一部分概念与机械性工作有关，另外一部分与创造性工作有关。
Some teams are assigned to rote work, and others are assigned to creative work.
他是严肃的创造性工作，尽管他可能包括上述所有这些好处。
It is intense creative work, even though it may have some or all of those other benefit.
专业人士掌握着技术方法，但没有掌握他们创造性工作的社会目标。
Professionals control the technical means but not the social goals of their creative work.
此时，我正琢磨我的创造性工作。
At the moment, I'm refining my creative work.
那怕电子计算机有很多优点，它们也不能进行创造性工作，不能代替人。
Electronic computer having many advantagescannot carry out creative work and replace man.
尽管电脑有很多优势，也不能代替人进行创造性工作。
Computers, which have many advantages, can not carry out creative work and replace man.
这是本论文的创造性工作。
This is the creative work in this thesis.
计算机虽然有许多优点，但不能进行创造性工作，代替不了人。
Computers , which have many advantages , still cannot carry out creative tasks and replace man.
只管电子计算机有很多优点，但是它们不能进行创造性工作，也不能代替人。
Electronic computers, which have many advantbecome older, cannot carry out creative work and replace them.
这样，我们能有更多时间展开创造性工作。
Such, we can have more time to spread out creativity to work.
虽然电子计算机有很多优点，但它不能进行创造性工作，也代替不了人。
Electronic computers, which had many advantages, cannot carry out creative work and replace men.
翻译一篇好文章比一种创造性工作更有意义。
Translating a good article is more like a sort of creative work.
尽管电子计算机有许多优点，可是它不能进行创造性工作．也不能代替人类。
Electronic computers, which have many advantages, cannot carry out creative work and replace man.
创造性工作，比如广告设计很吸引我。
Creative work, such as advertisement design, appeals to me.
创造性工作也许艰巨无比，失败的几率很庞大。
Creative work can be incredibly hard, the odds of failure astronomical.
演员从事的是工作，明星从事的是创造性工作。
The actor is engaged in the work, the star is engaged in the creative work.
有些人在夜里无法集中精力，但是我发现这是进入连续创造性工作流程的最简单的时间。
If you don't set a schedule, you'll have a hard time being productive.
我在寻找一份可以做创造性工作的职业。
I'm looking for a job where I can create .
熟悉现代教育理念，善于进行创造性工作；有较强的教育、教学及班级管理能力。
Be familiar with modern education, be creative , with decnt teaching and class-controlling.
把它们转换成一个创造性的工作空间。
Sell them on the benefits of a creative work environment.
那是一个创造性的工作，要求协作。
It was creative work. It involved teamwork.
没有休息，就谈不上身体健康，谈不上创造性地工作。
It's a vital part of staying healthy and being able to work creatively.
相反，永远寻找值得学习的内容，在你的企业中富有创造性的工作，最重要的是需要有激情来对待你所注的事物。
Instead, look for a desire to learn, an ability to work in your company’s culture and, most of all, passion.
尽管电脑有很多优势，但还是不能做创造性的工作，不能代替人。
Electronic computers, which have many advantages, cannot do creative work and replace human。
这样的创造性的工作都是通过精心构思的。
Such creative work is carefully crafted.
创造性的工作即可以由个人做，也可以是基于团队的，但主要是探索性的。
The creative effort can be both individual and team-based, but the work is mostly exploratory.
撰写有效的概要本身就是一项创造性的工作。
Writing an effective brief is a creative exercise in its own right.
我喜欢具有挑战性和创造性的工作。
I like challenging and creative jobs.
我喜欢具有挑战性和创造性的工作。
I like challenging and creative jobs.
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深度报告：机器人会抢白领的工作吗？
麦肯锡在2013年提出列举的2025颠覆性技术及其潜在的经济影响程度，知识工作自动化，出乎意料之外地成为未来颠覆性的技术之一，而且仅列移动互联网之后。这是否说明，在不久的将来机器人智能将会给人类创造大量的失业机会？
　　六、创造性和感知情感　　像创造性和感知情感这样的能力是人类经验的核心，并且它很难被自动化。然而工人在工作中从事这种活动的时间却很少。在美国经济中，只有4%的工作活动需要人类的一半创造性。相似地，只有29%的工作活动需要涉及到不到人类一半的感知情感的能力。　　这些发现，未免会让我们感叹日常工作的机械性&&原来我们其实都不过是螺丝钉嘛。但这同样暗示了，我们可以产生大量创新意义的工作的可能。如果这种潜在可能可以变为现实，当自动化取代更多例行或者重复的工作，而我们将更多工作重心转移到富有创造性和情感的工作上的时候，岂不是可以创造更大的价值？例如财务顾问，可能会花更少的时间在分析客户的金融状况上，并有更多的时间理解他们的需求并为用户指出有创意的选择。室内设计师用更少的时间测量、制作说明图纸和处理订单，有较多的时间依据客户的要求开发创新性设计概念。　　七、创造了大量失业机会　　无论是，还是，这个世界真的充满了全新的挑战。最大的挑战是，我们似乎还没有来得及学会用全新的思维方式，去定义身边的工作和事物。去过工厂的人都知道，厂房里的一般都会圈起来。我们当然想当然地认为，这家伙是不安全的，当它发疯时，不要使得周围的工人受到伤害.其实这也是为了避免精确配置的工作条件不被工人们不小心干扰。然而前面所述的Baxter机器人的问世，让我们把工业机器人从笼子里&放&了出来，在人们旁边一起工作；并且适应日常工作中人们很自然产生的一些干扰。这个嬉皮笑脸的机器人像条狗一样，跟你一起互动地工作。更严重的是，如果有一天，一个披着程亮金属外壳的新宠物一样的家伙成为你的上司，跟你一样上班却不领取一文薪水，你作何感想？　　机器人军团出现了。机器人蓝领威胁着工厂工人，而机器人白领则威胁着办公室的职员，甚至高管！　　麦肯锡这些短期发现，强调了自动化会取代工作中的活动，而不是工作岗位，但工作岗位受到的威胁，却是显然的。郭台铭抛出了&三年内百万机器人&转型口号，对那些欢迎富士康入驻本土以便解决就业问题的政府官员，是一个心头无限忐忑的问号。机器人蓝领工人已经杀入工厂，机器人白领正在路上。那么被替换的人，都去了哪里？企业在用自动化分离个体工作时，将产生的大量失业和经济不平等现象，政府如何化解？这对于中国政府而言，显然是一个比&人口红利消失&同时出现的一个矛盾的问题。&无就业复苏&，已经成为美国的一个重大经济新常态。那么日渐攀升的失业率和显而易见的大规模下岗潮，将对政策制订的中国官员，形成极大的挑战。　　与此同时，这一切也表明，紧跟政府期冀在&中国制造2025&的大潮中获取竞争能力的企业高管们，也需要平衡这个问题：盯紧自动化的方向和速度的同时，适时决定何时何地以及如何投资自动化。做出这样的决心需要管理层理解&知识自动化&的经济价值，权衡使用人工智能机器增加或取代不同类型的活动的利弊，理解在他们自己的机构中人的技能发展状况。管理层对这些情况的优先级的决定会不仅影响他们企业的改变的步伐，也会影响他们的企业将来会在竞争中处于领先或落后的境地中。　　至于你和我，那就想好了，我们的工作到底能不能被机器人代替？或者提前筹划一步，孩子们选择什么样的职业方向才能避免未来20年后工作岗位就被机器人抢走？
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*验 证 码：全力打造学习型机关----房山药监分局
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&
以五项修炼为主抓手&全力打造学习型机关
房山药监分局
尊敬的各位领导：大家好！
&&& 北京市药品监督管理局房山分局成立于2001年9月，下设七科一所，现有37人， 36人是大专以上学历，其中研究生学历7人，博士学位1人，平均年龄31岁，可以说是一支精干的年轻团队。但是，如何把分局真正建成管理规范、廉洁高效、政府放心、百姓满意的药监部门？如何充分利用现有人才资源，挖掘队伍潜力，进一步提高学习力、创新力和竞争力？答案只有一个，那就是树立科学发展观，培养复合型人才，全力建设学习型机关。
2004年，根据区委、区政府和区直机关工委的统一部署，结合分局队伍&学历高、素质高、队伍年轻&的特点，我们制定了创建学习型机关五年规划，力求年年有重点，年年出亮点。按照五年规划，今年有两项重点工作：一是按照行政推动的原则，继续开展头脑风暴，解决认识论问题；二是根据学习型组织的特征要求，精心设计创建载体，解决方法论的问题。通过实践，使机关干部职工对学习型组织的内涵有全新的认识，&工作学习化，学习工作化&等学习型组织理念深入人心，系统思考、团队学习能力不断增强。
如何创建学习型组织，国外、国内学者有许多模型，各有特点，在综合分析后，我们根据上海明德学习型组织研究所张声雄教授的观点，把操作性较强的&五项修炼&作为创建的主抓手。我们主要从以下几方面开展工作：
一、营造团结、协调、和谐的氛围，打好创建工作基础。
&&&团结、协调、和谐是学习型机关创建的基础。班子的团结，上下的协作，环境的和谐是开展创建工作的重要保证，也是学习型机关运转的前提和关键。
&&& 1、以个人发展为起点，鼓励不断超越自我。一是开展了境界教育，提出了&学习、思考、创新&的&三境界&，在工作中注重挖掘每一个人的智慧和创造力，并团结和依靠干部职工，将个体的智慧和创造力转化为集体的智慧和力量；二是转变观念，把机械性工作观转变为创造性工作观，摒弃把工作仅仅作为谋生工具的观念，赋予工作发挥自我才能创造美好人生的新含义，激发干部职工的创造力。
2、改善心智模式，开放心灵融入团队。把交流会、讨论会变成&头脑风暴会&，引导干部职工以开放的心灵去容纳别人的想法，信任团队成员，创造和谐的工作环境。为充分利用现有人才资源，挖掘队伍潜力，进一步提高学习力、创新力和竞争力，成立了创新工作研讨小组，小组成员既有工作经验丰富的老同志，又包括高学历高素质的&新人&，结合工作实际，定期召开专门会议对分局各项工作进行严讨，提出了多项可行性建议。
3、建立共同愿景。共同愿景只有建立在团队愿景和个人愿景之上，才能形成强大的凝聚力和号召力。为此，我们分三个层次培养愿景：一是培养个人愿景。在讲清、讲明、讲透制订个人愿景意义的同时，要求每位干部职工拟定个人学习规划，由学习办负责适时督查，促使每一位干部职工都能按照自己制订的目标，时时反思自己言行，朝着奋斗目标挺进。二是培养团队愿景。个人计划制订后，以科室为单元，及时将个人计划汇集起来，梳理并形成各团队的共同工作目标。如市场监督科形成的&3个W和1个H&（work hard,wok smart,work together,have fun）。三是培养共同愿景。在前两个层次的基础上，提出分局全体成员的共同构想，即建设&政治坚定、务实高效、勤政廉政、公众满意机关&。
&&&二、抓住学习、思考、创新三个核心，扎实推进创建工作
学习型组织的核心是强调团队学习、系统思考和观念创新。我们整合内部人力资源，构建了团队学习模式，尽量避免个体智商高但群体智商低这种现象的发生。
一是倡导全员学习。分局每一名干部职工都要制定自己的学习规划，工勤人员也不例外。组织了全员参加的《增强自主创新能力，建设创新型城市》知识讲座，在浓厚学习氛围的熏陶下，分局全体干部职工利用业余时间完成了学习，并顺利通过考核。
二是倡导团队学习。除继续坚持&周五学习日&制度外，还对&学习日&的形式和内容进行了深化。我们把区直机关工委提出的&四个一&（一日一读、一月一讲、一季一谈、一年一技）中的&一月一讲&改成了&一周一讲&，同时增加了主题月制度和主讲人制度，每月确定一个学习主题，每周五下午进行一次主题培训，主讲人由分局干部职工轮流担任，既达到了学习目的，又锻炼了主讲人，还有助于培育团队精神。例如，在法规学习主题月中，市场科的李会征同志利用幻灯片给大家详细讲解了新颁布实施的《药品流通管理办法》，安监科刘广利同志结合录像案例给大家讲解了特殊药品的相关知识及其流入社会的危害性。这样的学习交流形式使个人学习成效转化为集体学习收益，构建了多元的学习平台，营造了全员学习的良好氛围，使学习效果达到最大化。
三是倡导全员素质学习。研究制定了《年干部教育培训规划》，对干部学习培训的课时要求、培训种类、任务分工都做出了详细的规定。此外，重新修订了《干部教育培训管理办法》，建立了一整套干部学习培训考核、登记、情况通报和档案管理制度。我们在加强业务培训的基础上，还特别注重干部职工综合素质的提高。开展了政治理论、摄影、调研、图片处理等各方面的培训，受到职工欢迎。同时结合即将到来的北京奥运会，组织了奥运礼仪的专题培训，组织了&迎奥运、讲文明、树新风&征文演讲比赛，都取得了较好成效。
四是培养系统思考能力。系统思考是学习型机关中最重要的观点，为此，我们明确提出了&3个防止&和&3项注意&：即防止分割思考，注意整体思考；防止静止思考，注意动态思考；防止表面思考，注意本质思考。通过案例分析，例证说明，干部职工对系统理论有了较深的理解，并能自觉地将自己的观点置身于更大的范围中去思考。如我们目前正在实施的药监系统指挥平台、药品回收制度以及药品安全服务信息平台等多项提议就是大家在集思广益的基础上提出的，这就是系统思考的结果。
三、注重宣传、载体和激励机制建设，不断创新创建手段
&&&宣传、载体、激励是学习型机关创建的有效手段。只有充分利用好这些手段，学习型机关的创建才能真正深入开展、取得实效、常创常新。
&&& 1、抓宣传动员，营造主动学习氛围。创建学习型机关，关键是机关的每个细胞活跃起来，形成处处都是学习场所，时时都是学习机会，人人都是学习对象的良好氛围。除了各种会议外，我们还充分利用电子屏幕和网络等载体不断强化 &人人学习&、&终身学习&、&创新学习&等理念，使主动学习成为广大机关干部更新观念、开拓进取的持续动力，提高全体工作人员对学习型组织理论特别是对&五项修炼&等理论经典的理解和认识水平。
&&& 2、抓班子学习，树龙头表率作用。创建学习型机关不是由下而上的群众性运动，而是从上至下的管理推动，创建的关键在领导。因此，创建学习型机关，首先必须抓班子的学习，将分局党组学习作为创建学习型领导班子的有效平台，班子成员身体力行，既是组织者又是学习者，既是培训师又是教练员。在工作中做到&三动&（动手写报告、动口上讲坛、动脑想问题）和&三带头&（在集中学习时带头参加，在组织讨论时带头发言，在消化成果上带头撰写调研文章），起到表率和示范作用。同时，还建立了&集中学习局长抓，分组学习科室领导抓&的&一学两带&学习机制，即通过分局局长的学习，带动党组中心组学习，进而带动机关干部的学习。在班子领导的表率下，各科室也把创建学习型机关作为重中之重，建立了一级抓一级、层层抓落实的创建工作责任制。
&&& 3、抓载体构建，使创建工作不断创新。
一是办好一个学习刊物。主要由青年党团员负责编印的学习型机关刊物《学思》自2005年创办以来，每月一期，至今已经成功刊发了30期，刊物一直保持原创性、高质量的特色，反映出了分局创建学习型机关的工作情况，为探讨学习型组织管理理论、交流思想、传播知识、弘扬先进文化提供了一个平台。随着《学思》内容的进一步丰富，影响范围日渐扩大，市局和区委、政府相关领导也给予了很高评价。
二是建成一个学习园地：为进一步提高分局人员综合素质，我们将分局娱乐室改造成了图书阅览室，先后投资近10万元购置了图书设施，精心挑选了2000多册图书，营造良好的学习环境。
三是建设一个论坛。将原有的&创建学习型机关BBS讨论区&改版升级为&房山药监分局创建学习型机关论坛&，为广大干部职工畅所欲言、交流经验创造更为便利的条件，通过平等对话和交流，使分局共同愿景的张力充分体现。
四是每年举办一次才艺展示。今年我们组织开展了以&廉洁&勤政&和谐&为主题的文艺汇演，局领导和干部群众一起表演了自编自演的快板、小品、朗诵、双簧、相声等节目，大家不但在兴趣盎然的活动中感受和领悟了廉政文化，还充分展示了自身的才艺，自我价值得到实现。
三年多来的创建工作使我们体会到，要真正建成学习型机关，首先要对学习型组织理论有全面、深刻的理解，吃深、吃透，学懂、弄通，否则就容易流于形式。其次，必须做好学习型组织理论的&本土化&工作。学习型组织理论是西方理论，加上该理论主要是针对企业的，因此作为与企业有本质区别的行政机关要创建学习型组织，必须结合机关实际，在实践中摸索创建的有效形式，不能生搬硬套别人的做法。再次，学习型机关建设要注重&个性化&。学习型组织的集大成者彼得&圣吉在《第五项修炼》中说：&通往五项修炼之路没有明确的地图，每个组织和团队都可以各自发展自己的情节&，这就非常强调每个单位要找到适合自身创建的起跑点，要结合本单位的发展战略和工作实际，着力个性化创建，展现出与众不同的亮点。最后，创建学习型机关必须注重&信息化&建设，随着创建工作的深入，建立以信息化、网络化为支撑的学习交流与知识共享系统势在必行。这是我们在创建学习型机关活动的一些做法浅见，提出来供大家借鉴和交流。
Copyright 2008 中共房山区委直属机关工作委员会 版权所有 All Rights Reserved
地址：北京市房山区政通路1号政府办公大楼1015室 邮编:jiggw@[转载]人的价值在于创造性劳动而不是机械性劳动
&工作体会：任务驱动的工作方式，徒让自己变成一个计件工，人的价值在于创造性的劳动，机械性劳动只能损伤积极性和让大脑老化加速，主动去争取自己需要的任务而不是晴天由命，争取来的是适合自己的，而分配来的会因为沟通表达等问题，使自己发挥不到自己的长处。短板只需要达到高峰和起点连线的水平即可
还有一个体会就是，做自己最擅长的工作，找到和自己互补的合作伙伴，“孤独的人是可耻的”，走的也是最慢最没效率的。
和同事聊天，聊到管理，特不愿意做管理，原因大概是对管理的不感兴趣，而我本人由于在刚工作那年开始流行软件工程，再加上各种帽子，总觉得搞管理很牛逼，于是总梦想有朝一日走上管理岗位，恰恰以前工作的机会中有过这些职能，自己也总飘飘然于这些经历，可是真的苦楚怕自己从来没体会过。
做技术再枯燥在于其精确和可控，不用太操心，而管理岗位如果不是专业的，应该会很不适应，尤其技术转过去，现在在做技术岗位，总是不很顺心，可能是方法上，可能是水平上，但这些自己做不来或者出来问题的东西都是要做管理的去收拾烂摊子啊（管理能有什么更高明的手段解决么？尤其是已经到了后期的事）
也许是本人对管理本身的精髓和理念理解有误吧，管理我理解是通过对一个重复事情的观察，找到可能产生问题
的地方，用量化方法加以控制，最终形成一套管理方法，来控制某个过程或者某个组织的这么一个过程。
扯多了，就这些
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。这三招治拖延的方法都不知道，就不算告别拖延。 - 简书
这三招治拖延的方法都不知道，就不算告别拖延。
拖延这个话题是一个不断不断被要求进步、要求改变、要求成长的朋友提及的话题，各种书籍比如《番茄工作法》、《吃掉那只青蛙》这是最直接的在时间管理里面，当然关于拖延的书也有很多。作者提到的《拖延一点也无妨》这本书中的观点，比较得到赏识和认同，感兴趣的朋友可以买来、借来看。
回到今天的主题，大家都有拖延。每个人就这个话题，都可以一一数出自己的曾经的XX事被拖延了。比如下面提到的情境，有哪些你中招了呢？
-做PPT-写报告-经营公众账号-洗碗-给爸妈电话-说走就走的旅行
在这里，简略的列举下，只是为了让大家能从中看到自己过往的影子，着实有点不太温柔。那么当我们回顾了这些被拖延的事情后，我们接下来会问为什么呢？如果作者只是说这是我们成为人类以来的基因决定的，那么这本书，估计让我读下去以及给大家分享的动力就不大了，因为对于你我都是时间上的浪费。
1.拖延的三大原因
所以作为良心的 作者，老罗发挥他40多年的人生阅历优势，替我们总结了以下三点是导致我们拖延的原因。
1-目的和手段之间相隔得很远；2-目的是别人强加的；3-目的是想象出来的。
关于1-我们可以讨论下赚钱是目的还是手段呢？做时间管理的朋友可能会更有切身的体会，因为当中的9宫格有一个财富，在财富里面，我们通过会写下我的目标是：存款XXXXX万。
关于2-给我洗碗去。
关于3-减肥2斤，拍照显瘦。
在这3个情境中，大家可以去感受下，看到或者曾经听到的内心感受以及接下来的行动意愿，来评判自己的动力是否足够。
2.拖延的三个办法
知道了“为什么”，如果不知道“怎么办”，那么说了也等于白说。正如俗语“知道了那么多的道理，却依旧过不好这一生。”太多的道理和理论让我们点赞，引发我们思考，然后很少能引发我们行动。思考可以是深邃的、发散的，然而行动却是具体的，一个萝卜一个坑，得填。
电视剧、电影中，经常有这样一种死法叫做“你知道的太多”，然后被灭了口。工作生活中，我们何曾不是这样的刺客呢？灭了我们曾有的激情、好奇心，任岁月让我们老去，而这些只是我们很少去觉察罢了。
在怎么办中，老罗和大家分享的依旧是3点，多了估计他也总结不出来，更重要的是作为读者的我们也记不住，如果多了，那么我们在应用的时候，就会拖延，比如说：我该用那条呢，在这种情境下？然后一想太多了，还是按照老思路来吧，就这样我们。作为要求进步上进的我们，就深深的陷入焦虑。战拖三招：
1-把创造性的任务分解成机械性的劳动；2-让种子飞一会儿；3-把个人任务转换成群体任务。
把创造性的任务分解成机械性的劳动
创造性的任务当中需要加入我们更多的精力去思考，因为创造性必定是原本没有的或者源于某个事物然后做变化的。正如通过创造性的任务来完成的，其核定标准必定是很难量化的，比如写一篇好的文章、报告，而我们知道的是，好的文章是改出来的，“好”是仁者见仁智者见智。
机械性的劳动，相比来说，我们较好理解，比如福特T型车上流水线的工人工作：这个螺丝拧三下，然后就下一道工序。将机械性的劳动，发扬光大的无非是工业时代的美国古典管理学家、科学管理的主弗雷德里克·泰勒，以及他那著名的搬运铁块的实验 。
互联网时代是一个知识工作者的时代，相比工业时代，我们做的更多的是创造性的工作，产出的成果很难被精准的量化和考核。所以关于这一点把创造性的任务分解成机械性的劳动，个人认为作者没有很好的讲透，当然在找个时代，这个很难讲透，这需要我们自己结合自己的工作生活阅历，进行个性化的机械分解。
让种子飞一会儿
让种子飞一会儿，看着很虚，具体的就是，当我们遇到一件不想做的事情，不想推动的项目的。那么我们只需做一个动作——去瞟一眼，然后可以抛在脑后。最后期限快到，时间来不及了，那么我们自然而然的就可以以最快的速度以及最高的效率，搞定它。
分享个具体的例子，比如说大家在看的这篇文章。在外出的地铁上，我看完了这个章节，前后翻翻，选定了4个片段，然后就把书收起来了，该逛展览逛展览，该约聊约聊。虽然文章还没有写，但是片段已选，今晚要做分享，这颗“种子”已经在悄无声息的长，架构和行文在一遍一遍的构思。
所以，让种子飞一会儿，最低的要求就是对我们要拖延的事情去看一眼，那么一切都在进行着。
把个人任务转换成群体任务把个人任务转换成群体任务。最简单直接的理解就是把自己一个人的事情变成多数人的事情，比如各种微小的社群，比如跑步、早起、读书，当中的各种打卡和联盟，让一群人陪自己玩。
一篇论述，既要接地气，又要讲格调，最后免不了要拔高一下。章节最后，作者用了一个词：心理结构。通俗的理解就是：心智模式。
改编原文：
拖延症是人类进化历程送的礼物，如果你想要把握这一生、想让这一生过得美好就必须要去克服的一个问题——拖延症。在这个过程中，只有等待你自己更快地成熟。当心智模式成熟后，解决方案就会水到渠成。
关于心智模式，推荐一本书给大家《少有人走的路 I II》，在低头赶路的同时，别忘了抬头看路。
我是木子求
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