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这里有关于真格的一切。
要不要加入创业公司？很多人都问过自己这个问题，有的人因为目前优渥的薪水而犹豫，有的人因为现有的平静而迟疑……但无论你投身还是观望，创业浪潮就在我们的眼前携裹着一切不断地前进。
　　今天文章作者的经历，也许可以帮助你做出正确的选择。如果你也准备好开始一段全新的冒险，我们已向你寄出第一站的车票：真格基金联合红杉中国、IDG资本等十余家国内顶尖 VC ，携手真格系明星创业公司，寻找可以养成独角兽的你！
　　本文授权转载自 | LinkedIn（ID：LinkedIn-China）
　　已经进入职场打拼几年，早已不再是曾经青涩的菜鸟，工作起来轻车熟路，一切看似稳定而平顺。
　　然而对于如今的年轻职场人，职场瓶颈来的似乎比以往更早一些：工作开始变得重复，自己随时可以被新人替代，守着自己的一亩三分地，工作的激情正在渐渐减退。
　　在“全民创业”的年代，整天被媒体上“融资千万”、“估值上亿”、“30 岁实现财务自由”的新闻轰炸，你的内心是否也开始蠢蠢欲动？在大公司和体制内有了一定工作经验的职场人，是否适合跳去创业公司做管理者，并承担更大的职责？
　　作为一个曾就职于外企和事业单位却最终选择了创业的人，我的答案很明确：适合！
　　如果你有一颗不安分的心，过去的工作经历不该是阻止你创业的枷锁，恰恰是让你在创业公司担任要职的养料和资本。
　　我想，我的经历，就是最好的例子。
　　本文作者海松，中国人民大学经济学博士，曾是大学老师，现创业。
　　大公司给创业带来的
　　是职业素养和战略眼光
　　我的第一份工作，是在一家试图开拓中国市场的外企参与并购中国的天然气企业的流程。
　　公司拥有宏伟的中国业务战略，和从国内的顶尖高校招聘的管培生，对中国员工也非常慷慨和诚恳。
　　在这里，我接受了系统的培训，拿着优厚的待遇，与一群顶尖的人才共事。
　　所以，这份工作让我在职业生涯的初期感受到了飞速的成长。
　　一方面，系统的培训和诸多的项目经历让我学会了很多“硬技能”，比如如何做出漂亮而又精炼的文档与 ppt，如何用 5 分钟做出一场思路清晰的演讲，如何最规范有效地进行团队间和跨部门的沟通与交流。
　　另一方面，为了实现尽快帮助公司开拓中国业务的目标，我不断地提醒自己要从战略的高度去分析问题――对于一个只学过技术的工科生而言，这是一种全新的思维方式，在无数次与咨询公司打交道之后，我渐渐学会了利用自己的知识为具体的项目建立分析框架并游说同事。
　　但在飞速的成长之后，迎来的却是停滞和迷茫。
　　我渐渐感到，在规范的流程和优厚的待遇背后，大企业总是试图把你训练成一个中规中矩的螺丝钉，以提升组织的效率，降低用人的风险。 于是很快我就遇到了瓶颈，我发现，即便我十分努力，也很难做到不可替代，我只是一个庞大流程中微小的一环，并没有足够的资源和能力去推动公司业务的发展。
　　所以，处在瓶颈期的我开始求变，产生了离职的念头。
　　但我至今仍坚信，即便你想要创业，大公司作为职业生涯的第一站也并不冲突，因为这里是学习基础的职场技能和培养你战略眼光的最好场所。
　　而据我的观察，没有带好一个项目的能力和战略思考的眼光的创业者大多都走不远。
　　体制内给创业带来的
　　是人脉和洞察
　　产生离职的念头后，我决定寻找一个具有创新性和成长性的产业，并进入这个领域的核心部门工作。
　　后来我有幸进入了某部委刚刚成立的事业单位，与一个刚刚海归，有志报国的领导共事。
　　听起来十分热血，但故事并没有那么美好，因为我发现，体制内纷繁的制度和错综复杂的利益关系让我很难有施展的空间。
　　我试图改变。
　　例如，我曾负责某类项目批文的出具，但是每次要处理上百个政府批文，大家习惯的操作是一个文件一个文件的打开，输入，然后保存关闭，打印，不加班完不成。
　　而我编写了一个批处理脚本，每次能够自动将所有项目的信息添加到文件中，极大提高了效率。
　　但对于那些涉及到利益纷争的流程与制度，即便明知不合理，我也无力改变。
　　在发现自己并不能很好适应体制内沉闷的生活方式以后，我开始尝试转换自己的心态和角色： 事业单位的工作强度远不及外企，工作上省下来的时间我就专心看书，准备博士考试，并默默观察一个决策部门的运作模式。
　　我经常会接到全国各地打来的电话，包括地方政府，也包括不知名的角色。他们会跟我咨询他们的计划和想法。我会在心里对事情的走向给出预判，然后会关注他们的事情进展，来纠正自己的判断。
　　这是一个很有趣的过程，你会逐渐明白哪些人的想法是靠谱的，哪些人是不靠谱的。更重要的是，你会理解一个国家重要政策的出台过程。
　　所以今天当我看到一项新的政策文件时，很快就能领会其中的意图，这正是得益于那时候的训练。
　　在政府部门工作另一个好处就是可以认识很多人，这些建立的人脉也对我创业初期的发展产生了很大的帮助。 但最终，不甘做井底之蛙的我，还是决定离开体制。
　　创业是一种心态
　　无关体制内外
　　离开体制以后，我读了博士，毕业后决定当大学老师并创业。
　　做出这个决定，是因为在外企和事业单位的日子里，我看到了太多井底之蛙。他们有一些共同点：工作经验比较丰富，性格温和，很好沟通。
　　这些人就是经过长期训练的螺丝钉，他们中规中矩，挑不出毛病，但是毫无新意，看不到灵性。
　　还有一类人更可悲：一些没有经过太多社会历练便进入体制内的年轻人，很快便沾染上了体制内的官僚习气，变成一副令人恶心的嘴脸，其中不乏名校毕业生。
　　这样的人，即使去创业，恐怕也不会成功。
　　因此，经历了这一切以后，我最大的感触是，创业者其实并不是一个职业，而是一种不安分的精神特质。
　　无论你是在创办自己的企业，还是在一家成熟机构打杂，具有创业精神的人总是看起来不一样。
　　他们总是在寻找低效率的环节并试图改善，他们总是在寻找新的利润增长点和创新空间。
　　所以，我从来不觉得，对于一个想要创业的人而言，在大公司或者体制内的经历是一种浪费。
　　毕竟创业所需要的，绝不仅仅是知识和技能，而是一个知识、眼光、资源、人脉的综合体，这些都需要在企业中得到历练。
　　所以对于真正具有创业精神的人来说，大公司与体制内的经历，反而是他们成长最好的养料。
　　归根结底，创业这件事，比起你在哪里更重要的是，你究竟是一个怎样的人。 在想要创业之前务必先问问自己，你真的有一颗不安分的心吗？
　　如果你既有不安分的心，又渴望施展拳脚的空间，那么你的未来，或许就隐藏在这里――
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金融小故事，有趣又有料创业者到底应该什么时候出去融钱？
摘要（微信号：sinavc）：VC统计过：大多数好的公司是在资本的&冬天&做起来的，他们在环境好的时候拿到钱，以妥当的开支方式和良好心态在&冬天&熬了下来，积累了不错的资源和势能，等到好的时机之后再趁势而起。
VC统计过，大多数好的公司是在资本的&冬天&做起来的，他们在环境好的时候拿到钱，以妥当的开支方式和良好心态在&冬天&熬了下来，积累了不错的资源和势能，等到好的时机之后再趁势而起。相反，市场特别热的时候，想做一个公众眼中的风口产品的时候，要特别谨慎，很有可能在产品做出来之前，市场开始转冷。
本文整理自FellowPlus 创始人郭颖哲于科技寺《禅7》栏目中的独家分享。（微信号：sinavc）
　　&我应该出去融资吗？&
一直以来，不少的创业者会问到我，现在市场怎么样，我应该出去融资吗？这个时间点你觉得我能拿这么多钱吗？之所以产生这些疑问，源于创业者对整个市场欠缺把握，才会担心拿不到钱，担心自己在估值上吃亏。其实，这里背后是有一套思考的逻辑，如果创业者了解清楚，会对自己的创业和融资节奏有一个比较好的安排。
　　有哪些要素会影响资本市场的判断？
　　IPO窗口期
IPO窗口期是一个很重要的因素。可能大家觉得公司远没到达上市的阶段，二级市场和自己没有太大的关联。事实上，二级市场的变化会对你背后的股东/潜在投资人产生直接影响。我们知道，投资机构是亲自出去募资，国内投资机构有一类很重要的LP是A股的上市公司，美元基金的LP有对冲基金、信托基金等等，它们有非常专业的财务管理，对二级市场的波动极为敏感。
2011年，资本市场对京东、凡客等电商2.0的创业项目特别追捧。当时凡客发展得很好，融了不少钱，也一度传出它要去申请SEC备案到纳斯达克上市的信息。不巧的是，当时VIE事件（曾经的支付宝风波也让VIE结构广受争议）出来，使到美国二级市场对中概股的信心降到冰点，凡客也因此受到影响没有上市。当凡客出现融资不顺利、估值往下走的情况，很多投资人开始质疑，品牌电商是不是不行了？过度烧钱影响了财务健康？用户购买产品只是因为便宜？产品质量也在走下坡？如果当时凡客成功上市，后面的情况可能就不一样。
我们见过一些本身也存在不少问题、但成功上市的项目，它们虽然在短期内会受到质疑，但总体上大家还是比较喜欢和追捧的。当美股对凡客关闭之后，很多类似&凡客&的品牌电商都拿不到钱，所以IPO窗口是非常重要的。
很多A股上市公司本来是投钱给早期基金，但在去年8月份遭受股灾的影响过后，不得不去接自己在二级市场的盘，不能让股价跌得太难看，而一级市场也因此受到了不小的打击，有很多项目的融资也因此被投资人拖了半年，这也是很无奈的事情！
新技术的产生
2013年，投资界开始关注&智能硬件&的项目，大家都觉得蓝牙通讯、传感器这块比较成熟，可以去做一些产品了，因此一波&硬件创业潮&也被带动了起来，但是真正值得去投的项目很少。事实上，硬件在蓝牙、传感器的技术基础是可以的，但是到供应链的层面，包括整体生产、配套设施等，还没有到达能量产的阶段，更不用说把这些产品运用到其他的硬件上了。
相信参与过产品众筹的朋友深有体会：等了很长时间才收到东西，没用多久就坏了，或者使用之后发现它的实用性很差，硬件圈里也流传着一句话，&同是天涯硬件人，相逢何必问发货&。种种现象都可以看得出我们对新技术的应用还没有到达一个足够成熟的阶段。如果这时候你选择了这个方向去创业是很危险的。
　　新市场的形成
新市场的形成是指，项目基于互联网时代，在模式和产品上做出的创新。以&移动社交&的创业举例，在1.0&移动社交&的阶段，微信的发展刚刚起步。当时移动互联网的用户每年以超过30%，甚至是50%的增长率快速发展，所有人在玩智能手机都会对定位、附近等新特性感到新鲜好玩，乐于尝试。那时的产品如果在功能上特别突出、特别，很容易受到关注！整个市场在快速形成，充满红利！
随之而来很多资本都投入到社交的项目上，去扶持更多的公司。直到像&陌陌&B轮之后，一些大型的机构开始反应过来，集中把资本往&陌陌&这个项目做牵引，社交领域里面第二名后的产品获得的发展机会越来越少。1.0的&移动社交&开始变现主要靠两条线，一条是通过游戏运营收费；另一条是通过表情商店，用户付费的方式，但后者的收入一直不理想，不难看出1.0&移动社交&的变现是和红火的市场联系起来。
到了2014年的第二季度之后，一些社交平台的数据在下降，整个市场开始对1.0的&移动社交&软件产生疲软，但也意味着新的社交产品有机会，像容易接受新东西的校园市场。那时候开始进入2.0&移动社交&阶段，但能真正留下来的社交产品很少。
在2.0移动社交的时期之后，这大家对于微信和陌陌已经形成使用习惯，整个市场的格局已经基本形成。很多在功能上进行优化的产品陷入困境，这时候用户很难去长期使用微信、陌陌等之外小的社交产品，所以很多公司没有办法去获取大规模的用户数量，更不用说成为一个用户量和活跃度在长时间内都不错的产品。反而一些和直播、视频相关，但不是从社交作为开始切入点的项目火了起来。所以当一个市场成熟之后，你想通过对现有的产品进行优化和提升来占领到市场的很大份额，就是一件特别困难的事情。
　　政策引导
给大家举两个例子，这两年特别火的互联网金融和文化娱乐。我接触到的一些互联网金融的创业者，现在在领域里面发展还不错的，他们对于监管压力是有一定认知。政策变动对于P2P和医疗领域有直接的影响，建议这块领域的创业者要和监管层保持良好的沟通。
以文化娱乐举例讲讲政策引导，中国是一个政府投资驱动型的经济体，政府会给到某些行业资金和政策的支持，一些地方政府喜欢将手游公司引进园区，有些公司在进驻园区之后被上市公司或者被大的A股公司并购。手游行业有很强的随机性，有时候做了一款有很不错收入流水的产品之后，不知道什么时候才有第二款这样的游戏，所以没办法做到很高的估值。如果公司在海外退出，将会是2-3倍的PE，非常低！所很多A股上市公司并购了它们，和政策的扶持就有很好的配合。
　　如何把握资本市场的节奏？
　　关注资本流动的方向
每年的一级市场都会有几千亿的资产在流动，这些钱会流向海外置业，比如移民，也会流向一些受追捧的行业。在楼市大涨之前，地产基金和地产商本身想把钱投到互联网科技或者文化娱乐的VC/PE上面。作为创业者，要看现在资本是往VC/PE走还是在离开它，如果前者的话是哪些基金，这些基金的状态是人民币还是美元。另外，整个市场内部你所处的领域，资金是往里面流进来还是往外面流出去，这个也是要关注的。
　　关注资本退出的通道状态
一个是IPO，这时回报最多的形态；一个是并购，创业者一定要观察是否有一些大公司或者是其他行业的上市公司对你所处的行业有潜在的并购可能性，这些都是很好的退出通道。
　　关注到的细分领域的市场和技术是否成熟
最好的市场是处在即将火热但又并非完全成熟的状态。创业者在听到风口信息的时候，不要急着去追赶，通常来讲这个市场已经有人占领了，等到产品出来，资本的流动方向也发生了改变。
　　基于创投资本周期的核心思考
　　你到底适不适合创业
VC统计过：大多数好的公司是在资本的&冬天&做起来的，他们在环境好的时候拿到钱，以妥当的开支方式和良好心态在&冬天&熬了下来，积累了不错的资源和势能，等到好的时机之后再趁势而起。相反，市场特别热的时候，想做一个公众眼中的风口产品的时候，要特别谨慎，很有可能在产品做出来之前，市场开始转冷。
　选择什么样的方向和模式
每次看细分都会想，过去和现在的模式分别是什么，哪种模式是比较晚出来的，它的先进性又会体现在什么地方。举一个例子，12-14年的时候，有些领域的创业者还弄不清楚一个问题：我要不要重视移动端的产品。
　　判断企业是融资还是等待
创业者一定要清楚资金状态：公司存活需要多少成本投入，公司有多迫切需要钱。市场环境好的时候，项目遇到机构愿意投钱、给到不错估值的时候就不要再等了，因为谁也不知道市场环境变差。市场环境不好的时候，如果公司遇到了生存危机，就要速度融资，不要太在意估值。好的融资状态是一条估值从容拉升，变化不会太陡峭的线。浮动区间和市场情绪相关，把浮动区间给到市场情绪是很危险的。今天一些机构情绪高昂投了你，将来等到市场变冷，当你需要钱去融资或者上市，前面股东就会给出可怕的投资条款，你就没有选择的余地。
　对于估值的考量
目前中国市场对于项目的估值很高，但在美国硅谷，同类型的项目估值会更合理。好的创业者一定是更开放、理性地看待估值，他们在对待融资会用一个细水长流的态度，因为他们想着把公司做到5年、10年、IPO上市的阶段。
注：本文整理自 FellowPlus CEO 郭颖哲在科技寺《禅七》的分享。FellowPlus 旨在涉入和布局专业投资人完整的&募投管退&工作流程，帮助投资人提升效率、优化工作和职业发展流程。（微信号：sinavc）
本文为站长之家专栏文章，文中所述为作者独立观点，不代表站长之家立场。
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任何一个企业的发展，就和人的发展一样，都需要经历起步期、成长期、扩张期、成熟期。每个创业者如果对这一点很清楚，那么我们就不会心急，就会按照长跑来分配自己的力量、自己的热情和自己的资源。
很多创业者其实把创业想的都太简单了，认为创业是一年开张，两年融资，三年公司就可以上市了，他们认为每个投资都会成功，而且都是第一年投进去，第二年、第三年就可以上市，回报十几倍，几十倍，实际上这都是错误的想法。
实际上，创业是非常难的一件事情，我们之所以好像经常看到成功的公司，比如说上市公司或者是国际500强，那是因为只有这些成功的公司才会被媒体报道，才会被别人传颂，而大量不成功的公司早已经悄无声息，你听都没有听过更不可能看到过。
为什么说创业是非常难的一件事情呢？因为创业是从零到一从无到有，要把一个原来没有的公司建立起来，并且让这个公司能够生存下去、发展下去，甚至能够成为行业里数一数二的，能够产生大量的销售额并赚取利润，这其实是非常难的一件事。
前几年有很多人忽悠大学生毕业如果找不到工作就去创业，我非常的不认同，一个连工作都找不到的人去创业，怎么可能呢？找工作其实只是在一间大公司的一个部门里边担任一个岗位，只要把岗位职责履行好你就可以胜任了，但创业是把一个没有的公司建立起来，或者是刚刚建立的一个公司，你进去需要随公司一起成长，这难度要比找工作打工大多了。我希望所有的创业者在开始之前能够明白这一点，而且创业的成功率非常低，有人统计过，存活超过3年的公司应该不超过25%，存活到5年的公司就更低了。以我多年的经验，大量的创业公司其实一直是在盈亏平衡点附近挣扎，用俗话说就是一直半死不活，每年辛辛苦苦都是在为发工资为现金流而发愁，真正能够把一个公司做到有稳定的收入和利润是很难的一件事，真正能够把公司做到上市，更是一个小概率的事件。
前一段时间A股刚刚突破了3000家上市公司，但据我所知，在工商系统里注册的大大小小的公司应该超过7000万家，7000万家里面有3000家能够上市，可见成功是多么低概率的一件事情。
创业很难，创业成功是个小概率事件，如果要创业，成功需要多久呢？
我认为任何一个成功的企业都需要10年以上的时间，每一个创业者，如果知道这个规律，创业的时候心态就会更好，至少不再会为做了3年、4年之后公司还没有上市，或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失信心。
什么是成功企业？我认为有3个标准：
第一，行业领先。必须在自己的细分领域里做到数一数二，不管是做硬件还是做软件，市场占有率都要排到前3名，如果在你的细分领域都不能做到数一数二，再怎么说都不能叫成功。
第二，可持续增长。今年能不能比去年增长30%，明年能不能比今年再增长30%，大起大落的企业不能叫成功，只有可持续成长的企业才是成功企业。
第三，受人尊重。企业被不被自己员工尊重，受不受同行尊重，受不受社会的尊重。要受人尊重不仅业绩要好，企业还要奉行走正道的价值观。
行业领先、可持续成长、受人尊重的企业是成功的企业，成为这样的成功企业需要10年以上的时间，短期是做不到的。我们现在耳熟能详的一些新兴企业，其实也都已经建立6年甚至7年了，而他们其实现在也还不能说是已经成功。
创业是一场长跑，不能当做短跑来跑，不要在一开始的时候就使上你的全力去冲刺，一旦你用跑短跑的态度去跑长跑，那你一定是最先掉队的那一个。
任何一家成功的企业，都需要经历4个发展阶段，每个发展阶段大概需要3年的时间，当然如果你的能力强，运气好，你可能用两年、一年半走完了其中的某一个发展阶段，但是企业发展的每个阶段都不能够跨越。
只有把这个阶段的事做好了，把这个阶段的使命完成了，才能够进入到下一个阶段。这就跟我们人是一样的，每个人的成长都要经过童年时期、少年时期，青年时期，进入成人期。饭要一口一口吃，路要一步一步走，那么人生的成长和企业发展都是一样，要一个阶段一个阶段的发展，只有把每一个阶段的任务都完成了，该做的事都做了，你才能跨入下一个阶段向前前进，没有谁可以说我从童年期一下就跨入到青年时期。
企业发展的第一个阶段，是起步期。
这个阶段的核心任务，是找到企业的收入来源。具体而言是两件事：做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种卖法，能把这个产品源源不断卖出去。
我们老祖宗对创业不叫创业，叫做买卖，其实讲得非常透彻，企业发展的第一阶段，就是要把买卖做起来，做出一个有人愿意花钱来买的产品并且找到一种能够把产品源源不断卖出去的方法。解决了这两个问题，企业才会有收入。
这个阶段，大多数时间是我们在答案周围绕圈圈，我们每个人其实都知道正确的成功方向，但是如果想成功仅仅知道方向是不够的，还必须知道精确的方位。比如，我们在北京要去爬香山，大家都知道，香山在北京城的西北部，但是要想到达香山，仅仅知道香山在北京城的西北部是不够的。我们还必须知道香山它在东经多少度，北纬多少度，把这个点设定了导航，我们才能够找到香山。
一个企业，如果没有做出有人愿意花钱买的产品并且找到规模销售的方法，就是没有找到成功的方位，就会一直处于坐吃山空的状态，只有成本、费用、消耗没有收入，公司不但不能向前进，一旦资金消耗殆尽公司也就失败了。
对于这个阶段的公司而言，核心要点是要省钱，把一分钱掰成两半花，能花一分钱，绝不花两分钱，能花两分钱，绝不花三分钱。
如果你做出了一款有人愿意花钱来买的产品，并且找到了规模销售的卖法，恭喜你，你的企业已经度过了发展的第一个阶段，可以进入第二个阶段了。
第二阶段，是企业的发展期，要过的是市场关。
这个阶段同样大概需要3年的时间，核心使命是把做出来的产品卖成市场销量冠军。你做出了对的产品，并且找到了销售方法，与你把这个产品真正的卖成市场销量第一，把钱收回来，把利润赚到，这个中间还隔着很远很远的距离。
把产品卖向全国，你的销售能力、配送能力、售后服务能力能不能到全国，能不能够找到全国各地分公司的总经理，能不能把他们管理好？理论上我们这个产品的成本是多少，未来在什么规模之上可以降低到多少，跟我们实际真正做到那个规模把成本真正降下来，这里边都隔着一个太平洋呢，想到和做到之间的距离非常大。
这个阶段其实对于企业最重要的事情是专注。既然我们已经知道了卖什么样的产品，以及怎么卖，换句话来讲，既然我们已经知道企业的收入从哪里来，企业的利润从哪里来，那我们剩下要做的事情就是集中我们所有的资源和力量来卖好这个产品，把收入赚回来，把利润赚回来。
如果做到这些，企业已经是一个年收入稳定过亿，净利千万级的企业，就可以进入到第三个发展阶段了。
第三阶段，是企业的扩张期。
这个阶段一般也需要3年左右的时间。这个阶段的任务是做出第二个或者第三个成功的产品。一个企业，如果想可持续成长，仅靠单一的产品线是不行的，必须有多条产品线。这是一个非常大的一个挑战，很多人可能会认为，我们既然做好了一个产品，那做好第二个产品不是手到擒来，顺理成章的事吗？大大的错了，这个世界上决大多数的人都只会串行，就是同一时间只能处理一件事，做完一件事再做另一件事，能够一心两用，同时做好两件甚至三件事的人需要非常强的能力。
对于企业也一样，所有的组织结构服务于一条产品线很容易，但是同时运作两条产品线往往就顾此失彼，手忙脚乱。如果做一件事的难度是A，那么并行做两件事的难度并不是A*2，而是A*3，A*4，所以我们看到很多企业在一个产品上成功了，然后在多元化上失败了，败得很惨。
这个阶段核心的要点是管理，公司需要设计出科学的管理机制，让每一个版块都有领军人物，并且让每个版块都是以创业的心态在投入工作。
这就是企业发展的第三阶段，如果这个阶段我们做好了，企业就是一个同时有两条甚至三条产品线在运营，每条产品线都是细分领域数一数二的，这样的企业是不是一个可持续发展的企业呢？显然是。
度过了第三阶段的企业就进入到了第四发展阶段，能够进入到这个发展阶段的企业是非常少的，但也是非常幸福的。
第四阶段是企业的成熟期。
这个阶段的企业，它已经有能力，也必须去建设自己的生态系统，在产业链的上下游、左右游进行布局，形成系统之内的协同呼应，形成自己的护城河，以便可持续的长久发展，这个阶段的企业大多已经是平台级的企业了。
企业在这个阶段最主要的任务是什么？第一个是布局，第二个是“买保险”。所谓布局就是一定要介入那些属于你的领域范畴之内的业务，或者未来可能会是你的领域之内的业务，介入方式可以多种多样，参股或是自己去组建部门、组建公司的方式都可以，但必须介入。否则，一旦某个新兴的业务起来，你庞大的帝国可能就会轰然的倒掉，就像传统手机厂商在智能手机时代到来前，如果你不去做布局，你不去准备自己的智能手机产品，那当智能手机成为潮流趋势之后，再大的厂商也会退出历史舞台，这就是布局。
那什么是“买保险”呢？买保险就是对那些可能会颠覆你，会冲击你的一些领域进行参与，主要是靠资本手段来参与。
我们经常讲颠覆，一个新兴的厂商，颠覆了一个传统的老牌帝国。但是这个时候，如果这个颠覆者本身就含着原来领先者的资本，岂不是相当于没有被颠覆？一个君王被自己有血缘关系的后代所颠覆，总比被与自己无关的人所颠覆强，而且从某种意义上看，这不是颠覆，而是进化和扬弃。
很多情况下，技术和品牌的更新换代是不可避免的，而且是不可能从体系内完成的，必然要被外部所颠覆，我们能做的、也必须做的就是让那个颠覆者身上流淌的是我们的血液，哪怕是一部分。
成熟期企业的核心任务，就是要进行广泛的布局和买保险，来保证企业可持续成长。当然在这个阶段，我认为窍门在于企业要敢于花钱。企业大到一定的程度，你应该有一个理念：就是你利润中的一部分例如10%应该是被浪费掉的，鼓励内部创新、为了可能的“布局”或者可能的“买保险”而参股外部公司、参与慈善、支持外部创新……不论从哪个角度，你都需要做这些“不经济”的事儿，而且应该站在战略高度去做，这是成熟期企业最核心的事情。
对成熟期的企业而言，提高一点增长率或者提高一些投入产出效率，已经不是第一重要的事了，而避免被潮流所颠覆和回馈社会，是头等重要之事。
可见，任何一个企业的发展，就和人的发展一样，都需要经历起步期、成长期、扩张期、成熟期。而每个阶段都需要3年左右的时间，4个时期加起来就是12年，任何一个成功的企业，都需要10年以上的时间。
重要的是，每个阶段必须做好每个阶段的事，遵循每个阶段的规律，这是最重要的原则。
每个创业者如果对这一点很清楚，那么我们就不会心急，就会按照长跑来分配自己的力量、自己的热情和自己的资源。当我们在漫漫征程中没有很快取胜的时候，我们也会知道，这是正常状况。而当我们知道企业发展需要经历哪4个阶段，每个阶段需要解决哪些主要问题，每个阶段核心的要点是什么，我们就可以把这4个阶段度过的更好，用更短的时间来度过每个阶段，从而用更短的时间成就一家伟大的企业。
本文转载自微信公众号“孙陶然”（ID：strlkl）
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