怎么这样才能去斑忍受上司的谩骂

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-26 14:30 标签： 怎么样才能变白
担任各级领导工作的党员应如何接受党和群众的监督，不搞特权？
来源：共产党员网
接受监督，不搞特权，是党内政治生活的又一个准则。党员领导干部是人民的公仆，只有勤勤恳恳为人民服务的义务，没有也不允许有在政治上、生活上搞特殊化的权利。要自觉破除腐朽的封建特权思想的束缚，不能使自己成为不受党纪国法约束或凌驾于党组织之上的特殊党员。
严格地在党组织所赋予自己的权限内行事，用好权但不越权，更不应以权谋私。所有党员都是平等的同志和战友，党员领导干部要以平等的态度待人，不能以为自己讲的话不管正确与否，别人都得服从，更不能摆官架子，动辄训人、骂人。由于自己的缺点和错误，使下级的工作出了问题，自己应当主动承担责任，首先作自我批评。在生活上，党员领导干部必须自觉地严格遵守关于生活待遇的规定，严格要求自己，教育好自己的子女，管好自己身边的人。
摆正自己的位置，处理好&公仆&与&主人&的关系。这是党员领导干部自觉接受党和群众监督的一个基本条件。我们党是工人阶级和最广大人民群众的利益的忠实代表，全心全意为人民服务是党的根本宗旨。党的性质和宗旨决定了干部必须是人民的公仆。无论职务多高，都是劳动人民普通一员，只能尽人民公仆的责任，不能反仆为主，作威作福。
坚持党的群众路线，保持和发扬我党艰苦奋斗、与群众同甘共苦的光荣传统。在工作上，党员领导干部应急群众之所急、想群众之所想、办群众之要办的事，与人民群众打成一片，办公要有透明度，将自己的工作自觉置于群众的监督之下。在生活上，党员领导干部不能因自己手中有权和级别高向党和人民要待遇，更不能因要不到高待遇而利用手中的权去谋取高待遇。应克服和坚决反对为自己和家属谋求特殊待遇的恶劣倾向。真正做到先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，&自重、自省、自警、自励&，严于律己，防微杜渐。
责任编辑：梁秀君哪种上司最令员工无法忍受？如何管理极品上司？-中新网
哪种上司最令员工无法忍受？如何管理极品上司？
　　文/黄岚 图/Gettyimages
　　极品上司会令一众员工既无奈又抓狂。
　　和具有不同性格或特点的上司相处，有不同的职场法则。若是遇到德才兼备、爱才惜才的上司自然是好，但若遇到令一众员工都抓狂不已的“极品”老板，你该怎么办？
　　文/黄岚
　　图/Gettyimages
　　极端职场性格 造就“极品”上司
　　上司也是人，有着七情六欲，既有缺点也有不足。有些缺点本来无大碍，却因为其“上司”的身份，导致影响的力度和范围被无限放大，令底下的员工叫苦不迭。爱慕虚荣、毫无组织纪律性、好出风头、优柔寡断、道德低下、弄虚作假……这些都是员工们对“极品上司”的辛酸吐槽。
　　“前程无忧”华南区市场经理赵争在接受本报专访时表示，领导者的职场性格不尽相同，一般来说主要分为三种类型：一是专制型的领导，将权力定位于领导者个人，要求下属绝对服从；二是民主型的领导，将权力定位为集体，鼓励下属发挥创意，集思广益，达成共识；三是放任型的领导，将权力定位于组织中的任何个人，对下属无任何约束，完全放任自由。在她看来，大多数情况下，我们看到的大多数领导所具有的职场性格属于这三种类型的混合体，很少有极端型。当然，我们也不否认有个别的极端类型――也就是传说中的“极品”出现。
　　领导的作风 决定团队士气
　　除了自身原因，领导的职场性格通常还跟个人的教育背景、成长环境、工作经历、公司现状、工作性质等客观因素有关。赵争认为，在一个组织或者企业中，上司以及老板的不同职业性格特点，直接影响其领导风格和权力使用方式，进而对团队的工作效率、氛围以及公司业绩，甚至是公司的发展产生重要影响。
　　“譬如说，如果上司或老板有很强的能力，都属于性格强悍的类型，不容有反对意见，那么，他们是不会考虑下属的意见和感受的。虽然在其领导之下，团队的效率很高、业绩也不错，但很容易在领导和下属之间造成巨大的心理距离，并致使下属缺乏主动性和创造力，不利于创新和业务产品的更新换代，也不利于团队成员的个人成长，对于公司培养新的接班人也有负面的影响。”她说，“相反，‘粗放不管型’的领导，由于他们一般会采取‘无领导’这种方式，对工作目标、工作内容、工作效率没有明确的指示，甚至对下属表现的好坏也无任何反馈，长此以往会导致下属做事无所适从，并造成团队工作效率很低，公司业绩低下。”
　　哪种上司
　　最令员工无法忍受？
　　好的上司大多一样，极品上司却各有不同。究竟哪些上司最让员工无法忍受？赵争为我们一一列举：
　　不懂装懂 瞎指挥：俗话说：“内行看门道，外行看热闹。”如果上司“不懂装懂”，以看热闹的外行人身份来瞎指挥内行的工作，那对下属来说，绝对是灾难。
　　不负责任：当由于下属的过失而出现问题时，领导应主动承担责任，一起探讨原因及解决办法。糟糕的领导只会一味指责下属，而不会想着去解决问题，甚至有可能导致问题的扩大化。
　　优柔寡断：上司做事犹豫不决甚至是朝令夕改，但又不善于组织协调，这绝对不是一件好事。决策反复变动容易造成效率低下，团队长期进行反复无用功，也很容易导致士气低落。
　　品行不佳：品行不佳的表现有很多，例如跟下属抢功劳、爱在不同下属间煽风点火制造矛盾、职场性骚扰等等，都是令职场中人不齿的行为。
　　支招：
　　坚持原则 争取互信
　　当我们不可避免地遇到“极品”上司时，该如何是好？
　　“首先能做的是摆正心态，要弄清楚糟糕上司的本质，他们为何这样对你？是他本性如此，还是他故意给你穿小鞋？或只是你看不惯任何上级？”赵争说，“要找到真正的问题所在――上司是对人，还是对事？如果其出发点是站在公司利益方面的，那就问清楚自己：这个公司是否值得你留下，你留下能学到什么，你的付出是否值得？如果他们仅仅是对人，那你首先应该想一下自己做事情是否做得足够到位，如果问心无愧，那你可以选择安然离去，当你的答案是否定的，那你需要研究领导的优点和不足，更重要的是掌握好领导的管理风格，做好自己的分内事。这样，你才可能在貌似‘糟糕’的境地里如鱼得水，并获得快速的成长。”
　　上司有错也要加以制止
　　从某种程度上说，上司是无法选择的。赵争表示，员工需要做的就是与领导好好相处，甚至是在适应其领导风格的基础上，发挥主观能动性，反过来“管理”好领导，这样才有可能和谐相处，让自己在工作中游刃有余。
　　管理是一个双向的过程，“管理好上司”的本质含义和根本途径就是在上司和自己之间建立起一种相互信任、相互尊重、相互依赖的积极而健康的工作关系。赵争介绍，一般来说，“极品”领导比较青睐了解其管理风格和做事方式的人，以及和他有工作默契的下属。若想与他们和睦相处，可以适当地放低姿态，在坚持自己原则的前提下换位思考，得到他们的信任。“当然，作为下属也要有自己的判断力，领导不一定都是对的，当‘极品’上司存在损害个人乃至公司利益的行为时，就不能选择一味地避让，必要时我们还要加以制止。”
【编辑:陈薇伊】
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直隶巴人的原贴：我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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