我是一名建筑工人,我的公司是厦门的,现在工作地在汕头这边我是在厦门劳动局还是汕头劳动局？--在线法律咨询|律师)
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我是一名建筑工人,我的公司是厦门的,现在工作地在汕头这边我是在厦门劳动局还是汕头劳动局？
内蒙古 包头
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地区：内蒙古 |解答问题：0条
找薪水关系所在地的劳动行政部门解决。
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梁律师，你好，我叫农文飘，我这里遇到了关于劳动报酬人工费的事，向你咨询该如何处理的好。2012年4月份我组织施工人员去负责安装由（二建十九分公司承建的广西艺术学院高层职工住宅楼项目）水电系统、消防自动灭火系统施工，之前去跟公司谈施工单价人工费的人不是我去谈，是一个跟这个项目负责人（是高中同学的关系的人「黄瑜林」）去谈，2012年1月份项目开工时「黄瑜林」他安排了一个施工合伙人「玉兆松」在前期施工，到了4月份「玉兆松」说因施工工程量太大，他自己一个人管理不了，就叫我一起跟他管理施工，当时我进去的时候问了「玉兆松」这么大的项目跟公司签了合同没有、施工人工单价是多少。他说他也不清楚，一切由「黄瑜林」去跟公司处理，我们只负责管理施工就行了。当时我也问过了朋友其它项目的水电、消防俩系统的施工单价人工费，他们说2012年跟公司签的合同是（水电单价29-30元一平方米、消防单价8-9元一平方米，俩系统合计单价37-39元一平方米）。如果是跟公司第一手接出来施工安装的是48-50一平方米。到2013年1月份，因「黄瑜林」在平果县有个项目开工，不能常在南宁，所以他委托财务把施工人工费打进我的账户后，由我负责发放工人工资和伙食费安排，我也同意了他的委托，在委托书上也签了字，委托书里也没有施工单价人工费。到2013年4月份，项目副经理跟我说你们的施工人工费还剩余210000元，还有那么多工程量，能发完工人工资吗。我统计了已支付的工程进度款加上剩余的工程款除上项目总平方米，结果一算只有27元一平方米，我就追问「玉兆松」这个单价是不是真的，他说好像是吧，具体情况要问「黄瑜林」才知道。后来我去找到「黄瑜林」他说当时没签合同就是口头单价27元一平方米，还给一份没有签字没有单价多少钱一平方米的空白合同，到日工程全部验收合格，我去跟公司办人工费结算，公司也只按口头单价27元一平方米作结算，我不同意签结算书，因为当时还有390000工人工资还没有结完，我跟公司谈要求公司按当年的单价38-39元一平方米作结算，公司也不肯给，公司还说有160000元对不上账，说我自己私吞了，还报了区劳动局来查我的账，我把所有开支的账单交给了劳动局对账，就只差10530元，这也是我在2012年4月份至2013年12月份这20个月来用去的电话费和坐公共汽车费用。这个项目出了这样的事，我也要求「黄瑜林」和「玉兆松」出来一起去跟公司协商解决，可「黄瑜林」说公司财务给到他手上的钱已经支付完了，不关他的事了。「玉兆松」也说「黄瑜林」给到他手上的钱也已经支付完了，也不关他的事了。他们俩个都不为这个出面，还说我在工地安排工人施工，就由我自己负责支付工人工资，工人也一直只追我要工钱，工人也在区劳动局写了投诉单，我自己也写一份报告给区劳动局要求公司按2012年以38-39元一平方米作结算。直到2014年6月份区劳动局通知我和工人去劳动局，劳动局说跟协商了公司只肯在原（单价27）补加3元，就等于说是以30元一平方米作为（水电系统和消防系统）一起结算，当时我不同意，我跟劳动局说30元可以结水电系统，但剩下的消防系统该怎么结，如何结，劳动局说他已经尽力了，只能拿到了3元，剩下的只能由我自己去处理，劳动局也帮不上了。到日公司拿了8万多块钱到了劳动局发了部分工人的工资，公司还在他们的工资里扣了这些工人的伙食费，还出了一份协议书，说已经结算完水电人工费，扣除的伙食费工人可以找我支付给工人，当我拿到这份协议后，我又拿去跟公司谈，公司说30元已经包含了（水电和消防俩个系统），已经没有消防系统没有结，剩下的工人工资由我自己去解决，到现在还有20几个工人还没结算完工资。按照2012年消防系统以（8元一平方米）的单价结算消防，我这里才能结完所有工人的工资。前天我也打电话问了总公司的经营科，经营科说他们也不管工地现场，分公司不同意给，他们也没办法，只有问经营科的总经理了才知道，叫我等经营科的答覆。我们作为农民工出来找份工做，能找些钱安排家用，能过上一些好的生活，不料确摊上了这样的事，如果公司还是不松口结消防系统的人工费（8元*总平方28902个平米=231216元人工费）。自己又不懂法律，想去闹公司又怕一不小心处犯了法律，到时更是连累了家庭，我现在真的不懂该怎样去追要这个工程款而又不犯法，很希望能得到你们律师们的援助和帮助，在此刻谢谢你们。
没有明确的合同和单价，你的前任与公司又存在口头约定，只能按约定的单价结算，帮不了你。
律师你好，我因工伤被厂辞退，厂里没有为我交纳各种社会保险，在我申请工伤阶段，厂不服劳动仲裁判决，起诉到一审法院，现在一审二审都己维持原判，我到社会劳动局再次申请工伤认定，劳动局管理科以询问有无证人为名，证人能否举证，己经有一个月了，始终没给我答复，始终让我等，请问有期限吗？我在仲裁，一审，二审提交了，医院诊断证明，和厂里因工伤辞退我的不合理辞退赔偿协议，还有事发工伤时，工人签字等，我该怎么办？
最好是携带资料面谈，因为工伤纠纷是非常复杂的赔偿主张，如果不是专业人士会耗费更多精力，体力，财力
你好，我就是想咨询下，3年前在混凝土搅拌公司承包了一个项目，是挂靠的建筑劳务公司来和搅拌站签的合同，请了12个人和一个驾驶员，这些人呢都没有签劳动合同，也没有买社会保险，现在我觉得这个驾驶员开车不负责，想辞退他，我该怎么办？我没有和工人签劳动合同违法吗？我有没有义务给工人买社会保险？我只给他们买了意外伤害的商业保险。
同意楼上律师意见，由挂靠的公司和劳动者签订合同并缴纳社会保险。
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扫码下载糗事百科app7306被浏览615765分享邀请回答3.6K226 条评论分享收藏感谢收起/r/S0i0rOPEur7FrafP9x1Z (二维码自动识别)49541 条评论分享收藏感谢收起查看更多回答&p&&strong&（文章转自网络，任何数据，关系，事实有误之处欢迎科普）&/strong&&/p&&br&&p&&strong&一、为什么军队医院和武警医院绝对不能去？&/strong&&/p&&br&&p&为什么军队医院和武警医院绝对不能去吧，这是因为绝大部分军队医院治疗妇科病，男科，皮肤病，不孕不育，痔疮，肝病，牙科，眼科，整形美容，性病，增高，这些相关的科室都已经被承包出去了，大部分指的是多少呢？具体来说就是99%以上的非三甲的军队医院，武警医院的这些科室都已经是莆田系医院承包出去的了。&/p&&br&&p&还有少部分北上广深的三甲军队、武警医院的个别科室也已经承包出去了。别看你去的是军队医院，武警医院，但要的就是这种效果，以为人民子弟兵不会骗你，但其实等在诊疗室里面的就是莆田系骗子医生，他们的处方、药物、全部是自己渠道获得的，有相当多药物没有国家药监局批文。&/p&&br&&br&&br&&p&现在全国民营医院11000家，莆田系民营医院就有8000家，在莆田，民营医疗系有著名的四大家族：陈，詹，林，黄。这四个人曾经的履历都是游医，就是赤脚无证医生，靠卖假药骗人骗钱出身的，但到了2016年这四大家族已经有几百人的个人资产过亿了。&/p&&br&&p&根据卫生部公布的《中国卫生年鉴》的数据，到目前为止，虽然在数量上公立医院与民营医院基本持平，但是在诊疗人数上却呈现出15∶1的结构。民营医院的消费占医院总体的6%&/p&&br&&br&这类骗子医生其实最早是从文革期间的赤脚医生演变过来的，什么是赤脚医生呢，就是1960几年到1970几年，那些没经过正式医学教育，的半农半医的农村医疗人员，当时中国一片大乱，医疗资源极其紧缺，毛主席号召大力发展赤脚医生，甚至还鼓励城市医生向赤脚医生学习，在那个年代赤脚医生能不能治病，我看是没什么希望能治好，但是因为人数众多，比如1977年统计，全国已经有150多万赤脚医生了。&br&&br&你看，直到2014年我国执业医师数量才刚刚202万人，那个时候就涌现了150万无证，也没接受过正规医学教育的赤脚医生，所以数量还是非常庞大的。他们70%都是初中以下学历，只是对常见病的经验比一般人丰富一些，有些甚至能做接生这样的工作，虽然治疗、诊断疾病方面基本靠阴阳五行这些中医话术，但确实给更大多数的病人一种感觉，就是起码病了以后有医生来照管他们了，虽然这“医生”是带引号的。&br&&br&这么一来也就缓解了医患需求严重不平衡的问题。等到文革结束，直到1985年我国才正式终止了赤脚医生这种叫法，之后都改叫做“乡村医生队伍”。你想，要消化150万无证医生的生计问题，不那么简单，你不能简单一刀劈，说这些人从此不能行医了，所以对他们的管理差不多就是不管理，拖下去，从1967年拖到了2004年，接近40年，其实很多赤脚医生也已经不在人世或者老的看不了病了，这才规范，是什么规范呢，就是乡村医生从业管理条例，就是说所有在乡村从事医疗的人员要注册培训考试通过后才能以正式名义执照开业。&br&&br&&br&莆田系这4大家族就是在文革结束后从赤脚医生走出来的，他们当时背着医药包，全国各地游走，在电线杆子上贴广告，主要是性病、鼻炎、狐臭、风湿、皮肤病。他们基本都不懂医学知识也不懂药物原理，包里带的药大都没有什么药效，比如治疗皮肤病的药大都是凡士林和炉甘石调成的药膏，再加一些抗过敏的药丸，这些药丸都是自制的，先从特殊渠道批发来扑尔敏这类最常用的抗过敏药，然后碾碎，再用花生油和蜂蜜和成团，就像和面那样，揉搓成条，再揉成丸。&br&&br&很多药进价几毛钱到几块钱一斤，卖到患者手里如果按斤算就是几百、几千块钱了，这些药吃了以后大都能让你觉得症状减轻，但其实根本没有任何治疗效果。因为是游医，他们在某个地方骗几个人，等病人发现出了事儿，他们早就跑了。&br&&br&到了1995年时这种电线杆子上贴小广告的模式就落后了，那时国家刚刚开放公立医院科室承包，一旦承包出去，这个科室就按月给医院上交份子钱，剩下的就是自己的盈利，其实当时医院内部也有胆大的医生自己承包的，但是当了一辈子医生，缺少市场运作的经验，所以也有很多就干不下去了。&br&&br&这时靠贴广告为生赚到大钱的莆田系骗子医生就去找各地的二甲医院，以军队、武警、消防医院为主，他们承包科室后，挂牌什么什么中心，比如武警医院肝病治疗中心，治的还是他们从前电线杆子上贴的病，对内虽然是上交份子钱，对外却是医院正常的业务，医院也愿意帮他们从当地卫生部门买行医执照。&p&这时和80年代比起来最大的区别是，他们包裹上一层公立医院的外衣，当时很少有患者意识到给自己看病的人并不是真正的医生，也不是这个医院里的人。&/p&&p&因为有了公立医院，尤其是军队医院的门面，患者就诊就更持续了，所以盈利比之前要快很多。他们虽然没有医学知识，但广告宣传上的经验比学医出身的人强太多了，可以拉来一批一批的患者。不过没有知识毕竟不行，骗起来太不方便，于是再往下发展就是雇其他医生来科室打工，这些医生往往水平较低，他们只需要有医师证就足够了。&/p&&p&然后在各地广播、报纸、电视大面积铺广告，把雇来的普通医生吹成主任医师，某某博导，专攻肝病34年的老教授就都出现了，中国肝病协会副理事等等根本没有的头衔也是必备的。他们把一些常见药物套上外国文字的包装充当进口药，也有开发出微创手术的，其实把患者麻醉后只是在病人身上划一刀，然后再封上，就告诉你已经帮你把病灶取出来了。其实什么手术也没做。&br&&/p&&br&&p&这些承包出去的科室盈利非常巨大，他们还会拿钱买高端医疗设备，比如CT机，买回来后和医院签订合同，检查费用利润分成，这些机器对很多县级二等的医院来说实在太奢侈了，现在靠出租出去的科室就能买回来，他们也很乐意继续和莆田系医生合作。&/p&&br&&p&靠着这种租借公立医院科室的方式，莆田系医院的骗子积累了大量财富直到2000年卫生部颁布了规定，禁止非盈利性质医院中私人承包科室，但这并没有堵住了大批莆田游医，因为卫生部只能管理得了普通公立医院，军队医院和武警医院直接由解放军总后勤部管理，所以这些莆田游医依然盘踞在这些医院中。&br&&/p&&br&&p&但同时卫生部在2002年开放了民营医院牌照，这时莆田人就可以开始创办自己的医院了，要知道，这个牌照是针对所有人的，但是公立医院的医生虽然有技能和知识，但是没有启动资金，更不要提市场运作经验了，他们还是很难脱离开公立医院提供的教学、晋升、这套福利模式。所以民营医院市场对莆田人来说是没有其他类别竞争者的。&/p&&br&&p&成立医院后莆田系涉足领域就比从前更广泛了，凡是医保没有覆盖的领域全都囊括进来，一般来说医保都覆盖不到的疾病其实都是一些不致命，对健康危害次一级的疾病，比如男科、妇科、不孕不育、美容整形。&/p&&p&虽说民营医院一样可以设立儿科，内科，心外科之类的科室，但是这些科室涉及到的药费和手术的收费标准就必须按照国家规定收，不挣钱。做医院的生意最主要就是获得患者信任，首先就是要起好名字，名字和正经公立医院越像越好，比如江苏宿迁就2所看上去像公立医院的医院，其中一个叫宿迁市第一市民医院，宿迁还有一家医院，叫宿迁市人民医院，这个可就不是公立的了，因为当年宿迁市把所有公立医院都以“先卖后股”的方式处理了。&/p&&p&所以宿迁也是全国唯一一个地级市却没有一家公立医院的地方，直到2015年初，宿迁才不得不投资18亿元，建设自己的市属公立医院，这才补上了从前的漏洞（更正内容）。等这些莆田系游医有了自己的医院后，他们又会返回头找到曾经承包科室的二甲医院甚至是三甲医院，因为这时他们的身份已经不是个人了，就可以用股份制的方式入驻。&/p&&br&&br&这些新开设的民营医院会到处搜罗医生，2002年公立医院的医生月收入很低，北京上海能到3000块，二三线城市也就只有7/800块，被莆田系医院挖走后每月收入会达到之前的4倍，药片提成按4%算，算上年终奖之类，收入会达到之前的6倍或者更高，但工作也比较累，每个医生每月需要完成高额的销售额才能拿工资。&br&&br&去了莆田系医院的医生也要经过培训，但培训的主要是销售技能，和医疗技能无关了，比如怎么看患者是不是有钱，怎么说服他们留下来进行10个疗程以上的治疗，针对某类疾病的药品哪些是医院自己开发的，怎么报价，什么样的病用什么套装药。&br&&p&我就看过一个肝病科的大夫的自述，他说只要来人是肝功能问题，就只有3种套装药，看病人的穿着谈吐而定，如果看着不像有钱的，就是十个疗程3000块钱的套装，如果是愿意花钱的就是5万块钱的，那些药都是吉林四平批发的胶囊，解毒片，和没有任何作用的中成药，给病人的药中只有降酶药物白介素-2有效，只有碰到来的病人很严重时才会用450个单位的甘利欣，但是很多病人只是乙肝携带者，肝功能正常，正规治疗方法就是什么药都不用吃，注意锻炼和休息。&/p&&br&&p&但是在这个医院里就是给病人大量用白介素-2，这其实就是谋财害命，16岁以下的儿童，少年，乙肝病毒本来在肝里没有什么破坏，一旦大量服用提高免疫系统的药物，激活免疫水平，免疫系统会出现过激反应，攻击自身的肝细胞，肝细胞死亡大量，有些人会出现早期肝硬化。这个医院20万单位白介素-2，进价7.6，卖给病人236元，而且还必须用药几个月，花上几万块钱还把肝搞坏了。&/p&&br&&p&&strong&二、莆田系医院和百度的紧密合作&/strong&&/p&&br&&br&&br&&p&莆田系医院和百度的紧密合作是从2003年开始的，那时候百度推出了竞价排名系统，一上线就遭到了很多人唾弃，因为这个系统会调整搜索结果的顺序，把有人花钱买的结果往前排，比如有1000家医药都购买了小三阳，有人出5块钱，有人出6块钱，有人最高出到10块钱，然后你就在竞价排名系统中填入一个你想要的链接。&/p&&br&&p&一般都是这家医院肝病的宣传广告，有人再在百度里搜索小三阳时，排名最靠前的就是出钱最多购买词条的，当然后期百度为了防止系统崩溃，又设置了词条价格第二名排在搜索结果的第一名。第二条到第N条小三阳的搜索结果全部按照出价的高低往下排，直到没有人出价了，才开始显示正常结果。莆田系医院对词条的竞争非常激烈，所有你能想到的这些医院主治的病症都已经被买了，而且第一二名的出价都在300多块钱，有人问出价是什么，就是如果有人在百度里搜索这个词并且点击了你家的链接。&/p&&br&&p&那么点一次，交给百度300块钱，当然还有更多公司花不起这么多钱买一个点击，那么就往下排，这些疾病的竞价排名，基本上你要是搜索，前2页都不会出现自然排序的结果，全部都是莆田系医院的推广链接。&/p&&br&&p&所以羊毛出在羊身上，就算是咱们闲的没事，把大三阳，小三阳，不孕不育，狐臭，高血压这些都搜出来，挨个点一遍，大概100多次，那其实百度就多了几万块钱的收入。你想，这么巨额的广告费要承担，不狠宰患者怎么能挣回来？&/p&&br&&br&后来竞价排名改名为百度推广，也还是原来那个根儿。百度市值600亿美元，相应的阿里和腾讯是1800亿和1700亿美元，你看虽然BAT总是连着叫，但百度在2013年后面发展不快，照这个趋势再走一年，他们BAT中的B就和AT就不是一个量级的企业了。2015年10月底的一个场合中，百度新兴业务对外合作总负责人李政就说，医疗健康在百度收入中的占比已经达到了35%的。他说的另外一句话是：“虽然之前的商业变现模式广受诟病，但医疗仍是百度输不起的行业”。&br&&br&莆田系医院的广告费对百度来说有多重要呢？我查到了莆田市委书记梁建勇曾经说过，2013年百度全年广告总量260亿元，莆田民营医院就做了120亿，所以从这个规模看，经过2年发展后2015，至少也不会低于120亿。&br&&p&而百度2015年的财报看，前三季度营收共476亿人民币，差不多全年就是630亿的规模。所以光莆田系医院就贡献了百度五分之一的营收。虽然国家对医疗机构监管越来越严，但这部分营收实在太集中占比太重，所以百度即便背着骂名也要挣这笔钱。贴吧影响力这么大是因为他流量巨大，百度的所有流量中贴吧占到14%，是仅次于搜索和音乐的流量第三名，搜索已经有了竞价排名，音乐有了区块广告，但贴吧在2010年前始终处于流量巨大，不知道怎么变现的局面，所以才导致最终想出这样一招：卖管理员权限。&/p&&br&&p&如果从网络信息传播的角度看，每个莆田系医院都是一个新闻宣传站点，市场部是医院里很重要的部门，他们需要摸索百度SEO的规律，需要有2-3个编辑每天写60篇左右的软文做推广，需要到各大论坛发广告，加各种qq群做推广，最近两年还要学会微博和微信公众号的运营，因为流量带来患者，患者带来钱。&/p&&br&&br&还需要搜索医院的负面报道，然后联系管理员删帖，当然，经常是通过塞红包啊，贿赂的方式删帖，莆田系的这帮人甚至养活了一种新兴的机构：删帖公司，这些公司开始是收客户钱后连续网站编辑，塞钱删帖，到了后来就直接自己发负面新闻，然后等着客户找上门，再自己删帖，这样赚的更多，对付这种流氓公司，莆田系医院也有门路，当地公安网监的人都会支持，查封这些删帖公司。&br&&br&&strong&三、打不垮的莆田系背后&/strong&&br&&br&2006年财经郎咸平有一集说的就是莆田系民营医院第一大派系詹国团他们怎么在上海兴办民营医院造假的，这一集播出后当天晚上XXXXXXX就责令上海电视台停播这个栏目了，并且警告节目组，不准谈论任何有关市委班子的话题。&br&&p&其实郎咸平当初准备了3集内容，都是要围绕XXXXXXX的前前后后事件，第一集是詹国团莆田医院和政府关联的XX，第二集是呼吁中央印度周正毅回香港受审，第三集是重头戏曝光XXXXXXXXXXX，第一集的很多来源都是詹国团身边的人向郎咸平举报的，说虽然詹国团已经身价数十亿了，但还是良心不安，他本人随时准备在情势不对头时丢下手中上百家医院逃走，他还常去五台山求神佛宽恕他的罪行，郎咸平当然懂得这些医院经营作风有多恶劣，但更深挖的是为什么这么恶贯满盈的医院能在上海这种经济文化中心生存？&br&&/p&&br&&br&&br&&p&凭借当年郎咸平的影响力，他本以为做了这期节目，詹国团真的能像他身边那个卧底说的，逃离上海，但没想到詹国团非但没逃走，反而搞定了XXXXXX，还不知道从哪儿得到的后两集内容，结果当晚XXXXX,XXXXXX停播了这档节目，最终命令文广集团和第一财经采取XXXX，最终在第二年彻底停播了这档节目。XXXXXXXXX部给出的理由是郎咸平普通话不标准，没有主持人上岗证。&br&&/p&&br&&br&所以你看，这些民营医院的能量远不是我们之前想象的那样，他们能在中国各地这么嚣张的行骗，背后是有雄厚力量撑腰的。全国80%的民营医院都来自莆田的东庄镇，这个镇总人口11万人，有7万人从事医疗行业，不是医院就是做药品，要不就是做医疗器械，他们在全国一共有1万家和医药相关的企业，年营业额超过3200亿元，这个规模甚至超过了西藏全省的GDP。&br&&br&全国打假第一人王海曾经在1997年去过东庄镇，形容那里的富裕程度和外出游医的猖獗令人震惊。开车往东庄镇的路上就会发现越接近镇子豪宅就越多，大都是4/5层的独栋别墅。绝大多数房子超过1000平米，40间以上，家里只有500平米面积的人都不好意思说话。但村子里人说造房子顶多也就花掉几百万块钱，对医院的老板来说九牛一毛，得等到过年的时候才能看出来他们到底有多富。&br&&p&医疗富豪们带着数以百计各种款式的名车，回到东庄，开着车互相串门，凡是家里有几家医院的，门口都停着好几辆百万元级别的跑车。村子里平时只能看见老人妇女和儿童，几乎看不到壮劳力，年青男人基本都出去搞医院了，甚至有些人根本没上过学，只能勉强写写自己的名字，都能开10多个门诊部。过年时到了初五，村子就是另一番景象，全国数以百计的医疗器械厂家和药厂都会来东庄，整个医疗行业的展会，每年最大的是北京上海，还有春节时的东庄。&/p&&br&&p&这些医院老板暴富以后春节回家甚至带着原配和二奶一起摆件父母和亲戚，过年打麻将时有男主人带着老婆和另外两个小三凑成一桌，其乐融融的。这种现象在村里已经见怪不怪了，你看这村子的道德观已经和大部分人类社会不一样了，就是最近这30年来暴富的冲击，让这里的人也渐渐适应了各种脑洞大开。&/p&&br&&p&媒体也有报道，我更愿意相信那些是莆田系的软文，就是说这些集团现在已经开始洗白，接纳真正有实力的医生入职，设备也是最先进的，不再做坑蒙拐骗的事情，这种说法我始终不相信，只是因为国家监管逐渐严格，他们不得不做出一些调整。而和百度勾结的事情上，百度和莆田系医生是一丘之貉，他们都是商人，是商人就会逐利，而且用尽各种手段。但为什么咱们国家其他行业没有出现如此庞大的恶势力，这和XX就分不开了，我相信XXXX不会对民营医院的整体情况不了解，但是仍然允许他们经验了10多年，这中间的XXXX如果都挖出来写一写也会是一桩惊天大新闻。&/p&&br&&br&&br&&p&如果从根上倒，咱们国家医疗体系中为什么生出这么一个大毒瘤呢？就是医疗体制的漏洞外加XXXXXX给莆田系医院和百度留下了巨大的盈利空间。那么发达国家在这方面监管是怎么做的呢？我们来看看google，他们2012年公布的财报中，金融业、零售业、旅游业、教育业是广告投放前四名，而第一名金融业中最最主要的就是医疗保险，但是google是不会遇到百度这样的良知拷问的。&/p&&br&&p&你假如想在google上做广告，你全程都不需要和google 的具体员工有任何接触，一切都在后台自助完成，google也没有某个专门审核广告的团队。那你说万一有网站卖假药在google上做广告呢？这个问题是怎么解决的，在美国建立网站不需要任何许可，谁都可以，但是如果你想在网站上卖药，那就得向google拿出2个证书，一个是美国国家药房委员会，简称是NABP的证书，还有一个是咱们节目中多次说过的美国食品药品管理局FDA对这个药的认证。Google不会费心审核每个客户是不是骗子，他只认NABP和FDA的认证，只要你拿出来了，就可以做广告，假如出了问题，那也是NABP或者FDA的责任。&/p&&br&&p&咱们节目里提过很多次FDA了，这个机构在整个西方世界是一个金字招牌，他也是目前全世界对药物、食品审核最严格的机构，以至于很多欧洲小国，东南亚小国，没有人力物力审核药片和食品，就直接认定，
凡是通过FDA认证的药片主要在自己国家注册一下就可以销售了，不必再做任何安全性验证了。FDA负责新药审核的人员有4000多人，他们都是竭尽所能阻挡一切药效不明显、有安全隐患的的药物上市，就这样每年批准上市的新药大约也就十几款。中国药监局负责药片审核的审评中心一共才120度人，但每年批准上市的新药有上千款，所以从这个对比你也能大概感觉到FDA的标准有多严格了吧。&/p&&br&&p&所以有这么一个悍将存在，google根本不必要求自己拥有药物鉴别真假、疗效的能力，只要FDA放行，google就放行。所以从这个角度看，喊着打倒百度也只是一种不满的发泄，你就想，如果打倒了百度，莆田系医院的坑蒙拐骗就会终止了么？比如百度垮台了，中国大陆的搜索引擎都由bing来代替，bing是没有竞价排名系统的，那我想所有莆田系医院又用同样的广告成本做SEO或者其他方式攻陷bing的广告阵地。&/p&&br&&br&&p&&strong&附：莆田系 部分民营医院梳理&/strong&&/p&&br&1 詹氏家族&br&&br&&p&詹氏医疗集团，下属中屿、中骏等医疗集团，家族主要成员詹 国团、詹玉鹏、詹国营、詹国连、詹开土、詹阳斌为首，由于这个家族的关系和事业都是千丝万缕的，所以把他们合并起来。家族集团通过独立创办、参股合作等多 种形式，先后在黑龙江、辽宁、吉林、山东等全国各地开办了上百家的医疗机构，现有员工6000余人。&/p&&br&&p&詹国团：1964年出生。詹国团2001年重组成立了上海华衡投资（集团）有限公司。旗下目前有三大机构：&/p&&br&&p&上海衡域实业有限公司&/p&&p&上海新钟广告有限公司&/p&&br&浙江新安国际医院有限公司&br&&br&下有 浙江新安国际医院&br&&p&詹玉鹏“1957年出生。詹玉鹏嫡系机构有：坤如玛丽医院集团是全国性大型专业妇科、产科连锁医疗集团。集团年营业额预计三亿元。旗下医院有：&/p&&br&&p&黑龙江玛丽亚妇产医院&/p&&p&青岛妇婴医院&/p&&p&青岛玛丽妇产医院&/p&&p&济南乳腺医院&/p&&p&无锡玛丽亚医院&/p&&p&重庆华山中医乳腺病医院&/p&&p&济南坤如玛丽医院&/p&&p&重庆坤如玛丽医院&/p&&p&泉州坤如玛丽医院&/p&&p&天津坤如玛丽医院&/p&&br&&p&詹阳斌&/p&&br&&p&天津华北医院&/p&&p&天津华厦医院&/p&&p&天津丽人女子医院&/p&&p&北京天院&/p&&p&北京俪人女子医院&/p&&p&北京北海医院&/p&&p&上海万众医疗投资股份有限公司&/p&&p&上海万众医院&/p&&p&上海安真医院&/p&&p&上海福华医院&/p&&p&上海玛丽女子医院&/p&&p&温岭和平医院&/p&&p&深圳福华中西医结合医院&/p&&p&黑龙江东北医院等&/p&&br&&br&詹氏医疗集团，下属企业还有：&br&&br&&p&新加坡中骏医院（投资）集团 上海中骏医学科学研究所 上海澳信医院管理公司&/p&&p&上海澳信实业有限公司 厦门奥琪进出口贸易有限公司 厦门福鹏山生态园&/p&&p&厦门中屿基地工程有限公司 福建莆田水利工程有限公司 福建奥琪汽车贸易公司&/p&&p&福州通产光电技术有限公司 北京品康科技发展有限公司 上海拓能医疗器械有限公司重庆兴渝药业有限公司&/p&&p&山东中骏医院管理公司 重庆华山医院管理有限公司 北京品康医院管理有限公司&/p&&br&&p&天津华山医院&/p&&p&上海博爱医院&/p&&p&上海真爱女子医院&/p&&p&江苏施尔美整形美容医院&/p&&p&泉州南亚医院黑龙江和平医院&/p&&p&福州鼓楼医院&/p&&p&深圳福华中西医结合医院&/p&&p&长春同济医院&/p&&p&云南 玛莉亚女子医院&/p&&p&中骏医学科学研究所&/p&&p&珠海惠爱医院&/p&&p&沈阳北陵医院&/p&&p&青岛长征院&/p&&p&成都长征医院&/p&&br&&br&2 西红柿医疗集团&br&&br&&p&陈金秀家族的上海西红柿投资有限公司已投资上海浦西医院、苏州美莱美容医院、苏州东吴医院等10余家医院,并拥有“美莱整形”和“华美整形”两个品牌。形成了以上海为中心、长江三角洲为重点区域的发展格局。麾下的企业有：&/p&&br&&p&上海市闵行区中医院&/p&&p&苏州东吴医院&/p&&p&成都华美美莱整形医院&/p&&p&泉州华美美莱整形医院&/p&&p&苏州华美美莱整形医院&/p&&p&广州华美美莱整形医院&/p&&p&昆明华美美莱整形医院&/p&&p&重庆华美美莱整形医院&/p&&p&福州华美美莱整形医院&/p&&p&北京华美美莱整形医院&/p&&p&上海华美美莱整形医院&/p&&p&一品健康体检中心（四家）&/p&&p&杭州新东方妇产科医院&/p&&p&厦门登特口腔医院&/p&&br&&br&3 陈建煌&br&&br&1964年出生，莆田市秀屿区东峤镇，华夏时代投资集团地处政治经济文化发达的北京市海淀区，集团注册总资本2.8亿元，现有总资产40多亿元，全资和控股等六十多家子公司。拥有员工 10000余人，其中博士后20余名，博士120余名，硕士研究生600多名，大专以上学历员工占员工总人数85%。华夏时代投资集团三级医院两家，二级 医院六家。&br&&p&济南华夏医院&/p&&p&武汉华夏医院&/p&&p&内蒙古天骄医院&/p&&p&北京前海股骨头医院&/p&&p&贵州退休医师医院&/p&&p&荆州华康医院&/p&&p&武汉华美医院&/p&&p&瑞安华东医院&/p&&p&铜仁华夏医院&/p&&p&聊城东昌府三医院&/p&&br&&p&4 林志忠 林志程&/p&&br&&p&中国博爱企业集团创建于1989年，是一家以医疗投资、医院管理和临床医疗服务为主导产业，融广告、影视、网络及相关产业为一体的大型现代化集团企业。下辖八大集团拥有近百家大型医疗机构，集团员工总数逾万人，是全球最大医疗企业集团之一。&/p&&br&深圳博爱医疗集团旗下机构有：&br&&p&医网&/p&&p&中华整形网&/p&&p&中华不育网&/p&&p&广州人流网&/p&&p&中华肿瘤网&/p&&p&广州现代医院&/p&&p&广州长安医院&/p&&p&广州益寿医院&/p&&p&惠州仁德妇科医院&/p&&p&广州利德医院&/p&&p&东方俪人医院&/p&&p&番禺玛莉亚肛肠医院&/p&&p&贵阳五官中心&/p&&p&广州圣亚泌尿外科医院&/p&&p&深圳博爱医院&/p&&p&深圳曙光医院&/p&&p&深圳远东妇儿科医院&/p&&p&上海仁爱医院&/p&&p&上海心脏病医院&/p&&p&上海五官科医院　&/p&&br&&br&5 香港和谐投资集团现投资&br&&br&&p&贵阳长江医院&/p&&p&贵阳和谐阳光医院&/p&&p&贵阳马王庙医院&/p&&p&安顺阳光妇科医院&/p&&p&毕节现代医院&/p&&p&长沙华夏医院&/p&&p&长沙湘江医院七大医院&/p&&br&&br&6 湖南年轮医疗集团&br&&br&&p&长沙阳光医院&/p&&p&长沙仁爱医院&/p&&p&长沙恒生手外科医院&/p&&p&长沙博大泌尿专科医院&/p&&p&长沙南方骨外科医院&/p&&br&&p&7 香港康联（国际）&br&&/p&&br&&p&南昌市第五医院&/p&&p&南昌仁爱女子医院&/p&&p&南昌曙光手足外科医院&/p&&p&南昌佳美美容医院&/p&&p&南昌华山不孕不育医院&/p&&p&南昌博爱泌尿专科医院&/p&&p&南昌东大肛肠专科医院&/p&&p&南昌博大耳鼻咽喉专科医院&/p&&p&上饶东大肛肠专科医院&/p&&br&&br&8 江苏盛世同进集团&br&&br&&p&南京曙光医院&/p&&p&南京江宁博爱医院&/p&&p&南京市江宁区众彩门诊部&/p&&p&南京世纪现代妇产医院（南院、东院）&/p&&br&&br&9 上海远大医疗集团&br&&br&&p&上海远大心胸医院&/p&&p&上海仁爱医院&/p&&p&上海天大医疗美容医院&/p&&p&上海沪申五官科医院&/p&&br&&br&10 林宗金&br&&br&&p&1959年出生秀屿区东庄镇,林宗金的华世伟业集团旗下独资二十多家大型医疗机构旗下主要医院有:&/p&&br&南京华世佳宝妇产医院&br&&br&&p&宿迁市妇产医院&/p&&p&珠海惠爱医院&/p&&p&温州长征医院&/p&&p&江苏施尔美整形美容医院&/p&&p&南京建国男科医院&/p&&p&深圳仁爱医院&/p&&p&云南玛莉亚医院&/p&&p&杭州玛莉亚妇女医院&/p&&p&上海真爱女子医院&/p&&p&天津怡泰生殖专科医院&/p&&p&无锡嘉仕恒信医院&/p&&p&上海博爱医院&/p&&p&福州鼓楼医院&/p&&p&温州协和医院&/p&&p&宁波博爱医院&/p&&p&昆明西昌路医院&/p&&p&无锡南站医院&/p&&p&泉州南亚华侨医院&/p&&p&湖南二院前列腺专科&/p&&br&&br&11 林玉明&br&&br&&p&原籍：秀屿区东庄镇后江村,林玉明先生创办博生医疗投资股份有限公司由，总部位于北京CBD商务中心区的金地中心。目前在全国范围拥有员工8000余名,旗下医院有：&br&&/p&&br&&p&天津现代女子医院&/p&&p&威海现代女子医院&/p&&p&山西现代女子医院&/p&&p&临汾现代女子医院&/p&&p&晋城现代女子医院&/p&&p&西安俪人医院&/p&&p&黑龙江和美妇产医院&/p&&p&延吉博生现代妇科医院&/p&&p&包头现代女子妇产医院&/p&&p&广州女子医院&/p&&p&中山现代妇科医院&/p&&p&东莞现代妇科医院&/p&&p&深圳和美妇儿科医院&/p&&p&福州现代妇产医院&/p&&p&舟山现代妇科医院&/p&&p&武汉现代女子妇科医院&/p&&p&长沙现代女子医院&/p&&p&长沙丽人妇产医院&/p&&p&成都丽人女子医院&/p&&p&重庆现代女子医院&/p&&p&重庆都市丽人医院&/p&&p&重庆万州博生医院&/p&&p&重庆万州美妇产医院&/p&&p&涪陵博生和美妇产医院&/p&&p&贵阳现代女子医院&/p&&p&贵阳和美妇产医院&/p&&br&&p&12 李金圆&/p&&br&&br&国丹集团旗下机构有：海南永金制药股份有限公司 海南国丹药业有限公司 海南港澳医药有限公司 海南阳康生物工程有限公司 上海阳康生物工程有限公司 海南鑫得医药研究所 香港国丹医院投资管理有限公司 深圳市国丹实业有限公司&br&&p&深圳仁康医院&/p&&p&深圳罗岗医院&/p&&p&深圳雪象医院&/p&&p&深圳健安医院&/p&&p&上海新虹桥医院&/p&&p&江苏泰州红房子医院&/p&&p&江苏海安华山医院&/p&&p&中山市国丹中医院&/p&&p&顺德阳新侠义道光康复医院&/p&&p&深圳市国丹广告有限公司&/p&&p&深圳华南妇科医院&/p&&p&深圳国瑞泌尿外科医院&/p&&p&深圳韩美医疗美容医院&/p&&p&深圳市国丹网络科技公司深圳国丹医疗器械有限公司&/p&&br&&p&13 翁国亮&/p&&br&1964年出生莆田荔城区黄石镇清中村,翁国亮旗下有惠好医药200个连锁店和华夏医疗集团，华夏医疗集团有限公司（ &a href=&///?target=http%3A//8143.HK& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&8143.HK&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& ）为香港上市投资控股集团公司，主要医院有：&br&&p&嘉兴曙光中西医结合医院&/p&&p&上饶协和医院&/p&&p&重庆市爱德华医院&/p&&p&珠海九龙医院&/p&&p&澳美佳女子医院&/p&&br&&p&14 郑建发&/p&&br&&br&郑建发先生1976年出生，毕业于北京大学，获得EMBA硕士学位他带领下实现了集团直属精品医院30多家，托管经营及合作经营医院5家，公司管理的资产总额达6亿元&br&&p&龙岩女子医院&/p&&p&安阳协和医院&/p&&p&哈尔滨市生殖保健中心院&/p&&p&北京市慧慈医院&/p&&p&大连长城妇科医院&/p&&p&惠阳女子医院&/p&&p&哈尔滨欧亚男科医院&/p&&p&廊坊万福医院&/p&&p&廊坊世纪协和医院&/p&&p&保定京津医院&/p&&p&保定世纪协和医院&/p&&p&保定长安医院&/p&&p&洛阳牡丹女子医院&/p&&p&平顶山市武警医院&/p&&p&福州左海医院&/p&&br&&p&15 黄德锋、黄开飞&/p&&p&北京五洲投资集团&br&&/p&&p&北京五洲女子医院&/p&&p&呼和浩特五洲女子医院&/p&&p&重庆五洲女子医院&/p&&p&北京圣保罗男子医院&/p&&br&&p&北京东方伟业医院管理有限公司&/p&&p&河北东方中西医结合医院&/p&&p&江苏淮安中山医院&/p&&p&天津怡泰医院&/p&&p&天津乐园医院&/p&&p&北京慧中医院&/p&&p&北京恒安中医院&/p&&p&北京建国医院&/p&&p&北京国际医疗中心等十几家医院。&/p&&br&&p&上海邦泰医院投资管理公司&/p&&p&上海九龙男子医院&/p&&p&上海城市女子医院&/p&&p&上海西郊骨科医院&/p&&p&上海真美妇科医院&/p&&p&上海南浦妇科医院等&/p&&br&&br&&p&北京天伦不孕不育医院&/p&&p&北京玛丽妇婴医院&/p&&p&青岛曙光男科医院&/p&&p&石家庄美联臣医疗美容医院&/p&&p&北京美联臣医疗美容医院&/p&&p&山东青岛曙光医院&/p&&p&山东淄博金盾医院&/p&&p&广州市江南医院&/p&&p&北京慧中医院&/p&&p&北京阳光丽人妇科医院&/p&&p&北京恒安中医院&/p&&p&北京国际医疗中心&/p&&p&河北东方中西医结合医院&/p&&p&山西阳泉东方生殖医院&/p&&p&江苏淮安中山医院-&/p&&br&&br&17 苏其远 苏其林&br&&br&&p&秀屿区东庄镇苏厝村,广东三奇医疗集团是长期立足于珠三角，主要经营医疗，旅游，汽车。旗下拥有综合性医院10多家，8个专科高科技医疗中心，60多家医疗门诊部。集团旗下机构有：&br&&/p&&br&&p&江门玛丽妇科医院&/p&&p&佛山三水女子医院&/p&&p&深圳健丰医院&/p&&p&广州济慈医院&/p&&p&广东民安医院&/p&&p&广州长泰医院&/p&&p&顺德广济中医院&/p&&p&广州健安医院&/p&&p&塘厦康桥医院&/p&&p&东莞常平医院&/p&&p&中山和平中医院&/p&&p&东莞康桥妇科医院&/p&&p&惠州东江泌尿专科医院&/p&&p&深圳龙济医院&/p&&p&东莞乌沙医院&/p&&p&顺德新世纪泌尿医院&/p&&p&东莞万福妇产医院&/p&&p&顺德庄头医院&/p&&br&&p&苏其林香港苏氏国际医院管理集团,最主要的医院是东莞港湾医院是一所综合性二甲级医院。医院一期投资2亿多元人民币，总占地面积30多亩，建筑面积5万多平方米，标准床位300余张&/p&&br&&br&18 卓朝阳&br&&br&&br&&p&英国EDWARD国际投资管理有限公司CEO，成都博爱医疗投资管理有限公司董事长，四川省福建商会常务副会长&/p&&br&&p&成都博爱医院&/p&&p&西藏博爱医院&/p&&p&成都安琪儿妇产医院&/p&&p&宁夏妇产医院&/p&&p&成都蜀都乳腺医院&/p&&p&舟山市千岛医院&/p&&p&舟山市千岛医院妇产科&/p&&p&福州总医院第二附属医院&/p&&p&蚌埠解放军一二三中心医院&/p&&p&解放军第三七一中心医院&/p&&p&乌海现代医院&/p&&p&第三军医大学重庆新桥医院&/p&&p&拉萨北大泌尿生殖医院&/p&&br&&br&20 陈金章、陈国兴&br&&br&&p&上海美迪亚医院集团旗下医院：&br&&/p&&p&上海虹桥医院&br&&/p&&p&上海健桥医院&/p&&p&上海博爱医院&/p&&p&上海长江医院&/p&&p&杭州虹桥医院&/p&&p&杭州建国医院&/p&&p&杭州天目山医院&/p&&p&宁波虹桥医院&/p&&p&温州建国医院&/p&&p&温州红旗医院&/p&&p&无锡虹桥医院&/p&&p&昆山虹桥医院&/p&&br&&br&21 吴美先&br&&br&&p&北京祥云医疗集团现有下属医院和医疗机构10多家，遍布北京、河北、河南、安徽等地。公司核心业务是医院管理和医疗服务，资产规模达1亿多元，年营业额2亿多元，现有员工一千多名。北京祥云医院管理有限公司旗下医院：&br&&/p&&br&&p&北京京城皮肤病医院&/p&&p&河南中都皮肤病医院&/p&&p&唐山京城皮肤病医院&/p&&p&北京京北医院&/p&&p&唐山女子医院&/p&&p&唐山红十字医院&/p&&p&巢湖康平妇产医院&/p&&p&淮北女子医院&/p&&br&&br&22 卓国金&br&&br&&p&香港瑞恩集团旗下医院:&/p&&p&山西民生医院&/p&&p&太原糖尿病专科医院&/p&&p&成都糖尿病专科医院&/p&&p&北京瑞京糖尿病医院&/p&&p&运城禹都人民医院&/p&&p&太原新医医院&/p&&p&太原益民中医院&/p&&p&兰州仁和医院&/p&&p&浙江金华博康生殖医院&/p&&p&成都曙光男科医院&/p&&br&&br&23 刘亚勇&br&&br&&p&上海永宏投资有限公司注册资金叁仟万元，有员工2千多名。公司管理医院有：&/p&&p&武汉当代佳丽医院&/p&&p&沈阳曙光男科医院&/p&&p&泰州市海陵医院&/p&&p&江西吉安市第二人民医院&/p&&p&武警陕西总队医院&/p&&p&吉林总队医院&/p&&p&解放军411医院&/p&&p&解放军534医院&/p&&p&解放军422医院(武警辽宁总队医院&/p&&p&广州458医院&/p&&p&武警山西总队医院&/p&&p&河南省军区医院&/p&&p&湖北荣军医院&/p&&br&&br&24 上海中硕医疗集团&br&&br&&p&中硕集团多在上海、无锡、苏州、昆山、杭州、常熟等长三角经济发达县市拥有数十家现代化精品综合医院和女子专科医院。上海中硕医疗集团旗下医院：&/p&&p&江阴东方女子医院&/p&&p&泰州海陵女子医院&/p&&p&常熟东方妇科医院&/p&&p&宜兴武警医院&/p&&p&杭州萧山九龙男科医院&/p&&p&江阴九龙泌尿外科医院&/p&&p&黑龙江长庚耳鼻喉医院&/p&&p&长春长庚耳鼻喉医院&/p&&p&天津长庚耳鼻喉医院&/p&&p&山西长庚耳鼻喉医院&/p&&p&温州爱尔五官科医院&/p&&p&张家港朝阳五官科医院&/p&&br&&br&25 詹国太&br&&br&&p&1968年出生秀屿区东庄镇马厂村&/p&&p&詹国太成功地托管、参股、独资、合资经营21家医院，其中有：&/p&&p&北京众安康中医骨科&/p&&p&厦门友好妇科&/p&&p&南京康豪妇科&/p&&p&厦门湖里康乐门诊部&/p&&br&&br&26 吴鸣&br&&br&&br&1974年出生集美整形集团董事长兼首席执行官，吴鸣旗下拥有2家公司、3家整形美容医院和15家整形医院的股权。&br&&br&&p&郑州集美整形美容医院&/p&&p&青岛集美整形美容医院&/p&&p&济南整形美容医院&/p&&p&三家全资机构.&/p&&br&&p&27 卓国华 &/p&&p&卓国华独资参投机构：&/p&&p&成都玛利亚妇产医院&/p&&p&宁波欧亚男科医院&/p&&p&成都欧亚男科医院&/p&&p&宁波甬城医院&/p&&br&嘉兴博爱医院&br&&br&&p&另外卓氏还在宁波和嘉兴两地参投承包了数多门诊、科室，嫡系机构卓国良、卓国善、卓国俊投资有 北京龙中龙医疗器械有限公司，北京军都医院等。&/p&&br&&br&28 友康集团&br&&br&&p&信阳泌尿外科医院&/p&&p&郑州华夏白癜风医院&/p&&p&许昌新时代妇科医院&/p&&p&九江玛丽亚医院&/p&&p&九江新世纪医院&/p&&p&赣州现代泌尿专科医院&/p&&p&漯河东方医院&/p&&p&黄冈泌尿专科医院&/p&&p&萍乡市新世纪泌尿专科医院&/p&&p&莆田丽人妇科医院&/p&&p&萍乡妇科医院&/p&&br&&br&29 中健公司&br&&br&&p&北京玛丽妇婴医院&/p&&p&济南妇科医院&/p&&p&山东红十字会医院&/p&&p&合肥市中山医院&/p&&p&北京麦瑞骨科医院&/p&&p&济南骨科医院&/p&&br&&br&30 深圳中豪医院集团&br&&br&&p&深圳同仁妇科医院&/p&&p&东莞南华妇科医院&/p&&p&广州花都人爱医院&/p&&p&东莞东方泌尿专科医院&/p&&p&汕头妇产医院&/p&&br&&br&31 上海曙光医院集团&br&&br&&p&上海时光整形外科医院&/p&&p&上海中医药大学附属曙光医院&/p&&p&上海市黄浦区中西医结合医院&/p&&p&安徽省淮北市中医医院浙江省玉环县中医院&/p&&p&江苏省宜兴市十里牌医院&/p&&p&上海曙康口腔医院&/p&&p&上海市浦东新区传染病医院&/p&&p&上海中医药大学附属曙光医院&/p&&p&浦东肝病专科医院&/p&&p&众仁曙光医疗保健中心&/p&&p&上海市松江区方塔中医医院&/p&&br&&br&32 三角洲集团(医院投资管理)有限公司&br&&br&&p&深圳凤凰医院&/p&&p&常熟仁爱医院&/p&&p&杭州广仁医院&/p&&br&&br&33 香港济丰集团&br&&br&&p&洛阳牡丹女子医院&/p&&br&&br&34 香港凤凰国际医疗投资集团&br&&br&&p&邯郸仁爱妇科医院&/p&&p&许昌凤凰医院&/p&&br&&br&35 香港康联医疗（国际）投资集团&br&&br&&p&博爱泌尿专科医院&/p&&br&&br&36 香港慈济医疗（国际）投资集团&br&&br&&p&南昌仁爱女子医院&/p&&br&&br&&br&&br&37 加拿大凤凰医院管理公司&br&&br&&p&北京健宫医院&/p&&p&大连新世纪医院&/p&&p&吉林创作医院&/p&&p&无锡新区医院&/p&&p&深圳凤凰医院&/p&&br&&br&38 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（文章转自网络，任何数据，关系，事实有误之处欢迎科普） 一、为什么军队医院和武警医院绝对不能去？ 为什么军队医院和武警医院绝对不能去吧，这是因为绝大部分军队医院治疗妇科病，男科，皮肤病，不孕不育，痔疮，肝病，牙科，眼科，整形美容，性病，增高…
谢邀。&br&先说结论。不是所有的公司CEO都是这样的，取决于他们跟资本的关系，所有对作假暧昧的CEO都是无奈之举。&br&其实，互联网公司跟假量的关系，就跟人与毒品的关系是一样：&br&&p&从最开始的&b&妙用&/b&，当做药品，当做灵丹妙药，用来镇痛，成为解决一些疑难杂症的特效药；&/p&&p&然后是&b&偷用&/b&，在好奇心的驱使下，偷偷摸摸的吸服，小心翼翼的试用，感受那种打破禁忌的快感与澎湃；&/p&&p&再进而是&b&滥用&/b&，毒品这种东西，没有几个人能够克服，一旦开了头，后边无论道德说教，抑或制度约束都无法挡住内心那只虫子的涌动，像吃脑髓一样，攻陷任何的底线；&/p&&p&最后就是&b&赖用（毒品依赖症和假量依赖症）和同谋&/b&。道德与小虫子的对抗中，一次又一次的失败，让你最终进入一种“习得性无助”的心理状态，最终你不得不与合谋，甚至捍卫这个你曾经痛恨之极的假量/毒品。&/p&&img src=&/3aec996b148c_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&486& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/3aec996b148c_r.jpg&&&br&&p&假量与毒品有两个区别：&/p&&p&第一个，假量的主体是一个有组织的群体，而毒品的堕落者通常是个体的沦陷；&/p&&p&第二个，假量的参与的明眼人在心照不宣的维持一个谎言，而毒品依赖症的主体则&/p&&p&
假量依赖症，不仅有人性上、心理上的原因，更有技术上的客观因素。本文不打算从人性的角度，鞭策人性之善恶，谱写心灵之鸡汤，而从技术的角度看，我们是如何一步一步走上假量依赖的。&/p&&p&（一）
技术手段上的无奈&/p&&p&在信息上，我们处于明处，而假量制造商在暗处，无论是我的需求，技术问题，业务指标都是公开的问题。反观假量制造商，我们却对他们知之甚少，他们具体是谁，在哪里办公，电话多少，一概不知；更别提技术手段、肉刷设备，以及手机卡、银行卡、身份证的供货商、供应链。&/p&&p&双方投入的精力不同，专注度不同。作弊技术对他们来说，事关生死，那是要全力以赴的，而我们的工程师，他们的手里工作很多，作弊防护并非他们优先级最高的事情。就像《你今天是尽力而为的猎狗,还是全力以赴的兔子》故事一样，兔子不全力以赴就死翘翘了，而就算猎狗逮不着兔子，顶多被骂懒惰，而无性命之忧。这种专注度上的差异积累在每一天，随着时间的推移，二者水平的差异就是天壤之别了。&/p&&p&在反作弊的领域上，我们是单兵作战，一个公司就是那么几杆枪，网上关于作弊的信息非常有限，还浮于表面；而对手则不同，他们首先是专业的黑客出身，然后由各家CP轮番陪太子读书，不断挑战他们，不断质疑他们，他们是在挑战中，不断的练功、升级、过关，在作弊技术方面早就炉火纯青。当他们突然出现在我们面前的时候，双方根本就不在一个水平线上。一个跟所有主流互联网公司高手交过手的团队，灭你一个初创公司，就像一位憋了很久人，看旁边有个小火苗，转身一泡尿，零落成泥碾作尘，只有氨如故。&/p&&p&
现在的情况是，在作弊与反作弊的对抗中，双方的较量在每天的此消彼长中，早就过了拐点了，一边是自信满满，步步为营，长驱直入，我知道你质疑，但我能满足你的需求。。。&/p&&p&画面的另外一边，老板的KPI压在头上，给的预算和价格，上哪里找真量去，就是有心质疑对方的量是假的，但就是拿不出证据，你说怎么办？！&/p&&p&（二）
战术勤奋掩盖战略懒惰&/p&&p&反观用户市场的真实情况，BAT已经占据了流量的90%，还有什么360、小米等一群后起之秀也在虎视眈眈盯着用户市场，不仅用户数量有限，用户的精力和时间也有限。而且老板们给几块钱就想买到真用户，呵呵。&/p&&p&决策层对假量的容忍甚至纵容，是有其深刻的原因的——他们在回避问题，那个更难解决的产品问题，和战略问题，而是用战术上的勤奋来掩盖其战略上的无奈。&/p&&p&在产品、营销推广、用户这个传统的三角问题上，用户问题，其实是能做的事情非常有限，只能围着细分市场、挖掘人性这样的烂问题上装腔作势，实际上改变不了用户什么，至少很难。&/p&&p&而在产品问题上，本应是决策层应该花大力气解决的地方，但我们绕开了！为啥呢，因为太难了，产品抄袭是容易的，但产品创新太难了，当决策层不能将这个黑洞一般的问题分拆成可以解决的问题时，他们就直面着恐慌，在心理学上称之为“恐慌区”（“Panic Zone”）待久了，谁也受不了，老板也是人。所以老板选择了逃避。把眼睛盯到营销推广和运营上。&/p&&p&他们寄希望于用户的增长来掩盖产品问题，所以他们选择性的希望用户能增长，无论采用什么样的手段。&/p&&p&刚才从技术的角度提到了调整产品和战略很难，还有一层更难的地方，那就是心理上的难。决策层要调整产品战略，就要向资本方和团队回答，为什么要调整，那么之前的投入成本算谁的，如此动摇军心的事情，老板们不会贸然。&/p&&p&（三）
心照不宣的表演&/p&&p&好了，技术上咱不行，研发闭嘴了；产品上有问题，老板很为难；老板就给这么多钱，还要把推广做好，推广就尽力而为吧，真用户努力搞，假用户也不能要，但我也不能判断呀。&/p&&p&公司从上到下，心照不宣的维系着一个平衡，这个平衡导致了假量的泛滥，没有一个人纵容他，没有一个人想接纳他，但每个人都在跟假量合谋。&/p&&p&公司从上到下，置身于假量制造的繁荣中，在这个惯性的机器上，我们一起完成KPI，填写了业务报表，完成对资本的汇报，置身其中的人，没有人敢揭穿他，因为假量已经成为我们业务的一部分，公司的一部分，别人想象我们未来。&/p&&br&&p&好吧，请公司同事帮我画了一张图，凑合着看，整个流程就是这样的。&/p&&img src=&/f235e66eee88b68c161ddfbf1f134296_b.jpg& data-rawwidth=&1063& data-rawheight=&650& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1063& data-original=&/f235e66eee88b68c161ddfbf1f134296_r.jpg&&
谢邀。 先说结论。不是所有的公司CEO都是这样的，取决于他们跟资本的关系，所有对作假暧昧的CEO都是无奈之举。 其实，互联网公司跟假量的关系，就跟人与毒品的关系是一样： 从最开始的妙用，当做药品，当做灵丹妙药，用来镇痛，成为解决一些疑难杂症的特效…
程维在嘀嘀打车 2012 年 9 月 9 日上线之前，把产品拿给了美团网创始人兼 CEO 王兴看。2014 年 3 月 1 日，王兴告诉我：“程维很实干，我没想到他能做这么大。”
目前，北京 10 万名出租车司机有 7 万多人安装了嘀嘀打车的软件，6.7 万辆出租车里近 5 万辆安装了嘀嘀打车的软件。嘀嘀打车在全国开通近百个城市，安装了 48 万个司机端，几千万乘客端。
嘀嘀创始人兼 CEO 程维说：“移动互联网的速度以分钟计，以秒计，不能懈怠，战役一场接一场。”出生于 1983 年的程维，创业一年半。他创办的嘀嘀打车，是一款基于移动互联网技术的打车软件，用户可以通过软件预约出租车。
创业之前，程维是阿里巴巴的员工，先在阿里巴巴 B2B 工作六年，后在支付宝工作两年，做到事业部副总经理的级别。他看到创业者拼杀，心里痒痒的。有 9 个月的时间他在思考到底想要做什么。他想，首先得是足够大的事情，承载他对世界的梦想；其次，得符合移动互联网的趋势。
他思考的时候是 2011 年下半年，当时电商热潮还没有过去，最先考虑到的是做家居电商，这个创业项目太重了，链条太长了，又要找好的设计师，又要找好的代工厂；也考虑过做企业管理培训，阿里巴巴有一套管理经验，不过优质讲师是很难复制的；还考虑过做本地生活服务的点评网站，帮助人找到好的理发师等等。程维先后否决了 6 个主意，想到衣食住行，互联网能否改变出行的方式？他在媒体上看到有关国外租车软件的报道，但没有搜索到国内的打车软件。
程维问了很多人，十个里有十个说，这个怎么可能做得起来？最主要的理由是司机不缺订单，为什么要抢你的活？路上都是活。第二个反对理由是，司机都是大叔，是郊区的农民，哪有人用智能手机的？程维自己打车，接连问了五六个司机，没有一个有智能手机，很受打击。还有人认为在这种诚信体系下，叫车服务是不靠谱的。“这些听听都是道理，但我觉得趋势是一直往前的，智能手机会越来越便宜，谁都会用，出租车这个行业，肯定会被互联网给渗透。路边打车这种低效率的方式会被更高效的方式取代。”程维说。
“当时对这件事的判断只有二三十分的成熟度，感觉这是一个机会，如果有软件能帮你叫到出租车，很多人会用，是可行的。如果是百分百地清晰了，可能这件事已经没有机会了。”
2012 年 6 月，程维和吴睿、李响一块创业。嘀嘀联合创始人李响记得，在阿里巴巴的时候，当时程维带着他开拓北京市场，全国有 9000 名销售，几百个销售团队，程维他们这个只有 10 多个人的销售团队花了一年时间做到全国第三。“很多销售团队里，销售冠军的业绩能占到 50%以上，我们团队没有特别突出的，能力平均。”李响说，“我们都是新人，从零开始，程维自学了很多团队管理的知识。”
程维提了一个口号，叫做移动互联网让出行更美好。有人说，一帮阿里销售的人做出来的产品，能好到哪里去？
技术的确是这个团队的软肋。2012 年 6 月创业，7 月陆续签下一些出租车公司，但是软件一直没达到上线的标准，从 7 月延后到 8 月，从 8 月初延后到 8 月底。程维实在忍不住了，给技术部门下了死命令，9 月 9 日无论如何一定要上线。
产品最初是找外包软件公司做的。程维觉得两个月要把产品做好，现招团队是来不及的。他找到的公司要价 15 万元，被他砍到 9 万元。对方向他信誓旦旦保证，功能肯定全都实现。程维留了一个心眼，先付款 30%，做到一半的时候付款 50%，做完验收再付 20%。结果那 20%永远没付出去。后来，程维了解到这家公司在山东有合作的学校，嘀嘀打车最初的产品是一位中专老师带着几个学生给搞出来的。
拿到软件，他到交委演示嘀嘀打车，叫 10 次车，能响 6、7 次。不响的时候，大家就盯着该响起来的手机，沉默 10 秒钟。程维尴尬地把话题岔开。他学乖了，第二次再给人演示的时候，就带上两部手机，哪部响就拿哪部出来。
软件外包的同时，他也招聘工程师。工程师一看代码，就说这个水平太差了，基本没法用。他找了好几个大公司出来的工程师，都拒绝了他，“创业公司不确定性太大了，很多人觉得打车软件未必靠谱”。直到后来他遇到原百度研发经理张博。
这个漏洞多得跟筛子一样的外包产品让嘀嘀打车的技术部门擦了一年的屁股。程维说：“一分钱一分货，我们对创业者的建议是，宁可慢一点，建立起靠谱的团队后再去做，磨刀不误砍柴工。”
李响认为，程维学习能力强，冷静，自控力强，团队觉得最受挫的时候，他是最乐观的；团队取得很大成绩的时候，他会追问为什么取得成绩，还有哪些问题？“领导冷静，团队就会冷静，没有人敢骄傲，也没有人敢气馁。”
2012 年 11 月，公司账面上只剩下一万元钱，程维碰壁多次，A 轮融资终于成了——来自金沙江创投的 300 万美元。大家非常庆幸，程维把大家叫在一起到食堂里吃了一顿饭，接着就回到办公室讨论业务问题。
联合创始人、产品技术副总裁张博对程维的评价是目标感强，执着、能吃苦。在上海，竞争对手业务增长速度更快，程维说不拿下上海就不回来。他们几个人赶到上海，打了连续两周的仗，几乎没睡觉，晚上讨论方案，第二天白天执行，晚上根据效果调整方案，讨论到凌晨两三点。一周之后，效果就出来了。北京花了 3 个月安装 1 万个司机端，上海则花了 40 天。
在程维的身上，你可发现，在当下的创业浪潮中，过去长期积累的经验并非是最重要的，甚至是妨碍发现新机会的。而一个人身上最需要具备的素质是：快速学习的能力。
2014年 2月 26日，北京火车南站西入口，出租车地下通道，拐角处一块空地上，七八个司机围着 3 个穿着羽绒服的年轻人，旁边墙上拉着红色广告条幅：“用嘀嘀省时省力更省油”。这些司机大多是嘀嘀打车的新用户，找嘀嘀打车的地推帮忙安装软件，还有的司机在使用中遇到各种问题，来寻找解决方案。有司机将眼镜推到脑门顶上，仔细看着手里的智能手机；有司机反复问，我需要用笔（把交易）记下来吗？年轻的地推耐心地反复保证，你放心，每笔交易在后台系统都有记录。一位司机说，春节前有一笔 10 元的奖励现在还没打到我账上。嘀嘀北京司机主管王品哲赶紧上前，留下自己的手机号码，说：“我们一定会解决，如果还没解决，您就打我电话。”
这个嘀嘀打车的服务点，每天至少要为五六百位司机解决安装问题。目前，嘀嘀打车在北京有 8 个服务点，分布在北京西站、南站，南苑机场等。
北京南站西入口的地下通道，没有暖气，阴冷阴冷的。地推早晨 7 点抵达这里开始工作，一直持续到晚上 10 点，平均每天工作 15 个小时，手几乎没有停过。他们需要尽快熟悉业务，也许第二天就拎着行李调到另外的城市开疆拓土。“公司发展太快，来不及培养人才，只能让地推们多干活，迅速成长”，王品哲说。
北京有 189 家出租车公司，近 7 万辆出租车，10 万名司机。2012 年 6 月，程维他们的目标是两个月内安装 1000 个司机端。“我们就是做地推出身的，很有信心，现在跟出租车公司谈能有多难？不收你的钱，免费跟你合作，还不好谈吗？”一个多月过去了，他们跑了一百多家公司，没有敲开任何一家出租车公司的门。每家公司都问一个问题：你有没有交委的合同文件？没有的话，凭什么调度出租车？这是北京市调度中心的管理范围。我不跟你合作，我们不差你这个钱，也不靠你调度挣钱，你没有文件，我容易犯错，没理由跟你合作啊。
程维根本没有交委的关系，他只好找交委的人聊一聊，对方说，我们有调度平台，你先别上线。
员工受不了了，觉得这事不靠谱。程维对大家讲，再坚持一下，跑完 189 家，没有一家愿意跟我们合作，我们就认了，放弃。李响说：“我们大起大落的时候，程维能够稳住大局，让大家感受到，跟着老大是绝对靠谱的，问题只是短暂的。”
在北京昌平、只有 200 辆出租车的银山出租车公司，成为第一家跟嘀嘀打车合作的公司。银山的老板允许程维他们在司机例会上花费 15 分钟介绍产品。当时 100 个司机在场，只有 20 个有智能手机。
大多数在例会上给司机讲课的，是洗座套的、卖机油的，都是想办法赚钱的。司机们面面相觑，这是新型骗术吧？“出租车这几十年，工作方式没有变化，就是扫马路、趴活，无非是路越来越堵，油越来越贵，活越来越难做，收入下降，社会地位下降，没人愿意做出租车司机，没人愿意嫁给出租车司机。”程维说。
第一场安装了 8 个司机端。程维拿着合同给其他出租车公司看，人家都做了，你们也可以尝试一下，撬开了第二家、第三家。地推团队的人互相打气，今天突破两位数了，这次有人在会上喝彩了。联合创始人吴睿说：“找出租公司谈太费劲了，他们是特别官僚的机构，投入和产出一点都不成正比。出租车公司作为第三方来看，他是旱涝保收的群体，他为什么要做这个呢？他的动力在哪里呢？”
程维说：“我们还想过找交委，那更慢了。我们花费很多心思跟政府部门谈合作，结果也没有看到什么成绩。嘀嘀打车真正做起来是跟司机谈，真正的受益者是司机。”
首都机场附近的北皋是出租车司机聚集点，嘀嘀地推团队在那里摆桌子设点，第一天就被城管给赶走了。吴睿说：“城管三天两头来找麻烦，我们不断跟管理部门解释，我们是要解决出租车降低空驶率，提高运营效率的，管理部门也会想对他有什么好处呢？你能够给我带来什么？ 按照他的规定缴纳一部分费用，让他来认可年轻人创业的主意，支持我们。”
2012 年 9 月 9 日，嘀嘀打车上线，已经安装了 500 个司机端，但是上线亮灯的只有 16 个。第二天，灭了 8 盏。当时嘀嘀打车的办公室在中关村 e 世界，e 世界是一家数码卖场，楼上被商家租来做仓库，因为价钱便宜，程维租了一个 100 来平米的仓库做办公室。两位司机冲进办公室，把手机往沙发上一扔，说你们这些骗子，骗流量。没有乘客用嘀嘀打车，就没有订单，司机开了一整天的手机软件，一声响声都没听到，反而收到短信通知他用了 20 兆的流量。
很多司机都不相信，拉活这么多年了，已经形成了固定的习惯，以为嘀嘀打车是骗子，和运营商合伙骗他的流量，有些司机死活不肯装，还打 110 报警。有些意识先进的司机安装了，不会用，一晚上开着软件，跑了一晚上的流量，第二天就跑来算账。怎么讲，也跟他说不通，就得赔他钱。嘀嘀打车的前期，遇到这种问题都是赔钱的，干脆出了措施，给司机流量补助，一周 5 元。
每个司机都在抱怨，产品哪里不好，耗费的流量高、电量高，听不到订单，定位不准；改了十几个版本之后，订单渐渐多起来了，两个月后，终于有超过 100 个司机同时在线。第一次达到 100 个司机在线的时候，专门盯着屏幕的客服喊起来：“天哪，好消息，我们有 102 个司机在线。”程维赶过去看的时候，只有 99 个。幸好客服截了图。
第一次超过 100 辆出租车在线，程维感觉有点往上走了，此时国内已经有近十家同类型的打车软件。摇摇招车来了。摇摇招车花了高价跟首都机场合作，安设服务站，嘀嘀打车退出首都机场。摇摇招车在电台打广告，几月几日司机可以到哪几家酒店，现场给你安装。程维想，“我们公司小打小闹，怎么搞得过对方？”
在北京西客站，嘀嘀打车花了 3000 元租了一小块地方做站点，出租车流水一般地慢慢驶过，司机不能长时间停留。地推带着笔记本电脑冲上去，敲着玻璃窗，问：师傅，你有智能手机吗？司机说，没有、没有；地推就塞一张传单进去，有智能手机就打这个电话给我，我帮你装叫车软件。有智能手机的，就直接从笔记本里拷贝安装包，用户名就是司机的手机号，密码是原始密码，让司机照着传单上的步骤回家学。
安装一次需要三五分钟。不能再久了，否则西客站和司机都不满。在刺骨的过堂风里，穿着军大衣、戴着手套帽子的地推们，像筛子一样将面前每一辆出租车筛一遍。一天下来，小伙子也会感冒发烧，那时候人少，还没有能够代班的，带病上岗。一个寒冷的冬天，在西客站，嘀嘀打车安装了一万个司机端。“我们是靠着小米加步枪，一点一点地，顽强地生存下来的”，程维说。
吴睿说，他从 2012 年 6 月创业以来，没有休息过一天，每天早晨 7 点多醒来，晚上 11 点多回家。他怕吵醒怀孕早早入睡的妻子，就在沙发上凑合一晚上。他的手机从来不关，有时候晚上两点多钟，还有司机打来电话，睡了吗，兄弟？吴睿问，师傅，怎么了，你说。司机会告诉他，在什么地方拉活，哪个时间段订单密度高，哪个时间段订单密度低。“很多人问我，嘀嘀打车为什么能活下来？在我看来，靠的就是这群人，每天嗷嗷叫着往前冲，才能活下来。”
程维说：“这个业务肯定是长跑，比的是内功，内功核心是团队，团队表现出来的是软实力，例如服务。（补贴）这些短期的营销是外功，如果双方有钱，很难在外部层面分出胜负。” 嘀嘀目前完成了三轮融资，总共融资 1.18 亿美元，其中腾讯投资近 5000 万美元。嘀嘀打车和快的打车正在以给予乘客和司机补贴的形式进行激烈的营销战，背后各有腾讯微信与阿里支付宝的支持。
王品哲毕业的第一份工作就是在出租车公司做车队长，管 300 多辆车，650 个司机。当时消费者对出租车怨声载道，套牌车、黑车、拒载、绕路、多收费等各种问题层出不穷。处理投诉是王品哲最繁重的工作，压得喘不过气来，这个行业就应该这样吗？他觉得很多司机是好人，服务也不错，为什么会出现这么多问题？司机抱怨油价高、堵车、租价低、份子钱高。
他感觉出租车公司就是一个封闭的、完全与社会脱节的地方。那里满足不了他的收入需求，也因为自己年轻，还想做一点事，2013 年 4 月他跳槽到嘀嘀打车。当时有十多家打车软件在做，摇摇招车、打车小秘、微打车、易打车等等，常常是嘀嘀打车在这边，竞争对手就在对面设点。9、10 月份开始，就陆陆续续地看不到这些公司的人了，2014 年春节之后基本都看不到其他公司的人了。王品哲说：“第一，我们的产品体验好；第二，线下团队推动速度快，快速占领市场，呼叫量上去了，口碑相传，势能就自然形成了。”
原先不懂开网络、不懂开定位的司机，现在都会玩微信了。“我们撬动了最难撬动的一块石头，改变了最保守封闭的一群人，让他们使用智能手机。一开始，他们的态度是你给我智能手机我就用，你让我自己花钱买那就不可能。一个月两个月后，他们带着自己新买的智能手机来了。我很兴奋，感觉在亲历以后会成为传说的东西。”
每天都有七八位司机到嘀嘀打车的办公室找客服，要求安装软件。有的司机不会买手机，直接找他们说，要不你们陪我下去买个手机，买完上来帮我装一下。吴睿说：“这是趋势，保守的总会被改变，只是时间问题，他不变只能被淘汰。新技术对传统的变革已是既成事实。”
程维说：“最重要的是永不放弃，你要推动这个世界改变，推动越大，弹回来的反作用力就越大，最终比较的是你自己的心理有多强大，解决问题的方法有多种多样，不变的是将事情一点点向前推动。”
“我们用了一年半时间去推动一个行业发展，一点点变革这个行业，可能有一些问题，还有一些不规范的地方，如果宽容创新、宽容变革，我们会一点点地变得更好。”
47岁的车士军是北京通州人，嗓门敞亮。他开了 9 年的出租车，知道到哪里的酒店趴活，经验丰富。王品哲第一次找到他，他说我用不着你这个，照样挣钱。王品哲被噎着了，无奈地说：“好吧，师傅，我们再等等看吧。”再过了一阵子，车士军告诉王品哲，我还是不喜欢嘀嘀打车，但是我买了一个智能手机。2013 年 5 月，第三次见面的时候，他让王品哲帮他安装嘀嘀打车。一开始，车士军担心流量，每天只开一会儿软件，一天只接一两单。到 9 月份，他找到窍门了，接单数量迅速上升，平均每天接 20 多单，是嘀嘀打车发烧级用户。车士军和我聊天的时候，他正在挑战嘀嘀打车订单无缝对接，零空驶率的纪录。他每天 7 点出门，晚上 7 点收车，一天工作 12 个小时，原先一天毛收入四五百元，现在一天毛收入八百多元，扣除各种费用之后，月收入 8000 元。现在他在家说话声音也粗了：“以前挣不了钱，再好的媳妇也做不出好饭来，现在生活好了，吃得有营养，车零件不好，赶紧添，家里缺什么，赶紧买去。”
“我收入高了，精神面貌也好了，每天不会吃大蒜，车里也弄得整整齐齐的，每个乘客给我打满分是我的梦想。”最近，一位乘客在亦庄东区叫车，连叫了 5 遍，没人接单。离乘客 10 公里的车士军接了这单活，让乘客等他 15 分钟。因为路况通畅，他 10 分钟就赶到：“我要让人知道嘀嘀的厉害，无论在天涯海角，都能接到他。”
很多司机习惯在酒店、小区趴活，趴一个小时也没有活，效率很低。乘客打不到车，司机接不到活，“乘客是聋哑人，司机是盲人，嘀嘀打车把两个残疾人给治好了。”车士军说。
基于移动互联网技术的打车软件，正在变革数十年不变的出租车运营方式。2012 年 8 月下旬，张博加入嘀嘀打车，这个靠外包来开发软件的团队终于有了懂技术的人。同样出生于 1983 年的张博，2012 年 4 月离开百度创业，很快失败了，在寻找新机会的时候，经朋友介绍和程维相识。张博说，他对项目是否靠谱的判断基于四点：第一，拥有大规模人群；第二，使用频次足够高；第三，是刚需；第四，有口碑传播的场景。如果一个项目满足两到三个条件成功的可能性就大，打车软件是四个条件都满足。
张博认为程维是有激情、有梦想的人，和他一样放弃很多东西从大公司出来，就是想做成一件事。“我们在很多事情的判断上不谋而合，感觉遇到了知音，他的背景和我的背景正好互补，在那个时间点，我能碰到程维，也许是老天的安排。”
2012 年 8 月，他加入嘀嘀时，嘀嘀打车软件在他眼里，按百分制来打分，只有 10 分。稳定性差，经常死机，安全隐患很多，架构不足以支撑大规模人群使用，还有很多无用的功能。乘客端，一开始有注册登陆界面，必须填写姓名、性别等一大堆东西，用户在这个页面的流失率是 90%。司机端有清除缓存的功能，张博问当时的研发人员，你能理解这个功能吗？研发说，我查查代码看看。张博又问，你觉得司机能理解吗？研发回答，理解不了。张博继续问，那这样的功能放在软件里有什么用呢？
张博加入团队的第一天，就开始熬夜通宵改代码。每周迭代一次，一直持续迭代两个月，产品在他眼里才及格了。我问张博，为什么一开始推出外包的产品？他回答：“赶时间，没有比快速推出产品更重要的事。”他带着技术团队，花费了一年的时间改善当初的外包产品，业务发展太快，不能停下来专门用一个月重构产品，必须不断开发新功能，满足用户需求。程维打了个比方，就好比我们先挖了很糟糕的地基，盖了一幢危房，在危房上不停加盖房间，只能不停地搭脚手架打补丁，让危房不要倒塌。一直等到 2013 年 8 月，嘀嘀打车才推出重构的产品。
嘀嘀打车的 CEO 和负责运营的高管来自阿里巴巴，负责技术的高管来自百度，阿里企业的文化和百度的企业文化，如何在嘀嘀打车碰撞、融合？张博说：“阿里文化和百度文化有一些共性的东西在，坦诚、简单、就事论事，这是嘀嘀打车文化的基础。”
本答案来自知乎日报
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程维在嘀嘀打车 2012 年 9 月 9 日上线之前，把产品拿给了美团网创始人兼 CEO 王兴看。2014 年 3 月 1 日，王兴告诉我：“程维很实干，我没想到他能做这么大。”
目前，北京 10 万名出租车司机有 7 万多人安装了嘀嘀打车的软件，6.7 万辆出租车里近 5 万辆…
&p&&b&我知道，不给种子，你们是不会看的。。。。。&/b&&/p&&br&&p&说实话，大段的理论真没有，分享一次实战经验。&/p&&p&那些一上来开口就7大模块，6大类，5小点的，看官们还是洗洗睡吧。一般都是没什么卵用的。&/p&&br&&p&&b&分享当然没有那么无私，目的只有一个。找同路的小伙伴，资源共享，经验共享。&/b&&/p&&br&&p&&b&事情是这样的……&/b&&/p&&p&最近腾讯创业对【有我】的一次免费报道，一天内让我们的用户注册数增长了425%。我们只是在他们平台提交了一份项目报告，你信么？&/p&&p&近年来，越来越多的科技媒体和门户网站开通了创业者自主提交项目平台，致力于帮助早期创业者进行媒体曝光、宣传推广等服务，撇开他们背后的深意不提，这给一些急需曝光的新兴互联网创业公司带来了极大帮助。&/p&&br&&p&&b&下面是对各大免费报道平台的一个汇总。&/b&&/p&&img src=&/45fa9c4c2dbdf125cbbb9_b.png& data-rawwidth=&538& data-rawheight=&486& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&538& data-original=&/45fa9c4c2dbdf125cbbb9_r.png&&&p&资源拿到手不要着急，怎么投才是关键！&/p&&p&接下来把推广有我的成功经验跟大家分享一下。&/p&&br&&p&&b&首先，被大平台翻牌子是一种怎样的体验？&/b&&/p&&p&有我第一次感受到 平台的魅力是在钛媒体旗下我造社区的报道，我们按要求在后台提交了报道，当天就通过了，一开始就只有一个小小的页面，隔天点开来看，意外发现我们产品的热度竟然是最高的，连续几天排在了首页前面。过了几天，我造社区在每周热门推荐又帮我们推了一次。&/p&&img src=&/521c23f4a37ccf009a6cca_b.png& data-rawwidth=&390& data-rawheight=&326& class=&content_image& width=&390&&&p&当时无意的一个举动让有我的曝光量大大的增加了，也让我们将推广的眼光瞄向了去平台寻求报道这一块。&/p&&p&按照往常，我们在腾讯创业平台去提交[有我]的项目介绍,当天晚上意外接到那边小编的电话，说能给我们的产品提供一个深度的报道，投放资源包括腾讯网的科技板块首页，QQ弹窗，腾讯新闻app端，腾讯创业相关公众号等…...&/p&&img src=&/be5924514dda1c7b72c2a967abeb83e7_b.png& data-rawwidth=&90& data-rawheight=&99& class=&content_image& width=&90&&&p&当时，我就笑了，我很傻很天真的把它当作一次普通的稿件投递成功的通知电话，把文案修改后把文章提交给小编。&/p&&p&&b&周一上班，整个腾讯全家桶兜头兜面砸过来时，我都懵逼了……&/b&&/p&&img src=&/7196bdc0d01ec4e3fba28ba_b.png& data-rawwidth=&64& data-rawheight=&64& class=&content_image& width=&64&&&br&&p&下面是他们对我们报道的截图…….&b&重点是免费的&/b&&b&……&/b&.&/p&&img src=&/f20c7319c2cba658e047fcedb2c86e3d_b.png& data-rawwidth=&548& data-rawheight=&381& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&548& data-original=&/f20c7319c2cba658e047fcedb2c86e3d_r.png&&&img src=&/7ef2bb947828fde62ed7_b.png& data-rawwidth=&558& data-rawheight=&369& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&558& data-original=&/7ef2bb947828fde62ed7_r.png&&&p&带来的效应可想而知，大量注册用户，一度让服务器都差点瘫痪了。（当时我们还以为后台被黑了。）注册数增长425%，激活数增长412%，活跃数增长400%（你知道这意味着这什么吗？意味着有我市场部的小伙伴可以10多天不用干活……）当天有我的百度搜索指数翻了7倍，有我在苹果免费榜单直接从500名开外跃至榜单68名。吓死本宝宝了！&/p&&img src=&/aaf77fab6_b.png& data-rawwidth=&169& data-rawheight=&147& class=&content_image& width=&169&&&br&&p&-------------------------------------------------我是干货分界线------------------------------------------------------------&/p&&p&&b&那么，当然问题来了……你怎么去争取这些免费的曝光机会。下面给大家分享一一些干货。&/b&&/p&&br&&p&&b&&u&1、如何跟媒体记者打交道？&/u&&/b&&/p&&p&新兴创业团队做PR时最好是公司CEO亲自上阵，必须把公司的战略定位提炼出来，形成一个独特新颖的行业观点，形成一个可识别的符号观点 。&/p&&p&很多创业者完全把这些平台都当做免费的广告平台了，一上来就是老王卖瓜，自卖自夸，不是要求给个好位置，就是要求文章发布，什么自己的产品有多少牛逼哄哄的功能啊，有什么特色。平台的小编看过那么多项目，你这个功能的产品，他能找出数十个和你功能一模一样的产品，这样的内容，怎么可能会引起投资人、潜在人才、更多媒体的注意？&/p&&p&平台要的是那些有想法，有态度，有干货的创业者，他们会表达自己关于行业、关于市场、关于用户的理解。所以，做好PR，首要的不是问有什么资源，而是你怎么理解PR，怎么理解帮助你做PR的人。否则，给你再多的资源，也没什么卵用。&/p&&br&&p&&b&&u&2、成千上百的创业者求报道，你为什么不会被选上？&/u&&/b&&/p&&p&抛开产品好坏本身，不被选上的原因最重要的一点就是态度。写文章的态度，对待平台的态度，有什么样的态度去做事情，就会对收到什么样的回报。&/p&&p&是因为项目不好吗？根本不是。是因为大多创业者对PR不够重视，即便再大的流量资源支持，他也只是当做试一试的态度或者交代给下面的人来做一做。可是下面的人，会有多少能够get到创始人的思想以及对行业、对市场、对产品、对用户真正做到深刻的理解和洞察呢？结果出来的一篇内容，99%的都是关于产品功能的描述，三言两语，应付了事。&/p&&p&腾讯创业的小编表示：“创业公司没资源，声音太弱。CEO不出来亲自发声，就更没有机会。有的时候，我真心觉得还是蛮遗憾的。明明项目还不错，但是出来的传播文章确实那么水。“&/p&&br&&p&&b&&u&3、如何快速写一篇好的行业pr文？&/u&&/b&&/p&&p&小编表示：“创业者自主提交项目的平台每天都会收到大量的文章息，能够真正把自己的产品理念讲清楚的寥寥无几。绝大部分的创业者都陷入了一种非常糟糕的“产品功能”误区，全部都在强调自己的核心功能、特色功能、和竞品的功能差异，我有什么，他没有什么，之类的云云。说实话，真的不感冒。甚至很多创业者更加会走捷径，直接把应用市场的产品描述或者ppt直接复制粘贴搬过来，配图也是，从官网或者ppt上的配图复制剪贴过来，有的时候都忽略了平台对尺寸的要求……“&/p&&p&用脚想想都知道平台的团队精力也有限，不能做到照顾到每一家创业者，所以文章最好要一步到位。&/p&&br&&p&&b&第一，&/b&无论项目好坏。平台的传播首要目标是投资人，互联网从业者，人家平台真不是让你来打广告的。（打广告也不要太明显啊大哥。）因此，平台需要的是一篇对行业的PR文章。例如：&b&说说对最近比较火热的O2O还有产品所处行业的一些新的想法和观点，顺便把自己产品最近的最新动态植入进去。这种在干货中夹带着私货的表达方式还是比较受欢迎的。&/b&&/p&&br&&p&&b&第二&/b&，&b&对方对什么感兴趣，我就讲什么；&/b&以投资人为例，你觉得投资人会对你产品有什么功能，没有什么功能感兴趣吗？功能，不是一个产品的核心竞争力，也不可能构筑产品的竞争壁垒。投资人关心的是什么？客户买你的产品，不是为你的功能买单，而是因为你能够帮助他解决什么问题或者什么痛点，你的创业动机，创始团队背景，未来规划……&/p&&p&&b&为什么你的产品或服务是最优秀的？&/b&&/p&&p&&b&为什么你的售后服务是最令人放心的？&/b&&/p&&p&&b&你和你的团队靠不靠谱？&/b&&/p&&p&&b&你的专业度怎么样？怎么去评判你的专业度？&/b&&/p&&p&&b&你对行业、市场、用户的理解？&/b&&/p&&p&以上这些问题，挑选其中几个最核心的问题或者最擅长回答的问题，以简单清晰的逻辑结构阐明了，讲深了，一篇好文就出来了。&br&&/p&&br&&p&&b&第三，&/b&如果平台是以邮件方式接受报道的提交的话，一封报道邮件的标题是否足够吸引人就会起很大的作用。要用一句话非常明白的讲清楚你们在做的事情。邮件正文