用中国区的新办公室。但是，此次中国区负责人的突然更换，使得爱彼迎在中国的发展战略出现了一些不确定因素。
一位爱彼迎合作方的高管表示，他不了解此次人事变动的具体原因，但他并不感到意外，因为海外互联网公司在中国落地本身就非常困难，需要处理的事情非常复杂，而总部对中国区负责人的激励机制往往不到位，授予的权限也不足。“葛宏这么短时间离职对双方都好，总比一直扛着好，”他说。
(来源：财经)
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