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当前话题判断一个老板是否值得追随的十种方法
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写在前面的话：对于一个已经步入不惑之年且有着十三年的管理咨询从业经历的我而言，现在无论是结交新朋友、寻找合作伙伴，都会更多的去看人，而不是去看事情或项目怎么样。原因很简单，因为我相信那句老话：不怕没好事，就怕没好人。之前在关于创业感触的文章里，我曾经提及以后不会侧重于写技术文、工具文，而是策略、常识的应用之类的文字，原因也很简单——很多管理技术和策略，其实都源自生活、源自常识，所以，不自量力的我，也想努力挑战下用常识和大白话来表达关于经营管理的一些观点。我知道从专业到生活、从白话讲原理、用常识替代知识并不容易，但我会努力，因为在多数时候我们更依赖常识而非知识来做判断、做工作，所以，有些源自生活的常识就显得尤为重要，自然也应该努力提高，尤其是对于HR从业者，在很多时候常识比知识更重要！正文：下文列举了很有代表性的典型十条，如果这十条的答案都是yes，说明这样的老板值得追随、这样的企业值得为之奉献；yes的数量越多、跟随指数就越高；反之，还是尽早离开、另谋出路吧。言归正传，看看你的答案里有几个yes吧。一、老板是公司最后一个下班的人；这个行为/特征对应的是老板是否敬业但并不绝对，因为有的人有着良好的时间管理能力和计划性，工作时间内绝不闲聊也绝不浪费时间，所以即便是每天上班8小时，其效率也非常高，可以完成别人10小时甚至12小时都做不到做不好的工作——管理学家亨利·明茨伯格在《经理工作的实质》一书中，就用实地观察的方式来近距离的观察、一个管理者每天从刚上班到下班的这几个小时期间所做的所有细节；所以，如果上班8小时内不玩微信、不闲聊、不逛网页、不网购，全都用于开展工作的话，其实8小时甚至6小时时间完全足够。对老板而言，无论他是否加班、无论他的工作习惯如何，哪怕他不是每天都来公司，但如果他在公司期间基本都是最后一个下班的人，那么至少说明一点：这个老板比较敬业，不是玩票的主。二、公司的发薪日在每个月的10日之前；发薪日很能说明一个公司或老板的付薪理念和人本精神——如果在10日之前，通常说明这个公司的人力资源管理具备一定的基础，薪酬考勤统计效率比较高，同时也说明公司或老板比较重视员工的利益。反之，有许多企业尤其是服务行业的发薪日大多都在每月中下旬，有些甚至是在月末发薪（发上个月的薪酬），尽管这样的确可以在一定程度上降低员工主动离职的比率，但是话说回来，员工如果真的想辞职，又怎么会在意发薪日呢？铁了心要走，就算你不发TA也还是会走，用延后发薪的方式来降低离职率，不仅效果很差，而且还显得很低级。现在各种EHR软件非常方便，导入成本也很低，就算没有EHR，考勤机已经可以做到实时统计考勤而不需要加班加点统计考勤；何况员工的薪酬在企业的所有应付款项里的优先级是最高的（比供应商结算、支付租金水电等各种成本费用的优先级都要高）。既然如此，晚发不如早发！三、除了新岗位之外，在公司任职时间最短的员工的工作年限超过了半年；通常除了互联网公司和创立之初的企业会面临频繁的组织和职位调整之外，绝大多数行业和企业很少会频繁的进行架构重组与职位重组，因此，新员工的数量与占比，其实也能从侧面反应企业的成熟度与行业的成熟度。所以，除了新岗位，如果在公司任职时间最短的员工的工作年限超过半年，通常能说明该公司的经营状况比较稳定，而且该公司的人力资源管理水平并不差——人力资源管理水平不差的公司，肯定老板也差不到哪儿去，所以，在这样的公司工作、跟这样的老板共事，至少是一个最不坏的选择——按照经济学理论，这不就是达到了一个“次优理论”的状态吗？“良禽择木而栖”隐含了两个前提，其一是你得是良禽，否则没有哪一根木头会让你栖息；其二是择木，不仅良禽在择木，其实木也在择良禽。所以，如果有机会在这样一家人员流动率不高的企业任职（如本条所述），那真的可以考虑长期干下去，不过，国企和事业单位除外。四、公司里高管/股东之外，收入最高的员工占员工总人数的比重超过30%；高管/股东的收入只能作为衡一个企业的薪酬福利水平高低的参照系之一，而不是唯一；要衡量企业的薪酬福利水平，还要看中基层员工；而30%的比例足以涵盖中层和基层，样本量足够大，有代表性、能说明问题。当然，要衡量一个企业的收入水平，除了要看薪酬的绝对值，还要看收入较高的群体占群体的比重——之所以是30%而不是其他数值，基本上属于经验之谈，但也基本符合帕累托法则（二八法则）。如果收入最高的员工占比过小，不仅这些高收入的员工太容易成为众矢之的，也从侧面说明了该公司的薪酬可能在内部公平性方面存在隐患；更重要的是，作为老板如果不能让表现现有的中基层员工的收入提高，只是高管/股东的收入高，那么这样的公司没什么可留恋的，因为要发财（加薪）只能升官（晋升），但任何企业都没有那么多的管理职位，这样的薪酬通道太过狭窄。五、老板开的车跟中层员工开的车，档次上的差距过于悬殊；如果公司效益并不是特别好，即便有购买力，我想真正想干事业的老板也不会买太昂贵的车，比如奔驰AMG、兰博基尼、法拉利、保时捷卡宴/帕纳米拉或路虎揽胜等豪车。而如果公司效益良好，虽然老板买不买是TA的自由，别人无从说三道四，但这并不可取。买什么档次的车不是关键，能不能买得起也不是重点；关键是老板开的车跟中层员工开的车如果档次上的差距过于悬殊——如果一定要量化的话，我的经验之谈是价格的五倍以内。因为如果中层开一辆20万以内的B级车或A＋＋级车，而老板开一辆100多万的奔驰AMGS级/保时捷卡宴/路虎揽胜，通常这只能说明这个老板没有能力或没有意愿让中层过上体面的生活，又或者围绕着这样的老板身边的都是一些能力不佳的中层——不管属于哪一种，对企业对老板而言，都不是正常的现象。看一个人的境界要看他的竞争对手，而要看一个老板的格局和胸怀，则要看他怎么对待他的中层员工，而从车子的级别和差异上多少能一窥全貌。六、公司股东/高层之外的核心岗位的年度总收入在行业内处于中高水平；道理跟上一条类似，不同在于第五条通常能够说明老板是否仗义、是否有格局有胸襟，而本条则说明老板的用人理念与管理理念是否与时俱进、是否规范。首先，企业不是慈善机构，全员高薪既不现实也不经济。对企业而言，如果能够将中高层与核心岗位的到市场同业的中高水平（特指≥75分位）的话，首先说明了企业具备良好的人才识别能力和人才管理水平，知道抓住重点；其次，如果企业能够接受在股东/高管之外的核心岗位的年度总收入在市场同业中处于中高水平的话，相信非核心岗位的年度总收入也不会太低；其三，如果企业有这种意愿也有这种能力，也能直接表明企业有着良好的经营业绩。如果是这样的情况，这个企业的老板一定是个优秀的企业家。这样的老板，能遇上是员工的福分，跟紧了别掉队吧！杰克·韦尔奇说过，工资最高的时候成本最低。这句话翻译过来可以用另一种方式来表达：你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给员工吃肉，你将迎来一群狼！七、老板经常请员工吃饭或给员工小礼品；这个话题对应的是老板的人情世故和御下之道。经常请员工吃饭能够建立私谊、改善工作氛围，给员工小礼品虽然多少有些市恩贾义之嫌，但的确可以赢得员工的好感，这对于招人难、招人贵、留人难的中小企业与初创型企业而言，确实一个比较有效的手段和方法。此外，还有一个所有行业所有企业的绕不开的难题需要直面——90后员工应该如何吸引、如何激励、如何保留？简言之，用于70后、80后员工的那一套，基本上不适用于90后；90后们的个性更加鲜明，更加追求价值多元化，传统的以物质激励和名誉地位激励的方式在90后身上的效用并不明显，但90后们喜欢有亲和力的领导、喜欢炫酷、In的、有典型标签的老板。对90后员工，经常请他们吃饭或赠送小礼品，也是一个拉近距离赢得他们认可的方式。老板值不值得跟，要么收入高、要么工作环境和氛围愉快、要么能成长，跟本条并无直接关系。但是，如果有这样一个老板，经常请员工吃饭或给员工小礼品，至少能够说明老板的情商比较高而且有观察力、够细心，如果其他方面都还过得去的话，我建议这样的老板值得长期跟随。八、老板没有不良爱好或某些成瘾恶习；抽烟和偶尔应酬喝酒不算，酗酒、赌博和吸毒，以及药物成瘾是不能容忍的恶习，还有沉溺于高尔夫球、赛马等这些看似“高级“的休闲娱乐。原因很简单，有恶习的老板很危险，而玩物丧志的道理我们早就听过。无论国内国外，但凡踏踏实实做企业的老板都不会有上述行为。九、公司没有违法乱纪与失信行为；未通过环评就私排或偷排、偷税漏税、严重违反劳动合同法、恶意拖欠供应商款项等违法乱纪与失信行为，放在十年前的法律法规还不健全之时还能理解和原谅，但在法制已经非常健全、执法力度越来越强的今天，如果还有企业存在上述行为，就真的难以接受。资本的积累过程很难保证没有一丁点的原罪，但企业有足够长的时间来完成救赎。改革开放到今天已有39年的时间，这近四十年的时间已经足够让企业完成自我救赎、实现从不规范到规范的转变。十、公司在最近一年时间内没有发生过劳动仲裁/诉讼。很多人都认为员工是弱势群体，但事实上企业也绝非强势群体，因为无论是员工的过错还是企业的过错，如果闹到仲裁/官司的地步，通常判决结果都倾向于员工。《新劳动合同法》到底是不是真正公平公正合理，在这里我们不做评论，我们只需要正视一个事实：即便企业赢了仲裁/诉讼，也会丢了口碑和声誉；而之所以会出现劳动仲裁/诉讼事件，通常说明了企业的人力资源管理存在明显短板，也折射出企业员工关系管理水平的低下，否则不会走到仲裁/诉讼这个地步。所以，如果市场听到一个企业出现劳动仲裁/诉讼，无论最后胜诉的是谁，这样的企业你得多留个心眼。结束语：“孟子告齐宣王曰：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇”——《孟子·离娄篇下》。早些爱反复看《论语》，因为孔子总是那么温文尔雅，因为孔子有“仁”；现在开始重温《孟子》，因为孟子撕开了温情脉脉的面纱，因为孟子有“义”。对老板而言，做人也好、做老板也罢，“仁义”二字两手都要抓、两手都要过硬；对员工而言，选对老板选对企业，有时候与选择专业和自身的努力相比同样重要。来源：三茅人力资源网
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发布时间： 10:38:04&5楼
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之前的老板可以做到十条中的六条之多，但是说心里话，我们在公司里做的真的不开心；甚至有点压抑，所以我个人觉得不需量化这么多，只看两点，一是老板是否愿意分享，无论是公司的成就还是他个人的人生经历；二是老板是否有开疆拓土的雄性和毅力。有此两条，跟着这样的老板，绝对没有错。
发布时间： 16:14:36&4楼
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发布时间： 11:24:39&3楼
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新时期提高党外领导干部合作共事能力的几点思考
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新时期提高党外领导干部合作共事能力的几点思考
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微软公司的比尔·盖茨说过几句话让人印象深刻，“人生是不公平的，习惯去接受它吧”，“这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受”，“你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是副总裁，两者你都必须靠努力赚来”。……员工怎样和老板相处，和老板怎样跟员工相处，应该是两种不同的心态、两种不同的人际交往艺术。那么，员工需要进行怎样的心理调适，才能与老板们和谐共处呢？都有哪些忌讳？
人总站在自己的角度看问题，永远看不清问题的全部，每一个故事都会有属于它的死角，就好像员工看自己的领导，会觉得他难相处，可说不定领导也有自己的故事呢。员工与领导相处可以尝试以下几点：
1、学会换位思考：别遇到什么事都去抱怨别人，站在别人的角度想一想。
2、降低期望值：别将期望定得太高，希望越大失望越大。
3、发挥优势资源，认识自我：把自己的强项表现出来让领导知道，告诉他你也有这个能力去很好地完成任务。
4、凡事多沟通：领导不是高不可攀的，有事情多和领导谈谈，让领导理解你的意思。
5、幽大于默：生活、工作中多幽自己一默，别默默无闻不出声，学会自我调整。
1、接受与老板事实上的不平等状态
美国军队中规定：军人不能蓄长发。而黑格将军在担任北约部队的总司令时，却蓄着一头长发。一名留长发的士兵看到画报上登载了一头长发的黑格将军的照片，就赶忙将其剪下来，贴在不允许他留长发的连长的办公室门上。为了表示抗议，这名士兵还画了一个箭头，并在旁边配了一行小字：“请看他的头发！”
连长看了这份别出心裁的抗议书后，并没有立即把这个愤愤不平的士兵叫来训斥，而是将那个箭头延长到总司令的领章处，也加了一行小字：“请看看他的军阶！”
在企业中，老板与员工事实上处于一种不平等的地位。比尔。盖茨曾说：人生是不公平的，习惯去接受它吧。在企业中的不同地位就是这种不公平的重要表现地之一。
在企业里，老板对员工，拥有恩威并济的赏罚筹码；员工对老板，除了离开，没有什么借以牵制的筹码，而只能找对方法求生存。公司里的生存法则：只有功劳，没有苦劳。
2、把老板当作第一顾客
无论我们从事什么职业，都要把它看作是自己的事业，把自己看做是一家公司 ，而自己就是这家公司的经营者。
公司的赢利来源于为顾客创造价值，赢利的大小取决于你为顾客创造价值的大小。作为打工者，老板就是你的顾客，而且是最大的客户，因为他在花钱购买你的服务。从这个角度来说，老板无疑是你的第一大客户，你也应该把老板当作第一顾客。
如果你把老板当成第一顾客，那么你就要学会推销自己；同时想办法增加自身的价值。
把老板当作第一顾客是以一种积极的态度来看待自己与老板的关系。如果按照“顾客是上帝”的营销理论，你就不会责怪老板的严责和挑剔了。得老板者得舞台。
3、把工作当作磨炼意志、召唤成功的场所。
明知道人生事实上是不平等的，明知道工作中会遇到各种各样的困难，但唯其如此，才应该去努力奋斗，也才能显示出成功的意义。
员工应该把工作当成磨炼自己意志的场所，培养自己获得成功的力量。工作不是做给老板看的，而是自我实现的需要。
4、求人不如求己
别人可以替你开车，但不能替你走路；可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去争取。天助自助者，成功者自救。天助自助者，成功者自救。
这个世界上，惟有你才是你自己的救世主。
5、员工要根据能力为自己定位
要得到什么样的回报，就需要付出相应的代价。
某些员工羡慕老板的位置，他们只看到了老板成功的结果，而没有看到成功的过程。那种经历了无数艰难困苦和在煎熬历练中逐步增长能力的漫长过程，而过程是不能省略的。
记住：不是任何事情都可以避繁就简的，尤其是提高能力的过程。要学会在过程中提高能力，并根据能力为自己定位。身处高位，要有相应的资格和能力。
员工在和老板相处时候，要注意以下问题：
1、穿着要得体大方
外表是给人的第一影响，而第一影响给人又是比较深刻的，因此穿着要得体是我们必须永远要注意的。穿得光鲜一点自己也会倍感自信。作为兼职人员或实习生，公司也许对自己的着装不做强制要求，但，我们决不能放松自己，要时时刻刻把它作为规则来提醒自己。让老板和同事们不要老想着自己还是一名兼职人员，通常专业化的穿着会获得那些能提携你的人的尊敬。
2、上班要尽量早一点
也许自己所在的单位，对迟到考勤方面没有什么特别的要求，但我们决不能随便地放松自己，每天不是迟到或者就是早退，并总认为没人注意到自己的出勤情况，或者认为单位对这方面没有严格要求等。其实不然，您在公司的一举一动，上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢!如果您每次上班总能提前几分钟到公司，您的上司就会认为您非常重视这份工作。
3、上班时不要老看时间
初进单位的人，由于一开始不适应工作时间和工作节奏，因此常常会有刚刚上班就盼望下班的念头。每天下班铃一响，就冲出公司大门的员工，在老板眼里，肯定不喜欢目前的工作，随时准备放弃这份工作。请注意你要将对工作热忱的形象刻印在老板的脑海里，而不是斤斤计较是否在工作多花了原该用于自己休闲的时间。
4、做事要坚决果断
有许多人在刚开始工作时，为了怕做错事情或者做不好事情，而表现得猥猥缩缩，不感承担事情，不敢随便发表意见，遇到自己非要做的事情时，表现得犹豫不决或过度依赖他人意见，这是一辈子注定要被打入冷宫的。因为老板深深知道这个道理，企业需要创新才能发展，而创新需要那些做事坚决果断的人才。
5、处理事情要冷静
要想让上司对自己器重，就必须想方设法地使他信任自己，而要想使别人信任自己，就必须做到面对任何状况都能处之泰然，这样的话就可能使老板加深对自己的印象。因为，老板、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。
6、尽快熟悉公司的一切
努力了解公司的一切：公司目标、使命、组织结构、销售方式......表现出你愿意接受公司的企业文化。愿意融入这个群体，而不是作一个匆匆过客。除此以外，你还要了解公司的经营方针以及工作作风，你对公司的全局认识有助于你日后的发展。
7、做事要积极主动
一旦老板给自己分配任务时，如果能做到接到工作立刻动手，并能迅速准确及时完成地完成的话，您的老板一定是开心的，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。另外在做事情的过程中，不能消极等待，存在着太多的希望和幻想。千万别期盼所有的事情都会照自己的计划而行。相反，你得时时为可能产生的错误做准备。
8、不在工作时聊天
新工作需要高度集中的注意力，尝试多花些时间与同事合作，把私人事务暂时搁置吧。尤其忌讳工作中的闲聊，它不但会影响你个人的工作进度，也会影响其他同事的工作情绪，招来上司的责备。注意了这些，你就能树立起一个专业人员的形象，你的整个职业生涯的发展将受益匪浅。
9、不要和老板争吵
在工作中，与老板难免会有一些误会，但不要因这个误会引起你和自己的老板争吵，因为同老板打交道有一条至关重要的准则——永远不要坚持一场不能获胜的战争。如果与老板的确发生一些冲突，这时你应该记住的是：讲究方法，除了注意时机、澄清问题、提出方法以外，更值得一用的是“站在上司的角度思考问题”：如果你自己此刻站在上司法的位置上，你会怎么处理这件事，多设身处地为上司法想想，改变一下自己的思维方式。长久，上司也会从你的转变中看到你的成长，而愿意跟你一起共事并实现你的目标了。
10、认真钻研业务知识
每一个老板都希望自己的职员能非常熟悉和了解业务知识，这样才能确保开展工作时得心应手，因此我们必须具有丰富的知识，才能完成上司交给你的工作。这些工作所需的知识与学校所学的书本知识有很大差异。它需要的是实践经验。另外如果让老板感觉到你总是能完成更多更重的任务，总是能很快掌握住新的技能的话，相信您在他的心目中肯定会有一席之地的。
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关注: 3 人老板情商低应该怎么办：明辨真实意图 [社会]
06:01:11 　评论()
美国宾夕法尼亚大学高级研究员安妮·麦基曾着有《如何快乐工作》一书，她表示，不善社交的领导比我们想象中更普遍。“很多人没时间培养情商、增强自我意识，或学习审时度势。”她说，“(情商不足的)情况会因这个人处于领导地位而变得更加严峻，因为他会觉得自己有权想说什么就说什么。”对其怪异性格的评价和反馈却消失了，“谈论他的人际关系会让大家都觉得很不舒服”，“你的老板会回避它，因为面子挂不住；而你作为下属，提起这样的话题无疑是在老虎头上打苍蝇”。不过，与这样的老板共事即便很难，也并非不可能完成的任务。管理学者、培训师和咨询师莫尼克·瓦尔库尔指出：“你的最终目的只有两个——与他舒适愉悦地工作，以及与他卓有成效地工作。”其中有一些技巧需要掌握。老板是人不是神为哪壶不开提哪壶的老板工作，最难的部分要数如何调适自己的消极情绪了。瓦尔库尔说，“如果你们的关系很紧张，麻烦也就离你不远了”。她建议，无论是找工作外的朋友或导师，还是全靠自己，都要好好审视和分析老板带给你的情绪波动。想想：“我看到了什么？我是否感到沮丧或压抑？什么激怒了我？”同时尝试记住，老板也是人，你要尽可能接受他的全部，包括缺点。“不要崇拜领导或期望他是超人。”麦基说，“他不是神，也不是怪物。”帮助老板，而不是在背后挖苦他瓦尔库尔认为，如果你拥有老板没有的高情商，这可能是个机会。毕竟对于不善交际的领导来说，依靠他人为自己免去社交之累是理所应当的事。你可以替领导与同行沟通，剔除其语言上的不妥之处，同时传达他的想法。“想办法弥补老板缺失的技能，帮他建立良好的工作关系。”瓦尔库尔建议。你也可以通过帮助同事更好地与老板共事，达到支持他工作的目的。比如，你可以说“是的，他习惯简单干脆”，或者“他不喜欢闲聊”，“虽然他让人难以捉摸，但时间久了你会发现，和他共事的最好方式是……”麦基说，无论你做什么，“都不要在背后嘲笑领导，或是和同事一起挖苦他”，“你可能图一时嘴快，但这种做法对长久的形势没有一点好处”。想想最坏的情况，“此事传到老板耳朵里，他能不恼火吗”。了解老板与情商不高的领导建立良好的关系需要你付出额外的努力。“最好的手段是好奇。”瓦尔库尔说，“试着询问他对什么感兴趣，关心什么，如何看待周遭事物，以此了解他。”无论答案是钓鱼、集邮还是看外国电影。你的种种努力可能不会收到成效，这很正常。如果你和老板在私人层面上无法顺畅沟通，不要强求。麦基说，即便领导“永远不会问你女儿是否赢了周末的足球比赛”，你和他之间仍可建立牢固的职业关系。恰当地提出意见偶尔试着帮老板发现自己的问题是很值得的。“要注意提意见的方式方法。”瓦尔库尔说，“就事论事，重点关注此时此刻的言行及引发的结果。”不要说“你在会上听起来就像大男子主义者”，而应该说“你开的玩笑会让一些同事不高兴，我会告诉他们你很看重职场的人际关系”。她建议“回归到大目标上来”，“唤醒老板更高级的本能”。麦基提出，应提高自己的“换位思考能力”，提意见时要“温和，没有任何攻击性”。例如，上司对你说了句不明所以的话，你应如此回应：“您说的让我有些费解，可能是表达方式没有达到您的预期效果，您想对我说什么？”善良的人通常会回复真实的感受。积极思考不善社交的老板可能不是你梦寐以求的上司，但也绝不是你的噩梦。有必要稍稍思索一下，“如果领导总体来说人不错，只是偶尔说错话，那就不算糟糕。”麦基说，“他的用意是好的，心眼儿也不错。”忍住因其拙劣的玩笑而翻白眼的冲动，让它过去吧。瓦尔库尔认为，化解不良印象的最好方法就是“关注对人际关系有益的方面，以此改变自己的态度”。如果老板打算给你开个会，不要心生恐惧，认为“真累人，我一定会筋疲力尽的”。而是要问问自己：“我喜欢这个人什么？我们有什么共同点？我的工作热情在哪儿？”把注意力都放在后面这些上来。明辨老板的真实意图不过与此同时，你也要谨记，“社交障碍和侮辱冒犯之间存在差异”。麦基提醒道，“你应该学会准确分辨老板言行背后的真正意图”。这需要实践。如果时间久了，你发现上司不只是不善交际，还是个粗鲁下流的恶棍，就要采取不同的行动了。“你不应参与其中。”她说，“如果你总为老板找借口，或暗中支持他，就会被他人视为与其同流合污。”面对这种情况，你应向团队和同事释放信号，让他们知道你能明辨是非。在某些时候，你甚至要准备好“告御状”或向人事部门反映。不然，你就得再找一份工作了。案例一：不要八卦，保持积极心态在职业生涯初期，维克·卡普尔曾为律师约翰工作，后者不善为人处世，经常开些令人不悦、不合时宜的玩笑。更糟的是，这位老板经常在午餐时喝醉，这令他的社交障碍愈发严重。“他回到办公室后经常对我们讲些有的没的，很显然没人会听他说话，不过我们的漠然丝毫不会影响他。”维克说。他工作得很不开心，也清楚自己得找一份新工作了。在此期间，他尽力平和地接受眼前的状况。首先，当自己成为约翰拙劣玩笑的对象或看到他做出滑稽举动时，维克选择“自动忽略”。他承认，起初自己非常在意这些。“我心想，自己是受害者。”维克说，“天啊，为什么这会发生在我身上，我应该得到更好的待遇，这太郁闷了。我只能学着接受现实并忽略它，同时决定不再将‘拯救’约翰当作自己的职责，这让我平静了许多。”其次，他避免在办公室聊约翰的八卦。“我想过了，老实说这不关我的事儿。”维克表示，“我在那儿尽职工作完全是为了那些需要我的人。我最终决定，以看待病人的同情心态对待约翰，不再参与关于他的八卦话题。”最终，维克说自己转变了态度，更积极地看待眼前的境遇。要是没有酗酒的恶习，约翰也没有那么不堪。一天早上，他以这种心态去找约翰谈了谈，试图了解对方。两人经常讨论工作和他们专业的优势劣势。“我成了约翰信任的同事，即便是在其他人愈发无法与他共事的情况下。”后来，维克离开了这家公司，创立了针对千禧一代的培训企业Extra-M。“我很高兴现在能和自己的员工一起工作。”他说。案例二：适时向老板伸出援手吉尔·查特韦尔(化名)第一次接触不善交际的老板“拉里”是在电话里。如今是全球顾问的吉尔当时得到了一份全职工作，需要与拉里讨论一下自己的薪酬。“拉里说我们得达成另一个金额，但实际上他是在拼命压价。”吉尔回忆道，“这令我很不舒服。”正式工作后，她再次看到了老板的“社交无能”。“我很外向，因此和他人交往毫无难度，但到拉里这儿就变得难度超高。”吉尔说，“在我们的面对面谈话中，他不会用眼神交流，说话磕磕巴巴，也不愿意闲聊一会儿。”吉尔在拉里手下为一个项目工作了9个月，她一直以同情的心态看待老板。“我侄子有社交恐惧症，因此我对它很敏感。”吉尔说，“我愿意接受它。”随着时间的推移，她找到了缓冲拉里社交障碍的最佳方式。“我们经常一起参加会议，我总是主动将谈话继续下去。”吉尔称，“我会在每个人的笔记本电脑前放一小块糖果。拉里会拿它开玩笑，整个屋子都会充满笑声。这样气氛就轻松了，会议的困局也能被打破。”同时，吉尔深知在会见重要客户时，自己有责任帮拉里稳住阵脚。“我通常坐在他身旁，当他讲话时，我会把手放在桌上做出一个细微的手势，帮他放慢语速。”在小组交流时，吉尔会用相对轻松的语言解释拉里的想法。“他在表达观点上存在困难，因此我会试着替他做好。”她说，“我会以‘对拉里来说’或‘基于拉里所说的’这样的话来开头，然后再就具体问题阐述我们的观点。”吉尔表示，这是一段很好的学习经历，但项目结束后，她还是离开了这家公司。(摘自《青年参考》日B01职场版)
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【房客绑旅店老板娘直接吓傻老板娘】吉林磐石市一旅店老板娘刘女士怎么都没有想到，这个看起来挺凶的房客是一个绑匪，拿着射钉枪和折叠刀，把她给绑架了　　今年1月15日下午6点左右，刘女士和三姐在旅馆正看店，这时 ◇老板投2亿为7个村建房 [社会]
致富带头人赵发所（左）正在果树基地察看苗木生长情况文/图本报记者明凌翔“沿河与季光，年年闹饥荒，十年九不收。”上世纪80、90年代，黄陂区祁家湾李桥村流行的这样一句话，生动描述了当年李桥村下属沿河湾和季光湾
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