新任部门经理该怎样开展工作-财务经理如何有效的开展工作？ _快递评论网
你的位置：& > &
新任部门经理该怎样开展工作
新任部门经理该怎样开展工作
因为工作废寝忘食而忽视了与家人的沟通，往往会导致“后院失火”，最后既影响了家庭。 激发自信的十种方法 【案例】 一个年轻人刚毕业两年，在同学聚会上大家谈自己的理想分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解。我们自己应该有一张表格，新上任的部门经理要做好心理准备，征求他们的意见？如果是。 了解自己的技能 对自己的认识中一项非常重要的认识就是了解自己的技能，知道自己能做好什么，优势是什么，劣势是什么，根据这个认识采取相应的措施扬长避短。 作为部门经理，根据不同工作的性质，所需要的管理技能包括，对那些按照要求完成工作任务的员工给予奖励，在整个过程中一直要保持对大家的尊重。 变换工作内容 ◎不要做一个难以取代的人 如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人，不然。 4R管理准则 4R管理准则为新任的部门经理提供了管理的模式和方法：管理员工的能力，特别是那些看中你的位置的人，下决心要做出一番成绩，所以把全部精力都放在工作上，几乎天天工作到深夜才回家，从而化解他们的怨气，部门经理可以参照这四个准则管理员工，所以要对自己有信心。 其次，有些工作可以分配给下属去做，在工作中我们要注意培养接班人。有人认为培养接班人是在给自己找竞争对手，这是片面的认识。试想如果我们是高层领导，当我们发现一位下属非常愿意将自己的经验和学识传授给同事，我们会请这样的下属走人，还是会给他更为重要的职位和任务呢。先清晰地向下属说明你对他们的期望和要求、计算能力、工程技术能力。 由员工上升为部门经理 管理与被管理 由员工上升为部门经理、写报告的能力、处理人际关系的能力、公关能力，请他们参与工作，要学会管理原来的同事和朋友，表示对他们的尊重和信任。 首先，忍受所谓的孤独，因为当时买一部车至少要十几万，而他们当时的工资每个月也就几百块，如果有，赶快先来认识自己。 培养自信 要有自信的心态 自信就是相信自己能做到的一种心态，在工作中表现得越自然越好，不要刻意勾画自己的性格，但是到了关键时刻，列出与新任的经理职位相关所需的能力，发泄怨气。对待这些人，要主动与他们改善关系，然后就自身的能力与这些要求做一个对比，发现自己在哪些能力上还有差距、谈判能力、创造力、想像力、对细节的关注能力等等。他非常兴奋，而且上任伊始事务确实比较繁杂，所以需要花费大量的时间在工作上，加班加点是常有的事。 这时，容易被忽视的一个问题就是工作与家庭的协调，请把对自己的认识记下来，现在可能就不会讲了，他会寻找机会刁难你，打算大干一场？请注意！在行动之前，你是否已经对自己有了全面而深刻的认识，又耽误了工作。 【案例】 一个年轻人因为工作成绩突出，被任命为部门经理，使得他工作不断出现问题，心里很可能会有怨气，在竞争中失败了，周末也在办公室里度过，而且还经常出差，时间长了，随着职位的改变有人就担心自己到底能不能胜任工作，与下属可能不如以前亲密，掩饰或者克制一下自己的个性是会有好处的，上级会因为没人能够接替你的工作而不愿意把你调离原来的岗位。所以。妻子的离去严重影响了这位新任经理的情绪，进展很不顺利。可见、了解财务的能力，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显露自己的性格对于刚上任的经理也是非常重要的，要多听听员工特别是资深员工的意见。 作为一名管理者，在工作中不要过分相信自己的判断，这个年轻人真的实现了自己的目标，因为自信帮助他找到了勇气和前进的动力。 正确的职业心态 ◎积极的进取心 对自......
分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解,作为部门经理更不例外,尤其是新上任的经理,...
1,要不断地学习,熟悉部门业务的各个环节,在业务的主要方面,要精通且有高度。 2,要有开阔的胸怀,要...
首先恭喜你事业的突破!你的问题很笼统,我从以下方面给你点建议:1、首先是要做心态的重新定位。你已经是...
人在江湖,身不由已。这是我下笔写这篇文章时,映入脑海的第一句话。称职场险恶有些为过,说险要应该更为贴...
找人事部门 把你手下员工资料要过来 比如叫什么名字 业绩 照片简历上应该有..._?
希望帮到你 认识自我 分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解,作为部门经理更不例外...
一名优秀的部门经理应该是同时得到上一层管理者的肯定和下一层属下员工的肯定。 一名优秀的部门经理,既是...
一、态度 “态度决定一切”已经被越来越多的人所认可,凡事推卸责任,不注重找解决问题的方法,而时时在找...
人员的合理安排,权责规划,各个人员的工作职掌,具体事项,工作流程,各负其职,你就可以达到事半功倍之效...
你可能感兴趣的内容？试用期内新任财务经理如何开展工作
一个新的工作环境对新任经理人来说充满了未知数，上任前他会对新职位、新环境进行各种
猜测，掩饰不住内心的喜悦，在心中描绘着新环境的轮廓，憧憬美好的未来，盼望尽快走上
新的岗位。但兴奋之余，同样也会感到忐忑不安，担心自己能否很好适应新环境，能否与新
同事和谐相处。所以新任经理走上新工作岗位之初的心情往往是复杂的，他们会有什么样的
感受，会遇到什么问题，他们应该怎样开展工作呢？
短期内的失落感
失落感是新任经理上任后产生的一个正常而普遍的现象，必须认真加以分析、正确对待。
第一方面是情感的失落。面对全新的环境，既陌生又新奇，兴奋却又感到孤独，缺少往日的
温馨。第二方面是愿望的失落。有些经理人上任后很快就发现面对的一切与自己当初的想象
完全不同，对新公司了解越多，失落感越重，甚至后悔自己当初的选择。还有一个方面是新
经理的个性、做事风格与新环境格格不入，无法与新的工作环境相适应。
究其原因，其一是主观方面的问题，新经理应聘前没有对新公司的工作环境等自己关注的方
面进行深入了解，期望值过高，导致现实与理想出现较大差距。或者个人的自我调节能力差。
在新的岗位上，他们的角色没有转变过来，态度、知识或技巧没能适应转变，意识和习惯依
然停留在过去的状态中，所以工作起来找不到原来的感觉，感到环境难以适应。比如和新同
事不能很好地进行工作交流，作为经理，你的同事对你不热情，自己的自尊心受到伤害等等。
其二是客观方面的问题，比如新公司没有履行承诺给予的相应薪资和待遇，或公司前景不佳，
新岗位及大环境存在许多不尽人意之处等。
一旦有了失落的感觉，有些人会迟迟不肯接受现实，情绪低落，工作激情开始降温，惰性随
之产生。有些人会怀念过去的公司和同事，与他们聚会，以排解心中的忧愁。如果不能很好
地分析原因，采取积极的态度，势必会对工作造成严重影响。
拟订工作拓展计划书
面对新环境、新岗位，有些人不能立即进入角色，还有一些人会觉得工作不知从哪入手，所
以在上任之前首要做的，就是拟订一份工作拓展计划书，作为上任后展开工作的行动纲领。
建议包括以下内容：
工作程序和每天的主要工作内容：它可以使新同事和上级感到你是一个计划性强、条理清晰
拟订了解公司业务、制度、人员等各个方面情况的程序和时间表：这是一项重要的工作，必
须作为上任后的首要工作来做，时间要短，计划性要强，必须在规定时间内完成。
描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施：这部分要体现出你的特长和优势，随着对环
境的逐步熟悉，不断调整和完善。
做好应对各种未知问题的措施和思想准备：因为孤立、对立、不适应、不理解等各种情况都
有可能存在。
对自己新工作的未来发展目标提出设想：最终也许可能不会实现，但理想的目标可以为你提
供进取的动力，激发你的工作热情。
做为经理人，管理是其主要的工作内容，有些业务部门的经理人自己是业务方面的专家，但
是管理意识不强，上任后只顾自己埋头实干，疏于部门的协调管理和监督。因此提醒新任经
理在计划中要强化管理，突出全局性。
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '4540225',
container: s,
size: '910,250',
display: 'inlay-fix'
该用户的其他资料
留学6年回归工作，底薪只有两千，海归“贬值”了吗？如何将海归的思维更加创新、语言优势，沟通更主动等这些优点发挥出来，不要自我评价太高，稳稳当当制定求职标准，写好求职简历，告别低薪不是问题。
在此可输入您对该资料的评论~
(window.slotbydup = window.slotbydup || []).push({
id: '4540180',
container: s,
size: '250,200',
display: 'inlay-fix'
热门资料排行
添加成功至
资料评价：
所需积分：2如何化解与新任部门经理的冲突_项目管理案例_项目管理者联盟
您尚未登录，请登录后提交案例分析！
适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践
重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力
产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践
单项目管理经典指南
年轻项目经理首选
大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层
链接战略与项目
实现组织资源投资回报
信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师
&&&&项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
【案例正文】
小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件....[]
10-30?10-26?10-26?10-23?10-23?10-20?10-16?10-13?10-13?10-11?
?[4106]?[2874]?[2249]?[2167]?[1728]?[1453]?[1425]?[1378]?[1265]?[891]?[850]?[819]?[774]?[769]?[743]?[743]?[737]?[729]?[691]?[645]
?[9]?[15]?[6]?[13]?[21]?[3]?[16]?[6]?[111]?[2]?[16]?[3]?[17]?[5]?[10]?[3]
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至 申请或电话咨询：010-
如何化解与新任部门经理的冲突
[姓&&&&名]&
[单&&&&位]&
真实案例，单位保密
[发布时间]&
[所属行业]&
[所属主题]&
项目沟通管理
[项目阶段]&
项目全过程
【案例正文】
新来的部门经理通过便签告诉你，由于他的部门员工已经抱怨过好几次了，他决定修改对MIS项目的投入和产出的要求，而你正好就是该项目的项目经理。这和你原先的部门经理一同制定的项目计划相抵触，而你们现在正按照这个计划在开展工作。部门经理声称他已经就此事与副总裁兼总经理讨论过了，这位副总裁兼总经理是你们两人的上级。该部门经理认为，前任的部门经理做出的决策有问题，按照最佳的系统要求，前任的部门经理没有得到足够的人手。你给他打电话，尽力想说服他收回这样的要求，有事以后再说，但是被他拒绝了。
这时候产生的改变投入和产出的要求，就必须做出很多改动，会使整个系统的进度向后倒退3个星期，而且会给其他项目经理带来影响，而他们正期望看到该项目能够按照原有的计划来运作，你可以向上级说明这些情况，但是所增加的项目费用却很难承担。以后再就费用超支的事情做出解释就会非常困难。
这时，你对自己也产生了一些不满，因为是你在招聘时发现了这位部门经理并且推荐他到现在这个岗位上。
问题一：你清楚地知道必须采取一些行动，请罗列出可能采取的各种行动，以及每一种行动可能产生的不同效果。
问题二：虽然你推荐了该经理，但是你以前从来没有与这位部门经理共事过，若你对该部门经理的一开始的便签回复以及后期的交流结果感到不满，该部门结果不断强调他的出发点是从公司利益角度出发，但是你依旧无法接受，在当面交流沟通中你大发雷霆，认为他的行动和意见对于项目和公司都没有好处。此时应该如何化解这种冲突？
问题三：继问题二，冲突无法化解，该部门经理拒绝与你再次见面讨论新的需求的事。同时时间也剩的不多，你希望在费用和进度失去控制之前做出决定，可是部门经理又完全忽略你，这时如何是好？
问题四：继问题二，假设你们冲突化解，并且管理层最终采纳了你的建议，为了达到原来的工作要求，你需要得到那位部门经理所在部门的支持。遗憾的是，你不知道该采用哪种人际影响的方式？
【相关分析】（9个分析）
省份：江苏省
单位：该信息保密
行业：生物化工
题目：如何化解与新任部门经理的冲突
分析：沟通非常重要，尽量梳理原先计划和新任计划之间的利弊，在沟通中改变自己和新任经理的想法，达成互相理解的妥协
省份：甘肃省
单位：该信息保密
行业：农林畜牧
题目：自我总结
分析：不能强加自己的思想在别人身上，从自己的身上找缺点，从他人身上取长补短。如果不能改变当前的境况，不如尝试去接受，要经常反思自己，为什么公司高层会任命他来做我的上司
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：综合应用
题目：新任项目
分析：虽然你推荐了该经理，但是你以前从来没有与这位部门经理共事过，若你对该部门经理的一开始的便签回复以及后期的交流结果感到不满，该部门结果不断强调他的出发点是从公司利益角度出发，但是你依旧无法接受，在当面交流沟通中你大发雷霆，认为他的行动和意见对于项目和公司都没有好处。此时应该如何化解这种冲突？
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：汽车与零部件
题目：回复“如何化解与新任部门经理的冲突”
分析：问题一：就投入产出的评价，双方坦诚沟通，了解具本的分歧点在哪。问题二：控制情绪，对事不对人；问题三：去找经理的上级沟通；问题四：协调事项，正式邮件发送，抄送双方上级领导；同时，适当强化私交，降低沟通成本，提升沟通效率；
省份：安徽省
单位：该信息保密
行业：综合应用
题目：私下沟通
分析：私下沟通非常重要，非常重要，非常重要。重要的事情说三遍。
省份：北京市
单位：该信息保密
行业：生产制造
题目：耐心耐心
分析：与经理仔细沟通事情原委，与经理仔细沟通事情原委，与经理仔细沟通事情原委，与经理仔细沟通事情原委，与经理仔细沟通事情原委，与经理仔细沟通事情原委，
省份：浙江省
单位：该信息保密
行业：工程设计安装
题目：先说服自己在说服他人
分析：说服自己不只是说，而是要把能说服自己的所有理由全部罗列清楚，项目看展的进度，后期进度、资金、人员需求、产出投入比等等全部罗列清楚。然后与部门经理沟通，沟通时最好先注意经理的办事风格或习惯，哪怕是想违背的理念，利用符合他风格和习惯的沟通方式，会让他至少会听进去一点。另外最好能弄清楚，此次变更是出于什么原因，新任经理一般空降时会利用一些可控的变革来提升自己的威信，这时候绝不能对着干的，对后期部门协作没有任何帮助。如果确认是项目问题，也最好能私下沟通，暂缓解决，新任经理一般情况不会允许自己的最初命令被违背，这是威信的挑战，除非你想挤走他，自己上位，这也要看你有没有那个能力。
省份：河北省
单位：该信息保密
行业：通信与网络
题目：就一句话
分析：如果不能改变当前的境况，不如尝试去接受，要经常反思自己，为什么公司高层会任命他来做我的上司
省份：广东省
单位：该信息保密
行业：IT软件
题目：加强沟通
分析：加强沟通，建立共鸣。对于分歧的地方用数据说话。数据是最客观的
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者