聚合阅读：关于 “吴洪声” 的最新资讯内容
新浪科技记者|周雪昳编辑|崔西在一个喧嚣的咖啡馆内，穿着背心、短裤和人字拖的吴洪声正在玩手机，等着与媒体聊他的创业新项目“洋葱”。如果没有人特意介绍，大多数人都会将他看作是一个没事儿会来咖啡馆泡妞的不羁少年。可这个85年出生的少年在2011
洋葱是一款可以通过扫码等方式解决登录需求的 App，不需要记住登录密码，也不需要 1Password 这样的管理软件，一个洋葱就够了。
吴洪声在创业过程中如何通过做减法来突破技术瓶颈；如何通过做减法让产品定位明晰起来；极简的产品观；以及如何通过做减法拒绝雷军的投资意向。
近日，专注于互联网帐号安全登录的云计算企业Secken（赛肯科技）发布了一款名为“洋葱”的账户云安全令牌系统，这是DNSPod创始人吴洪声自腾讯离职，再..
刷脸就能付钱？没键盘亦可打字？梦境还能还原？似乎是商量好了一样，各大互联网公司均在在愚人节介绍起各家的科技新品。这些新品只是小小的玩笑，但也..
“掐架”似乎成了2013互联网的关键词之一，12月30日上午，DNSPod创始人吴洪声在其微博发飙，发出一张某网站使用百度加速乐服务后的宕机截图，并称DNSP..
DNS作为互联网的基础服务和入口，对站长的重要性不言而喻。然而在中国，或者说世界范围来讲，DNS正在面临越来越严重的安全威胁，针对DNS服务的攻击也越来越严重。DNS攻击具体表现就是攻击流量越来越大、攻击手段越来越新颖。DNSPod为了保障用户的解析服务，这两年也做了很多相应的..
腾讯旗下的DNSPod刚把阿里旗下的万网超过，成为中国域名解析（DNS）第一名，服务的网站超过150万。这个超过是有含金量的，不是腾讯牛，而是DNSPod的创始人85年的吴洪声牛。因为万网是中国最大的域名注册商，很多人注册域名就自动默认选了万网的DNS，可能连DNS是啥都不知道。而吴洪..
“中国的站长基本上就是蒙着自己的眼睛，企盼你不要过来打我。而DNSPod做的事情有一定的公益性。”2009年底，吴洪声在烟台成立公司，投资人包括郭海滨..
NSPod创始人吴洪声今日对外透露，DNSPod二级域名共享功能上线。DNSPod的二级域名共享功能，可为二级域名单独授权给指定用户管理，而不需要给予整个域..
微信扫一扫发布于：05-31
最近遇到了一个税务问题，极其荒唐。然后我发现这个问题，可能90%的创业团队都会遇到，都会被搞死。我算点背的，不抱怨社会了，就写出来给创业的小伙伴们提个醒吧：
一般来说，一个创业团队起步，都是小资金先注册了一个公司。举例比如A，B两个创业小伙伴，注册了10万人民币的公司，A出8万占80%，B出2万占20%；然后没多久，很幸运找到了1000万天使投资C。三个人商量，C占20%，AB原股东占80%。这是很典型的创业-天使投资模式吧？
发布于：05-30
本文是互联网账号密码安全云计算企业赛肯（Secken）CEO吴洪声向网易创业Club分享的在创业过程中如何通过做减法来突破技术瓶颈；如何通过做减法让产品定位明晰起来；极简的产品观；以及如何通过做减法拒绝雷军的投资意向。
“奶罩”是吴洪声在互联网界的绰号，原因是他的QQ名是这样的：^●_●^。
在创立洋葱之前，奶罩是域名安全公司DNSPod的创始人。DNSPod此前彻底改写了域名安全行业，占有了超过2/3的中国互联网站份额。
发布于：05-29
先说一句：这篇文章是乐蕃从互联网上抄的。而这篇文章主要讨论的就是抄袭问题，那么是什么环境，把创业者逼成抄袭者，拷贝者，无知者无畏者？桃花源，“像素级拷贝”一出，惹来数百人的谩骂，第一次看到国内的创业者或移动互联网用户，对抄袭的0容忍。甚至很多朋友跑到苹果Appstore去下载桃花源，目的不是使用，而是给产品打1星，然后卸载，降低桃花源的排名。桃花源，是最可恶的一家吗？还真不是，先行者有十多家，抄袭到连可用性都没有的产品也大有人在，从淘宝，到腾讯微信，到十几家创业公司，都抄了。但桃花源抄的最认真，也是最后跳出来的产品。
发布于：05-28
和大钟寺地铁站前天桥上已有的几个煎饼摊不同，不论是色香味都走在了街煎（和黄太吉的“室内煎饼”加以区分）的潮流前沿。陈大娘的煎饼仿佛一阵煎饼产业的春风，裹着油喷喷的香气吹了饥渴的都市青年男女一脸，营业额日日飙升，纳斯达克敲钟挂牌指日可待。然后，不到一个月，陈大娘就被地铁口另外两个煎饼摊联合举报了。
发布于：05-27
世界是你们的也是我们的，但终归是他们的。90后表示恍惚间老去了，“口袋兼职”的创始人张议云虽然是95后，但却已经可以称得上是连续创业者了。上周六，猎云网独家报道了口袋兼职获得由广东中科招商投资的2000万元A轮的消息，此次主要来讲述这个可称之为“天才少年”的创业历程，以及他的“口袋兼职”为什么能顺利融资。
发布于：05-27
初见岳瀚，是他在创业邦参加Bang Camp的培训。对于上课以及与上课模式相关的事情，岳瀚并不喜欢。他认为创业这件事不是课堂上的理论教出来的，是实实在在干出来的。但是为了自己的创业项目能得到更多专业的指导，他还是循规蹈矩的每周六来创业邦总部上课。面对自己想要干成的事情，这一次，他没有“与众不同”。
发布于：05-26
过去几年，互联网行业上持续着创业热,不少创业者怀揣着梦想走上了艰难的创业之路。不过，一个被人忽视的现象是，互联网上曾经最为活跃的一个创业群体-站长却在这个时代消失了。而在前不久，还听闻一个朋友告知，举办了八年之久的站长大会也要谢幕了。这到底是为什么呢?是站长转型不力，还是时代的必然呢?我想有几个方面的客观原因吧。
发布于：05-25
前段时间日本內衣公司 Ravijour 推出的“真爱 Bra” 杀伤力太强，不知已拆散多少情侣。(女生只有在遇到真爱心跳加速时 Bra 才会自动解开);同样是日本内衣公司的黛安芬则温和许多，他们最近推出的概念 Bra 并没有让人忐忑的测试，主要功能是要让妹子们拥有状态最佳的自拍照。
黛安芬的这款概念 Bra 虽然看上去有点保守，但功能还是挺齐全的。Bra 中间融合了传感器，可用来追踪穿戴者的健康情况，记录心率、睡眠、步数、卡路里消耗等。当然，为了让妹子们拍出美美的照片，黛安芬的概念 Bra 上还藏了很多“玄机”
发布于：05-24
刷微博，发帖子是很多人经常做的事情。有的人在上面消耗时间，而有的人却拼命的赚钱。今天跟大家分享的是一个年轻的女博主如何利用自己的个人博客和Instagram账号发布帖子大大的从品牌商赚了一笔钱。当你在刷微博浪费时间的时候，别人已经赚得满盆金箔。
国外一个22岁的时尚女博主Danielle Bernstein利用自己的个人博客和图片社交平台Instagram赚了1.5万美元!她是怎么做到的?
据了解，Bernstein所赚的钱来自某些品牌商，主要是在Bernstein的个人博客上和Instagram平台上做推广，吸引Bernstein社交平台992000个粉丝的眼球。Bernstein表示，当她的粉丝破100万的话，那么将能拿到更多的赞助费。
发布于：05-23
创业是件很奇怪的事，如果相信直觉，你会犯很多错。做 YC 时，我曾开玩笑：我的职责，就是提醒创业者将忽视的事。情况也如此，我们提醒了一批又一批创业者，但他们总是忽略，接着回过头说：当初我听了你们建议就好了。
创业里很多事与你直觉相悖，听上去好像是错，但“创业反直觉”的第一件事，就是：创业者在对“人”的直觉方面，可以相信自己直觉。
事实上，年轻创业者一个最常见错误，就是不够相信自己对“人”的直觉，他们总是和看上去让人印象深刻但其实心怀疑虑的人合作，等到后来事情闹大，他们说：“我早就知道这人不太对劲，但他看上去太厉害，所以我就忽略掉内心感觉。”
发布于：05-22
上海市委书记韩正在今年十二届全国人大三次会议上海代表团在人民大会堂东大厅举行全体会议上（3月6日）明确表示：关于集聚创新人才方面，上海一定会有大动作。“上海所有工作最重要的资源就是人才，科创中心，最重要的也是人才，能否成功也最终取决于人才。要吸引广大英才集聚，就一定要站得更高，面向世界。”他同时坦言，这方面目前还有很多工作瓶颈和不足，利用打造科创中心的机会，要把这些问题一并解决好。
发布于：05-21
我第一次在初创企业工作，是在一间时尚科技配件销售公司担任实习生。我觉得，我赶上好时机了。几个月后我开始注意到，初创企业或许并没有表面看起来的那么光鲜，但是不断增长的销售额以及乐观的老板们并没有在意问题的出现。
不过，我还是决定不加入这家初创企业，而事后我也庆幸我没有。公司销售额开始下滑，员工们纷纷失去了工作。所以，我认为，如果想要创业，再做决定之前，请仔细思考以下五个问题。
发布于：05-20
投资3000元开自行车租车行盈利60万元，湖北工业大学的郭敬佩俨然成为大学生创业“神话”，毕业季启幕，校园里的每一场创业分享会都不想错 过他。主管学院创业工作的谭蔚老师笑言“他已是声名远扬”。实现200倍收益的创业故事在大学校园里的确够“传奇”，只因在人海中多关注了一眼“单车”， 郭敬佩的大学4年就打上了“单车迷”烙印——2012年开自行车租车行，2014年转向创办自行车资讯互动网站。
发布于：05-11
不同于早年混迹各大论坛、博客的草根写手，如今活跃在微博、微信等各种社交媒体平台上的大众信息传播者在被贴上了“We Media(自媒体)”的标签之后，他们的形象似乎瞬间高端、洋气、上档次了起来。随着技术的升级换代，移动终端已成为了人们日常生活的必需品。而自媒体也由此发展壮大，俨然形成了一个相对独立完整的新兴行业。与此同时，越来越多的人开始加入到这一行列，他们之中已有相当一部分做出了品牌，做出了规模，盈利能力也相当了得。远的不说，就拿最近挺火的“罗辑思维”、“一条”等自媒体来看，它们不仅已拥有一定的影响力，吸引了许多大品牌商的投放，同时也获得了VC的青睐。
发布于：05-10
日前，总理走访中关村创业大街可谓是再次激发了创业者的疯狂热情。移动互联网的兴起，越来越多的大学生、屌丝一族们疯狂涌入到创业当中，缺乏资金和经验的他们在创业过程中难免会遇到各种各样的难题，于是各种创投孵化基地、创客咖啡、创业大厦等如雨后春笋般拔地而起。
但是问题来了，孵化器是给创业者带来了更好的创业环境和优势资源，但是面对国内如此众多的创业孵化平台，创业者们又该如何选择？到底哪个创业孵化器最适合创业者？为此，身为创业者的刘旷从一个创业人和孵化器局外人的角度来为创业者们浅析之。
发布于：05-09
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今天（5月8日），“这是一个神奇的日子”。58同城正式对外宣布收购中华英才网，但此次交易未披露交易金额。完成并购后，中华英才网将继续独立运营，保持品牌及团队独立性。
据了解，该项目将分为两个阶段进行：中华英才网原母公司爱尔兰尚龙集团，将退出其在华业务，并将全权负责与员工相关的后续事宜。58同城在此次交易中，除了完成中华英才网品牌等资产的并购，同时将聘用大部分团队员工。
公开信息显示，中华英才网成立于1997年，2005年美国招聘网站巨头Monster向其注资5000万美元，占股40%；2006年初，Monster又以1990万美元的价格收购了其5%的股权，并签署三年内上市的对赌协议；2008年，由于对赌失败，Monster再次投入1.74亿美元将其剩余55%的股份纳入囊中，至此，中华英才网成为Monster的全资子公司。
发布于：05-07
最近股市异常火爆，很多人借钱炒股。其实，如果去借钱，创业比炒股更加靠谱些。
我有足够能力和想法，但没有资本、没有关系、没有技术、没有人才，所以我无法实现自己的创业梦想。
我是一个优秀的人才，但落在一个不优秀的团队，所以我只能随波逐流。这可能是很多人的想法，甚至抱怨。
看完下面这些故事，或许你会意识到：自己不能实现梦想，最重要的原因还是不够有能力、不够有想法，或者不够有勇气。
发布于：05-06
2014年跨境电商异常火热，不仅大电商平台京东、天猫等杀入，创业公司也层出不穷，比如洋码头、蜜芽宝贝、蜜淘等，均拿到数千万美元融资。
王扬是海淘创业大军的新玩家：2014年4月离开就职6年、上市在即的阿里巴巴，提前卖掉所有股份，7个月后推出街蜜海外购APP。
简单来说，街蜜APP是一个C2C代购平台，集中海外数百名实名认证买手进行扫货直播，在APP上完成交易及物流，看上去有点类似洋码头的“扫货神器APP”。
不过区别是，扫货神器热门品类主要是奢侈品，热门国家通常是欧洲、美国，日本等。而街蜜则把差异化定位在“非标品”和小众国家上，比如尼泊尔丝巾、土耳其挂毯等等，并试图构建社交功能。
创业故事·由创业路上的你我来分享！做减法:为什么奶罩拒绝了雷军的投资_网易科技
做减法:为什么奶罩拒绝了雷军的投资
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文/网易创业Club 傅昊本文是互联网账号密码安全云计算企业赛肯（Secken）CEO吴洪声向网易创业Club分享的在创业过程中如何通过做减法来突破技术瓶颈；如何通过做减法让产品定位明晰起来；极简的产品观；以及如何通过做减法拒绝雷军的投资意向。“奶罩”是吴洪声在互联网界的绰号，原因是他的QQ名是这样的：^●_●^。在创立洋葱之前，奶罩是域名安全公司DNSPod的创始人。DNSPod此前彻底改写了域名安全行业，占有了超过2/3的中国互联网站份额。“洋葱”是赛肯公司开发的基于云和生物特征进行身份验证的移动端应用及SaaS服务。开发洋葱是奶罩的第二次创业；赛肯创立于2014年10月；其天使轮投资机构是创新工场。·技术瓶颈的突破路径：对着传统流程做减法，信息处理量级从几万增长至千万级别先来讲一下以前在做DNSPod时在技术上实现突破的经历。在DNSPod公司成立之后，DNS Server的处理能力面临着技术瓶颈。最早的时候，DNS Server的处理能力为每秒五、六万的QPS（Query Per Second，每秒查询率）。当时，我们的服务器每天都在经受大量的黑客攻击，这种级别的QPS处理能力是根本没法应付黑客攻击的。一开始我们采用了优化软硬件的方案。当时我们找到其他厂商的服务器用于测试，同时把市面上的网卡、主板、内存都测了个遍。通过软硬件的测试和优化，我们可以处理的QPS从每秒五、六万长到了十几万，然后达到了五六十万的级别。但每秒几十万的QPS级别依然是不够的，所以我们就找了很多专家去聊可能的解决方案和存在的问题。在沟通的过程里，我们找到了突破传统架构的创新方案。我们发现，完全可以把整个DNS Server做成一个网卡驱动的形式，让服务器直接接管网卡。同时，我们根据这个架构自己开发了一套内存的数据库，这个数据库在单核CPU下每秒的处理能力是一千万级别。最终的结果是，新架构的QPS峰值达到了1200多万，这个数字级别基本上就把万兆网卡每秒限速的最大物理吞吐能力（1440万QPS）榨干了。相信即便是外行也能体会到5万和1200万之间的差异是质的飞跃。在这个过程里我们所做的减法有两块，一块针对传统技术架构做的；一块是针对DNS协议做的。传统而言，DNS Server是这样工作的：数据包到达之后先到网卡，再到系统的内核，再到操作系统软件，最终才到服务器程序。在新的服务器架构下，服务器直接接管了网卡。这就是说，数据包到达网卡后直接就进入了DNS服务器的处理流程。传统架构下的内核和操作系统都被跳过去了。DNS协议本身支持的东西是很多的，里面可以支持的功能是非常多的。我们在新的技术方案下有意识的把协议里面对提速无关的不必要部分都去掉了。这是很大的思路改变。·太复杂的产品线只会举步维艰：做减法是形；思维方式的转变是势下面谈谈洋葱产品线由繁到简的思路转变。洋葱一开始的整个产品设计拖的很长，大家在讨论时想把所有想要的东西都往里加。这么做的结果就是我们整个的开发周期变得特别长。对于初创公司而言，这显然是有问题的。在这种情况下，我就把整个产品开发、技术研发全部喊停了。我把大家召集在一起共同深度梳理了一遍产品和整体思路上的问题。我们发现，之前的做法完全是工程师视角，把功能的实现作为了最重要的目标。当你跳出来看后才会发现能否从用户需求出发来确定真正要实现的核心功能和产品主线才是最重要的事情。对于产品线所做的减法在形态上是很明显的，其实它的本质是思维方式从工程师思维转化成了用户需求思维：大家在思路上达成共识之后，我们就砍掉了很多的功能，很多看上去很美但没有必要的部分也都被砍掉了。为了考虑用户体验，我们甚至把很多已经做好的功能都屏蔽掉了，这些功能会在后期的产品迭代过程中逐步发布出来。经过整体思路的转变后，我对公司整体、产品的整个生命周期都构建起了比较完善、比较完整的理解。现在在开发产品时，我们的基本思路是这样的：首先，基于想要满足的需求对整个产品未来要做成的样子有一个相对明晰的预期；然后，把要达到那个状态之间需要做的事情分解开，把整体的规划分解为一个个的时间点；最后，在执行的过程中，我们按照既定的时间点在每个阶段完成相应阶段该做的事情。想清楚了产品的开发周期和策略之后，你的融资节奏、招聘节奏、业务里程碑达成等等事情都会跟着明晰起来。以融资为例：这时候，你就能想明白什么时候要拿天使轮，你要怎么和投资人讲你的故事；产品出来之后，你会清楚什么时候可以去找A轮投资人了；拿了A轮之后，你所要做的就是要通过高效执行来验证你整个产品的可行性。在验证产品可行性的阶段，用户量并不是最重要的，如何找到真实的应用场景才是最应该考虑和实践的问题。以洋葱为例，我们目前需要找到一批B端的合作伙伴，让我上线的产品取得应用场景并验证场景的有效性。在这个过程里，不应该过分追求用户数，因为如果场景不对用户是一定会把你卸载掉的。对于招人来说也是类似的，你的产品阶段相对清晰了，你对于未来什么岗位上需要人、需要什么样的人、让这个人来做什么事情、这个人的重要性等问题都会做到心中有数。·让用户自己从极简的产品结构中找到更多的应用场景在产品观上，很重要的一点是，好产品的应用场景未必是你对产品加入新功能而硬性塞进来的。好的产品本身应该是尽量简化的，应用场景的产生应该是B端、C端用户根据他们的实际需求自行发掘出来的。你的产品应该做到的是为他们在应用场景上留出充分的自主发掘空间。这里的思路是：越简单的东西，它的应用场景就越广阔，它本身就越灵活，就越难以通过应用场景被定义。在现阶段，洋葱会找一批网站合作，用户通过洋葱APP就可以无需用户名和密码的在这些网站上通过扫描二维码实现注册和登录。也就是说，目前洋葱为用户提供的是网站登录的统一令牌管理服务。在这个领域里，我们希望最终做到让账号和密码不再是网站标配，从而让黑客失去攻击目标。除此之外，未来可供探索的应用场景可以举几个例子加以说明。比如公司的门禁系统扫码、公司审批流程确认、P2P的转账确认等等。像物理特质、生物特征、周边环境等等因素都是可以被纳入身份验证的数据维度，人的想象力是无限的，因此身份验证应用的应用场景也是有巨大想象空间的。·在雷军和创新工场之间的取舍：要认清自己真正的目标和所处的发展阶段雷军和创新工场的汪华都给出了投资意向，最终奶罩选择了创新工场，下面是这个过程的复盘。接触阶段：我最早见的是雷军，他对用户数据安全的问题有过切身之痛，所以见面时我都不太需要向他过多解释我们的东西。因为雷军明白这个东西的价值，所以谈了几分钟后他就说一定要投资我们。见创新工场的汪华时，因为他本身就对技术、对海外的动态比较理解，所以我们也没有过多的做解释。我们的团队在当时看到小米能给的资源，大多数人还是希望拿雷军的投资的。因为那个资源实在太诱惑了。你想想，一夜之间铺开几千万的移动端，这里头的成本是有多大？所有人想都不敢想。其实我就是负责给剩下两个合伙人人浇冷水。我会告诉他们，我们到底处于什么阶段，需要拿的是什么东西。取舍阶段：这个过程基本是我向其他两位合伙人做分析后作出的决定，决策速度还是很快的。我向他们分析的是我们当前要做的是什么？投资人能给的是什么？拿了钱以后意味着什么？雷军给的条件是非常诱惑的，包括了我们的产品可以直接内置于小米设备里这样的优渥条件。对于任何人而言，这种巨量的资源都是非常有吸引力的。为什么我在深思熟虑后决定暂时不采纳雷军的offer呢？因为一旦你拿了这么大的资源，你的压力就会陡然变大，你的一切决策都会盯着这个东西。小米的装机量这么大，你是不是就不得不时刻考虑小米用户的使用习惯？这样一来，我的产品就必须做出改变和妥协。洋葱的产品开发步伐必然会变形，产品会从一款通用型的工具变成对小米用户妥协的产物。一旦选择了那条路，整个方向就会偏离我想要的东西，产品会变成小米的一个工具而不是一个很市场化的产品。再说创新工场这边，作为风投，他们不会太干涉我的业务和我自己的想法。对于初创团队而言，它需要的是更大、更灵活的空间。创业公司在开展业务的过程里很可能需要不断地通过各种方式、各种手段去尝试，在这个过程里找到一种适合自己的方法和业务形态。拿了战略资源的话，你的这种灵活性就没有了，你的发展独立性也会受到显著的制约。
比如，洋葱目前做的事情是自主拓展B端客户，到了未来在需要大量在C端铺开的阶段，小米的资源就是非常宝贵的了。到了那个阶段，如果有机会的话，雷军再进来可能就是一个非常完美的事情了。其实上面说的也是产业战略投资和风险投资之间的差异。创业公司该拿谁的钱，在前期阶段不能拿的钱到了后期也许就可以拿。在商言商，这都是很正常的。这个决策其实也是在做减法，你的发展阶段不适合拿那么多的资源，你就必须有勇气把近在眼前的资源砍掉。这个决策在感情上说肯定是不好受的，但在理性上说可能是更容易接受的。
本文来源：网易科技报道
责任编辑：王晓易_NE0011
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技术贴！我是如何成功避开各种涨停股的
来源：转载自互联网&&&&&&&&发布：日
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　　今天接近收盘，朋友圈里都在流传这样一个故事：大盘成功站稳4900点，一路走来的股市经历让我很有收获。等这轮牛市结束，我要把我的经验好好总结成一本书：《我是如何成功避开各种涨停股的》　　其实老虎君想说的是，这本书老虎君已经写完了！　　老虎君是如何躲过各种涨停股的呢？说来也简单。看老虎君的具体分析如下：　　这些股躲不开涨停　　有一股票只要站在这个市场上，就躲不开涨停，比如：　　全市场有多少这样的股票呢？老虎君数了一下，到今天为止，今年以来涨幅超过200%的股票，有373只之多。　　也就是说，A股市场经常有400来只股票涨停，估计大部分也就在这些股票当中了。　　如果算上翻番的个股，数量就更吓人了——多达1344只，也就是说，一半的A股翻番了。　　这些股极少涨停　　但有些股票，真是想涨停都难。你如果买到了，真是换仓都不用，就躲开了全部涨停。　　（买到的是不是瞬间泪眼迷离了？）　　但是，要只买到全市场这寥寥几只下跌的股票，也真是太难了。　　那怎么轻松地躲开所有涨停，同时又不必费劲心力来查看哪一只股票有躲开涨停的迹象呢？　　下面老虎君要告诉你大招了！　　必杀技是低估值　　这个总结可能有很多个维度，比如有人说，其实A股大体上是按照市值来涨的，总市值小的公司，随便买；总市值大的公司别碰！　　从今年以来的A股走势看，这真的有一定的相关性。　　估值也是一个维度。老虎君大致统计了一下，今年不到5个月，买什么股票最赚钱呢？　　最赚钱的是新股！但如果新股买不到，次优选择是100-200倍之间的股票！最差的是低估值股票！（需要注意，因为是回顾整理《我是如何成功避开各种涨停股的》，因此估值是站在2014年末时候的估值来看的）。　　分段统计的结果是这样的：　　作为持有20倍以下估值股票的你，作为泪流满面的价值投资者的你，是不是很沮丧？别沮丧，有人说现在他们安全哟！有人说牛市的最后一波就是他们了哟（真的安全吗？）……
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