投资新零售资产包，赚的钱都是从什么地方来的，这样的操作合法吗？
　　距离云栖大会已经时隔一年多的时间，马云新零售项目也进行的如火如荼，下面我给大家介绍一下新零售项目的来龙去脉！看一下新世纪怎么应对新零售项目，
　　新零售模式是一个结合电商 ，产权交易 和实业三大类产物，电子商务简单一点理解就是网上购物。这里是加入了新金融的概念，新金融主要是二级物权转让平台，物质产权化和资产证券化所产生的线上平台转让。在互联网时代，相比传统物质流通渠道，可以将物质通过网络平台来流通转让。
　　新股发行前都具有打新做到原始股的可能，上市后就能翻倍获利，那么必莱电商新零售做的就是类似这样的事情，专业点讲就是发行原始资产包，上线能够较快速的增值获利。都想打新中签，股市里很难中签，而必莱都能保障配新成功。除了网上商城有消费外，还具有实物交割和线下实体店体验，也促进了电商和实体的发展，拉动消费，保障经济发展。必莱新零售目前处于原始资产包申购阶段。
　　必莱新零售是什么？
　　必莱新零售采用物权转让交易平台替代传统零售行业中的渠道中间商，消费者通过物权转让平台的交易，分享传统中的利润差价！
　　那么为什么必莱商城能赚到钱呢！
　　对于那些成功申购必莱商城蓝玉石的朋友来说，无疑是获得了一次难逢的财富机遇。潜值商品的升值空间之大，也许会超过你的想象。当然，也会有人疑惑。不管是申购成功的，还是正在考虑是否加入的朋友，他们或多或少都存在着一定的疑惑、担忧：真的人人都能赚钱吗？这钱又是从哪里来？潜值商品真的能从2999元涨到20000元吗？一旦涨到这个价位时，没人接盘怎么办……
　　有这样的疑惑和担忧是正常的。毕竟，投资的安全性是每一位投资者在投资之前都必须着重考虑的因素。不过，选择了必莱商城交易平台，这些疑虑都将不复存在！从经济学角度来看，利润源于市场的流通，源于循环不断的交易。所以，交易商通过在交易平台做差价，可以赚取收益。低吸高抛，通过不断重复短线、中线、长线交易获取波段利差，让交易商持续有利可图，让交易商的钱持续生钱。
　　从交易模式来看，必莱商城采用创新的“循环交割”模式，把传统营销中总代理、一级代理、二级代理、三级代理和零售商应该赚的利润，通过市场需求和电子盘线上交易机制，回馈给交易商，每款产品的收益空间高达3-10倍。
　　以iPhone 7为例，一台iPhone 7手机出厂价不到1000元，但是流通到市场零售价最高能炒到7000元，中间这些利润空间都被各层渠道商、经销商、零售商以及黄牛等，层层剥离了。而必莱商城平台将iPhone
7放在电子盘上以1000元挂牌交易，所有投资者都可以变成交易商分享其中的利润并提货消费。有可能涨到20000元吗？当然，这源于玉石，玛瑙这些宝石本身所具备的收藏价值。例如：那些拍卖出天价的玉石珠宝，谁能预料到它们的升值空间是如此巨大？这说明，商品价值决定了价格上升空间。一件商品只要它本身的价值足够，就不必担心的价格不涨。
　　其次，根据商品供需理论，在商品总数不变或者逐渐减少的前提下，市场需求量越大，商品的价格自然越高。这一点在稀缺性品种上的提现尤为突出，而玉恰恰具备了这一特点，黄金有价玉无价，其价格的上涨，可以说具有必然性。而必莱商城平台发售的商品以玉和稀有商品为主，在限量发行以及不断开拓市场的前提下，单个商品的价格从2999元涨到20000元，绝对轻而易举。在现货交易市场中，没有哪位投资者愿意做最后的“接盘侠”。一旦价格上升到接近或超过商品零售价时，如果还有大量持仓，定然会心急火燎，坐立不安，心想，谁来接下一棒呢？为了完美地解决交易商的这一担忧，
　　必莱商城建立了完美的退市机制。一方面，交易商在平台获取的收益部分，70%可用于提现，30%转化为商城消费实物，早获取经济收益的同时，获得消费权益，从而演变成消费者，实现终端消费自动化循环。一旦挂牌商品交易价格达到零售价的90%时，系统会自动开启该商品的退市程序。全国各市区县代理商们及公司安排接盘，完美退市机制形成商业闭环生态圈，让交易零风险，让投资无担忧！看完这些，相信大家也会对新零售感兴趣，有需要了解的可以加我
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发表于：17-08-14 14:48
2017年的新零售项目如火如荼，从去年到今年，可以说是赚钱的赚钱，换车的换车，只要是能搞拿到配售的都是能够保证获利的，想要了解的朋友可以直接联系！
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我已阅读并同意、中的全部内容！“新零售”模式哪家强？阿里PK万达，能否准确把握零售“痛点”？　 　 近些天，“新零售”概念引发行业大讨论，作为网络零售形态和传统零售形态的代表，阿里和万达各自代表的新模式也成为焦点，那么到底是网络零售与线下零售业态融合更好，还是以传统零售为根本，借助互联网为工具改造现有模式更适合零售业的发展呢？
　　近些天，“新零售”概念引发行业大讨论，作为网络零售形态和传统零售形态的代表，阿里和各自代表的新模式也成为焦点，那么到底是网络零售与线下零售业态融合更好，还是以传统零售为根本，借助互联网为工具改造现有模式更适合零售业的发展呢？&
　　哪种新零售模式配型成功率最高？三点分析见真章
　　首先，影响零售市场变革的消费市场正在升级为3.0时代。最早，消费市场依赖线下门店实现购买行为，满足的主要是生活需要；随着网络科技和物流的发展，网络购物成为主流购物场景，便捷、低价为消费者带来了足不出户享用“一切”的购买体验；但是，需求不是永恒不变的，当低价吸引不再，消费者开始注重品质享受，场景体验和更丰富的购买方式更受青睐，线下零售市场的优势会再次显现，在这个环境下的网络购物会显得略加苍白。
　　其次，从零售市场格局来看，大部分零售企业根基都在线下，只不过，这些年网络购物占据主流渠道，为了迎合消费者购物习惯，诸多零售企业都极为关注线上业务的发展，但这并不能代表简单的将线上渠道与线下业务融合就能促进企业的可持续发展，尤其是互联网技术的迭代创新，很多科技产品更适合线下作为工具使用，那么，要真正改变零售业，激发最大优势，实现可持续性发展，就得从根基入手，将互联网作为升级传统运营管理模式的工具，而不仅仅是销售渠道。
　　再次，从阿里和的“身世”来看，一个是深谙互联网套路的巨头，一个则是能把握传统零售“痛点”的商界巨擎。如果站在零售业“血缘关系”上看，万达是嫡出，飞凡的成立初衷就是为了实体能速且良性的进入互联网转型，显得更有诚意；而再来看阿里，一向善于公关的，在近期公开发言中提出阿里要抛弃电子商务，认为零售业真正的市场是线上线下和物流的结合，怎么听都感觉是想给传统零售商洗脑，以便阿里业务更快渗透进线下市场。
　　综上分析，零售业的新形态应该是以线下零售为基础，借助互联网工具，将自身场景优势进行丰富和升级，优化运营和服务系统，并以平台化思维进行整合营销的“＋互联网”生态。
　　这种新形态已然形成 引领者并非阿里
　　线上与线下打通的新零售毋庸置疑是行业发展的主流方向，不过，这次并没有站在行业的前沿，因为拥有庞大线下零售资源和网络的万达早已以开放、共享的平台化思维开始了零售业的转型实践。万达飞凡自成立以来一直在探索新零售时代的商业模式，当前他们已经帮助、集团、集团、红星商业集团以及万达广场等在内的6000个商业项目、50000家商户实现了线上与线下的打通，注册会员总数超过了1.8亿，其中活跃用户数达到了将近8000万。这样的发展速度给阿里并没有留下多少空间。
　　飞凡模式之所以得到了实体零售企业的支持并迅速站队，笔者分析，除了万达在实体零售强大的号召力外，更重要的是切中了零售业的痛点。
　　痛点1：场景同质化。消费体验的升级主要是对场景体验提出了更高的要求，飞凡模式对实体零售最直接的改造就是线下场景的升级。目前，用户可以在飞凡商业联盟旗下的购物中心、百货超市等流畅体验停车、找店、排队、支付等化升级的服务，未来还能借助虚拟试衣镜、橱窗、智能储物柜等更多智能设备体验从线上到线下更便捷的信息服务和购物过程。
　　痛点2：营销同质化。传统零售的营销手段有“两大一小”的特点，大字报、大喇叭和小传单。这些手段尽管有效但相比电商的造节缺少了点时尚感和活力，而飞凡模式很好的将互联网营销与传统零售的营销模式相结合，创造了线上平台统一活动与线下互动定制化营销相得益彰的个性化营销活动，受到了消费者的欢迎。今年的618期间，飞凡商业联盟共吸客5亿，线上线下累计实现销售额达120亿元，就可以强有力的证明了这一营销模式的成功，而即将到来的双11，飞凡商业联盟更是联手6000个商业项目和5万多个品牌商开展更大规模的线上线下新营销活动，笔者认为，会再次创造实体销售神话。
　　痛点3：运营系统亟待升级。互联网时代下，传统实体的思维和模式都会成为零售业发展的阻力，因此，飞凡提供全套互联网解决方案包括了实体零售的软硬件：飞凡先进的会员、营销、积分等服务管理系统和运用云计算、大数据分析等手段优化形成的新型运营模式都会向实体企业全面输入。这种服务解决了单个实体企业投入大量转型成本却事倍功半的风险，也为实体企业注入了互联网基因。
　　可以看出，飞凡模式的发展已经在实体零售开始了深耕和实践，而我们看到，阿里在线下零售的布局，除了和，以及等几个实体企业外，近些年成绩寥寥，就算公开表示未来阿里零售业发展重心会是线上线下结合，但如今除飞凡商业联盟外的实体零售还有多少蛋糕能分给阿里呢？
　　也许纯粹的电子商务在不久的将来会消失，而传统运营模式的线下门店也正在逐渐被淘汰，以飞凡模式为代表的新零售商业模式，正在帮助越来越多的实体商业进行全面转型升级，开创全新的零售业时代，推动着智能化、数据化、零库存化、线上线下一体化的新零售业态向前大步迈进。
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零售变迁: 创业投资机会何在?
　　本报记者 申俊涵 北京报道
　　在电商红利逐渐消失、传统零售业转型的过程中，新零售引发了人们的关注。
　　新零售概念最早由在2016年10月的云栖大会上提出，他表示纯电商时代很快会结束，未来没有电子商务这一说，只有新零售。线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。
　　随后阿里巴巴收购三江购物32%股份，加强在新零售方面的布局。2016年12月，国美电器也在成立30周年之际提出新零售战略。其实除了这些尚在业务布局中的大公司，新零售领域已经出现一批标杆企业，如宜家、无印良品、名创优品、优衣库等。在服饰、家居、小商品、生鲜等细分市场，许多创业新机会正在诞生。
　　新零售产生的原因是什么，它与传统零售相比有哪些不同？新零售带来了哪些新的创业机会，这类项目有什么特点，投资人怎么投？
　　消费者升级催生新零售
　　名创优品在三年多的时间里迅速崛起。它不开设网店，目前在全球开了1500家门店，2016年做到100亿元左右的销售额。
　　名创优品全球联合创始人叶国富此前对21世纪经济报道记者表示，新零售不是简单的线上线下加物流就能够实现，需要商家在产品和供应链上形成差异化。
　　具体来说，新零售应该做到三方面。一是极致的产品设计，这需要企业深度进入供应链环节。二是极高的性价比，就像宜家、优衣库等企业一样。现在信息已经高度透明，暴利时代过去，商家进入了微利时代。这就要求企业做到渠道扁平化，甚至直接从工厂到店铺，去掉许多中间环节。三是极好的购物体验，在店员和店面环境各方面有所提升。
　　天图资本首席投资官冯卫东对21世纪经济报道记者表示，零售一直在变迁，新零售也不是特别新的词。天图资本两年多前就开始在新零售领域布局，投资了百果园、每天惠、快方送药、食行生鲜等项目。
　　“我们对新零售的理解是，消费者购物所看重的东西在迫切发生变化。过去主流人群是图便宜，现在消费者的时间越来越宝贵，他们对便捷性有更高的要求，会更图方便。”他说，如今线上购物可能并不比线下便宜，但消费者的很多任务型购物还是希望在网上进行，是为了便利。
　　另一种便利是即时的便利，可以分为两类。一类是门店，消费者会没有很强计划性地在社区、办公楼等地进行购物，所以天图投资了每天惠连锁便利店。第二类是比传统电商要求更高的即时电商，它的特征是一个小时以内送达。比如外卖对时效要求很高，天图投资的快方送药也是要求即时送达。因为药品这种快消品很少有人进行长计划的购买，消费频率不高，但需要的时候又很急。
　　冯卫东补充道，新零售的另外一种表现就是，随着消费者的收入提升、眼界开阔和资讯的发达，他们对高品质有了新的要求，对高性价比有了更好的判断，会追求品质好、价格合理的产品，名创优品、无印良品等公司就是代表。
　　嘉御基金创始合伙人认为，原来的消费者本身对互联网的接受程度不高，现在的80后、90后生活在互联网的环境下，决策、沟通路径产生了变化。消费者升级了，所以零售必须升级为新零售。
　　“新零售就是把消费者最好的体验留在线下，门店的功能要进行重新划分，强化体验功能。”他对21世纪经济报道解释说，比如在嘉御基金投资的服装企业中，很强调让消费者试衣服。因为女性消费者平均试四次就会有一次购买，而且门店试好以后的退货率比互联网的退货率要低很多。这说明门店消费者有体验的乐趣，门店需要从原来定位的销售功能中，拓展更多的体验功能。
　　产品的销售功能则可以在网上进行，比如香港上市公司江南布衣的门店里就有类淘宝功能。消费者在门店试穿如果发现没有合适的尺码、颜色，可以在网上订购然后快递到家。
　　“在投资的过程中，我们还会建议企业做到四个在线，即员工在线、产品在线、客户在线和管理在线，做到这些就做到了新零售。”他说，企业要跟客户建立互联网的直接联系，能通过微信、QQ等形式与消费者进行沟通，不能让消费者走出门就“失联”。同时，实体店的产品，在网店上也必须要有。
　　投资人看好类宜家模式
　　在新零售领域下手很早的天图资本，仍在观察一些新机会产生的可能性。冯卫东表示，零售行业的跑道很长，公司能够成长的空间很大。天图会投相对有一定规模，经过充分验证，但未来成长空间仍然很大的项目，以C轮投资为主。在一些特别趋势性的领域，天图也会投得早一些。
　　“线下类宜家模式还有很多家居零售业态出现，这是我们关注的。无印良品、名创优品这种聚焦某种风格的业态，也是新零售发展的重要方向。”他说。虽然已经有了宜家、无印良品等先行者，但中国市场很大，大公司不可能一家通吃。比如宜家在中国覆盖的市场远远不够，它是北欧风格，新型创业公司可能会出现地中海风格，再通过类宜家模式成长。
　　“这些新品牌并不跟宜家构成直接竞争，它可能会去抢红星美凯龙、居然之家，甚至非连锁的家居大卖场的市场。非品牌化的家居大卖场没有明确的人群定位，价位、档次、风格不够聚焦，未来会形成分化。”冯卫东说。
　　虽然阿里巴巴等巨头做新零售有优势所在，但冯卫东认为他们也存在固有局限。“这些公司会把原来做互联网零售的经验看法带过来，可是在品类、成本结构、供应链、引流等方面，线上线下的逻辑不尽相同。”
　　卫哲认为，新零售的环境下会出现三类企业。一类是不应该有门店存在的企业，它对线下产品体验要求不高，销售会非常大比例地实现互联网化。比如房屋中介就不需要有门店体验，消费者去门店看到的也只是房屋照片。第二类是门店作为补充的企业，如服装行业。第三类是互联网作为补充的企业，比如生鲜行业。
　　嘉御基金针对这三种情况，投资了一些传统零售的项目，然后帮其用新零售的角度进行改造升级。比如嘉御基金投资了房产电商平台房多多，就没有门店。而对江南布衣来说，门店是很重要的体验场所，嘉御基金帮它强化原有的线下门店。门店作为补充，以试穿为主，消费可以在网上实现。对于第三类企业，嘉御基金投资了金夫人婚纱摄影店，互联网是获取客户的好补充，但拍摄过程还是在线下完成。
　　与天图资本不谋而合的是，嘉御基金也在家居领域布局，投资了美乐乐。美乐乐自己开发产品，把供应链放在了越南，可以为消费者提供卧室、餐厅的成套解决方案。
　　“优衣库、宜家都具备极强的产品开发能力，新零售创业者也需要在最开始就考虑自己的开发能力。如果只是做渠道商，就没有存在的意义。”卫哲说，他还建议创业者从单品入手做细分市场，眼镜、母婴等都存在很多机会。
　　叶国富认为，现在是少即是多的时代，创业者要坚持开发好的产品，做到少而精。同时中国渐渐进入物廉价美的时代，创业者要学会控制成本，不追求暴利，这样才能做到产品的低价。对新零售行业的创业者来说，如何挖掘自身喜爱行业的物廉价美模式是机会所在。
　　“10元任选、38元任选的模式，能不能用在内衣、鞋子行业？红酒行业也是，5美元的红酒为什么在中国要卖两三百美元？如果线下价格能够跟线上一样便宜，又有很好的购物体验，消费者自然就回到线下了。”他说。(编辑 林坤)
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[财经头条网导读] 2017智慧零售峰会9月20日在上海举行，好时、施华洛世奇、麦德龙、雅诗兰黛、百度、瑞金麟集团、罗森等300多家来自全球各地的零售商及上下游代表齐聚上海，共叙智慧新零售未来。
2017智慧零售峰会9月20日在上海举行，好时、施华洛世奇、麦德龙、雅诗兰黛、百度、瑞金麟集团、罗森等300多家来自全球各地的零售商及上下游代表齐聚上海，共叙智慧新零售未来。瑞金麟集团旗下瑞金麟电子商务CEO周颖，受邀发表“解读阿里新零售”的主题演讲，带现场嘉宾畅想了阿里零售通体系下未来的新零售场景：如根据天气预报数据及历史销售，零售通可以帮助店主调整各种饮料的进货金额，并直接下单，快速补货，保证销量与库存的匹配；零售通还可以根据便利店附近小区居民的支付宝消费记录，为小店的商品结构调整提供建议，如依据数据分析结果把冷饮机换成咖啡机，从而使毛利率最大化；另外，在提高坪效方面，零售通的威力更是强大，它可以根据店里商品销售情况，对商品的进销存及新品种引进进行智能化的管理，同时引导商品陈列的重新规划。零售通也将成为本土快消类品牌的成长沃土，而这一切都将靠数据驱动，阿里的优势正在于此。周颖认为，任何一个品牌都在面临不断挑战、不断变化的市场环境，选择零售通可能遇到经销体系的抵制，却也能带来红利，消极被动反而将丧失流通行业变革的历史性机遇。对于品牌商如何在新零售和传统经销体系中找到平衡，周颖也给出了四个方向，第一，启用旗下的子品牌或适应小门店的新SKU进行铺市尝试。第二，找现在薄弱的环节，比如说河南省覆盖的不好，这个不用经销商，可以用零售通。第三，在现有经销体系抵制情况下，可以启用既懂电商运营又懂数据运营的新生渠道力量来操作新零售。第四，地推，零售通将大大降低铺市成本，但竞争重心将转移到门店动销，如何解读和分析门店数据、运用地推力量营销落地到门店将是差异化竞争的要点。&数字化是零售企业战略分析的总枢纽，是打开新零售这把锁的金钥匙。瑞金麟集团旗下瑞雪科技作为大数据驱动的创新CRM服务商也参加了此次峰会，他们的核心能力是将零售业务的业务流以及客户的行为进行数字化，并转化为企业的重要数据资产。在零售企业数字化的过程中，必然会生成人、货、场三方面的大量数据，瑞雪科技针对于此三个方面的数据深入研究，并有机的把这三方面数据结合在一起，设计出零售业的数字化解决方案，为众多零售品牌在未来的竞争中提供重要武器。瑞金麟集团，作为数字技术与商业解决领导者，多年来持续创新，在新零售的风口上，期待与更多的企业携手探索与共赢！
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