德昌大理复烤厂厂报名点

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德昌复烤厂在经济运行分析交流会上的交流材料
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德昌复烤厂“十二五”就地技改项目(四川烟...
德昌复烤厂“十二五”就地技改项目(四川烟叶复烤有限责任公司)
四川省凉山彝族自治州德昌县&
德州镇大坪村7组（三棵树，西会路北段108国道附近）
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德昌复烤厂“十二五”就地技改项目
四川省凉山彝族自治州德昌县&
德州镇大坪村7组（三棵树，西会路北段108国道附近）
其他制造机加工厂
其他制造机加工厂
其他制造机加工厂
各类别面积
3000.0平方米
3000.0平方米
3000.0&平方米
总建筑面积（估算）
3000.0平方米
总造价（估算）
主体施工阶段
主体设计阶段
室内外装修阶段
非外资参与
钢结构需求
暂未获得材料清单，请持续关注。
聂莉萍（客服）
电话：010-
传真：010-
亲，该功能为企业服务
联系服务顾问400-
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微信服务号
服务咨询电话：400-
北京广联达平方科技有限公司 版权所有 京ICP备号-3 京公网安备66号 经营许可证编号：B2-四川省德昌复烤厂精益管理之摆把台的哨子声日来自：烟草在线德昌消息 作者：杨钰溪、王瑞洪　　烟草在线德昌消息　　精益是一种工作方法、生产方式，还是一种思想认识、管理理念。四川烟叶复烤有限责任公司德昌复烤厂（以下简称德昌复烤厂）从导入精益管理至今，运用精益管理理念，积极探索产品质量、现场管理、设备维护的新技术、新方法、新工艺。摆把台的哨子声就是德昌复烤厂复烤车间运用精益管理工具实施改善的一个典型。
　　摆把台的改变
　　走进德昌复烤厂的摆把台，一排排框栏整齐的堆放着，一张张麻片规规整整的叠放着，几十个工人穿着土黄色的工作服站在摆把线前麻利的抱起烟叶，转身，叶尖向外、叶柄向内平铺在输送皮带上，顺着输送皮带，烟叶被切尖、解把后送往润叶段加温加湿。
　　“曲曲曲曲”四声响亮的哨子声后，工人们像得到了某种命令停止了抱烟，麻利的拿起扫帚把地面上的烟叶扫在一堆，挑选出里面的杂物后，将烟叶放在输送皮带上。差不多每个工位都完成了以上步奏后，“曲”又是一声长哨声，工人们齐刷刷的放下扫帚，开始摆把。轰鸣的机器声里，哨子声显得特别响亮，在摆把台的任何一个地方都能清楚的听见，并根据哨子声音的长短、次数，工人们齐刷刷的做着同样的动作，这种规整划一的动作源于“曲曲”的哨子声。
　　以前的摆把台
　　“你的烟叶抱多了，堆厚了，会堵在解把机那里，每次抱6把烟叶刚好。”摆把台操作员何宇正给新来的摆把工胡林英解释着。
　　转过身来，二线的新进人员陈世会刚好将烟叶放在输送皮带上。“你的烟叶放反了，叶尖向外，叶柄向内放，这样平铺放才对。”何宇赶紧纠正陈世会摆放的烟叶。
　　“你们几个快过来，三线机头堵料了”......
　　5月5日上午，德昌复烤厂复烤车间正在加工四川进出口公司的烟叶。由于时值德昌农村插秧、栽烟的时节，往年在复烤车间上班的员工到岗只有55%，剩下的45%都是凤凰人力资源公司临时招聘的。虽然岗前培训时已经教了怎样摆把，摆把时要注意平铺、顺序、对号摆放，可是当站在摆把线前，新进的人员似乎都不知道怎样做了。
　　管理探索
　　一天下来，何宇的嗓子又干又痛，摆把组长谌洪菊也在抱怨说：“一半的人都是新手，上岗前教了怎么摆放，就是记不住，一个一个的去喊，嗓子真受不了......”生产班长彭明娟在一旁默默的听着，似有所思。是的，设备运转起来，摆把台声音比较大，摆把工、推烟工、拾杂工、清洁工加起来六十多人，光靠喊、靠吼确实太困难了，有什么办法能有效的指挥这六十多人的工作步调呢？
　　“用喇叭，通过喇叭喊话，嗓子就不会那么难受了”谌洪菊赶紧支招。
　　“专门派一个人站在机头指挥，监督哪个人乱摆把，抓住了就考核他（她）”......
　　大家你一言我一语的议论着，“曲曲曲曲”不知道谁的手机不适时宜的响了起来，这像吹响的口哨似的铃声立刻引起了在场人员的哄笑。当手机越用越高档，谁还用这样古老、单调的的哨子声做铃声呢？
　　唯一没有笑的是生产班长彭明娟，“用哨子，就用哨子，哨子声音尖锐、响亮，好控制，吹几声和声音长短都很好把握”彭明娟差点跳了起来。
　　在5月6日班前会的时候，彭明娟把一个哨子交给了摆把组长杨懿香进行试用。
　　小哨子　大功用
　　一天下来，杨懿香兴奋的告诉彭明娟，这个哨子太神奇了，不但可以有效的传达指令，还能统一各工位的步调，也不用靠喊、靠吼了。
　　根据摆把台工作情况，她已寻摸出一套哨子的使用方法：一声长哨，摆把工站好，解绳（揭罩子）、抱烟、转身、观察数字传输带、准确地放下、平铺、整理、查看杂物、快而迅速地取出一切非烟类杂物……这是开始投料的工作指令！两声长哨子，这是提醒大家烟叶摆放凌乱、过多或是不规范，投料不均匀，需赶紧整理传送带上烟叶。三声短、急促哨声，则是代表了堵料，需立即关闭本地开关，挂牌，掏料……诸如此类，每一声哨响都有着它特殊的寓意，代表着相应的指令！
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　　四川复烤公司总经理步克在现场与困难职工进行了亲切的交谈，详细询问了家庭、生活、健康等状况，认真听取了困难职工的意见和建议，鼓励困难职工要振奋精神、坚定信心，不断克服面临的困难，力争战胜病魔，早日康复。最后，四川复烤公司总经理步克为困难职工送去了四川省（局）公司困难职工帮扶金，并代表公司致以亲切的问候和祝福。
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为进一步提升操作人员工艺控制水平，增强班组建设的凝聚力。自2016烤季开始以来，四川省烟草专卖局德昌复烤厂精心策划、全面发动，通过“四个注重”开展了一期以“降本、创效、促规范、提水平”为主题的装箱水分控制劳动竞赛活动。
一是注重宣传，营造氛围。充分利用QQ群、黑板报等形式加大宣传力度，在全厂营造“争先创优、比学赶超”的良好工作氛围。成立劳动竞赛活动领导小组，编制竞赛流程、检测方法、竞赛规则等，号召复烤车间、工艺科人员积极参与，为劳动竞赛的顺利开展奠定基础。
二是注重实效，点面结合。将劳动竞赛与日常工作重心相结合，融入片烟装箱水份、烤片参数设置、检测取样方法、检测设备维护等关键指标，进一步量化竞赛评比内容，合理引导操作人员紧扣竞赛目标，结合来料情况调整工艺参数，促进工艺操作水平提质增效。
三是注重督导，加大力度。活动期间，劳动竞赛活动领导小组深入车间各工段，对各环节、各工段工艺参数控制情况进行实地督导，及时指出工艺控制过程中存在的不足和问题，同时加大对装箱水份指标情况的考核力度，确保劳动竞赛活动取得实实在在的成效。
四是注重反馈，健全机制。严格按照劳动竞赛活动的相关要求，每天通过QQ群对各班组装箱水份的CPK值进行通报，推广先进经验和做法，不断健全完善竞赛激励长效机制，促进工艺操作、水份检测再上新水平。
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