公司调整工作地点，员工不去，能按旷工处理吗？
王某于2012年8月1日入职某全国连锁酒店公司，任职分店店长。劳动合同期限至2018年7月31日止。劳动合同载明，王某的工作地点以实际分配为准，如因工作或岗位调整的需要，需要分配到其他地点工作的，王某须服从公司工作安排，完成工作任务。王某2015年7月10日签阅的公司《店长手册》第三章第三项“异动”规定，公司会根据经营战略发展方向对店长进行合理异动（调岗、调店）等安排，店长不得以个人意志为条件予以推脱或拒绝，必须服从公司的安排;第四章第二项“劳动纪律”中规定，一个月内连续或累计旷工三天或以上的视为严重违纪，按解除劳动合同关系处理。
王某入职后在广州参加岗位培训，其后在武汉市区域的分店工作。2016年3月13日至2016年7月7日期间王某在武汉澳门路店跟班学习。公司于2016年7月8日发出店长异动通知邮件，通知王某前往镇江金山公园店担任店长，2016年7月11日到岗上班。同日，王某通过邮件告知公司，由于家庭原因需照料两岁的小孩，无法异动外地工作，望能体恤并酌情安排留在武汉市工作。公司于2016年7月11日答复王某已经是就近安排了，请尽快到达分店开展工作。双方就王某工作岗位异动事宜未能协商一致，王某没有按公司要求到岗上班。
2016年7月27日，公司以王某在学习结束后拒不到岗上班属旷工行为为由向王某发出解除劳动合同通知书。
双方因劳动合同解除问题发生争议。王某要求公司支付赔偿金49636.31元。
一审法院认为，公司是一家经营连锁酒店的企业，所经营管理的酒店分布在全国各地，各酒店由公司派驻的店长负责管理，因此店长“异动”，即对店长进行调岗、调店成为公司这类企业经营管理的需要。鉴于店长岗位的特殊性，公司的《店长手册》和双方签订的劳动合同均对店长“异动”作出了规定和约定，王某知晓并签名确认，相关规定和合同条款没有违反法律规定，法院认定为合法有效。
公司于2016年7月8日发出的店长异动通知，对包括王某在内的多名店长的工作地点进行调整，其中安排王某接管镇江金山公园店，工作地点从湖北省武汉市调整到江苏省镇江市，王某认为该工作调整明显超出合理的范围，但其没有举证证明公司可以在武汉市附近就近安排王某的工作地点，故对王某的主张原审法院不予采信。
王某未按照公司的通知要求到岗上班，旷工三天以上，属严重违纪，公司作出的解除劳动合同行为符合《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第二项规定，公司无需向王某支付赔偿金。
王某不服一审判决，向广州中院提起上诉。上诉理由：
一、原审法院认为劳动合同以及员工手册中对于公司可以随意调整工作地点的约定有效缺乏依据，《劳动合同法》中规定劳动合同必备条款中有“工作内容和工作地点”，立法目的应是通过对工作地点的约定限制用人单位随意调整工作地点，如果因企业经营性质特殊，约定工作地点为全国，就可以在全国范围随意调动，那么该法律条款便是一纸空文，因此该约定属于无效的约定。
二、公司违反法律规定，调整王某的工作地点，王某拒绝接受，不属于旷工，王某自入职后一直在武汉工作生活，公司将王某调往江苏省镇江明显超出合理的工作安排，属于变更劳动合同，应当经双方协商，王某不同意，公司单方面以旷工为由解除劳动关系。
广州中院经审理认为，本案二审争议的焦点是公司对于王某的调岗行为是否合法、合理的问题。
《中华人民共和国劳动合同法》第二十六条第二项之规定，“用人单位免除自己的法定责任、排除劳动者权利的，劳动合同无效或者部分无效”。根据双方所签订的劳动合同，其中对于工作地点的约定为“以实际分配为准”，如因工作或岗位调整的需要，需要分配到其他地点工作的，王某须服从公司工作安排，完成工作任务。
本院认为，该条款在文义上缺乏特定性，属于对工作地点约定极为宽泛的概括性条款，系用人单位所拟定的格式化条款。上述条款以及《店长手册》所规定的“基于企业生产经营需要”之原则，出发点在于企业利益之考量，其强调劳动者必须服从，排除了劳动者与用人单位对工作地点进行协商的权利，应属无效，不能作为用人单位行使任意调岗权的依据。
用人单位作为用工主体，虽然拥有用工自主权，但是该权利并非用人单位绝对的单方权利，其行使应限制在合理的范围之内，以平衡企业经营自主权与劳动者合法权益。故在双方对于调岗之约定过于宽泛之情况下，应对用人单位调岗之合理性进行考察。
工作地点不仅是劳动者的工作场所，亦是劳动者家庭生活和社会交往之依托。虽然公司该类连锁企业具有一定的特殊性，但是并不能以强调劳动者必须无条件服从等方式要求劳动者牺牲其合法权益去满足企业的经营需求。因此，在调动工作地点时，应从适当性以及必要性之角度去衡量企业经营利益与造成劳动者的家庭以及社会关系不利变更之间的关系，兼顾双方的利益而达到共赢。
本案中，根据已经查明的事实，王某在入职公司以后，一直在武汉地区工作生活多年，并在武汉成家抚养幼儿，客观而言王某难以不顾家庭生活和扶养幼儿的基本义务前往异地就职，而王某在调岗时亦将此情况告知公司。但是公司在武汉地区尚有多家分店的情况下，将王某的工作地点从湖北武汉市跨省调整到江苏省镇江市，且并未对此给予王某必要的协助或者利益补偿，属于对王某劳动权益的重大不利变更，超出合理范围，故公司在未与王某对工作地点变更达成一致的情况下，以王某无法到指定地点工作为由解除其与王某的劳动合同，于法无据，应属违法解除。
王某于2012年8月1日入职公司，于2016年7月27日被公司解除劳动关系，经济补偿金年限计算为4年，王某离职前十二个月平均工资为6204.54元，故公司应当支付王某赔偿金49636.32元（6204.54元/月×4个月×2倍）。原审法院对此处理不当，本院予以纠正。
综上所述，原审法院认定事实基本清楚，但判决部分欠妥，本院依法予以纠正。王某的上诉请求及理由成立，本院依法予以支持。
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员工调岗调薪及调整工作地点中，万万不能犯的N个错误
上海&浦东新区&上海福朋喜来登由由大酒店
活动详情概述/Overview实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整，往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言，项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动，其中调岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对调岗调薪中的各种调整，从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入，从实际案例出发讲解，结合律师多年的办案经验，总结出在此过程中万万不能犯的N个错误，为HR提供综合性的风险防范和争议控制方案。In the practice of the overall performance reform and organization structure adjustment in an enterprise, reshuffle always happens. For associated companies and group companies, the removal or integration of a project is sure to bring mass changes in human resources, including the salary and position adjustment, which is the most common kind of personnel changes. This course will focus on various adjustments in position and salary change and be given with practical cases from dynamic compliance risk and dynamic environment. 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Left&二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误1、双方协商变更工作岗位的基本要求2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实务态度5、员工继续履行胜诉回来后，公司是否有权单方调整员工工作岗位？6、员工不服从岗位调动，能否按旷工处理？7、司法实践对于“客观情形”的认定标准是什么？8、项目消失，公司是否有权暂时让员工待岗？9、原岗位期限届满，公司是否有权不再安排员工工作岗位？10、业务合并，员工拒绝前往新职位，如何处理？11、员工工作过失，克扣员工薪水有何要求？12、对员工进行罚款是否可行？Second, Mistakes that cannot be done when Adjusting Salary and Position1, Basic Requirements for both Sides when Talking over Changes of Jobs.2, Operation Method for the third phase to change jobs at the front desk3, operation method for the third phase of incompetent business manager to change jobs&4, Judicial attitude toward pushing staffs to leave striding on the adjustment.5, Does the company have the right to change the staff’s position unilaterally when the staff continue to perform the victory back.6, Can the company handle the staffs according to absenteeism processing if they do not obey the job transfer.7, What is the standard of “objective” for judicial practice.8, If project disappears, does the company have the right to temporarily keep staff waiting?9, At the original post expiration date, does the company have the right not to arrange the staff to work?10, On the condition of business combination, the staff refused to travel to a new position, how to deal with it?11, If the staff has wrongful acts, is there any requirement when skimping on staff salaries?12, Is it feasible to fine staffs?&三、调整工作地点中，万万不能犯的错误1、原合同约定北京市，将员工工作地点从朝阳调整到顺义，是否可行？2、公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？3、如何设计公司搬迁方案？4、劳动合同中对工作地点应该如何约定？5、如何理解工作地点的永久变更与临时变更？Third, Mistakes cannot be made when adjusting the workplace1, If the original contract inBeijing, is it feasible to adjust employees work from sun to shunyi?2, Employees are not willing to follow company relocation, how to deal with it?3, How to design company relocation plan?4, How to stipulate work site in the labor contract?5, How to understand the permanent work site change and temporary work site change?讲师介绍/Lecturer刘昊斌&律师&&Liu Haobin lawyer北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师director of Beijing Liantuo Law Firm、Famous CCTV Orient Guest Lecturer&工作经历&Work experience:多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》Invited by the China Education Television on stage to teach the &Labor Contract Law&, &Labor Contract Law& many times.&受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁Invited by the Beijing TV , make a lecture about the use and change of tracking resolve labor contract law in the judicial practice.&曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问Used to be the labor relations consultant of Beijing Arbitration Commission, China Aero Geophysical Survey and Remote Sensing Center for Land and Resources, Advanced Technology Group, Novo Nordisk, Topsoe, Merck, Bausch & Lomb, China Finance Online, Chengdu Sobey, German GFK& andnumber of large domestic enterprises.&服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。The company which he serviced, including Germany, Denmark, Japan, the United States and other large foreign companies, there are also institutions, large state-owned enterprise group and private company.&为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。Make internal training for John Deere, Budweiser, Cologne, Germany, CNOOC, Philips and Lenovo Group and many other large companies conducted, Create Three Compensation and nine pressure measures training system.&作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。As labor law support team, he participated in the formulation of the implementation of CRC's resettlement program and the thousands of companies downsizing projects, with a wealth of experience in non-litigation services.关于我们/About usEFC Link是谁？成就更加辉煌的职业生涯、财富人生，需要持续不断的提升自身能力与优势，EFClink由此而生。EFC Link平台汇聚了大量世界500强、福布斯2000强及本土领先的上市企业。EFC Link凭借人力、经验等各项资源优势，集专业性、高价值、影响力为一体，致力于搭建行业资讯共享平台，传播行业前沿理论和创新思想，为中国及亚太地区的精英提供高端的学习与交流平台，促进行业健康发展。EFC Link用专业精神为职场人士提供专业、精准、及时的定制公开课、内训及管理咨询综合服务，内容涵盖人力资源、财税、法务及通用管理等相关会议、论坛、沙龙、商务晚宴，帮助职场精英不断自我提升。我们的理念：帮助精英人士提升能力、搭建人脉及资源共享的平台！我们的价值观：平等、尊重、分享、共进&我们的愿景：成为具有全球影响力的精英人脉学习及分享平台!&EFC Link，期待您的加入，共同拓展影响力！Achieve more brilliant career and wealth life, requires to upgrade their capabilities and strengths constantly. 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上海福朋喜来登由由大酒店没有安排具体工作，员工在家里等，公司可以以旷工为由开除员工吗
全部答案（共2个回答）
只要有证据证明是企业不安排工作，不能正常上班系企业行为的话。
那么，企业的做法涉嫌违法解除劳动合同，需承担支付二倍的赔偿金的法律责任。
只能是矿工作这个任务！
1 小伙子你跟我年青时一样,很棒嘛! 但是我是在家学习,你呢.
2 根据 199503 劳动部贯彻(国务院关于职工工作时间的规定)的实施办法,
及相关法规规定....
答: 如何提升企业的品牌知名度？
答: 此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少
答: 迫于国际社会压力，“离岸公司天堂”已着手对其登记管理方法进行改革
答: [编辑]直接投资主要形式编辑(1)投资者开办独资企业，直接开店等，并且独自经营；(2)与当地企业合作开办合资企业或合作企业，从而取得各种直接经营企业的权利，并派...
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这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区账号(邮箱/学号/手机号)
&&&&& &我公司有一位技术部经理，提前1个月提出辞职，因其是公司核心管理岗位，公司尚未找到合适的人替代，她提交的辞职报告没有得到总经理的批准。故其开始请假，请假期满，该经理没有再上班，也没有来续假。也没有进行正常的工作交接，公司领导要求我们人事部门拿出处理意见，我们对这种情况该如何处理？
&&&&& 另外我们公司规定重要的核心管理岗位辞职必须提前3个月提交辞职申请？是否应该得到支持？
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已提前1个月，到期自动与公司解除关系，无需领导批准。
公司违法。
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