在公司最好捞油水的3个职位，老板赚的都没他多|职位|老板|采购部_新浪网
在公司最好捞油水的3个职位，老板赚的都没他多
在公司最好捞油水的3个职位，老板赚的都没他多
大家出来工作的，肯定都知道工作岗位的不同收入是不一样的，下面说的最好捞油水的三个职业，有你的位置吗？当然，我们说的三个岗位，公司给出的工资肯定也是正常的，但是其背后的收入才是大头，才是大家争相想去其岗位的理由。一、行政部负责人。行政部门虽然是打杂型部门，但是他确实个非常硬气的部门。俗话说，对行政人员的态度决定了你的午饭是二荤二素还是一荤三素。公司的办公用品，节日福利用品，后勤问题，以及他们承办的公司年会、各种活动举办，都是妥妥的一把手。因此，与他相关，有求与他或者是想让他把事情办得更好的供应商或者厂家都是施与恩惠，这成了默认的常态。二、企划负责人。企划部门是公司对外负责宣传推广部门，尤其是大型企业的广告费用，那更是一批大的数目。广告商、策划公司之类的，都会想尽办法来讨好他们，吃喝玩乐，优厚回报。尽力让他们跟自己做生意。三、采购部负责人。采购部门不管对于大公司或者是小公司来说都是一个兵家必争之地。这个部门的负责人往往是掌权者的近亲或者心腹。小的私家企业更是直接由老板或老板娘自己负责采购。企业、公司原材料的购买，各种办公用品的购买，数量都是成批成批的，大型生产企业的材料购买金额更是让人咋舌。单笔少则几百万，多则上亿。采购部的负责人在供应商里简直就是太上皇似的存在。供应商对其简直呵护有加，工资外收入更是油水十足。这三个职位是小编根据众多网友的反映总结出来的，其油水虽然大，但是风险也大，常换人也是常事。大家来说说，这些职位里有你吗？你的公司里是否还有其他你觉得更能捞油水的职位存在？
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乡镇里最有油水，最没责任，最轻松的部门是哪个？
我有更好的答案
采购呗都知道采购是最肥的差事其它要么就是后勤好些
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乡镇里最有油水，最没责任，最轻松的部门有很多！
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后勤人员是不是油水最多的
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后勤有毛油水啊，除非你在一个能捞到油水的部门，或者跟一个领导，或者你是领导，否则凭啥后勤能捞到油水？
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后勤工作是不错的！反正应该不会让你刷盘子、洗碗！干什么都挺清闲的！应该属于事业单位！
学校总务后勤主任工作职责一、协助主管校长做好学校总务后勤的管理和服务工作，对后勤工作负有全部责任。二、当好领导的参谋，后勤工作坚持科学定编、合理设岗、择贤定员的原则，抓好后勤人员的队伍管理。三、负责组织后勤人员政治业务学习，关心工作人员的思想生活，教育工作人员牢固树立全心全意为学校、为师生服务的思想，使工作达到积极、主动、高效的目的，完成学校下达的各项工作任务。四、负责制定学校总务后勤学年、学期工作计划。工作人员的职责，做到任务明确、职责清楚、分工合理、奖惩分明，充分调动工作人员的积极性，领导和组织总务后勤人员完成和落实各项工作计划。五、定期召开后勤会议，下达各时期的工作任务，检查工作执行落实情况，解决工作中存在的问题，负责做好学期工作总结，并负责总务后勤人员的年度考核。六、主持编制年度经费、学校基建、水电暖使用计划、房屋修缮等计划和日常的维修改造调配工作。七、负责学校校产、校具的管理，定期检查清查，登记造册，并管好用好，努力为学校教学提供优良的物质条件。八、负责签定学校后勤有关协议、合同，协助分管校长对后勤服务协议、合同的审查和履行工作的监督。九、负责收集、整理后勤各种资料，做好文书档案管理工作。十、熟悉学校总务后勤工作、规章制度、工作职责，并认真组织实施，做好后勤人员日常工作安排和落实考勤、考核制度。十一、重视学校安全工作，妥善处理一切偶发事件，埂防各种安全事故的发生。十二、执行学校制度的财务计划，严格财经纪律，节约使用公用经费。十三、抓好学生外供餐的管理，管好师生的生活和卫生保健工作，定期抽查学校安全和环境卫生。十四、认真做好学校人防、物防、技防等安全工作，为师生提供安全的工作、学习和生活场所。十五、保证学校教学用品、生活用品的及时供应，为师生的工作、学习和生活提供优质服务。十六、负责维护校园环境的管理，有计划的搞好校园绿化、美化，不断优化育人环境。十七、完成校领导交办的其它各项工作。
直接去校办处查找号码就可以了啊。
归后勤处管，不归教务处。
后勤部，一般就是做一些像保洁啊、或者一些东西的管理、置办，门房、传达室等等，一些跟学校生活相关的工作，不会很重，但是又不可缺少，差不多就是这样础了。可能会很琐碎，但是一般都还好，比较清闲的。如果觉得还可以的话，那就好好干吧~~
如何做好学校后勤管理,以及几点看法本文从人、财、物、时四个方面论述后勤管理的基本要素。要点：一.
人员论述了人员与后勤管理的关系及人员在后勤管理中的重要性。阐明了后勤管理人员应具备的素质，提出了选拔、调配、培训后勤管理人员时应坚持的原则二、
经费论述了管好经费，用好经费是检验学校后勤工作好坏的标准之一。并且从计划、实施、总结三个方面论述了如何管好、用好经费。三、
校产论述了校产管理是学校后勤管理的重要方面。从校产保管、修葺和对学生思想教育三个方面阐明了如何加强校产管理。四、时间从时间做为后勤管理要素的特殊性论述了在后勤管理中如何对时间的运用和管理。学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创学校工作新局面做贡献。那么，学校后勤管理工作的基本要素是什么呢？笔者以为是人财物时四大基本要素。也就是说，搞好后勤工作必须在选人、用钱、管物、惜时四个方面上下功夫。下面笔者就这四个基本要素谈点粗浅的看法。基本要素之——人员学校的后勤工作，既是一项理财管物，收收发发的事务性工作，又是一项执行财务制度，维护财政纪律的政策性、原则性很强的技术性工作。没有一定的专业知识，缺乏廉洁奉公党性原则的人，是难以胜任的。况且，这项工作具有“一多”，“二广”，“三难”的特点。即；师生员工人人与后勤部门有关，涉及人员特别多，校内校外联系面广，教学生活要求工作面也广，在物质条件与教育事业发展需要不适应，党风民风和社会风气尚未根本好转的地方和单位，做好后勤工作确实存在着一定的难度，但只要有任劳任怨，甘为孺子牛精神的人，后勤工作是干得好的。还应当指出的是学校后勤工作的好坏直接关系到贯彻党的全面发展的教育方针，关系到贯彻党的知识分子政策，关系到维护国家有关财经政策、财务制度和纪律的执行。特别是在中小学，学校全部管理工作包括后勤工作在内，诸如环境的布置，设备的管理，工作人员的作风和服务态度等，都有着直接的教育作用，有的甚至给学生以终身的影响。因此，学校对后勤人员的要求应是高的，对后勤人员的挑选应该是有条件的。笔者以为，根据学校性质和后勤工作任务的要求，后勤工作人员应具备如下条件。首先，思想上忠诚党的教育事业，热爱后勤工作，有立足本职全心全意为教学服务、为师生服务的热情和决心。其次，作风上要大公无私，廉洁奉公，勤勤恳恳，兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计较个人得失，甘当无名英雄。第三，工作上认真负责，爱校如家，办事热心、细心、耐心、不安于现状、勇于改革，且有较强的政策观念，勇于坚持原则。第四，专业上懂得教育教学规律，熟悉教育方针和有关财务政策与规定，了解各科教学的需要与发展，虚心好学，掌握一定的有关后勤管理的知识和专业技能。小平同志说：“所谓管理得好，主要是指做好人的工作”（邓小平文选1988年版，第78页）。毛泽东同志也早就指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。挑选好后勤干部是搞好后勤管理的决定因素。要改变后勤管理落后与开创教育新局面不相适应的矛盾，就必须从加强后勤人员的选拔、调配、培训上抓起。笔者认为：在选拔调配和培训后勤管理人员时，要坚持以下几条原则。一是要坚持“四化”标难。革命化是前提，是根本，知识化、专业化是核心，年轻化是时代的要求和现代化建设的需要；二是要坚持从实践中选拔。实践是检验真理的唯一标准，要在实践中进行考查，尤其对需要提拔的人员．必须是在实际工作中取得显著成绩的；三是要坚持扬长避短，不求全责备。选拔......余下全文>>
后勤工作是学校管理工作的重要组成部分，是学校教育教学活动的必须保障，是学校实施高水平素质教育的重要环节。后勤工作既要管财，又要管物，还要管人，具有涉及面广，工作量大，内容复杂多变的特点。这使得后勤管理工作的难度大大增加，对后勤管理工作和后勤管理工作人员提出了更高的要求。如何做好后勤管理工作一些新的看法和建议。一、与时俱进，重视后勤工作“兵马未动，粮草先行”。后勤工作是学校一切工作的保障，直接关系到学校的稳定与发展。后勤工作没有跟上，就会影响到学校的发展大计，影响到学校内部的团结与稳定。要做好后勤管理工作，就必须深刻认识后勤工作在教育教学工作中的重要地位与巨大意义。只有如此，才能充分调动后勤工作人员的主动性、自觉性与积极性。二、规范高效，加强财务管理财务工作后勤管理工作中最重要的组成部分之一，它直接关系学校教学工作的正常运转。作为后勤管理工作者，合理使用学校经费，尽量开源节流，是我们的宗旨。（一）财务制度规范我校的财务收支根据上级安排，实行收支两条线管理，接受教育局、财政局、税务局、市物价局等的领导与监管。年末，我们根据以收定支、量力而行、紧缩开支、自求平衡的原则编制出次年年度经费预算计划、严格执行财经纪律和收费政策，所有收费都按要求及时缴纳入库，再逐月按进展层层审批拨回，做到了每年每月有计划使用，保证了经费正常运转。同时我们建立了规范的财务制度，做到收有来源，支有出处，所有的帐目都有据可查，有据可依，保证各项经费的合理使用。（二）经费运作高效学校后勤工作应当为教育、教学服务，为师生员工服务，学校经费的使用尤其如此。尽管由于我们学校一直在不断地发展与建设中，资金周转存在一定难度，但我们本着开源节流的原则，“量体裁衣，看菜吃饭”，将有限的资金用在促进学校发展的最重要方面。为创造优质的教育教学环境提供了有力的保证。三、职责分明，优化人员管理人是管理的关键要素之一，科学发展观的核心是以人为本，在学校的科学管理工作中也要做到以人为本。一方面，要求做到知人善用，紧紧依靠人；另一方面，也要做到奖惩结合，尊重激励人。学校总务后勤各处室分别管理着一大批后勤员工，包括：学校生活老师、食堂员工、保安人员、保管员、采购员、木工、电工、洗衣工、保洁工、泥工、文印人员、档案人员、司机等。在管理过程中，我们对后勤人员的职责与工作范围进行了详细的界定，对他们实行科学化、人文化管理，既注重时刻加强他们的责任意识，又经常关注他们的思想情绪，最大限度的发挥他们的主观能动性与积极性。而他们也用他们的实际行动为保障学校财产安全、食品卫生安全、学生的生活安全、教育教学设备正常运转、美海校园环境等方面作出了极大的贡献。四、科学安全，规范物资管理学校后勤管理工作要注重开源节流，这里的节流，一方面是要合理计划的用钱；另一方面，是要节约物力，爱惜学校物资，做好校产的采购、保管、维修和使用。学校摊子大，资产多，要确保这些资产的安全无损，充分发挥他们的效用，需要我们做后勤管理的有心人，时刻关注每处校产的使用情况。我们做到对学校财产定期检查与及时维修，努力延长各项财产的使用寿命。我们还制定了严格的财产管理制度，实行财产责任到人，对各个班级、各个部门的财产使用情况进行细致的考核与登记，发现问题，及时追究到人，增强每个博才人的财产责任意识，尽量减少学校财产破损的现象，达到财产管理的优质高效，有效地保证了教育教学。五、科学挖潜，实行刚性管理尽可能降低学校综合运行成本，充分发挥资金的使用效益，......余下全文>>
学校后勤管理工作是学校工作的重要组成部分，探明它内在的客观规律，明确其基本要素，就可以提高工作效能，使后勤工作更好地为开创学校工作新局面做贡献。那么，学校后勤管理工作的基本要素是什么呢？我以为是人财物时四大基本要素。也就是说，搞好后勤工作必须在选人、用钱、管物、惜时四个方面上下功夫。下面我就这四个基本要素谈点粗浅的看法。第一因素：人员学校的后勤工作，既是一项理财管物，收收发发的事务性工作，又是一项执行财务制度，维护财政纪律的政策性、原则性很强的技术性工作。没有一定的专业知识，缺乏廉洁奉公党性原则的人，是难以胜任的。况且，这项工作具有“一多”，“二广”，“三难”的特点。还应当指出的是学校后勤工作的好坏，关系到维护国家有关财经政策、财务制度和纪律的执行。特别是在我们这一类的学校，学校全部管理工作包括后勤工作在内，诸如环境的布置，设备的管理，工作人员的作风和服务态度等，都有着直接的教育作用，有的甚至给学生以终身的影响。因此，学校对后勤人员的要求应是高的，对后勤人员的挑选应该是有条件的。根据学校性质和后勤工作任务的要求，后勤工作人员应具备如下条件。其次，作风上要大公无私，廉洁奉公，勤勤恳恳，兢兢业业，吃苦耐劳，任劳任怨，不计较个人得失，甘当无名英雄。工作上认真负责，爱校如家，办事热心、细心、耐心、不安于现状、勇于改革，且有较强的政策观念，勇于坚持原则。专业上懂得教育教学规律，熟悉教育方针和有关财务政策与规定，了解各科教学的需要与发展，虚心好学，掌握一定的有关后勤管理的知识和专业技能。在选拔调配和培训后勤管理人员时，要坚持以下几条原则。一是要坚持“四化”标难。革命化是前提，是根本，知识化、专业化是核心，年轻化是时代的要求和现代化建设的需要；二是要坚持从实践中选拔。实践是检验真理的唯一标准，要在实践中进行考查，尤其对需要提拔的人员．必须是在实际工作中取得显著成绩的；三是要坚持扬长避短，不求全责备。选拔和调配人才，必须量才授职，善用其长，力避其短：四是要坚持实事求是。在选拔后勤管理人员时，主要看一个人的实际知识水平和工作成绩；五是要坚持用人不疑，疑人不用。对使用者不能轻易、毫无根据地怀疑。如果认为有可疑之处，则应在调查清楚后再行使用；第二因素：经费后勤部门的主要任务之一是把好学校全部经费收支关。“巧妇难为无米之炊”。没有一定的教育经费，确实难于办好后勤，这是起码的常识。但是在提高教育经费的使用效能方面，却有高低之分，大有潜力可挖。为什么有的学校少花钱可以多办事，办好事，有的学校却花大钱办小事．甚至办不成事？这里关键就在于后勤部门是否合理地、科学地安排和使用了有限的教育经费。正是从这个意义上讲，我们应该承认管好经费，用好经费是检验学校后勤工作好坏的标准之一。后勤工作要做到办事有计划，拨款有预算，收支有标准，管理有制度，分析有资料，监督有要求。把需要与可能结合起来：既要保持有多少钱办多少事，又要充分发挥主观能动性，力求少花钱多办事。此外，还应坚持弹性原则，留有余地，控制一定的机动数。为了有计划地使用预算资金，在上级批准的预算范围内，学校还要根据计划进度，季度变化及可能的支出，分别轻重缓急，编报全年、季度、月份用款计划，作为上级计划拨款的参考，以避免现在一些学校常见的用钱前紧后松或前松后紧的现象。其次必须抓实施。加强财务工作的监督和控制，必须严格执行财务制度和财经纪律。坚持做到在决策中抓预先控制，在实施中抓现场控制，在结算时抓反馈控制。建立健全财务管理制度，经费审批制度。财会人员分工制度，报销验收制度，检查监督和民主理财制度，坚持“一支笔”批钱......余下全文>>
享受学校老师的一切待遇，工资奖金视学校和职务而定。内容也很多，可以认为除了教课几乎都管。
没办法,通常就算没制度,主任也会以其它的理由不予处理的,因为我们通常讲"当面点清"换作你也会一样的.
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