在高端奢侈品体验营销行业工作是怎样一种体验

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-28 03:40 标签： 奢侈品养护体验专场
公众号：JDLMCN
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在纽约的香奈儿工作是一种怎样的体验？
&& 能在工作，应该是很多女生的梦想吧。即使是时尚和美妆行业的业内人士，也可能很好奇：Chanel这样的公司结构如何?在招什么样的人呢?
　　Jade目前在纽约行业工作，她这次采访的是她在纽约的好朋友，在香奈儿工作的Ally。Jade目前在运营一个专门介绍纽约时尚圈的公号，在文末有介绍～欢迎关注～
　　Jade的正文开始&&
　　能在香奈儿工作，应该是很多女生的梦想吧。即使是时尚和美妆行业的业内人士，也可能很好奇：Chanel这样的公司结构如何?在招什么样的人呢?
　　(这一位就是本文主人公Ally)
　　说实话，在和Ally认识之前，我几乎把所有时尚公司的偏见自动投射到Chanel身上：是个好牌子，但不一定是个管理出众的好公司吧?欧洲老牌的美国总部，应该以执行命令为主，行动缓慢、思路停滞不前吧?这类最&好面子&的奢侈品牌，应该有很多高逼格、多金、时髦但难搞的碧池吧?
　　经过和Ally的交谈，我不但对Chanel从一个公司的角度有了全新的认识，还越发喜欢Ally这个聪明的上海姑娘。聪明当然不只是智商，更是在求学、就业中主动去寻找自己喜欢什么、擅长什么，摸清所在行业的要求，一步步构建最适合自己的职业道路, 抓住机会之后掌握公司需要的软硬技能等等。
　　一起来看Ally分享的干货吧!
　　Jade：你所在的公司和职位?
　　Ally: Chanel美国总部，部门的marketing coordinator.
　　(Chanel美国总部，眺望Central Park)
　　Jade：你的工作内容?
　　Ally: 工作内容非常之多。简单来说，product marketing(产品营销)也就是负责从始至终的产品推广。推广的产品类别是Chanel护肤品。
　　我们会和digal marketing, creative, direct marketing, education, PR等各个团队沟通、合作，制定每一个产品宣传推广的策略，分配各个渠道的预算，也要为最后产品销售的结果负责。我们的内部团队很大，一个企划案又会涉及到各个团队。
　　(公司活动中的Ally和同事们)
　　对于新产品，我们要制定它在美国市场的定位、目标顾客群、定价、销售渠道等。还要负责销售预估、样品管理、商品库存管理等。
　　除了这些每日工作, 还时不时有特别的机会需要探讨，比如是否尝试新的销售渠道、进驻某一百货等等。
　　(Ally的办公区域)
　　Jade：产品营销的策划周期是怎样的?
　　Ally: 我今年夏天的时候在做明年上半年要推出的新产品。因为Chanel是法国公司，所以新产品都来自法国总部。
　　美妆来讲，不同公司开发新产品的所用时间不同。Chanel要三年之久。三年中会进行170多次测试，也就是研发出170多个不同配方。我们要保证新产品在每一个人的皮肤上没有不良反应。即使一个消费者有不良反应，都说明这个配方是失败的。
　　除了功能之外，Chanel非常注重整个产品的全方位感受，从味道、到皮肤上的触感等。
　　Jade：你每天工作的时间是怎样的?
　　Ally: 官方工作时间是9-5。但实际上，周一到的比较早，其余8点半到9点。 晚上不忙的话6点，忙的话7-8点，如果要开会的话差不多晚上10点。常常是开完一个会又接着下一个，跟各个团队沟通。
　　Jade：工作中最喜欢和最不喜欢的?
　　Ally: 最不喜欢：(笑)早起(因为从家到公司要50分钟左右)。最喜欢的：跟Senior Vice President聊天和开会的时候能学到很多东西。Chanel的人都非常愿意教你，人也很好，每天有很多收获。
　　(Chanel美国总部)
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梦芭莎移动端顶级奢侈品集团员工是这样工作的|奢侈品|集团|全球_新浪时尚_新浪网
顶级奢侈品集团员工是这样工作的
　　导语：LVMH是全球最大的奢侈品集团，2013年年收益额达到290亿欧元。目前集团在全球有3000 多家店铺，雇员11万人，进驻全球50多个国家，可以说是最具全球性的大型奢侈品集团。
Chantal Gaemperle谈LVMH集团员工体系
　　LVMH是全球最大的奢侈品集团，2013年年收益额达到290亿欧元。LVMH由Bernard Arnault先生创立于1987年，主要运营高端酒类，手表和珠宝，选择性零售，香水和美容品，时尚和皮制品等五大领域生意。目前集团在全球有3000 多家店铺，雇员11万人，进驻全球50多个国家，可以说是最具全球性的大型奢侈品集团。
　　LVMH集团旗下的品牌包括Louis Vuitton， Celine， Marc Jacobs， Kenzo， Givenchy等，都是非常受欢迎的时尚大牌，这背后也需要才能人士的运营和规划，集团的人力资源总监Chantal Gaemperle受采访，谈如何将集团的职员融合起来。
　　BoF: 在LVMH这样大型的集团工作，对员工来说意味着什么？
　　Chantal Gaemperle：LVMH的发展非常迅速，可能从外界看不出来，但对我们这些内部人士来说的确如此，2007年我加入集团时，当时只有6万名员工，仅7年时间就增长到现在的11万名，这是非常可观的发展速度。
　　BoF: LVMH集团能为奢侈品行业人士提供什么呢？
　　Chantal Gaemperle: 我觉得是视角，独特的视角，这才是这个行业不可或缺的关键元素。LVMH集团旗下有截然不同的品牌，我们能为对奢侈行业感兴趣的人士提供一个旅程式的体验，让他们在工作过程中学到奢侈行业所需的所有知识。
　　BoF: 训练方面有什么不同吗？
　　Chantal Gaemperle：在LVMH集团里，无论是在哪个品牌工作，我们的训练都是全方位，全面性的，这种训练的目的就是培养全方位的人才，让他们可以胜任任何职务。
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