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美年大健康加盟费￥1214万元以上
设备费:800万元
办公用具:40万元
广告宣传费:3万元
开业费用:3万元
水电杂费:4万元/月
流动资金:123万元
总投资费用:1214万元
联系电话：024-2369****
意向加盟:176人
申请加盟:48人
美年大健康品牌简介
随着美容保健技术的发展，女性外貌和身材上先天的不足逐渐可以依靠后天来弥补，前提是选对可靠的美容品牌。对于投资者来说，加盟美容保健行业同样需要选择可靠的美容品牌，美年大健康就是美容行业里值得信赖的品牌。美年大健康成立于2004年，隶属于美年大健康产业（集团）有限公司旗下品牌。主要为消费者提供体检服务，另外公司也在不断引进先进的美容养生技术和仪器设备等，从而形成了完善的现代企业体系和具有了强大的市场竞争力。加盟美年大健康，会有一支资深行业专家团队帮你项目策划、品牌整合、产品促销、拓客会议、教育培训等，公司将站在美业最高度审视加盟店的营运需求，准确诊断问题，并提供解决方案，从而达到店铺运作良好有序。说了这么多，不知你是否也被美年大健康的优质名声和优惠政策所吸引呢？如果你想加盟美年大健康，那就和小编一起仔细阅读详细的加盟资料吧。
美年大健康投资额度
美年大健康加盟费用：
广告宣传费用
3000元/月/人(80人)
3000元/月/人(75人)
3000元/月/人(70人)
4.5万元/月
总投资费用
1397.5万元
以上投资费用以地级城市为例，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。
美年大健康利润分析：
毛利/月（毛利率）
98.8万元(52%)
88.4万元(52%)
78万元(52%)
房租费用（月）
人员工资（月）
水电杂费（月）
以上利润分析为预估，仅供参考，实际盈利情况会根据地区、面积、成本等不同有所出入。
创业是大事，尤其像美年大健康加盟这种所需投资费用较高的品牌，更要慎重再慎重。如果您也想加盟美年大健康，欢迎点击“”获取更详细的加盟资料和专业的创业指导，降低创业风险哦！
美年大健康加盟条件：
1.有志从事健康体检事业、具有相应从业能力的各种所有制形式的医疗机构、企事业单位，或具备一定投资实力、有意投资体检行业的人士；
2.具有独立法人资格或具有投资实力的自然人；
3.具备长期发展的身心准备和优良的财务资质；
4.具有追求卓越的精神、成功的商业经营经验和商业意识、良好的企业管理经历，有相应的经营管理能力，具备良好的业务关系资源；
5.认同美年大健康体检连锁机构的企业文化及经营管理模式，并愿意将美年大健康作为其长久事业的；
6.对健康行业有必要性的了解，掌握本地健康行业发展现状；
美年大健康加盟支持：
1、合作体检中心享有从运营规划设计到选址分析、设备采购、装修设计、人员招聘培训、开业筹划的全程指导；
2、美年大健康为合作者提供健康体检经营管理运作模式，主要内容包括：
1.体检管理模式
2.体检经营模式模式
3.体检管理软件
4.专业技术培训
5.健康管理模式
6.其他相关资料样本
3、合作者享有定期的培训和体检中心各环节的业务指导；
4、合作者享有体检设备及耗材集中采购的优惠价格；
5、合作者享有美年大健康独有的4S保健VIP会员市场开发权和收益分配权；
6、共享美年大健康医疗专家团队的技术支持和其他医疗卫生资源；
7、合作者享有美年大健康的健康管理产业链的各项增值服务市场开发权和收益权；
好项目推荐
公司名称:美年大健康产业（集团）有限公司
公司地址:上海市徐汇区小木桥路251号1004室
招商地区:全国
经营模式:加盟开美年大健康加盟店需要多少钱_百度知道
开美年大健康加盟店需要多少钱
我有更好的答案
不知道 应该是要蛮多的，设备这些很贵的
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我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。美年大健康俞熔:我用11年打造中国连锁体检业帝国
发布时间： 11:27:27
责任编辑：
2017年，IPO、借壳、一般并购重组、类借壳四大登陆A股市场的路径冷热重新洗牌。IPO升温；并购重组降温、更鼓励产业并购；&类借壳&稀少；炒壳风下降。产业资本、价值投资正在逐步走近。
这一年，我们看到了锂电池、半导体产业链的并购大潮，也看到产业的不断进化。国家产业基金成为长电科技第一大股东，黑牛食品&买壳+转型+定增&一气呵成。美年健康、慈铭体检、爱康国宾的连锁体检三国演义落幕，明星公司华大基因上市等等。
哪些案例能给我们启发？处于&求战则存、求存则亡&的竞争中的企业，如何改造盈利结构、资本结构和组织结构？
华领观察将在12月份开辟专门的&企业进化论&，深入探讨2017年最具启发性的&产业&与&资本&良性互动的案例。
第一篇，先来探讨民营连锁体检行业里，美年健康、慈铭体检、爱康国宾的三国演义。
连锁体检：靠仪器和数据说话
1.1民营体检的巨大蓝海
国内专业体检机构的兴起时间比较短。在2001年政府提出开放医疗市场、鼓励民营医疗机构发展之后，民营的体检机构才开始出现。随着&医药分开、医检分离&的理念逐渐流行，众多民营机构和社会资本不断进入体检领域，推动了专业体检机构的发展。下图为年全国体检人数，呈现逐年增加的趋势：
根据《2014年中国卫生和计划生育统计年鉴》，2012年、2013年我国医疗卫生机构接待健康检查人数分别为36，702.68万人次、38，832.57万人次，同一时期，美年健康实现服务人次分别为238.67万、381.92万，在全国体检市场份额占比分别为0.60%、0.89%。
参考历年《中国卫生和计划生育统计年鉴》资料可以看到，我国历年参加健康检查的人数持续增长，2013年较2009年增长了68.89%，但2013年参加健康检查人数尚且仅占全国总人口数的28.54%。随着人们对健康的日益重视，未来健康检查的人数会越来越多。换言之，体检市场有非常大的开发空间，分散的竞争格局也利于持续的并购整合。
1.2体检机构的经营模式：分级+连锁=规模效益
美年健康的前身，是成立于2004年的&上海天亿医疗发展有限公司&，后更名为&美年健康产业&。2011年，美年健康产业与沈阳大健康合并，成为&美年大健康&，主营业务为体检服务。2015年，美年健康借壳上市。下图为美年健康发展历程：
在2016年，实现营业收入30.82亿元，比2015年增长46.65%；营业利润4.97亿元，比上年同期增长38.94%。截至2016年底，美年健康在全国22个省（自治区）、所辖40个城市及4个直辖市共设立107个体检中心，加上参股机构共有近300家体检中心。下图为2016年美年健康营收、在各地区业绩情况：
与另一家民营专科连锁巨头爱尔眼科一样，考虑到国内各区域经济发展不平衡、医疗机构属地化管理等因素，美年健康也采用&城市分级+连锁门店&的模式。
美年健康坚持&加强一线城市占有率，巩固、完善二、三线城市布局，适时发展四线城市网点&的区域发展策略，不断在全国重要城市新设体检中心。下图为美年健康年每年在一二三四线城市新增体检中心数量：
这种&以点带面&、占据中心市场对相关区域形成辐射效应的战略，使美年健康能让一个区域内的居民尽量能享受标准化、专业化的服务，还使公司在体检市场形成越来越大的规模优势，单店体检营收也随之增加。根据公告，美年健康在已有网点的城市增设体检中心，基于已有客户人群和市场口碑，一般第二年即可实现盈利；但在新城市开设的体检中心在初期会持续亏损，其健康体检业务发展需要一定的培育期，一般两年后才能达到盈亏平衡。下图为年，美年健康平均单店体检收入逐年增加，从868万元增长到1500万元：
霹雳手段：并购生死战
2011年-2014年的民营体检连锁市场，格局分散，有三家公司规模较大：慈铭体检、爱康国宾、美年健康。三者几乎都以&自建+并购&的方式快马加鞭抢占市场。美年健康布局极快、并购速度极为凌厉，短短三年，先收购深圳瑞格尔、北京绿生源、武汉一博、常熟汉慈、贵州康源、安徽博瑞康等小型体检机构，迅速进入当地市场；然后借壳江苏三友登陆A股，立即收购IPO失败的慈铭体检，天下三分瞬间变为双峰对峙；紧接着出其不意向远在美股上市、本想私有化回A股的爱康国宾提出要约收购，迫使对手祭出&毒丸计划&，在资本运作上陷入绝境；在成为龙头之后，以&上市公司+PE&方式不断做大生意、做大市值。
2.1起步阶段：资本助推&自建+并购&
美年健康自2011年合并重组以来，在2015年借壳上市、收购慈铭体检前，先后融资了10轮，募集20亿元资金，以&自建+并购&双轮驱动，经14次并购，形成全国性布局。例如，2012年8月，美年健康第一轮融资，由凯雷投资旗下的北京凯雷投资中心（有限合伙）入股，获13.5%股权。2013年9月，凯雷投资集团、中国平安保险有限公司、以及凯辉中法基金三家联合向美年健康战略投资3亿元人民币，等等。同期，2012年新增体检中心21家，2013年新增体检中心23家，2014年新增体检中心19家，2013年、2014年体检收入分别增长55.27%、46.20%。下图为美年健康的并购扩张步伐回顾：
、2014年美年健康新增体检中心数量如下图所示：
到2014年，美年健康、爱康国宾、慈铭体检三家机构从原本散乱的体检行业脱颖而出，呈现出三分天下的格局。
2.2两场奠定行业龙头地位的并购案
美年健康在借壳上市后，立即向慈铭体检发起收购。
慈铭体检从北京起步，早早在全国的13个省市设立了42家体检中心，是原本的体检行业龙头。但从2010年开始，慈铭在IPO过程中不幸遇到最惨烈的熊市，IPO停发。错过上市融资扩大规模黄金时机的慈铭体检，就此陷入利润大幅下降的困局。根据财报，2013年开始，在对手的疯狂扩张影响下，慈铭体检营收出现明显下滑，除北京分公司净利润达到千万元以上，广州、上海、深圳、天津等主要业务网点全部亏损。因此，在2014年IPO重启后，慈铭上市再次折戟沉沙。
在2014年，慈铭的规模已经被美年健康超越。下图为2014年底，连锁体检市场三分天下的格局：
随后，美年健康对慈铭体检总体估值作价36亿元，通过两期交易，将其100%股份收入囊中。自此，美年健康体量已经远超行业第二的爱康国宾。
然而行业竞争并未停息。
2015年8月，爱康国宾董事长张黎刚与私募基金方源资本组团，准备以17.8美元/ADS的价格，对在纳斯达克上市仅17个月的爱康国宾进行私有化退市，回归国内资本市场。
就在这时候，美年健康突然杀出。2015年11月，美年健康向爱康国宾连续发出私有化要约，要约价格从22美元/ADS一路飙升到25美元/ADS。换言之，明面上要把最后也是最大的对手给买了。
爱康国宾当然不乐意，祭出&毒丸计划&，用股权摊薄条款，使公司原有股东可以较低的价格获得公司大量股份，抬高收购方的成本。在这个案例中，当时爱康国宾市值12亿美元左右，管理层原本开价11.6亿私有化，而美年健康开价14亿美元左右。但启动毒丸计划后，收购成本就飙到超过40亿美元。
但是，这么一来，爱康国宾自身的私有化成本也大大提高。更关键的是，经此一役，爱康国宾退市转登A股的进程已经遥遥无期，即使取消私有化留在美股，因为发过毒丸，想通过美股二级市场融资从而扩大市场已经基本不可能。当初上市地选择的差异，导致后面全面被动。
美年健康就此成为连锁体检行业的龙头企业。但商业变迁远未结束。
龙头之后，连锁体检前路在何方？
3.1从规模时代到数据时代
在商业变迁面前，商业智慧的保质期实在太短。
刚以并购成为连锁体检的龙头，获得规模优势，转眼间&大数据&时代降临。从前医疗器械、连锁门店是流量入口；现在数据才是入口。
幸好，美年健康抓住了上市的机遇，囤足了粮草，然后推动体检向包括健康监测、健康咨询/就医就诊、用药（包括保健品）、疾病管理4个环节的综合健康管理方向发展。下图为美年健康提出的从&体检&到全面而主动的&健康管理&，把体检从业务变成流量和数据入口：
初期的健康体检主要包括体格检查、健康评估，但现在仅仅了解受检者健康状况、发现疾病已不能满足人们需要，体检/医疗开始转变为&健康管理&。变被动的疾病治疗为主动的健康管理，通过对健康状况、生活方式和居住环境进行评估，为个人和群体提供有针对性的健康指导，并实施更为有效的干预措施。
更大的商业图景在于，由线下门店所获得的健康体检数据，将成为日后慢病管理、个体精准预防解决方案的入口和疾病预测预防的基础。&体检数据+&与中医、保险、医学影像、人工智能、各种健康服务相结合，将能够向消费者提供个性化、定制化的精准分析和配套服务，也将延长美年健康的产业链、丰富营业模式。
可以预期，在通过收购获得规模和线下流量之后，美年健康下一阶段将很可能把并购转移向具备基因检测、肿瘤筛查、早期诊断、医疗器械等核心技术的医疗企业，从而延伸产业链，增加基因检测、慢性病管理、专科诊疗的实力。
3.2并购不止
在美年健康成长的路上，就是一路被资本&喂大&、&喂&出规模优势。上市后，它的资本运作并未停止。下图为多路资本助力美年健康打赢连锁体检产业大战的过程：
在A股，上市公司+PE或者上市公司+并购基金的模式越来越普遍，这是一种放大上市公司资信能力的基本模式。
同是连锁，爱尔眼科是这么做的，美年健康也是这么做的。
美年健康作为有限合伙人以自有资金人民币5，000万元，与上海天亿资产管理有限公司、丝路华创投资管理（北京）有限公司、丝路华创资本（北京）有限公司、上海天亿投资（集团）有限公司、银河金汇证券资产管理有限公司、长城国融投资管理有限公司设立总额为50，200.00万元人民币的&上海健亿投资中心（有限合伙）&并购基金，该并购基金主要投资高端连锁体检&美兆&品牌体检中心。
上海健亿投资中心并购基金的参与方、出资额、出资比例
该并购基金的投资期限为4年，前3年为投资期，后1年为退出期。所投资的&美兆医疗&，是全球三大高端体检品牌之一，将与美年大健康、慈铭共同构成多品牌、多层次的体检服务体系。
此外，美年健康还与国投瑞银资本管理有限公司、海峡汇富产业投资基金管理有限公司、贵州美年亿达健康咨询有限公司共同出资设立&美年医疗体检中心投资基金&，用于投资美年健康各地新开的体检中心。下图为美年医疗体检中心投资基金的各参与方、出资额、出资比例：
上市公司出资参与设立并购基金，既可以利用自身资信情况为并购基金增信，同时还向并购基金的项目提供退出渠道，从而吸引资金方参与并购基金，达到提升并购杠杆的目的。连锁医疗机构选择这种模式还有一个优点：由于新建医院/体检中心项目一般具有第二或第三年开始盈利的特点，因此，采取&上市公司+PE&模式，可以对标的资产进行培育，在具备稳定盈利能力之后再注入上市公司，不仅监管阻力较小，更会提升上市公司的盈利能力。
3.3体检之王的差异化布局
由于美年大健康与慈铭体检同为健康体检行业机构，都呈现以团检订单为主，个检订单为辅的客户结构，双方存在同业竞争问题。
2015年度因同行业竞争原因，慈铭部分体检中心有大量业务人员流动至美年大健康，导致慈铭业务拓展受到影响。美年大健康于2015年在上海、杭州及临沂等地区新增3家门店，业务类型与慈铭体检相同，分流了部分慈铭客户。
同业竞争如何解决将会成为美年收购慈铭后的重点难题，而区域布局差异化成为解决同业竞争的主要手段。
从现有区域布局上，&美年大健康&与&慈铭体检&各有侧重点，慈铭体检在北京地区的区域布局和市场份额具有突出优势。2016年，北京地区营业收入及体检人次占到总营收及总体检人次的比例约为48%、37%。而美年大健康在北京地区的营业收入及体检人次占比均为4%。
美年大健康相较于慈铭体检，除北京、武汉等少数城市外，在全国其他核心城市的市场占有率具有明显优势，尤其在非一二线城市的区域布局，从营业收入及体检人次上，均达到慈铭体检的3倍以上。
基于现有的区域布局及上市公司未来战略的统筹规划，&美年大健康&将在巩固原有优势区域的基础上，将发展布局的重点放在三四线城市的下沉；&慈铭体检&发展战略则聚焦于继续巩固提升北京等传统区域的优势。
除此以外，美年健康还在2016年7月收购了&美兆健康体检集团&。美兆健康1988年开办于台湾，现今已经是与英国BUPA、日本PL并列的世界三大高端体检机构。在2003年首次进入中国大陆，是国内少有的自动化体检机构。其独创的&AMHTS美兆自动化体检系统&已累积数亿以上大数据，其数据成果获医界权威期刊《Lancet柳叶刀》全球刊登。而通过&计算机交叉排检&可让受检者于4小时内就可完成百项检查，在使用者受检当日即可提供报告。
整体而言，在收购慈铭体检之后，美年拥有&美年大健康&、&慈铭体检&、&慈铭奥亚&、&美兆体检&等多个健康体检品牌，形成多层次的产品结构。&美年大健康&和&慈铭体检&定位于服务大众的健康体检的专业连锁品牌；&慈铭奥亚&定位于服务高端团体健康体检及综合医疗服务的专业连锁品牌；&美兆体检&定位于服务高端个人健康体检专业连锁品牌。
点评：资本战略如何影响产业格局
原本同样是民营体检巨头，美年健康、爱康国宾、慈铭体检这3家公司不同的资本战略选择，深刻地影响了各自的命运及整个行业的发展格局。
随着美年健康收购慈铭体检的交易成功过会，民营体检三巨头之争迎来终局。回过头来看三巨头的故事，又留给我们怎样的启发？
资本战略，择时/命运固然重要，慈铭体检接连受IPO停摆而上市失败可以为鉴。但，另一方面，更重要的是资本战略的出发点。不同的出发点，往往决定了资本路径选择的不同。
美年健康选择借壳江苏三友，第一力求证券化速度最快，第二力求成为A股稀缺标的，享受高估值溢价。这是与爱康国宾截然不同的道路。因此，美年健康得以一步对，步步对，快速进行并购扩张。
在产业与资本紧密合作的时代，产业决胜的要诀，将不再仅仅取决于产品的优劣与好坏。企业家是否能够整合各种资源，是否对资本运作持开放态度，是否有雄霸整个产业的雄心壮志，将很可能决定产业前三名的排位顺序，也决定了企业究竟能否实现百亿市值到千亿市值的重大跨越。责任编辑：
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