贾跃亭辞任乐视总经理 内部员工:发生什么都不吃惊_网易财经
贾跃亭辞任乐视总经理 内部员工:发生什么都不吃惊
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网易财经5月21讯 今日下午，网发布公告，申请辞去上市公司总经理职务，专任公司董事长一职，乐视致新总裁梁军将接任贾跃亭担任公司总经理。此外，公告同时表示，乐视财务总监杨丽杰将不再担任任何职务，张巍将接替杨丽杰担任财务总监。该消息再次强势刷爆朋友圈。一名乐视内部员工对网易财经表示，这样的调整有点反应不过来，但他表示“现在这个情况，发生什么都不吃惊”。该员工认为此次调整肯定会对乐视现状有很大的改观。一名乐视前员工对网易财经表示，贾跃亭辞任总经理是因为“可能需要有个交代吧，现在的业绩”。自从去年贾跃亭宣布乐视存在资金危机后，乐视风波就一直持续不断，从拖欠供应商款项到近期传出乐视内部大裁员的消息。近日，消息传出，乐视将大裁员，其中市场品牌中心、均大幅裁员70%，销售体系裁员过半，乐视网裁员10%，网易财经此前从消息人士处得知，上述消息基本准确。针对裁员问题，贾跃亭今日在媒体沟通会上表示，裁员是从去年10月份乐视流动性出现问题之后，就在考虑组织变革，裁员也是组织变革的一部分，与其说裁员，更准确的说是人员优化。同时他表示裁员主要集中在非上市体系。另一名曾在乐视供职的前员工对网易财经表示，贾跃亭此举是不得不向资本低头，该员工指的正是此前150亿元入主乐视，成为乐视网第二大股东。这名前员工认为贾跃亭以后在乐视应该会被边缘化。自从“白衣骑士”孙宏斌带着150亿元解救乐视资金困局后，关于贾跃亭的乐视还是孙宏斌的乐视的讨论就不曾停止过。贾跃亭今日回应称，这个问题压根不用回答，如果外界相信那个谣言，孙宏斌就不会投乐视了。而融创高级总经理刘淑清表示，融创不会主导乐视发展，没有控股权之争。
对于乐视的未来发展问题，孙宏斌此前在融创发布会上就直言“未来乐视主要就只有乐视网（上市部分）和，乐视汽车贾跃亭要怎么玩就怎么玩，贾跃亭的主要精力也将在汽车上，上市公司还有我”。而今，从今天贾跃亭辞职总经理可以看出，孙宏斌已经对上述言论付诸行动。贾跃亭表示，乐视汽车A轮融资很快就会启动，此外他也表示管理层调整后，其精力将主要分配在两个方面，上市公司肯定是第一精力分配，上市之外更多放在汽车业务中。汽车带来的使命感和价值感意义重大。（王文华 wangwenhua@）
本文来源：网易财经
责任编辑：冯立启_NF4677
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乐视员工排队离职 乐视网回应贾跃亭平仓危机
21世纪经济报道(广州)
　　今天，微博网友@白城以北曝光了一张乐视员工在公司HR服务中心排队办理离职手续的照片，引发大量关注。
　　网易财经向乐视控股内部人士确认，该照片拍摄场景确实为公司办理离职的办公室，整个集团人员架构优化调整涉及10%的员工，约1400名员工面临离职，导致短期内排起长龙。
　　12月6日，据懒熊体育报道，乐视体育内部已决定整体裁员，幅度将达到20%，其中智能硬件部门的裁员幅度将达到50%；乐视体育总编辑敖铭已提交辞呈，即将离职；而业务版块也有所调整，确定了接下来以媒体、线下和装备三块为主线，媒体业务为最核心。
　　虽然乐视体育对此进行了澄清，称此次架构调整以及优化比例整体仅在10%左右，但是此消息一度被认为引发了乐视股价暴跌。
　　惊魂一秒：贾跃亭64.81%质押股票跌破平仓线？
　　12月6日，乐视网报收35.8元每股，下跌7.85%，盘中最低价为35.01元每股，几乎触及跌停。
　　有报道指，贾跃亭有一笔乐视网股权质押平仓线为35.21元。也就是说，乐视网盘中一度跌破该笔股权质押平仓线，而这笔质押股票总计50733.23万股，占贾跃亭持股比例高达64.81%。
　　但乐视网跌破平仓线后，股价随即被迅速拉起，收盘价格也小幅高于平仓价，似乎有资金入场救火。
　　此外，数据显示，截至日，贾跃亭累计质押77.74%所持乐视网股票，占公司总股本的32.79%。
　　77.74%的质押率，尚还有一定缓和空间，却也面临着一些比较尴尬的问题：35.21元每股的收盘价，已经离第一道平仓线一步之遥；但无论是继续质押还是抛售套现，都会向市场传达资金链进一步紧张的信号，不利于股价。
　　券商人士还表示，对以不同价格进行质押的股票而言，倘若最上层（质押价最高）股票爆仓，在市场抛售压力与质押方资金紧缺的情况下，极有可能发生连锁反应，形成“踩踏”事件。
　　还有私募人士认为，乐视网若出现融资爆仓，严重的后果则是可能引发恐慌性撤退。乐视网50亿元融资盘风险不容小觑，若引发融资盘踩踏，或引发“多米诺”效应，导致乐视网股票更大幅度下挫，而贾跃亭和整个乐视，将面临更大的股票质押危机。
　　乐视网回应贾跃亭平仓危机：数据不符纯属臆测
　　对于上述“平仓危机”，乐视网7日中午回应称，传闻中的平仓价数据与实际情况不符，纯属臆测。
　　而且在乐视网回应之后不多久，贾跃亭就在微博发文嘲讽“黑手”，并喊话：越被黑，越坚韧，沙场见。
　　今日（12月7日）早间，乐视网公告，拟披露重大事项，于12月7日开市起停牌，待公司通过指定媒体披露相关公告后复牌。
　　距离平仓线还有多远？
　　首先，让我们回到日，看一看当时贾跃亭质押的这笔股权内容：
　　贾跃亭质押的股权分为两部分，一部分是限售的，也就是贾跃亭持有的高管锁定股，一共股；另一部分是无限售流通股，一共股。两者共计股。
　　根据2015年深交所提供的股权质押率，高管锁定股的质押率为23.5%，无限售流通股的质押率为32.66%。关于质押率我们可以理解为给股票打折，市值100的股票，质押率是50%，也就是说只能按照50元进行质押获得资金。
　　那么贾跃亭质押股份的股价是多少呢？股票质押的公告是在日（周三）公布的，因此股票质押的对应股价应该选择在26日之前的一段时间的平均股价，假设我们按50元计。
　　每股50元，由于高管锁定股和无限售条件的股份质押率不同，所以我们分别结算质押后的股价。
　　高管锁定股质押后价格为：50X0.235=11.75
　　无限售条件的股份质押后价格为：50X0.
　　韬略哥之所以计算质押后的股票的价格是因为，我们后续在计算乐视网这部分股权的平仓线是要用到。
　　目前，中小板和创业板的标准是警戒线160%，平仓线140%，主板警戒线是150%，平仓线130%。
　　上面的股价警戒线、平仓线等的基数是质押后的股价，所以我们可以从这里得出乐视网日这笔股份质押的警戒线、平仓线对应股价为多少。
　　先说警戒线，还是份两部分，高管锁定股部分为：11.75X160%=18.8元；无限售股份部分为：15.83X160%=25.33元；
　　再来说平仓线，高管锁定股部分为：11.75X140%=16.45元；无限售股份部分为：15.83X140%=22.16元。
　　根据上面得出的结果，乐视网目前的股价离警戒线还有一段距离，更不要说平仓线了，所以韬略哥认为网上传言的乐视网股权质押达到平仓线可能并不真实。
　　一个月，市值已蒸发169亿元
　　自11月2日以来，乐视网在1个多月内累计下跌19.24%，市值蒸发达169亿元。
　　乐视的这场风波始于“欠款罗生门”。
　　目光回溯到11月2日。当天，微信公众号“独占鳌投”发布一篇关于乐视的消息，题为“传乐视欠供应商一百多亿被拒供货，乐视股价大幅跳水”。该消息称，美国媒体认为乐视造车存在夸大吹嘘，美国地方政府曾发出警示，认为乐视拖欠建厂工程款，可能导致工厂进度往后推迟。
　　11月6日，贾跃亭发布全员信，反思公司节奏过快，称近几个月供应链压力骤增，加上一贯伴随LeEco发展的资金问题，导致供应紧张，对手机业务持续发展造成极大影响。
　　往后，乐视欠款门进一步发酵。虽然乐视始终否认存在巨额欠款，但乐视网股价一直跌跌不休。
　　自11月2日以来，乐视网在1个多月内累计下跌19.24%，市值蒸发达169亿元。
　　而早于11月，自从今年6月3日复牌之后，乐视网股价就一路低迷，在复牌当日达到60.98元/股的高点后，一路下跌，已经下跌超过了40%。
　　定时炸弹隐现
　　知名财经分析人士秋源俊二，针对乐视内部的资金调动，此前在其公众号（微信ID为QYJEQYJE）中列出了下面这张图表。
　　注：甲水果店不可抽走营运资金给丁（类似于乐视网（300104）不可被抽走资金，违法）
　　他认为，将上图情景中的甲乙丙丁一一对应乐视生态相关公司，会发现，乐视目前的商业模式，是以乐视网为根基（虽然不稳，也不是现金奶牛），多元化扩张（每个项目基本都处于亏损阶段，但有一定业务前景）。
　　知名投资人“股社区”此前也分析称：
　　贾跃亭的计划是乐视手机做的差不多了，装到乐视网里；乐视体育差不多了，装到乐视网里；乐视金融、乐视云差不多了，装到乐视网里。直到N年后，乐视汽车也差不多了，也装到乐视网里。这一切的前提是乐视网的股价必须坚挺，不然一个都装不进去。
　　所以整个乐视集团虽然拼命亏钱，但是都往乐视网里输送利益，使得乐视网的业绩很好看，股价很坚挺，因为这是贾跃亭真正的命根子，没有人比他更在乎乐视的股价。
　　贾跃亭曾强调的“要不惜一切稳住股价”，稳住股价就是稳住现金流，这是整个乐视生态的根本，一切以上市公司利益为先”，这是当前非常紧迫而又无奈的事情。
　　只是如今乐视的股价已经到了悬崖边缘，贾跃亭还能靠自己的PPT力挽狂澜吗？
责任编辑：王目雨
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贾跃亭离开并不代表乐视风波平息 “乐视还钱”依然亟待解决
日消息，乐视的危机从去年开始就逐渐显现，本以为今年年初贾跃亭的中国好同学出手相助之后，乐视能够顺利度过这次&经济危机&，然而没想到的是贾跃亭一心只想造车，更是宁愿把全部身家都押注在前途未知的汽车身上，所以才造成今天这样的局面。
其实乐视的发展模式也一直被外界认为是烧钱模式。贾跃亭努力想要构建的生态模式虽然听起来很厉害，但要想真正实现必然是要注入大笔资金，但是因为贾跃亭要造车的执念，破坏了原本还能维持生态平衡的烧钱模式。
从一年前乐视发布LeSEE概念车开始，乐视的风波就一波未平一波又起的接踵而至。欠债、欠薪、欠物业费、资产冻结&&这些戏码不断的在乐视或者贾跃亭身上上演，直到昨天也就是7月6号，贾跃亭宣布将辞去乐视网董事长一职，出任乐视汽车生态全球董事长，才让风波中的乐视稍微喘了一口气。
但是贾跃亭的离开并不意味着乐视的危机就可以度过了，欠下的那些债务依然存在。日前有消息称依然有供应商在乐视大楼内坐地讨债，虽然贾跃亭在多种社交媒体上表示&会尽责到底，把乐视欠款全部还上&，但还是有人借由乐视的欠薪事件做起了文章。
在淘宝中搜索&乐视还钱&时，会出现几件&乐视还钱同款T恤&的商品，有商家还放上了疑似是现场效果图，一群人集体穿着该T恤去要债场面还是蛮壮观的。
不知道贾跃亭看到这个T恤会作何感想，反正小编觉得这还真是天下事只要有心，都能够发掘到商机。这些淘宝商家还是挺厉害的！不过，说正经的这也从侧面反映出了乐视此次资金问题的严重性，而且也可以看出乐视还钱依然是一个亟需解决的问题。
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乐视经济风波持续：贾跃亭被夺权只是开始？裁员风暴上演
来源：新京报 作者：刘素宏日 10:09
[导读] 恰似贾跃亭对乐视危机的评价：一半海水，一半火焰。众多乐视离职、在职员工证实，乐视已开启新一轮裁员，部分部门按照比例裁员，一些内部不盈利的孵化项目已经整体被砍。
& &　5月26日，乐视体育宣布其B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。获政府基金增资，宁波乐视体育总部计划搬迁到宁波。
　　然而，新一轮的融资，并没有驱散笼罩在乐视员工头上的裁员阴云。不仅仅是贾跃亭被夺权，风波还在扩大。
　　位于北四环姚家园的乐视大厦，是乐视总部所在地，临近车水马龙的北四环与闲适安静的朝阳公园。其周遭环境，恰似贾跃亭对乐视危机的评价：一半海水，一半火焰。
　　众多乐视离职、在职员工证实，乐视已开启新一轮裁员，部分部门按照比例裁员，一些内部不盈利的孵化项目已经整体被砍。对裁员一事，乐视公关不作回应。
　　部门间4月开始流传裁员消息
　　乐视大厦前卖水果的摊贩都感受到了乐视裁员带来的变化。&我听他们（乐视员工）聊天，说要裁不少人，担心人少了自己的生意不好做。&一水果摊店家说道。
　　新一轮的裁员，让乐视员工心头的情绪五味杂陈。哪些部门会继续裁员、裁员比例是多少、会不会影响到自己，到底是去还是留，成为乐视员工茶余饭后谈论的话题。
　　5月23日，刚从乐视离职的许锐（化名）对再次裁员深感意外，他本以为在获得融创的注资后，乐视危机已经过去。今年1月，乐视获得了包括融创在内的168亿元融资，其中，融创中国旗下嘉睿汇鑫投资乐视合计超过150亿元，涉及主体包括乐视网、乐视致新、乐视影业等。
　　&二三月份大家觉得稳定下来了，因为刚经历一波裁员，年后也要求我们提交今年的kpi，又听说要举办年会，工资也按时发，看起来都没有问题，觉得这一波风波过去了。&许锐对新京报记者表示。
　　裁员的小道消息在4月底开始再次在各部门间流传，&开始传乐视体育运营要裁了50%，产品裁30%，又有人说我们部门的哪些人要走，我一听全是中高层，然后的确这些人这几天陆陆续续都走了。&许锐表示。
　　&目前我知道的智能中心部门，这个月一个vp已经确认离职，五六个总监要走。&许锐说。
　　入职乐视网已有2年的员工李松（化名）称，自己部门去年底已有过裁员，近期没有听到裁员消息。其表示，公司有波动很正常，自己更关心能否拿到裁员补偿，&如果是N+1的补偿，诱惑比较大。&
　　乐视影业一位在职员工表示，自己会关注裁员消息，但暂时不会影响到自己，&工作还可以再找，没有涉及自己核心利益的情况下我可能更在乎当下的成长。&
　　而在乐视当前的环境下，也有员工选择主动离职。一位已经辞去乐视影业工作的员工对记者表示，自己就是因为现在乐视环境不好而主动请辞。
　　在这一轮裁员前，乐视已经有过&人员优化&。2016年底，受困于爆发的资金链危机，乐视多个业务开启了一轮比例约为10%的人员优化。
　　如许锐这样的底层员工，也是在年底人员优化真正开始的那一刻，才意识到乐视面临的危机之重。
　　&那时候我们只能听到外部的风声，看不到内部的雨，加上领导鼓励，说2014年老贾（贾跃亭）在国外，公司群龙无首都挺过来了，内部一点资金紧张不算什么。我们也就觉得并不像外界说的那么严重，直到年底人力开始约谈，真正裁员的时候，我们才明白，那时真有点崩溃的感觉。&许锐说道。
　　许锐是2016年底乐视裁员的幸存儿，他所在的项目，因发展不错未受到过多波及。与许锐比邻而坐的搜索部，则未能幸免。据许锐介绍，这个在2016年上半年才成立的部门，在年底的人员优化中，裁员接近1/3，处于试用期的员工更是80%未予转正。这个只剩下十一二人的部门，仍在这次裁员之列，而他自己也没逃过这次裁员风波。
　　14个月员工工号从8千多到2万多
　　在许锐看来，目前乐视的危机，在2015年就已酿下。
　　2015年，是乐视生态布局的大年。在国外滞留半年的贾跃亭，带着七大生态的宏伟蓝图回到了公众的视野。
　　在贾跃亭的生态发展战略下，乐视开启&烧钱&扩张模式。27亿元获中超2年新媒体版权、18.75亿入股TCL、21.8亿元拿下酷派、7亿美元入股易到用车、7000万夺得春晚广告第一标。被外界诟病的乐视汽车，也在2015年浮出水面。
　　到2015年年中，乐视七大生态系统已逐渐成型，乐视从视频网站企业，演变成拥有体育、影视、互联网云计算、智能电视，智能手机，VR虚拟现实设备，智能自行车，智能汽车以及周边配件等业务条线庞杂的公司。
　　彼时，贾跃亭为乐视规划了一张市值将过万亿的企业发展蓝图。&根据目前乐视控股公司的规划，乐视全球控股公司预计在2022年实现IPO，我们会拿出5%的股份，作为销售类LePar（乐视合伙人）的激励，按照2022年的算法，应该价值850亿。&日，在乐视LePar超级合伙人峰会上，乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟表示。
　　&当时觉得乐视也算是准一流的互联网公司，应该算是个很好的起点。&2015年6月，在乐视云计算公司实习了3个月的许锐将乐视作为自己的第一份工作，进入了乐视智能中心。
　　入职后的许锐切身感受到了乐视业务线的极速扩张。&2015年3月我实习的时候，员工工号都是7000左右，三个月后我在乐视网正式入职，工号已经是8000多了，这个速度非常快。&
　　大量新员工入职，工位变得紧张起来。&最明显的变化是很多会议室都被改成办公了，开会或会客都改在了食堂。&许锐回忆。快速的人员扩招，持续到2016年下旬。去年8月，赵倩（化名）进入乐视网的技术部门，工号已经排到了2万多，同部门2015年3月入职的同事，工号则还只在7000左右。
　　乐视旗下的乐视网历年年报数据显示，在上市前的2009年，乐视网员工数不过209人，2010年上市后，在册员工373人；2014年底，乐视网员工数达到了3501人，2015年年底的员工总数为4885人，到2016年年底员工增长至5389人。
　　这只是乐视旗下一家公司员工增长情况。新京报记者曾统计，为串联起乐视生态，贾跃亭控制的公司至少63家，如算上参股公司，数字或许更为庞大。
　　&员工大量增加，并没提高工作效率，反倒是管理没有跟上。导致很多人没事可做，遇事又互相推诿，上班晚到早退。&许锐说其刚入职时，遇到业务问题只需要和一个部门对接，但如今，却需要和两个甚至多个部门对接，&我觉得也是领导层的失误，他把这个东西拆成两个部门，机构快速扩张，冗员太多，管辖不清。&
　　赵倩也深感乐视组织架构之多造成的业务协调之难。&可能做一件事我3分时间就能完成，但我需要7分时间来和各部门协调。&&有时候一个版本要更新，但流程不规范，该配置的资源没配置，其他部门该支持的不能按时支持，导致版本经常延期，我们只能加班。&
　　乐视的扩张还体现在极速扩展新业务上。据许锐介绍，2015年初，乐视内部开始举办&8590训练营&，鼓励内部思想碰撞，孵化新项目。至今，乐视共办了6期&8590训练营&，每期报名有百人，经过筛选后留下5、6个项目，真正孵化成功的只有1个，目前训练营已暂时停止。
　　&极速拓展新业务，孵化项目不考虑资金成本，有时候随便几个脑暴，几个ppt就能成立孵化项目。&许锐印象深刻的是一位同事提出了个电动摩托车项目，经过包装后便获得了主管领导的同意，成为孵化项目。这位同事一下就成为了个项目经理，但没过多久因为和领导不和，项目就停了，人也被裁掉。
　　员工认同公司&换帅&利于管理
　　贾跃亭形容发生在乐视的这一系列现象为&蒙眼狂奔&。
　　日，贾跃亭发布公开信，承认乐视遭遇资金链危机。信中，贾跃亭表示乐视生态组织能力相对滞后。&公司今年（2016年）新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。&&没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了&大公司病&苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。&
　　在信中，贾跃亭表示&我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。&&人力资源部会正式公布具体的生态型组织架构进化方案&。
　　最大的调整，则来自近期贾跃亭辞任乐视网总经理。5月21日，乐视网宣布换帅，由梁军接任贾跃亭出任乐视网总经理，贾跃亭仅保留乐视网董事长职位。贾跃亭当时承认，公司自去年下半年开始就遭遇了一些经营上管理能力不足的问题，早已考虑设立专职CEO。
　　据悉，在4月中旬开始，梁军已经主动接手一些原不属于其负责的事情。&是他主动去接的，他跟贾跃亭提出来要接手的。那时经常听到一些业务条线的人说你去和梁军汇报，已经不属于我们负责了。&所以，许锐对梁军的到任一点都不意外。
　　乐视网员工杨锋（化名）对公司&换帅&表示较为理解，&任何一个有规模的上市公司，达到一定程度后都会引进一个新的职业经理人。老贾虽然不干CEO了但还是董事长，他辞任也不会对乐视造成负面影响。& 并对梁军也表示较为认可。&梁军是很早之前就负责乐视手机、电视开发的领导，获得了很大成功，他的上任会让乐视网更倾向于盈利化。&
　　乐视员工郭利强（化名）认同公司换帅利于公司管理的说法，&贾跃亭擅长讲故事，是个有理想的人，但是个人精力有限，管理上没有跟上企业的发展。&
　　而在梁军正式被任命的半个月前，5月初融创的业绩沟通会上，融创董事会主席孙宏斌就提前透露了梁军将担任乐视CEO。
　　除了高层领导变更、裁员，近半年来，乐视员工并未感觉到组织架构有任何调整。
　　&我所在的智能中心里，并未看到有很大的调整，只是一些小项目被集体裁掉。然后人员分流到其他项目，我们组的新负责人，就是别的项目被砍掉然后空降的。&相反，许锐认为，去年年底的裁员，元气大伤。在需要其他部门协助的业务上，常常面临对方无法提供人员，需要排期的情形。&很多部门真的元气大伤，加上招聘名额关闭，不让招人。我们底层每个人都身兼数职，压力很大，谁也带不动这么大摊子。&
　　裁员仍在持续 去还是留？
　　新一轮的裁员还在持续，去还是留，成为现在乐视员工考虑的问题。
　　赵倩并不太在意裁员的消息。实际上，作为乐视网的核心技术部门，赵倩在两轮裁员中都未受到波及，在去年底的裁员中，处于试用期的赵倩还成功转正。
　　&乐视的薪资待遇在同行也并不算出众，如果被裁我也觉得没什么，再找一份工作就是了。&赵倩说。按照合同规定，今年4月，赵倩本可以享受一次1000元的加薪，但直到目前都没有兑现。
　　不能确定具体有多少人主动选择离开乐视，但乐视为了挽留人才，会用股票期权承诺来进行员工激励。此前就有乐视员工李静（化名）向新京报介绍，乐视员工满一年即可签约持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兑现，&目前乐视确实有不少员工拿到了公司股份。&
　　李松也对记者表示，自己已经入职乐视网两年，在转正时拿到的期权协议。&对自己来讲，工作给自己带来一个归属感更为重要，现在对乐视有感情，期权还是挺重要的。&
　　并不是所有员工都十分在乎期权。还没有拿到乐视控股期权的陈浩对记者表示，自己入职年限并不是很长，期权对自己没有吸引力，而更早期的员工会在乎一些。
　　另一位按照约定将要签署期权协议的乐视网员工表示，目前人事部门并没有通知自己去签协议，&现在公司这种情况感觉不太可能签，而且期权没有实际用处&。
　　据乐视网2016年年报，乐视网2016年共发布了3期股票期权激励计划，3期股票期权激励计划原涉及员工达550人。首期激励计划中，有2人因个人原因离职被取消激励资格，激励对象调整为169人；第二期计划有30人因个人原因陆续离职被取消激励资格，激励对象调整至289人；第三期计划中有6人因个人原因离职，激励对象调整为54人。这意味着，乐视网3期股票期权计划中原本可以获得期权激励的550人中，有38人因个人原因离职，最终没有拿到期权。
　　入职乐视网近3年的杨锋已拿到乐视控股的期权协议，但他并不看好手中的这份权益。&对于我来说期权意义不大。一是自己没打算在乐视长期发展，二是自己更在乎公司业务是不是有好的发展。&杨锋表示。
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　　乐视体育总部计划迁至宁波
　　5月26日，乐视体育宣布B+轮融资进展，乐视体育部分新老股东以及中意宁波生态园（国家级生态园）下属基金确认参与B+轮，投后估值达到240亿元。海航资本、中泽文化、普思投资、平银能矿、东方汇富、新湃资本、云锋基金和个人股东代表8人，及公司管理层代表1人，共9人组建乐视体育战略发展委员会，为公司升级转型提供支持。同时，乐视体育管理层和部分老股东，计划出资增持公司股份，并对公司股东结构进行深度优化，增持股份所用资金将用于公司后续业务发展。
　　根据融资协议，中意宁波生态园下属基金将参与乐视体育B+轮增资。其中，用于乐视体育小镇项目的优质综合建设用地，是该笔增资的主要资产。
　　乐视体育总部计划迁至宁波会给公司带来怎样的影响？
　　乐视体育前员工宁好（化名）成了这场风波的局外人，但他从前同事那里仍能听到关于裁员的消息，&可能要裁员吧&&还没有任何消息说一定会裁员&等。
　　宁好告诉记者其认识的乐视朋友还没有被裁员，不过有一些&主动离职&。而裁员，成为如今依然留在乐视体育的员工要思考的话题。宁好说，&我觉得应该会按照一定比例裁员，但至于如何裁、裁多少，估计只有HR知道&。
　　而据许锐透露，&（乐视）体育那边大概是在上个星期三开始约谈，具体流程还没走完，而有些部门还没有开始，我预计这个时间点应该是在五月底到六月初，因为六月底的话会有一次绩效评审。&
　　裁员的疑虑不可避免笼罩在员工内部。而对于裁员一事，乐视公关部门表示，不作回应。
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