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小猪短租如何让更多陌生人住我家？
来源：南方日报作者：
创富·案例
“不住酒店，住我家”，这是小猪短租的宣传口号之一。
如今，越来越多年轻人在外出或旅行时，选择住进陌生人家中体验富有人情味的短租。
与来自美国的Airbnb（空中食宿）一样，小猪短租平台也是连接有闲置房屋的房主和有短期住宿需求的房客，由原赶集网高管陈驰和王连涛共同成立。2015年，其交易额同比2014年增长超500%。同年7月，小猪完成6000万美元的C轮融资，其中晨兴资本三轮投资均有参与。
目前，小猪短租的盈利模式是对房东端抽取交易额10%的佣金。不过，平台尚未盈利。对此，陈驰认为互联网企业发展初期最重要的是做市场。至于何时盈利，陈驰表示关键在于市场天花板什么时候形成。“一旦达到，盈利很容易实现，边际成本是很低的。”
●南方日报记者 彭琳 实习生 陈笑雪
创业故事??为找种子用户 团队成员来做房东
“创业初期，最难的是如何让陌生人打开家门。”小猪短租创始人、CEO陈驰表示，公司成立之初国内对于共享经济的认识远不及现在，不管是VC投资或是普通用户都觉得这件事不靠谱。
小猪短租创立于2012年8月，跟来自美国的Airbnb（空中食宿）一样，他们搭建一个平台，连接有闲置房屋的房主和有短期住宿需求的房客，其核心理念都是共享经济。
而在此前，陈驰在赶集网负责蚂蚁短租项目，后与赶集网管理层理念不合，于是与王连涛联合创立小猪短租。当时最大的分歧在于，赶集网管理层认为让陌生人打开家门去接受别人是不可能的事情，倾向于O2O模式。但在陈驰看来共享经济的发展只是时间问题，一旦跨越鸿沟将迎来爆发式增长。
不同于O2O只是把线下搬到线上，陈驰认为小猪短租的C2C模式才能真正发挥共享经济的作用。因此，获取个人房源成为了小猪短租创业初期的头等大事。而相对于O2O的“扫街”模式，说服个人将房子放到平台上给陌生人住并不容易。“为了获得种子用户，我们创业团队都把自己家放在平台上成为房东，而且发动身边人做房东，通过人际关系一家一家去增加。”
经过3年时间的努力，小猪短租个人房源数量终于在2015年3月份得到了规模化的扩张。目前，70%—80%的房源来自用户自主发布。“现在一天的房源发布量是过去一个月的数量。”
最新数据显示，小猪短租遍布中国238个城市有7万个房间，房东已达到数万，消费群体平均年龄已经从21岁上升到了27岁。和千万用户一样，陈驰也是一名房东。这周六，陈驰在朋友圈发布了一张房客做菜的照片，“这10天的客人是来自泸州的四川人，美国PHD”。
登录小猪短租的页面，会发现平台上发布的房间风格偏文艺气息。房东里还有不少名人，包括微博名人王小山、《东京审判》导演高群书、著名微博“段子手”作业本、前女排国手薛明。
陈驰坦言，做短租本来就是个人情怀很浓的一件事情。名人房东一方面可以加强市场教育吸引更多用户，另一方面也符合共享经济的调性，不仅仅是住一间房子，房东背后还有故事。
对于房东房源的审核把控，小猪短租在16个城市都有线下运营团队。一个房间发布后不会立即上线，运营团队会去实地考察验真。陈驰透露，运营团队甚至还会给房东提供很多帮助，包括床上用品的购买、何时清理房间、兼职摄影师实拍服务。2015年，小猪短租开始推广智能门锁，解决钥匙交接问题。“不同于车辆共享，分享房间的用户体验要复杂得多，我们非常看准如何做好用户体验”。
目前，小猪短租正在快速完善信任体系，已于2015年1月与蚂蚁金服集团旗下芝麻信用合作，引入个人征信体系，消除陌生人信任障碍，并在不断加深合作。陈驰认为，全球范围内实现陌生人共享经济，实名制和信用体系缺一不可。蚂蚁金服芝麻信用作为征信体系的一环，可以评估出用户是一个什么人，未来芝麻信用高的可能会有更多优惠。
盈利模式??收取10%佣金 去年交易额同比超500%
根据小猪短租最新发布数据，2015年房源总数量同比2014年增长超350%，2015年交易额同比2014年增长超500%。
一年时间，为何增长如此之快？陈驰认为是种子用户变成了“追随者”，跨越了鸿沟后的直观体现。此外，随着覆盖城市越来越多，用户端的影响力日渐扩大，数量上产生了一个飞跃。
目前，一二线城市是践行分享经济短租行业的重地。2015年小猪短租60%房源集中在一二线城市，成交订单最多的城市Top5依次是北京、上海、成都、广州、深圳。但在过去的一年，分享经济的热度逐步扩散到中小城市，数据显示，中小城市短租房东和房客数量增长飞快。“中小城市的增速，正是共享经济长尾需求的体现。”陈驰如是说。
2015年8月份，全球共享经济“鼻祖”Airbnb宣布进军中国市场，外界认为将分食中国短租市场。目前，Airbnb用户遍布190个国家近34000个城市，发布的房屋租赁信息达到5万条。AirBnB被时代周刊称为“住房中的EBay”。日，美国短租网站Airbnb正在进行新一轮融资，估值将达到200亿美元。
不过，陈驰认为本质上其实并不形成冲击，更多的是协同作用。中国市场足够巨大，共享经济受到很多变量因素影响。目前，Airbnb更多的是把中国当作一个客源地，品牌宣传为主。“小猪短租的优势在于这三年围绕房东房客做了很多本土化的应用。”
在陈驰看来，Airbnb入华也不会对小猪短租的估值造成威胁，反而可以起到教育市场和用户的作用。陈驰坦言，3年前我们去融资，大部分投资机构是拒绝的，但现在很多投资机构都认可共享经济这种模式了。
“2014年B轮融资是最艰难的”，陈驰回忆当时房源数量增长较缓，数据并不好。小猪短租的商业模式没有成熟，再加上当时投资机构对于共享经济模式的排斥。直到2015年3月份数据规模扩张后，后续C轮融资才开始顺利展开。陈驰透露，2016年还会继续融资，将一线城市和重点城市的用户体验做得更好。
目前，小猪短租的盈利模式是对房东端抽取交易额10%的佣金。不过，平台尚未盈利。对此，陈驰认为互联网企业发展初期最重要的是做市场。至于何时盈利，陈驰表示关键在于市场天花板什么时候形成。“一旦达到，盈利很容易实现，边际成本是很低的。”
行业趋势??未来五年共享经济年均增速约40%
3月3日，腾讯CEO马化腾在2016年两会期间提案中反复强调共享经济，并大胆预言：共享经济将成为促进经济增长的新动能。
而就在不久前，国家信息中心信息研究部和中国互联网协会分享经济工作委员会在北京联合发布《中国分享经济发展报告（2016）》，报告指出，以小猪短租、滴滴出行为代表的中国本土企业正在全面推动分享经济在中国的发展，领跑全球分享经济。
报告显示，2015年中国分享经济市场规模为19560亿元，中国参与分享经济活动总人数目前已经超过5亿人。预计未来五年，中国分享经济年均增长速度在40%左右，到2020年分享经济规模所占GDP比重将达到10%以上。
国家信息中心主任张新红表示，中国在分享经济的实践上已经领先，小猪短租、滴滴出行等本土企业创新崛起，积极开拓市场。张新红指出，虽然目前全球经济处于一种疲软的周期，分享经济却一直保持着一种稳步增长的态势，我国GDP增速从2010年之后开始持续下行，未来五年将保持一种新常态的发展，分享经济在经济下行的压力下大有可为。
不久前，个人购二套房减税政策的出台，又给国内短租行业加了一把火。陈驰认为，这对于“分享经济”住宿领域也是利好消息。目前，个人房东和整租房源在小猪短租平台占主流，且比重不断加大，随着分享经济热度在二线城市的上升，短租正在逐步取代长租成为更受欢迎的“短租养贷” 模式，助力住房消费。
“中国新中产阶级群体日益庞大，拥有二套房的年轻人越来越多，这些年轻人往往乐意尝试分享经济。”小猪短租平台数据显示，个人房东是小猪短租平台交易额产生的主力，成交订单占比超过60%，同时，个人整租房源占73%。根据近期趋势，小猪短租平台上个人房东和整租房源的比重都还在不断加大。陈驰表示，小猪短租正在帮助个人房东发挥闲置房的经济效益，以低成本和高速度来匹配劳动或资本服务的供给与需求，通过分享经济带来双赢结果。
共享经济在中国被广泛接受并应用还需多长时间？陈驰回答，可能需要4-5年，甚至更长8-10年。但毫无疑问，共享经济将颠覆很多行业。“小猪短租并不着急，我们是用长跑的心态在做事业。”
投资人点评
中国共享经济即将进入拐点
我们在2012年共享经济还未兴起之时就投资了小猪短租，主要基于三个方面的考虑。首先，看好共享经济的大势，提前布局具有护城河效应的行业。其次，创始人及团队有较强的执行力。最后，时机恰当，消费再升级，加上移动互联网飞速发展，社交网络等让碎片化的供给更容易实现，衣食住行都会出现机会。
在投资小猪短租前，我们分析了Airbnb，他们从2009年经过三年时间发展后进入拐点。同理，小猪短租在中国经过三年时间发展也将进入拐点。晨兴资本做早期投资的，所以决定在大趋势来临赌一把。晨兴资本的投资风格是长期参与，包括此前投资的小米和YY，一旦看准了行业和企业，希望长期参与。
对于小猪短租的盈利收入，我们完全不担心。像小猪短租这样的互联网企业，平台化的商业模式一旦成熟形成闭环，用户规模达到一定数量，变现就很容易实现。而且时间的复利效应在里面，我们很喜欢小猪短租这样提前占据市场的企业。
——晨兴资本投资人 程宇
第三方点评
如何培育用户是下阶段重点
相比国内其他短租行业租赁公司，小猪短租优势在于其业务模式和线下运作非常细致与实际，并不急于扩张规模，而是根据用户心理与习惯，提升房东和租客两端的体验。目前的盈利模式为从房东端收取10%的佣金，未来或许还会通过运营当地度假旅游项目获得盈利。
2015年7月全球共享经济巨头Airbnb宣布入华，但是由于它的目标用户主要是国外游客与国内深度旅行游客，与国内短租市场的目标用户群体国内普通游客不同，因而暂未对国内短租行业造成太大冲击。
随着职业房东而增加、用户了解程度的提高，国内房屋短期租赁市场仍然有较大发展空间，但面临酒店业的挤压与市场认可度偏低的现状，如何培育用户、赢得市场份额，仍然是国内短期房屋租赁公司下一阶段发展需要关注的重点。
——易观智库旅游行业研究中心研究总监 姜昕蔚
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编辑：张伟炜
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新闻关键词
为进一步推动广东省大学生深入学习《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版），增强中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信，为实现中华民族伟大复兴的"中国梦"贡献智慧和力量，广东省委宣传部、南方网决定在全省普通高等学校大学生中开展"党中央治国理政新理念新思想新战略知识竞赛"活动。狠心砍掉职业二房东，每天新增300房源的小猪短租终于逆袭（2）
小猪短租的书店住宿计划
但随之而来的困惑是如何平衡房东和房客之间的利益？有时陈驰感觉小猪短租两头不讨好&&房客认为它偏向房东，房东却有正相反的感觉。其实淘宝也常遇到这种尴尬，还有更大的问题是法律监管，政策何时能给短租明确的地位？或者，当出现平台规则也无法解释的纠纷时，法律体系能否帮助明确责任？
管理难度也是可能出现的障碍之一。对比前辈来看，Aribnb上现在有很多&职业二房东机构&，即经营者不止一个，房客用手机聊天的是一个人，入住时接待的又是另一个人，这让房客困惑，感觉越来越像&民宿&，Airbnb自身强调的社交住宿概念在冲淡。
像阿里巴巴那样构建生态
在&右脑思维&阶段，Airbnb成为启发小猪短租最多的一家公司。小猪短租创立时，Airbnb已经走到了平台效应显现的阶段，变得很像媒体，高调做PR，模仿此时的Airbnb其实没啥好处，但如果反推回去，会发现它在年时的做法也同样是在用右脑思维解决问题。纽约的一处房源呈现效果不佳，创始人便提着相机飞过去亲自帮房东拍照。
不过，陈驰并不认为小猪短租是最对标Airbnb的产品，而应该是国内短租玩家里最追求共享经济的产品。
截至2015年，Airbnb在全世界190多个国家拥有房源1.2亿，平均每晚就有40万人在使用Airbnb解决住宿和其他生活需求。引进红杉资本中国基金和宽带资本两位投资方后，Airbnb正式宣布入华，不过这个老外的步调远没有想象的快。
陈驰说：&我们看好Airbnb在中国的发展，不过仅从目前来看，Airbnb对于中国市场的投入还没有All-in。&在完成E轮融资之前，Airbnb就低调上线了中文版本，但资源拓展、本土化团队（尤其是大中华区CEO尚未到位）搭建等还未到位。
与其说Airbnb看中的是中国本土的短租市场，还不如说看中了中国旅客的出境短租市场。因此，Airbnb在华的谨慎保守与UBER的激进大举差别太多。国家旅游局2016年的数据显示：2015年，我国出境游人次达1.2亿，是全世界最大的出境游市场。这些出境游目的地大多指向短租市场发达的欧美国家和东南亚旅游胜地，这给了Airbnb太多的诱惑和想象。
在中国境内尚未充分发力，Airbnb给了小猪短租这样的公司太多的机会。事实是，即使在同一个游泳池里游泳，有的人会感觉水热，而有的人则感觉水冷。
作为一名个人房东，陈驰深知平台在短租公寓租赁这件事情上，不仅要做平台，还有更多的基础工具提供。但说起基础建设的搭建，还是要回归于共享经济的本身。
共享经济三大巨头UBER、Airbnb和WeWork分别代表的是出行的分享、房间的分享和办公的分享。UBER模式的出行分享没有实现物品所有权和使用权的分离，因而靠谱性大大提升。但Airbnb模式是基于房间的分享，物品所有权和使用权的分离，加剧了模式走偏的风险。
前面提到，海外市场短租经济成熟，因海外国家拥有良好的征信体系、法律设施和市场教育，基于人与人之间的充分信任和自觉，这种多动因的住宿分享即可以成立。但回到中国本土，虽发展前景可观，但现阶段则问题横生。
基于这一系列的基础薄弱，作为平台，小猪短租必须要搭建一套工具，首先帮助实现信息对称，即所见即所租；其次，呈现租赁双方的信用评级（与芝麻信用合作），提供身份证检验、将付费在线化，从而充当交易双方之间的担保员角色、双方互评的评价体系；第三，帮助C端房东管理房源，例如使用电子门锁，提供清扫服务等，为他们解决后顾之忧。
在陈驰看来，基于C2C模式的短租市场一定不能是个无序市场，相反它应该是一个有着服务标准的、多SKU产品市场。这件事足以令人兴奋。Airbnb在欧美市场成熟时起家，得到了天然的便利，小猪短租却有机会在一片零设施的荒原构建自己的生态体系。
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网友热评的文章小猪短租能做成中国版Airbnb吗？|界面新闻 · 科技图片来源：华盖创意前媒体人潘采夫的辞职信《打今儿起，哥将成为一头小猪》在微博上的阅读量超过10万，他在辞职信中说：&抱着逃的心态去互联网公司，只是换个地方继续干活，谁知新单位也拿理想主义当饭吃，这倒让我无缝对接。&
这家&新单位&名叫小猪短租，成立于2012年8月，之前多被媒体报道为&中国版Airbnb&，两者最近都完成了新一轮融资。
2015年6月，Airbnb完成15亿美元（约合93.13亿元人民币）巨额融资，估值已过百亿美元，成为硅谷最炙手可热的创业明星，是&分享经济&的代名词。而将该模式搬到中国的小猪短租在7月9日，完成了6000万美元（约合3.73亿元人民币）C轮融资。
放眼望去，Airbnb模式被复制到中国的进程似乎并不太顺利。2011年，全盘复制Airbnb的爱日租烧了千万美元无果，因无视中美短租市场差异，最终倒闭；而途家、住百家等品牌也慢慢开始走起了不同于Airbnb的路线：途家的房源多来自房地产开发商，前我爱我家副总经理创立的住百家，用户群体更倾向于中国出境的自由行客户。
甚至连Airbnb似乎也并没有重视在中国的发展，&睡在山海间、住在人情里&的首页标题更像是一种美好愿景。真实的情况是，由于没有及时跟进地推、运营和维护，Airbnb上充斥着大量&二手房东&、&中介&和&小旅馆&。真正愿意分享房源的房主只能被淹没其中。
其实，Airbnb在中国发展受限还有许多地域和文化的原因。首先是信任问题，住房涉及到一个人最隐秘的生活细节，所以很多房东其实并不愿意把房间拿出来分享。一旦丢了东西怎么办？万一安全出现问题怎么办？房东和房客之间的信任建立需要时间过程和市场培养。
在国外，&沙发客&是最常见的住房分享模式。即使没有完整的房间，有一个沙发能给旅人歇歇脚，也算是雪中送炭。Couchsurfing就是类似的&沙发&分享网站。而在国内，人们分享住房的意识和观念还十分守旧。
此外，便宜的快捷酒店如此之多，人们可能有这样一种心理：与其麻烦住陌生人家里，还不如住快捷酒店省时省力。相信有这种心理的用户也不在少数。
而当下中国正处于互联网红利时期，移动互联网的出现让各种模式都可以变得&社交化&，就像有人用Uber打车是为了多和司机师傅侃两句。各种顺风车的兴起调动了人们闲置的私家车资源。如果&打车&这种行为能够完全互联网化、社交化，那住宿为什么不可以？
潘采夫如今是小猪短租的副总裁，他在接受界面新闻记者专访时认为，小猪短租最吸引他的一点就是人与人的连接。&我的任务是去寻找有意思的人和有意思的故事，就和之前在媒体干的活儿一样。&
虽然之前因为发展速度过快，有大批量的二房东或中介入驻平台，但小猪短租在慢慢调整方向，坚决把房东的一手真实房源比例控制在80%以上。小猪短租CEO陈驰说，&共享经济是小猪的原点。&
草头（化名）是小猪短租上的一名房东，他认为自己成为一名房东的最大动力很简单：&就是看着每个来我家住的人，在离开时说非常感谢，然后依依不舍的那种感觉吧。&曾经住过的朋友给草头的评价是&&&感觉家很温馨。今年8月如果来北京，一定住你家！&
潘采夫认为好的产品和模式自己会讲故事。人们会不自觉地分享经历见闻，从而让这个社区变得更美好。
这个&更美好&的前提是平台要提供足够安全的保障。小猪在这一点上，有详细的规定。
房东在平台上发布房源信息，会有线下人员进行审核。有些情况下他们甚至会深入到家，亲眼看看到底是不是有房子出租。与此同时，房东和租客都需要将个人真实信息和证件照上传到网站，双方的前期交流和付款活动也都限制在平台上完成。
小猪短租还会为房东安装智能锁，为双方购买保险等。一旦房东发生任何财产损失，小猪承诺赔偿。
除此之外，小猪短租还与蚂蚁金服下的芝麻信用合作，将个人征信体系引入在线短租行业。小猪平台上的注册用户可授权开通自己的信用名片，并通过及时点评等维护信用分数。
如果双方交易顺利完成，小猪将向房东收取10%的收入作为佣金，用以日常业务的扩展和运营。但这笔佣金只在交易完成后扣除，入驻平台本身是免费的。线下人员还会指导房东如何装修、布置房间，提高交易率。
基于这样的商业模式，小猪短租已经覆盖200多个城市，房源数量在3万个左右。今年7月份的业务量，相比2015年年初，已经有了4倍增长。
就像陈驰反复强调的&人情味&一样，潘采夫也透露，小猪短租还要通过相同的志趣吸引更多志同道合的人，做更多有意思的事儿。比如，潘采夫要请自己隐居在湖北神龙架的&神秘朋友&把他的居住地开放成房源，让更多人去品茶聊天；再比如正在筹备中的&全国书店背包客夜宿计划&，有可能将打烊后闲置的书店场地利用起来，一来给背包客提供一个容身之所，二来也为不景气的实体书店提供微薄的营收。
潘采夫说，这些还在酝酿中的计划就像&一场时间和空间的小革命&，把各个地方闲置的资源调动起来。而真正吸引这个圈内著名前媒体人加盟的，还是这些&小革命&背后，人与人之间相互温暖的故事。
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北京快跑信息科技有限公司小猪短租
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6500万美元
6000万美元
1500万美元
金额未透露
6500万 美元 融资完成
小猪成立于2012年，于2012年8月正式上线，是国内最早依托于分享经济，为用户提供短租住宿服务的互联网平台，是中国房屋分享经济领域的代表企业。小猪致力于挖掘潜力巨大的房屋闲置资源，搭建一个诚信、安全的在线沟通和交易平台，为房客提供有别于传...
联系电话：86-400-018-3100
邮政编码：100000
详细地址：北京市石景山区八大处高科技园区西井路3号
房屋共享是陌生人和陌生人要住在一起的场景，对信用体系的要求非常高。这不仅是安全的问题，还涉及互相通过信用体系去评价对方的内部评价体系。在中国，Airbnb有5家门徒，有趣的是他们基本都在Airbnb之上发生了变种。我们当时账面上的资金不到100万美金。第二天公司还要开年会，年底员工的双薪也得发。更重要的是，一般临近春节融资机构是不会给你投资的。悄然兴起的短租业：寻找个人房东&探索P2P模式
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原标题：悄然兴起的短租业：寻找个人房东 探索P2P模式
　　《中国经济周刊》 记者 贾雪北京报道
　　出去旅行不住酒店，而是住在陌生人的家里，你能想象吗？如今，家里只要有一个空置的沙发资源就能出租换取收入，这种短租模式在中国已经悄然兴起。自2011年，中国市场上开始陆续出现在线短租平台，如游天下、蚂蚁短租、小猪短租、途家网等。
　　短租是按天计费的房屋出租方式，跟长租相比，短租的时间较短，一般在一个月以内；跟酒店相比，短租房屋设施比较齐全，配备厨房、客厅等，可以满足房客洗衣、做饭等需求。有些房东只出租一间房子、甚至一个沙发，房客需要和房东住在一起，这些住在沙发上的房客被形象地称为“沙发客”。
　　短租的两种模式
　　短租行业最早起源于美国，Homeway和Airbnb是其中的代表企业。与此对应，中国的短租市场中，Airbnb模式的代表企业是小猪短租，小猪短租主要是为房源发布者以及租房者提供一个信息发布和交易的平台，靠平台运营、佣金来盈利。Homeway模式的代表企业是途家网，房源主要由途家网控制，统一装修，统一管理，房租收入途家和房东按一定比例分成。
　　劲旅咨询总裁魏长仁告诉《中国经济周刊》，小猪短租像是“淘宝”的模式，小猪短租提供房东和房客的交易平台，房东有一个沙发、一个房间都可以进行出租，房客则通过平台搜寻合适的房源。途家网的经营模式更类似于酒店，统一管理，复制容易，但是和酒店相比，资产更轻。酒店需要租一整栋楼，提供安防设施、提供餐厅，雇用保洁和管理人员等，成本很高，而途家网是托管的方式，没有租赁成本，途家帮房主打理房子，只有有房客入住时，才进行收入分成。
　　中投顾问高级研究员郑宇洁告诉《中国经济周刊》，这两种经营模式具体的业务不同，满足的客户需求不一样，各有所长。小猪短租交易平台涉及具体房源资产少，因此风险相对小；途家网通过代理客户管理物业，可以通过提供增值服务来获利，同时对房源也有一个更好的把握。
　　《中国经济周刊》记者在途家网上浏览北京市的房源，发现价格大多在每天300~400元，这与经济型酒店200多元的价格相比要贵很多。对此，途家网CEO罗军表示，途家的房屋比经济型酒店确实要贵很多，同时也高端很多，我们参照的是四星级酒店，不是经济型连锁酒店的品质。途家的产品定位在中高端产品，人群定位在旅游的主流人群，以家庭旅游为主。由于屋子的房间比较多，家庭出游比较合算，且更容易融入当地的生活。
　　相比之下，小猪短租的价格会便宜不少，北京市的房源价格在几十元到100多元之间，模式也更加贴近分享经济的本质，把自己的闲置资源出租，换取收入。短租的这种经济形态，还能够使得租客改变自己的居住质量。在北京，由于房价很贵，大多数人都选择合租，把房子打很多隔断进行出租的情况屡见不鲜。在北京北五环，两室一厅的房子月租金大概在4000多元，如果你做“二房东”把其中一间用于短租，120元每天，每月出租20多天的话，一个月能够赚到接近3000元，这样每个月你只要1000多元成本就可以住到两室一厅的房子。而如果选择长租的话，出租一个单间每月租金一般不超过2000元，短租比长租带来更多的收益。
　　寻找个人房东 探索P2P模式
　　小猪短租联合创始人陈驰向《中国经济周刊》记者表示，目前中国的短租行业还是刚刚起步的早期阶段，具体模式需要不断地探索。小猪短租于2012年8月正式上线，在小猪短租发展的第一个阶段，主要是寻找已经在做短租业务的职业房东，把线下的业务搬到线上，即O2O（Online to Offline）。第二阶段，小猪短租真正开始探索P2P（Peer to Peer）模式，即寻找个人房东，让个人房东成为房子的提供者，开发闲置房源，甚至房东和房客住在同一间屋子里。2013年5月份开始，小猪短租启动个人房源的拓展。
　　陈驰说：“拓展个人房源，才是我们的创业初衷，我们想做的不是简单的O2O，把线下的业务搬到线上，我们真正想做的是把职业房东的短租公寓变成个人闲置资源的出租，这是极具颠覆性的事情，创造以前没有的住宿方式。”
　　更大的颠覆性意味着更多的困难。陈驰表示，拓展个人房源非常困难。借鉴Airbnb早期的发展经历，靠口碑传播，陈驰从自己开始，他把自己位于天通苑的房子中的一间用于出租，每天价格为128元，之后再到员工、朋友、同学、邻居，一个个地拓展，慢慢形成体验传播，当证明闲置资源可以带来收入，长租的房间变成短租之后可以获得更大的收益的时候，更多的人会加入到短租行业中。
　　据陈驰介绍，2013年5月份时，小猪短租只有10~20套个人房源，2013年年底已经有了接近1000套个人房源。目前，在北京，小猪短租上个人房源的数量只占总数的15%左右，但是个人房源交易量已经占到总交易量的50%~60%，说明个人房源更有市场。个人房源更像家庭，房间更温馨、设施更齐全，还可以跟房东一起聊天、做饭，住起来比职业房东的房子更有人情味。
　　陈驰表示，小猪短租上很多做得好的个人房东，正在逐渐做第二套房源，特别是在北京、上海这种短租和长租差价较大的地方。
　　发掘白领学生客户资源
　　金融行业工作的洪先生经常出差，奔波于全国各地，出差时间在3~7天左右。当记者询问他是否可以接受短租这种住宿方式时，洪先生表示，不太能接受，商务出差还是希望能够住星级酒店，星级酒店预订方便，而且提供标准化的服务。
　　据记者调查了解到，短租行业的客户群更多的是白领、学生等，以外出旅游、聚会休闲、学术学习等居住需求为主，而且客户群以85后居多。
　　中投顾问高级研究员郑宇洁表示，短租行业对客户的吸引点是性价比、个性化需求的满足、新奇以及给客户“家一样”的感觉。国内个人拥有两套房以上的人较多，加之旅游市场逐渐火热，短租能够得到更多白领、学生等人群的青睐。
　　陈驰告诉《中国经济周刊》记者，目前从小猪短租的客户群看，50%的客户是旅行住宿需求，另外50%客户是求职、求医、探亲、培训等过渡性住宿需求。中国人口流动性大，过渡性住宿需求非常大。而以前，满足这种过渡性住宿需求的很多都是房屋中介的隔断房间、地下室等，居住舒适度差。这意味着短租市场的发展空间十分广阔。
(责编：郝帅、乔雪峰)
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