狼性团队:企业如何打造精英团队 [平装]
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石油工业出版社
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目录上篇目光如炬，透视狼性团队的共性第一章具备优秀头狼的共性头狼的地位并非天生优秀头狼造就优秀狼群远大的理想与责任感群狼公认的优秀头狼具备直面失败的勇气第二章拥有明确的狼群目标狼群的眼里只有猎物没有猎物就没有狼群确定猎物的优先顺序狼群的责任与使命第三章具备优秀群狼的特质群狼是狼群的根明确狼群的意义了解优秀之狼的标准优中选优，严格甄选第四章狼在群体中生存狼绝不会“窝里斗”“
独行狼”没有前途没有沟通，就无法团结分享是最聪明的生存之道站在别人的立场上思考问题中篇从内到外，做好狼性团队的训练第五章从培养狼性开始优秀的狼从优秀的教育开始忠诚是狼群优秀的根本需要“狼心狗肺”的忠诚以奉献的心态面对工作第六章猎杀能力最为关键完美的猎杀源于训练在追逐猎物中历练能力同样会折旧每一次猎杀都是学习机会第七章狼群也有狼群的纪律铁的纪律铸就铁的战斗力服从是群狼的天职无视头狼将会遭受淘汰永远和头狼站在一起学会自律，造就成功没有规矩，何以成方圆第八章协作是生存之道信任自己的同伴为团队荣誉而战在合作中实现双赢明确分工，各司其职下篇狼群至上，打造团队的狼性文化第九章认同并融入狼群为狼群目标而奋斗条狼应该服从群狼想想我能为狼群做什么承担狼群的责任第十章舍得为狼群奉献自己一条舍身成仁的狼注重狼群的命运把心交给狼群你代表着团队的形象打造“节约型”狼群不掉入同一个陷阱第十一章记住作为一条狼的责任狼，没有任何借口和条件责任是条狼的精神灵魂使命让狼自动奔跑在头狼发出命令之前行动第十二章摆正心态才能捕好猎以猎物的心态去思考不断提高自我要求严于要求才能出好狼专心致志捕好每次猎不可满足昔日取得的成就第十三章只有狼群才具备战斗力“英雄狼”为什么会死亡善于把狼变成狼群别对你的战友求全责备头狼的舔舐最鼓舞狼心让群狼都积极参与进来尊敬狼群中的每一条狼良好的沟通让狼群更和谐准确认识狼群中的各个角色
《狼性团队:企业如何打造精英团队》内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的最佳选择！在所有啪动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：最优秀的团队并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结
《狼性团队:企业如何打造精英团队》内容简介：狼族是一个坚不可摧的团队，同时也是一个行动力极强的团队。它们之所以会成功，就在于同进同退，众狼一心。在竞争曰益激烈的今天，这种团结合作的狼性精神，无疑为现代企业团队的发展带来了更大的竞争力。发挥团队的力量，无疑是企业团队的最佳选择！在所有啪动物中，狼是一个相当注重团队力量的种群。团队的力量是不可估计的。它可以克服和战胜一切困难。一个人有优点也有缺点，企业在打造团队时，要尊重人和人之间的差异。要知道：最优秀的团队并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作、扬长避短来缉建的。只有这样，才可以达到1+1>2的效果
人力资源管理
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由本部和中国经济出版社联合出版发行的新书《你的团队&
该怎么带？》即将出版发行。该书作者：杨挺伟，该书定价：38元，本书下旬，全国各地新华书店、网店及机场书店等有售。敬请期待。
干部决定企业的生死！干部是企业成长的关键！干部是组织的脊梁！干部是组织发展壮大的基础！
团队合作中各种摩擦，谁能第一时间化解？
员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？
员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？
员工有好的建议时，他第一时间会告诉谁？
员工出现错误时，谁能第一时间发现处理？
员工心态有问题时，谁能第一时间来调整？
员工违规时，谁能在第一时间发现并制止？
干部、干部、还是干部！！！
如果你是企业领导，你的企业员工大量流失，一定是你的干部出了大问题。
如果你是部门领导，你的部门成员大量流失，一定是你的个人出了大问题。
不信可以自己（仅限企业领导）做一个实验，打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题：“当初你离开公司的真正原因是什么？”你会意外发现，70%以上的人会告诉你：“老板，我现在可以告诉你了，当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因，都是借口，真实原因是我和我的直接上司合不来，不是他看我不顺眼，就是我看他不顺眼。”
在管理过程当中，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。所以决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直接上司。
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针对的是什么样的行业，60%～75%的员工会认为在他们工作中，最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出：在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%～75%；德国人在过去的10年中，大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。试问中国的管理人员在这方面的合格率是多少呢？
在组织管理当中，干部是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的干部队伍，这是管理的关键点。
中国有句俗话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。干部队伍做好了，那整个队伍就能够做起来；如果干部队伍出了问题，只调整员工效果不会太明显。一个好的干部能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的干部会做的事情。
其实从干部的内心来讲都希望成为一个称职、优秀的管理人员和领导干部，但是如何成为一个优秀的领导干部，作为一个优秀的领导干部到底需要哪些标准和要求，是很多干部都困惑的。这样的困惑的存在根本的原因在于对于领导角色认知的缺失。
而且我通过长期的工作实践中发现，在我这么多年的工作过程中发现两个现象：职位越高转变起来越困难；业务能力越强的人，转变起来越困难。而这两类人群恰恰是企业发展最为倚重的群体！
为什么职位越高转变起来越困难呢，这是因为我们作为领导和管理者，在组织中随着职位的变化，他所对应的管理职责、管理范围会成几何的倍数增加，相对应管理的复杂程度和难度也是成几何倍数增加，这样也就造成了职位越高，角色转变和管理难度越大；而业务能力越强的人则因为他的内心往往关注与自我能力的提升和自我绩效和成就的满足，这点和作为领导管理者关注于组织成员技能的提升和组织成员绩效的满足两者是相互对立的，这样的一种对立，也导致业务能力强的员工在进行角色转变和后期的角色管理方面，难度加大，这也造成很多优秀的基层业务人员在进入领导管理层之后，并不能够很快地摆脱原有的角色约束，别人看起来更像业务人员而不像领导者，很多领导者在进入更高层的管理岗位之后管理能力原地踏步，停滞不前，痛苦不堪。这样一来组织中多了很多不称职的领导，而少了很多优秀的专家型人才。
这些管理职能的缺失给组织管理和组织绩效带来了巨大的浪费和损失，也极大的阻碍了领导者自身的领导能力的提升，对于个人在组织中的事业发展也会受到巨大的影响。但是作为组织来讲必然要从业务能力好，综合素质高的人群中选拔优秀的人才充实到管理队伍中来，所以作为一个即将走向领导岗位的人来讲，如何学习、认知、了解、理解并掌握领导角色的转变和管理，对于自己今后的职业发展都具有重要的作用和意义。而作为一个已经在领导岗位的管理者和领导者同样也要对于提高领导者识别自身管理风格，调整管理形式，提升管理能力，促进组织绩效的进一步提升都具有重要的作用和意义。
希望本书在个人领导角色管理及管理团队建设中的一些内容会给您带来一定的启发和收获。
作者介绍如下：
杨挺伟&老师(个人网页：)
新加坡南洋理工大学EMBA
北京大学、中国人民大学管理学学士
北京大学总裁班特聘讲师
和君商学院、《企管天下》特聘讲师
中央电视台《找工作》特聘嘉宾
国家劳动社会保障部《职场》杂志特约专家
【访问交流】&
英国剑桥大学、沃顿商学院、加州大学伯克利分校、挪威BI商学院
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【职业履历】&
明天控股集团高级培训经理（国内最大的民营金融控股集团）
中新控股集团全国培训经理（香港上市地产集团）
建和投资集团人力资源总经理
【个人简介】&
拥有近20年大型能源、金融、地产控股集团人力资源总监及高级培训管理工作经验，长期对企业管理学理论知识与实践结合的研究和实践，擅长实战管理技能，团队建设课程的开发和讲授，对领导力提升，人力资源管理，企业文化建设，企业培训体系的构建等领域有独到的见解和丰富的实战经验。
【授课风格】&
授课层次清晰，条理性和逻辑性强，亲和力强，授课流畅，现场气氛活跃，能够充分调动学员的积极性、参与性、互动性。注重启发式教学，充分运用案例和体验式教学方法，将理论与实际有效结合，使学员能够从学习当中充分结合自身的工作实际，理解领悟并掌握所学知识。深受企业客户赞许和学员的喜爱。
【核心课程】&
《卓越领导角色管理》《卓越团队建设及成员角色管理》《中高层管理人员管理技能提升》《高绩效领导的五项修炼》《高品质沟通》《时间管理和目标管理》。
【服务客户】&
中航集团、国家核电、三星电子、联想（控股）集团、明天（控股）集团
中新（控股）集团、天洋（控股）集团、建和投资集团、京煤集团、裕泰集团、恒泰证券、新时代信托、山水文园集团、文化硅谷、慧聪网、搜狐网
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来源：　　作者：付朝渊;王丽璇;
出版企业融合型创新团队建设探讨　 跨界融合成为我国在推进产业结构调整和转型升级发展过程中出现的新趋势。2014年8月,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。这对出版企业“走出去”与社交等网络媒体进行融合发展有着重要激励作用,建构新型主流媒体已经上升为国家战略。2015年4月,国家新闻出版广电总局、财政部联合印发《关于推动传统出版和新兴出版融合发展的指导意见》,意见指出“按照积极推进、科学发展、规范管理、确保导向的要求,立足传统出版,发挥内容优势,运用先进技术,走向网络空间,切实推动传统出版和新兴出版在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合,实现出版内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通,形成一体化的组织结构、传播体系和管理机制”;意见明确了传统出版与信息技术的融合、传统出版与出版关联产业的融合;意见揭示了出版业跨界融合发展的新起点、新要求和新目标。因此,人才队伍建设将成为出版企业跨界融合发展的关键因素,团队建设是出版企业人才建设的重要核心。一、融合型创新团队概念工作团队是由一些为了实现一个目标而相互依赖的个体组合而成的正式群体。[1]团队制定有共同的、高(本文共计3页)　　　　　　　　　　
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　　新华网北京2月4日电 美国新上任总统奥巴马去年竞选总统时的团队负责人戴维普卢夫日前与一家出版商达成了出书意向，他将撰写有关总统竞选活动内幕的专著。　　据美联社4日报道，普卢夫的新书名为《大胆胜利：贝拉克奥巴马历史性胜利的内幕和教训》，该书将由出版商维京公司在明年秋天前出版发行。
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(责任编辑：马涛)
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作者介绍：
吉田幸弘：refresh communications公司代表、日本顶级沟通培训师。1970年出生于日本东京。大学毕业后，曾就职于某大型旅游代理公司，后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法，为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。
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