策划经理个人简历自我评价_简历自我评价
策划经理个人简历自我评价
学习啦【简历自我评价】 编辑：晶戌
　　想成为一名策划经理，不是一件容易的事情，在面试中，简历的自我评价是十分重要的。下面学习啦小编给大家分享一些策划经理个人简历自我评价范文，希望能够给大家一些帮助。
　　策划经理个人简历自我评价范文一：
　　技能：注重营销心理学，语言学 特长：经心理医院专家诊断，本人创造能力强
　　第一外语:英语 专业英语四级
　　第二外语:其它外语 一般
　　个人适应环境的能力也很强，可以胜任各项工作 经心理测试，本人创造力比较强
　　本人诚实守信，工作严谨踏实，认真负责，处事机灵。拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好,具有良好的心理素质和吃苦耐劳精神，对事有自己的见解，并有较强的共事协作能力。我有着年轻人特有的朝气和魄力,富有开创事业的头脑和激-情,有较好的文字功底,口头表达能力以及交际能力，注重团队合作。在校期间长期任电子词典等电子产品的校园销售代表，曾举办过多次产品展销。参加过多次社团活动，包括活动策划、活动组织和外联工作，曾成功举办可口可乐公司参观活动、珠海高校街舞晚会、协办06届毕业生校园招聘会及动感地带大学生街舞挑战赛等。超过半年的外贸船务工作经验。
　　策划经理个人简历自我评价范文二：
　　XX年开始参加工作有5年多工作经验，从事过2年总经理助理和3年营销策划经理、有着丰富的办公室日常治理、客户治理、销售策划、新产品推广、展会组织策划等工作经验。
　　原公司中由于我是从基础工作开始进职，对公司经营中涉及到的具体工作内容有着较长工作时间，其中所积累的工作方法，对我在今后治理岗位上的工作受益匪浅，实际的解决了很多治理中的困难，使工作能力有了很大的提升。在从事营销策划经理和市场部负责人时间里，我参加了公司多项产品推广活动的设计和制订并多次组人参展广交会，对于公司客户的治理和公司新产品的开发都提出过自己成熟独立的建议并多项被采用,为公司的发展作出了自己的贡献。
　　对机械设备维修经验丰富,机械零件加工工艺熟悉,并能制订工艺,工装夹具的设计制造,熟练操纵车,铣,刨,磨等常用机床.公道组织生产,订制工时,能想点子进步生产效率及加工精度.
　　待人真诚，爱岗敬业;14年财务工作经验，具有扎实的业务处理能力，丰富的财务治理经验，较强的财务分析判定能力，工作效率高;
　　我的专业是市场营销专业，对销售的技巧和经验把握比较丰富，熟练运用4p，能独立开发市场，从事过医药等行业的销售，取得了非常可喜的成绩;具备销售职员的特征，踏实，勤奋，坚毅，善于沟通和解决题目
　　工作认真负责，积极主动，能吃苦刻苦。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中。
　　策划经理个人简历自我评价范文三：
　　有较强的适应能力，能迅速适应各种环境;
　　管理能力强，能够较好的处理人际之间的关系;
　　具备较高的客户开发能力，很强的团队合作精神;
　　熟练操作使用各种办公软件，有良好的英语听、说、写能力，并已获计算机证书、会计证可从事相关工作。
　　希望有个人的发展空间与机会，愿一步一步脚踏实地从低做起，不段提高自我的能力。最好是从事房地产、证券金融、财务等方面的相关工作
　　希望有社保等五险一金，这样对双方都有一定保障。
　　策划经理个人简历自我评价范文四：
　　处事稳重，执行力原则性强,对工作敢于负责，善于沟通，处事多实行换位思考。自2001年参加工作以来,一直从事人事行政工作,熟悉各个环节的工作流程运作,在人事行政管理方面,有着更为深刻的认识.
　　1.熟悉人力资管理各大模块及各个环节工作内容，
　　2.熟练掌握行政人事管理工作流程及运作,对于后勤管理有着深刻的认识;
　　3.熟悉劳动法规，有较强的组织、协调、沟通能力,有处理工伤及劳资纠纷的经验;
　　4.有丰富的文字书写能力,有草拟、制定企业规章制度的实操经验;
　　5.有策划企业内部团体活动经验。
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【简历自我评价】图文推荐如何成为一名优秀的公关人士
规则一：具备空杯和归零心态&
公关经理，被誉为企业形象和声誉的守夜人其角色决定了他必须具备较强的学习能力。他是企业信息的制造者，传递者和最终发布者，是企业的一扇窗口。与其他的部门经理有着本质的区别在于公关经理所涉及的面几乎是整个企业以及与企业相关的所有方方面面。产品、品牌、企业形象、消费者、经销商、股东、媒体、内部员工、竞争对手、合作伙伴等，这些都成为公关经理每天都必须面对的对象。由于涉及沟通面太广，必然对公关经理本身素质的要求较高。与此同时，公关经理比同级别的部门经理付出精力更多，协调成本更高。&
　　第二，公共关系作为边缘学科，要求对经济、管理、广告、心理、市场营销、新闻、营销策划、商务谈判、现代汉语等学科都有所涉猎和掌握。因此，公关这个职业要求有很深的文化积淀和良好的素养，需要不断的学习和历炼。公共关系经理，必须是一个杂家，要求视野开阔，知识面广。&
　　第三，公关是一个创造性很强的职业，需要公关经理人具备归零的心态。很多公关经理，会有“江郎才尽”之感，是因为他们的知识结构没有及时更新，在工作过程中会有透支的感觉。许多公关经理，老凭经验和直觉办事，觉得上次成功了，下次便可以依葫芦画瓢，事实上，更需要公关经理人在经验的基础上不断总结和升华，摈弃江湖心态，提升自己的能力。一个优秀的公关经理，必须具备空杯心理，时刻将自己调整到归零状态，多看书，多思考，多动笔，不要让自己的头脑和思维生锈。&
规则二：炼就灵敏的新闻嗅觉和市场洞察力
　　公关经理，从事的是信息的制造、处理、过滤和发布等工作，因此，需要眼观六路，耳听八方。哪些社会热点可以为我所用，哪些国家政策可以借力，哪些行业趋势可以跟进等。对外界特别是媒介信息的敏感程度，将很大程度上决定公关经理的水平与工作业绩。&
　　一个优秀的公关经理，绝对不允许自己被企业公共关系部门琐碎繁杂的事物所淹没他的大部分精力应该是多和外界接触，包括记者、经销商、供应商、咨询专家等；应该多跑市场，特别是重点区域市场；多听听导购员、业务员、区域经理、经销商的意见，及时调整自己的新闻宣传策略。始终牢记着，公关最终是为销售和市场服务的，脱离了市场，就是掩耳盗玲，盲目乐观。&
规则三：对所在行业、市场及产品特征的准确把握
　　一个优秀的公关经理，应该是该行业和市场的专家，对企业产品的特性的把握比较准确。笔者曾在国内一家知名家电企业负责，我首先要求我的团队成为该行业的专家。对产品的技术特点和核心卖点娴熟于心。笔者认为决定公关传播的质量优劣的是核心信息的提炼是否到位。而核心信息的提炼，只有站在行业、市场和消费者的角度去考虑，方可真正将新闻提升到一定的高度，具备一定的传播价值。特别是现在的公关软文，虽然其价格没有硬性广告那么昂贵，但在全国各区域市场的投入，也代价不菲。因此，在如何提炼产品的核心卖点，如何将技术性质较强的产品软文变得通俗易懂，便于受众阅读，成为摆在公关经理面前的重要课题。
规则四，良好的口才与过硬的文字综合能力，是优秀公关经理人的基本功
　　作为企业新闻发言人，如何巧妙的与记者沟通，如何策划和撰写高质量的新闻通稿与软文，是所有公关经理们必须具备的基本素质。在与记者沟通时，哪些话可以说，哪些话不能说；什么信息可以模糊，什么信息必须精确；以及沟通的方式、语言火候的把握等等，都显得格外重要。所谓公关无小事，一个数据或者一个消息可能对企业的正常运营带来重大的震荡，这些事情曾经在许多企业里屡屡发生。另外，过硬的文字综合能力，是一个公关经理人必备的条件。企业新闻通稿、营销案例、内部通讯等各种题材的撰写，公关经理都必须熟练掌握。当然，公共关系不等同于新闻宣传，但它已经涵盖新闻传播这一块，除了新闻传播，还有事件行销和产品营销公关等。&
规则五：具备教练型的管理素质和水平。
　　如何铸造一个优秀的公共关系团队，是考验公关经理的一个重要指标。优秀的公关团队，应该是一个学习型组织，拥有一个很和谐宽松的环境。其中最重要的是，公关经理，应该具备良好的知识管理能力。良好的资源与信息的共享机制，对于智力密集型的公关从业人员来说，十分重要。为何说要做教练型的公关经理呢？这是因为，公关是一个脑力和知识透支特别快的职业。提升公关人员的工作能力和专业水准，成为公关经理义不容辞的责任。况且，从事公关的大多数属于文人类别，有较强的个性，比较自尊和敏感。公关经理，无论是在专业上还是在管理上，都应该具备较强的能力，才能驾驭好这样一个团队，使之发挥最大的潜能。&
规则六：要有很强的心理承受力
　　公关经理，是在怎样的一个心情和氛围下的呢？用“战战兢兢，如履薄冰”这八个字来形容，一点也不为过。公关经理，美其名曰：坐在火坑上的职位？公关经理，经常与记者打交道，记者，人精也。试问，即使你的媒体关系最好，你能够交尽所有的记者吗？人在江湖，君子与小人同在。冷不丁的出你的负面，接下来就有你好受的了，老板质问你，为什么会这样？你呢，有气还不能够发，对写负面的记者还得笑容以对，请求他高抬贵笔；除此之外，你必须四处求情，请网站、平面媒体不要转载。&
　　其次，业绩不能量化的尴尬与苦恼。公关经理，需要看太多人的脸色，老板、销售部门、媒体等等。这些还不算什么，更为要命的是，公关经理的业绩，无法用客观的数据来衡量。没有负面新闻，企业外界环境和谐，似乎是应该的；一旦出现负面新闻，公关经理便成为众矢之敌啊！&
　　第三，不可能有属于你自己的时间。公关这个职位，决定了公关经理有许多的应酬和交际。手机必须小时候命，因此，在目前的大环境下，公关经理们，需要有厚脸皮，好身体，极强的忍耐性和奉献精神。&
规则七：要具备很强的沟通、组织和协调能力&
　　公关的本质在于沟通。这个可以从公关的定义上体现，是以共同利益为纽带，具有团体性、公开性的，社会组织与其他组织、群体或个人之间的一种社会关系。作为企业的公共关系，它与股东、投资者、内部员工、消费者、经销商、合作伙伴、供应商、政府、行业组织、媒体等构成了一对多的多元关系。公关经理，几乎每天都要和他们打交道，只是可能在每个对象上所花时间和精力有所侧重。因此，一个优秀的公关经理，应该将自己工作时间的用在沟通上，不仅如此，还要求公关经理对所沟通的内容和目标在思路上有清晰的认定。沟通创造价值，用在公关经理人身上，我想再恰当不过了。&
　　除了沟通能力外，良好的组织和协调能力也是十分重要的。重大公关事件和活动的策划固然能够体现公关经理的水平，但如何将策划方案变成现实，需要的是较强的组织和协调能力，特别是横向协调和沟通能力与企业内部市场部、销售部、市场研究等部门的沟通，是公共关系能否真正在企业发挥作用对市场和销售起作用的关键。
规则八：农夫诗人的气质&
　　在我看来，一个优秀的公关经理应该具备农夫诗人的气质。何出此言呢？这是因为，首先，公共关系注重细节，可以说是细节成就良好的公共关系。因此，公关经理必须具备农夫精耕细作的特点。除了应具备农夫精耕细作和善于总结的特征外，公关经理还需要诗人的灵气和悟性。公关策划是体现公关经理人能力和水平的重要指标。“天马行空”和“无中生有”是公关策划的主要特点。可以想象，一个没有才情的公关经理，充剂量也只能将常规的公关传播做好，而真正出彩的事件策划就很难出现。&
规则九：具备战略的眼光和高度&
　　优秀的公关经理会将自己定位为一个战略思考型的管理者，而非具体事物纯粹执行者。我遇到很多公关经理，经常说，企业的公共关系事务很琐碎和繁杂。的确，在现在很多企业里面，公关只是营销部门的附庸；公关经理人，也仅仅是一个策略的执行者，一个小小的部门经理，他们所从事的都是战术性质的事情。在国内企业的公关经理大部分都陷入繁杂的事物性工作中而不能自拔，媒体接待，政府公关如此等等，这些占去了公关经理的时间。因此，许多公关经理，老守着产品、技术等题材转悠，企业传播没有深度和高度，更谈不上前瞻性。&
　　而优秀的公关经理应该抽出时间来进行战略性思考，比如品牌长期规划，、产品的买点分析和提炼，营销政策的制定，广告公司提案，促销策略的制定等，作为公关经理人，都要去从整合营销传播的角度做深度的战略性思考，这样才能充分发挥公关的作用，体现公关的价值所在。&
规则十：良好的职业操守和职业素养
　　公关经理，是一个很敏感的位置，虽然职位不高，但上可通天老板。由于其职位的特殊性，使得公关经理对企业的情况比常人要了解多一些，有些还涉及到企业的机密。因此，良好的职业操守，对于公关经理来说，十分重要，这也是考核一个公关经理是否合格乃至优秀的天条。优秀的公关经理人，知道如何把握分寸，对企业保持忠诚，即使离开，也应该遵循一个经理人的职业操守，这很重要。
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3秒自动关闭窗口如何成为一名出色的数字营销经理 - 活动 市场部网
如何成为一名出色的数字营销经理
市场部网 | 滕谦
以数字技术为代表的新技术革命决定性改变了市场人所面对的媒体环境和市场环境。市场传播不再仅仅依靠传统媒体的一对多的单向传播，而演变成了数字媒体平台上多对多的网状传播；数字媒体的迅速发展，也让市场人有了数量空前的方式与消费者互动，从而衍生出丰富多彩而又高性价比的营销手段；新的媒体样态和新的营销手段的走红，也让数字营销人才日益走俏。在这样的背景下，市场部网举办了主题为“如何成为一名出色的数字营销经理”的训练营活动。邀请了全球五大咨询公司之一的埃森哲公司互动营销项目主管Helen Shen与大家分享她的职业经验。活动于日在靠近静安公园的“静会所”举行。整个会所坐满了热情的学员。Helen 拥有多年的跨行业互动营销咨询管理及项目运作的经验。她首先从“云计算”这一营销领域最前端的技术切入，为学员们介绍了“云计算”的相关情况，以及作为“云计算”具体应用项目的欧洲的“车联网”的发展和应用规划。接下来，Helen以一段生动直观的视频为大家展示了数字营销的宏大前景，并以此说明数字营销相关岗位的诱人。Helen演讲的最后部分，结合自己在摩托罗拉从事Ｂ２Ｂ市场营销，后到埃森哲负责互动营销项目的职业转变经历，讲述了作为一个合格的数字营销经理所应当具有的技能。她说，作为数字营销经理，首先应当对目前日新月异的数字媒体技术有相当的了解。数字营销包括电子邮件营销、社交媒体营销、搜索引擎优化和搜索引擎营销、网络广告、电子商务和移动营销等，每一种营销手段的背后都是特定的技术在做支撑。因此，数字营销经理，不一定要求一定是技术出身，但一定要对技术有深入了解。而做到这一点也不难，一般经过一个集中培训就可以做到。她提到的作为数字营销经理所应具备的素质和能力还包括：国际化的视野；同时管理多个合作伙伴或供应商的能力；为同时进行的不同人物按重要性排序的能力；出色的沟通和对他人的影响能力；谈判技巧；出色的分析能力等等。训练营学员们纷纷就自己有疑惑的问题向老师请教。有学员问到数字营销更适用于什么行业。Helen回答说，数字营销是开放的，所有行业都可以用，但相对而言，B2C行业更火爆些，因为更加多变。谈到对没有技术背景的市场人的建议，Helen说，目前确实很难找到既懂技术，又懂市场营销的人才，但做数字营销必须要了解技术，否则没办法与负责相关工作的agency沟通。这次的训练营活动在热烈的分组案例讨论后结束。许多学员仍意犹未尽……
您已点赞！如何成为一名优秀的销售经理；一、基本素质：；1.自信；2.责任心；3.开放的心态；4.百折不饶的精神；5.市场意识；二、基本知识：；1.营销学的知识；2.市场学的知识；3.酒店产品知识；4.销售政策、价格体系；三、能力：；1.挫折能力；2.分析能力、解决问题的能力；3.沟通能力；4.执行力；5.表达能力（文字、语言）；6.策划能力；四、销售技巧：；在销售时应
如何成为一名优秀的销售经理
一、 基本素质：
3. 开放的心态
4. 百折不饶的精神
5. 市场意识
二、 基本知识：
1. 营销学的知识
2. 市场学的知识
3. 酒店产品知识
4. 销售政策、价格体系
三、 能力：
1. 挫折能力
2. 分析能力、解决问题的能力
3. 沟通能力
5. 表达能力（文字、语言）
6. 策划能力
四、 销售技巧：
在销售时应考虑的因素
?我要卖什么？
问问自己：“这个客户有使用这个产品的可能或潜力吗？”
?我的竞争者是谁？
一般而言，每位客户都有一组产品在手边被习惯的使用着，为了让自己的产品不被竟争者取代或能增加使用量，你就必须时时刻刻注意竟争者的动向，你愈了解竞争者，对自己愈有利
?我何时去卖？
对于销售拜访，时机可能是决定性的因素，如果你了解到客户的个性风格或与他们的人际关系之重要性的话，在做销售规划时，所要考虑的不只是现在
想要达成的任务，而且对未来的销售活动如何去考量更是重要，长期的销售策略能赢得客户的尊敬与忠诚
?我如何去卖？
?我需要哪些辅助物？
五、商业谈判策略与技巧
（一）探底阶段
1．开场陈述
（1） 陈述内容---谈判双方各自的观点和立场
（2） 陈述的方法
（1） 须有想象力
（2） 双方采垂直方式提出建议和解决方案
（3） 双方探究方案的现实性和可行性
3．重新审查谈判方针
（1） 对方采取“合作”或“以战取胜”的谈判方针
（2） 我方需否调整或改变对谈方针
4．明确各自的意图
（二）喊价阶段
5．如何喊价
?喊价前的充分准备
（1） 心理上的准备
（2） 尽量收集资料
（3） 实体上的准备
（4） 预测对方可能不同意所提价钱的理由
（5） 破除对方：只知价格，不知价值“的心理障碍
6．谁先喊价
（1） 高度冲突的谈判场合中-----先喊价比后喊价有利
高度合作的谈判场合中-----先喊价或后喊价没有实质的差异
（2） 就一般社会习惯而言，发起谈判的人应带头先喊价
（3） “对手是行家，自己也是行家”----谁先喊价均可
“对手是行家，自己不是行家”-----对手先喊价有利
（4） “对手是外行，无论自己是不是外行”-----自己先喊价有利
7．喊价原则
（1） 任何情况下，不可片面降价
（2） 不改变价钱，改变“包装”
（3） 千万别接受对方“第一个降价提议”
（4） 要有虚拟的挡箭牌
（5） 决定“最低可接纳水准
（6） 卖方之喊价要高
（7） 喊价时
A态度坚定、充满信心、不犹豫、不保留
B复述对方的回应
C不要立刻回拒对方“还价“的不合理
D要求对方澄清“还价”的理由
E复述原先喊价的理由
（三）交锋阶段
8．如何不在立场上讨价还价
?采用原则谈判法（PRINCIPLED
NEGOTIATION）
或价值谈判法（NEGOTIATION
（1） 把人与问题分开
（2） 重点放在利益上而非立场上
（3） 构思各种选择的可能性
（4） 用客观标准进行谈判
9．如何采低姿态
（1） 让对方坚决相信乙方有权利
（2） 有权利作最后决定的人尽量不出现于谈判现场
（3） 对没有谈判经验的人不要一开始就采低姿态
（4） 若对方想炫耀自己对谈判的内行，则不要太快就采低姿态，要让
对方觉的是经过一番苦斗才赢得胜利
（5） 若对方并不炫耀自己的谈判才能，且是个热心、有智慧、经验丰
富的人，则可一开始就采取低姿态
?能够创造支持性的关系，是谈判重要的天赋
10． 如何避免四肢被束缚
（1） 在谈判中，所有的策略、战术都是针对两个主要目标
A．改善对方对你的立场持久力的了解
B．改善对方对自己立场持久力的了解
（2） 避免四肢被束缚的技巧
A． 预留缓和余地，以避免形成僵局
B． 尽量找出对方缺乏权威之处
C． 查明对方具备及不具备的权限
D． 千万别说：“这就是我的最后提议”
E． 千万别仰赖对方订的契约，因立场会偏差
F． 掌握议程即等于掌握主动
G． 利用“期限”逼迫对方采取行动
11． 如何承受压力而不让步
（1） 威胁是谈判过程中经常被使用的一种手段
A． 威胁是一种“战术”而非战略
B． 威胁在基本上是一种让步
C． 威胁赢得短期的胜利，却破坏长期的关系
D． 只有对被认定“被威胁”的事实存在，且不会报复时，威胁
E． 威胁的可信度建立于是否贯做威胁
（2） 对付威胁的办法
A． 故意不理会它，当作你不晓得这回事
B． 向对手的上司或老板抗议
C． 当他当作一种“开玩笑”，并显示你不寄以关心
D． 向对手证明，威胁伤害不了你
E． 告诉对手，他的威胁足以令他蒙受比你更大的损失 F． 顽固地坚持到底
G． 以“即成事实”对付，令其威胁毫无用武之地
（3） 对手可能刻意制造“意外的打击”
A． 对已谈妥的事项或条件突然不认帐
B． 增加新的要求
C． 设定新的期限
D． 突然退席甚或取消谈判
E． 提出新的数据或证据
F． 态度变得异常强硬、软弱、傲横、或仁慈
G． 突然改变立场
（4） 对付“意外打击”的办法
A． 维持冷静，以免丧失心理的平衡
B． 多听少说，以争取时间思考对策
C． 必要时即叫停并探索对方的用意，因为在不熟悉的新情况
下，轻举妄动最容易上当
（5） 如何强化你的谈判作风
A． 基本原则
a）开始就提出很大的要求
b）坚持所提出的要求
c）作出极小的让步，且愈来愈小
d）不受僵局的威胁
B． 强化谈判作风的技巧
a）强硬的说明你的利益
b）千万不能因为心软而放弃争取
c）攻击问题，而不是指责人
d）以尊重的态度倾听他说话，表现出礼貌
三亿文库包含各类专业文献、行业资料、专业论文、生活休闲娱乐、高等教育、各类资格考试、如何成为一名优秀的销售经理24等内容。　
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