我用管理魅力感动你
我用管理魅力感动你　　无论们要做什么，如果没有追随者的响应，者注定要。然而现实中，者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界，们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。　　越来越多的证据证明管理魅力在中的作用，魅力可以化差异为动力。在第11期好管理工作坊上，智然老师为头疼的主管们支招，原来魅力也是可以学会的。　　1：作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理？　　解决思路：如果主管到员工个性强硬，主管个性往往偏弱。员工则是自尊心强，有些能力却自以为是。针对“个性强硬”的员工，主管可以采取两种策略，一是员工的强硬个性，以柔克刚。再者只使用员工的能力，但不重用他的品质，通过“管理”的策略逐渐“驯服”强悍员工。　　2：员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力？　　解决思路：员工被利诱不仅仅是为了钱，他在您的公司可能已经获得一定尊重，但是未必受到重用。员工的取向如果和公司有出入，就难免有新的想法。如果员工为您而干，外界很难利诱。如果员工为钱而干，除了加薪别无办法。如果您的管理魅力比钱的魅力大，用管理魅力消除外界利诱最可靠。　　3：如今太难找到值得信任的员工了。有什么办法可以迅速识别员工的忠诚度？　　解决思路：如果说太难找到值得信任的员工，很可能对任何员工都不放心，信任感低，个性比较“偏执”。要迅速识别员工，首先要有识别自己的能力。不知己，何以知人。　　4：如何让说得多、干得少的员工“多干少说”？　　解决思路：大禹治水中的管理就是奖励好的，不批评坏的。负面往往容易使员工自尊心受到伤害，出于保护自己的目的，员工会花大量、精力来为自己辩解。要让“说多干少”的员工转换为“多干少说”，就应该多奖励和“多干少说”的员工，少批评和责罚“多说少干”的员工。一旦“多干少说”成为文化，“多说少干”的人，要么变成“多干少说”，要么自行从脱落。
　　5：不同能力的员工，用相同的管理和考核，能力低的员工积极性会被挫伤；如果用不同的考核，能力强员工的积极性又会受到创伤，怎么办？　　解决思路：内部机制往往容易使强的更强，弱的更弱，一个又不能用两套标准，现实是有弱有强，不妨以强带弱，在中用“强帮弱”的理念建立“强弱一体”的小组，化强弱对立为强弱互助。　　6：对不讲情理法的员工，能不能用“管理魅力”进行管理？　　解决思路：不讲情理法的员工其实更强调自己心目中的“情理法”，他很可能是对不满或不够信任，对于这种另类员工，更应该用“管理魅力”进行管理。但不能用一般的“管理魅力”。否则，不仅无效，还很危险。这就要求管理者必须更加地提高自己的管理魅力。　　7：对能力一般却非常“自以为是”的员工，作为主管如何帮助他们实事求是地踏实工作？　　解决思路：自以为是的人往往能力一般却很要面子，自尊心很强，大都清高，对人对事常有些不屑，管理者如果比较强势，会经常看到他们的负面。这类员工通常有一技之长，渴望有具体的要求，而不是一味打压。对他们要少批评、少责怪，并且多、多表扬，给他们的，使其能力与职位进一步匹配，这是促进他们提高能力的基本策略，也是提高自身管理魅力的。　　
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管理艺术推荐文章如何成为一个做决策的管理者？ - 壹心理
如何成为一个做决策的管理者？
发表于 21:20:44
来源：经理人网
国内的大多数企业所面临一个发展弊病，就是在企业内部存在的问题必须靠管理层发现并解决，一般员工不会有意识地区发现并思考问题。但只有让员工具备主动思考意识，在工作中发现问题并找到解决方案，管理者才能真正成为一个做决策的人。
团队就像冰山，呈现在人们视野中的部分往往只有10%。对企业来说这10%体现出企业自身的愿景、目标和策略，而其余的90%则是由企业的文化、机制、氛围和价值观等方面构成的发展基石。要建设优秀的团队，就需要从这些方面着手。
文化渗透在企业经营管理的活动当中，是企业的灵魂所在，对员工有着长期、深远的感染力，良好的企业文化是杰出的管理者在团队建设中最重要的一环。因此，管理者的执行力绝不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是通过培养团队精神带领下属共同前进。为了保证团队的完整性和稳定性，建立一套完善的激励机制非常重要。企业需要先肯定员工对企业的贡献，适当地用机制去激励员工，根据每名员工的差异化特性帮助其突破个人发展瓶颈，促进团队整体实力增长。明确的目标是团队成功的基础，团结协作则是团队合作的关键。团队成员之间的不信任和人为干扰是占用管理者经营团队的重要因素之一，让团队成员形成共同目标、形成对危机的共识，才能督促员工以合作的方式共同努力工作，分享成功所带来的集体荣誉，认识到个体在团队中的重要性，从而进一步巩固加强团队精神的引领作用。
每个管理者都希望自己的团队成员具备广博的知识和熟练的作业能力;强烈的工作责任心和追逐事业的热情;敏锐的洞察力与创造力，较好的团队协作和自律能力。而对照到现实环境下的结果是团队中无法选出一名与期望值等同的员工，此时管理者如果将现状归咎于组织或员工，就称不上一名合格的管理者。在员工管理方面我们总结出一些观点：尊重员工的个人价值，理解个体需求，以人为核心设计管理体制;设置成功阶梯，不断提高要求，激发员工的学习潜力，帮助每名员工成长;客观的交流有关个人和团队的发展意见，了解员工的质疑，站在组织发展的立场表达自己的看法，不去刻意推卸责任或掩盖事实;创造培养相互信任的工作机会，行使好管理者的决策职能，指导并支持员工工作;避免朝令夕改对团队产生的负面影响，及时将组织动态传递给员工;多采用正向激励的方式，满足个人内在需要，表彰组织鼓励的行为。而在面对团队中一些极具个性的员工时，管理者要采取因材施教的方式，而非避之、弃之、任之。根据心理特征的不同我们将员工分为以下8种，管理方式也由此而异。
偏执型：团队中时常会有人发出抱怨的声音，管理者如果以视而不见或责备的态度去回应，其最终的结果就是抱怨转化为愤怒到无法收拾的地步。而面对员工抱怨管理者能够给予足够的重视，直面矛盾并认真与之进行沟通，消除对方的抵触情绪，公正的判定责任并及时纠正，随即抱怨就会被员工所感受到的尊重、信任、真诚与公正而消除。
癔症型：人人都希望被表扬、被重视。在团队中有一部分人对受到领导表扬和重视的同事心存嫉妒，认为自己并不比别人差为什么领导就没有表扬自己，由此产生巨大的心理失衡，从而引发消极怠工、特立独行的工作状态。对于此类问题员工，管理者要做得不是将其调离或清除，而采用如沐春风的管理方式更容易使员工感到可亲可敬，适时地给予表扬更能够恢复其内心的平衡，问题自然就不攻自破。
散漫型：有很多在专业方面非常突出的员工身上同时带有自由散漫、漠视规章制度的陋习。管理者要起到榜样带动作用，再配合有效的制度约束，帮助这类员工改善自身的行为习惯，融入团队的步调中。
回避型：管理者常常会遇到“赶着往前走反而越退缩”的员工，由于缺乏自信和经验，一些员工在工作中表现的异常羞涩，话不敢说气不敢喘，唯唯诺诺没有主见。管理者要是感叹“朽木不可雕”的话，那也许就错失了很多有可能成为团队主力的选手。对待这类员工需要管理者更多的给予鼓励与机会，相对于其他员工这类员工对事物在内心接受和认可后更容易形成忠诚和动力，而当所需要的力量被激发出来之后，管理者还需要给予足够的空间，因为这类员工笃定的性格会对工作高度负责，过于频繁的干涉反而影响士气。
分裂型：在团队中时常能遇到性格比较冷漠，喜欢独来独往的员工，在团队活动中其古怪的举止尤其显得扎眼，由此也会成为其他人私下谈论的话题。管理者在团队管理中不能忽视任何事也不能放弃任何人，对待这类员工时管理者仍需要以真诚的沟通打开对方关闭的心门，以适当的调整去激发员工的工作热情，不着痕迹的促进员工与团队及成员间的交叉，时常鼓励员工参与工作以外的团队活动，让员工在工作环境中感受别样的温暖。
依赖型：由于不具备明确的价值观和人生观，有一部分员工在工作中表现出漫不经心、怎么样都无所谓的状态，这种情绪会对团队产生消极影响。管理者要去除这类员工的不良情绪，要使其认识到为人处世的基本道理和原则，引导其树立职业发展目标，帮助其发挥才能获取成功，推动其在工作和生活上的自主独立意识形成。
攻击型：对于容易冲动，自我情绪控制能力较差的员工，管理者在对应方式上要采取包容和大度，从了解员工的生活状态入手，做一个很好的倾诉对象，给予更多的理解和支持，让员工感受到时刻在他身旁的关怀与提醒，平复因其他原因而带来的情绪化。
自恋型：团队中有个别工作能力突出、性格乖张的员工，凭借自身优势很容易与他人发生矛盾。管理者在解决矛盾中如果过于偏向能力较强的员工就会丧失其他人员的信任和忠诚，如果过于斥责能力较强的员工又会造成与其之间的矛盾。管理这类相对自恋的员工，管理者在控制局面的前提下一方面要与能力较强的员工真诚沟通，让他尽情发泄;另一方面要客观的对事件进行剖析，表达作为管理者对事件核心问题的看法，使其认识到自身在事件中的失误。通过逐步引导的方式改变其性格缺陷，成为团队中不可或缺的力量。
责任编辑：王大侠
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国家二级心理咨询师/知觉心理主任咨询师
个人简介：
2005年接触心理学，2008年毕业于西南大学，发展与教育心理学研究生，曾系统学习过精神分析、认知行为疗法、家庭系统排列，量子NLP等治疗技术，后于2009年跟随朱建军老师学习实践了三年意象对话，接触过内观疗法，顺势疗法等。因自身瑜伽教练多年，对人体肌肉走向，身体能量走向，气息的停顿及走向等有深入的了解，于2011年将意象和瑜伽结合起来，总结出一些针对身心灵能量的疗愈方法，在婚恋问题，亲子问题、自我成长类、神经症治疗和性心理问题等方面均效果显著，帮助来访者唤醒自我内在的治愈力量。至今为止，积累超过6000小时个案咨询，10000小时以上个人成长经历，2年团体咨询经历，致力于终身的心灵成长，生命不止，修行不断，崇尚自然，信仰自然。
咨询风格：
用我本人完全敞开的胸怀，结合所学的技术转化成空气陪伴在你的内心深处，找到你内在自我疗愈的力量。个人主要应用意象对话、精神分析、家庭系统排列，结合内关疗法。
咨询寄语：
人生像一条长长的河流涓涓流动，在这流动的过程中，不免会感觉到有人向里扔一些石子、垃圾，使你感觉到阻碍、无法顺利前进，而我们能做的唯有让自己的眼睛变成觉察之眼，让你的头脑变得更清明，不被石子垃圾所占满，让阳光和爱与我们同在，温暖自己，温暖周边万事万物。
擅长领域：
个人擅长婚姻情感、青少年厌学、亲子关系、个人心灵成长、各类神经症、性心理障碍、躯体障碍等
教育程度：
西南大学 教育与发展心理学 函授研究生
专业培训：
意象对话——800小时
QNLP——60小时
家庭系统排列——20小时
沙盘——30小时
精神分析——30小时
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历史上的今天
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