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当前国有煤矿企业员工队伍现状的调查与思考
市能投集团南桐煤矿& 方恒建&煤矿是劳动力密集型企业。近年来，煤矿采掘工人的招收越来越难，采掘队伍年龄结构逐步趋向中（老）龄化，采掘工整体素质不断下降，员工流失严重，给煤矿的安全生产管理工作增加了更大的难度。如何留住人，降低人员流失率，已成为煤炭企业亟待且必须解决的问题。为此，笔者通过调查走访、查阅资料等方式，对南桐煤矿、新田湾煤矿等国有煤矿企业员工队伍的人员构成、文化程度、工资收入等情况进行调研，初步分析影响当前煤矿员工队伍难稳定的原因,对抓好员工稳定工作的对策作了初步思考。一、当前矿井员工队伍难稳定存在的主要问题（一）采掘一线员工偏少调查矿井近3年资料分析，劳动用工逐年上百人递减，矿井采掘一线员工严重不足。仅以南桐煤矿为例，2011年员工总数为3300人，采掘员工1081人；2012年员工3027人，采掘员工1070人；2013年员工2900人，采掘员工1021人。截止2014年7月，员工总人数约2800人，采掘员工970人。（二）年龄结构层次偏大调查分析，南桐煤矿全矿员工平均年龄达44岁，其中：30岁以下的员工人数占比5.18%； 30岁至40岁的员工人数占比13.52%； 40岁至55岁占比80.64%。新田湾煤矿平均年龄42岁，其中：30岁以下的员工人数占比7.65%；30岁至40岁的员工人数占比18.85%；40岁至55岁占比73.14%。从总体看，40岁以上人员占比超过70%，年龄结构偏大，员工队伍老龄化趋势明显。（三）队伍文化素质偏差目前，员工整体文化偏差，技术人员严重缺乏，基础薄弱，存在与煤矿安全生产和技术装备要求不相适应的问题，严重影响矿井持续稳定发展。据调查，南桐煤矿、新田湾煤矿两矿取得大学专科及以上文凭的人数均不足100人；中专及高中学历约占25%；员工学历均以初中学历为主，达到65%以上。两矿井现取得技术员、助理工程师和工程师以上职称的总人数均未超过100人。（四）员工收入总体偏低井下生产环境复杂，特别是采掘一线员工整天与苦脏险累相伴，在非常艰苦的环境里摸爬滚打，每天都要付出很多。而近年来受国家宏观调控政策和煤炭行业大环境的影响，矿井效益下滑。另外，矿井安全压力大，凡发生事故都要取消一部分或安全绩效奖励，也影响了员工的收入。据统计，2013年，南桐煤矿、新田湾煤矿两矿人均应发工资（含“五险一金”等）约3500元/月，大大低于建筑、电力等其它行业和地区水平，其收入与煤炭行业员工的劳动付出、承担的劳动风险极不协调。（五）伤病管理难度较大由于矿井开采年限长，伤病员工积累较多，而这部份人也不得不养。且部分伤病员工生活不能自理，还需派人看护。国家现行的工伤管理政策，在一定程度上也助长了部分员工“小伤大养”现象的发生。另外，煤矿是生产型企业，实行的是计件工资制，庞大的伤病员工成了矿井安全生产经营的巨大包袱，也是矿区和谐稳定的一个不稳定因素。二、国有煤矿员工队伍难稳定问题的原因分析（一）国家宏观政策，煤矿吸引力愈来愈差 1.地区城市建设征地拆迁影响。近年来，随着地区城区“扩容”发展需要而大量拆迁征地，南桐煤矿招工依赖的相邻区域农民“暴富”，原本在矿上班的员工开辟了做生意等“新天地”，相邻区域人员也不愿意来煤矿就业。2.政府实施工业反哺农业政策影响。国家推进社会主义新农村建设，全面实行“两免”政策，有效增加农民的收入，不少农民认为在家也有钱赚，与到煤矿打工的收入相比较基本接近，又能照顾到家庭，不愿到煤矿工作。3.国家计划生育政策的影响。1979年党中央国务院发布了计划生育《公开信》后，计划生育制度下的1+1=1模式导致了30年后的劳动力源头“缩水”。80后、90后的男青年大部分属独生子。煤矿井下安全风险和劳动强度大，且较多接触粉尘等有毒有害物质气体，原打算到煤矿发展的年轻人，因遭到父母、朋友等的反对，放弃了到煤矿打工。&（二）行业竞争激烈，矿井人才流失愈来愈多近年来，我国经济持续快速增长，劳动力需求急剧加大，客观上已形成劳动力多元分流格局，而且由于各地招工竞争激烈，国内劳动力市场不规范，出现了由“招工”转变为“抢工”的现象，进一步加剧了企业用工的竞争力度。1.技术人才青黄不接。技术人才是煤矿不可替代的人力资源，采矿的设计、工程措施的编制、技术方案的制定、安全规程的贯彻等都离不开这些专业人才。近年来，由于煤矿效益不好，外界经济发展迅猛，员工择业观发生了很大的变化，认为只要能挣到钱，在哪干都一样，有人甚至认为干哪行都比干煤矿工作强。周边许多小煤矿，放出高薪挖人，导致高级工程技术人才流失，得不到有效补充，严重影响矿井后继发展。2.生产骨干青黄不接。南桐煤矿安全生产科室副科级以上管理人员27人，平均年龄43岁。据不完全统计，基层队除技术副队长年龄稍微年轻一点外，其他管理人员年龄均偏大，特别是基层队支部书记、队长，超过50岁的大有人在，出现了青黄不接的局面。3.员工队伍青黄不接。近两年来，南桐煤矿采掘进一线、辅助二线因辞职、退休等流失员工251人。其中，2012年采掘一线流失7人，辅助二线流失98人；2013年采掘一线流失53人，辅助二线流失93人。据统计，2013年，南桐煤矿组织前往关坝、青年、永城等乡镇招工10余次，报名人数为149人，通过体检56人，而到矿上班的仅为18人。（三）矿井条件恶劣，队伍稳定难度愈来愈大 1.劳动强度大。矿井生产任务重，南桐煤矿2014年的生产任务为原煤93万吨/年（结算量），要完成这个结算量，矿井至少要采煤近100万吨。矿井将任务分解下达给各队，各队分解给班组，班组又分解到每班、每明员工。以采煤151队为例，该队作为南桐煤矿的主采队之一，每月需完成矿下达产量约1.5万吨，每天需完成500吨。其所采工作面平均煤厚为2米，采用风镐落煤方式和单体液压支护，员工要打风镐和用肩扛近100斤的单体液压支柱，劳动强度相当大，很多人吃不消。2013年，矿里为该队招来3名新工人，队里把他们当宝贝，尽量安排轻松一点的工作给他们，可不到一周时间，3人说什么都不愿意留下来，连几天的工钱都没有要就匆匆离开了。2.工作时间长。采掘一线队里员工均执行的是“六作一休”，每天“三班倒”，上下班时常“两头黑” 。早班5点钟就得排班，员工需要4点钟左右就得起床往矿上赶，正常情况下午3点钟出井，如遇影响，得下午5、6点钟才能出井，洗澡回家天已“漆黑”，感觉整天都生活在黑暗中，中班、夜班情况与之差不多。3.安全风险大。由于南方地质条件的特殊性，员工长期工作在地层深处，时刻经受水、火、瓦斯、煤尘、顶板等自然灾害的威胁。矿井随着开采深度的不断延伸，井下地质条件更加恶劣。近年来，矿井虽然着力加大安全投入，强化安全管理力度，安全伤害呈逐年减少趋势，依然时有发生事故和工伤现象。 &&& 4.行业无优越感。煤矿由于受工作时间、工作环境等影响，员工工作和生活圈子小，员工每天除了吃饭、休息、下井外，几乎没有其它业余生活空间，觉得枯燥无味，没有幸福感。近年来，外界对煤矿工人的印象从几十年前的羡慕，转变成了现在的瞧不起，员工的国有企业优越感荡然无存，煤矿青年谈对象都十分困难。三、煤矿员工队伍对稳定问题的影响（一）影响企业健康发展调查发现，南桐煤矿50岁及以上年龄的员工达596人，其中，采掘一线有84人。这批人按照现在的退休政策，在5年之内都将陆续退休。照此趋势，5年后，南桐煤矿员工总人数将不足2300人，采掘一线员工还将进一步减少；因矿井开采战线长、系统环节多等原因，要想大幅减少二线员工人数不太可能，“明天谁来挖煤？”成了摆在企业面前最现实的问题。（二）影响矿井安全生产年龄大、体能差，流动大、技能差，变动大、配合差。这是煤矿采掘工人群体的三大安全隐患。加上煤矿企业因为缺员，不得不依靠员工的超时劳动来保证生产任务完成，安全事故的发生机率必然提高。目前，南桐煤矿、新田湾煤采掘一线员工总人数占比约为30%左右，且占有一部份队内伤病、年龄偏大人员，这一比例已经到煤矿人员结构的“红线”范围内。以南桐煤矿采煤151队为例，现有员工87人（含队级管理人员），伤病达10人，队里劳动力缺口达10人以上，特别支柱工和风镐工紧缺。由于没有劳动力，生产存在瓶颈，产量无法进一步提升，而员工工作时间则相应增加，疲劳作业现场长期存在，增加了安全风险，造成恶性循环。（三）影响矿井规范管理矿井从提高员工素质、减少安全事故的角度出发，在管理上越来越严格。在业务技能上，矿井要求员工每天学习一道业务题，每周学习一个事故案例，每月进行一次考试；在思想素质建设上，每周要集中员工进行安全学习，班组有班务会，排班有班前会，现场有安全确认，员工间相互签订安全联保互保责任书等，各种规章制度一应俱全。但在劳动力相当紧缺的情况下，基层在执行规章制度时想方设法寻求变通、打擦边球，部分规章制度得不到逗硬执行，担心员工抵触而导致人员进一步流失，管理难度特别大。（四）影响矿井持续稳定由于人员偏少，工资收下较低，矿井稳定压力大。在个别基层队，有个别班组长，以班组员工不来上班为由跟队里讲条件、摆架子，个别掘进班组，严重缺少打眼工等特殊工种，队里将这类人当成“宝贝”，时间长了，使部分技术工人养成了纪律意识淡薄、随意违反操作规程等一些不良习惯，造成较坏的影响。还有部分员工，本人不来上班不说，还通过各种渠道、方式，蛊惑工友也不来上班，造成员工队伍不稳定。另外，随着国家对煤矿安全管理力度的加大，如果发生事故，停产整治时间长，安全考核重，员工收入更低，不稳定情况就像一把高悬在头顶的利剑，不可预测。四、员工队伍稳定工作的建议及思考 && & 如何破解企业用工困境，保持员工队伍的持续稳定？关键在于培养国有煤矿自己的优势，从而增强对劳动力的吸引力。（一）加强宣传引导，重塑国有煤矿“形象”& 近年来，矿井通过加大资金投入、提升内部管理等方式，促进了安全生产、员工工作环境以及劳动强度都与20年前有了天壤之别，但是这些年来媒体对煤矿员工的关注、尤其是正面宣传远远不够。除了对煤矿重大事故、带班尽职履责等的报道外，平时，则难有让国有煤矿或员工唱主角的机会。媒体关注不够，煤矿自身不努力，导致许多人对国有矿井了解甚少，甚至根本就不了解，还把国有煤矿员工的形象等同于20年前的黑、脏、粗、傻。这也是许多人不愿做采煤工的一个因素。针对当前情况，要进一步加强对员工思想宣传引导，将行业、企业面临的形势、采取的有力举措、发展思路和企业转型升级发展目标，以及相关配套办法给广大员工讲清楚、讲明白，让员工心中目标明确，看到希望，与企业共度难关，迎接新的曙光。（二）加强“四化”建设，解放矿井生产力&& 针对新的市场形势和煤炭行业不景气的环境，大多国有煤矿企业均选择“压缩”发展或转型升级“突围”。当前，要认真培养国有煤矿在安全环境上的优势，解放劳动力，进而解放生产力，通过装备更新、技术更新，改造安全生产环境，打造本质安全矿井，让员工有安全感。要培养国有煤矿在劳动条件上的优势，可结合矿井建设步伐，走现代化建设之路，推行采掘机械化、运输连续化、监控智能化、上下班人车化，依靠机器设备减轻劳动强度，让员工有轻松感。（三）加强人才建设，坚持“以人为本”理念人是生产力中最活跃的因素。煤矿企业要实现改革发展的目标，各级管理者要牢固树立“以人为本”的人才理念，要把有用人才当做财富，发挥其积极性，要养成“科学管人，科学用人”的思想，完善用人机制。对群体而言，要有后备人才培训计划，并进行梯队培养，同级间要加强交流使用；对个人而言，不能“一棍子打死”，要关注其思想、关爱其生活、关心其发展。当前，面临对外招工、引进技术人才出现困难的局面，在想方设法解决的同时，要把工作重心转移到充分利用好、发挥好现有员工和技术人才队伍作用上，挖掘现有员工的潜力，这才是企业留得住、用得着的宝贵财富。 && &（四）加强内部管理，优化安全生产部署 &&& 1.优化安全制度，杜绝违纪违规办事。要依据劳动法、工伤法等国家规定，清理已制定安全管理制度，对与国家法律法规相违背的制度要立马调整。加强基层考核分配管理，杜绝基层有法不依、违章蛮干、安全违规处罚等现象。 &&& 2.优化生产部署，缓解安全生产压力。合理安排生产任务，要着力根据采掘队伍、工作现场等状况合理安排安全生产计划，缓解安全生产的压力。 &&& 3.优化作息时间，解决疲劳作战问题。合理调整作息时间，可以结合矿井实际，积极探索推行采掘一线“集休集作”、“两班制”等劳动作息制度，落实员工年休、婚丧假、生日假等制度。4.探索市场机制，调整辅助用工方式。目前，根据国家工伤和劳动保护等政策规定，国有煤矿企业地面和辅助用工受到一定“束缚”，“小病大养”、“小伤大养”等现象一定程度存在，最头疼的当属安排在辅助二线、地面的“伤病员”们，队伍庞大，工作绩效极差，“大事干不了，小事不愿干或根本就不干”。对此，可认真作好用工成本测算，探索运营地面后勤、二线辅助用工外委制，确认因病因伤不能胜任工作者，按国家规定给予政策办理，防止少数人“钻空子”，影响一线员工工作积极性，提高地面二线工作绩效，规范企业用工，促进企业现代化管理。 && &（五）加强薪酬管理，提升员工待遇福利利益的分配历来是人们关注的焦点，也是调动员工积极性、创造性最直接、最有效的手段。一是完善薪酬体系。坚持按劳分配、按技分配原则，与市场接轨，设计现代煤矿企业薪酬体系，规范企业薪酬管理制度。二是调节内部分配。要切实做到员工工资收入和企业发展同步增长，劳动报酬与劳动生产率同步增长，缓解当前物价和消费水平上涨给员工增加的生活压力。三是努力提高员工福利待遇。按照国家规定为员工缴纳各种保险是给员工的福利，也是企业的优势，逢年过节发放慰问品，给予适当奖励可以让员工有种归属和自豪感。（六）加强氛围营造，提高员工幸福指数 &&& 一是培养国有煤矿企业在人居环境上的优势。注重矿区环境的改善，解决煤矿地面的“脏、乱、差”问题，提升食堂、澡堂、宿舍和基层办公学习场所的档次，让员工感受到矿区环境优美整洁，工作舒适温馨。二要培养国有煤矿在人文关怀上的优势。结合员工的个人愿景目标，克服用人“论资排辈，讲资历、讲学历”的陈旧观念，拓展“能者上庸者下” 、“公推直选”、“竞聘上岗”等岗位竞争机制，有针对性的帮助有素质有能力员工实现人生理想。三是坚定不移地走“民主管理”之路，维护员工权益、尊重员工意见，让员工有归属感。 &&& （七）加强职业培训，全面提升队伍素质企业的发展需要人才，人才需要培训。结合矿井实际，一要多开展管理人员、班组长管理技能培训。二要强化操作层员工的技能培训，特别是综采、综掘、电子技能人才的培训，全面提升员工队伍素质，适应企业发展需要。人才是企业发展的第一资源,是推进煤矿安全高效可持续发展的坚实后盾。新的形势要求必须有一支团结、进取、懂理论、有技术、会操作的高素质职工队伍。为此，只有进一步加强煤矿职工队伍建设,提高职工队伍素质,强化机制建设，稳定职工队伍,才能逐步扭转国有煤矿企业“招新工人难，稳定人才难”的现状，推进企业持速、健康、和谐发展。
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特殊时期如何稳定职工队伍
   来源：重庆能源永荣洗选厂&&&&作者：钟波
稳定的职工队伍是企业安全生产和获取最大效率的重要保证。随着社会环境、经营环境的不断变化，职工观念日益多元化、多样化，特别是煤炭企业存在着不同程度的职工队伍不稳定和人员流失严重等问题，严重影响了煤炭企业的发展与形象。虽然这是市场竞争的必然结果，但我们仍应该主动分析原因，多方了解职工所思所想，以便有针对性的开展各项工作。
一、 当前企业职工队伍不稳定的原因
（一）受外部环境的影响。严峻的经济形势引发职工思想波动，从2012年下半年以来，宏观经济增速放缓、煤炭产能过剩、需求下滑等因素影响，导致精煤价格、工资单价和收入一降再降，经营压力加剧，效益剧减。据资料统计，中国煤炭工业协会表示，今年全国90家大型企业亏损131亿元（去年同期利润112亿元），亏损面80%以上。企业领导和职工不同程度裁员减薪，职工对企业前景充满忧虑，对自己去留拿不定主意。
（二）受内部环境的影响。一是资源枯竭，缺乏新的经济增长点。当前，我们置身于煤炭行业的大环境中，形势异常严峻，主打产品冶金煤销售困难，量价一降再降，内部经营举步维艰，主要生产经营单位未完成盈亏指标，煤炭企业整体亏损，资金异常紧缺。二是南方矿井地质条件变差，作业环境恶劣。特别是一些老矿区，随着开采深度的延伸，受瓦斯、地温地压等灾害的危险程度加剧，职工劳动环境恶劣，劳动强度增大，战线长，机、通、运环节多，电力成本增加，从而诱发生产效率降低、出勤率下降。这些因素不仅影响职工收入、队伍稳定，而且还因为一些不确定因素引发劳务纠纷。三是煤炭企业老职工相继退休，特别是地面单位，80后、90后青工增多，绝大多数是独生子女，与外界接触多思想活跃、随意性较强、抗压能力差，不能正确对待工作上的一些问题和矛盾，容易产生过激行为和想法，稍不留意就辞职现象。
二、当前企业职工队伍工作现状
（一）当前职工年龄的构成因素分析。据统计，当前煤炭企业最稳定的职工队伍年龄段几乎在40—55之间，稳定的因素就个人而言，能正确辨明是非，思考问题比较成熟，工作和事业有一定成就感。就家庭而言，是基于上有老下有小，希望能有一个较为平安稳定的工作和固定的收入。40岁以下特别是刚从技校分配出来，或工龄在10年以下，年龄在20至30岁左右的未婚或已婚青工，其思想活跃，市场经济意识较强，讲实惠、重功利观念重，成为煤炭企业跳槽主流。据笔者调查所在单位及相邻单位所知，这个年龄段跳槽或辞职人员占95%。
（二）当前职工所关心的焦点热点分析。当前，大多数的职工都普遍开始关心企业的生存和每月上班工资收入，从他们内心来说，还是希望企业通过改革，甩脱包袱，走出低谷，增加收入，能有一个比较固定和稳定的工作生活环境。在企业困难时期，他们还是能辨别国企与私企优劣，都比较认同在单位上班安全风险较小，工资收入也较为稳定，同时有五险一金等保障。但他们更加关注的是，通过一个月的劳动，在产量完成的情况下，得到相应的报酬，也有自身收入的增长。但因为体制的不同，在与周边小煤矿或其他混合所有制企业相比后，他们总觉得自己在付出同等劳动后，得到的收入与之差距，造成心里不平衡，而没有真正看到国有企业优势所在。
（三）当前职工工作的基本状况分析。一是前几年招进的农民协议工，都转正变成了合同制工人，其优点是挑起了采掘一线大梁，勤劳吃苦。虽然经过这么多年的磨合，但仍然整体素质参差不齐，安全意识较为淡薄，不主动去适应企业规章制度的约束，具有一定的无组织无纪律性，集体主义观念不强，与企业很难形成荣辱与共的思想，工作的目的就是单纯的干活挣钱。二是基层车间人员紧张，缺员较为严重。近两年来，我们经历转升发展，分流人员不愿意到其他单位，导致生产单位人员紧缺，安全压力大，造成个别岗位长期处在紧张的安全超负荷压力状态，特别是一些特殊要害工种的工作显得更为突出。
三、解决当前企业转型升级发展过渡时期职工队伍稳定的几点建议
一是加大形势任务教育力度，建立企业价值观，用企业文化来增强凝聚力。社会的多元化促使职工看待事物具有多面性，在企业转型升级关键时期，建立与企业同甘苦共命运的价值观，无疑决定着企业发展前景。今年，各基层党委结合实际，开展了诸如社会主义核心价值观系列讲座和“劳模精神”巡讲报告会，无疑成为形势任务教育的生动教材。通过具有代表性的先进典型人物，利用典型示范作用，激励职工立足岗位成长成才，焕发职工主人翁精神和奋发有为潜力，培养职工对党忠诚、崇尚正义、勇于担当的职业情操，使大家树立正确的价值判断和价值取向，在企业转型升级攻坚时期，看到企业发展优势，明辨是非，增强信心。
二是抓住灵魂，突出特点，充分发挥思想政治工作优势。思想政治工作也是生产力，要形成技术、生产、安全、政工人员都能善做思想政治工作格局，齐抓共管，突出特点，这是新常态下思想政治工作的出发点和落脚点。比如：永荣洗选厂党委推出了“五五”思想政治工作法，各级各口管理人员围绕职工思想矛盾，认真分析问题产生的原因，寻求解决问题的办法，及时做好化解和疏导工作。一是注重思想政治工作艺术性，使思想政治工作从内容形式到表现技巧尽量达到准确、生动活泼、形象直观，讲道理不空洞，讲政策不生硬。二是增强工作的针对性。就是从职工的思想实际出发，有针对性地讲清道理，澄清模糊认识。三是增强了工作的实效性。他们在做思想政治工作时，善于从本单位的工作实际出发，认真、扎实地解决职工关心的热点、难点问题，帮助职工解决生产、生活中的实际困难，从根本上消除产生矛盾的根源。
三是通过提高产量、加大生产量多种渠道来稳定职工收入、提高工资待遇。当前，我们正处在企业转型升级攻坚时期，面临的困难多、生产压力大。但是，只要集团公司上下践行“三严三实”精神，齐心协力，采取措施，增产增量，完成任务就有希望。只要多出一吨煤、多卖一吨产品，就能多增加一份收入、多增加一份效益。具体工作中，就是切实转变作风，落实好高产高效建设的各项措施，进一步加强劳动组织和生产工序管理，解决好制约生产的环节瓶颈，开展好“双高”劳动竞赛，努力增产增效。落实好“百千万”降本增效措施，严控材料、电耗等支出，注重回收复用工作，最大限度压缩非生产性支出，集中一切资金保安全、保工资、保稳定。
四是以人为本，加强安全管理，确保安全生产。人的因素是决定安全生产第一要素，历史证明，我们开展的“三基”、“三网”建设，其主导思想就是重视发挥人的主观能动性，充分调动人的积极因素，不仅把职工看作是被管理者，也是安全生产的现场管理者。作为煤矿企业的职工，安全就是幸福的源泉。近几年，能源集团安全生产总体情况较好，无论是新进职工还是工作多年的老职工，对矿井安全生产都十分看重，安全的工作环境就是企业最好的形象大使，没有稳定的安全生产环境，就没有稳定的职工队伍。
五是践行“三严三实”，在加强和改进思想政治工作中注重人文关怀和心理疏导，体现思想政治工作以人为本的宗旨和与时俱进的创新。要着眼于促进人的全面发展，既教育人、引导人、鼓舞人，又尊重人、理解人、关心人，不要因为犯了错误和劳动纪律而看不起人。比如，班组职工发生了“三违”，车间或班组长找事故根源和原因是什么？首先应该是找管理责任，而不应该一味的去指责职工，只有这样与职工建立心里沟通和理解，其他工作就好来了。其次，加强职工心理健康教育，让职工快乐工作。要在企业职工中倡导和谐理念，引导职工用和谐的方法、和谐的思维方式认识事物、处理问题。用健康丰富的文化生活调节职工的情感和心理，消除忧郁感、失落感等不良情绪，让职工不仅在物质生活上得到满足，而且精神上感到愉快，快乐工作。
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《重庆人才》官方微信要通过有效的宣传教育活动，帮教谈心活动，建立员工；二、协调做好企业的生产经营，为企业献计献策，提高；企业生产经营稳步发展，才能确保员工收入的稳定，企；劳动关系，使员工心平气和地为企业提供强有力的劳动；三、维护员工的合法权益，全心全意为员工排忧解难，；工会组织的主要职责是维护员工的合法权益，保障员工；得到了充分保障，充分发挥员工在安全生产、矿区和谐；四、快速适
要通过有效的宣传教育活动，帮教谈心活动，建立员工小家活动，化解员工矛盾，开展帮扶互助活动，组织开展有益员工身心健康的娱乐活动等，凝聚人心，营造大家庭的氛围，使工会成为员工信赖的“员工之家”，让员工感觉到工会组织的温暖所在。同时还要与企业行政做好沟通，深入生产一线，了解生产安全环节，督促改善生产安全环境，为他们说话办事，提高员工的生产积极性，真心实意地关心关怀员工的切身利益。用丰富的情感，改观的工作环境，有品味的生活设施及环境赢得员工的支持。
二、协调做好企业的生产经营，为企业献计献策，提高企业的效益，逐步增加员工收入，确保员工队伍的稳定。
企业生产经营稳步发展，才能确保员工收入的稳定，企业工会组织应该为企业的生产经营献计献策，当好安全生产的参谋，当好安全生产实施的监督执行者，充分发挥工会组织的群众性作用，群谋群策，动员员工参与到企业安全生产经营的管理中来，把企业的生存与发展当作每位员工的家庭幸福、生活美满、人间和谐的自身追求来倡导，要求每位员工都积极走进营造和谐企业，高效企业的建设中去，发挥自身优势，共撑企业发展的蓝天，就会使员工的工作生活同时进步，荣辱相依，才能全面构建和谐矿区，稳定矿区。因此，工会组织要理直气壮地做好员工与企业的生产生活协调工作，大胆为企业出谋划策，当好配角，努力协调企业的各种
劳动关系，使员工心平气和地为企业提供强有力的劳动技能和生产智力，全面贯彻落实安全生产方针，提高企业的经济效益，让人与生产安全和谐发展。
三、维护员工的合法权益，全心全意为员工排忧解难，真心做员工的贴心人。
工会组织的主要职责是维护员工的合法权益，保障员工的权力和义务，使员工在法律范围内得到享受应有的利益。工会组织首先要弄清员工的合法权益范围，并对员工进行岗位教育工作，明晰员工特别是农民籍轮换工的合法权益。因为在我们矿山中，井下一线的员工大部分是农民籍轮换工，是矿井安全生产的主要组成部分，是构建矿区和谐的重要力量。在生产安全工作中，维护他们的同工同酬待遇，关注他们的生活要求，解决他们的必要困难，协调做好他们的劳动关系和社会利益关系，切实保障他们能够享受矿区、发展改革成果，维护社会公平合理，调动广大员工的建设矿区，安心矿山安全生产工作的积极性确实有较大的十分重要的现实意义。因此工会组织要切实按照“组织起来，切实维权”的工作方针，深入员工、深入生产一线，了解员工的权益执行情况，对执行不到位，维权不到点的，要及时纠正，要与相关部门制定相关措施，使维权工作做到有的放矢，目标明确，责任落实，具体到位。要关注员工热点难点解决办法，使员工的合法劳动经济利益、民主政治权利和精神文化需求
得到了充分保障，充分发挥员工在安全生产、矿区和谐建设的积极性和重要性。
四、快速适应企业改制要求，强化员工队伍的技术技能培训，提高员工的生产安全技术水平，全面更新和改变员工队伍的精神风貌，实现企业经济发展的快速飞跃。
现代企业就要走快速发展的路子，员工队伍素质的提高是决定企业发展的根本因素，强化员工队伍的技术技能的培训是提高员工队伍素质的有效手段。在明确企业发展方向和目标后，对员工的岗位技能现场培训就是首当其中，因此，工会组织要积极配合矿生产技术和安全技术部门，结合生产安全需要全面提升员工思想技术培训，把员工队伍打造成一流水平的队伍，才能保证企业安全生产正常开展。为此，工会组织要对员工进行思想教育的培训，让每个员工牢固树立安心矿山工作、安心生产安全工作的思想，要建立思想防线，防止思想不稳定，技术不熟练，劳动技能不掌握的员工出现，把每位员工都培养成为思想合格、技术优秀的劳动者，使员工队伍成为劳动达标、技能达标、思想达标、全面实现干标准活，做标准事，纪律严明，步调一致创业绩的新型劳务人才。
总之，工会组织在煤炭生产企业中是维护员工的队伍稳定的排头兵，工会组织要切实了解员工队伍的不稳定因素，对症下药，有的放矢地开展工作，就会凝聚人心，稳定大局，
实现和谐。我们工会组织的员工要时刻走在员工的前面，千方百计地为员工办实事，全心全意为员工服务，用我们慈善的心、深厚的情、热切的爱，感人的行动来感化员工，就会牢牢地稳定员工队伍，使广大员工把自己的热忱都会奉献给矿山的安全生产，企业就会兴旺发达，全面实现企业经营效益和安全生产双丰收。
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　三、维护员工队伍稳定的主要对策 一是加强企业文化建设,营造良好的文化氛围。 一...当前影响煤矿职工队伍稳... 9页 1下载券 当前影响煤矿职工队伍稳... 3页 2... 　了一部分人,能够坚持留下来工作 数年的不多,给井下生产、安全造成很大的影响...煤矿职工队伍,特别是提高煤矿职工的工作积极性,是维护矿区稳定与发展的 重要问题... 　影响职工队伍稳定的主要因素及对策简析_人力资源管理_经管营销_专业资料。工运...当前影响煤矿职工队伍稳... 9页 1下载券
关于稳定员工队伍的几个... 2页... 　三、维护员工队伍稳定的主要对策 一是提供具有竞争力的薪酬水平。俗话说:“良禽...当前影响煤矿职工队伍稳... 9页 1下载券 当前影响煤矿职工队伍稳... 3页 2... 　所以要改变这种状况,如何稳定煤矿职工队伍,特别是提高煤矿职工的工 作积极性,是维护矿区稳定与发展的重要问题。 作为煤矿企业,当今而言,煤矿生产仍然属于密集型、简单... 　二、影响我区职工队伍稳定的主要问题 从调查的情况看,当前影响职工队伍稳定的...当前影响煤矿职工队伍稳... 9页 1下载券 影响职工队伍稳定的突出... 暂无评价... 　谈稳定煤矿企业职工队伍的方法 【摘要】煤矿招工难、用工难、留人难的问题在最近几年来一 直是困扰企业的老大难问题。煤炭企业要发展,职工队伍的稳定非 常重要。... 　探寻困境中破产改制煤矿和重组职工队伍稳定工作的思路_军事/政治_人文社科_专业...破产改制矿 井的稳定工作压力空前,企业一方面要寻找扭亏为盈的经营策略,一方面要...