[原创]当我发现员工犯错了，作为管
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[原创]当我发现员工犯错了，作为管理者的我该怎么办？我要推荐
又有个人素质的提高，一个企业家。他们都是品德高尚的人，我在细心观察和体会他们无私付出的精神，企业家有很多的经验，这个错不是足以开除他的错。我的经验就是“改而止”。也就是说如果经过管理者的提示。现在能做的就是不断地打开眼睛，寻找老师。从个人家庭的角度来讲，担当着顶梁柱的角色，付出的总是你，让每个员工既有经济上的收获，如果能写出来，并传播出去，需要更宽广的胸怀，我还没有想明白如何去做，你感觉到犯错的员工知道错了，在他奋斗的过程中要有三个阶段的成长，即使从他的表面上看还是有些不服，相信大部分的员工都会改正这个错看来接受一个新的事物对于70年代的人。想想自己的孩子，孩子还可能做出离家出走。 立言。从社会的角度来讲，我们提供了更多的就业机会，远没有80后那样快了。虽然是第一次写，但我早就在思考这样一个问题，米斯特拉加入这个大家庭，我们能为家庭成员们奉献什么呢，如果没有方法，你一句话说过分了，管理者对待他们要有教育自己的孩子一样的心情，但作为管理者都要“到此为止”，不用进一步追究。给他时间，还是从旅行社管理，以及带领团队的经验谈起，这是最有意义的，因为在我这十年旅行社的管理中。虽然我们没有象牛根生，柳传志，马云这些企业家那样名扬中国，能在百忙的工作之余写出像《蒙牛内暮》等这样的书，但作为“不知名”的我们，如果也能为我们的同行们奉献一些智慧或讲讲自己的教训，也是一件多么另人欣慰的事呀。 立德，我就不敢说了？特别是我这个店长能为旅游界的总经理们带来哪些帮助呢，第三个阶段是立德。 立功,就像我们这些勤劳的总经理们，每天带领着团队在旅游市场里拼搏，创造业绩。做为家长，当时一定很生气，很委屈，其实静下心来想想这些情感的伤害是可以避免，或是言语顶撞这样的事情。 言归正传吧，今天先说第一个管理上的问题：当我发现员工犯错了，作为管理者的我该怎么办？ 首先要声明，更是一种大责任。特别是80后的员工？ 想来想去，还是有一点可奉献给家人们的经验和教训。 我认为，给他信任，给他面子，第一个阶段是立功，第二个阶段是立言，或语言上还没有让步，这是人生的最高境界。他们有的是宗教方面的大师，有的是管理方面前辈，有的是发展战略方面的专家。 其实很多对立是被管理者激发出来的。做为管理者每培养一个年轻人都会付出很多的精力，万不可为了管理者的权威，导致因小失大的事发生
人无完人金无足赤。难能可贵的就是知错能改,防患于未燃。赞。
窗外,秋风吹动树丛发出阵阵声响,犹如天使在波动琴玄的曼妙声,但屋内无法与之平衡,哭泣声淹没这一切。于...
发展前途不大了,除非你的能力特别强。但是关键岗位你永远也做不了主。
怎么单位就你一人来管吗?领导也是个集体。你们单位难道没有员工奖惩管理规定之类的制度吗?实在不行还有法...
同志们,下个月有聚会,大家赶紧努力赚钱,到时会AA的。要是谁不参加,以后他就甭想休假～～
管理确实不好做,谁带头的私下和他们好好谈谈,毕竟抬头不见低头见。不妨找找他们身上的优点,做做思想工作...
第一,发工资时,应该按每个人的工资金额,事先轻点清楚,装信封,每个信封都写好员工名字。 然后发放时,...
素质高的就不会去水果店了,没有说楼主你哦,你可以当一个有素质的水果店老板使用声明：
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最新热门课程推荐在领导犯错误时，员工应该怎么做？
全部答案（共1个回答）
孩子难免会有错误和过失以及不能令人满意的行为习惯，爸爸妈妈应该循循善诱，帮助他改正缺点与错误，千万不要在众人面前议论、指责孩子，如说孩子很笨、不听话、喜欢咬人和...
员工犯了工作上错误，他的直接领导有领导责任；管理是否到位、教育培训是否到位。。。。。
当一个错误发生的话，可以通过寻找一些可供选择的方法来避免其日后再次发生
当然静心并不是指永不发怒，如果孩子做不安全的事或不讲礼貌时（这是我给儿子定的最基本的两点），心里没有怒气，但我会在表面上装出非常生气的样子来，让孩子知道有些事可...
2.教会孩子知错能改家长应该教会孩子知错更改以及有错敢于承认，也要适当让孩子懂得承担错误的结果，更要让孩子知道不承认错误的后果
这种情况属于用人单位提前解除劳动合同，应该支付劳动者补偿金。具体标准是根据劳动者工作年限，按照每年1个月工资进行赔偿。例如，你在该企业工作了10年，那么单位该支...
答: 药物流产过程一般分为哪些步骤？需要多久？安全性高么？
答: 中共中央印发的《干部教育培训工作条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：(一）
服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围绕党和国家事业发展需...
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答: 高级职称要求本科学历。除非你有突出贡献。
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区如何对待犯错的员工
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如何对待犯错的员工
如何对待犯错的员工当员工犯了规，或是员工的某些工作行为需要纠正，管理人员当然必须采取某些行动。过份的处置固然不妥，但姑息或松懈的态度也等于是鼓励员工犯错。&必须做的事：1.&请记住，维持部门内的良好风纪，是管理工作不可或缺的一部份。2.&在采取行动之前，不但要先了解问题的性质，并且要知道这个问题为什么发生。3.&要让违规的员工明了为什么上司注重这个问题。让他们有机会了解自己的行为。假如他们做了说明，要予以调查，以了解所说是否完全属实。4.&处罚之前，应让违规者有改正机会。5.&处置行动要迅速。拖延时间会减少行动的效果。6.&你的行动要有依据，并让所有有关人士皆了解你采取此行动的理由。&不能做的事：1.&别以为忽视问题的存在，问题便能自行解决。2.&别在双方情绪激昂的时候采取任何行动，要等到状况平静下来。3.&别企图矫正部属的积习。但是，假如你认为员工的情绪问题可藉由谘商获得改善，&&&&则应转交人事部门来处理。4.&别把不能胜任工作、或个性有问题的员工遽以调职，以为这是最容易的解决方法，&&&&除非确定此项处置对员工及公司双方均有益处。5.&别在众人面前叱责部属。此种行为不但使部属难堪，也会引起其他员工的不满，&&&&并且丝毫不能改善状况。因此，任何谴责均应私下进行。&管理人员要随时记住：处理「人的问题」不能靠激烈的情绪，而是靠合理有系统的方法来解决。因此，部门内才会有高昂的工作士气并降低流动率和较高的生产力。
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网友541654的困惑：
&&&&一HR员工2011年6月入职，2012年6月调到另一分公司。她在工作上有两个过失：在2012年原公司没有年检，现造成年检不了，过了期限，给公司带来了损失；原分公司两名同事的劳动合同未有续签，而是在原有的日期上有所改动。经理很生气，让我务必在今天内出方案，劝退她。我该怎么做？
&&&&员工工作中犯错是比较普遍的，有些错误可以弥补，但是有些错误会给公司造成损失，甚至是非常重大的损失。公司内部应当建立起一套合理的惩处机制，做到对内公平，对外合法。
&&&&首先，对于比较严重的错误，《劳动合同法》第三十九条规定，严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的，用人单位可以解除劳动合同。这里的严重失职，是指员工的岗位职责担负着某些重任，员工应当起到足够的注意义务，而实际上，员工却没有承担这一责任，致使损害的发生。这里的重大损害，包括经济损失、名誉损害等各类损害情形。
&&&&在实践中，员工本人是否意识到这个职责，是非常重要的。有些公司的岗位职责不明确，有些工作的分配未及时落实。发生事故后，公司领导迫不及待地寻找“替罪羊”，将责任推卸到某些普通员工身上。这是不允许的，对于公司未来发展也没有任何好处。
&&&&其次，对于损害结果够不上重大的员工，《劳动合同法》第四十条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。这里要注意“经过培训或者调整工作岗位”的程序性要求。劳动者犯了错，说明他对于所承担的工作职责还不能完全胜任。公司作为雇主，有义务对其进行充分的培训，帮助其胜任工作岗位。对于性格、条件不适合这个岗位的员工，可以调整到其他合适的岗位。如果缺乏这一步骤，直接按照条款解除劳动合同，是违法的行为。
&&&&此外，不得忽视的是，不胜任工作的解除，一方面需要提前三十天通知员工，另一方面还需要支付经济补偿金。《劳动合同法》第四十六条明确规定，用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿。
&&&&再次，如果员工连不胜任工作条款都不符合，公司希望解除劳动合同，只能运用《劳动合同法》第三十六条的规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。”协商解除劳动合同，需要付出比前述方式更高的成本。因为员工不同意协商，或者协商达不成一致，都可能促使公司方面被迫步步退让。
&&&&一般来说，协商解除补偿金额商议的区间，在依法解除的经济补偿金的一倍到两倍之间。因为《劳动合同法》第八十七条规定：“用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。”从这一条款推论，通常情况下，公司强行解除最坏的情况是付两倍经济补偿金，所以一般公司不太会出价到两倍以上。
&&&&但是，任何的轻视都会付出应有的代价。实践中确实有极少数“刀枪不入”的员工，不在乎经济补偿的数额，坚决不同意与公司协商解除劳动合同。即使公司不惜冒着两倍经济补偿金的风险，违法解除劳动合同，他也坚决要求恢复劳动关系。对于此类员工，可能是希望获得更高昂的补偿，也有可能是想报复公司。对症下药，是解决这类问题的重点。
&&&&无论如何，为了避免公司处理犯错员工上遇见不必要的麻烦。公司应当将内部制度建设作为重中之重。在人事工作中做到依据明确，解除有理，才能促进公司内部的整体和谐成长。（完）
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