君，已阅读到文档的结尾了呢~~
论文： 涪陵车务段货运平安治理系统研究[整理版]
扫扫二维码，随身浏览文档
手机或平板扫扫即可继续访问
论文： 涪陵车务段货运平安治理系统研究[整理版]
举报该文档为侵权文档。
举报该文档含有违规或不良信息。
反馈该文档无法正常浏览。
举报该文档为重复文档。
推荐理由：
将文档分享至：
分享完整地址
文档地址：
粘贴到BBS或博客
flash地址：
支持嵌入FLASH地址的网站使用
html代码：
&embed src='/DocinViewer-4.swf' width='100%' height='600' type=application/x-shockwave-flash ALLOWFULLSCREEN='true' ALLOWSCRIPTACCESS='always'&&/embed&
450px*300px480px*400px650px*490px
支持嵌入HTML代码的网站使用
您的内容已经提交成功
您所提交的内容需要审核后才能发布，请您等待！
3秒自动关闭窗口安全问题不能“顺便讲”--《中国劳动防护用品》1999年05期
安全问题不能“顺便讲”
【摘要】：正 近日,笔者在某企业参加一个会议,听到主持会议的领导说:“同志们,在今天的会即将结束时,我顺便讲一下安全问题……”心里觉得很不是滋味;安全问题怎么能“顺便讲”呢? 首先,口出此言的某些领导同志“安全第一”的意识很不强,他们常把安全工作摆在其他工作后面,当作工作议事日程的“附带物”,大会小会的次要内容。遇到会议时间紧张,就把安全问题摆在可讲可不讲的位置;时间允许,顺便讲一讲,时间不够,便挤掉安全问题的内容。 其次,安全问题“顺便讲”,容易在职工群众中产生其他工作重要,安全工作次要的错觉,滋生忽视安全的麻痹思想,在生产经营活动中松懈“安全第一”的
【关键词】：
【分类号】：X924【正文快照】：
近日,笔者在某企业参加一个会议,听到主持会议的领导说:“同志们,在今天的会即将结束时,我顺便讲一下安全问题……”心里觉得很不是滋味;安全问题怎么能“顺便讲”呢? 首先,口出此言的某些领导同志“安全第一”的意识很不强,他们常把安全工作摆在其他工作后面,当作工作议事日
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
【相似文献】
中国期刊全文数据库
张菊香;;[J];安全与健康;2011年13期
郑珂昕;;[J];中国机关后勤;2010年05期
毛小林;;[J];科技与企业;2011年07期
唐爱军;;[J];湖南安全与防灾;2011年07期
王光明;;[J];经营管理者;2011年13期
赵伟;;[J];河北企业;2011年07期
张清中;;[J];安全与健康;2011年15期
张菊香;;[J];安全生产与监督;2011年03期
余晓明;;[J];传承;2011年15期
张菊香;;[J];当代矿工;2011年07期
中国重要会议论文全文数据库
周晋碧;陈李伟;杨少斌;;[A];第十四届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会暨中国职业安全健康协会2006年学术年会论文集[C];2006年
徐世利;;[A];华东六省一市电机（电力）工程学会输配电技术研讨会2005年年会论文集[C];2005年
韩红松;;[A];云南冶金集团总公司“百日安全无事故活动”论文集[C];2005年
许道金;;[A];第四届安徽科技论坛安徽省电机工程学会分论坛论文集[C];2006年
张素华;;[A];2007云南电力技术论坛论文集[C];2007年
杜若芳;田淑贤;;[A];安全生产与可持续发展论文选编[C];2004年
李向阳;;[A];中国职业安全健康协会2005年学术年会论文集[C];2005年
李波;;[A];云南冶金集团总公司“百日安全无事故活动”论文集[C];2005年
陈连栋;赵琳;;[A];土木建筑学术文库（第8卷）[C];2007年
郭斯旭;张延明;李军;朱士祥;;[A];冀晋琼粤川鲁六省金属学会第十五届矿山学术交流会论文集[C];2008年
中国重要报纸全文数据库
朱伟;[N];人民铁道;2007年
李振峰;[N];经理日报;2006年
陈红娟;[N];铜川日报;2008年
马海涛;[N];中国社会科学院院报;2005年
曹益民;[N];学习时报;2007年
民进营口市委员会
王育中;[N];营口日报;2007年
胡建英;[N];石油管道报;2006年
王元晖;[N];厦门日报;2007年
本报评论员;[N];深圳特区报;2006年
严茂林 徐凤山;[N];中华建筑报;2006年
中国博士学位论文全文数据库
刘影;[D];中南大学;2009年
矫成武;[D];吉林大学;2007年
王致兵;[D];吉林大学;2009年
袁京鹏;[D];浙江大学;2009年
中国硕士学位论文全文数据库
秦琳;[D];重庆大学;2008年
陈默;[D];中国地质大学（北京）;2007年
邵德洲;[D];天津大学;2008年
林雄弟;[D];山东大学;2008年
韩延胜;[D];武汉理工大学;2006年
孙建宏;[D];中国农业科学院;2009年
秦麟麟;[D];北京交通大学;2007年
杨明;[D];天津大学;2007年
李伟;[D];北京交通大学;2009年
周汉江;[D];北京交通大学;2008年
&快捷付款方式
&订购知网充值卡
400-819-9993
《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
同方知网数字出版技术股份有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 大众知识服务
出版物经营许可证 新出发京批字第直0595号
订购热线：400-819-82499
服务热线：010--
在线咨询：
传真：010-
京公网安备75号当前位置： >
安全生产难点分析与对策——安全大检查活动调研与剖析
发布时间： 15:26:00&&&&来源：武汉铁路局&&&&作者：
&&& 在国民经济飞速发展，铁路高速发展的进程中，“安全第一，预防为主”、“安全生产，以人为本”的警句，时刻警示着我们必须加强安全的分析、管理和实践。近年来在干部职工的努力下，安全机制不断完善，班组建设不断加强，安全基础不断夯实，基础管理不断规范，较好地促进了安全运输生产，但也仍有隐患存在和问题发生。回顾安全生产的历程，应该说是喜中有忧，稳中有患，安全生产的阻力和障碍仍存在于生产管理和现场作业中。&&& 一、安全生产方面存在的问题及危害&&& 回顾安全管理的现实和分析安全现状，应该说完善了机制，但落实不够；转变了作风，但不够明显；分析了关键，但卡控不力；职工两纪松弛、执行标准走样、到岗不到位，精力不集中等现象，仍然存在于生产管理和现场作业之中。主要表现在：&&& （一）精力不集中，不能持之以恒是安全管理的陋习。&&& 精力不集中，是运转车间安全管理的顽症。主要表现在思想不重视，简化作业程序，标准执行走样，在天气条件好、作业量不大、作业简单的情况下，就会出现精力不集中，甚至达到玩忽职守，酿成恶果，前几年的调车事故是最好的例证。同时，精力不集中，思想不重视，又表现在紧在口头上，松在实际中；好在恶劣天气，坏在作业条件好时；紧在发生问题时，松在平稳时；重生产任务，忽视安全、忘记规章，目前这种现象在安全管理中亦然存在，这是没有认识到第一要务是安全，中心工作是生产，安全需要常抓不懈,警钟长鸣。这种思想的存在和不重视，必然导致降低标准、降低要求，干部职工两纪松弛，致使问题发生。&&& （二）是现场卡控不力，执行标准走样，是安全生产的致命弱点。&&& 首先是安全关键卡控不力。接发列车、调车作业、人身安全、施工管理是我们的安全关键。但在实际工作中出现表面查的多，深层次查的少；发现一些有针对性和广泛性的问题少。对调车作业的卡控走过场，重任务、抢作业，把安全喊在口头上忘在作业中。关键时间卡控不力，突出表现在：空档时间、交接班时间和后半夜，检查少、发现问题少。关键人卡控不到位表现在：在能分析关键人、能找关键人谈心，但在动态作业的控制、监督、帮助不到位，致使关键人经常发生问题。其次，作业标准执行不到位。不同地段、不同时期执行标准不一，如调车作业在编组场好于货场，货场好于专用线；白天好于夜晚；日常时间好于空档时间等。同时，存在作业繁忙时降低作业标准执行，如：站调的计划下达、作业大表铺画，助调的计划、股道合计运用，值班员的控制台盯控、复诵、前后台配合，信号员接发列车阶段计划、机车的核对、调车作业计划的传达、减速顶工区人员巡视检查制度的落实等，仍有漏洞。&&& （三）班组长作用发挥不到位，是安全管理的薄弱环节。&&& 首先是班组长提拨入口不严，业务和管理素质参差不齐。有的班组长只管干活不问管理；有的不注重整体利益，有带头不干的；有推脱责任的；有隐瞒实情，弄虚作假的；有业务素质不高差错不断的。其次是个别班组团结失常，工作中违章蛮干相互隐瞒。其三是个别班组长重点位移，工作中不是盯安全、提效率，而是算休息，讲报酬，找跳板。其四是部分班组长不敢管、不能管、不善管，相当一部分人员还有处于自保状态，有只说不管的，有管软怕硬的，有承诺管理的，有管理方法不当的，有违规指挥的。其五是班组长后备人选上安排不足，考核不严，两违查处力度不够，是班组长素质提高迟缓、危机意识不强、工作责任心不强的主要原因。班组长作用发挥不到位，是必使安全的前沿控制不力。&&& （四）职工业务素质不高，两纪松弛，是安全生产的最大隐患。&&& 职工业务素质不高表现在：学习业务积极性不高、主动性不强，对基本规定制度、学技练功的主动性较差，存在学习一些规章，也是防止自身产生两违，而不是为了提高技能、确保安全。同时还有对设备性能、操作方法和设备的关键环节、部位不熟悉，没有充分的心理准备和防范措施等，发生的辙叉心放铁鞋等事件就是明显例证。两纪松弛表现在：一是凭侥幸心理违规作业，图省事，明知故犯，简化作业程序，违反值班和劳动纪律。二是班组和岗位互控不到位，对违规人员，小组和同岗人员不愿说、不敢说、不好意思说。三是投机取巧在无人监督下，懒、散现象严重，对干惯的、看惯的习以为常。职工两纪松驰、素质不高，必然导致违规操作违章作业，最终成为导致问题发生的直接因素。&&& （五）干部作风不实，不能高标准严要求，是安全管理的关键问题。&&& 干部作风不实，表现在对安全管理缺乏认真的思考、分析，抓不住重点，日常管理要求不高、标准不严、落实不到位，出现现场巡视走马观花，缺乏问题意识、责任意识和主动意识，工作中离岗或到岗不到位，到位不尽责；好人主义严重，对主要工种和班组长产生两违不能正确对待，不注重业务学习，不能及时发现主要工种两违和安全隐患，从而使安全分析抓不住关键，导致关键环节得不到有效控制，管理失控、作业走样，长期下去，必然导致恶性问题发生周期缩短。&&& 以上安全管理的难点和困惑，突出表现在安全管理的基础不牢、干部管理的主动性不够强、职工遵章守纪的自觉性不高，这些问题是我们在安全管理中必须密切关注和进行认真分析解决的主要方面。&&& 二、安全生产管理的对策与体会&&& 安全生产是一个永恒的主题，运输生产要的不是一朝一夕的安全，更不是一年半载的平稳。只有重看问题，深刻剖析，制定对策，超前防范，才能使安全基础夯实，使安全周期延长。通过安全实践，从取得的成绩和事故的教训中，给我们留下了诸多有益的体会和深刻的反思。&&& （一）抓安全必须强化教育，警钟长鸣。&&& 安全生产管理只有持之以恒的加强安全教育，使安全第一的思想达到到岗、进家、入心，不断提高对安全生产重要性认识，真正理解安全生产稳定、效益之间的关系，从而形成一种安全自发意识。近年来，我们坚持了警钟长鸣式的教育，不断解决干部管理沾沾自喜、骄傲自满的思想和“常在河边走哪有不湿鞋的”思想，增强了问题意识；解决了班组长“只管干活不管理”的思想，增强了责任意识；不断解决了职工松懈麻痹的思想，增强了法制意识和自觉意识。基本使安全第一的思想延伸为安全共保的观念。&&& （二）、抓安全必须头脑清醒，明确重点。&&& 安全生产涉及工种多、环节多、突发因素影响多，作为干部、安全管理人员、班组长，只有把握住了关键，进行强有力的卡控，才能实现安全生产避免大的闪失。接发列车、调车作业、人身安全和施工管理等是安全的关键。但动态的作业、重点时期的作业、关键人员、关键岗位和关键时间以及作业程序，特别是调车作业又是安全成败的关键，这些关键环节和作业需要职工明白，自觉遵守，但更主要的是干部和班组长要心中有数，强力卡控。&&& （三）抓安全必须自我加压，“无中生有”。&&& 安全生产是和安全隐患并存而又共同发展的。抓安全必须牢固树立问题意识，我们不仅要在安全动荡时查找教训，深刻反思，更主要是在安全平稳时，自我加压，经常自查，自我暴光，自我亮丑，做到“无中生有，节外生枝”，安全管理需要揭短亮丑，不需要隐瞒遮盖；需要自我暴光，不需要说情化小；需要提心吊胆，而不需要沾沾自喜，防松警惕；只有自我加压，才能“无中生有”，才能增强责任心危机感，才能不断消除安全隐患。&&& （四）抓安全必须定期分析，采取措施。&&& 抓安全必须有抓专项、专项抓和一抓到底的思想。安全生产涉及工种多、环节多、突发事情多，只有定期进行针对性的分析、检查，进行专项整治，才能做到分析发现一个，整顿一个，改进一个，近年来，我们不断转变了认为领导检查发现问题是找事，兄弟车间发出信息是找茬的认识，把上级检查、兄弟部门相互通报作为对车间帮助和指导的认识。扭转了袒护说情，坚持了按标定责。如近期我们进行了职工两纪、运统-46类登记、人身安全等的专项整治收到了明显效果。&&& （五）抓安全必须关口前移，狠抓班组。&&& 安全生产的前沿在班组，班组是安全生产的最直接守护者，只有抓住了班组的安全，才能保证安全长治久安。近年来，首先我们坚持用“严、细、精、勤”（严在管理上，细在工作中，精在业务上，勤在日常中）教育、培养和考核班组长，充分调动班组长的责任意识、管理意识。其次是严格落实车站自控型班组管理办法、大班考核小组、放心岗等工作，进行严格考核，因为这是车间安全稳定发展的最主要可控机制。其三是加强了安全生产的预想、预见和预警，从而达到超前防范，及时消除隐患，防患于未然。其四是强化班组长对作业的控制和相互间的配合、监督，努力实现班组自控。&&& （六）抓安全必须抓基础、强素质。&&& 目前车间在安全运输生产中的作业程序、作业方法和基础管理仍有诸多需要完善之处，如：货场、专用线和大组车连接车辆是否在有人防护时可提前撤除连接端的防溜铁鞋；到发场接车尾部距轨道绝缘不足5米时，要向信号楼汇报进行防护；对明知故犯的两违是否实行同岗位责任追究；调图和集中修作业中的一些作业方法改进等。机制的不完善，执行就会标准不一，管理就会出现随意性。抓安全必须靠有效的机制和制度，只有不断的完善管理中的不足、整改管理制度遗漏、改进管理方法的不当、提高干部职工素质，做到管理制度和方法的与时俱进，才能真正卡控关键，确保安全。&&& （七）抓安全必须强化作风，狠抓两纪。&&& “安全的关键在干部，干部的关键在作风”，“态度决定作风，作风决定成败”，这两句话充分说明了安全管理的关键所在。首先要解决干部中存在的吃苦意识和主动意识不强，要求干部加大现场巡视和检查力度；努力解决存在的攀比思想和委屈观念，正确认识岗位和自身价值；努力解决分工不明，相互推委，力求明确职责，尽心尽力；努力解决怕碰硬的思想，狠刹歪风邪气。其次要解决班组长作用的发挥，做到敢抓善管，达到自我管理，班组自控，这样才能把安全生产控制在动态作业之中。再次是狠刹职工两纪，从职工遵章守纪的自觉性抓起，对具有代表性的人和事进行严肃处理或提级处理，通过两纪来规范职工的作业行为，从而确保安全生产。&&& 安全生产需要分析，需要研究，需要不断制定对策，但更重要的还是实际操作；安全生产需要抓认识，需要抓方法，但更主要的还是抓基础，当前就是要盯紧非正常接发列车的学习和组织，施工的签认、消记和放行条件，抓好人身安全和调车作业的人员到位，基本作业标准的执行。只要定期分析、长抓不懈、抓住重点、严格管理，就能调动班组和个人安全生产的积极性，就能逐步规范班组和岗位的管理，就能卡控住安全关键，安全生产也就能长治久安。
&|&&|&CopyRight
All Rights Reserved. 武汉铁路局互联网站. 版权所有 鄂ICP备号地址：武汉市武昌区八一路2号；邮政编码：430071您现在的位置： >> 管理工作报告技术 >> 安全管理工作报告
安全管理工作报告
来源： 时间：
【管理工作报告】*** 2013 年安全管理2013 年在公司的正确领导下，分公司全体员工团结拼搏，在取 得生产经营发展成绩的同时，分公司狠抓安全生产管理工作，牢固树 立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安 全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，分公司以《安全 质量标准化管理》《施工企业安全生产评价标准》《建筑施工安全检 、 、 查标准》《湖南省建筑施工安全质量标准化图集》和集团公司《企业 、 文化标准》以及公司《施工现场企业形象规范化管理暂行办法》 为依据，结合分公司脱销项目高空作业多的特点，大力推进工程项目 施工现场安全质量生产法规标准的贯彻实施， 以对分公司和项目部的 基本建立和综合评价为基本手，规范安全生产行为，落实安全 生产主体责任，确保安全生产费用到位使用，强化分公司全体员工的 安全质量标准化意识，采取加强组织领导、统筹规划、树立典型、以 点带面的方法，稳步推进工程项目施工安全质量标准化工作，积极宣 传，加大投入，强化了职工的安全意识，加大安全生产监督、检查力 度，进一步完善安全管理，狠抓安全专项管理。分公司实现 了特种作业人员持证上岗率 100%、 年负伤频率控制在≤1‰以内、 安 全投入达到产值的 1.5%、杜绝了死亡事故的安全目标，为公司生产 经营的稳和发展创造了一个良好的环境，现将我分公司 2013 年安全 工作情况向各位领导汇报如下。一、本年所做的主要安全工作 （一） 加强领导、严格落实安全生产责任制。分公司为全面落实安全生产责任制组成安全生产工作领导小组。领导小组由分公司经理任组长， 生产副经理任副组长， 分公司工程科、 、经营科各负责人和各项目经理为小组成员，领导小组除 了日常的安全生产工作外，全面统筹安排“安全生产月”、“打 非治违”专项行动等安全工作，从分公司各部门领导到各部门管理人 员，各施工项目管理人员、以及基层班组操作人员，明确各自安全生 产责任主体内容，纵向到底，横向到边，逐级负责，层层落实。重点 解决安全管理上存在的突出问题和薄弱环节， 确保各项安全措施落到 实处。（二） 以宣传、教育、为本，建立考核机制提高全员安全 意识 1、本年度分别对新开工大唐潮州脱硝项目，古交兴能脱硝项目， 大坝脱硫项目，包钢脱硫项目、发耳脱硝项目、卓资脱硫项目开工前 进行项目管理人员培训交底，参加培训人数达到 60 多人，同时分公 司与项目部签订《项目安全生产目标责任书》 ，按分公司《项目安全 责任目标考核办法》对每个项目进行考核。2、项目开工“三级安全教育”培训率 100%；为进一步加强安全 生产管理工作，分公司着重检查并督导各项目及时对每名职工进行 “三级安全教育” ，加大对特殊工种持证情况的检查和专业知识培训 及考试工作，检查各项目落实安全技术交底情况。3、积极组织响应公司各项安全生产宣传活动， 《安全质量标准化 》“打非治违”专项行动》 《 《公司 2013 年安全生产月活动方案》时期，分公司召集各项目专职安全员进行工作部署并提出要求， 要求各项目施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号， 加强安全生产 月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体 员工的安全意识。4、 积极参加公司安全生产视频会议 3 次， 并组织项目实施落实。5、今年共收到公司安全生产管理方面的文件 9 份，分公司在接 收到这些文件的时候，都在第一时间报送给分公司领导批示，并按分 公司领导批示的内容及时传递到各主管领导或各部门和项目部。6、分公司下发安全管理文件 6 份，分公司根据公司文件精神下 下发了办字 7 号 《开展分公司打非治违专项行动通知》办字 12 号《华 、 北分公司 2012 年安全生产月》并成立了活动小组，下发了 办字 11 号《安全生产、文明施工措施费用管理办法》的通知，办字 27 号《关于分公司在建工程项目冬季施工期间的安全质量工作的通 知》 ，办字 29 号《关于下发分公司 2013 年末质量安全生产大检查报 告的通知》 ，修改了《项目安全管理目标及目标考核》办法，等文件， 要求所有项目管理员组织学习，并形成学习记录，同时要求各项目根 据文件精神要求组织实施。（三）加大项目安全生产、检查确保安全生产 1、分公司要求各项目每月必须按《JGJ59-2011 建筑施工安全检 查标准》对本项目及分包进行检查，安全隐患及时消除。检查情 况表格每月 25 日前上报分公司工程科。2、要求各项目安全员每周上报安全周报，内容包括生产进度，质量、安全检查和隐患排查消除等情况。3、本年度分公司新开工 5 项目，包括上年度跨年 6 个项目共计 11 个项目在建，截至目前对项目开展定期检查 18 次，不定期检查 12 次，下发整改通知 4 份，先后督促各项目部排查隐患累计 80 余项， 检查覆盖面包括分公司所有在建工程的施工现场安全生产、文明施 工、特殊工种持证情况及安全资料的管理。4、通过定期检查和针对性检查，在一定程度上提高了分公司的 安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。还要求各项目 对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。（四）健全完善安全生产责任制和目标管理体系 分公司按公司管理体系文件要求， 制订了分公司安全生产责任制 及安全管理目标，并要求各项目结合分公司制定的责任制及管理目 标，分解制订各项目部的安全管理目标，完善项目安全生产责任制， 并将公司安全管理方面的文件制度，下发到各项目学习参考执行。二、存在问题与建议 （一）分公司在安全管理工作方面取得了一定的成绩，但仍存在 着不足，分公司安全管理工作，还存在薄弱环节。1、首先是分公司施工项目多，项目跨距大，分公司安全管理人 员少， 项目专职安全员不够用所以难以保障项目安全管理工作的正常 进行。2、对项目安全工作的指导和检查力度还不够，各项安全制 度还需要进一步完善。3、安全知识宣传培训教育工作做的还不够，不够细致，缺乏针对 性，负责日常安全工作人员的观念和意识、业务水平、工作方法还需 要进一步转变主动性要加强。有些员工的安全知识、安全技能仍很缺 乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量 存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不 到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。4、项目经理未持有效证件（含执业资格证书、安全生产考核合格 证书）并到岗履责的，项目专职安全管理人员未按规定配备持证在岗 履责的；特种作业人员未持有效证件上岗的。5、部分项目部安全生产责任制落实不具体没有责任人，无具体的 考核办法，即使制定考核办法，但未认真考核，无考核记录。安全检 查和考核办法和措施还需健全， 预防监督和事故隐患整改机制的有效 性、合理性、针对性方面还存在一定的差距。6、安全资料不能按要求及时编制填报，有代签字现象。认为安 全资料是走过场、走形式，是应付检查。7、编制施工组织设计、质量、施工方案中，安全措施不全 面、无针对性，写几条原则措施，施工安全管理过程中未具体落实。8、部分项目部普遍无分部（分项）工程安全技术交底资料，即 使有书面交底材料，但也不全面、针对性不强，未履行签字手续。9、很多项目部未制订班前活动制度，项目经理部不重视班前活 动嫌麻烦，没有意识到这是当天预防安全事故的一项很有必要的措 施，所以未开展班前活动，更无班前安全活动记录。10、项目安全文明施工费用投入不足，不能满足项目施工安全需 要。（二）工作建议 1、加大安全知识宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工 了解安全生产的各项规章制度和操作规程、 技术标准， 提高安全意识， 完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识 教育等活动， 提高领导和员工的安全意识， 努力营造 “人人关注安全， 人人关爱生命”的氛围。2、继续严抓控管各项安全工作，切实把好保证生产经营正常进 行、 保持安全和稳定的工作落到实处， 健全和完善安全生产奖励机制， 对安全工作做得好的项目和给予精神和物质奖励。三、2014 年工作安排 1、2014 度分公司将继续努力工作，根据公司要求制定年度安全 管理目标，根据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重 大伤亡事故。一般事故控制在 3‰以内，实现全年 “安全无事故” 2、加强安全领导小组的安全生产管理工作，加强各项目施工现 场安全管理工作，确保不发生安全事故。3、新开工项目开工前分公司要求各项目部的第一责任人签订 《2014 年安全生产管理目标责任书》 ，分公司工程管理科就安全事宜 及时与项目部进行安全技术交底。4、加强安全生产教育培训，加强指导员工对操作规程的学习和执行。5、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发现，立即 停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。6、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标 准做好安全防护工作。7、狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各项目定期对施工 人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。8、认真搞好现场巡查工作，要求项目部每周对本项目进行一次 全面的安全检查，在安全检查中如果发现不安全因素，必须做到“三 定”(定整改措施、定整改责任人、定整改期限)原则，限期整改，到 期复查，超期处罚。安全生产工作是一项长期的工作，分公司领导十分重视，不论过 去和现在，分公司在安全问题上投入了大量的精力、人力和财力，进 一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严格执行各 项制度，为分公司的生产建设进一步创造良好的安全环境。**分公司 2012 年 12 月 25 日
【安全管理工作报告】中铁大桥局集团第二工程有限公司 安全管理工作汇报二一三年四月十一日中铁大桥局集团二公司安全管理工作汇报尊敬的各位领导首先热烈欢迎各位领导莅临我公司检查指导安全生产 工作！ 一、企业概况 中铁大桥局集团第二工程有限公司（原铁道部大桥局第 二桥梁工程处） ，1953 年创立于武汉，2001 年 6 月 6 日改制 为现名，脱离铁道部，划属国资委管理。是国家建设部核定 的一级大型桥梁专业化施工企业。具有桥梁工程专业承包一 级、钢结构工程专业承包一级、混凝土预制构件专业二级、 地基与基础工程专业承包二级资质。主营桥梁、道路、港口、 码头工程。兼营管桩、砼外加剂、大型钢结构、T 梁预制等 工业制品及工业民用建筑基础。是江苏省建筑业综合经济实 力五十强企业， 中国建设江苏分行评定特 A(AAA)级资信 企业。1999 年通过中国船级社 ISO9002 国际质量体系认证。公司现有员工 2640 人，其中各类专业技术人员 988 人， 教授级高级工程师 5 人，高级技术职称 65 人，中级技术职 称 282 人，高级技师 49 人，技师 161 人，一级建造师 45 人。五十年来，公司坚持发展桥梁主业，一直追踪和引领国 内外桥梁施工先进技术，始终处在我国大型科技型桥梁建设 企业综合实力第一方阵,被业界誉为中国建桥的“国家队” 。公司施工足迹遍及全国 14 个省、33 个市（县）区及越南、1孟加拉、巴基斯坦、缅甸、南非等国家，在我国各大干支流 以及海上共计修造大型、特大型桥梁 100 余座。其中有被誉 为中国建桥史上四个里程碑的武汉、南京、九江、芜湖长江 大桥等特大型公铁两用大桥。所承建的桥梁工程涉及各种具 有代表性的复杂水文地质条件（如强涌潮带、强发育溶岩地 带、大深度钻孔桩、海上施工等） ；建造的桥梁中含有绝大 部分我国型桥式及桥梁结构（如主跨柔性钢梁拱、矮塔 钢结合梁斜拉桥、折线型斜塔斜拉桥、悬索桥等） 。丰富的施工经验、不断创新的进取精神及高度的质量责 任意识，使公司创建了一项又一项具有重大影响的优质工 程，获得多项建筑业国家顶级荣誉，具备了各种大型超大型 桥梁施工的综合实力。继 1985 年南京长江大桥获取国家科 学技术进步特等奖之后，又在后续所建工程中获中国建筑工 程最高荣誉鲁班奖 19 项、国家科学技术进步一等奖 4 项、 中国最高科学技术创新詹天佑金奖 2 项、中国城市建筑工程 金杯奖 2 项、省部级优质工程奖 26 项。2012 公司被南京市 评为 2012 年安全生产“达标单位” ，所属铜陵长江大桥被评 为“全国 AAA 级安全标准化文明诚信工地” ，将军渡黄河桥 项目部被集团公司评为群安员工作“优秀示范点” ，公司正 式成为南京市安全生产协会会员单位。近年来，在做强桥梁主业的同时，公司不断拓宽业务范 畴，先后投入铁路、高速公路、轮渡码头等工程项目建设(公 司建设的烟台至大连铁路轮渡工程 2008 年获得了中国建设 工程鲁班奖)，在路基、涵洞、道碴、轨道、站场、码头及 其他附属工程施工中取得了弥足珍贵的经验，为提高企业市2场竞争力奠定了坚实基础。目前公司共有在建项目 15 个，其中铁路项目 7 个，公 路项目 4 个，市政工程 4 个，分布在辽宁、河北、山东、江 苏、安徽、浙江、湖南、福建、广东 9 个省份。南京地区专 业分公司 9 家，经营范围覆盖机械租赁、物资、试验、 测量、钢结构等各领域。二、公司安全生产机构及人员情况 公司设立安全质量监察部作为公司级安全生产管理机 构，配备部长 1 名，副部长 2 名，科员 4 名，主要负责对公 司安全生产、工程质量管理工作实施全面的监督检查；编制 和完善企业各项安全质量管理规章制度；协助人力资源部做 好安全生产教育和培训工作。各项目部及专业分公司均设立 了独立的安全质量管理机构，配备了一定数量的专职和兼职 安全、质量管理人员，具体负责项目安全质量管理工作和施 工过程的检查工作。公司现有注册安全工程师 27 人，专职安全生产管理人 员 39 人，兼职安全员（群安员）160 人。公司去年完成产值 36.82 亿元，安全生产形势保持稳定，未发生人员伤亡事故。三、2012 年及今年一季度主要安全管理工作情况汇报 1、文件制定情况 公司认真学习安监总局《2013 年工作要点》《中铁大桥 、 局集团有限公司安全生产“十二五”规划》和《中铁大桥局 集团有限公司 2013 年生产安全、工程质量、环境保护、职 业健康监督管理工作要点》 ，结合公司实际及领导要求，于 33月 13 日制定并下发了《中铁大桥局集团第二工程有限公司 2013 年生产安全、工程质量、环境保护、职业健康监督管理 工作要点》 ，明确了今年安全质量工作的工作思路、工作目 标和 12 个工作重点，全力以赴做好 2013 年安全质量生产各 项工作，为公司的长远发展提供坚强保证。根据大桥局统一部署，今年公司开展月度“违章陋习” 专项治理活动，通过每月的活动，深刻分析其存在原因，可 能导致的严重后果，并深入研究整治措施，坚决消灭各类习 惯性违章。截止目前，已开展了以消防安全、机动车驾驶安 全、劳动防护用品规范佩戴、施工现场临时用电为整治内容 的专项治理活动，掀起了全员“反违章、查陋习”的良好氛 围，公司也将在今后的季度检查和日常检查中对各单位的执 行情况进行验证。公司认真执行国家关于安全生产的规定和铁道部、中国 中铁、大桥局各类文件要求，并及时将相关文件转发到各项 目部，要求认真学习执行。2013 年安全质量监察部累计制定 下发文件 4 份，公事通知 7 份。2、安全生产责任制落实情况 在 2013 年工作会议上，公司领导对 2012 年公司安全质 量各项工作进行了，对 2013 年的安质工作进行了布Z， 提出了“以更加科学严谨的态度抓好安全质量”的要求。为强化项目负责人的安全质量责任意识，在工作会上公 司总经理、党委书记代表公司与项目部（分公司）经理、书 记分别签订安全质量责任状，确定责任目标、责任范围、责4任承诺，在各项考核上，实施生产安全事故“一票否决”制。3、安全检查及隐患排查情况 2012 年，公司继续加大对在建项目的监督检查力度，按 计划开展了季度的安全质量综合大检查，覆盖了公司所有在 建项目及分公司，全年开展各类综合及专项检查 12 次，下 发书面隐患整改通知 18 份，综合检查情况通报 2 份，发现 各类隐患 267 条，提出整改建议和意见 123 条；各类隐患整 改率达 100%。通过检查，现场违章行为及违章指挥等现象明 显减少，安全生产状况明显改善，取得了显著成效。此外，为积极响应各级政府的安全执法检查，督促、落 实安全隐患的整改，公司对江六高速公路项目派出安全质量 监督组，蹲点进行安全督导，收到了良好的效果。4、安全教育培训情况 2012 年公司进一步加强信息化建设， 以视频会议系统建 设为先导，在建项目已全面实现了视频会议系统全覆盖，解 决了因工点分散，无法集中开展安管人员集中培训的难题。公司安质部利用这一有利资源对各项目部经理、安全总监、 安质部长以及专兼职安全管理人员开展了包括桥梁安全防 护、群安员管理、项目安全质量考核、安全生产法律法规、 全面质量管理 QC 小组活动等 9 次专题培训，通过面对面的 视频培训和互动，极大缩短了公司与项目之间的“距离” ， 明显提升了安质管理人员的业务能力及水平。长期以来，项目部施工任务极为繁重，各项目在进行安 全质量教育培训时，往往心有余而力不足，抽不出大量的时5间对培训教材、课件、试卷进行精心准备。针对这一情况， 安质部在各单位安质部的协助和配合下，于去年 6 月份编制 了《项目员工安全质量教育培训材料汇编》 （电子版） ，收录 了培训幻灯片 24 个，培训教材 19 份，质量培训试卷 10 份， 安全培训试卷 27 份，试题库 13 套，供各单位参考使用，减 轻了各单位安管人员的工作量，提高了基层单位的培训效率 和成效。5、安全管理队伍综合素质提升情况 企业的安全生产工作,除企业领导重视外,基层安全管 理干部起着非常重要的作用，安全管理人员的素质高低,直 接影响企业安全生产工作的开展。为此，今年公司细化了安 质部长季度考核评分标准， 从工作业务能力、 基础管理水平、 下达任务完成、季度出勤、上级检查评价、两级沟通联系 6 个考核指标上进行综合评定。通过抓安质管理干部综合素 质，保项目安全管理水平，促安质队伍整体素质提高。开展专职安全员测评普查工作。对公司所有在建项目专 职安全员（不含后备安质干部）开展了三个季度的测评，由 安全员所在单位全部班子成员及项目安质部长分别从遵章 守纪、工作能力、主动性、责任心、人际交往五个方面对其 进行综合评定，评定结果基本能真实反映专职安全员队伍的 实际素质及履职能力。下一步，公司将按季度开展此项测评 普查，对在普查中成绩屡次不佳的专职安全员将予以转岗处 理。自 2009 年以来，公司坚持开展群众安全生产监督员工6作，将群安员工作与争先创优活动相结合、与安全管理工作 相结合、与企业安全文化建设相结合，不断完善工作制度， 改进工作方法，创新工作理念，提高管理水平。公司将群安 员配备到每个岗位、每道工序、每个班次、每个危险源点， 做到了全覆盖，与安全管理部门、专职安全员一起，形成了 三位一体的安全管理网络，极大的提高了各单位的安全管控 力度。与此同时，公司不断探索新的工作方法，创办《群 安员手机报》 ，利用短信平台，每周给群安员、安全员发送 公司简讯、事故通报、、政策解读、掌中课堂、安 全常识等，达到了及时地宣传安全生产法律法规，传播安全 知识和技能，开展警示教育的目的，实现了培训工作的 快捷有效，开创了群安员日常培训工作的新路子，提高了群 安员的整体素质。6、安全生产标准化创建情况 根据江苏省《关于进一步推进企业安全生产标准化工作 的实施意见》（苏安办?2011?34 号）和《南京市企业安全 生产标准化评审工作管理办法(试行)》（宁安监字?2012? 21 号）相关要求，我公司积极行动起来，组织相关人员认真 学习《企业安全生产标准化基本规范》 （AQ/T） ， 安排专人参加了由市安监局举办的安全生产标准化建设自 评员培训班，认真传达南京市、大桥局关于安全生产标准化 创建的各项指示精神，深入开展项目安全生产管理现状调 研，组织编制了二公司《安全生产标准化建设实施方案》 。7并在去年 9 月份召开了安全生产标准化建设第一次工作例 会。目前，公司安全生产标准化体系文件初稿已编制完成， 内部评审也已进入尾声，本月末将发布至各单位开展试运 行，为公司标准化建设达标申报打下坚实的基础。7、安全月开展情况 去年六月份，公司积极响应南京市号召，有声有色的开 展了安全生产月活动。通过组织开展安全质量宣誓、安全生 产事故警示教育周、安全生产宣传咨询日、安全文化周、应 急预案演练周、全国安全生产知识竞赛答题等一系列活动， 普及安全知识，弘扬安全文化，进一步营造“科学发展，安 全发展”的舆论环境和工作氛围，促使公司全体员工牢固树 立“零事故”安全理念，推动公司安全管理各项工作的贯彻 落实，达到了提高广大员工的安全意识和防护能力的目 的。8、日常管控情况 自 2010 年开始，公司坚持实行生产调度例会制度，根 据项目类型和施工阶段，定期召开不同频次的视频调度会， 及时掌握各在建项目部施工情况、生产资源配Z状况、安全 质量管理情况，了解其存在的主要问题和需要公司协调解决 的问题。视频调度会上，安质部根据各单位的施工实际，有 针对性的对其现阶段安全管理控制重点、重大危险源监控进 行一对一的点评和提醒，取得非常好的效果。9、市局各项活动参与情况 多年以来，公司积极支持市局组织的南京市安全生产目8标管理考核工作，主动参加小组活动，按要求参加市委市政 府召开的各项安全管理会议，保持和本组成员单位经常性的 交流与沟通，及时掌握国家安全生产方面新规定、新信息， 共同提高安全生产管理水平，共创市安全生产达标单位。自去年加入南京市安全生产协会以来，我公司积极参与 协会各项活动，通过活动及时了解国际、国内安全生产工作 的新趋势及新理念，与其他成员单位一起分享安全管理领域 的新技术、新成果，交流企业安全生产标准化建设中的经验 和做法，拓展了视野，打开了安全生产管理的新思路。以上是我公司在安全生产方面所做的一些工作，有不尽 之处，请各位领导多多指导，并多提宝贵意见！谢谢！中铁大桥局集团第二工程有限公司 二一三年四月十一日9
【安全管理工作报告】安全生产工作汇报材料今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项 规定， 深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神， 以安全生产标准化创建为 契机， 以实现公司安全生产形势稳定发展为目标， 通过健全安全管理责任制 度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安 全生产零事故的目标， 为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、 良好的 环境。现将主要工作情况汇报如下一、落实责任、明确分工 ，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树 立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主 线， 把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手， 进一步强化安全 生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制 的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集 团公司签订了 《安全生产责任书》 对公司安全生产工作进行了认真的承诺。， 集团安全生产会议结束后，公司与下属 13 各二级单位分别签订了《安全生 产目标责任书》 ，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、 细化到项目部、班组。2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生 产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上，我们健全完善了安 全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。1各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时， 三级管理体系实行逐级监管考核， 严格落实奖惩。将安全生产目标纳入 经济责任考核，并与 6S 考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对 安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精 神进行了传达，制定并下发了公司 2013 年度安全生产。二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作 1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于 2012 年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建 的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设 施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求， 结合公司实际情况， 以安全生产标准化建设为契机， 较为系统的对公司安全 生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应 急救援预案、危险源管理等 39 项规章制度，按照“废、改、立”的原则进 行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司 针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电 等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工 作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订， 明确了应急抢险方案启动 的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展2机械事故和火灾事故的应急演练活动， 进一步提高公司的应急反应速度和人 员应急事故的处理技能。4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康 评价工作，目前等待安监局发证。三、规范生产现场管理，打造本质安全企业 在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现 场 6S 管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过 程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位 使生产现场安全管理工作进一步规范。1.积极推进生产现场 6S 管理。按照 6S 管理的要求对生产作业环境进行 规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源 进行标识告知， 对员工的不安全行为进行教育批评， 从源头上对安全隐患进 行了控制。2. 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和 6S 管理， 积极开展 “零 隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度， 编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤” 。就 是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把 车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情 况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常 给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询 问车间职工生产操作过程中的安全情况， 是否有不安全的因素存在， 为车间3安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开 展，有效防止了“三违”行为的发生。四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生 1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为 安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作 机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患 排查与治理机制， 认真做好区域或局部事故防控， 健全和完善了重大隐患分 级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收 “四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人 督办” ，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时， 利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同 时， 公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作， 并定期组织安全生 产检查工作。5 月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了 全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。3.在各类检查中坚决做到“五防” ：一防敷衍了事。确保人员落实到位； 二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文 章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐 患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长 效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生 产人人有责的理念。4五、认真开展安全教育与培训工作 公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训 标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生 产学习培训，培训人员 460 于人次。主要包括以下几个方面 1.生产开发中心，对新进 28 名工人进行了岗前培训，组织全体人员开 展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买 200 本安全教育。2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选 精煤、采矿中心等单位 50 于人开展了为期 5 天的安全生产培训工作。3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中 心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换 证培训工作。4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交警支队老师， 为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、 车辆事故处理程序、 驾 驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》 。5. 为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警 示和安全宣传标语， 放置在各生产区醒目位置， 使员工每天上下班都能看到； 并要求各班组利用班前班后会， 及时通报本班安全工作情况， 总结安全工作 经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要 在安全生产管理工作中，我们到，仅靠加强管理还不够，还必须根 据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全 生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二5是用于安全生产设施的改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库的改造，三是用 于事故隐患的整改。由于公司在安全方面的投入， 使安全管理工作得道了有 力的保障， 使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改， 不仅保障了生产长期 稳定运行，而且保证了全年安全管理目标的实现。七、存在的不足 1.个别二级单位的负责人对安全生产工作的认识不到位， 对安全生产仍 存在侥幸心理。2.安全生产责任制仍需不断完善，违章作业现象仍有发生。3.在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全和完善， 职工安全生产 意识还需进一步提高。八、下一步主要工作 1.完成河北省安全生产标准化二级企业创建工作。2.积极开展“安全生产月”活动。3.进一步完善和规范安全操作规程，加强车间现场的安全管理，将安全 生产制度落实到每位员工身上。4.计划于 6 月中下旬，结合安全生产月的开展，邀请丰南区安监局对生 产班组长、 中层以上管理人员就生产现场管理、 隐患排查与治理以及企业安 全生产形势和任务开展 2 次安全生产培训活动。6
【安全管理工作报告】夏季安全管理工作夏季是事故多发的季节，高温、暴风雨、雷电等恶劣天气严重制约着公 司的安全生产，伴随 TMP 项目的建设，大量外来施工队伍的进驻，给公司的 安全管理造成了巨大的压力。针对公司夏季安全管理将要面临的问题，公司 安委会主要从公司内部安全管理和对外来施工队伍管理两个方面展开工作。（一）公司内部安全管理 1.用电安全管理 夏季是电气安全事故的易发季节，由于天气炎热，电气设备绝缘性能降 低，穿线管防爆胶泥脱落等情况易造成线路短路、电线打火等现象，此类现 象对危化品生产设备造成极大的安全隐患，并且人们穿着单薄且皮肤多汗, 相应增加了触电的危险。夏季抓好电气安全防范显得尤其重要。针对此类情 况主要从五方面进行改进：一是加强电仪人员的巡检力度，定期检测电器绝 缘性能和添加穿线管防爆胶泥； 二是员工严格穿防静电工作服， 禁止打赤膊、 穿拖鞋等情况，加大处罚力度；三是安全管理人员加强巡检力度，对易泄漏 的设备、装置及时进行可燃、有毒气体检测，防止静电产生的事故；四是严 格执行施工用电审批制度，杜绝乱扯、私扯临时电线；五是加强宿舍用电监 管，杜绝宿舍内乱扯电线、插座，做到人走电断。2.防暑降温安全管理 夏季天气高温干燥，连续超负荷地工作容易造成中暑事故的发生。针对 防暑方面主要做好以下三方面：一是检修期间各部门合理安排检修计划，早 晚天气凉爽时多干活，避开午间的炎热和强烈的太阳辐射，避免中暑。开工 运行期间，保证各值班室透风良好，尽量避免高温作业；二是综合管理办公 室安排食堂及时供应绿豆水、淡盐水，以保证员工肌肤损失的水分和盐分； 三是加强医务室管理，配备充足的防暑药品。只有切实做好防暑降温工作， 才能消除季节性的安全隐患。3.食品卫生安全管理 夏季是食物中毒、肠道等传染病易发季节，综合管理办公室作为食堂的 主管部门， 必须加强食堂卫生安全检查力度， 严禁变质、 过期食物进入食堂； 加强食堂职工职业卫生、职业道德方面培养，不做损害员工利益的行为；食 堂厨师要进行严格的职业健康培训和体检，并出具有效的体检合格报告。4.劳动防护用品安全管理 为了保护员工在工作中的人身安全，作业人员必须穿戴个人防护用品， 佩带好安全帽、高空作业时系好安全带。这些防护用品比较厚实，天气炎热 穿上这些东西会让人觉得更热，于是部分职工在工作过程中放弃了穿戴。一 旦危险来临连最基本的防护都没有了，使得原本不是伤害很大的事故变得比 较严重。针对此类情况主要做好以下三方面的工作：一是加强员工安全知识 培训，加大事故案例培训比例，逐步提高员工安全意识；二是各部门合理安 排工作时间，尽量将高温、高空作业安排在天气凉爽的时间段；三是安全管 理人员加强巡检力度，对违反劳保用品防护管理规定的严格处罚。5.消防、防火安全管理 夏季天气干燥，火灾隐患随即增多，一旦发生，蔓延很快。必须做好以 下五方面：一是必须严格落实各项防火制度，加强防火巡查，建立防火巡查 台账；二是消防设备配备齐全，定时检查，形成记录；三是严格控制动火作 业，严禁私拉乱接电线，同时对易燃易爆品要加强储存和使用管理工作；四 是充分利用停工检修的时间，开展大量的防火知识宣传；五是利用安全生产 月期间开展大量的消防应急救援活动，提高员工救援能力。6.防雷、防暴雨、防台风安全管理 根据往年公司所在地区雷电、大风、暴雨天气数量较多的现状，公司今 年夏季主要做好以下工作：一是生产计划部及时联系防雷检测部门，对公司 防雷设施进行检测，保证防雷设施完好可用；二是生产计划部时刻关注天气 预报，发现大风、暴雨、雷电天气预报及时通知各部门做好防范措施；三是各部门要做好高处巡检，将高处存放的可移动物体及时清理。运营维护中心 加强巡检力度保证高处线缆箱盖板固定良好，技术设备部加强施工队伍管 理，杜绝在雷电、大风、暴雨天气下进行高空作业；四是各部门清理好所属 区域污排、雨排，保证排涝设施良好；五是恶劣天气过后各部门要进行全面 检查，确认设备、电缆无损坏。（二）外来施工队伍安全管理 1.用工安全管理 公司主管部门必须加强施工队伍管理，制定严格的施工准入制度，保证 用工安全。绝大多数临时工、民工来自农村，文化水平较低，且组织纪律性 差，没有经过专门的培训，据不完全统计施工现场发生的 90%伤亡事故，是 由临时工、民工造成的。一是因为他们缺乏安全意识和自我保护意识，如夏 季天气炎热，许多临时工、民工不按规定使用安全帽和安全带等必要的防护 用品；二是这些人工作随意性大，违反安全操作规程，野蛮施工作业；三是 招工强调了体质情况，没有进行体检，致使一些有疾病不适应高空作业和高 温环境施工的人进入施工现场。为防止用工安全事故的发生，必须做好以下 五点：一是严格审查外来施工队伍相关资质、特种作业人员操作证等证件， 与施工队伍签订《外来施工队伍安全施工协议书》；二是加强外来施工队伍 登记备案制度，杜绝施工队伍随意更换在厂人员；三是对外来施工队伍进行 严格的入厂的安全、消防、卫生保健和法制培训，考核合格者方可上岗；四 是坚持技术交底与安全交底同步进行；五是加强对特种作业人员的管理，督 查持证上岗， 杜绝违章作业的发生， 起重机械操作严格遵守“十不准”、 “十 不吊”的规定； 六是时刻坚持安全无小事原则， 对不安全行为如不戴安全帽、 高空不系安全带等违章行为严格处罚教育。这样，不仅可以促进施工人员的 责任心，增长知识，也可以促进施工队伍整体素质的提高，进而保证项目施 工的安全。2.施工设备安全管理检修期间， 施工现场的气焊、 气割是公司的经常性操作。夏天气温较高， 将气瓶直接放置于露天，高压气体在烈日的照射下温度上升，体积膨胀，严 重的会发生气瓶爆炸造成人员伤亡和财产损失。一旦发生爆炸还会带来二次 事故(比如说火灾)，使损失变大。生产计划部针对此类情况将加大对施工物 资的安全管理，加大检查力度，施工现场气瓶必须置于阴凉处并严格按照要 求摆放。对塔吊、 升降机械等大型机具的搭拆， 脚手架的搭拆等应进行重点管理， 拆装人员严格遵守拆装方案和技术交底，安全管理人员做好监督检查工作。机械设备及时按规范要求防雷接地；遇六级以上大风，各种大型机械、脚手 架搭拆应停止施工；注意做好现场排水工作，保证排水畅通；现场各安全设 施要加强检查，做好防护工作，特别是对安全防护装置、设施、要定时进行 检查，使其处于良好状态，以防不测。3.施工消防、防火安全管理 每个施工队伍要推选出一名安全员，定期对住宿区域进行防火巡查，并 形成台账交至生产计划部；施工现场严格执行作业票制度，动火、用电、动 土等严格执行审批制度并有专人监护；施工现场、施工宿舍等地要配备一定 数量的灭火器，确保用时万无一失，保证无火灾事故的发生；施工队伍安全 员要定期对施工人员进行消防知识培训，学会消防器材使用及逃生技巧。4.施工防暑降温安全管理 各施工队伍在保证工程进度的基础上合理安排劳动时间，早晚天气凉爽 时多干活，尽量避开午间的炎热和强烈的太阳辐射；施工现场各施工队伍要 配备足够的冷盐开水，以补充施工人员肌体损失的水分和盐份；技术设备部 协商公司医务室对施工队伍开放，合理安排常驻医务人员，备足防暑药品。5.施工住宿、卫生、饮食安全管理 注意饮食卫生，加强各施工队伍食堂的管理，杜绝为降低成本将腐烂变 质的食品带进食堂；施工队伍炊事人员要进行严格的体检和培训，出具有效的体检证明；施工队伍要加强对施工人员在卫生、职业健康等方面的培训， 生产计划部定期进行检查；加强卫生检查管理的力度，保持环境清洁，消除 传染源。6.施工防雷、防暴雨、防台风安全管理 施工现场的高塔、脚手架、用电设备、物资等，暴风雨前后要加强检查， 采取切实可行的措施加以防范；加强对外来施工人员的防雷、防风和安全用 电等方面的知识培训教育，做好自我保护和工地安全设备财产的防护，确保 暴雨季节人员无伤亡、财产无损失。当然,夏季安全生产的过程中还有许多需要注意的事项，以上几项只是 其中的几个方面。“预防为主，安全第一”的方针要求我们要做好安全预防 措施，尽量避免或减少危险事故的发生。在工作过程中，只要我们牢记安全 这根弦，切实做好各项安全预防措施，尤其是有针对性的安全保护措施，我 们的安全生产工作才能防患于未然。
【安全管理工作报告】2010 年度安全管理工作汇报――江西雄鹰铝业股份有限材料2010 年以来，在县市各级领导的大力支持及公司广大员工的共 同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预 防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作， 为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础， 回顾这一 年来安全生产管理工作主要做了以下几个方面的工作一、层层签订安全责任状，认真落实安全责任制 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理， 年初，公司各部门负责人签订了《安全生产责任状》 ，把安全目标层 层细化、量化，落实到每一个人。2010 年安全生产责任状签订 25 个 部门、科室（车间） ，签订率 100%。形成了公司领导总负责，各部门 主管重点负责的安全生产责任模式。二、建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此今年我 花费了大量的精力重新修订汇编了《安全生产管理制度》《安全生产 、 应急预案》 ，重新对公司的安全生产责任制进行修订等，为公司的安 全管理工作打下了良好的基础。并且按照国家要求的标准建立健全了 各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保 养记录，做到安全工作心中有数，确保公司的安全生产运营。三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识 为全面贯彻落实 “安全第一， 预防为主， 综合治理” 的安全工作方针， 今年我们重点强化了对员工的安全教育的培训力度。1、公司从员工一入职开始，组织开展新员工入职“三级”安全 教育，从厂级的教育“宣传国家的法律法规、公司的安全管理规章制1度” ，到车间级的“车间工艺生产情况、危险源辨识” ，最后到班组的 “岗位操作技能和安全操作规程的培训” ，一步步确保我们的新员工 受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新 员工入职 “三级”安全教育率达 100%，并保证了培训的效率。2、在今年六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的 要求， 积极参与安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、 宣传栏、 广播、内部报刊、录像的形式积极学习安全、消防知识。“安全生 产月”活动的开展，提高了广大员工安全生产的积极性。3、消防演练、消防知识培训。在去年组织公司员工参与的应急 疏散及消防灭火演习的基础上，今年公司又组织了三次消防知识培 训，结合最新的消防知识和技术，为广大员工讲述生动形象的一堂教 学课，不仅普及员工一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何 正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。4、今年在组织“安全生产月”活动时，公司厂房内悬挂了安全 警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力， 减少或避免事故的发生。5、今年共组织了多项安全专项培训工作，如特种作业资格证的 培（复）训，其中叉车 2 人，电工 2 人，电焊 1 人，起重 2 人。通过 一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律知识、 解决处理问题的能力和技能，增强了全体员工搞好安全生产的自觉 性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任 心的问题，有效地加强管理的执行力。四、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象 1、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2010 年共组织各类抽 查 20 余次，日常检查每天 1 次，对查出的隐患基本按时进行了整改。22、继续严格执行《动火作业审批》《临时用电审批》等安全制 、 度，杜绝了违章指挥、违章作业。3、加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查， 不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂 区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必须先签订《外包服务建 筑施工安全管理协议》 ，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接 受安全告知后，方可允许施工。4、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长 鸣。2010 年公司无发生重大人身伤亡事故，同时将公司内发生的事 故隐患及苗头现象及时在公司进行通报，为广大员工敲响安全警钟， 让员工在真实的事例中加深认识，使员工从教训中得到教育，不断提 高员工的安全防范能力和事故应变能力。五、强化施工现场管理，确保消除事故隐患 为了正确处理改造施工和生产同时进行的矛盾， 确保改造施工和 生产作业的安全，着重做以下方面的工作1、加强学习《动火作业审批》《临时用电审批》等直接作业环 、 节安全监督管理规定，严格执行公司《安全管理制度》 。2、与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过 程中的安全教育后方予以上岗， 杜绝施工过程中出现安全真空现象的 发生。3、通过修订《外包服务建筑施工安全管理协议》强化对承包商 的管理， 落实承包商安全生产责任制， 加强直接作业环节的安全监控， 提升现场施工管理水平。4、不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案， 双方同意后在安全措施落实后再开始施工；35、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提 下，抓紧工程进度。六、健全安全环境管理体系，积极推行安全质量标准化 为确保管理体系的有效运行，2010 年下半年公司组织人员对 ISO14000 环境管理体系 ISO9000 进行内部审核，并请专家进行了外 部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我公司的整体 安全水平具有重要的促进作用。同时各部门通过内部培训、宣传等方式对质量、环境及安全方针 进行了宣传贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和 标准化贯彻落实。七、认真贯彻执行《职业病防治法》 ，改善员工工作环境 为提高员工对职业病和危险化学品的认识， 公司组织员工认真学 习《职业病防治法》和《危险化学品安全管理条例》 。2010 年下半年， 公司对 200 余名特种工种岗位的一线员工进行了职业健康体检查体。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品， 确保了员工的身 心健康。八、开展多种形式的安全检查，及时发现各种事故隐患 为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全 职能“监管”的作用，在日常工作中，公司特别注重各项检查制度的 落实情况，并组织专业部门和技术管理人员进行查设备，看有无漏油 跑气、部件失灵、损坏现象；查电气运行，看各种防雷、防静电装置 是否良好；查消防器材、设备，看齐全、有效情况；查训练，看操作 是否熟练、迅速。从而保证了公司的安全基础工作扎实有效。九、安全绩效 在 2010 年公司安全工作计划中，我们制定了了本年度的安全考4核指标。1、全年死亡、重伤事故为 0； 2、重大厂内交通事故为 0； 3、中毒、中暑事故为 0； 4、轻伤事故频率≤3‰； 5、火灾事故损失为 0； 6、尘毒点合格率 100%。以上指标均顺利地完成。十、存在的问题 1、个别员工对安全工作存在松懈麻痹，存在事故与我无缘 的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中 需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。2、2010 年公司内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位 人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中， 我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到“谁主管，谁负责 负责” ，预防各类安全事故的发生。十一、2011 年安全工作规划 为确保 2011 年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和 紧迫性， 我公司将继续巩固成果， 在新的一年工作中重点做以下工作1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真 落实安全管理制度。2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推 行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检 查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。3、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、5火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照安全应急预案职责和要 求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应 急技能，组织一次火灾事故应急救援预案演练活动。4、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好员工职业健 康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全 员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。5、加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和公司 员工的人身、财产安全。6、推进安全生产标准化进程，确保环境、质量和安全管理方针 的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产 提供保障。总之，在过去的一年里，我们在安全方面做了大量的工作，保证 了公司各项工作的顺利开展，取得一定的成效，但与上级领导的要求 还要继续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的 工作中，我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培 训，提高全员的安全意识和安全防范能力，努力开创安全生产工作新 局面，为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗！6