对工作结果你是认为怎样技术负责人工作总结

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  有一些人对工作不可谓不认真,接受任务后也努力去做,但因为责任心的不足,却往往没有一个很好的结果。但不管结果如何,他们就会心安理得地去交差了,因为“我已经负了责任”。
  但实际上,你真的负了责任吗?你努力了,甚至尽力了,就是负了责任、尽到责任了吗?在这个世界上,没有不用承担责任的工作。
  相信很多人都拥有这样的疑问:“我已经负了责任,完成了老板交代的任务,为什么老板还是不满意?”殊不知,在职场中完成任务并不等于负了责任。真正地负责任是对结果负责。在职场中,完成任务与完成结果是两件事情,只有对结果负责,让结果完美,才是真正地完成任务,才是真正地获得业绩。很多时候人们之所以没有取得理想的结果,不是因为能力不足,而是因为我们缺少对结果负责的意识。
  有一位著名的企业家曾这样说道:“必须停止把问题推给别人,应该学会运用自己的意志力和责任感,着手行动,处理这些问题,让自己真正承担起责任来。”
  小付和小周同是一家公司的销售人员。公司的产品不错,销路也不错,但由于很多货款要不回来,公司陷入了财务危机。特别是有个大客户,三年前就买了公司600万元产品,但总是以各种理由迟迟不肯支付货款。
  公司研究决定派小付去那个大客户那儿讨账。那位大客裘挥懈「逗昧成的切┎吩谒钦飧龅胤较矍榭龊懿焕止郏盟欢问奔湓倮础P「吨啦荒艿米镎馕淮罂突В南胛乙丫×α耍丫怨ぷ鞲毫嗽鹑危故且坏角彩敲挥邪旆ǖ氖拢谑潜阈陌怖淼玫牡胤祷亓斯尽
  小付无功而返,公司又派小周去要账。小周找到那位客户,那位客户的 态度更差了,他说他这段时间资转也很困难,他说等资金到位了一定还钱。小周还是据理力争,希望客户尽快还钱。这时,客户指桑骂槐地教训了她一顿,说公司两次派人来逼账,摆明了就是不相信他,这样的话以后就没法合作。小周并没有被客户的强硬态度吓退,她见招拆招,想尽了办法与那位客户周旋。那位客户最后只得同意给钱,开了一张600万元的现金支票给小周。
  小周很开心地拿着支票回到公司,交给了公司的财务人员,财务人员去银行取钱时,被告知账上只有599万元。很明显,对方又耍了个花招,因为账上少了一万元,那张支票成了一张无法兑现的空头支票。如果不及时拿到钱,不知又要拖延多久。
  小周觉得应该对这件事情负责到底,因为这是她的工作。最后她突然灵机一动,自己拿出1万元钱,把钱存到了客户公司的账户里去。这样一来,账户里就有了600万元。财务人员立即将支票兑了现。
  公司知道后,不仅将她垫出的这一万元全额补偿给了她,还发给她三万元的奖金,不仅仅因为她的聪明,更因为她的负责任。
  对结果负责的人,才是对工作真正的负责。所有优秀的人才,他们都有一个共同的特点,那就是对工作的结果负责。也就是说,只有对工作的结果负责,才能够成为优秀的员工。不要总认为那不是自己的事,或者说不是自己能力范围能担负得起责任的事,只要你能用心,只要你把这件事情当作自己的事情来做,就一定能够承担起责任,把事情做到最好。
  老板让小宋去买一张今晚北京到杭州的火车票。小王先到第一家代售点,工作人员说:“今天的票卖完了。”“之后他又去了第二家代售点,工作人员也说已经卖完了。小王又来到第三家代售点,结果又说卖完了。小王只好回到公司,无奈地告诉领导:“跑了三家代售点,快累死了,都没有!“”领导看着满头大汗的小宋,欲言又止说“全北京只有三家卖票点吗?”这下轮到小王傻住了……
  对工作负责,是对结果负责,是要把工作做好,而不是说你做了多少。你做得再多,没有结果,也是没有尽到责。认为“我己经负了责任”却不管结果如何的人,其实就是不想负责任。老板让小宋去买票只是任务,能够买到票才是结果,小宋的确跑了三家代售点,可是却没有按照领导的要求买到票。也就是说,他虽然看似努力地完成任务,而实际上却没有得到任何结果,而企业需要的恰是结果。所以,小宋并没有真正的负责。
  对于企业的员工而言,结果永远都是最重要的,对结果负责才是真正的负责。 无论过程多么天衣无缝、完美无缺,如果没有完美的结果,那就是百分之百的不负责任。如果要想成为一名优秀的员工,就一定要树立好结果意识,在问题面前把自己的潜能发挥到极致,进而创造出实实在在的业绩,真正对结果负起责任。
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客服邮箱:20世纪90年代,我国有一个代表团到韩国洽谈商务。代表团先导的车由于开得比较快,为了等后边的车队,就停在高速公路口的一个临时停车场。突然,一辆现代跑车停在了旁边。下来一对年轻的韩国夫妇,他们问先导的车是不是出了什么问题,是否需要他们的帮助。原来,这对年轻的韩国夫妇是现代汽车集团的员工,而代表团先导的车恰好是现代汽车集团生产的。这对年轻的韩国夫妇开着跑车,也许是去度假,也许是去处理紧急的事情。但是不管是去哪儿,显然都是在非工作时间、非工作场地,仅仅是因为停靠在高速路口的车是他们公司生产的,就对一个与自己的工作职责并没有任何关系的问题给予高度的关注。他们已经把与公司有关的任何问题都当成了自己的问题,体现出来的是对工作的高度负责。然而,在中国的许多公司中,缺少的正是这样的员工。中国企业中的员工即使对工作负责也是分时间和地点的:在上班时间,在公司里,甚至在老板的监视之下,他们才表现出责任感,能够认真地对工作负责。但是当老板不在眼前,他们就应付工作,敷衍了事。下班时间一到,立即收拾东西,连跑带飞地离开公司,即使还有2分钟就可以完成的工作也要拖到第二天。当离开公司后,什么对工作负责,在他们的头脑中一点儿印象也没有了。担当社(dandangshe) 
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