宝丰管庄新村厂限制入职年龄

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-03-21 14:10 标签： 北京管庄
您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
宝丰能源集团股份有限公司新员工入职培训优化研究-工商管理专业毕业论文.pdf 45页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：200 &&
宝丰能源集团股份有限公司新员工入职培训优化研究-工商管理专业毕业论文
你可能关注的文档：
··········
··········
当今企业的竞争的核心体现在人才竞争，由此人才培养成为当今企业众多任务的重中之重。
在残酷的商业竞争中，企业要实现可持续发展，就要强化企业人才的培养和引导。期间不仅要强
化员工的工作能力，让其成为企业不断发展的动力，更要注意新员工的能力提升和集体融合，将
新员工的能力提成与企业发展需求同步，使新员工尽快成为企业发展的动力源泉。宝丰能源集团
是有着十年发展历程的大型煤化工企业，公司发展理念中强调人才的引进和培养，尤其是在新员
工培训，企业一直在坚持走一条符合实事求是、立足发展的道路。随着公司二期项目的建设，也
带动了员工数目激增，不但给新员工培训带来很大的工作量，也对如何培训新员工提出了要求，
但宝丰集团原有的新员工培训主要为公司文化类培训，无法满足集团公司的培养要求，同时也显
露出了一些问题。集团公司迫切需要建立新的新员工培训体系，以此改进新员工培养方式。
本文根据经典培训管理理论以及培训体系构建理论，在对公司人力资源现状、已有的培训管
理以及新员工自身特点加以分析的基础上，针对本企业新员工培训中出现的问题进行分析，结合
集团公司对新员工培训的要求，提出优化方案方案，即按照培训群体进行划分，根据新员工的不
同性质类别，分为管理干部、一般员工、高校应届毕业生三类设计对应的课程，提升课程针对性。
同时，在授课方式上进行改进和优化，增加了实操类、拓展类培训课程，建立并完善新员工培训
制度，选拔、聘任优秀内训讲师，为集团公司新员工培训的实施提供保障。最终培训效果评估结
果显示，92％的学员认为培训课程具有针对性且培训方式灵活多样，95％的学员认为培训达到了预
期的效果。
关键词：宝丰能源，煤化工企业，新员工培训，效果评测
ofthetalentsisthemost
cultivation
competition
importantenterprisecompetition，the
oftalentshasbecomeoneof也e
tasksofmodem
enterprises．In
fiercelycompetitive
must即lhancethe
consolidationand
environments，enterprisesenterprisepersonnel
invincible．Nottoenhancethe abilitiesof
alsotomakethem a
employees，but
playprecursor
enterprises，focusemployees’integration
promotingdevelopment
transformation,matchemployees’professional．abilitiesenterprisedevelopmentrequirements，
andmakenew
continuous
employees enterprise’S productivity．BaofengEnergyGroup，is
coalchemical wima
正在加载中，请稍后...

我要回帖

更多关于 北京管庄 的文章

 

随机推荐