创业不想散伙？与合伙人谈谈这8个问题_网易科技
创业不想散伙？与合伙人谈谈这8个问题
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（原标题：创业不想散伙，与合伙人谈谈这8个问题！）
合伙创业的过程就像结婚一样。刚开始一般是蜜月，不仅因为两个人刚刚开始搭档，也因为刚刚开始创业的工作，所以这种欣喜就像婚后蜜月一样。但是，在欣喜之余，你最好和联合创始人静下心来，探讨一下你俩之间可能会存在的问题，这是非常有必要的。从创业的第一天开始，就需要确保创始人团队之间的想法能保持同步，这对于创业的成功极为重要。本文作者列举了8个问题，这8个问题事先谈透了，并且把谈下来的内容书面记录下来。可以让创业企业避免内部的纠纷，甚至避免股东之间的诉讼或者公司的解散。当然，并不是要必须做成书面合同的形式，而是为创始人团队建立基本的共识。一旦创业途中出现问题，这个基本共识可以用来作为解决问题的参考。所以创业者们和自己的创业合伙人，认真谈谈这8个问题吧!1.公司的目标和愿景。这既是公司架构的细节，也是一个宽泛的问题。为什么你们会创业?创业满足了你们什么需求?你们最初提供的产品或者服务是什么?你们准备采取什么策略让公司成长?你们的目标和愿景必须超出你们当前初始阶段的现状。这个目标也应当包括今后你们将如何处理公司被并购、新的合作伙伴的加入、上市等一系列对公司有重大影响的事件。2.公司价值和文化。创业企业在各方面的定位，是创业成功基础。包括创业者对自己的定位、潜在投资者对你们的定位、员工对企业的定位、还有顾客对你们的定位。其中最源头的、也是最重要的阶段，是你和联合创始人对企业的定位。你应当在你们最优先考虑的、最看重的问题上以及公司未来的发展方向上，和联合创始人达成一致。3.成功的衡量标准。创始人们常常忽视了这个问题，但这却是公司发展的核心问题。你和你的联合创始人希望什么情况下从创业企业中拿着收益退出?你们如何确定已经达到了创业的目标?成功可以通过收入的多少来衡量，对其他人来说，成功也可能是指对行业、社会或国家的影响力。如果你们不能定位在同样的目标上，为共同的目标奋斗，你们怎么可能共同实现目标?4.目标市场。假设对创业企业将要提供的产品或者服务，你和你的联合创始人已经有了清晰的认识，当然很多时候连这方面可能都还没有达成共识。但是这只是问题的一小部分。你们不仅要搞清楚你们打算卖什么，还需要知道你们的产品受众是谁、你们如何获得这些受众。5.决策机制。在创业之初当然不可能想得面面俱到，创始人们不可能一开始就毫无遗漏地把每个问题都决定好。所以就涉及到创业中陆续进行的决策应该如何做出，这就是建立决策机制的重要意义。你和你的联合创始人应当商量好，如何做出决策、由谁来做出哪些问题的决策、如果发生分歧应该如何解决。6.创始人的职责分工。你和联合创始人之间应当进行分工合作。所以你们需要确定下来，你的职责是什么，他的职责是什么。除此之外，还要制定一个备用方案：一旦联合创始人不能充分履行职责时，创业企业应该如何应对。7.股权分配。这是联合创始人之间发生争议的最常见的原因之一，股权分配是创业中最严肃的问题之一。有时候，创始人们想尽量避免纠纷，所以常常会以“公平”的名义平均分配股权。但是对于大多数创业公司而言，这么分配并不合理。每个联合创始人都应该根据其角色定位、职责以及贡献，来合理地分配股权，不是一味追求股权的平均化。8.创始人退出机制。创业者应该在创业之初就考虑好创业如何结束。
如果某个联合创始人出于自愿或者非自愿的原因离开公司，那么他应该如何从公司退出?很多时候，某个创始人从公司退出，可能对公司造成很大的损失，但这是公司经历发展过程不可避免出现的问题，如何处理这个问题也是对公司很好的锻炼。和联合创始人讨论这些问题，可能会有一些尴尬、产生一些裂痕，甚至谈崩。但是，还是尽可能早地去谈这个问题，而并不是等到一段时间之后。如果创始人团队能够成功处理这些问题，把这些不好太谈的问题沟通好，那么也相当于对创始人之间的关系进行了一次初步的检验。经过这么一遭，肯定会对公司未来的成长打下坚实的基础。
本文来源：思达派
责任编辑：张洁_NT5630
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我的创业问题是需要合伙人。个人觉得自己适合做参谋的工作。不适合做首脑。因为我往往会考虑得很多。对自己而不敢的评论:主意多但不善段。
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找合伙人并不难 关键是人家为什么和你合伙！
作者：戴春平
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现在很多的创业者不是想成功，就是想快速成功。其实人间正道是沧桑，别想太多虚的，脚踏实地才是真理。
　　因为工作需要，我之前大概有两年时间都和创业者在一起打交道，正好目前在做一个关于创业服务的项目，所以感觉我还算是有点资格来写这篇文章的。
　　很多人找合伙人一般都是从身边的朋友开始，因为比较熟悉，且关系较好。找朋友来做合伙人一起创业的话，做的好大家都开心，但是一旦出现矛盾后，说不定人家连你家老(zu)底(fen)都给挖了。
　　先来分析一下，为什么你找不到合伙人？
　　“明明”有个狂拽酷霸叼炸天的idea，而我却有个突破世界边境的idea，保证可以让你三年内升职加薪，当上总裁，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰，可你为什么偏偏选择“明明”而不选择我？
　　你们这群没见识过世面的渣渣，为什么就不能理解我这至高无上的项目呢？我的创意可谓完爆一切品牌，BAT都不在我的话下。哎，只怪你们眼光太浅，注定一辈子为别人打工的lower.
　　好了，上面的都是我的猜想，不过确实是很多创业者和准备创业的朋友对我抱怨的。对于互联网创业的方向，很多情况都是基于某个需要或者某些事件产生了一个idea，然后围绕着这个idea组建团队，把idea变成现实，再去运营，接着获取融资，最终达到创业的目的。
　　然而，很多时候，他们所谓的狂拽酷霸叼炸天和突破世界边境的idea到底是怎样的？请看下图
　　曾经就有个做了十几年投资的投资人和我说过：你认为我会投资一个还在读书的大学生呢还是投资一个BAT管理层出来创业的人呢？
　　我说：肯定是BAT出来的呀！
　　他说：我们很多投资人，都凡是看到从BAT出来打算创业的人，我们都是先投资个几千万，哪怕失败了也没什么，至少人家可靠，值得信任。我们不是不投资那些大学生，而是他们没有什么能值得我们去相信的！
　　当时瞬间我的思想就开悟了，有些时候不是你有多认真，吹嘘自己有多牛逼，而是只要做到别人觉得靠谱就够了。
　　当你下定决心开始创业，寻找身边的朋友一起来加入的时候，是否有分析过自己idea 的可行性？是否有站在朋友的角度思考，这个项目如果失败会给朋友带来多大的损失。
　　当你和很多朋友交流过你想创业的idea的时候，没有一个人认可你，这时，你就要开始做三件事。
　　第一件事：忘记马云。马云如今的成功不是你能模仿的，时代不同。即使你出生在马云的那个年代，你也不可能和马云一样成功。如今大部分的创业都是受到了当今的环境，才会去选择创业的。
　　第二件事：怀疑自己。我是否值得信任？我的idea是否太简单？我的这个idea可行性有多少？
　　第三件事：验证idea的可行性。首先去各大网站/论坛/贴吧/微博/应用市场/寻找是否有和自己idea 类似的产品。其次，咨询下IT朋友，你的idea技术是否能实现，需要多大成本。
　　然后就是去做市场调研，你这个产品的需求是不是刚需？还是伪需求？市场空间有多大？需求的真实用户群体在哪里？你的解决办法是什么？现在的竞争对手有哪些？他们目前做得怎么样？比他们你有哪些优势？
　　其实找合伙人就和找融资一样，光吹牛没用，关键是你有什么能拿的出手的。除非你是创(hu)业(you)大师，忽悠的不得了，啥都没有都能忽悠别人跟着你去创业。
　　大多数人有了idea后就希望能快速找到合伙人。
　　其实这个问题的答案是没有的，或许你可以通过某些方法找到想法一致的合伙人，但绝对不可能快速找到。
　　现在很多的创业者不是想成功，就是想快速成功。其实人间正道是沧桑，别想太多虚的，脚踏实地才是真理，如果有能快速找到合伙人的方法，你认为有人会拿出来分享吗？
　　最后给各位推荐点找合伙人的几个方法：
　　1:身边的朋友，朋友的朋友，朋友朋友的朋友
　　2:自媒体，首先通过自媒体来个自己写故事，吸纳一些粉丝，后面的就不要我来说了
　　3:各种招募合伙人的网站，APP，以及那些微信公众号和微信群
　　4:参加创业类的活动或者路演
(责任编辑：DF154)
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合伙人哪些缺点对合伙创业影响最大
合伙人哪些缺点对合伙创业影响最大
编辑：雨中荷
点击：469次
时间： 12:05:40
合伙创业在当前已经成为了不少投资者们的选择，然而，正因为是合伙，我们只有对合伙人的缺点认识的更为齐全，才能够对后期的事业发展有着帮助。那么，合伙人哪些缺点对合伙创业影响最大？如果一定要把这些缺点排个座次，看看哪种缺点对项目的进展影响最大，我认为就是偏执。尽管有句话：只有偏执狂才能生存，但小微创业者不要轻信。那是站生产者角度在卖方市场所讲的自吹自擂的话，偏执非常容易让自己误入歧途。今天的创业都已经不再是卖方市场，而是买方市场，只有老老实实地保持和消费者沟通，才能保证方向正确。一般我们都会很宽容地把追求完美的人称为偏执，凡事追求完美，只可能让自己坐失良机。消费者不要求你很完美，消费者只要求物有所值。你只需要走在追求完美的路上，不需要处处要求完美。第二位比较烦人的缺点是自大，就是盲目地自信，总认为自己才是对的，即使被证明是错的，也拒不承认。这样的缺点不仅仅是增加沟通成本，降低效率的问题，还会发展为虚假同感：没有根据地假想其他人都赞同自己，对于不力的证据置若罔闻。结果是作出错误的决策。第三位是空想，只想不做，只看不做，还对做的人嫌七嫌八，自己从不去看执行的现实难度。第四位是保守。保守作为一种做事风格未必是坏事，但保守不意味着任何投人都要有等值的回报，包括自己投入的时间。有些人甚至会要求一份高薪水的工资。人性的缺点和缺点碰撞，一定是一拍两散，缺点和优点碰撞，会变得效率低下。认识清楚自私的风险，然后了解一下人性的缺点，再去想找个什么样的合伙人就心里有底了。在创业的道路之上，我们很多时候都是没有办法，不得不选择了合伙创业。然而，如果合伙人的缺点对于后期事业的发展有着太大的影响，这样的合伙创业自然不可取。那么，如果您是合伙创业，不妨对照一下合伙人的缺点。
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