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如何当一个让员工追随的领导
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企业领导在经营管理工作中应该如何正确与下属员工的关系，让员工成为其中式的追随者呢？从社会实践来看，方法是一个历久弥新的话题。古往今来，不知有多少政治家、军事家和思想家对这个问题作过精辟而又高度的总结和概括。一部《孙子兵法》历经几千年，在讲述排兵布阵、克敌制胜的谋略思想的同时，也把一个个“出其不意、攻其不备”的方法教给了后人，使人们从中得到深刻的启示。从企业管理的角度讲，实现经营管理目标，需要运用不同的方法来保证；解决工作上的各种矛盾，需要运用不同的方法来处理；平衡各种利益关系，需要依靠不同的方法来完成。在企业经营管理活动中，正确运用领导方法，处理好与下属的关系，使整个组织具有向心力，运用领导魅力培养一大批实实在在的追随者，对企业的发展，都是有百利而无一害的。
在工作发生矛盾或不同意见时领导者要保持冷静，善于用理智控制住情绪。只要与人合作共事，就会有不同的看法和做法，也会产生工作上的矛盾，这时候领导一定要尽可能克制住自己的情绪，保持良好的心态，让情绪对工作和人际关系的损害降至最低。俗话说“打人没好手，骂人没好口”。在不冷静的情况下，领导者很难保证处理问题的心态不发生变化，也就很难保证处理问题的方法不发生偏差。所以，冷静处理问题，是领导者要十分注意的方法问题。简而言之，在发生矛盾的时候，要“软着陆”、冷处理，不要急于求成，如果行为过激，则可能会使下属失掉追随你的信心与决心。唐太宗李世民是中国历史上著名的“圣君”，他在历史上以勇于听真话、善纳忠谏以纠正自己的偏失闻名。因为他经常鼓励臣下公开向自己提意见，所以，以魏征为首的一批诤臣就经常在朝会上当着文武百官的面批评李世民，即使李世民多么的受不了，他也还是努力克制自己的情绪，在公开场合一直虚心的听取魏征等人的意见，哪怕有些意见和批评是错的，而且，他从不报复那些同自己政见不合、让自己丢面子的人。正是他这种虚心纳谏的态度，才导致了下属敢于直犯龙颜；也是他们这种君臣无猜的“谋而合”，一生不顾危险的追随，才有了为后人称颂千百年的“贞观之治”。
要采取“因人制宜”的方法，善于在工作上实行“区别对待”。每个人的个性是不一样的，所能承受的心理压力也不同。看病也讲究对症下药，对于领导这也是一样，对待不同的人，要有不同的方式。
基本着眼点就是用领导行为不断培养下属的学习与自我批评、认知能力，使下属懂得做领导的一片苦心。
要注意营造融洽和谐的同志关系，善于尊重和理解别人。领导与群众之间，虽然工作岗位和工作性质不一样，但在人格上没有差别。领导应该做到尽可能的尊重和理解自己的下属，这样才能赢得尊重，才能树立起权威。如果因为性格或者认识方面的原因，领导动辄指责和刺伤下属，那么这个领导就难以赢得下属的尊重、取得较好的工作效果。
要注意运用激励、表扬的方法，善于鼓励和调动追随者的积极性。对下属多进行表扬，即使是很小的成绩，也应及时地肯定，使下属感到上级对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。从心理学的角度讲，人的潜意识里都有一种被关注、受到鼓励和肯定的愿望，如果领导能及时注意到他们的这种感受并加以巧妙调动，就能充分调动下属的积极性，让他们平常看不见的潜能爆发出来，产生强大的工作效率。西方企业中，上司经常给下属赠送写有赞美和感谢之意的卡片，让下属更加忘我的投入工作中。韦尔奇经常趁GE的普通员工不注意的时候往他们的口袋里塞进自己亲手书写的纸条，表扬他们的工作能力和业绩，而那些受到董事长鼓励的员工，在激动之余，总是会自觉的加班加点，主动完成额外的工作。这不能不说是企业领导工作“低投入、高产出”技巧的高明之处。
要学会用讨论的语言方式处理问题。这样有利于调动追随者的工作主动性，使他们把自己的创意和想法引进到工作中来，更好的提高工作效率。而命令却意味着被动的服从，不利于下属工作积极性和主动性的发挥。领导要多商量、少命令。即便是命令，也尽可能的用商量的口气命令，让下级在执行命令的时候心悦诚服，自觉自愿的执行命令。古人云：“三人行，必有我师焉”。一个企业领导不可能全知全能，在很多专业技术方面，他的下属都可能超过他，如果他能够经常以商量的方式和口气去跟下属谈工作，下属就容易把自己的想法主动说出来，丰富这个领导的思路，补充和完善领导的方案，最后使工作完成得更好。
要体谅下属的难处，善于在工作上以诚相待。当下属出现工作失误和问题时，领导应该为他们具体着想，尽可能的主动为他们承担领
导责任，尽可能的给他们机会。这样一是有助于下属深刻反省，认识到自己的失误和问题给领导工作带来的麻烦；二是有助于下属产生一种知错即纠、将功补过的积极进取心态、更好的追随领导者。作为一个领导者还要切记，对下属的批评不要“当面一套，背后一套”，要“表里如一”，当面不说的，背后也不说。因为对下属的问题，当面批评的副作用最小，背后批评的副作用将成倍放大。背后批评即使是好意，也很容易被别人误解，甚至会说成是人品问题。这种领导，不仅不被信任，而且受人防范。
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　领导者、追随者、情景论_管理学_高等教育_教育专区。这是一篇关于管理方面对喻论文“领导者;追随者;情景; ”论作者:卢洲 就读学校:六枝一中
领导者... 　浅谈对领导的理解_自我管理与提升_求职/职场_实用文档。浅谈对领导的理解领 导...另外,在现代社会中,人们经常 受到一些名人的影响而对其进行追随,这些名人包括歌星... 　一般来说,世界上有两种人,一种是领导者,另外一种就是追随者。从一开始你就...第3章 领导者与追随者 31页 1下载券
论领导者和追随者 7页 免费
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&因为这个问题是从下属的角度出发，我们必须回归人性，下属需要的是什么？下属需要处在一个成功的团队中，并且分享这个团队的成功，从中受益。所以领导最需要具备的特质包括以下两方面：&一、带领团队实现正确目标；&二、在实现正确目标的过程中为下属真心付出。&我们不妨举历史上的三个案例来说明： 案例一：太史慈不仕孔融&三国时群雄割据，太史慈居于北海，当时属于孔融的辖区。当时山贼管亥攻打北海，太史慈感激孔融平时待民宽厚，就主动帮助孔融打退山贼，以为报答。但是他并没有投靠孔融，而是最终选择了孙策。这是为什么呢？从优待属下而言，孔融早有名望，孙策只是刚刚冒头。原因是太史慈不认为孔融能得天下，任何有头脑的属下自然会选择一个最可能成功的领导和团队，领导仅仅是个“好人”，是远远不够的。&案例二：英布叛变&汉初刘邦得天下，之后就猜忌功臣，开始诛杀。先杀韩信，又杀彭越，这个时候被封为淮南王的英布惊慌不已，索性起兵反叛。&在这个案例中，刘邦带领的团队已经获得了成功，但下属仍然叛变，原因很简单：领导坑人，并没有真心对下属好，而是猜忌和迫害，这个时候即使领导再成功，下属也不会追随。 案例三：刘备入川&三国时刘璋占据巴蜀，割据一方。但是其重臣张松、法正共谋，将巴蜀暗送给刘备。这两个下属为何这么“主动地”放弃追随刘璋，而去追随刘备，答案很简单：刘璋两个条件都不具备，一是他行事软弱，完全没有统一天下的欲望；二是他多疑猜忌，对属下不好。反之刘备两个条件都具备，一是他得了荆州之后，被看好是逐鹿天下的有力人选；二是他的优待属下则是海内第一。&结论综上，要让下属愿意追随，领导最需要具备的特质只有两个：第一、能带大家走向富贵；第二、能和大家共富贵。其余的特质只是对于以上两个的细化或锦上添花而已。更多智慧分享敬请关注郑州思八达文化传播有限公司---群英集团官方微信： qunyingjituan或扫描以下二维码添加关注：
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