意大利：休息和赚钱哪个成长比成功更重要要

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-12 09:26 标签： 成长比成功更重要
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意大利休息和赚钱哪个更重要
优质期刊推荐陈孝祥:赚钱观念比赚钱更重要--人民政协报
陈孝祥:赚钱观念比赚钱更重要
　　三年来，陈孝祥渐渐养成了从容的工作习惯:早上起床泡杯茶，然后到公司转一圈，下午继续约人喝茶。这就是夏蒙·意杰公司董事长、号称温州服装行业“第一品牌”的陈氏家族老大，在还有90％民企老板为招工、家族管理和品牌走不出去头疼的时候，陈孝祥的眼光已经指向全球。　　三年前，当夏蒙把50％股权给意大利人时，对外语和西方文化毫无感觉的陈孝祥心里也在犯嘀咕。如今，在意大利人的带动下，他开始喜欢F1。这些变化，是陈孝祥自己也没想到的。　　从去年开始，陈孝祥的举动被温州市委、市政府总结提炼，一个叫做“民外合璧”的良方渗入温州大地。　　而此时，陈孝祥的案头上，已摆满了两年后的订单。他的合作伙伴是吉尔多·杰尼亚和保罗·杰尼亚兄弟，这两兄弟的杰尼亚集团是拥有近百年历史的意大利家族企业，也是享有全球声誉的纺织服装巨头。对于杰尼亚来说，在其他国家建立合资企业，这还是第一次。　　家族管理的死角:　　想换血下不了手　　三年前，陈孝祥身上还有诸多“温州印记”:他被每天的工作牵绊着，看不到尽头。“这企业不是人做的，自己做累死，交给别人又不放心。将来孩子有了知识，做什么都不要做企业。”这是温州老板的一个典型写照，他们用温州的思维来思考，用温州的语言来表达，用温州的习惯来做事。　　对陈孝祥来说，困难还要多一点——陈氏三兄弟都是公司的领导，他感觉到，兄弟之间关系的微妙变化将会逐渐影响到企业的发展。以前靠家族亲情维系的管理，只能在企业创业之初有效，做大之后，这种管理无疑具有致命的弱点。　　单是一个发货的故事就让陈孝祥记忆犹新:我曾亲自签过一个文件，要求款到发货。客户绕着找边门，五六个家族主管总有一扇门可以敲进去，于是，款没到货就发出去了。　　他说，“家族企业为了和睦相处，为了感情，一些重大失误往往不会去追究。由此，一次次失误只会让企业慢慢走向死亡。”　　据称，公司盖第三个办公楼时，陈孝祥在自己办公室旁边给两个弟弟也配备了同样大小的办公室，装修也与自己的办公室一样。尽管他认为两个弟弟一个管技术一个管生产都要到车间去，但他还是要这样做。他说，兄弟是平等的，如果没给他们设同等的办公室，当天晚上父母就会找上门来。　　陈孝祥认为，这并不是夏蒙家族的问题，这是所有民营企业的普遍问题，这可能是最难解决的问题。“我想换全新的血液，但自己的血你下不了这个手啊。”　　观念比资金更重要　　合作后，最初把陈孝祥烧痛的，是一个叫托斯克的洋人。托斯克是夏蒙·意杰公司的CEO。这个洋人一来，就放了三把火，烧得陈孝祥坐不住了。但痛了三年之后，陈孝祥开心无比:“那种感觉，比开劳斯莱斯还舒服。”　　托斯克一上任，发布的第一项决定就是:公司全员缴齐社会保险和医疗保险；大幅度提高工人加班费；财务完全信息化。　　那时，有员工说，不用上保险了，直接给我钱得了；一些客户也说，我不要发票，你别给我代缴增值税。陈孝祥曾向托斯克提出，“新规定先执行70％，不要100％执行”，然而建议没有被采纳。这三把火烧出，新公司运行一年期间的生产成本和开支比过去的夏蒙增加了35％，相当于多支出了两千多万。　　陈孝祥表示，这让他感受到现代企业的规范和战略思路。“就拿加班要150％的工资来说，外商说这样才能留住员工。如今，证明这是明智的。”过去，夏蒙节后员工回厂率仅为70％，现在员工回厂率高达98％。　　合作之前，夏蒙与温州大多数男装企业一样，每年4、5、6三个月都是生产淡季，最淡的时候，70％的员工可以停工休息。工作的不稳定导致员工容易流失，新招的员工又不够熟练，生产的产品质量不够稳定。　　双方合作后，夏蒙·意杰引入了国际先进的管理理念及国际化的市场网络。在当年年底就做好第二年的全年生产计划。　　稳定的工作时间、良好的福利待遇让夏蒙·意杰拥有了一支稳定的员工队伍。　　过去的夏蒙只有20％的产品销往国外，而且这部分产品利润不高；现在，夏蒙·意杰60％的产品销往国外市场，而利润大幅增长。　　陈孝祥认为，夏蒙与杰尼亚合作，绝不是单纯地引进资金，更多的是引进先进的管理经验、机制、成熟的国际化市场网络。　　“即使读五年MBA，也可能比不上我从这次合作学到的。”陈孝祥说。历经了三年阵痛的他，此时还无暇总结自己全部的心得，但他承认，至少对钱的看法上，他在变化:在旁人看来，温州也许缺很多东西，但惟一不缺的就是“资金”，这一观念在过去长时期内也或多或少地影响着温州的发展模式。“事实上，意大利打过来欧元，还都在银行里呢，到现在没用上。”他学到最多的，就是观念的转变——这位销售员出身的老总近几年来，口头禅中至少多了两个术语:国际化、规范化。如果说陈孝祥的眼光仅仅停留在通过“规范化”来解决一个家族企业无法解决的问题才去合资，可能就偏离了他的初衷。　　陈说，有一部分是解决家族难以管理的问题。但是如何把温州的夏蒙走向全球市场才是最大的问题。怎么赚钱比赚多少更重要_百度文库
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