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开个汽车美容店一年就挣70万
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开个一年就挣70万，现在，车子越来越多的走入我们寻常百姓的家庭里。自古，香车宝马就是有钱人身份的象征。在我们越来越多的有钱人拥有华车的同时，一个包装车子的行业，汽车美容，就应运而生了。下面网站小编就为您介绍汽车美容有多收益。江华，在这行已经做了21年了，她的店，开在中国经济之都-上海，现在她的年收入达到了70万，成为了这一行的翘楚。江华的店里还有很多各式各样的汽车装饰品。汽车香水，汽车坐垫，还有汽车模型，都是店里销售的很好的商品，江华说，在她店里总共有1000多种产品，无论是汽车软装潢系列。还是一些具有技术含量的东西。基本上大大小小的汽车装饰品，你都可以在她这里找到。这款倒车雷达，是小店的镇店之宝，因为价格只有一般4S店的一半，所以很受顾客的欢迎，是店里卖的最好的东西。价格是800元。老板江华说，做汽车装饰不同于其他行业，属于资金流动比较大的行业，顾客做一次装饰，少则几百，多则上万，所以一定要保持良好的信誉。在他们店里配的车子，都是实行终身保修的。装完以后，如果车子有什么问题，只要客户一个电话，不管他在多远，他们都会上门给客户做好，一直到顾客满意为止。江华当时投资这个店是在20多年以前，当时的投资是8000元，多年的经验积累让她生意兴隆，现在她每月的流水有70-80万，除去房租水电工人和税费开销大概是10万左右，产品成本大概是维持在营业额的70%-80%，老板江华说，一年下来，她的纯利一般能维持在70万左右。生意做的那么成功。老板江华将一双儿女都送到了国外去读书。而她的一双儿女每次回国，都会告诉她一些汽车装饰行业的新动向。所以她店里的东西的产品新颖度，总上走在市场的前列。江华店里有个特色，她店里销售的皮套，布套，都是自己加工出来的，江华说，自己能做这样的东西，就可以给顾客更多的选择。顾客可以选择一色的，也可以选择拼起来的皮套布套，颜色方面。也有10多种可以选择。入行多年，老板江华，在上海汽车装饰市场已经做出了自己的名气，20年的生意做下来，让她积累下了不少的资源。他们的很多客人都是老客人，而且技术工，都是十几年，二十几年一直在她店里面做的老员工。技术和忠诚度，都不是一般新店可以比拟的。江华在店里还专门设立了一个区域，让顾客休息喝茶。喝的是老板家乡福建那里的乌龙茶。因为江华说，一般做整车装饰所要的时间长，最短的都要几个小时。提起当时的开店经验，江华说，做汽车装饰是个可大可小的行业，但是在起步的时候，不要开的太大，否则很难控制成本。她说，一开始开店，不要进很多产品，可以进一些实用一点的，基本上客户都要买的东西。像脚垫，坐套，蜡香水，充气棒，和倒车雷达，这个下来的话，一个店十到二十万就可以开的很好了开汽车美容店怎么样?看完江华的创业故事，年入70万其实也很简单，只要肯坚持，及时调整方向就会向成功靠近一步!
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（责任编辑：liusong）
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> 汽车美容店一年能赚多少?洗车人家告诉你
汽车美容店一年能赚多少?洗车人家告诉你
内容来源:3158招商加盟网
随风的雨声
由于目前家家户户的生活水平都得到了提高，消费能力也有所加强，汽车成为了大家生活中越来越普及的产品。因此汽车美容业的市场也有所扩大，那么现在如果选择开汽车美容店一年能赚多少呢?这是很多创业人士的共同疑问。汽车美容店一年能赚多少？主要是由所开店面的实际规模所决定的，但现在来加盟汽车美容可以保证大家月收入上万，年入十万以上!在好的地段，开洗车人家汽车美容店，建立品牌概念，树立终端形象，促进产品销售。加盟洗车人家，开店或渠道植入，盈利途径广而多，汽车市场、家用市场、工用市场，哪里都能赚钱!汽车美容店一年能赚多少?目前洗车人家汽车美容的市场空间还很广阔，中国目前后市场处事体系还未完全成型，上升空间还很大，2016年中国汽车后处事市场规模将超过1900亿元，因此开家汽车美容店一年收入是很可观的!汽车美容店一年能赚多少？主要取决于大家所选择的加盟品牌，而洗车人家汽车美容已经具有很高的市场知名度，使广大消费者所喜爱的一个汽车美容品牌，不怕没有生意上门。因此现在来加盟洗车人家汽车美容的朋友，绝对可以赚到停不下来!
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对于汽车美容店来讲，天天排队洗车，而不赚钱，是最头痛的事，那问题出在哪里了？下文为你分解。
&对于汽车美容店来讲，天天排队洗车，而不赚钱，是最头痛的事，那问题出在哪里了？下文为你分解。
在顾客积累的基本模式中，有精控型和突破型两种模式。客户积累的精控模式很多高端汽车美容店，都是精控型。对这些店来说，顾客是一个一个做起来的。每个顾客的忠实度、消费能力都比较强，从开业伊始就进行精挑细选。低质量的无效顾客绝对不要，留下的都是优质会员，这就是精控型的操作原则。
精控型，是一个从零开始，打好基础稳步增长的过程。优点在于这样积累下来的顾客，质量非常高。缺点在于积累的过程比较缓慢，有些后备资金有问题的店，往往抗不下来。这就是很多精洗店，活不下去的主要原因。但是，这样的店一旦挺过来，就非常不得了。他们的顾客可以消费任何项目，而且对新项目的接受能力很强。
在漫长的顾客积累过程中，精控型的店会遇到的主要问题，就是资金储备是否充足。如果资金有问题，就会影响到整体布局。这样的店可能一个月只能办十几张卡，但是一般卡的面额比较大。
相比起突破型的店来说，往往在会员数量上根本不占优势。店门口也没有那种排长龙等候洗车的盛况。然而，我们能看到的却是，高档车居多，有的时候简直就像一个小型的车展。而突破型的店，则更像一个停车场。当然，我们并不是说精控型的店就一定比突破型的更有优势。这个要看一个店的基本市场定位了，如果我们定位很高，哪怕只是一个小型店，那么我们一定要按照精控型的标准，一个顾客一个顾客的积累，严把顾客质量关。如果我们定位在中档车，那么也许突破型会更适合我们。
选择精控型有两个操作依据：第一，因为我们的经营场地有限，不可能吸纳所有的社会车辆，也就是说一个店的接待能力是有上限的。如果500个会员是我们的上限的话，这个时候，我们是选择做500台10万元级别的普通轿车呢？还是会选择500台40万以上的奔驰宝马呢？我相信答案不言而喻。
第二，因为作为一个高端汽车美容店，店里停放什么车，是最先需要解决的问题，而不是店里有多少车。因为顾客是看着其他的车量来衡量店面的档次的，往往是物以类聚，人以群分，不同的人群会选择在不同地方集中出现。那么，我们的店里到底应该出现什么样的人呢？控制好人群是精控型美容店需要严格做到的。像小面、出租、皮卡，这样的车绝不可能出现在精控型的店里。
我们经常说到的精洗店，一般来说都是属于精控型的美容店。他们本身通过价格来筛选第一轮顾客，之后用第一轮顾客所引起的复制效应来带动以后的顾客。通过无微不至的服务，来打动顾客，维护客情关系。如果精细店不能意识到积累顾客是一个长期过程，资金储备不够充分的话，很容易出现问题，导致无法经营下去。对于精洗，我们以前已经谈论过很多了，就精洗本身而言，是个好项目。但是，因为经营上的问题，让店面无法存活下去，就失去了创业的目的。所以，一般的小投资者，我并不推荐做精洗的原因，就在这里。也许，你需要做好一年赔钱的打算，才能挺过去。
一旦挺过去之后，精控型将是行业的佼佼者，那些非常优质的会员，会让店面的盈利能力，远远超过其他店面。通过会员数量的稳步提升，我们得到了稳定的销售额。其实这样的操作方式难度较高，但是员工团队会比较容易建设，毕竟流量控制得比较好，不会给员工带来太大的工作压力。团队建设趋于合理，对一个企业的良性发展是有好处的。
那么，根据市场定位来看，你的店到底属于哪一种操作方式呢？或许这里可以给大家提供一些思路。客户积累的突破模式接下来，咱们就具体来说说突破型。
按照突破型的积累模式执行前期操作的店面，最大的优势就是会很快积累一个大基数的会员体系。很快拥有一个较高的洗车流量，形成一种门庭若市的局面，从而通过多米诺效应，把会员体系这个雪球越滚越大。这样的模式好处在于，见效快、气势足。很快能从账面上看到效益的同时，为将来顾客的筛选和精耕细作储备了充足的资源。当这个店需要展开第二轮攻势的时候，面临的都是比较成熟的会员，对店面有一定好感和认知度。在这样的一群人当中做第二轮挖掘，比新顾客要简单很多，相对于一个初级经营团队来说，这样的操作手段比较凑效。对于后期的多店经营连锁，和标准化复制，这样的方法比较容易实现。不过，经营难度降低的同时，管理难度却在增加，因为大流量的洗车，可能会导致员工团队不太好管理。所以就出现了我们常说的，一个店很挣钱，但是无法经营下去。当然，在管理能力比较强的老板面前，这样的问题也就迎刃而解了。
可是，在今天的汽车美容市场，大多数老板都是走的这条路线。在第一轮洗车卡推完之后，就认为万事大吉了，流量就做上来了。看看月报，洗车卡的销售额，让老板们认为这个就是真实的销售额。结果，在达到饱和流量的几个月之后，老板就会发现流量有了，但是销售额下去了。因为后面的日子，只是在给前面的洗车卡会员还债，而没有真正发挥洗车卡会员应该发挥的作用。一个汽车美容店，最终沦为了洗车店。
那么到底什么样的店适合打这样突破型的歼灭战呢？
首先，这个店应该有除了洗车以外的增值项目，我们一般来说是一些适合大众消费的常规汽车美容项目。比如，打蜡、内饰清洗、脚垫干洗、轮胎封釉等等。另外，那些轮胎专营店、快修店、装潢店，也都有很好的机会。也就是说，只要你能做到顾客来了、稳定了，之后就能有项目可以跟上。其实，这么看来，绝大多数店是有机会的。而且几乎所有的店在最初定位的时候，都是有这方面的预期的。但是，都是做着做着最后就变成了洗车店，而丢掉了原先的想法。而这些想法，恰恰是美容、快修、轮胎、装潢等等。想想我们身边是不是有很多这样的例证！
其次，这个店有没有足够的管理能力。对于大流量洗车，如果没有足够的管理能力的话，很可能会造成混乱。洗车是一件非常辛苦的工作，一般人的承受能力允许范围之内，很难长年累月的从事洗车工作。这个时候，人员的流动性，就必须考虑进来。作为一个老板，最重要的工作，就是要带领你的团队走向胜利。因此，一个充满希望的团队，是有战斗力的，在承受巨大压力的时候，可以继续前进。
最后，突破型的积累模式看起来比较简单，其实在实际操作起来非常复杂。因为每一轮的策划都必须有完美的衔接，否则队伍很难跟上步调。所以凡是突破型运作的老板，都要在第二轮攻势上做好准备，因为真正的攻坚战不在第一论的会员积累，而在第二轮的顾客会员升级。（来源：网络）