服装跟单员个人工作总结来源:上传者:草原猫时间:
服装跟单员个人
时间如过眼烟云，总是在繁忙而紧张中流逝。转眼又一个半年即将过去，为了能更好的做好明年的工作，下面对 10 年的工作做一下总结和回顾：
一、 1 月份到 9 月份团购公司，在今年面临内部企业外贸生产比较饱和，和对我们的订单安排难度较大的情况下，和以往相比大大增加了外发的比例。特别是 07 体能做训服 25 万套的生产任务，更是对我们的工作增加了难度和压力，但我们要将压力转化为动力，克服种种困难，圆满完成了生产任务。
二、在不断的学习和请教中，能配合好各部门、各类样衣的制作和生产。
三、根据集团公司挖潜精神，认真做好挖潜增效。在任总的领导下，对江苏农行、**大学、河南农行以及**农商行等几笔比较大的订单面料采购价格进行了有压降，努力使公司效益最大化。
四、工装方面 对每批工装的采购价格都进行了详细的核价，对加工厂的利润透明化，使双方建立在互惠互利的良好合作基础上，也使加工厂能积极地为我们每批工装的招标做好打样工作。
五、上半年对供应商重新进行了评定，淘汰了部分规模比较小的合作单位，增加了一部分符合公司要求的加工企业。
六、从十月份调入商品中心，负责自主研发的外发生产，这对我来说又是一个全新的领域，必须开发 OEM 工厂来完成我们的生产任务。 11 年春夏订货会自主研发茄克共计 4 万件，裤子 7 万多条。茄克、裤子除了内部生产外，茄克 90% 以上是在 OEM 工厂生...
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服装跟单10个月的工作总结
2007年度工作总结
算来从日进入公司到今天日，已整10个月，在工作期间不停的学习，也不停的将所学应用到工作当中。下面，就按照时间来总结这10个月来的收获与不足。
应该感激这三个订单，正是它们将我带入了繁琐、忙碌、紧张的服装世界。虽然它们在我的记忆中是模糊的，但在那段时间的工作中我学会了最最基本的服装知识，什么身长袖长领高领尖、色样布样手感样、还有拉链罗纹假毛四合扣弹力绳，等等等等；也连拖带拽的走了一遍工作的流程，从COUNTER SPL. 到SIZE SPL. 到PP SPL. 到大货再到走货结帐。但总的来说，这段时间都是雾里看花，知道却不熟悉、了解却不明白，而至今都回忆不起到底闯了多少的祸，仅仅是PIRI的拉链数量定错这种比较明显的错误谨记于心了。
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这些订单是让我真正的投入到工作中来，是量的积累，虽然不敢说有质的突破，却着实的忙活起来了，特别是C2008-1。
先从C2008-1 COUNTER SPL. 说起吧。
COUNTER SPL. 是接单的前的准备工作，其质量、卖相的好坏直接影响着是否有订单以及订单数量的多少。
安排COUNTER SPL.一般需要正确的面辅料，所以，拿来样品需要在第一时间将面辅料安排下去。面料都要求颜色比较准，一般都是放小缸，偶尔有黑色/深蓝色的能够找到现成的样布。大身里、拉链的要求也比较严格，正确品质正确颜色。而袖里、扣子的要求就不是那么严格了，主要是品质正确，颜色可以稍有差异，不影响衣服的整体效果就好。印绣花的ART WORK有时客人给的较晚，不能及时的打在样衣上，那就需要在寄样品时随同附上印绣花片。
在时间上，如果面料放小缸，化纤类面料大约需要7-12天备好，锦棉/棉锦类面料需要10-15天，而全棉类的需要20天左右；拉链一般按照YKK色卡安排，需要7天左右；罗纹一旦可以确认面料颜色，3天可做好；假毛时间较长，15-20天左右；砸扣、铆钉等有库存的需要5天，特殊的需要10-15天不等；四目扣、双目扣除了非常特殊的颜色一般都是找库存，3天左右就能寄来；弹力绳、织带有特殊安排的也要7-10天。在这段时间的主要工作总结来说就是一个字：催。不停的催着这些供应商，面辅料早一天到位，心里可以稍稍踏实一点，也许最后就是因为一个小小的扣子耽误样品的完成。
而在催面辅料之前的这段时间，样品会提前安排到工厂打样板、做首样。在之前的操作过程当中，这个环节都是工厂自己代用面料，虽然可以批一下做工、样板、尺寸，但却很难看出样衣的效果。因此，在安排面料时是否可以把首样的面料也安排下去，不规定颜色，只需要正确的品质，要求3天内提供，这样既不会耽误首样也可以看到正确面料的效果。
再总结一下C2008-1大货的操作。
大货操作从面上说，是继COUNTER SPL. 之后，SIZE SPL. 到PP SPL. 再到大货生产的过程，但是从点上说，又分成许许多多繁琐的细节，例如样品细节修改以及面辅料的确认。
首先，不得不说SIZE SPL.，此样品是感受FITTING，确认制版、做工、面辅料的最重要的环节。安排SIZE SPL. 时要求正确的面里料、棉子，特别是其手感也要正确，还有拉链、罗纹、印绣花、假毛、砸扣、扣子、织带等等，颜色的限制不是很严格，品质必须要求正确。很多辅料单独寄不一定能确认，而做在衣服上确认的可能性会大大的增加。对于工厂，要严格要求其做工，并根据上一次样品的意见逐一修改，不好的样品坚决不能寄给客人，否则耽误的可能不止一两天，而且影响公司形象。SIZE SPL.做好后就可以要求工厂报单耗，并一定请跟单师傅核对，打印好订单，一旦客人确认的面辅料就可以马上把订单下给各个供应商。如果客人对SIZE SPL.的版型有所更改的话，要赶紧与跟单师傅协商单耗是否改变，并通知供应商，特别是面料厂更改订单数量。
再就是面料。一般来讲，订单下来时面料品质就已经确认了，可以订单下来就跟面料厂联系好，先让其准备坯布。打色样的时候就要用正确的面料品质，来了色样不能作为二传手，而是自己对照色卡比较，如果差的比较大就直接安排面料厂重新做，不能等到客人不确认再回过头来重新安排，这样会耽误至少一周的时间。安排色样一般需要4、5天的时间。化纤类、棉锦/锦棉类面料在色样/手感样确认之后立马安排头缸布，大约需要7-15天。全棉类可以按照预估的单耗赶紧安排大货面料生产，拿到做PP的样布起码20-30天。拿到PP样布要对比面料的品质、颜色、手感，没有问题才能做到PP样上。头缸样布也是非常非常重要的，保险的做法是顺色辅料要在有了头缸样布之后才能生产大货，按照色样生产大货可能会因为色样太小和大货与色样之间的色差而导致面辅料不顺色的现象。
特殊的辅料，比如带LOGO拉头、扣子，印绣花，越早跟客人确认越好，可以提前寄给客人确认时不必等到非要做在SIZE SPL. 上不可，当然，在SIZE SPL. 可以安排时也不必非要等这种特殊的辅料。确认辅料时，最好多给客人几个OPTION，以增大确认的几率。
接下来就是PP SPL.，等待安排PP SPL. 的物料是一个漫长的过程，在操作的整个过程，都要不时的总结订单的进度，对待供应商，不管是PP物料还是大货都需要两个字：赶早。早一天到齐物料安排上PP样可能就能早三天拿到样品；早一天确认PP样可能就能早半个月投产。反之，也是这个道理。顺利的订单，可能总结起来都是一样的；而不顺利的订单，却各有各的不顺之处，所以就要求我们不能放过每一个细小的环节。
再接下来就是大货投产，在这个环节上我好像一下子就脱节了，大脑中可以说是基本空白。在跟单师傅、工厂将情况反应过来之前很难自己预料到，这跟脱离工厂经验不足有很大的关系。希望能够在下一季的订单操作过程当中多跟跟单师傅交流多跟有经验的同事交流多寻找机会下工厂，来弥补这方面的缺陷。
出货的细节就不多说了，出货、交单、结汇、退税之后才算是一个订单的结束。
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很不错，我收下了，谢谢
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Only ten months, learn so many things, very very goood.
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看来你是外贸公司上班的哦. 我也是接触服装不久,接触的时间没有你长,但我相信你一定是个很能干的人. 我是在工厂工作的外贸人. 要是你在上海的话, 可以多点交流哦.
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来自 浙江嘉兴
以前做其他产品的，刚开始做服装外贸，我想在三个月里拿下来，不知道可不可以
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来自 东莞长安
我厂是专业生产各类服装五金饰扣、装饰品的厂家， 如有这方面需要可随时找我。
& && && && & QQ：
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没怎么学到东西就在网上写。。。。要得分？？？？？？？？？
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看起来很不错哦
我的QQ是：，我也想从事服装跟单的工作，希望可以联系啦。谢谢
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楼主果然是外贸公司的，精神可嘉，但是缺乏系统性，应该让自己站到更高的角度上来看问题，这样才有全局性，收获也会更大。个人意见，仅供参考。
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不错不错。。。至少对于新人的我来说还是受益匪浅啊。。。
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跟我在工厂时差不多昂，呵呵
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楼主很厉害啊。。。学习了。。。
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流水帐也不错！！！佩服你的勇气和耐力！！有兴趣和我沟通就加我。。服装7年。。面料5年
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回复 #6 lumm 的帖子
我觉得有点够戗,服装比一般的产品都相对复杂
当前时区 GMT+8, 现在时间是
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11415 好笑
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