职场菜鸟成长记和CFO的差距究竟有多大

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-15 22:03 标签： 职场菜鸟图片
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cfo与ccfm区别
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一、什么是管理？管理会计侧重于企业管理，又称“内部报告会计”指：以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。二、为什么要参加管理会计认证？会计领域分为财务会计和管理会计两大体系，但我国现有的注会、会计职称体系侧重的都是财务会计，财务会计涉及到之后的一些和功能。主要的是记账、算账、报账。随着目前对高质量内部控制和财务报告的强调，单一的财务会计已经满足不了目前中国企业的发展需要；现代企业的发展要求财务人员要参与公司的经营管理，参与风险控制，参与投资决策，甚至要参与跨国公司的经营，这些都是管理会计的知识范畴。目前中国没有管理会计认证体系，所以从国外引进，财务会计人才在我国供大于求，而管理会计人才则供不应求，据统计我国大概将有300万财务会计面临着向管理会计转型。三、管理会计与财务会计有何不同？会计始终是服务于管理的，会计领域包括管理会计与财务会计两部分，但两者在企业中的价值体现却有很大区别。（注：国内的职称、CPA、英国的都属于财务会计）1．服务对象不同财务会计向企业外界具有经济利害关系的团体、个人报告企业的财务状况与经营成果,其服务对象是外部的投资者、债权人和其他有关机构，因此，财务会计又可称为“外部会计”。而管理会计针对企业经营管理遇到的问题进行分析研究，以便向企业内部各级管理人员提供预测决策和控制考核所需要的信息资料。管理会计是为企业自身服务的，使用者是企业内部的管理者，又可称为“内部会计”。管理会计师能从商业的各个角度考虑问题，把财务数据与各种经济规律相结合，帮助高层管理者做出更好的决策。2．工作主体的层次不同
财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体，从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。而管理会计的工作主体可分为多个层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。3．作用时效不同 , @& L8 Y. Q! S. [% I0 u/ z& g1 D
财务会计的作用时效主要在于反映过去，记录和总结企业经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计，无论从强调客观性原则，还是坚持历史成本原则，都可以证明其反映的只能是过去实际已经发生的经济业务。而管理会计重在面向未来，在财务报表的基础上做大量的分析和比较，履行预算、决策、规划、控制和考核的职能，是企业价值创造的源泉。管理会计在分析过去的基础上能动地利用财务会计的资料进行预测和规划未来，同时控制现在，从而横跨过去、现在、未来三个时态。管理会计面向未来的作用时效摆在第一位，而分析过去是为了控制现在和更好地指导未来。4．遵循的原则、标准不同财务会计必须以国家或行业组织制定的会计法规、会计准则、会计制度及有关规定作为其工作的准绳与规范。各国因为会计准则和税法的不同，都有自己的财务会计资格，像中国的注册会计师（CICPA）、英国的ACCA，加拿大的等。而管理会计不受会计准则和行业统一会计制度的完全限制和严格约束，在工作中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导，是超越国界的。5．信息的特征及载体不同
财务会计定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息，并以货币信息为主。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统，统一规定财务报告的种类。而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息，货币性和非货币性信息并重。管理会计的信息载体大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。6．方法体系不同 财务会计的方法比较稳定，核算时往往只需要运用简单的数学方法。而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法，在信息过程中大量运用现代数学方法。
7．工作程序不同 * H/ O& [6 C; {8 j7 z
财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿，直至编报财务报告，都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。而管理会计工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循，有较大的回旋余地，企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。8．观念和取向不同7 B6 L" k$ D4 U! T" m, j2 E8 x' }- h
财务会计将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上，十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。而管理会计不仅着重实施管理行为的结果，而且更为关注管理的过程和价值取向。& m2 a$ z4 b1 g! T* v4 @
&&四、CCFM（管理会计）课程设置/ {2 e( u3 _2 w3 N% @
课程设置及考核方式模块分类课程名称内容设置考核方式综合管理模块（1天）战略管理战略管理过程 外部环境&&战略决策 战略控制与战略重构组织资源和竞争优势 战略方向 公司战略 战略实施统考专业基础模块（4天）的内容及资金管理解读财务报告明晰企业财务管理的功能区分不同企业所有制的资本构成特点及资金类型清楚各类财务报告的对应关系及所能反映的信息# D) T6 \: J; L4 u# g0 K&&F
考评手册+统考运用财务会计、管理会计、成本会计进行管理
了解管理会计对企业内部管理的作用了解财务报表的相互关系以及反映的时段信息清楚财务报表中各栏数据代表的含义及相对应的企业关系
分清财务记录的用途和财务比率的应用理解企业经营活动中，涉及会计记录的种类和作用区分每一种财务比率在分析企业财务状况中的不同作用
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专业管理模块（3天）管理会计导论系统设计：分批成本计算法、作业成本计算法( A1 F3 l$ D4 O
弹性预算与制造费用成本分析分权化管理 制定决策的相关成本" U( z&&D- d) Z/ F
内部控制控制环境 风险评估 控制活动 信息与沟通监控 内部控制的局限 职能与责任企业投资与理财图标与技术分析 价值投资 选择投资原则的道路图小盘投资与增长型投资 依据信息进行交易 指数化的诱惑力选修模块组织管理沟通（选修）商务沟通过程 有效的书面商务文件有效的团体沟通有效商务沟通中的面谈技能 商务沟通中的视觉辅助手段模拟考试与考前串讲（1天）考前集中训练对课程及考试进行考前全方位梳理和有针对性讲解
& T% X) y. S+ ~/ Y0 G6 O( ~/ J
五、CCFM认证考核) l' ]! t3 \: p, I&&^" t
区别于其他课程的呆板卷考，采取综合能力考核：现场考评（培训中进行） + 统一考试（每年5月、10月）。完成教学大纲理论基础课程后，开始4天剑桥实操课训练，要求学员根据考评手册要求携带相应企业数据作为考核证据，由剑桥注册教官进行实战训练。授课后一周内完成考评手册要求相关内容，考评手册通过者方可参加全球统考：综合案例分析试卷一套，考试时间为2个小时，通过剑桥大学的认证考核后直接颁发证书。
中国会计社区官方微信公众号：会计通。职场菜鸟必读：各种职位英文称呼 正文
&&&&&& CEO（Chief Executive Officer）：总裁
&&&& & Vice President：副总
&&&&&& CAO Art 艺术总监
&&&&&& CBO Business&&&&&&&& 商务总监
&&&&&&&CCO Content 内容总监
&&&&&& CDO Development&&&&&&&&& 开发总监
&&&&&& CEO Executive执行总监
&&&&&& CFO& Finance& 财务总监
&&&&&& CGO Goverment&&& 政府关系总监
&&&&&& CHO Human resource&&& 人事总监
&&&&&& CIO& Information&& 信息总监
&&&&&& CKO& Knowledge&&&& 知识总监
&&&&&& CLO& Labour&& 工会主席
&&&&&& CMO&&&Marketing&&&市场总监
&&&&&& CNO Negotiation&& 首席谈判代表
&&&&&& COO Operation&&&&&& 首席运营官
&&&&&& CPO Public relation&&&&&&& 公关总监
&&&&&& CQO Quality control&&&&&& 质控总监
&&&&&& CRO Research&&&&&&& 研究总监
&&&&&&&CSO& Sales&&&&&& 销售总监
&&&&&& CTO Technology&&&& 技术总监
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