菜鸟团队微信理财通会不会赔钱钱？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-21 15:41 标签： 菜鸟团队
来个dalao帮忙看看这是不是菜鸟团队能招到的全部艺人
如果是我就升级公司了，不然卡主线挺难受的?
对的，就是这些，先全部进阶了再考虑升规模
求允星河最喜欢运动
该帖子已被关闭回复
一天一款全球精品游戏推荐，活跃的玩家交流社区
只收录官方包，不联运，支持安卓正版游戏购买
倡导真实评分评价，排行榜单来自玩家真实反馈
发现好游戏
二维码下载
请先后，再进行操作
TapTap一键安装发现更多精彩游戏游戏更新轻而易举安全可靠放心
微信&扫一扫&，点击有在菜鸟团队做过的老人吗？做的怎么样？_百度知道
有在菜鸟团队做过的老人吗？做的怎么样？
采纳率：44%
为您推荐：
您可能关注的内容
换一换
回答问题，赢新手礼包
个人、企业类
违法有害信息,请在下方选择后提交
色情、暴力
我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。> 什么是菜鸟?25团队人没有菜鸟!
什么是菜鸟?25团队人没有菜鸟!
17173开出了这么一个论题:菜鸟有没有资格参加RAID?讨论得十分热烈.我认为我们团队绝对不反对一个新人参加团队,哪怕他一次都没打过.但是我们绝对不会带一个菜鸟去打RAID.为什么?因为,25人FB没有菜鸟!菜鸟和新手都做为没有该FB经验的群体,但是他们的区别是明显的!菜鸟的经
17173开出了这么一个论题:菜鸟有没有资格参加RAID?
讨论得十分热烈.
我认为我们团队绝对不反对一个新人参加团队,哪怕他一次都没打过.但是我们绝对不会带一个菜鸟去打RAID. 为什么?
因为,25人FB 没有菜鸟!
菜鸟和新手都做为没有该FB经验的群体,但是他们的区别是明显的!
菜鸟的经典表现:
1,不了解自己职业天赋搭配以及输出循环以及职业控制手法(DPS),不知道制造仇恨提高自己的生存能力(T),不知道控蓝以及加血技能的选择(治疗)
如:我看到过 不点2.5S暗影箭的SS下25人,看到过0/0/61的战士拉过怪,SQ全程圣闪,MS全程快速
2,不知道本职业的具体装备选择,以及属性平衡,宝石选择,FM选择有问题.
如:法系DPS插穿透,或者只堆法伤,命中小于100
3,进FB从来不看攻略,对BOSS一无所知.甚至在FB里只做闷嘴葫芦,同样错误可以一犯再犯.
如:盲眼杀不死心魔,血魔杀不了构造体,星术师炸弹总是人堆里爆炸(引自命题)
4,事先准备往往不足.
菜鸟不等于新手!
新手的表现:
1,基本了解了本职业的职责,天赋,自己没试过的起码会从网站上找到自己合适的天赋.
2,知道装备搭配,属性搭配,较为合理的运用宝石,FM
3,通读BOSS攻略,对BOSS技能以及相对应的处理方法有大概的了解.
4,事先准备大量的RAID用品,药剂,药水,烹饪一应齐全.
这就是新手与菜鸟的区别.一个从来没打过的新手,做到这些,其实他已经与那些菜鸟有了根本的区别.
而可惜的是,命题中的菜鸟正是前一种真正的菜鸟.
以下引用命题原文:
"完全不看攻略和视频,即使在RL再三叮嘱下也屡屡犯错导致团灭"
"盲眼杀不死心魔,血魔杀不了构造体,星术师炸弹总是人堆里爆炸"
这样的菜鸟完全是应该被25人团队排除的,而这样的菜鸟是根本不应该参加RAID的!
因为这不是你玩游戏时间长短的问题,而根本是一个人的态度问题!
他完全可以让自己新而不菜,但偏偏来划水混本,这就是团队肿瘤啊!
25人本不同于5人本.进本前你必须看攻略看视频,了解BOSS所经历的阶段以及技能.好了当你做完这些再进FB的时候,你是新手,但你不是菜鸟,你起码有了很多的理论积累,像中大星中炸弹要跑开要怎么跑开一次就足够你学会了.是的,我们都是一步一步上来的,我们不会去拒绝一个没什么经验但是事先做了大量准备的新人.他们对自己要在什么时候做什么已经有了大概接近清晰的认识,只要给他们亲身体验的机会他们很快就能成为JY!
但是,我们绝对拒绝一个连自己职业天赋跟输出手法都不了解,或者根本去懒得了解然后以自己是新人做为借口的人.我们绝对拒绝一个连装备选择的基本原则都不知道,连宝石都乱插的,然后以自己是新人做为借口的人.我们绝对拒绝一个事先什么功略都不看,一进FB教了还是不会的然后以自己是新人做为借口的人!!
25人有新人但绝对不能有菜鸟!
手机看攻略，电脑玩游戏两不误！
加点再也不需要切来切去啦~
【专区_《魔兽世界》】最新消息第一时间推送给你
与相关的文章有：北京上课了科技：让菜鸟团队变成核心团队的终极技巧
每到年底，公司里辞职的多，招聘的少。可公司这周又要决定裁80人，世风日下啊，我这管人事后勤的行政，如今也跟一线的销售部齐头并进了，工作量暴增两倍不止。而且让我更郁闷的是，大部门300多业务员，有三分之一的业绩是负的，自己工资都没挣回来，话说把人领上道有那么难么，让人掌握个技巧，怎么弄得比生个孩子还难呢。
就说我，我部门算我就四个人，还有个是转部门过来的菜鸟，可是招聘从来都不用我费心的啊，小伙伴从来都是自动就把事干了，而且干的VERY
GOOD，记得有个面试的小伙子跟部门里一妹子说，我就是不去你们公司也要见你一面。你看看，人家这是变相夸我调教有功。唉，要不是公司别的部门人走的太勤害我脑细胞严重抗议，我真不想写这文鄙视他们啊，领导们啊，别再许空头支票，打鸡血喊口号定制度好吗，那都过时了，知不知道管理也进入了心智时代，射人先射马，管人先管心啊。
就说我部门里的小伙子小姑娘吧，我从来不去命令他们什么，即使犯错我也不去责备他们什么，因为我知道他们会自动完善自己，下次绝不再犯。为什么呢？（嗯，这位同学问的好！）因为他们清楚自己的职责，我的任务不是去约束、去监督，而是去扩大他们的知识和经验，让他们在工作面前跳出自己，拥有足够多的智慧去自我处理未知的事。
其实我也是跟别的领导学的。泰勒听过吧，组织管理之父，他看到做工厂质检的女工的次品率很高，于是让她们想办法，可那些女娃想来想去次品率还是居高不下。泰勒出马，把她们工时缩短，改变她们的挑选方式，结果次品率一下子就低下来了。这叫什么，这叫闭门造奥拓，开门造宝马。清政府如果始终闭关锁国，估计现在我们见到飞机大炮会惊为神物。自己觉得工作再是出色，如果去观察更多的人，你会发现还有更出色的工作方法。
明明已经有了现成的办法，偏偏要闭门造车，能造吗？可以，但是你坐上车兜风的那天，别人早就坐着火箭去遨游太空了。明明别人已经证明了的知识，你非要拒绝接受，想另辟蹊径来的出奇的，有意思吗，拿来主义不会啊，拿过来之后改进改进不就行了。你也不想想啊，爱因斯坦不乘牛顿的凉能写出相对论吗，云南白药出的创可贴不声称含药能打败邦迪吗。几乎我们工作中所经历的任何困境和难关，前人均已给出了合理的应对办法，我们要做的，不就是拿过来，完美自己。
可是现在只是想着学习别人，也落伍了。现在讲的是，学习可以让你自我生发的东西。技巧啊，网上一大堆，看看就会的东西，那有屁的用处啊。学，就学你隐隐知道却又不明所以，明明在用却没有一直到的东西。天地良心，这才是进步的核心啊。好比写营销文案，别人都走心，李叫兽走完心接着走模板、框架，小伙伴惊呆了，于是他火了。好比企业培训，别人从电脑打字教到程序开发，北京上课了科技有限公司偏一直往高端挖，于是乎什么云计算、软件构架这些高端培训他独领风骚了。现代婚姻几百年了，谁都能说两句，可陈愉一下笔，就成了畅销书《30前别结婚》。你找谁说理去？
所以啊，不管你是管理1000个人，还是10个人，还是只管你自己，都要不断吸收别人的知识和经验，不断迭代与扩充自己没有的、有价值的知识和经验，回头，不是把这些经验和知识去交给别人，而是把这个工作的思路传递给别人，这样才能引领团队持续受益，不断变强，你也就轻松了。你自己，也需要不断去学习别人，或者跟别人学习，就想马叔叔一样，成就了阿里还天天飞日本飞美国取经，生怕落后挨打。
我既然身为行政管理嘛，推荐北京上课了科技有限公司，他们的IT培训的水平就不用说了，百度、阿里、腾讯、IBM、微软出来的老师差不了，就说说他们的管理课吧，毕竟跟教NLP教练式管理的老师有点渊源。话说以前啊我买了本李中莹的《重塑心灵》，特别迷恋NLP的十二条假设还有倒金字塔理解层次，也对自己的同事和员工用过类似的沟通方法，结果因为自己不甚了解，
出了很多事。就说“没有挫败，只有反馈信息”这条假设吧，被我理解成了失败是成功之母，想想都觉得肤浅，所以有师傅带，理解和应用的层次真的不一样。
所以我就明白为啥马叔叔资产几千亿还飞来飞去取经了，也知道张瑞敏每天早起学习是为什么了。他们本身都是大师级，却仍然孜孜不倦，不断学习别人的知识和经验，每每想起自己以前贪玩的时候，就觉得脸红啊。人往往难于去思考和研究自己能力范围之外的东西，虽然自己也可以得出个结果，但那太费时间，而且容易走错路，所以有个好老师带路很重要啊。
已投稿到：
以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。

我要回帖

更多关于 菜鸟团队 的文章

 

随机推荐